选择创业合作伙伴四大要点

第一篇：选择创业合作伙伴四大要点

创业合作伙伴该怎么选择，是和很多创业投资者最头疼的事了。其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越来越大。所以选择单飞自己创业，由于众多因素使其自己不能自主创业，热从很多都人都选择创业合作伙伴。那么创业合作伙伴你是怎么选择呢？

第一，是个好人，品质不错的人

嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。第二，互补性很强的人

人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

第三，能沟通的人

企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。第四，能共同承担责任的人

创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。创业合作是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

以上的四点是选择创业合作伙伴的最基本条件，当然了，行业的不同选择的比较肯定也会有所差异。但是，不管是哪种行业这四点基本的条件还是需要有的。

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第二篇：如何选择事业合作伙伴

如何选择事业合作伙伴

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在选择业务合作伙伴时，沃伦巴菲特并不关心他们当年在学校时的具体成绩。

在选择业务合作伙伴时，沃伦·巴菲特并不关心他们当年在学校时的具体成绩。实际上，他所关注的是以下三方面的特质。

按照沃伦·巴菲特的说法，当需要做出是否与某人做生意（通常情况下，这就意味收购该人所在的公司）的决定时，自己主要会关注以下三个方面的具体情况： 内在动力情况

这位企业家是否充满活力、十分健康，而且工作起来雷厉风行？毕竟，业务打造工作需要无以伦比的非凡耐心；如果没有了它的全力支持，成功就必然会变成镜花水月一样的空想。

个人灵性情况

在这里，他所指的并不是下象棋时需要用到的个人智力，更不是当事人在学校时的平均成绩。对于巴菲特来说，当企业家打造业务的时间，最需要关注的个人灵性就是：纵览大局、找出关键并及时进行相应调整的出色技能。公正廉明情况

显然，没有人会愿意与无法信任的人共同工作。但是，具体要怎么做，才能确定出谁非常值得信任，谁绝对无法依靠呢？在这里，巴菲特采用的方法也很简单，就是观察：他是否会对绝大部分事情都表示“反对”。

我之所以非常欣赏巴菲特对于公正廉明的定义，就是因为它能够适用于所有人，在任何情况下都可以发挥作用。假设一名员工公正廉明的话，他就会对可疑交易、错误做法以及压榨合作伙伴之类行为表示“反对”。毕竟，如果他无法做到表示“反对”的话，就证明该人惯于取悦他人，毫无公正廉明可言。这就意味着，他会对所有事情都表示赞同，即便第二次的答案公然违背了第一次的情况也不会有所例外。在商业活动中，企业家只有做到保持专注，才能把握住绝大多数机会。因此，企业战略中很重要的一项工作就是，对应该完成以及不应该涉及的事情都做到了如指掌。

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第三篇：生肖选择合作伙伴

生肖选择合作伙伴

“合则来，不合则去。”在选择生意经营的合伙人时，为免日后产生不愉快的事件，最好先了解一下双方是否可以合得来。选择的方法，不防采用生肖人和法。请你根据自己的属相在下文中查找，做到心中有数。属鼠的你鼠和鼠：没有好结果，生意会失败，或者因破产而结束。鼠和牛：牛没有生意头脑，但他能勤劳工作。鼠和虎：虎的运气还好，因为鼠虽然有点投机，但总算诚实，否则虎会后悔莫及。鼠和兔：兔的经营手法是可笑的，特别是当他和鼠一起合作时。鼠和龙：理想合作关系但一定要由龙出主意。鼠和蛇：他们的合作会使个人看起来很有趣。鼠和马：他们不应合作，他们互相憎厌，经常设法伤害对方。鼠和羊：羊会用艺术家的态度对鼠，我们不知这对鼠有没有用。鼠和猴：可以合作，但鼠一定不要对猴过份盲目崇拜。鼠和鸡：十分冒险，他们不懂得如何做生意。鼠和狗：合作不会愉快，狗虽然现实，但有时太理想化了。鼠和猪：鼠常会猪施诡计，但在金钱方面，猪的运气一向都很好。属牛的你牛和牛：他们最好合作经营农场牛和虎：这是灾难性的合作，他们无法在一起，虎会被迫离开。牛和兔：他们互相利用，互相老不信任，所以合作不会愉快。牛和龙：他们都会争着出主意，互不退睛，以致无法合作。牛和蛇：他们最好不要合作共事。牛和马：他们都勤力工作，而且大家都忠诚，事业会有发展。牛和羊：绝对不能合作，他们简直不能在一起。牛和猴：无法合作，牛只会有更大的损失。牛和鸡：工作多多，利益少少，而牛又不能欣赏鸡一优点，只会觉得太懒惰。牛和狗：他们没有一点是相同的，所以无法合作。牛和猪：猪对牛会很有用，而猪又欣赏牛的工作能力。属虎的你：虎和兔：可以共事，他们互相欣赏对方，兔对虎会很有用，但免要小心，因为虎的脾气太猛烈。虎和龙：最佳的拍档，他们的才干可以互相辉映。虎和蛇：不能合作，他们意见永不一致，常会有冲突。虎和马：可以合作，他们的关系十分复杂和强烈，但利可图。虎和羊：虎能容忍羊，反而羊无法忍受要公开摊牌。虎和猴：虎要提防猴的狡猾，而猴又要小心虎的刚猛。虎和鸡：绝对不能合作，鸡在各方面都不及虎，所以令他疲于奔命。虎和狗：除了合作经营生意之外，他们可以做任何事。虎和猪：虎自己都不知道，自己经营对猪构成威胁。属兔的你：兔和兔：可以合作愉快，可以开律师行，或者一间古玩店。免和龙，兔会让龙决定主意，但自己会向龙提供很多意见。免和蛇：只要他们少说话多做事，他们可以合作做很多成功的生意。免和马：免爱恶作剧，但马能照顾自己，他们尚可合作。免和羊：他们的合作有利可图，免有眼光，懂得选择，又能令羊埋头工作。免和猴：这是毫无意义的合作，只会互相捣乱。免和鸡：鸡最好小心，因为兔要和他合作另有目的的。免和狗：兔对狗很有用，因为兔聪明和客观，狗对免又忠诚。兔和猪：他们可以合作赚大钱，因为兔精明能干，猪又有出乎意外的好运气。属龙的你：龙和龙：最好不要合作，他们只会争权夺利。龙和蛇：可以合作，但如果蛇把有工作都推在龙身上，龙会发上。龙和马：他们可以为一些小事作短时期的合作，但不要太长久。龙和羊：在一些艺术工作上，他们可以合作，由龙作导演，经理人，或者制片。龙和猴：最理想的合作，他们可以长久合儿，永不愁失败。龙和鸡：如果由龙龙去控制，鸡可以在外间作出一些出色的表演。龙和狗：不可能合作，狗事事都看穿龙，这令龙非常不高兴。龙和猪：极之成功的合作，尤其是当龙遇到一个谦逊的猪。属蛇的你：蛇和蛇：他们可以共同策划，但永不能付诸行动。蛇和马：可以合作，因为蛇会思想，又马又能工作。蛇和羊：可能合作，因为蛇懂得如何去做，但蛇经常做错事。蛇和猴：因为猴太聪明了，时常会令蛇感到头痛。蛇和鸡：他们只会说话，所有事业都随说话声中去了。蛇和狗：可能合作，但不会太成功。蛇和猪：蛇的诡计只会伤害自己，对猪没有妨碍。属马的你:马和马：两人都自私，不会为大局着想。马和羊：羊会不自觉地冒险和马合作，因为马比羊聪明。马和猴：马有自知之明，所以他不会和猴合作做生意。马和鸡：可以合作，但鸡绝不应太依赖马，因为马不会容忍闲散的鸡。马和狗：可以合作愉快，只要他们都能在商言商，公事公办。马和猪：在他们有不同的理想，所以不应在事业上合作。属羊的你：羊和羊：不是理想的拍档，没有其他人协助，他们无法经营。羊和猴：羊不应害怕损失，因为猴明白自己的才干，可以在事业上大大发展。羊和鸡：无法合作，因为鸡简直无法了解羊，他觉得羊太低能和烦闷。羊和狗：不可能合作，因为狗认为自己有更重要的事要做。羊和猪：这种合作对大家都有好处，因为甚至是羊都能协助猪。属猴的你：猴和猴：如果他们继续在斗智斗力，烦恼便在面前。猴和鸡：可怜的鸡，他很快便发现自己做了别的人踏脚石。猴和狗：没有什么成果，猴害怕狗，狗不会让他得到什么额外的益处。猴和猪：猴最爱的和猪合作，为了双方的利益，他的选择是对的。属鸡的你鸡和鸡：他们的合作，只会引致破产。鸡和狗：他们的合作只会不欢而散，因为他们的见解并不一致。属狗的你：狗和狗：他们其实都不感兴趣，又不善经营所以只有失败。狗和猪，可以合作，但猪不容易脱身，因为狗太慷慨了，所以令他不忍。属猪的你：猪和猪，可以合作做大生意，赚大钱，困为他们运气一向都极佳。

第四篇：供应链合作伙伴选择案例

E.柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商

1993 年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的 所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是 那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小 组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括隐性成本和显性 成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性 成本是单位成本的2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先对现有的控制系统供 应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等 问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3 类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。这种选择供 应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于 柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销 商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。

A.克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关 系克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合 作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。如果计算机控制与汽车 的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。根据协议，洛克维尔公司是 为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司，他们之 间是一种相互依赖的合作关系。他们（汽车制造商与计算机控制供应商）之间的合作是汽车 行业内的首次。两个公司的工程师在汽车设计阶段的紧密合作中，洛克维尔公司的工程师设 计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽 车。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，合作双方都希望能够尽可能实现降低成本、缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标，以前的周期是26~28 周，现在的目标是将它缩短至24 周，克莱斯勒公司希望能通过与洛克 维尔公司的合作实现这个目标。

B.北美金属行业企业之间的合作伙伴关系

北美金属行业的企业之间正在形成一种高度集成化的合作联盟，包括制造商、分销商和最终 用户，实际上构成一条供应链。他们之间逐渐加强的信任关系在金属行业产生巨大影响。金 属制造商可以直接与最终用户对话，从而在他们之间形成一种新的解决问题和满足用户需求 的途径。制造商与分销商之间的联盟或紧密的合作关系也使其成为可能。他们之间的这样一 种紧密的合作关系是为了更好地了解掌握用户的需求，并共同合作满足这些需求。显然，用 户对于特殊金属材料（具有特殊工艺）的需求是制造商与分销商之间合作关系的驱动力之一。分销商也为最终用户提供诸如库存管理、成本分析服务、采购、长期计划协助等服务。整个 供应链上的企业都为了给最终用户带来最大化的价值而紧密地合作在一起。

D.通过互联网寻找合作伙伴

在选择合作伙伴的过程中，利用互联网作为信息源可以节约大量的时间。虽然目前企业仍然 对通过Internet 发送定单的安全性存在一定的怀疑，但是不可否认，Internet 提供了大量的 关于合作伙伴（不管是供应商还是需求方）的免费信息。关于供应商的生产和服务信息能被 有效及时地收集，从而使Internet 成为合作伙伴评价与选择中的有效工具。在Mercury

Computer Systems 工作的乔治利用Internet 来寻找供应商和评价其综合实力，他说他愿意 通过Internet 下定单，但是必须得到加密软件的保证。

第五篇：创业路上如何寻找合作伙伴

创业路上如何寻找合作伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。