读《宣酒企业文化建设理念体系》有感

第一篇：读《宣酒企业文化建设理念体系》有感

读《宣酒企业文化建设理念体系》有感

在学习完《宣酒企业文化建设理念体系》，我对核心价值观感触颇深，即责任，诚信，贡献，感恩!

大家谈责任谈的比较多，责任就是每个人对家庭有责任；对工作有责任；对社会有责任。也就是踏踏实实做事，安安分分做人！

诚信我感悟，也就是做人要有信誉。如果没有诚信，你说的话、做的事，人们都会用怀疑的目光来审视！这恰恰说明你这个人做什么事都不会成功的。孔子说：“人无信而不立”，也就是77条中的“恭、宽、信、敏、惠”中的信。送人玫瑰，手余留香。这也就是做人的基本态度。

谈到贡献，我是搬运队里面的一员，我个人的力量是微弱的，但是整个团队的力量就不容小觑了。更别说整个宣酒集团的力量团结起来了，那就可以攻无不克，战无不胜了。水滴的力量是微不足道的，但集中起来就是滚滚长河。我原本在裕华上班，09年来到宣酒做安保，后因儿子考上大学，经济负担比较重，再加上80多岁年迈的老母亲得了老年痴呆，晚上需要照顾。后来就找到文队和有关领导，他们听说后，都特别理解我，把我调到了搬运队。我终于有时间可以报答父母的养育之恩了，终于有能力尽一个好父亲的责任了，终于有实力做一个好丈夫的底气了！再次，我得再次重申对领导的感激之情，就如第8条中如“家庭”般的温暖，这也是领导给予我们这些底层员工的关心和爱护！通过这次学习，我全面了解了宣酒企业文化建设理念体系的意义，打造百亿宣酒，创建幸福家园的内涵。学习德鲁克的管理思想，更加了解了儒家的“学而不思则罔，思而不学则殆，学而不践则空”的真谛。在公司的领导下，团结一心，打造百亿宣酒，和谐宣酒，快乐宣酒！

第二篇：企业理念体系

企业理念体系

1企业愿景；打造中国餐饮企业联锁航母

2企业使命； 把特色美食与健康快乐带向世界

3；企业理念；诚信经营；服务社会；

4，企业价值观；尊重沟通；同行共荣

5企业经营策略；继承创新连锁发展

6企业管理理念；尊重沟通信任理解狠抓严管深疼厚爱 7特许理念；一起行动共同发展

8人才观；人品智慧团队精神

9成功公式；成功=机遇＋智慧＋勤奋＋胆识

10企业文化理念；员工是伙伴顾客为中心求卓越 追

第三篇：企业文化建设理念

企业文化建设理念

企业是一个整体，是一个团队，企业的运作、发展与兴衰离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化与团队精神。

企业文化创新是时代发展必然的要求，企业文化创新原则：一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；

二是要学习、吸收、融合其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；

三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来；

四是要考虑企业社会责任。要将社会责任意识根植于企业文化的核心理念之中，这些文化理念突出地强调了企业作为社会的一个法人，除了创造利润以外，还应承担相应的社会责任，包括对企业内部员工的责任、对消费者的责任与可持续发展的社会责任等。

用企业理念与文化熏陶队伍

建设企业文化的目的是要培育健康向上的风气，使员工能以团队精神和企业理念自觉凝聚高度的工作热情、学习热情与责任感，同时企业也为员工创造能充分发挥自己才能与潜力和公平竞争的环境。为

了让团队精神与企业理念深入人心，应经常组织讨论，让每一位员工都能发表自己的意见、建议或主张，并鼓励员工对企业理念进行丰富和廷伸，使企业形成良好的文化氛围，形成追求卓越的企业文化理念。随着提高企业竞争力的“新经济”的需要，企业应建立人力资本激励机制。人力资本是指企业家与技术创新者，提高企业竞争力的关键是企业要有核心技术，而核心技术是企业家与技术创新者创造的，建立人力资本激励机制首先要做到对人力资本经济利益的激励；二是对人力资本职权和地位的激励；三是价值观念上对人力资本的重要性给予肯定。同时鼓励员工参加培训，不断更新知识，提高专业技术和就业竞争能力，努力营造员工有归属感、温暖的家。

第四篇：解读企业文化建设理念

解读企业文化建设理念

企业文化建设理念工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化建设理念的传导群体，更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。

企业文化建设理念理论自引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化建设理念研究和建设高潮。目前，企业文化建设理念已然成为企业的重要管理方式。

在企业文化建设理念管理过程中，我们将企业文化建设理念落地的期望寄托在企业领导者的身上，希望企业领导率先垂范，以身作则，极力倡导，我们对员工不断进行培训教育，并定期考试考核，要求牢牢记住。但即使如此，企业文化建设理念工作也未必能够达到预期，因为我们忽视了企业管理者的关键作用，而这一群体是企业文化建设理念的传导群体，更是实现企业文化建设理念与经营管理深度融合的关键环节。其工作行为与管理方式不仅是企业文化建设理念的重要体现，而且会直接影响到企业文化建设理念的真正落地和作用发挥。

在企业文化建设理念管理中，企业管理者要注重履行文化责任，具体来说，主要包括学习责任、践行责任、教导责任、维护责任、创造责任和管理责任等六大责任。

1、学习责任

学习企业文化建设理念不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化建设理念，同时作为管理人员，还要对公司企业文化建设理念能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化建设理念的内容，准确认识企业文化建设理念形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化建设理念对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化建设理念方向。

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2、践行责任

员工是企业文化建设理念的重要载体，而企业管理者的角色作用更大程度上决定了基层员工的文化风貌。管理者在工作中不仅要遵守制度流程等规范，还要自觉践行公司企业文化建设理念，遵循公司文化价值和行为规范，在事项决策、工作分配、员工管理、工作评价、上下沟通、关系处理中，要有意识地考虑到公司的文化标准，恰当平衡保守与进取，机遇与风险、效率与规范、成本质量与效益、个人与团队、整体与部分、社会责任与企业利润等各种关系。

3、教导责任

管理者不仅要促进下属员工技术和能力的提升，同时要提高其文化素质和修养。管理者有义务督促下属员工学习和践行公司的企业文化建设理念，并有责任确保企业文化建设理念在其管理范围内的有效落实。企业管理者在与下属员工工作交往中，要注重以身作则的文化示范作用，并注重通过正式或非正式的方式，使下属更深刻地理解、认同公司企业文化建设理念，理解企业文化建设理念要求的必要性和意义，明确企业文化建设理念的要求，并提高员工文化践行的自觉性。

4、维护责任

管理者要以实际行动维护企业文化建设理念的正常运行，并在员工违背公司文化期望时主动给以纠正，并针对此状况进行分析，对员工进行针对性教育培训，以确保每个员工、每个行为都符合文化规范。同时，管理者要能够在公司制度、流程等执行过程中，要思考其是否符合文化的价值倡导，当发现有违背公司企业文化建设理念倡导的管理行为时，要能够及时向公司反馈，以采取修订措施，保证文化倡导与制度流程之间的匹配和一致。

5、创造责任

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要以动态的和历史的视角看待企业文化建设理念，在继承中发扬，在坚持中创新。关注公司发展的外部环境变化，及时发现其对公司企业文化建设理念的新要求，并敏感于公司新的文化现象，并对其意义和潜在影响进行评价，从而创造文化的优化变革，实现文化新发展。同时要总结公司在外部环境适应和内部价值整合过程中的成功经验和做法，并进行总结、提炼和提升，形成新的文化主张，以更广泛地指导公司工作的成功开展。要在环境分析的基础上，提炼新的公司文化，以更好地适应外部发展环境要求，更好地营造管理环境。

6、管理责任

管理者要做好本部门的文化管理工作，同时要从公司整体出发，积极参与文化管理，协助文化责任部门开展文化工作，执行各项文化工作任务，支持各项文化活动，并真诚对文化工作提出意见和建议，提高公司整体文化管理水平。

企业文化建设理念管理不仅需要高层领导的重视和广大员工的支持，更需要企业管理者发挥自身在企业管理中的中坚作用，承担起应有的文化责任，以切实实现企业文化建设理念与公司具体经营管理工作的融合，如此才能真正发挥企业文化建设理念的引领、潜能激励、规范和约束等作用。

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第五篇：习酒企业文化建设

习酒企业文化建设

科学引领发展 改革促进创新 奋斗成就未来习酒企业文化建设

习酒公司建厂至今,从企业建厂初的缓慢经营，到改革开放推动习酒一跃成为国家二级企业，再到由于种种原因致使习酒风雨飘摇，濒临破产，最后到“凤凰涅槃，浴火重生”。在过去与未来之间，习酒开辟出了一条理性发展之路，走出了一条振兴之路，成为***浓香白酒行业最具规模、最具持续发展力的企业。2008年，习酒公司销售突破7亿元，上缴税金过亿元，企业员工年人均工资4.07万元，经济运行质量显著提高，综合实力明显增强，国有资产保值增值。

一、坚持并完善企业文化，走健康、可

持续发展道路 众所周知，小企业发展抓制度，大企业发展重文化。美国历史学家戴维·兰德斯曾说过：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因素。”习酒的进步与发展，除了在物质文化具象范畴所体现出来的产品的高品质价值以外，还体现于习酒的企业文化、行为文化、精神文化的软性因素层面所构成的高品位品牌文化价值，从而塑成一张飘香的“名片”——习酒公司始终不渝地贯彻执行“无情不商”的经营理念和“诚信为本”的经营原则，落实“尊商、亲商、扶商、安商、乐商、富商”的情商文化，坚持“励精图治、求实创新、高效守信、服务社会”的企业精神，恪守“以诚取信，以质取胜，创新服务，追求卓越”的质量方针，发扬“学会感谢”的社会人文品格，形成了独具习酒特色的企业文化，贯穿于企业生产经营的每个环节，在习酒“土壤”上生根、发芽、开花、结果。全体员工勇于拼搏、敢于创新、勤于实践，以

时不我待的拼搏进取精神和求真务实的工作作风，集众智、聚合力，把困难当机遇，把挑战当舞台，把奋斗当追求，坚持发展是振兴习酒的第一要务，坚持科学发展、和谐发展，正确处理改革、发展、稳定的关系，外抓市场，内抓管理，着力建设茅台集团大型浓香白酒酿造基地，精心打造***浓香白酒第一品牌和茅台集团浓香发展战略品牌，支撑着习酒不断发展。

二、精细企业内部管理，夯实基础管理，强化持续改进、努力提高科学管理水平随着企业竞争环境、市场、资源的变化，习酒公司坚持把加强管理作为促进企业持续发展的有力措施，实现挖潜增效。主要表现在：加强战略管理，抓好公司发展战略规划的实施，使企业赢得持久的竞争优势和发展优势；加强现代企业制度建设，健全各项管理制度，坚持管理创新、制度创新，强化执行力；认真贯彻“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的方针，坚持以人为本，强化

人力资源的开发、配置和基础管理工作，抓好培养、引进、用好人才三个环节，统筹好人才队伍的建设；提高员工物质文化生活水平，通过事业发展、收入增加、感情增进，使员工把个人成长与企业发展紧密地结合在一起，积极主动地为企业做贡献，形成“我与习酒共命运，习酒与我同发展”的命运共同体；预算管理上，不断完善财务管理、会计核算工作和统计工作，开展多种形式的经济活动分析，加强资金管理，并按照省国资委及集团公司的要求，做好财务管理效能监察的各项工作；打造平安习酒，扎实推进安全生产和综合治理工作；坚持依法治企，推进法制建设进程；加快公司的信息化建设步伐，提高工作质量和工作效率；坚持“环境立企”，促进企业与环境的和谐，加强环境保护工作，正确处理发展与保护的关系，把建立资源节约型、环境友好型企业放在加快发展的重要地位，把加快发展与建设生态文明有机统一起来，推进企业向低投入、低消耗、低污染和高效益“三低一高”型模式转变。

三、保证和提高产品质量，增强企业综合实力，提升企业和产品的品牌形象 质量是产品的灵魂，是品牌的基础和依托，是企业的生命。对今天的习酒来讲，已经成功的走上了质量效益型道路，在塑造品牌的过程当中，已经取得了阶段性的胜利。何为质量效益型？它并不仅仅指产品的内外在质量，还涵盖了工作质量、服务质量、销售质量及企业工作方方面面的质量。中国白酒业界的沈怡方、于桥等15位著名专家曾这样评鉴习酒：“习酒的品质品位个性化风格很独特，既鲜明区别于以泸州老窖和五粮液为代表的川酒风格，又不同于苏、鲁、豫、皖浓香型白酒共有的淡雅品位，独树一帜，开创了中国白酒香型的一个新流派——黔派浓香”。2008年9月，习酒公司浓香习酒、酱香习酒、习水大曲被省商务厅、省经贸委、省科技厅、省工商局、省质监局联合授予“2008***名

酒”称号。所有这些获得的荣誉，除了国家改革开放的大好环境和有一个好的领导班子外，其主要原因之一是企业始终坚持质量第一原则，认真贯彻国家有关法律、法规，加强全面质量管理，牢固树立“质量就是效益、质量出效益”的意识，以质量求生存、出效益、促发展，始终不愉地恪守以“成本服务质量，产量服从质量，效益服从质量，速度服从质量”为核心价值理念的质量发展观，把质量管理、食品安全贯穿于生产经营的始终，做好高质量的营销和服务工作，落实科技进步、自主创新、重点突破、支撑发展的方针，加强科技攻关和自主创新能力，拓宽检测范围、提高检测水平，增加检测设备、加大检测力度、提高勾兑技术水，严格按照质量体系操作，确保公司产品质量的稳定，切实抓好了习酒品质的稳定提升和质量的良好保障。

四、坚持科技进步、自主创新、重点突破、支撑发展的方针，加快企业发展步伐

早在上世纪70年代改革开放之前,邓小平同志便以伟人的战略眼光高瞻远瞩地指出：“科学技术是第一生产力”，党的十六届三中全会中又提出了“科学发展观”，以推进各项事业的改革和发展。习酒公司以建设创新型企业为契机，发挥省级企业技术中心的优势和科研主导作用，把增强自主创新能力作为企业技术创新的战略基点和转变发展方式的中心环节，充分发挥企业拥有的包括生产环境资源、酿造工艺、白酒香型风格多样性在内的品类资源优势，注重科技进步，走“人无我有，人有我精，人精我特”的品牌个性化发展战略之路。一是加大五星习酒的研究，在理论上作出黔派浓香风格和特色的定位，更进一步提升五星习酒品牌的知名度和美誉度；二是加大兼香型白酒的研究，把生产、开发兼香型产品的工作作为提高公司经济增长点的有生力量，生产、技术、质量、勾储等部门通力合作，勇于探索，敢于创新，努力攀登科技质量高峰；三是加强“产学

研”相结合，开展重点技术领域课题的研究和攻关，在习酒酿造工艺改进、生态环境保护、新产品开发、循环经济建设等方面加大创新投入，增强科技实力向现实生产力转化的能力；四是加大科研、生产设施设备的投入，引进先进的科研质量设备，提高科研硬件水平，进行技术更新改造，五是争创并荣获“全国食品行业创新型企业”、“全国食品工业科技进步优秀企业”等称号。以打造茅台集团大型浓香白酒酿造基地和茅台集团浓香战略品牌为切入点，以习酒品牌荣获驰名商标为契机，以贵阳习酒鉴评会为延伸，彰显习酒“多粮和谐共生、浓酱工艺相融、科技人文并茂、健康品味同享”的工艺技术、内在品质的个性特色，继续强力打造以五星习酒品牌为核心的品牌塑造和全国性推广，引导消费主流。

五、积极参与公益和慈善事业，企业社会责任进一步体现

习酒公司在抓好生产经营、安全生产、节能降耗、保护环境、保证产品质量、提供优质服务、依法诚信纳税、解决地方就业、提高员工收入等工作的同时，积极履行社会责任，参与公益事业，回报社会。2004年向***百万职工温暖行动捐款，赞助习水双基教育十万元；2005年6月开展五星习酒百名学子助学活动，支助习水特困大学生，赞助习水四在农家二十万元；2008年，在全省赈灾活动中，习酒公司向省内部份受到雪凝灾害的地区捐款25万元，为宣传***，展示***多彩多姿的形象，投入200万元协办“2008年多彩***”歌唱大赛，向“遵义市新农村建设劳模在行动帮扶活动”提供经费支持，开展“习酒·我的大学” 捐资助学活动，并不断扩大受资助的对象，“5.12”四川汶川大地震，习酒公司在获悉消息后，迅速组织开展“抗震救灾献爱心”募捐活动，及时派人将100万元捐款交到四川省慈善总会，公司各党支部还积极、认真贯彻落实有关文件精神，广大党员踊跃交纳“特殊党费”，为帮助灾区人民渡过难关、建设家园尽到一份绵

薄之力；2009年继续开展“习酒·我的大学” 捐资助学活动，捐资150万元，为莘莘学子圆了他们的大学梦。

六、企业及产品社会荣誉 多年来，在企业的发展过程中，公司荣获了全国守合同重信用先进企业、全国和谐劳动关系优秀企业、全国食品工业科技进步优秀企业、中国酿酒行业百名先进企业等称号，被中国企业信用协会认定为诚信经营单位；荣获了***省五一劳动奖状、***省精神文明建设先进单位、***省优秀企业、***省杰出工业企业、***省工业企业50强等称号。以五星习酒为主导品牌的浓香系列、酱香系列和特许品牌系列被中国食品工业协会认定为国家质量达标食品，被中国酿酒工业协会评为全国白酒质量优秀产品，五星习酒、酱香习酒、习水大曲被***名牌产品战略推进小组评为***省名牌产品称号，“习”牌习酒被评为“***省十佳著名商标”、“中国驰名商标”。公司产品还获得国家认证认可监督委员会颁

发的中华人民共和国出口食品注册证；五星习酒等产品被中国食品工业协会获准使用纯粮固态发酵标志。

“春催千树发，日染九州新”。我国改革开放的日益深入发展，经济全球化步伐的强力推进，正在深刻地改变我们生活在这个时代的社会结构、组织结构、消费结构，以及传统供给与需求的经济模式价值，同时也将更为深刻地改变人们的消费理念和追求生活质量的标准，习酒的发展充满了生机与活力。习酒以崭新的姿态、饱满的热情、昂扬的斗志，立足新起点，顺应新期待，按照新要求，上下一心，群策群力，开拓创新，励精图治，扎实工作，为成为黔酒品牌第二梯队的中坚力量而努力，为振兴黔酒、发展***经济做出新的贡献，谱写更加美好的辉煌篇章！