一个外装饰项目的合理化建议

第一篇：一个外装饰项目的合理化建议

一个外装饰项目的合理化建议

我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上，我单位建议如下：

1、装修施工单位提前介入，与业主在满足总体进度计划的要求下，制定一个详细的各工种配合计划以确保工期，并落实责任到每一个施工队伍，必要时制定奖罚条例，以提高各单位的积极性，并确保他们之间的协调配合。

2、建议每周开一次由建设单位、监理单位、施工单位参加的现场例会，协调处理施工过程中出现的问题。

3、成立安全领导小组，制定安全施工方案，根据施工现场的实际情况设立安全领导小组，并制定出行之有效的安全施工方案。

4、加强现场管理，创建文明工地，为整个工程的评优创造条件。

5、加强资料管理工作，对于业主、监理、其他施工单位的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作，并明确责任和时间，以避免相互推诿现象发生。

6、我公司将派出参加过大型、高档工程，并具有先进管理水平的施工管理人员参加到本工程的施工管理队伍中，通过先进的施工组织管理和网络统筹技术降低工程成本并提高施工效率，保证工程质量。

7、派出参加本工程施工图设计的主要设计师进驻现场，对本工程进行更加深入细致的现场设计，使装饰效果达到预期最佳状态。

8、严把材料关，根据施工进度计划制定符合现场进度要求的材料进场采购计划，以免停工待料，同时控制材料质量，避免因材料质量问题而造成的返工。

9、“以人为本、绿色环保”是装饰业发展的主题，建议使用环保材料和应用先进的环保施工工艺。

10、对控制施工工艺，对于大面积的装饰要先做样板，待其工艺、施工质量取得业主、监理认可后方可大面积推广施工。

11、加强成品保护。制定成品保护制度，加强成品保护教育。

12、组建强有力的现场项目管理机构。

以上意见仅供参考，如中标，我公司将与业主通力合作，加强协调，保证按时保质、保量完成合同任务。

第二篇：外墙面装饰材料

外墙面装饰材料

时间：2004-1-2 16:32:30 来源：深圳市清洁卫生协会 阅读18次

对外墙面装饰所采用的材料，有必要做常识性地了解，以便在今后外墙面的清洁保养工作中正确应用清洁保养材料、设备和工具。

1、花岗岩

花岗岩是岩浆岩（火成岩）中分布最广的一种岩石，其主要矿物成分为石英、长石及少量的暗色矿物和云母。花岗岩是全晶质的（岩石中所有成分皆为结晶体）岩石，按结晶颗粒大小的不同，可分为细粒、中粒、粗粒、斑状等多种。花岗岩的颜色与光泽与长石、云母及暗色矿物等成分有关，通常呈灰色、黄色、蔷薇色、红色。优质花岗岩，晶粒细且均匀，构造紧密，石英含量多，云母含量少，不含有害的黄铁矿等杂质，长石光泽明亮，没有风化迹象。

花岗岩主要特性如下：

（1）质量密度大（2700~2800千克/米）；

（2）抗压强度高（120~150兆帕）；

（3）孔隙率小（0.19%~0.36%）；

（4）吸水率低（0.1%~0.3%）；

（5）材质紧硬（肖氏硬度80~100）；

（6）耐磨性优异；

（7）耐久性优异；

花岗岩含有石英20%~40%，属于酸性岩石，耐酸性优良。

由于花岗岩具有构造紧密、均匀，质地坚硬、耐磨、耐酸、耐久，外观稳重大方等优点，且限用年限在75~200年之间，因此我国的建筑物，尤其是外墙面，广泛采用花岗岩作为主要装饰材料，外立柱、外勒脚面也大都采用花岗岩。

2、建筑玻璃

建筑玻璃是以二氧化硅为主要成分的硅酸盐玻璃。生产玻璃的原料有石英砂、碳酸纳、碳酸钙等。

平板玻璃是建筑用的主要玻璃类别，其较先进的生产方法是浮法，用该种方法生产的平板玻璃称之为浮法玻璃。

玻璃的化学稳定性很高，除氢氟酸外，对各类酸均能抵抗。但碱液及金属碳酸盐能溶蚀玻璃。玻璃在长期的温水或水汽作用下，能使碱性的硅酸盐慢慢地水化和水解，从而在表面分离出氧化硅凝胶和碱，导致玻璃混蚀变色，表面粗糙。

普通玻璃热稳定性较差，特别是局部受热时，极易破裂。

普通不利的技术参数如下：

密度2.5克/厘米³

抗压强度700~1000兆帕

抗拉强度20~60兆帕

抗弯强度＜45兆帕

弹性模量50~100Gpa 莫氏硬度5~7 透光率85% 反射光8% 吸收光约5%~8% 玻璃为典型的脆性材料。

玻璃幕墙大都采用经过处理的建筑用平板玻璃，它们是：

（1）钢化玻璃。抗弯强度比普通玻璃大5~8倍，抗冲击性好，破碎后碎片小且无锐角，不会伤人。

（2）夹层玻璃。在两层玻璃之间夹入一层PVB透明胶片，以增加玻璃的强度。

（3）夹丝玻璃。处于安全的要求，在两层玻璃间加入一层由低碳钢丝组成的金属网。（4）中空玻璃。在两层玻璃间形成一个真空层，以达到隔热、保温、隔音的效果。

（5）吸热玻璃。在普通玻璃中加入吸热和着色的金属氧化物，具有吸收太阳辐射热，防止眩目光线射入的特点。

（6）热反射玻璃。在普通玻璃的表面喷涂金属或者金属氧化物的玻璃。热反射玻璃常与夹层玻璃工艺配合使用形成大面积的外墙用幕墙玻璃。

3、铝合金装饰板及型材

铝合金在建筑物中使用得非常广泛，有铝合金装饰板、铝合金复合板、铝合金型材还可制作建筑物的门窗、橱柜、扶手、天花吊顶等等。

我国铝矿资源丰富，铝型材的生产能力逐年增加，目前世界上工业发达国家建筑业中，铝合金用量高达铝产量的40%。从这个数量来说，建筑物清洁保养行业，就该加大对铝合金的清洁保养技术的研究和开发。

铝属于有色轻金属，呈银白色，质量密度为2.7克/厘米，约为钢的三分之一。在铝中加入适量的铜、镁、锰、硅、锌等元素，可以得到较高强度铝合金，既保持了铝的轻质，又提高了它的机械强度。

铝合金具有不透水性、耐久性和良好的可加工性等优点。

铝合金有极强的反射能力，能反射日照的热辐射，从而祈祷一定的隔热效果。

铝合金按加工分类，可分为铸造铝合金和变形铝合金。目前建筑用铝合金板材、铝合金型材均为变形铝合金家族中的防锈铝合金（LD）和特殊铝合金（LT）。

铝合金装饰板经过独特的阳极氧化处理，在板材表面形成一层氧化膜，厚度为5~20微米，并进行封孔处理，表面的硬度、耐磨性、耐腐蚀性得到提高，并为着色创造了条件。经过着色处理的铝合金表面，可以有多种颜色：银白色、金色、青铜色、灰色、褐色、黑色、蓝色等。

外墙面装饰采用的铝合金既有板材，也有型材。装饰板用于幕墙，一般采用2毫米厚的板材，内配10毫米厚纸面石膏板。铝合金型材适用于明框或半隐框玻璃幕墙显露在外的表面金属构件。

4、不锈钢装饰板及型材

不锈钢是在碳钢中加入合金元素后的合金钢的一种。它具有优良的抗腐蚀性能，故称为不锈钢。在同一介质中不同种类的不锈钢或同一种不锈钢在不同的介质中，它的被腐蚀速度、腐蚀状况、腐蚀程度均不一样。如镍一铬不锈钢在氧化介质中（稀硫酸）很耐腐蚀，但在非氧化介质中高档盐酸就不耐腐蚀。因此，各种不锈钢各有其耐腐蚀的特点，必须按环境的实际情况来选择不锈钢的种类。

不锈钢可以加工成一般平板和各类型材，它也可以加工成不发光、无光泽和高度抛光发亮、镜面的材料。通过化学浸渍着色法，可制得红、绿、蓝、黄、褐等各种彩色的不锈钢板材和型材。

不锈钢装饰板以0.3~0.6毫米厚度的用途最广，用量最多。

不锈钢装饰板和型材除了用于幕墙显露在外的明框、半隐框金属构件处，还可以用于建筑物柱的外贴面及门、窗外贴面。

5、外墙面砖和陶瓷锦砖

镶嵌于建筑物外墙表面的陶瓷薄片，就是外墙面砖和陶瓷锦砖，其目的是保护外墙结构

免遭污染和侵蚀，并体现建筑物表面的色彩和外观造型。

外墙面砖有不同的尺寸和颜色，也有上釉和不上釉、有光和无光之分。

外墙面砖的特点是：

（1）质地坚实，强度高。

（2）吸水率低，小于4%，受气候变化的影响不大。

（3）耐腐蚀性、耐久性好。

陶瓷锦砖又名马赛克，是用优质瓷土烧纸而成。一般尺寸为18毫米×12毫米×4毫米的小方块或直径长30毫米的六角形等。陶瓷锦砖的色泽多样，可拼成各种图案。

陶瓷锦砖的特点是：

（1）质地坚实，强度高。

（2）耐酸、碱，耐腐蚀性能好。

（3）耐火，热膨胀系数小。

（4）吸水率小，不渗水，易清洗。

6、结构硅酮密封胶

在幕墙表面，无论是半隐框、隐框幕墙，还是其他外墙材料组合成的幕墙，都必须用结构硅酮密封胶来密封粘接。

密封粘接的部位是：

（1）、半隐框、隐框幕墙使用的中空玻璃的两层玻璃周边。

（2）、半隐框、隐框幕墙构件的玻璃与铝合金框或不锈钢框之间的部位。

（3）、其他构件之间应密封粘接的部位。

结构硅酮密封胶的粘接宽度不得小于7毫米；粘接厚度不应小于6毫米，不应大于12毫米。

结构硅酮密封胶应是耐侯型的，对污染、变色、耐热等都应有较大的承受力。结构硅酮密封胶的硬度不高，仅为肖氏硬度35~45度。

7、外墙涂料

外墙涂料是指涂覆于建筑物外墙表面，具有特殊功能的、带有绚丽色彩的化学品，它对建筑物外墙表面及结构起到美观和保护作用。

外墙涂料除包括一般涂料的颜色、固体物、溶剂、添加剂等主要材料外，要增加耐水性、耐腐蚀性添加剂和强度添加剂，以达到外墙面的特殊需要。

外墙涂料在国外使用得非常广泛，是外墙装饰的主流。据有关资料报道，日本的外墙80%以上由涂料装饰。美国、西欧、澳大利亚的情况大体一样。世界上建筑物外墙面使用装饰涂料最广泛、使用效果最好的国家是新加坡。

我国涂料应用起步较晚，有很大的发展空间。在建筑物外墙的清洁保养发面，也有很多的工作可做，有很多的科学课题可以深入研究

第三篇：外装饰工程年终总结

2010项目部工作总结

2010年已经过去，一年来在公司各级领导和相关部门的支持和配合下，在项目部全体参建人员的不懈努力下，我项目部基本完成了预定工作计划，取得了一定的成绩，下面我对项目部2010年一年来的工作情况进行简要汇报。

2010年西旅项目部共设置正式管理人员4人，临聘管理人员3人，延续2009年工作，计划完成产值1150万元，实际完成产值约1300万元。项目经理继续负责全盘管理、负责与甲方、总包及其它相关施工单位进行沟通协调；项目技术员主要负责施工技术和质量工作，并协助资料员完成工程技术资料；项目安全员主要负责现场及施工过程中的安全工作，并协助技术员进行施工质量检查；项目资料员主要负责施工工程中的所有资料的整编工作；临聘安全员主要负责现场安全措施的执行落实和施工工程中的安全巡查工作；临聘电工主要负责现场临时用电系统的正常运转和施工工程中的用电安全工作；临聘库管主要负责进场材料、物资的收发工作，并专职负责现场易燃材料的看护工作。项目部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

〈一〉2010年全年工作内容：

2010年我项目部继续负责幕墙装饰工程，共包括石材幕墙约11000m2；铝塑板幕墙约5000m2；隐框及点式玻璃幕墙约750m2；幕墙保温约11000m2；石材地面铺装约800m2；钢结构玻璃雨棚约100m2；石材门套及玻璃地弹门、铝合金地弹门共约300m2。〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）施工安全：

根据项目工程大面积高空作业、现场电焊施工的特点，项目部制定了工程事故应急预案、工程防火专项方案、易燃材料专项管理制度以及现场临时用电专项管理制度，并安排项目部管理人员贯彻实施。施工中，我们坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工生命安全作为项目部工作的第一要务。高层幕墙工程，吊篮高空作业和现场电焊防火是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：

1、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强工人的安全意识。

2、加强安全检查和巡视，及时发现违规作业等问题及时整改，尽力杜绝安全隐患。同时，加强安全防护措施，对现场的全部设备实行了专人管理。设备进场时项目部统一进行检查，施工中，定期进行设备的保养和检查，一旦发现安全隐患，及时进行修理更换。

3、外墙保温板施工时，项目部特别制定了防火施工方案：首先，坚持执行电焊动火作业审批制度，作业过程中灭火设备配置到位，严控危险源头；第二，坚持保温板施工分区域小范围作业，及时进行外表面砂浆抹面防火保护，尽量减少外墙保温板裸露时间及范围；第三，坚持电焊作业及保温板裸露施工时，项目部安全员专人在场监护，以防意外发生。

在项目部全体人员的齐抓共管之下，整个施工期间未发生重大安全事故。

（2）工程质量：

“质量第一”是企业永恒的主题，我们在保证项目利润的同时，始终把质量放在首位，坚持用质量来赢得信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。我们坚持的措施有：

1、对于工程易出现质量问题的施工部位，项目部设专人做好监控管理，同时，项目经理亲自到场巡查，发现问题及时解决。

2、在质量管理中动员所有参建人员要严格按规范施工，把住每一道工序的质量，使产品一次成活，杜绝二次维修、返工。

3、我们始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质量员的工作，其它项目管理人员也要有质量意识，也要对质量负责。操作人员对自已作业面负责，各分包队对承包区域负责，使工程质量管理严格处于受控状态下。

4、在工程后期，项目部要求所有参建人员树立极强的成品保护意识，对已完工的作业面及时采取措施、进行成品保护工作。特别是对中空钢化玻璃，从进场存放直至安装完毕的整个施工过程，保护措施一直没有放松。一层的石材地面在施工过程中，也一直进行分区域围挡、覆盖防护。

我们严格控制施工质量，从基础龙骨制作到面板安装，一步一个脚印的进行，重点控制结构尺寸和安装牢固性，确保设计尺寸准确和良好的观感质量。整个幕墙工程的施工，经过项目部的认真控制，全部施工内容基本符合设计要求，整体观感质量质量较好，得到了甲方的认可。

（3）工程进度：

项目部根据甲方施工进度要求，对各个施工班组具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我们根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在工期管理上，我们一直坚持：

1、坚持用施工计划指导现场的作业安排，同时，根据作业面交叉施工的实际情况合理调整各工序施工节奏，尽量保证施工进度按照计划去落实。

2、我们时刻关注现场的材料、劳动力、机具、设备等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，及时提醒相关部门及人员注意落实，加强了材料、劳动力、机具、设备的合理配置，尽力保证施工不间断。

3、针对工程多工种作业、大范围交叉施工的特点，我们坚持的原则是：统一协调，合理安排、见缝插针。根据本项目的特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。同时，根据各分项工程的实际进展情况，见缝插针、及时做出调整，力求避免作业面闲置现象。

在全体参加人员的共同努力之下，工程进度基本上达到了甲方的要求。

（４）工程效益：

1、材料、设备管理是保障工程效益的重要素，我们根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料进场码放，尽量一次到位，减少二次倒运；材料使用上，要求工队合理用料，避免大材小用，作业面剩余材料及时整理归库，杜绝材料浪费、丢失。整个施工期间，项目部及时退还了各种租赁材料和设备，基本没有发生积压现象。

2、针对项目工程合同总价包死的特殊性，我们调整常规工程尽量争取工程量的思维方式，积极与甲方沟通协商，在不影响工程整体效果的前提下，尽量减少各单项工程的合同内施工面积，以达到直接节约工程成本的目的，直接减少施工面积共计约300m2，节约成本十多万元。认真分析、研究合同条款，在项目工程合同总价包死的情况下，积极向甲方争取近十项工程签证，签证造价近百万元。

〈三〉工作失误：

① 施工安全：在石材幕墙面板大面积施工期间，工地两部施工电梯承运包括总包在内近十家施工单位的人员、材料和施工机具，运力严重不足。我们与甲方及总包多次积极斡旋协商，因涉及施工单位太多，施工电梯的使用分配问题最终没能得到有效解决。由于工期紧、任务重，工队在现场二次倒运石材到楼层时违规作业、一次装车太多，项目部安检巡查又未及时发现、制止，料车在出电梯时不慎发生斜翻，致使一名工人腿部被压，严重受伤。当时我和公司审监部正在工地进行质量巡查，闻讯后及时赶赴事故现场，迅速安排相关人员将伤员就近送医院救治，并积极处理善后事宜。虽然后来受伤工人经医治后只是轻度伤残，但对公司造成了不良影响。这个教训，警示我们对以后的安全管理工作要更加细致，要妥善处理工期和安全的矛盾。

② 工程质量：在石材幕墙面板大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，项目部质检工作不到位，局部特殊部位石材挂板安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来我抽查时发现后，项目部已责令工队进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了甲方的要求。但由于对石材下料的准确○性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料，甲方对此颇有不满。项目部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。

〈四〉2011年工作计划：

在新的一年中，我项目部将从以下几点作好工作。

① 继续抓好工程收尾竣工工作，确保工程按照预期全部完成，交付使用。② 做好工程竣工决算工作为公司争取最大的利润，力争工程尾款尽早收回。③ 做好工程竣工内部结算工作。

④ 加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水平。

项目部

2010年岁末

第四篇：项目管理的合理化建议

对设计管理的合理化建议

1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。

2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。

3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程设计、二次设计、专项设计的内容、范围、接口等，提高工程的确定性。设计过程中应积极采用新技术、新材料，特别注重细节设计。

4、建议业主对节能设计措施进行统筹考虑，综合采用断冷桥、冰蓄冷空调、自然通风等节能技术，并与楼宇自动化系统进行对接，全面降低大楼能耗指标。

5、本工程建议委托实力强的设计做总包，对提高图纸质量、优化设计、降低投资成本，作用相当明显。

第五篇：一个普通员工对公司合理化建议

员工对公司合理化建议

一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、责任感的问题

这个问题我想了两种解决方案，1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.十一、学习的问题 本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围.