第一篇：如何选择好的厂家和合作伙伴
如何选择一个好的厂家或者合作伙伴：
一，公司的理念很重要：
涉及到这个公司是怎么做生意的，还有就是为它什么存在锦源的理念：和我们的客户，经销商，代理商，合作伙伴，股东，员工一起做大生意。所以我们的一个最基本原则就是，帮助我们的客户，我们的经销商和代理商把生意做大做强，只要你们这边有需要和问题，我们会帮忙处理，同时我们也会主动提供一些店面的终端销售资料和宣传彩页，来推动和帮助你们的销售。
二，公司有没有明确的发展目标
有了明确的国内长期发展目标，是你们选择的一个标准，因为你们需要选择的企业是一个长期合作的，能够一直存在的工厂，这样才能保证他们的售后服务承诺有保障，同样，一家有明确发展目标的工厂才算是一个健康的工厂。他们不像一般的企业，首先顾着的是自己赚钱，其次在考虑其他的问题，而我们是首先考虑把我们的经销商，代理商做大，给我们的员工足够的发展空间，这样才是我们长期合作和我们长远发展的根本之策
三，公司的承诺怎么去兑现
一个人，说了是一回事，实现承诺是另外一回事。锦源在和你们合作之前，就已经把我们的承诺：一年以内一个镇上最多开两家点，2产品的售后服务期限为两年 3 公司提供终端的培训资料和人员培训方案以帮助你们在LED市场上面获得良好的销售业绩
1一年以内一个镇上最多开两家点，这个是为了减少我们的经销商的竞争压力，让我们的经销商和我们全力的把所在地的锦源品牌做好推广，让我们的经销商挣钱两年的售后服务：
公司成立专门的售后服务部门，后期会在大客户所在的省市成立售后服务办事处，公司销售出去的每一款产品都会像正规的电器一样，有保修卡，使用说明书来维护消费者的合法权益公司提供终端的培训资料和人员培训方案
现在的LED产品对于很多消费者都是一个陌生的概念，需要有经销商与终端的销售人员用简洁明了的语言去让客户接受LED灯具的概念和好处，已经公司提供的质保，目前国内这一片还是空白，因此公司会提供专门的宣传资料。公司有一定的研发实力
公司需要不断的开发新产品，改进旧产品，降低产品的成本来提高市场的占有率，这样才可以使我们的经销商，代理商更深层次的加深合作，做大生意~
四：公司的实力和管理方式，一个公司见健康不健康，意识要看他的基本设施完善不完善，还有就是他们的管理方式 锦源光电拥有LED灯具研发和质量控制的必须测试以及，比如高压，积分球，还有温度测试设备，日光灯，球泡灯，射灯，筒灯的老化线，生产按照国际7S标准：整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养，节约标准进行，每个产品出厂都经过检测老化后才包装出厂。
第二篇：如何选择事业合作伙伴
如何选择事业合作伙伴
每天学点风水学公众号：z17168中国最优秀的风水学习的平台，订阅人数超过20万人，解密风水改运，生肖星座运程，禅语悟道，相学百态，命理预测，关注我，我将每日为你分享最精彩的文章和咨讯。
在选择业务合作伙伴时，沃伦巴菲特并不关心他们当年在学校时的具体成绩。
在选择业务合作伙伴时，沃伦·巴菲特并不关心他们当年在学校时的具体成绩。实际上，他所关注的是以下三方面的特质。
按照沃伦·巴菲特的说法，当需要做出是否与某人做生意（通常情况下，这就意味收购该人所在的公司）的决定时，自己主要会关注以下三个方面的具体情况： 内在动力情况
这位企业家是否充满活力、十分健康，而且工作起来雷厉风行？毕竟，业务打造工作需要无以伦比的非凡耐心；如果没有了它的全力支持，成功就必然会变成镜花水月一样的空想。
个人灵性情况
在这里，他所指的并不是下象棋时需要用到的个人智力，更不是当事人在学校时的平均成绩。对于巴菲特来说，当企业家打造业务的时间，最需要关注的个人灵性就是：纵览大局、找出关键并及时进行相应调整的出色技能。公正廉明情况
显然，没有人会愿意与无法信任的人共同工作。但是，具体要怎么做，才能确定出谁非常值得信任，谁绝对无法依靠呢？在这里，巴菲特采用的方法也很简单，就是观察：他是否会对绝大部分事情都表示“反对”。
我之所以非常欣赏巴菲特对于公正廉明的定义，就是因为它能够适用于所有人，在任何情况下都可以发挥作用。假设一名员工公正廉明的话，他就会对可疑交易、错误做法以及压榨合作伙伴之类行为表示“反对”。毕竟，如果他无法做到表示“反对”的话，就证明该人惯于取悦他人，毫无公正廉明可言。这就意味着，他会对所有事情都表示赞同，即便第二次的答案公然违背了第一次的情况也不会有所例外。在商业活动中，企业家只有做到保持专注，才能把握住绝大多数机会。因此，企业战略中很重要的一项工作就是，对应该完成以及不应该涉及的事情都做到了如指掌。
个人命理分析、运势预测、婚姻缘分分析，事业运、财运、桃花运，学业运的生旺、和合、超度、祈福等调整化解法事，个人起名改名、公司品牌起名等，可以咨询广缘老师。QQ：768681314 算命Q群：68***8成功需要扩大圈子→（朋友圈）。
分享是一种美德，转发是一种境界。
点右上方或分享到朋友圈
第三篇：生肖选择合作伙伴
生肖选择合作伙伴
“合则来，不合则去。”在选择生意经营的合伙人时，为免日后产生不愉快的事件，最好先了解一下双方是否可以合得来。选择的方法，不防采用生肖人和法。请你根据自己的属相在下文中查找，做到心中有数。属鼠的你鼠和鼠：没有好结果，生意会失败，或者因破产而结束。鼠和牛：牛没有生意头脑，但他能勤劳工作。鼠和虎：虎的运气还好，因为鼠虽然有点投机，但总算诚实，否则虎会后悔莫及。鼠和兔：兔的经营手法是可笑的，特别是当他和鼠一起合作时。鼠和龙：理想合作关系但一定要由龙出主意。鼠和蛇：他们的合作会使个人看起来很有趣。鼠和马：他们不应合作，他们互相憎厌，经常设法伤害对方。鼠和羊：羊会用艺术家的态度对鼠，我们不知这对鼠有没有用。鼠和猴：可以合作，但鼠一定不要对猴过份盲目崇拜。鼠和鸡：十分冒险，他们不懂得如何做生意。鼠和狗：合作不会愉快，狗虽然现实，但有时太理想化了。鼠和猪：鼠常会猪施诡计，但在金钱方面，猪的运气一向都很好。属牛的你牛和牛：他们最好合作经营农场牛和虎：这是灾难性的合作，他们无法在一起，虎会被迫离开。牛和兔：他们互相利用，互相老不信任，所以合作不会愉快。牛和龙：他们都会争着出主意，互不退睛，以致无法合作。牛和蛇：他们最好不要合作共事。牛和马：他们都勤力工作，而且大家都忠诚，事业会有发展。牛和羊：绝对不能合作，他们简直不能在一起。牛和猴：无法合作，牛只会有更大的损失。牛和鸡：工作多多，利益少少，而牛又不能欣赏鸡一优点，只会觉得太懒惰。牛和狗：他们没有一点是相同的，所以无法合作。牛和猪：猪对牛会很有用，而猪又欣赏牛的工作能力。属虎的你：虎和兔：可以共事，他们互相欣赏对方，兔对虎会很有用，但免要小心，因为虎的脾气太猛烈。虎和龙：最佳的拍档，他们的才干可以互相辉映。虎和蛇：不能合作，他们意见永不一致，常会有冲突。虎和马：可以合作，他们的关系十分复杂和强烈，但利可图。虎和羊：虎能容忍羊，反而羊无法忍受要公开摊牌。虎和猴：虎要提防猴的狡猾，而猴又要小心虎的刚猛。虎和鸡：绝对不能合作，鸡在各方面都不及虎，所以令他疲于奔命。虎和狗：除了合作经营生意之外，他们可以做任何事。虎和猪：虎自己都不知道，自己经营对猪构成威胁。属兔的你：兔和兔：可以合作愉快，可以开律师行，或者一间古玩店。免和龙，兔会让龙决定主意，但自己会向龙提供很多意见。免和蛇：只要他们少说话多做事，他们可以合作做很多成功的生意。免和马：免爱恶作剧，但马能照顾自己，他们尚可合作。免和羊：他们的合作有利可图，免有眼光，懂得选择，又能令羊埋头工作。免和猴：这是毫无意义的合作，只会互相捣乱。免和鸡：鸡最好小心，因为兔要和他合作另有目的的。免和狗：兔对狗很有用，因为兔聪明和客观，狗对免又忠诚。兔和猪：他们可以合作赚大钱，因为兔精明能干，猪又有出乎意外的好运气。属龙的你：龙和龙：最好不要合作，他们只会争权夺利。龙和蛇：可以合作，但如果蛇把有工作都推在龙身上，龙会发上。龙和马：他们可以为一些小事作短时期的合作，但不要太长久。龙和羊：在一些艺术工作上，他们可以合作，由龙作导演，经理人，或者制片。龙和猴：最理想的合作，他们可以长久合儿，永不愁失败。龙和鸡：如果由龙龙去控制，鸡可以在外间作出一些出色的表演。龙和狗：不可能合作，狗事事都看穿龙，这令龙非常不高兴。龙和猪：极之成功的合作，尤其是当龙遇到一个谦逊的猪。属蛇的你：蛇和蛇：他们可以共同策划，但永不能付诸行动。蛇和马：可以合作，因为蛇会思想，又马又能工作。蛇和羊：可能合作，因为蛇懂得如何去做，但蛇经常做错事。蛇和猴：因为猴太聪明了，时常会令蛇感到头痛。蛇和鸡：他们只会说话，所有事业都随说话声中去了。蛇和狗：可能合作，但不会太成功。蛇和猪：蛇的诡计只会伤害自己，对猪没有妨碍。属马的你:马和马：两人都自私，不会为大局着想。马和羊：羊会不自觉地冒险和马合作，因为马比羊聪明。马和猴：马有自知之明，所以他不会和猴合作做生意。马和鸡：可以合作，但鸡绝不应太依赖马，因为马不会容忍闲散的鸡。马和狗：可以合作愉快，只要他们都能在商言商，公事公办。马和猪：在他们有不同的理想，所以不应在事业上合作。属羊的你：羊和羊：不是理想的拍档，没有其他人协助，他们无法经营。羊和猴：羊不应害怕损失，因为猴明白自己的才干，可以在事业上大大发展。羊和鸡：无法合作，因为鸡简直无法了解羊，他觉得羊太低能和烦闷。羊和狗：不可能合作，因为狗认为自己有更重要的事要做。羊和猪：这种合作对大家都有好处，因为甚至是羊都能协助猪。属猴的你：猴和猴：如果他们继续在斗智斗力，烦恼便在面前。猴和鸡：可怜的鸡，他很快便发现自己做了别的人踏脚石。猴和狗：没有什么成果，猴害怕狗，狗不会让他得到什么额外的益处。猴和猪：猴最爱的和猪合作，为了双方的利益，他的选择是对的。属鸡的你鸡和鸡：他们的合作，只会引致破产。鸡和狗：他们的合作只会不欢而散，因为他们的见解并不一致。属狗的你：狗和狗：他们其实都不感兴趣，又不善经营所以只有失败。狗和猪，可以合作，但猪不容易脱身，因为狗太慷慨了，所以令他不忍。属猪的你：猪和猪，可以合作做大生意，赚大钱，困为他们运气一向都极佳。
第四篇：供应链合作伙伴选择案例
E.柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商
1993 年，柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的 所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺流程，尤其是 那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽可能少的供应商，而且小 组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括隐性成本和显性 成本，隐性成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐性 成本是单位成本的2.5 倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先对现有的控制系统供 应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等 问题的观点。然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为3 类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽可能少的供应商进行合作。这种选择供 应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于 柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销 商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
A.克莱斯勒公司(Chrysler Corporation)与洛克维尔公司(Rockwell)之间的长期合作伙伴关 系克莱斯勒公司与洛克维尔公司达成一项协议，两个公司将在汽车的设计阶段进行紧密合 作。洛克维尔公司负责总装厂与零部件厂的计算机控制部分的设计。如果计算机控制与汽车 的设计不匹配，就会影响到汽车的质量和汽车进入市场的时间。根据协议，洛克维尔公司是 为克莱斯勒公司的总装、冲件、焊接、电力设备等部门设计计算机控制的独家公司，他们之 间是一种相互依赖的合作关系。他们（汽车制造商与计算机控制供应商）之间的合作是汽车 行业内的首次。两个公司的工程师在汽车设计阶段的紧密合作中，洛克维尔公司的工程师设 计开发相关计算机控制软件，以便能与克莱斯勒公司的工程师同时设计控制系统和整个汽 车。计算机控制是汽车制造过程中的重要部分，合作双方都希望能够尽可能实现降低成本、缩短制造周期等目标，而且缩短进入市场的周期是克莱斯勒公司保持竞争优势的主要目标，以前的周期是26~28 周，现在的目标是将它缩短至24 周，克莱斯勒公司希望能通过与洛克 维尔公司的合作实现这个目标。
B.北美金属行业企业之间的合作伙伴关系
北美金属行业的企业之间正在形成一种高度集成化的合作联盟，包括制造商、分销商和最终 用户，实际上构成一条供应链。他们之间逐渐加强的信任关系在金属行业产生巨大影响。金 属制造商可以直接与最终用户对话，从而在他们之间形成一种新的解决问题和满足用户需求 的途径。制造商与分销商之间的联盟或紧密的合作关系也使其成为可能。他们之间的这样一 种紧密的合作关系是为了更好地了解掌握用户的需求，并共同合作满足这些需求。显然，用 户对于特殊金属材料（具有特殊工艺）的需求是制造商与分销商之间合作关系的驱动力之一。分销商也为最终用户提供诸如库存管理、成本分析服务、采购、长期计划协助等服务。整个 供应链上的企业都为了给最终用户带来最大化的价值而紧密地合作在一起。
D.通过互联网寻找合作伙伴
在选择合作伙伴的过程中，利用互联网作为信息源可以节约大量的时间。虽然目前企业仍然 对通过Internet 发送定单的安全性存在一定的怀疑，但是不可否认，Internet 提供了大量的 关于合作伙伴（不管是供应商还是需求方）的免费信息。关于供应商的生产和服务信息能被 有效及时地收集，从而使Internet 成为合作伙伴评价与选择中的有效工具。在Mercury
Computer Systems 工作的乔治利用Internet 来寻找供应商和评价其综合实力，他说他愿意 通过Internet 下定单，但是必须得到加密软件的保证。
第五篇：电梯厂家选择及调查报告
电梯厂家选择及调查报告（最新）
在中国、外资、合资、国产电梯品牌有400多家，但真正有实力的高品质电梯无非也就十几家。就全球范围来说，奥的斯迅达、蒂森为一线品牌，通力、现代、三菱、日立、东芝、富士达皆为二线品牌。但按通力、现代、三菱、日立、东芝、富士达在中国及亚太地区的销量来衡量，应该都算中国国内的一线品牌。其中，世界500强公司有迅达、奥的斯、蒂森、现代。
一、各大电梯品牌的营销状况
1.一线品牌：世界三大电梯品牌，奥的斯、迅达、蒂森，共占据欧美90%的市场份额，40%的亚太市场；
2.二线品牌有：通力、现代、三菱、日立、东芝、富士达，共占据亚太地区40%市场份额；
3.三线品牌：有西子奥的斯、康力、巨人通力、永大、申龙、江南嘉捷、博林特、西继迅达。
二、电梯的技术流派和使用寿命
目前在国内市场上销售的品牌以其技术和投资分为两大派系：欧美系和日系。欧美系的代表品牌有奥的斯、迅达、蒂森克虎伯、通力、现代（在美国西屋电梯公司技术上自主研发而来），这些品牌电梯强调安全、舒适、高效率、故障率低、使用寿命长，目前设计使用寿命在81-20年，国家要求报废年
限为15年。
日系品牌有三菱、日立、东芝、富士达。日系品牌更多的考虑是舒适度。在办公楼、医院、高层住宅等使用较频繁的场所，日系品牌11年左右就报废了，这是因为日本是资源匮乏的小国，是以质量不过剩为设计理念，也就是电梯使用设计寿命11年，到时间就应该更换。显然，在设计理念和思路上，日系产品与欧美系是截然不同的。
三、品牌分析
1.奥的斯：奥的斯是美国联合技术公司的全资子公司。1984年在中国建立天津奥的斯有限公司（有低配产品）。旗下有西子奥的斯、江南快速、四川快速、广州奥的斯、大连星玛奥的斯，无技术管理投入，并购企业技术水平低下。（只有GEN2及4000系列真正采用美国奥的斯技术）。
2.迅达电梯1980年进入中国，在苏州有亚洲最大的电梯生产基地全球统一商标、统一技术。产品符合欧洲标准，日本标准、中国标准、品质可靠（无低配、减配、贴牌产品）。目前100%独资。合资公司：西继迅达、无迅达技术、品质差。
3.蒂森克虏伯电梯，1995年进入中国、独资，市场定位为奢侈品品牌，价格高（有低配产品，并推出尚途减配，曼隆贴牌产品）。蒂森目前在上海和中山有生产基地，上海工厂面向国内生产低端产品、价格差距大。
4.通力电梯，通力1996年进入中国，碟式马达使曳引机
更小、更轻，但多次发生“溜梯”事故，有一定安全隐患、价格低、营销手段灵活。（有贴牌产品）。合资公司巨人通力，无通力电梯技术，品质比通力低一个档次。
5.现代电梯，1993年韩国现代电梯株式会社与中国信达资产管理有限公司合资1600万美元，在上海成立上海现代电梯有限公司。现代有18米每秒世界高速电梯、技术行业领先、高层建筑技术、价格优势明显。（无低配、贴牌产品）安全性、稳定性高。
6.上海三菱电梯成立于1987年，合资公司由上海机电实业52%，日本三菱电机株式会社32%，中国机械进出口集团8%，香港菱电集团8%，投资总额2亿美元，同时也是日本三菱在华代理商。上海三菱电梯与日本三菱电梯并非同一商标，也非同一技术，系列型号。而且在中国市场、上海三菱与日本三菱品质差距很大。
7.日立电梯（中国）公司成立于1996年，广日集团30%，日立中国34.3%，日立电梯工程（香港）公司7.85%，株式会式日立大厦系统公司27.85%，注册资金6488万美元。
8.东芝电梯成立于1995年，与沈阳电梯厂，日本东芝，株式会社，东芝电梯技术株式会社以及东芝（中国）有限公司合资成立。总投资3200万美元。
9.华升富士达电梯成立于1997年，与中国中纺集团合资创建，出资比例6：4。总公司在河北廊坊，总投资2950万美
元。
三线品牌皆为国产技术，与上述电梯品牌相比，技术落后，无法用同一标准比较、衡量，其它品牌更是技术落后，故不提及。
总结，高档品牌电梯与低档电梯的区别在于，高档品牌电梯有自己的核心技术，主机、控制系统皆由自己生产、品质以安全、稳定、舒适为追求目标。低档电梯，低价格是其主要的竞争手段，主要部件全部购买，以降低配置，减少功能，选用低价组件组装，成本低，但使用寿命短，故障频发，安全性差。另外，从上述介绍看出，部分知名品牌在国内的合资厂都有许多种类，这就方便其在电梯市场的价格战中对不同的项目，可以采取不同厂家的电梯，然后通过低配、减配、贴牌子等手段销售给业主。从而保证其利润。此种做法存在品质安全隐患，选购电梯时要多加注意。
电梯是一个在大楼井道内做上下运行、运送乘客到达目的楼层的设备，整个过程与人性命悠关，应在安全方面慎之又慎。所以，一部安全的电梯才是一部真正意义上的电梯。
点击咨询 