梨园矿党委工作汇报材料

第一篇：梨园矿党委工作汇报材料

梨园矿党委工作汇报材料

尊敬的王书记、聂部长，各位领导大家好！

各位领导在百忙之中到梨园矿对党委工作尤其是企业文化示范矿创建工作进行指导，是对我矿整体工作的鞭策和激励。我代表梨园矿党政班子及全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我向各位领导简要汇报一下今年以来的主要工作。

一、党委主要工作

2011年，我矿紧紧围绕集团公司总体工作部署，按照年初制定的“安全、高效、富裕、和谐”的奋斗目标，开拓创新，务实工作，取得了可喜成绩。1-9月份，全矿生产原煤142万吨，实现销售收入6.5亿元，实现了安全生产。党委工作在集团党委的领导下，我们结合我矿安全生产实际主要在凝聚人心工程、服务安全生产、和谐矿区建设等方面做了一些工作。

1、发挥宣传引领作用，重在凝聚人心提升形象

6月份，全国安全质量万里行把我矿作为平顶山市的第一站，我们深感荣幸，也深知责任重大。在集团的关怀下，我们成功迎接了全国安全质量万里行的接待任务，受到了上级领导好评和众多媒体的赞誉，充分展示了梨园矿加盟集团以来的工作成绩，提升了梨园矿的外部形象。8月份，集团

1煤矿安全质量标准化现场会在我矿宁庄井成功召开，在集团范围内，宁庄井作为资源整合矿井的一个样板再次叫响。在此基础上，我们提炼推广了“双五”安全管理模式，丰富了安全文化内涵。

2、发挥八条线作用，重在服务安全生产

在全矿推行了全员质量标准化和“五员合一”工作，进一步加强了安全现场管理。

推进安全文化进社区。利用电视、广播、排版等载体大力弘扬党员、劳模的先进事迹。由工会牵头，团委、女工、退管参与形成老中青的三级帮教体系，筑牢家庭安全网。

根据人员分布和工作实际，对全矿党员安全岗、青年安全监督岗进行了进一步规范，扩大了党员安全岗、青年安全监督岗的覆盖面，使党、团员的先锋模范作用得到充分发挥。

纪检线加强了干部作风检查的力度和密度，强化了干部现场管理。

3、坚持以人为本，重在和谐矿区建设

在企业发展的同时，我们积极为职工办实事。梨园新区积极创建文明小区和园林小区。解决了三十年荣誉金和“五七”工待遇问题，稳定了离退休职工思想。积极开展金秋助学活动，实现了“三个不让”。

二、全国煤炭工业企业文化示范矿创建工作

加盟集团后，梨园矿坚持以集团公司深厚的文化底蕴为

依托，以文化铸魂为主线，坚持以人为本，不断拓展创建思路，丰富形式和载体，提升企业文化软实力，形成了“不怕困难、想事干事、争创一流”的梨园精神。2007年被评为平顶山市文明单位，2009年被评为河南省文明煤矿，2010年被评为河南省文明单位。为继续深化企业文化建设，今年我们的目标是创建全国煤炭工业企业文化示范矿。

（一）目前工作进展情况

1、成立组织，制定方案

为确保我矿创建工作取得成功，我们成立了创建全国煤炭工业企业文化示范矿领导小组，领导小组下设创建活动办公室，负责日常组织协调工作。按照全国煤炭工业企业文化示范矿的选定条件和主导要素，结合实际，制定了《关于创建全国煤炭工业企业文化示范矿的实施方案》。

2、选定试点，重点突破

为摸索创建经验，我们选定6个基层单位为试点单位。为推动工作，创建领导小组每月召开一次专题会议。由领导小组成员及各试点单位党政负责人参加，对创建工作进行总结安排部署；听取各单位上月工作任务完成情况汇报和当月工作重点、存在的困难和需要矿协调解决的问题，进行现场平衡。在试点推广过程中，我们按照创建内容和要求，逐级负责、层层分解、责任到人。对企业理念、目标愿景、发展战略提炼汇总；企业标志、标准字、标准色、旗帜进行了规

范使用。对井下所有巷道、工作面、硐室、设备实施编码挂牌管理。按标准要求对井下各种标识，提示牌、警示语进行统一制作。对井上的机电设备实施编码挂牌、定置管理，标明设备型号、操作说明、注意事项、设备负责人等，同时对井下大巷、峒室、水管、电缆以及各种设备（设施）、材料、工具都进行了编码。推行“三工”转换与讲评激励机制，建立了全闭合、全方位、全天候的各级干部现场走动管理体系。

3、分段实施，稳步推进

为细化目标，细化责任，在创建过程中，我们把创建工作分为五个阶段。

第一阶段：宣传、发动、造势阶段。充分利用广播、电视、牌板、宣传栏等载体加强宣传力度。利用班前会、班后会加强对职工宣传教育，使全矿家喻户晓，深入人心，形成职工了解、支持、参与创建的效果。

第二阶段：问题摸底、排查阶段。对全矿的软硬件设施进行问题摸底、排查，结合中煤政研会的验收审核条件，制定整改方案，目前整改方案制定完毕。

第三阶段：环境整治、质量标准化达标和精细管理措施制定完善阶段。搞好地面及井下的质量标准化达标工作和软、硬件环境的整治工作，完善精细化管理和精神文明建设方面各种文件和考核台帐。此项工作正在进行。

第四阶段：汇编管理考核方案及文件整理归档阶段。根

据中煤政研会的验收审核条件要求汇编各种管理考核方案及文件整理归档工作。

第五阶段：制定迎检线路，进行模拟自检，准备迎检。制定出地面及井下验收迎检路线，重点搞好迎检所经路线和单位的环境治理和质量标准化工作。目前迎检线路已初步设定为：中煤政研会领导到我矿后，先迎接到机关二楼会议室，向领导汇报我矿整体创建情况，观看创建纪实专题片；会后，到机关院内实地察看创建氛围（包括公园和工会荣誉室等）；随后，到宁庄井检查指导井上下质量标准化及创建情况。

（二）下步工作重点

目前，我矿创建工作已步入常态化、规范化，但与先进单位相比还存在差距。下一步，我们将按照创建标准及各位领导提出的意见建议，进一步细化责任，积极整改，把工作做实做细做扎实，争取创建工作一次成功。

第二篇：关于梨园矿学习型企业文化创建报告

矿自加盟平煤集团后，经过两年时间的融入，基础建设逐步夯实，生产规模逐渐扩大，原煤产量逐年攀升，经营管理日渐完善，职工收入不断提高。矿广大干部职工 对加入平煤大家庭的认知感和归属感、荣誉感与日俱增。经历过企业衰败之苦的广大职工重新树立起了工作和生活的信心，对梨园矿未来的发展充满了美好的憧憬。

学习型企业文化创建工作在加入平煤后，在公司有关部门的督促、指导下，在探索、实践中稳步推进，取得了一定成绩，特别是在理念渗透这一块做得相对较好。从 矿到基层单位、公司十大理念的宣传牌匾随处可见，郭庄、赵庄井相继建起了文化长廊。矿行政科作为学习型企业文化创建试点单位，按照学习型企业文化创建的总 体要求进行了全面实践，创建效果良好，其它单位在此项工作中都投入了一定人力、物力，相对两年前都大有进步。

2007年是集团公司学习型企业文化创建第一个循环周期的最后一年。集团公司党委、集团公司对此项工作高度重视，下发了专门文件。为了进一步提高我单位的 创建水平，深化创建工作，适应企业又好又快发展的需要，有必要对我单位学习型企业文化的创建情况进行一次认真、全面、实事求是地调查、摸底，以便在循环周 期的最后一年有针对性地做好该项工作。为此，我们利用每月的政工考核对每个基层单位的学习型企业文化创建的开展情况进行了检查并与有关负责同志进行了交 流、讨论。３月30日上午，邀请各基层单位的党总支（支部）副书记和主抓学习型企业文化创建工作的基层负责同志参加，召开了学习型企业文化创建座谈会。通 过检查、交流、座谈，对我单位该方面的工作的开展又有了进一步了解。现将调查情况报告如下：

一、学习型企业文化创建工作定位

目前，我单位学习型企业文化创建工作在宣灌公司十大理念，职工行为规范，日常行为规范方面做得较好，成效明显，矿区内部环境、职工精神风貌较之加盟前大为改观。

学习型企业文化创建旨在提高职工素质、技术水平，通过精细化的管理，提高了企业的整体管理水平、创造工作学习化，学习工作化的环境，促进企业又快又好地发 展。由于我单位创建工作起步较晚，从调查和座谈中明显可以看出，绝大多数干部、职工对此工作的认知水平还很低下，认为学习型企业文化创建就是贴贴标语、搞 搞宣传、举行一些文体活动。对学习型企业文化创建的实质和精髓知者甚少，存在“育人摸象”，不知所从的感觉。再者，从矿到基层单位尚未建立起系统、完善的 愿景体系，尚未形成具有单位特色的理念体系，ＯＰＭ精细管理也未真正开展，从调查，座谈和实际情况分析比较，将我单位学习型企业文化创建工作定位于起步阶 段，任重道远。

二、做好学习型文化创建工作的几点建议

1、大兴学习之风，提高认知水平。通过认真，扎实的学习，让广大干部、职工理解、掌握学习型企业文化的内涵，弄清学习型企业文化创建的流程，形成正确的感知。

2、不求全面开花，但求亮点纷呈。在学习认识的基础上，要求各单位确定出1--2个创建区队（车间、科室），按创建流程做好工作，力争创出特色，创出亮点。

3、严格考核体系，确保创建效果。矿要成立专业化的领导机构，确定每个基层单位的创建目标、工作进度，制订出严格的考核细则，同时加大考核奖惩力度。考核奖惩细则原则上要突出党委主导、行政主体、部门联动、全员参与，避免创建工作与经济工作“两张皮”现象。

4、实施风险抵押，强化责任落实。从座谈和调查情况可以看出，大家对学习型企业文化创建工作的重视度略显不足，必须利用经济杠杆来调动基层单位同志们参与创建工作的积极性，可对基层单位党政一把手和主管负责人实行风险抵押，提高其重视度。

５、走出去、请进来，规范运作。两年多的时间，大家对创建工作有了一定的了解，也堆积了一定的疑问，这时组织出外参与学习就显得有的放矢。每个基层 单位可抽出一名负责日常创建工作的同志到集团公司兄弟单位其它企业进行一次有针对性的参观学习。之后，真正坐下来，谈体会、谈收获、谈思路，尽快深化单位 的创建工作。

6、搞好培训，开展ＯＰＭ活动。一要拓宽各种有效宣传途径，充分利用各种宣传载体，通过培训，考核形式，深入浅出向广大干部灌输精细化管理的基本原 则，向大家真正说明什么是精细化管理，为什么要推行精细化管理，推行精细化管理能给企业和个人带来什么影响和好处，从而将精细化管理理念植根到职工心中。通过ＯＰＭ培训，针对性解决ＯＰＭ的操作问题和规范实践问题。

我单位学习型企业文化创建工作基础虽然差，但创造发展的空间相当大。只要领导重视，注重学习投入、严格考核、奖惩。尽早动手，年终创建工作必将取得可喜成绩。

第三篇：梨园矿纪念五四运动92周年及表彰大会主持词

中平能化集团梨园矿

纪念“五四”运动九十二周年暨表彰大会

主持词

党委副书记马长武

（2011年5月2日）

同志们、广大团员青年朋友们：

1919年，在国家和民族生死存亡的历史关头，一批满怀激情的热血青年，在中国掀起了一场反帝反封建的“五四”爱国运动，开启了中国青年运动的新纪元。92年来，“五四”运动所孕育的爱国、进步、民主、科学的精神，始终是鼓舞青年为中国革命、建设和改革开放事业不懈奋斗的强大动力。“五四”精神影响和教育了一代又一代青年，实践充分证明，青年是推动历史发展和社会进步的一支生机勃勃、积极向上的力量。

今天，我们在这里隆重集会，纪念“五四”运动九十二周年，表彰2010青年工作先进集体和先进个人，这对于动员我矿各级团组织和广大团员青年认清形势，明确任务，以实际行动为我矿“安全、高效、富裕、和谐”矿区建设做出贡献，具有十分重要的意义。今天的会议共有五项议程：

下面我宣布中平能化集团梨园矿纪念“五四”运动92周年及表彰大会现在开始：

现在会议进行第一项，全体起立，奏团歌…………请坐下

会议进行第二项由团委书记温爱霞同志发言。

会议进行第三项。

请赵中卫同志宣读《梨园矿团委关于表彰2010青年安全工作先进集体和先进个人的决定》。

请赵玉祥同志宣读《梨园矿团委关于表彰2010青年先进集体和先进个人的决定》。

下面会议进行第四项，为受到表彰的先进单位进行颁奖。请宁庄井、长虹公司、宁庄井东采区、宁庄井四7采区、郭庄井东采区等5个单位党总支、支部书记上台领奖。请党委书记刘地生同志为青年安全工作先进单位颁奖。

请郭庄井、宁庄井、长虹公司、宁庄井四7采区、供电公司等5个单位团组织负责人上台领奖。请赵玉祥同志为“五四”红旗团（总支）支部颁奖。

下面请宁庄井东采区、郭庄井东采区、职工医院、机械厂、鑫源公司、居源公司、供应站、救护队、服务一队、保卫科、职教中心等11个单位的团组织负责人上台领奖。请赵中卫同志为先进团总支、支部颁奖。

由于时间原因，优秀青年安全监督岗、青年安全生产示范岗、优秀青年突击队及先进个人不在会上颁奖，请各单位会后到团委办公室领取奖牌及证书。……………

让我们以热烈的掌声向获奖的先进单位及先进个人表示祝贺！会议进行第五项，请矿党委书记刘地生同志作重要讲话。

………………………

同志们、广大团员青年朋友们：

刚才，团委书记温爱霞同志作了重要发言；赵中卫同志宣读了《梨园矿团委关于表彰2010青年安全工作先进集体及先进个人的决定》；赵玉祥同志宣读了《梨园矿团委关于表彰2010青年先进集体及先进个人的决定》；矿领导为荣获2010青年安全工作先进单位、“五四”红旗及先进团总支、支部颁了奖；最后，矿党委书记刘地生同志就做好今后一个时期的青年工作讲了三点意见：一是青年人要把实现人生价值与企业发展紧密结合起来；二是各级团组织要创新工作、增强创造力、凝聚力、战斗力；三是各级党组织要高度重视、大力支持共青团工作。会后，希望各单位要结合当前形势，认真贯彻落实这次会议精神，组织广大团员青年认真学习领会刘书记的讲话精神，广泛开展形式多样的“五四”纪念活动，引导广大团员青年进一步增强责任感和使命感，把握机遇，克服困难，迎接挑战，以蓬勃的朝气和昂扬的锐气，实干苦干，奋力拼搏，为打造“安全、高效、富裕、和谐”新梨园，加快建设集团现代化主力矿井做出新的更大的贡献。

大会到此结束，散会。

第四篇：梨园矿形势任务教育调研报告

“凝聚合力感恩奉献”

——梨园矿形势任务教育调研报告

当前，由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。进入二季度以来，集团经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。另外，进入6月份以来，全国煤矿事故频繁发生，煤炭行业安全形势严峻。

目前，长虹公司生产经营形势也不容乐观。进入二季度以来，我矿生产经营形势急转直下。生产上，由于受地质条件影响，生产组织相当困难，产能发挥受到了极大制约，出现了罕见的低谷现象。特别是当前，综采队施工的二1-21020采面出现构造，该构造走向长度28米，倾斜长度50米，其中26米基本为全岩，给安全施工和质量标准化工作带来了很大难度。5月份长虹公司原煤产量3.7万吨，同比下降10.08%。

面对企业发展的严峻形势，让我们认识到过紧日子的紧迫性和必要性。作为企业的员工，我们要认清形势，正视困难，坚定信心，积极应对，与企业同呼吸共命运。

过紧日子，我们要坚定信心。一个企业在前进和发展的过程中，绝对不是一帆风顺，肯定要遇到这样那样的困难和考验，会有高潮和低谷。当遇到低谷时，有些人会产生抱怨、逃避和悲观的思想，工作中遇到大活儿、重活儿时，找借口躲开，找理由请假，或者带着情绪工作，这种种消极行为，都是在困难面前怯弱的表现，根本无法解决问题。困难不可怕，怕的是失

去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，没有解决不了的困难，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，实现企业平稳发展。工作中，各单位领导干部要以身作则，以自身过硬的作风影响带动感召职工战胜困难；要充分发挥团队活力，激发职工昂扬向上、勇于拼搏的顽强斗志；要全面准确掌握职工思想动态，召开班组座谈会，化解职工思想矛盾；各级领导干部要深入一线，掌握第一手资料，对重点区域实施重点安全监管，要对不安全隐患紧抓不放；党员干部要身先士卒，以深入开展“下基层大走访”活动为契机，为职工办实事办好事，帮助职工解决实际困难。工作中，我们更要进一步增强执行力、凝聚力和战斗力，以拼搏奋进精神、超常规的工作状态推进各项工作。

过紧日子，我们要明确目标。面对严峻的形势，我们要有充分的思想准备，采取积极的应对措施，最重要的是我们要有明确的目标，就是在开展各项工作时，必须把安全放在第一位，安全重于一切，安全压倒一切，这是我们既定的目标和努力的方向。我们要认真贯彻落实集团部署，认清形势，坚决执行“三不四可”，强力推进“三基三抓一追究”，严管理，保安全。结合我矿实际情况，要重点抓好隐患排查、局部瓦斯治理、顶板管理，促进长虹公司安全发展。当前，要重点监管监控二1-21020采面过地质构造带施工及采面上隅角瓦斯管理；加强二1-21010

机巷、二1-11090工作面机风两巷、二1-12060工作面的顶板管理。坚决杜绝零星事故发生，努力实现“三零”目标。

当前是我矿生产形势最困难时刻。二1-21010采面过构造，采面下部煤层薄，顶板破碎，采面容易出现片帮冒顶现象。各级领导干部要加强监管力度，严格落实过断层措施及各项管理制度；要加强现场管理，严格执行工作面的防倒、防滑、防滚矸伤人措施；要加强职工安全思想教育，提高自保互保联保能力，杜绝麻痹思想产生。同时，要调动各条战线的积极性，为综采队顺利过构造提供有利条件，以确保二1-21010综采面的安全顺利生产。

过紧日子，我们要精打细算。过紧日子，简单地说就要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降，哪怕是一分钱的效益能争则争。为应对严峻经营形势，梨园矿、长虹公司及时下发了《关于应对严峻经营形势加强财务经营管理工作的措施》的文件，调整了生产经营策略，同时制定了新的成本指标，我们要层层分解，传递压力，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的局面，坚决完成成本目标。要加强销售和煤质管理，加强资金管理，从严控制资金支出。要优化系统，创新创效，节支降耗。在攻克难关中，要以不达目的誓不罢休的劲头儿，坚决实现既定的各项目标。一位职工每天节约费用、降低成本的数额也许是有限的，但乘以梨园矿长虹公司1400名职工这个基数，那就是一个巨大的数字。让我们以与企业风雨同舟的忠

心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，努力战胜严峻的市场挑战。

过紧日子，我们要怀感恩之心。作为梨园矿长虹公司的职工，我们绝大多数人可能会一辈子依赖于这个企业，企业是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。企业靠员工发展，员工靠企业生存。在推进企业跨越发展的历程中，我们每名职工都为企业尽职尽责尽智，努力奋斗过。同时我们也享受到了企业的发展成果，我们得到的实惠是看得见、摸得着的。常怀感恩之心，我们就会以更加良好的心态投入到工作中。作为领导干部，常怀感恩之心，就会谦虚谨慎，戒骄戒躁，依靠职工，带领职工努力为企业作贡献。作为普通职工，常怀感恩之心，就会满腔热忱地对待本职工作，把工作当成事业来做。作为一个人，常怀感恩之心，就会与同事和谐共处、同心协力，就会善待身边的朋友，相互信任，相互支持。企业给了我们成长发展的平台，我们应全身心回报企业。当前，在生产条件较差、生产准备任务繁重、安全管理重点多、安全控制难度较大、经营形势不容乐观情况下，我们广大干部职工更要怀感恩之心，共同努力，确保矿井安全生产形势的持续稳定。

困难又一次考验着我们每一位梨园人，但我们应当看到，有坚强有力的矿党政和公司党政领导班子，有特别能战斗的干部职工队伍，我们一定能战胜困难，打赢安全生产攻坚仗，为企业的发展交出一张满意的答卷。

梨园矿长虹公司综采队

2013.6.16

第五篇：矿党委工作报告档

党 委 工 作 报 告

——在潘二煤矿二届一次职代会暨工作会议上

党委书记 刘宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志们：

现在，我向大会作党委工作报告。

2010年，我们在集团公司的正确领导下，团结和带领全矿各级党组织、广大党员、干部职工，锐意进取，迎难而上，戮力同心，奋力拼搏，生产原煤360万吨，超计划20万吨，再创历史新高，确保了全年生产经营目标的顺利完成。职工收入得到新增长，对企业的归属感进一步增强。改善和提升了矿井内外形象，实现了矿井稳定和谐发展。

2010年各项工作目标的顺利实现 充分体现了“两个作用”的发挥

过去的一年，党建思想政治工作按照年初确定的工作思路，紧紧围绕矿井安全生产中心工作，有的放矢，层层展开。

——创先争优选准载体开展活动。按照集团公司党委要求，我们坚持‚目标看得见、工作能落实、党员好参加‛的思路，制定了活动实施方案，召开了动员会，开展了争创‚四强‛‚四优‛活动及‚创岗建区‛、‚五好区队‛、职工职业道德教育等主题实践活动，取得了显著成效。全年编发活动《简报》9期，推广了15家单位好的经验和做法。挂牌命名4个党支部‚安全责任区‛和150个‚党员示范岗‛。评出1491名职业道德好职工，152名职业道德标兵。召开了2次支部书记井下现场会，组织了2次支部书记外出学习调研，从党建工作的角度推进了各项工作的有效落实。

——价值观方法论学习实践活动效果凸显。在矿党委的统一安排下，各级干部积极践行价值观方法论，并进行创造性的运用，进一步拓展了管理思路，改进了管理方法，提升了管理水平。抽排队形成了‚抓创新解难题、抓质量树标杆‛的工作思路，多项技术创新被集团公司推广应用，创建的品牌钻场再次得到了集团公司的高度赞誉，并被集团公司授予‚红旗区队‛光荣称号。采煤二队探索出‚遇到困难想点子、跟班把关补漏子、善于创新有点子、见人见事有胆子、统筹兼顾找路子‛的工作方法，成为了矿第一个年产153万吨的采煤队，超过年初确定的150万吨奋斗目标。保运工区推行了‚军衔制‛管理方法，现场谁的‚衔‛最高，赋予现场统一指挥权，就近处理问题，使得问题得以高效解决。

——两规范及手指口述稳步推进。严格按照4号文《关于继续加强和深化两规范及“手指口述”工作的实施意见》要求，坚持从基础工作入手，强化过程监督，坚持‚日常动态检查、月度动态考核、季度兑现奖惩‛，并深入开展‚手指口述‛示范职工评选活动。做到了用结果促进基础，用结果检验业绩，有效地促进了矿井基础性工作的开展。

——职工综合素质进一步提升。在抓好日常培训工作的同时，举办了支部书记培训班、第二轮电工素质培训班，组织开展了班队长的轮训，其中126人参加集团公司班队长培训班，235人参加矿班队长培训班。深入开展技术比武活动，从1500多名参加矿技术比武的选手中选拔了17个工种、41名优秀选手参加集团公司第九届职工技术比武活动，取得了优异成绩，包括：电机车司机第一名，安全仪器监测工、煤质化验工第二名，液压支架工、电焊工第三名等。开展大拿结对子、青工拜师学技活动，全年共结师徒对子130对，评出优秀师徒50对。

——督察督办促进了工作的有效落实。坚持督察督办工作机制，党群部门与安监、调度形成互动，每周对干部作风、跟值班以及劳动纪律等方面，进行动态督察。全年督察50次，下发《督察通报》50期，查安全隐患576项，查处‚三违‛55人次。围绕矿井要项工作召开督办例会45次、下发《督办信息》45期，明确部门责任实施跟踪督办320件，下发《督办联系书》47份，全部按照定项目、定工期、定单位、定责任人的要求，闭合落实。

——内学外调拓展了工作思路。围绕领导关注、上级安排和职工关心的事项，确定调研课题，由党群部门牵头，相关职能部门参与，开展内部调研10余次。为开阔视野、改进工作，分口组织科级管理人员、班队长和技术人员，到兄弟矿井进行学习调研，做到带着问题去，形成方案回，为矿井决策提供了可靠依据。

——党风廉政建设进一步强化。制定了《关于进一步强化管理人员廉洁从业的实施细则》和《关于重申廉洁从业谈话有关制度的通知》，召开了以廉洁从业为主题的矿科两级班子民主生活会以及党风通报会。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人员达1000人次。坚持个人重大事项申报制度，全年共有150多名科级干部对个人购房、购车等情况进行了申报。坚持逐级廉洁从业谈话制度，强化钻孔施工、废旧物资出售等方面的效能监察，进一步促进了管理人员廉洁从业。

——职工文化建设保持昂然生机。按照‚有主线、月月有重点、周周有活动、节庆推高潮‛的思路，开展职工文化建设，满足职工精神需求。去年，选拔120多名运动员参加了集团公司第二届职工运动会，获得了女子羽毛球比赛三块金牌，围棋团体第二名，总分榜第八名的较好成绩。成功举办矿第二届职工运动会，承办了中国煤矿文工团来矿慰问演出，编发了《跨越》杂志，在工广道路两旁增设了‚十大标兵‛先进事迹宣传橱窗，开展了丰富多彩的文体活动。矿井连续6年被集团公司命名为企业文化建设‚十个一工程‛基地。

回顾2010年，成绩值得肯定，但差距不容忽视。主要表现在：少数干部大局观念不强，工作标准不高；管理有制度、工作有安排，执行起来却打折扣；干部严细实的作风和工作的前瞻性、预见性不强，部分干部的责任心缺失，以及学习氛围不浓、创新意识不强等。对于这些问题，必须高度重视，认真加以解决。

以三基为主线 以作风做保证 为完成2011年各项任务提供强力支撑

2011年，是建党90周年，是‚十二五‛规划的开局之年。新的一年，寓示着新的起点、新的高度。作为国有煤矿企业，必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，以三基工作为主线，以干部作风做保证，全面加强党组织自身建设，为顺利实现安全生产经营目标，提供坚强的思想保证、组织保证、作风保证。

面对新的工作目标，全矿上下必须把‚团结、奋进、务实、创新”作为推进各项工作的总要求。

团结——团结就是力量，团结出向心力、凝聚力、战斗力，团结促和谐，提人气。全矿党员干部、职工要胸怀全局，心想一处，劲使一处。

奋进——对待工作，充满激情，坚定信心；落实任务，雷厉风行，不打折扣。珍惜和巩固现有成果，坚持高目标引领，树立不进则退的意识，不断增强攻坚克难、加压奋进的干劲和斗志。

务实——务思想之实，务作风之实，务工作之实，一切从实际出发，克服形式主义，不虚、不浮、不躁，确保各项工作立的住、抓的紧、重实效、出成果。

创新——创新是企业发展的不竭动力，创新出方法、出成果。围绕机制创新、管理创新、技术创新以及党建工作创新，集全矿之力，汇群体智慧，促创新发展。

新的一年，必须切实抓好以下几项工作：

一、持之以恒，全面强化安全三基工作

三基工作是煤矿安全生产的治本之策、固本之道。我们必须以抓三基为主线，把三基作为企业文化来抓，锁定目标，持之以恒，形成气势。

抓三基要明确责任，齐抓共管。分管领导、副总的垂直管理，职能部门的日常监管，基层单位的自主管理，要逐层严格落实，形成合力。

抓三基要舆论先行，营造氛围。充分发挥宣传舆论作用，使全矿干部职工对三基目标、要求、措施，能够铭记于心、扎根现场。抓三基要抓住重点，确保实效。各单位要结合实际、各有侧重，细化、量化措施，用工作效果检验三基工作。

抓三基要突出目标，严格考核。要把控工伤、反‘三违’、质量标准化、班队长队伍建设和职工培训、两规范、手指口述作为重要内容，围绕目标抓过程。

抓三基要选准载体，扎实推进。要围绕目标，设计活动载体，做到与‚四无班队‛竞赛活动相结合、与‚创岗建区‛活动相结合、与职工职业道德教育活动相结合、与创建学习型组织相结合，扎实推进，不走虚，不走偏，不搞形式，抓好过程促结果。

（一）抓基层，重点是以创建五好区队（班组）为载体，促进班队长队伍建设

要把创建‚五好区队‛作为区队（班组）建设的着力点，抓好‚选用、管理、培训、待遇‛等环节，不断加强班队自主管理，提升安全基础管理水平。

扎实开展五好区队（班组）建设。进一步完善‚五好区队‛建设和班队长管理使用办法等相关配套制度，对班队长的管理范围和考核标准进一步细化、量化。每半年对五好区队（班组）建设活动开展情况，进行一次考核，年终进行总结表彰，确保五好区队（班组）合格率达到30%。

把好班队长使用关。坚持任人唯贤的原则，按照“管职数、管结构、管条件、管程序”的要求，认真抓好选、用、管等班队长管理的各个环节，拓宽渠道和方式，采取口内选聘、跨口选聘以及公开竞选等方式，把优秀人才选拔到班队长岗位上来。

强化后备班队长队伍建设。把近年来分配的大学生、高职生、技校生以及有经验、有能力的生产骨干，作为班队长的后备人选，并做到与在职班队长同步考核。

强化班队长的管理。进一步明确班队长自主管理的职责，总结、提炼‚白国周式好班长‛自主管理好的经验，形成具有我矿特色的班队长管理方法。实行班队长责任目标考核和考核，建立班队长淘汰置换机制。内，未达到中级工及以上技能的，参加培训考试不合格的，综合考评不合格的，坚决给予淘汰置换，比例不低于15%。

完善班队长激励机制。坚持‚政治上关心、经济上关照、精神上关怀‛，把优秀的班队长作为科级后备干部进行重点培养，在评先、外出疗养和外出学习上优先，以充分调动班队长的工作激情。

强化科级干部的考核。一季度，对科区级班子和科区级干部进行考核，考核结果与素质性淘汰相结合，内科区级干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基础，重点是推动质量标准化、两规范、手指口述在现场扎根

要以杜绝重伤以上生产性责任事故，控制轻伤、较重工伤事故，减少‚三违‛，实现瓦斯零超限等安全目标为检验标准，一手抓质量标准化这个‚硬件‛，一手抓两规范、手指口述、班前会这些‚软件‛，量化考核，抓出成效，不断提升安全作业的环境，规范安全管理和操作行为。

各党总支、直属党支部抓质量标准化，必须与‚创岗建区‛活动结合起来，体现组织活力和党员的先进性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程创建作为‚创岗建区‛的重点，把安全生产过程中难点作为‚创岗建区‛的着力点，把建设‚品牌峒室、文明车间、文明大巷、优质工作面‛作为‚创岗建区‛的亮点，进一步细化《支部安全责任区、党员示范岗考核细则》，形成支部班子包区域，党员干部包范围，进一步提高质量标准化创建的针对性和实效性。

强推两规范、手指口述在现场的落实，规范安全管理和操作行为。要进一步完善两规范及手指口述的实施细则和考核标准，把安全质量的硬指标作为检验两规范及手指口述的重要依据，坚持‚日常动态检查、月度动态考评、季度考核奖惩‛，形成矿、口、基层单位齐抓共管机制，深入开展‚手指口述‛示范职工的评选活动。

进一步规范班前会。班前会必须有科级干部参加，并严格按照程序召开，确保开出质量、开出效果。党群部门要按照集团公司和矿要求，做好动态检查、指导工作，进一步提高班前会的质量，把好安全的源头关。

（三）练就基本功，重点是强化培训工作，实学、实训、实战提素质 必须按照集团公司要求，加强培训工作的领导。结合矿井实际，抠住班队长、机电工等关键的少数，以及防治水、‚一通三防‛等专业，强化培训工作。要按照‚时间服从质量‛的要求，认真抓好培训计划的落实，进一步丰富培训形式，创新培训方法。分管领导、副总要落实好管内培训工作的垂直管理责任，不断提高培训的质量和效果。

强化管理人员的培训。科级干部培训的重点是价值观、方法论、安全管理理念和工作方法等。要采取集中学习或自学的方式，并定期组织考试，以考促学、学以致用。班队长培训的重点是提高现场管理能力和带兵能力。每个季度开展一次班队长专业化建设考核，每半年开展一次现场观摩会，每年开展一次座谈交流会，推广优秀的班队长自主管理好的经验和做法。内，要认真办好科区长（支部书记）、班队长培训班。

强化职工的技能培训。要坚持班前‚一日一题‛培训，注重应知应会的学习，突出技能培训的比重。基层单位的‚一日一题‛内容既要有安全知识，也要兼顾到技能知识，比例各占50%。要继续深入开展职工技术比武活动，分月排定计划，分步组织练兵。要认真抓好师傅带徒弟的培训，完善管理考核办法，抓好‚实学、实训、实战‛，动用淘汰机制，对考核不合格的，实行岗位素质性淘汰。并且，淘汰率要与单位党政正职的考核挂钩。

同时，要采取多种形式，强化对干部职工的矿情教育，提高干部职工对安全生产威胁的感性认识和规范操作的自觉性，践行艰苦奋斗、吃苦耐劳、能打硬仗和严细实的工作作风。

二、创新思路，加强党建思想政治工作

2011年，党建思想政治工作要在继承中创新，在创新中发展，强基础，重实践，与安全生产经营管理融合得更加紧密，结合的更加具体，落实的更加有效。

（一）强基础，发挥党建思想政治工作优势

——创建学习型党组织。从今年开始，在坚持现有学习制度的基础上，每月组织召开一次党委中心组学习会，集中学习贯彻上级政策、规章制度及会议精神。每季度召开一次党委中心组扩大学习会，结合矿井阶段性工作特点和要求，研究、解决问题。同时，机关科室和基层党组织每周要组织召开一次学习会。科级管理人员要增强紧迫感，把学习工作化，工作学习化，努力提升综合素质，解决实际问题，适应岗位工作需要。

——推动工作重心下移。要以今年总支、支部换届选举为契机，不断加强党组织自身建设。认真抓好‚三会一课‛、‚五簿三册五上墙‛等基础工作的同时，要善于创新运行机制，推动工作重心下移。围绕一个时期安全生产重点工作，通过召开党群部门月度例会，支部书记现场会、经验交流会、专题工作点评会等形式，贴近基层，深入基层，推动安全生产经营管理目标的实现。相关部门要面向基层加大调研力度，为领导决策提供可靠依据。

——注重思想政治工作。各级管理人员要善于从思想政治的角度教育和引导职工。按照‚五必谈、五必访‛的要求，对职业道德后进职工、‚三违‛人员等，组织‚一帮

一、结对子‛进行谈心和帮教，帮助纠偏思想认识，稳定工作情绪，改正不足，促进工作。党群部门要完善帮教管理办法，建立效果评价机制，杜绝帮教过程中的形式主义。

——完善维稳风险评估机制。重点是要增强主动性、前瞻性。今后，在出台制度、作出决策之前，要充分考虑风险和不稳定因素，党群部门要主动牵头相关科室，采取调研、座谈、问卷调查等方式，全面了解、掌握和分析情况，并拟订针对性的预案，为领导决策提供参考，为规避风险、维护稳定打好基础。

——加大督察督办力度。党群部门要创新督察督办的形式和方法，围绕阶段性要项工作，重点从干部作风、制度执行、劳动纪律的角度，督察督办制度、措施在现场的执行情况，敢于问责，严格问责，确保各项工作按期、保质、保量完成。

（二）重实践，继续开展创先争优主题活动

创先争优活动是党组织体现活力、党员体现先进性的有效形式和载体。必须按照创先争优活动方案，抓实抓好，抓出成效。

——丰富创先争优内涵。创先争优不仅是一项具体的主题实践活动，更蕴涵着一种锐意进取、勇争一流的思想境界，一种高目标引领、高标准工作的精神状态，一种永不气馁、昂扬向上的工作激情！在具体实践活动中，各总支（支部）、广大党员、干部职工要深刻把握创先争优的内涵，激发内在活力，认真实践，做到‚人人创先争优、个个比学赶超、事事勇争一流‛。

——实行党委委员点评。要建立矿党委委员联系点制度和点评制度。按照‚三个确保‛的总体要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，坚持日常与定期相结合，采取集中点评、个别点评、现场点评、随机点评等方式，认真抓好点评准备、开展点评、整理填写点评登记表、整改完善和督查落实五个步骤，加强分类指导，注重结果运用。

——实行两级公开承诺。各总支（支部）每月要向职工公开承诺安全目标、生产目标、管理目标，制定具体措施。党员每月要向职工进行公开承诺，带头做到身边无‚三违‛、无事故、无工伤、无不合格品。同时，承诺必须月度闭合，党群部门要紧紧盯住承诺内容，紧扣承诺目标，进行过程监督、季度考核测评，并运用好考核结果。

——落实五项具体制度。一是落实联系点制度。党群部门要坚持日常动态检查、月度动态督导，加强对联系点创先争优活动开展的调查研究和指导检查。二是落实检查考核制度。每季度开展一次检查，每半年进行一次考核，发现问题及时给予纠正。三是落实月度讲评制度。每月以支部或小组为单位，组织党员及部分职工代表，开展一次自评、互评和党外职工评，既要找差距，帮助分析原因，又要肯定成绩，选树典型。四是落实月报制度。基层党组织以及机关部门每月月底将活动开展情况及经验做法、典型事迹层层上报。五是落实典型宣传制度。重点是‚抓两头、带中间‛，激励先进、鞭策后进，对活动涌现出来的好经验和做法，进行宣传推广。

——确保活动顺利转段。今年‚七.一‛，矿党委将召开庆祝中国共产党建党90周年表彰大会，对‚创先争优‛活动第二阶段进行全面总结，命名表彰一批先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员，并对‚创先争优‛活动第三阶段工作进行全面细致安排，确保‚创先争优‛活动有序推进。

三、转变作风，认真执行严细实的要求

各级干部必须按照‚管业务，就要管思想、管作风、管队伍‛的要求，一级抓一级，一级带一级，践行健康的管理思想，增强工作的前瞻性、预见性，按照严、细、实的要求，争一流，争先进，确保各项目标的实现。

严格执行领导带班制度。副总以上领导要不打折扣的执行集团公司规定，严格三班带班，认真填写相关记录，井口大屏三班公示领导人员带班具体情况，动态公示领导人员带班下井计划完成情况。带班期间要盯重点，抓关键，给基层做表率，给基层做示范。

严格执行跟值班制度。各级干部要坚持值班前下夜班制度，对管理范围内的安全生产以及存在问题要做到心里有数。科级干部重点要跟小班、跟夜班，善于发现问题，解决问题。

严格执行作息制度。各专业口分管领导和副总必须保证双休日有一人在矿，基层单位每天必须确保24小时有党政负责人在矿，并认真执行每天定时汇报制度。

严格执行问责规定。按照集团公司和矿文件规定，对因作风不实、管理松弛，安全上出现闪失的干部，必须严肃问责，该降的降、该免的免、该撤的撤，绝不姑息。继续执行管技人员累积动态扣分制度，对内累积扣分达到‚警戒线‛的干部，视情形分别给予谈话、下书面警示、诫勉、解聘的处理。

转变机关工作作风。按照‚对口衔接、组织创新、制定制度、服务监管‛的职能要求，相关单位要衔接好与集团公司部门、地方政府、周边村庄等方面的关系。大力推进制度创新、技术创新、管理创新。研究制定管理标准和制度等。对基层要强化监管和服务，做到敢于负责，善于负责，真心为基层、真心为职工。这方面，党群部门要带头树形象、尽职责，带头强监管、真服务。

四、综合防控，规范干部廉洁从业行为

加强党风廉政建设，规范干部廉洁从业行为，是重要的政治任务、长效工作。必须理直气壮的抓实抓好，保护干部的政治生命，促进干群关系和谐，确保党风廉政建设与安全生产经营同步发展。

——教育为先，强化廉洁意识。坚持廉洁从业教育不放松，组织学习《廉政准则》等廉洁从业规定，组织开展案例教育，增强防腐拒变的意识和能力。一季度要组织召开以廉洁从业为主题的党委中心组学习会。同时，要按照集团公司党委要求，严格落实提醒谈话制度。分管领导与管内部门、基层党政负责人每半年要进行一次谈话，进行警示教育。

——管好自己，规范廉洁行为。各级干部必须严格执行重大事项报告制度。同时，要重点管好八小时以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住权利关、人情关，清清白白做人，踏踏实实做事。

——轮岗交流，增强工作活力。下一步，要加大科级管理人员的轮岗交流力度，包括机关之间，机关与基层之间，基层与基层之间，实现多向互动。要高度重视权力部门、权力人的横向和纵向交流工作。

——严肃查处，绝不姑息纵容。要高度关注管理中可能存在的不健康因素。纪委要围绕钻孔施工、工程管理、废旧物资出售、机电设备管理等重点，开展效能监察。要关注基层单位班队长、工勤人员的使用，以及工资奖金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不规范操作问题。对违反规定，私设‚小金库‛、违规建立‚小仓库‛、克扣截留等违规违纪问题，一经查实，严肃处理。对‚吃、拿、卡、要‛以及职工群众举报和反映的问题，坚持‚每信必问，每案必查‛，认真组织调查处理。各级管理人员严禁以‚乔迁、子女上学、参军‛等名义，邀请下属参加宴请。今年，要把安监员在安全监管中存在不健康因素、故意刁难基层单位的行为，作为纪委监察主要对象，查出一起，处理一起。

五、推陈出新，丰富职工文化生活

作为淮南矿业集团企业文化建设‚十个一工程‛基地，我们要立足层次高、品位高开展活动，巩固现有成果，延伸和拓展形式，不断满足职工的精神文化需求，努力建成省级文明单位。

加强综合体育场、职工活动中心以及职工健身活动场所的设施建设，夯实职工文化建设的硬件基础。

充分利用‚广播电视、《跨越》杂志、安全文化长廊、光荣厅、内部网站‛等阵地，扩大企业文化的覆盖面。

开展形式多样的文体活动，积极参加集团公司第二届文化艺术节，承办好第二届职工艺术节青年歌手大赛，举办好我矿第二届职工艺术节，扎实开展各类形式的文体活动。其中，要突出建党90周年等节庆活动的主题，让职工在繁忙的工作之余，参与一系列积极、健康、向上的文体娱乐活动。

同时，要着力抓好计划生育、社会治安综合治理和信访稳定工作，做好‚两堂一舍‛等后勤服务管理工作，积极为职工创造良好的工作、生活环境。

各位代表、同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2011年，让我们在集团公司的正确领导下，始终保持锐意进取的精神状态，增强逆水行舟不进则退的紧迫感，鼓足知难而进的精气神，扎实工作，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！以优异成绩向建党90周年献礼！