陶一矿党委四个

第一篇：陶一矿党委四个

陶一矿党委四个“1+1”实践活动情注安全今年以来，陶一矿党委围绕矿井安全工作，在基层支部和党员中开展了多项查隐患、帮教“三违”活动，为安全生产注入了“正能量”。

该矿党委成立了“党建和思想政治工作创新研究理事会”，把勤于善于研究党建工作的支部书记、党员、政工骨干人员拢在一起，每季度对党建思想政治工作、基层支部遇到的难点问题，结合实际研究分析，提出解决措施和改进建议。开展了“一支部一个特色，一支部一个责任区，一个党员一个帮扶对象，一个党员一个责任岗”为主要内容的四个“1+1”实践活动，在生产中做到带头帮扶安全薄弱人物、带头排查隐患、带头抵制“三违”、带头节支增效、带头完成急难险重任务，实现支部零事故、党员无“三违”。推行了“三线六法”安全隐患排查制，每月党委、纪委、政工、工会、团委到一线至少排查隐患六次，检查小组对查摆出的问题，分类汇总通报安监科、问题单位和矿领导，政工部建档登记，内部网及时公布公开，督导整改单位定期落实。启动了政工干部包支部“三四五”工作法，通过到包保单位走访、座谈、解难、回访，对“三违”人员进行重点帮教，使“安全不放心人”变成“安全放心人”。今年1—7月份，该矿机关干部到一线参与安全隐患排查369人次，帮助基层解决实际问题70余条。

（李建锋杨帆）

第二篇：古汉山矿党委“四个结合”促党建

围绕发展抓党建 抓好党建促发展

古汉山矿党委“四结合”促进党建本报讯 古汉山矿党委把党建活动不断引向深入，注重抓好“四个相结合”，确保党建工作取得实效。一是把搞好党建工作与转变干部工作作风相结合。为转变领作风，把工作落到实处，新一届领导班子上任后，狠抓领导干部思想观念、工作作风的转变，矿党委先后下发了《古汉山矿干部工作纪律管理暂行规定的通知》、《古汉山矿转变领导干部工作作风提高执行力大讨论的通知》等文件，从提高党员干部“知岗位、知责任、知表率”，思想认识入手，对党员干部的行为作出了明确规定，要求大家用心做事，自觉做到铁制度、硬执行，营造了干事创业的氛围。

二是把搞好党建工作与创建学习型组织相结合。在党员干部中广泛开展“读好书、多读书、学技能”活动，组织全矿党员干部先后学习了《战略重组第一春》、《让读书成为一种习惯》、《工作重在到位》、《关键在于落实》、《赢在执行》等书籍，要求人人写出不少于1000字的读后感。按照“缺什么、补什么、学什么、会什么”的原则，充分利用培训中心电化教学授课和实操基地强化学习和技能培训，提高职工整体素质。在选树典型，开展向卢正法和毕世正等先进人物学习及“学永贵能源精神，建设永贵能源式团队”活动的同时。在党员干部中广泛开展了争当“六型三模范”（即学习型、吃苦型、创新型、创效型、安全型、和谐型和安全生产的模范、遵章守纪的模范、创新和谐的模范）活动，为充分发挥

党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用提供了保证。三是把搞好党建工作与打造本质安全型矿井相结合。视安全工作为一号工程，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，教育广大职工增强“隐患可控、事故可防、隐患可治”意识，干标准活，筑牢安全防线，全面实施“012345”安全发展模式，明确党委班子成员安全责任，分口把关，严格落实领导带班跟班值班制度，积极开展“党员安全旗”、“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”、“党员身边无‘三违’活动，为安全生产提供强有力的组织保障。

四是把搞好党建工作与民生工程相结合。为提升职工体面劳动、尊严生活的水平，构建稳定的生活环境，该矿党委着力做好职工思想工作和信访工作，上下沟通，政务公开，及时帮助困难职工排忧解难，给职工安居乐业提供了政治保障。在此基础上，绿化美化亮化厂区环境，改善办公条件和井下作业环境，面积3000多平方米；对办公楼职工宿舍内外进行了粉刷和装修；修建了公园并配备了职工活动设备设施，达到了美化、绿化、亮化的要求，为职工创造了良好的生活环境。增加现代办公工具，提高机械化程度，倾力为职工创造良好的工作生活环境。（许凯）

第三篇：陶一矿系列活动筑牢安全

陶一矿系列活动筑牢安全“防火墙” 进入6月份，冀中能源邯矿集团陶一矿采取多项举措，扎实开展安全宣教活动，为生产大上筑牢安全“防火墙”。

该矿利用内部网向基层支部拷贝了安全月主题宣教片影视资料，责成各支部利用三天时间组织职工进行分批观看学习，并人手一份写观后感和安全保证书；6月11日，在矿主干道开展“安全一条街”活动，各支部提前下手，结合实际工作，征集职工安全合理化建议、安全漫画、安全标语、安全硬笔书法；自行开展了“三查三反三加强”活动，党政“一把手”深入车间、班组、一线，排查安全认识不够、责任心不强、安全制度落实不到位的不稳定人员，对症下药，帮扶教育；安监科组织开展了“七条规定”安全演讲、安全知识竞答赛、安全专业知识培训及事故预想演练等活动，进一步增强职工安全责任、居安思危意识；工会开展了“送安全鞋垫到一线、送清凉水果到井口、送安全嘱托到班组、送庆功慰问到区队”的“四送”系列活动，同时和基层联合协办“安全小品、安全歌咏比赛”，提醒干部职工牢记安全、确保安全；团委以“青安岗员、网员”联合查岗来保障安全生产，为实现“双过半”做贡献。

李建锋

第四篇：河北冀中能源邯矿集团陶一煤矿

河北冀中能源邯矿集团陶一煤矿

冀中能源邯矿集团陶一煤矿(以下简称“陶一煤矿”)，座落于古赵西郊、邯郸县和武安市交界处。邯长公路、邯长铁路从矿区穿过。一九七六年九月建成投产，井田面积8.36平方公里，原设计年生产能力30万吨。经不断扩建和技术改造，现核定年生产能力达到了75万吨，近年来，企业积极谋划发展，积蓄后劲，坚持以人为本、科技兴矿思想，实现了采煤工艺综放化、巷道支护锚网化、开拓掘进机械化、矿井提升自动化、瓦斯检测网络化、经营管理信息化、原煤加工精细化、地面环境花园化，企业健康持续发展，三个文明建设创出了新水平。陶一煤矿工会在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。陶一矿先后通过了ISO9001产品质量体系和SMS18000职业健康安全管理体系认证，获得了全国安全高效矿井、全国文明煤矿、全国安康杯竞赛优胜企业、河北省“AAA级劳动关系和谐单位”、河北省文明单位、河北省“重合同、守信用”单位等荣誉称号，多次受到冀中能源和邯矿集团表彰，多项技术成果被推广应用并获奖。我们的主要做法是：

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导

班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。这项工作是企业各级组织的共同任务，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。陶一煤矿首先成立了党政工领导参加的创建和谐班组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责对日常创建活动的考核。考核小组成员主要由工会、组织人事、纪委、劳资、安全、计划、企管等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组坚持定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在全矿形成一个“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。

二、注重规范化管理，勇于创新班组活动载体

近年来，陶一煤矿就高标准建立健全班组规章制度，规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组硬件、软件建设。一是相继出台了多个《关于加强班组建设的指导意见》，建档立制，将班组长纳入基层管理人员范畴，给予组长相应的地位和权力。二是以活动促建设。以争创“学习型班组、争做知识型员工”为内容的班组创建活动，明确考核及奖惩标准。三是以行动促管理。坚持每月召开一次班组长会、每周召开2次班务会。立足企业实际和长远目标来规范班组建设，保证生产安全和班组人身安全。例如，运输区创新实行“小班化”管理，将原三个大生产班，分解为九个小班，各小班分工细致，明确职责。其次给各班组下达安全生产指令，用硬指标给职工在“认识、安全、生产、质量”方面戴上“紧箍咒”。

在开展星级和谐班组创建活动中，对活动的全过程加以指导和严格要求，保证了班组创建活动的有序开展并不断深化。先后制定并颁布了《星级和谐班组创建活动安排意见》和《考核标准》等文件，使班组创建活动从实施起就步入规范性的轨道。围绕班组创建活动这一基本载体，各基层工会都十分注意结合自己的实际，探索拓展新的创建形式，如：建立“职工素质档案”，“强化班组民主管理”活动等等。

此外陶一煤矿采取深入调研、上下结合的方法，反复多方征求意见，创新性地确定了“星级和谐区队”的标准为“班子团结、政绩突出、人本关怀、公正分配、关系融洽、安全平稳、环境优雅、秩序规范等八个方面32款，标准分100分。“星级和谐班组”的标准为“生产任务、公平分配、安全质量、民主管理、政治工作”等五个方面20条，标准分100分。为加强基础工作，确保活动开展效果，矿工会为各区队统一制作了《考核细则》和《月度考核结果一览表》图牌板，将考核内容和考核结果全部上墙公开。陶一煤矿工会还为每个区队分会统一印制了《工会工作手册》、《工会维权手册》，充实了各项活动记录。通过统一标准，完善记录，使广大干部职工明确了创建重点和工作目标，做到了有章可循，有规必依，从而促进了创建活动的规范化、科学化运作。

三、搭建职工竞技台，夯实班组建设根基

陶一煤矿班组建设始终遵循一个信条：抓班子、带队伍、抓基层、促班组建设。把班组长的培养选拔作为夯实班组建设的基石。广开竞选之门，建立“竞技场”，实行民主直选。由工区推荐，职工投票选举，经过自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基。

当选班组长后，要经过专门培训，才能履职上岗。班组长带领全班人员在班组广泛开展“学习型”、“安全型”、“精细型”、“节约型”、“创新”型等活动，从创建“文明班组”、“三无班组”入手，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，“比、学、赶、帮、超”的大舞台，使一大批“复合型”、“智能型”和“多面手”的技术人才脱颖而出。在齐抓共管的过程中，各基层分会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与“争当文明职工”、“建设职工小家”、“争当文明窗口”等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。

四、“细、实、严、情”四环相扣，班组管理显成效

强调一个“细”。班前会上，让职工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让职工心中有数。班中，紧盯生产现场，紧盯薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。如在“手指口述”安全确认法的执行上，班组长注重班前检查、班中督查、班后小结，杜绝了机械操作上的失误。

狠抓一个“实”。比如运输区点多面广，安全隐患集中。班组与区队签订了安全责任状，把工作的各个环节落实到具体班组成员，层层监督、奖罚分明。与此同时，还建立了配套的激励机制和约束机制，使班组成员技术素质不断提高，确保在关键环节和关键时刻能及时发现隐情。在记分管理上，班长严格按照煤矿的考核标准，将考核评比落到实处，抛却私心，高分尽量向苦、脏、累的一线岗位倾斜。

突出一个“严”。坚持工作原则，对发现的安全隐患，不护短，敢“唱黑脸”，以“三铁精神”一抓到底，问题得不到解决不撒手。坚决杜绝“搞变通、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到了不走样、不变味。

落实一个“情”。随时掌握职工思想动态，对情绪不佳、疲惫困乏等人员重点监管、合理安排;对违章蛮干、不听指挥人员做到动之以情、晓之以理;对生活有困难的人员，做到常“家访”、送关怀。稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，达到班班安全、日日安全、月月安全的目的。在深化改革、处理分配关系时，坚持向一线岗位和苦、脏、累工种倾斜的政策。本着劳动竞赛物质利益与社会荣誉相结合的原则，我们注重提高班组、班组长和一线职工的政治地位。在评选包括劳动模范、先进集体在内的各类先进中，均突出一线，向一线职工、班组长和班组倾斜，明确要求一线班组职工、班组长和班组占评选总数的百分之五十以上。

多年来从事班组建设工作的实践，我们深深体会到，要抓好班组建设工作，必须注意到以下几点：

一是搞好班组工作必须常抓不懈。班组工作作为企事业单位的基础性工作，既不是阶段性的工作，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能真正取得实效。陶一煤矿始终坚持以党的十六、七大精神为指导，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，把创建班组活动放到构建和谐矿区和谐社会、维护职工合法权益、推动企业发展的大局中来认识、来推动，从而收到了事半功倍的效果。

二是搞好班组工作必须坚持以人为本的思想。这也是坚持“依靠”方针、加强班组民主管理的一个举措。要使班组在管理过程中，能够把严格的规章制度和人情化管理有机结合起来，在班组中营造和谐、愉快的环境，这样，才能增强班组凝聚力，更好地激发班组职工的潜在能力。通过班组建设活动促进了基层班子和谐，效益提高，各基层领导班子做到了思想统一、步调一致，相互支持、团结共事，民主决策、科学管理，使矿各项生产经济技术指标取得了较好成绩，促进了全矿效益的大幅度提高。

三是班组建设活动有效促进了劳动关系的和谐稳定。在开展创建“星级和谐班组”活动中，坚持以维护职工合法权益，构建和谐劳动关系为目标，进一步加强了区队和班组民主管理工作，坚持每季度一次职代会或职工大会，凡区队重大问题全部由职代会或职工大会讨论通过。研究区队和班组工资奖金分配，也都要有职工代表参加。

四是搞好班组建设工作要突出“创新”。实践证明，工会实施“创新工程”，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。新时期的班组建设工作必须与时俱进，紧紧围绕“发展”这个第一要务，把实施“创新工程”落实到班组，努力寻求“创新工程”和班组建设工作的最佳结合点，要紧贴实际，不断创新形式，创新内容，通过开展丰富多彩的以劳动竞赛为主要内容的工会群众性经济技术活动，在班组中形成爱岗敬业、比技术、比贡献的良好氛围。

创建学习型班组事迹材料

作者：佚名 来源：不详 发布时间：2009-5-9 2:19:44 发布人：lsy1chj2wdh3

我们向阳养护工程处养护一班组建于2001年8月，共有成员10人，主要担负着全处道路养护、设备车辆维修、施工运输的任务。在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中，我们积极树立“今天的努力，明天的能力”的学习理念，推动工作学习化，学习工作化。使班组成员在学习中共同增长才干，加快成长，取得了较好效果。

一、加强教育引导、让学习深入人心 思想是行动的先导，为了把同志们的注意力都凝聚到创建“学习型班组”中来，我们首先从思想引导大家提高认识，转变观念，明确愿景，把学习变成每个人的自觉行动。

1、形成创建共识。我们养护班的大部分同志都是2001年招入公司的市场化用工。基础差、底子薄、文化层次偏低，但是经过近5年生产实践的锻炼，大家的各方面技能都有了不同层次的提高。特别是近年来，通过有计划地组织全员培训学习，我们连续两年被公司评为先进班组，并有三名同志连续3年被公司评为先进工作者。这些成绩，不仅让职工实实在在地感受到学习给自己带来的荣誉，也让我们这些技校生重新找回了学习的自信心。为了继续保持这种良好的学习势头，引导职工自我设计、自觉学习，我们以“创争”活动为契机，组织全班同志对学习型班组的性质和要素、基本特点和创建思路进行了系统学习，并围绕“为什么要创建学习型班组、能不能创建、如何创建”等话题开展深入讨论。使大家通过思想引导，进一步认识到了新形势下“创建学习型组织，争做知识型职工”的重要意义，增强了学习的紧迫感和主动性。

2、导入学习理念。创建学习型班组，学习是基础，改变习惯思维是关键。前几年，我们组织集体学习时，有的职工觉得负担重、加班加点多、业余时间少，认为学习就是走形式，只要把分内工作干好就行了，学与不学，学好学坏一个样。为了改变这种习惯思维，我们在宣讲学习型组织基本知识的基础上，注意用身边自学成材典型开展正面教育，引导班组成员树立“今天的努力、明天的能力”的学习理念。青工胡浩在参加工作后，虚心向老师傅们请教，从基础知识、基本要领开始，抓紧一切时间努力学习，目前已取得了电焊工证书、车辆修理证书、电工证书。

3、建立共同愿景。为了激发全班职工学习原动力，我们号召班组每一名职工都制定个人愿景和学习计划。同时，结合班组工作实际和职工个人愿景，组织职工通过深入座谈，制定出班组的共同愿景，即：“练就过硬技术，追求一流质量”。在工程处领导的支持下，我们先后开辟了愿景墙、学习园地，建立了图书角和学习网页，使职工进门看愿景、心中有理念、学习有资料、交流有内容。由于共同愿景与职工个人愿景的和谐统一，充分调动了职工学习、工作的主动性和创造性，使职工的自主管理意识明显增强。

二、规范学习流程，把学习作为提升本领的一种手段 我们以规范学习道路养护为切入点，通过规范学习，练就过硬本领，不断开展团队学习的新方法，主要坚持做了以下三个方面的工作。

1、坚持集中学习与业余自学并举，提升养护技术。在落实班组学习计划的过程中，我们建立了月度学习制度和工作标准，每个人针对自身的情况，制定出符合自己的学习计划和目标。班组坚持每月开展两次集中学习交流，增强了培训的针对性。班里胡浩和孙岩两位同志在活动中，为自己制定了周密的学习计划，利用业余时间，已先后学习了《纲要》、《党章》、《路面施工技术规范》、《养护工程施工工法》等多种技术书籍，记下了一万余字的学习笔记。

2、加强内部培训，提升养护技艺。我们养护班每年都积极参加公司组织的道路养护技术培训班，班里的每一位同志都自觉地把去公司学习作为检验内培效果、拓展知识面的好机会，努力提升养护技艺。2005年在公司冬季培训中，我们班不仅对施工规程和先进工艺有了进一步的理解，而且通过学习，还充分认识了沥青混凝土、水泥混凝土在施工中的特性。学习结束后的考试测验中，我们班组的3位成员均名列前茅。

3、坚持检查考评与机制激励并行，提升养护质量。为了充分调动全班学习、工作的积极性，我们在得到领导的认同和支持下，坚持日常检查考评与机制激励并行，在工作中，及时检查施工质量和进度，做到当日工、当日清、当日比，并记录在班组日记上；在学习中建立学习档案，定期考试，记录考核情况，并及时公布学习成绩，同时把考核情况与月度奖金分配和评比相结合，为单位向公司推荐先进提供了重要的依据。通过这些做法，营造了良好的学习氛围，保证了养护质量的提升。

三、注重学习效果，使学习变成锤炼作风的一种动力 在创建学习型班组活动中，我们注意找准结合点，突出着力点，把学习的效果落实到解决生产问题上，落实到促进培养团队意识和建立和谐人际关系上，使学习变成锤炼作风的一种动力。

1、开展交流研讨，做到成果共享。活动中，我们以班组交流研讨会为主要载体，开展深度汇谈，做到了学习成果共享。针对沥青灌缝后，被过往车辆碾压带走的问题，全班人员坐下来，开展深入地研究讨论。几名班组骨干通过查资料和不断实验、总结，研究制定出一套“石粉覆盖沥青法”。“石粉覆盖沥青法”在我处应用以来，有效保证了灌缝施工的质量，节省了大量的工程砂和车辆运输费用，为我处创造了可观的社会效益和经济效益。

2、弘扬铁人精神，解决生产难题。为了确保油田公路的运输畅通，树立公司养护品牌，我们充分发扬铁人吃苦耐劳和敢打硬仗的精神，无论刮风下雨，坚持定期巡线，做到雨水冲刷及时补土，出现坑槽及时补砂，跳车现象及时处理。今年，我处承养的东二路翻浆严重，车辆通行困难。针对这一情况，我们班立即成立了“东二路攻坚小组”。施工中，我们班每天早上四点准时到达现场，安排布置施工项目。同志们顶着烈日，闻着刺鼻的沥青砂，连续工作到晚上八、九点种才收工。由于东二路基础下面油田管网分布复杂，施工中为防止机械挖坏管线，我们深入现场实地勘察，精心测量管线走向和深度，并反复与采油一厂地质大队进行沟通，从而保证了施工安全进行，得到了领导的高度赞扬。

3、营造团队氛围，构建和谐班组。通过创建学习型班组，全班同志的集体荣誉感和团队意识得到增强，营造了团结、友爱、和谐的班组内部小环境。在每一次生产施工中，全班同志都能自觉地发扬大庆精神、铁人精神，急生产之所急，忘我工作，体现出整体战斗力。在今年3月的沥青灌缝施工中，由于时间紧、任务中，全班职工克服孩子小、家人生病、自己身体不好等多方面困难，坚持吃住在单位，有的同志30天没有回过一次家。“火烤胸前暖，风吹背后寒”正是3月天气的写照，在施工中我们不顾寒冷和沥青呛鼻的气闻，清扫、灌缝、洒料、碾压，按部就班，你没下，他抢着上，互相支持、相互协作，最终圆满地完成了生产任务，受到了领导的好评。“创争”活动开展以来，我们立足班组实际，认真开展技术练兵，营造学习氛围，作了一些有益的探索。学习使我们每一个人都有了长足的进步，也促进了班组管理水平的提高。今后，我们要虚心向兄弟单位学习，全面提升班组人员的综合素质，为推进职工队伍素质由普通型向知识型、智能型、文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

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第五篇：矿党委工作报告档

党 委 工 作 报 告

——在潘二煤矿二届一次职代会暨工作会议上

党委书记 刘宗喜(2011年1月26日)

各位代表、同志们：

现在，我向大会作党委工作报告。

2010年，我们在集团公司的正确领导下，团结和带领全矿各级党组织、广大党员、干部职工，锐意进取，迎难而上，戮力同心，奋力拼搏，生产原煤360万吨，超计划20万吨，再创历史新高，确保了全年生产经营目标的顺利完成。职工收入得到新增长，对企业的归属感进一步增强。改善和提升了矿井内外形象，实现了矿井稳定和谐发展。

2010年各项工作目标的顺利实现 充分体现了“两个作用”的发挥

过去的一年，党建思想政治工作按照年初确定的工作思路，紧紧围绕矿井安全生产中心工作，有的放矢，层层展开。

——创先争优选准载体开展活动。按照集团公司党委要求，我们坚持‚目标看得见、工作能落实、党员好参加‛的思路，制定了活动实施方案，召开了动员会，开展了争创‚四强‛‚四优‛活动及‚创岗建区‛、‚五好区队‛、职工职业道德教育等主题实践活动，取得了显著成效。全年编发活动《简报》9期，推广了15家单位好的经验和做法。挂牌命名4个党支部‚安全责任区‛和150个‚党员示范岗‛。评出1491名职业道德好职工，152名职业道德标兵。召开了2次支部书记井下现场会，组织了2次支部书记外出学习调研，从党建工作的角度推进了各项工作的有效落实。

——价值观方法论学习实践活动效果凸显。在矿党委的统一安排下，各级干部积极践行价值观方法论，并进行创造性的运用，进一步拓展了管理思路，改进了管理方法，提升了管理水平。抽排队形成了‚抓创新解难题、抓质量树标杆‛的工作思路，多项技术创新被集团公司推广应用，创建的品牌钻场再次得到了集团公司的高度赞誉，并被集团公司授予‚红旗区队‛光荣称号。采煤二队探索出‚遇到困难想点子、跟班把关补漏子、善于创新有点子、见人见事有胆子、统筹兼顾找路子‛的工作方法，成为了矿第一个年产153万吨的采煤队，超过年初确定的150万吨奋斗目标。保运工区推行了‚军衔制‛管理方法，现场谁的‚衔‛最高，赋予现场统一指挥权，就近处理问题，使得问题得以高效解决。

——两规范及手指口述稳步推进。严格按照4号文《关于继续加强和深化两规范及“手指口述”工作的实施意见》要求，坚持从基础工作入手，强化过程监督，坚持‚日常动态检查、月度动态考核、季度兑现奖惩‛，并深入开展‚手指口述‛示范职工评选活动。做到了用结果促进基础，用结果检验业绩，有效地促进了矿井基础性工作的开展。

——职工综合素质进一步提升。在抓好日常培训工作的同时，举办了支部书记培训班、第二轮电工素质培训班，组织开展了班队长的轮训，其中126人参加集团公司班队长培训班，235人参加矿班队长培训班。深入开展技术比武活动，从1500多名参加矿技术比武的选手中选拔了17个工种、41名优秀选手参加集团公司第九届职工技术比武活动，取得了优异成绩，包括：电机车司机第一名，安全仪器监测工、煤质化验工第二名，液压支架工、电焊工第三名等。开展大拿结对子、青工拜师学技活动，全年共结师徒对子130对，评出优秀师徒50对。

——督察督办促进了工作的有效落实。坚持督察督办工作机制，党群部门与安监、调度形成互动，每周对干部作风、跟值班以及劳动纪律等方面，进行动态督察。全年督察50次，下发《督察通报》50期，查安全隐患576项，查处‚三违‛55人次。围绕矿井要项工作召开督办例会45次、下发《督办信息》45期，明确部门责任实施跟踪督办320件，下发《督办联系书》47份，全部按照定项目、定工期、定单位、定责任人的要求，闭合落实。

——内学外调拓展了工作思路。围绕领导关注、上级安排和职工关心的事项，确定调研课题，由党群部门牵头，相关职能部门参与，开展内部调研10余次。为开阔视野、改进工作，分口组织科级管理人员、班队长和技术人员，到兄弟矿井进行学习调研，做到带着问题去，形成方案回，为矿井决策提供了可靠依据。

——党风廉政建设进一步强化。制定了《关于进一步强化管理人员廉洁从业的实施细则》和《关于重申廉洁从业谈话有关制度的通知》，召开了以廉洁从业为主题的矿科两级班子民主生活会以及党风通报会。播放反腐倡廉教育片50期，受教育人员达1000人次。坚持个人重大事项申报制度，全年共有150多名科级干部对个人购房、购车等情况进行了申报。坚持逐级廉洁从业谈话制度，强化钻孔施工、废旧物资出售等方面的效能监察，进一步促进了管理人员廉洁从业。

——职工文化建设保持昂然生机。按照‚有主线、月月有重点、周周有活动、节庆推高潮‛的思路，开展职工文化建设，满足职工精神需求。去年，选拔120多名运动员参加了集团公司第二届职工运动会，获得了女子羽毛球比赛三块金牌，围棋团体第二名，总分榜第八名的较好成绩。成功举办矿第二届职工运动会，承办了中国煤矿文工团来矿慰问演出，编发了《跨越》杂志，在工广道路两旁增设了‚十大标兵‛先进事迹宣传橱窗，开展了丰富多彩的文体活动。矿井连续6年被集团公司命名为企业文化建设‚十个一工程‛基地。

回顾2010年，成绩值得肯定，但差距不容忽视。主要表现在：少数干部大局观念不强，工作标准不高；管理有制度、工作有安排，执行起来却打折扣；干部严细实的作风和工作的前瞻性、预见性不强，部分干部的责任心缺失，以及学习氛围不浓、创新意识不强等。对于这些问题，必须高度重视，认真加以解决。

以三基为主线 以作风做保证 为完成2011年各项任务提供强力支撑

2011年，是建党90周年，是‚十二五‛规划的开局之年。新的一年，寓示着新的起点、新的高度。作为国有煤矿企业，必须充分发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，以三基工作为主线，以干部作风做保证，全面加强党组织自身建设，为顺利实现安全生产经营目标，提供坚强的思想保证、组织保证、作风保证。

面对新的工作目标，全矿上下必须把‚团结、奋进、务实、创新”作为推进各项工作的总要求。

团结——团结就是力量，团结出向心力、凝聚力、战斗力，团结促和谐，提人气。全矿党员干部、职工要胸怀全局，心想一处，劲使一处。

奋进——对待工作，充满激情，坚定信心；落实任务，雷厉风行，不打折扣。珍惜和巩固现有成果，坚持高目标引领，树立不进则退的意识，不断增强攻坚克难、加压奋进的干劲和斗志。

务实——务思想之实，务作风之实，务工作之实，一切从实际出发，克服形式主义，不虚、不浮、不躁，确保各项工作立的住、抓的紧、重实效、出成果。

创新——创新是企业发展的不竭动力，创新出方法、出成果。围绕机制创新、管理创新、技术创新以及党建工作创新，集全矿之力，汇群体智慧，促创新发展。

新的一年，必须切实抓好以下几项工作：

一、持之以恒，全面强化安全三基工作

三基工作是煤矿安全生产的治本之策、固本之道。我们必须以抓三基为主线，把三基作为企业文化来抓，锁定目标，持之以恒，形成气势。

抓三基要明确责任，齐抓共管。分管领导、副总的垂直管理，职能部门的日常监管，基层单位的自主管理，要逐层严格落实，形成合力。

抓三基要舆论先行，营造氛围。充分发挥宣传舆论作用，使全矿干部职工对三基目标、要求、措施，能够铭记于心、扎根现场。抓三基要抓住重点，确保实效。各单位要结合实际、各有侧重，细化、量化措施，用工作效果检验三基工作。

抓三基要突出目标，严格考核。要把控工伤、反‘三违’、质量标准化、班队长队伍建设和职工培训、两规范、手指口述作为重要内容，围绕目标抓过程。

抓三基要选准载体，扎实推进。要围绕目标，设计活动载体，做到与‚四无班队‛竞赛活动相结合、与‚创岗建区‛活动相结合、与职工职业道德教育活动相结合、与创建学习型组织相结合，扎实推进，不走虚，不走偏，不搞形式，抓好过程促结果。

（一）抓基层，重点是以创建五好区队（班组）为载体，促进班队长队伍建设

要把创建‚五好区队‛作为区队（班组）建设的着力点，抓好‚选用、管理、培训、待遇‛等环节，不断加强班队自主管理，提升安全基础管理水平。

扎实开展五好区队（班组）建设。进一步完善‚五好区队‛建设和班队长管理使用办法等相关配套制度，对班队长的管理范围和考核标准进一步细化、量化。每半年对五好区队（班组）建设活动开展情况，进行一次考核，年终进行总结表彰，确保五好区队（班组）合格率达到30%。

把好班队长使用关。坚持任人唯贤的原则，按照“管职数、管结构、管条件、管程序”的要求，认真抓好选、用、管等班队长管理的各个环节，拓宽渠道和方式，采取口内选聘、跨口选聘以及公开竞选等方式，把优秀人才选拔到班队长岗位上来。

强化后备班队长队伍建设。把近年来分配的大学生、高职生、技校生以及有经验、有能力的生产骨干，作为班队长的后备人选，并做到与在职班队长同步考核。

强化班队长的管理。进一步明确班队长自主管理的职责，总结、提炼‚白国周式好班长‛自主管理好的经验，形成具有我矿特色的班队长管理方法。实行班队长责任目标考核和考核，建立班队长淘汰置换机制。内，未达到中级工及以上技能的，参加培训考试不合格的，综合考评不合格的，坚决给予淘汰置换，比例不低于15%。

完善班队长激励机制。坚持‚政治上关心、经济上关照、精神上关怀‛，把优秀的班队长作为科级后备干部进行重点培养，在评先、外出疗养和外出学习上优先，以充分调动班队长的工作激情。

强化科级干部的考核。一季度，对科区级班子和科区级干部进行考核，考核结果与素质性淘汰相结合，内科区级干部淘汰率不低于3%。

（二）抓基础，重点是推动质量标准化、两规范、手指口述在现场扎根

要以杜绝重伤以上生产性责任事故，控制轻伤、较重工伤事故，减少‚三违‛，实现瓦斯零超限等安全目标为检验标准，一手抓质量标准化这个‚硬件‛，一手抓两规范、手指口述、班前会这些‚软件‛，量化考核，抓出成效，不断提升安全作业的环境，规范安全管理和操作行为。

各党总支、直属党支部抓质量标准化，必须与‚创岗建区‛活动结合起来，体现组织活力和党员的先进性。要按照井上井下同步的要求，把品牌工程创建作为‚创岗建区‛的重点，把安全生产过程中难点作为‚创岗建区‛的着力点，把建设‚品牌峒室、文明车间、文明大巷、优质工作面‛作为‚创岗建区‛的亮点，进一步细化《支部安全责任区、党员示范岗考核细则》，形成支部班子包区域，党员干部包范围，进一步提高质量标准化创建的针对性和实效性。

强推两规范、手指口述在现场的落实，规范安全管理和操作行为。要进一步完善两规范及手指口述的实施细则和考核标准，把安全质量的硬指标作为检验两规范及手指口述的重要依据，坚持‚日常动态检查、月度动态考评、季度考核奖惩‛，形成矿、口、基层单位齐抓共管机制，深入开展‚手指口述‛示范职工的评选活动。

进一步规范班前会。班前会必须有科级干部参加，并严格按照程序召开，确保开出质量、开出效果。党群部门要按照集团公司和矿要求，做好动态检查、指导工作，进一步提高班前会的质量，把好安全的源头关。

（三）练就基本功，重点是强化培训工作，实学、实训、实战提素质 必须按照集团公司要求，加强培训工作的领导。结合矿井实际，抠住班队长、机电工等关键的少数，以及防治水、‚一通三防‛等专业，强化培训工作。要按照‚时间服从质量‛的要求，认真抓好培训计划的落实，进一步丰富培训形式，创新培训方法。分管领导、副总要落实好管内培训工作的垂直管理责任，不断提高培训的质量和效果。

强化管理人员的培训。科级干部培训的重点是价值观、方法论、安全管理理念和工作方法等。要采取集中学习或自学的方式，并定期组织考试，以考促学、学以致用。班队长培训的重点是提高现场管理能力和带兵能力。每个季度开展一次班队长专业化建设考核，每半年开展一次现场观摩会，每年开展一次座谈交流会，推广优秀的班队长自主管理好的经验和做法。内，要认真办好科区长（支部书记）、班队长培训班。

强化职工的技能培训。要坚持班前‚一日一题‛培训，注重应知应会的学习，突出技能培训的比重。基层单位的‚一日一题‛内容既要有安全知识，也要兼顾到技能知识，比例各占50%。要继续深入开展职工技术比武活动，分月排定计划，分步组织练兵。要认真抓好师傅带徒弟的培训，完善管理考核办法，抓好‚实学、实训、实战‛，动用淘汰机制，对考核不合格的，实行岗位素质性淘汰。并且，淘汰率要与单位党政正职的考核挂钩。

同时，要采取多种形式，强化对干部职工的矿情教育，提高干部职工对安全生产威胁的感性认识和规范操作的自觉性，践行艰苦奋斗、吃苦耐劳、能打硬仗和严细实的工作作风。

二、创新思路，加强党建思想政治工作

2011年，党建思想政治工作要在继承中创新，在创新中发展，强基础，重实践，与安全生产经营管理融合得更加紧密，结合的更加具体，落实的更加有效。

（一）强基础，发挥党建思想政治工作优势

——创建学习型党组织。从今年开始，在坚持现有学习制度的基础上，每月组织召开一次党委中心组学习会，集中学习贯彻上级政策、规章制度及会议精神。每季度召开一次党委中心组扩大学习会，结合矿井阶段性工作特点和要求，研究、解决问题。同时，机关科室和基层党组织每周要组织召开一次学习会。科级管理人员要增强紧迫感，把学习工作化，工作学习化，努力提升综合素质，解决实际问题，适应岗位工作需要。

——推动工作重心下移。要以今年总支、支部换届选举为契机，不断加强党组织自身建设。认真抓好‚三会一课‛、‚五簿三册五上墙‛等基础工作的同时，要善于创新运行机制，推动工作重心下移。围绕一个时期安全生产重点工作，通过召开党群部门月度例会，支部书记现场会、经验交流会、专题工作点评会等形式，贴近基层，深入基层，推动安全生产经营管理目标的实现。相关部门要面向基层加大调研力度，为领导决策提供可靠依据。

——注重思想政治工作。各级管理人员要善于从思想政治的角度教育和引导职工。按照‚五必谈、五必访‛的要求，对职业道德后进职工、‚三违‛人员等，组织‚一帮

一、结对子‛进行谈心和帮教，帮助纠偏思想认识，稳定工作情绪，改正不足，促进工作。党群部门要完善帮教管理办法，建立效果评价机制，杜绝帮教过程中的形式主义。

——完善维稳风险评估机制。重点是要增强主动性、前瞻性。今后，在出台制度、作出决策之前，要充分考虑风险和不稳定因素，党群部门要主动牵头相关科室，采取调研、座谈、问卷调查等方式，全面了解、掌握和分析情况，并拟订针对性的预案，为领导决策提供参考，为规避风险、维护稳定打好基础。

——加大督察督办力度。党群部门要创新督察督办的形式和方法，围绕阶段性要项工作，重点从干部作风、制度执行、劳动纪律的角度，督察督办制度、措施在现场的执行情况，敢于问责，严格问责，确保各项工作按期、保质、保量完成。

（二）重实践，继续开展创先争优主题活动

创先争优活动是党组织体现活力、党员体现先进性的有效形式和载体。必须按照创先争优活动方案，抓实抓好，抓出成效。

——丰富创先争优内涵。创先争优不仅是一项具体的主题实践活动，更蕴涵着一种锐意进取、勇争一流的思想境界，一种高目标引领、高标准工作的精神状态，一种永不气馁、昂扬向上的工作激情！在具体实践活动中，各总支（支部）、广大党员、干部职工要深刻把握创先争优的内涵，激发内在活力，认真实践，做到‚人人创先争优、个个比学赶超、事事勇争一流‛。

——实行党委委员点评。要建立矿党委委员联系点制度和点评制度。按照‚三个确保‛的总体要求，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，坚持日常与定期相结合，采取集中点评、个别点评、现场点评、随机点评等方式，认真抓好点评准备、开展点评、整理填写点评登记表、整改完善和督查落实五个步骤，加强分类指导，注重结果运用。

——实行两级公开承诺。各总支（支部）每月要向职工公开承诺安全目标、生产目标、管理目标，制定具体措施。党员每月要向职工进行公开承诺，带头做到身边无‚三违‛、无事故、无工伤、无不合格品。同时，承诺必须月度闭合，党群部门要紧紧盯住承诺内容，紧扣承诺目标，进行过程监督、季度考核测评，并运用好考核结果。

——落实五项具体制度。一是落实联系点制度。党群部门要坚持日常动态检查、月度动态督导，加强对联系点创先争优活动开展的调查研究和指导检查。二是落实检查考核制度。每季度开展一次检查，每半年进行一次考核，发现问题及时给予纠正。三是落实月度讲评制度。每月以支部或小组为单位，组织党员及部分职工代表，开展一次自评、互评和党外职工评，既要找差距，帮助分析原因，又要肯定成绩，选树典型。四是落实月报制度。基层党组织以及机关部门每月月底将活动开展情况及经验做法、典型事迹层层上报。五是落实典型宣传制度。重点是‚抓两头、带中间‛，激励先进、鞭策后进，对活动涌现出来的好经验和做法，进行宣传推广。

——确保活动顺利转段。今年‚七.一‛，矿党委将召开庆祝中国共产党建党90周年表彰大会，对‚创先争优‛活动第二阶段进行全面总结，命名表彰一批先进党支部、优秀党务工作者和优秀共产党员，并对‚创先争优‛活动第三阶段工作进行全面细致安排，确保‚创先争优‛活动有序推进。

三、转变作风，认真执行严细实的要求

各级干部必须按照‚管业务，就要管思想、管作风、管队伍‛的要求，一级抓一级，一级带一级，践行健康的管理思想，增强工作的前瞻性、预见性，按照严、细、实的要求，争一流，争先进，确保各项目标的实现。

严格执行领导带班制度。副总以上领导要不打折扣的执行集团公司规定，严格三班带班，认真填写相关记录，井口大屏三班公示领导人员带班具体情况，动态公示领导人员带班下井计划完成情况。带班期间要盯重点，抓关键，给基层做表率，给基层做示范。

严格执行跟值班制度。各级干部要坚持值班前下夜班制度，对管理范围内的安全生产以及存在问题要做到心里有数。科级干部重点要跟小班、跟夜班，善于发现问题，解决问题。

严格执行作息制度。各专业口分管领导和副总必须保证双休日有一人在矿，基层单位每天必须确保24小时有党政负责人在矿，并认真执行每天定时汇报制度。

严格执行问责规定。按照集团公司和矿文件规定，对因作风不实、管理松弛，安全上出现闪失的干部，必须严肃问责，该降的降、该免的免、该撤的撤，绝不姑息。继续执行管技人员累积动态扣分制度，对内累积扣分达到‚警戒线‛的干部，视情形分别给予谈话、下书面警示、诫勉、解聘的处理。

转变机关工作作风。按照‚对口衔接、组织创新、制定制度、服务监管‛的职能要求，相关单位要衔接好与集团公司部门、地方政府、周边村庄等方面的关系。大力推进制度创新、技术创新、管理创新。研究制定管理标准和制度等。对基层要强化监管和服务，做到敢于负责，善于负责，真心为基层、真心为职工。这方面，党群部门要带头树形象、尽职责，带头强监管、真服务。

四、综合防控，规范干部廉洁从业行为

加强党风廉政建设，规范干部廉洁从业行为，是重要的政治任务、长效工作。必须理直气壮的抓实抓好，保护干部的政治生命，促进干群关系和谐，确保党风廉政建设与安全生产经营同步发展。

——教育为先，强化廉洁意识。坚持廉洁从业教育不放松，组织学习《廉政准则》等廉洁从业规定，组织开展案例教育，增强防腐拒变的意识和能力。一季度要组织召开以廉洁从业为主题的党委中心组学习会。同时，要按照集团公司党委要求，严格落实提醒谈话制度。分管领导与管内部门、基层党政负责人每半年要进行一次谈话，进行警示教育。

——管好自己，规范廉洁行为。各级干部必须严格执行重大事项报告制度。同时，要重点管好八小时以外的事，注意保持良好的生活圈、社交圈，把住权利关、人情关，清清白白做人，踏踏实实做事。

——轮岗交流，增强工作活力。下一步，要加大科级管理人员的轮岗交流力度，包括机关之间，机关与基层之间，基层与基层之间，实现多向互动。要高度重视权力部门、权力人的横向和纵向交流工作。

——严肃查处，绝不姑息纵容。要高度关注管理中可能存在的不健康因素。纪委要围绕钻孔施工、工程管理、废旧物资出售、机电设备管理等重点，开展效能监察。要关注基层单位班队长、工勤人员的使用，以及工资奖金分配、病事假管理等方面，是否存在派人情活、打人情分等不规范操作问题。对违反规定，私设‚小金库‛、违规建立‚小仓库‛、克扣截留等违规违纪问题，一经查实，严肃处理。对‚吃、拿、卡、要‛以及职工群众举报和反映的问题，坚持‚每信必问，每案必查‛，认真组织调查处理。各级管理人员严禁以‚乔迁、子女上学、参军‛等名义，邀请下属参加宴请。今年，要把安监员在安全监管中存在不健康因素、故意刁难基层单位的行为，作为纪委监察主要对象，查出一起，处理一起。

五、推陈出新，丰富职工文化生活

作为淮南矿业集团企业文化建设‚十个一工程‛基地，我们要立足层次高、品位高开展活动，巩固现有成果，延伸和拓展形式，不断满足职工的精神文化需求，努力建成省级文明单位。

加强综合体育场、职工活动中心以及职工健身活动场所的设施建设，夯实职工文化建设的硬件基础。

充分利用‚广播电视、《跨越》杂志、安全文化长廊、光荣厅、内部网站‛等阵地，扩大企业文化的覆盖面。

开展形式多样的文体活动，积极参加集团公司第二届文化艺术节，承办好第二届职工艺术节青年歌手大赛，举办好我矿第二届职工艺术节，扎实开展各类形式的文体活动。其中，要突出建党90周年等节庆活动的主题，让职工在繁忙的工作之余，参与一系列积极、健康、向上的文体娱乐活动。

同时，要着力抓好计划生育、社会治安综合治理和信访稳定工作，做好‚两堂一舍‛等后勤服务管理工作，积极为职工创造良好的工作、生活环境。

各位代表、同志们，蓝图绘就，正当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。2011年，让我们在集团公司的正确领导下，始终保持锐意进取的精神状态，增强逆水行舟不进则退的紧迫感，鼓足知难而进的精气神，扎实工作，为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗！以优异成绩向建党90周年献礼！