第一篇：优秀的创业团队需要具备的条件
优秀的创业团队需要具备的条件
(2007-07-21 09:22:13)
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相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这 个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个 人能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收 益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个 人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如 果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当 然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。需要补充一点的是，在一个创业团队中，不能出现两个核心成员位置重复的可能性，也 就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，比如，两个都是出点子的人，两个都是做市场 的，等等，出现这种情况是绝对不允许的。因为只要优势重复，职位重复，那么今后必然少 不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队散伙。这样的例子举不胜举。那些正打算创业以及已经开始创业的人请仔细思考以上问题，看一看自己的创业团队是 否真正做到了各个成员才能各异、相得益彰？如没有，那么，请早做其他打算。创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中，我们经常谈论领导者的核心竞争力； 事实上，在创业团队中，带头人作用更加重要。笔者曾接到多个朋友、同学发来的加盟创业邀请，但多是一口回绝了。原因可能非常多，但关键的一点是，他们没有一个好的领导人。一个朋友依靠父辈支助加上个人积蓄，计划投入30万建连锁书店。他此前没有接触过出 版这个领域，因此希望笔者过去帮他进行全面的市场推广，他任董事长，只做“决策”，不 干预具体业务。但是笔者通过自己以往和他的交往，知道他素来习惯于“干涉”他人工作。这样的创业设想我却之不恭。大学同学有了一个科技创新，拉到一笔风险资本，也是极力邀请笔者过去。笔者却深知，自己虽与他私交很好，但他根本不适合做企业，笔者对他的所有感想根本不“感冒”。
创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利 来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中 发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。许多创业团队在很短的时间内就消亡了
，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本 不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是“决定一切”！但是必须具备 “决定一切”的行业领导指挥能力!许多年轻人雄心勃勃，冀望一日升天；他们敢于第一个吃“螃蟹”，但是他们不一定是 胜任的创业团队带头人，他们最多只是起到了一种“先锋”示范作用。优秀的创业团队，独独不可缺少胜任的带头人！其实，优秀的创业团队还必须具备以下一些条件，比如，所有核心成员分工明确，股权 分配明确； 核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等。总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关 键的。
管理者应该具备哪些条件？ 身为一个管理者应该如何去管理自己的团队 管理者应该具备哪些条件？
悬赏分：0|解决时间：2009-9-26 12:08|提问者：q512700775
最佳答案
所谓管理，不仅要“管”还要“理”，就像汽车一样，不能等到车子有了毛病去修理，而且，重 要的是要保养，才能使车子，不会在关键的时候出问题。所以对于企业管理也是这样，尤其是管人。如果只“管”也好办，制定一些规章制度和一些 措施，让其执行就行了，能干就干，不能干就算，而“理”就不只是在工作人员有了问题帮其 改正，而是要把制度人性化，措施感性化，不只是要工作人员能听从指挥，而是要让工作人 员时刻保持良好的工作态度和乐观向上的精神。那怎样使自己成为一个出色的管理者呢？在这说一下我的看法。第一：要做到三个尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” 尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递 爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不 会干好你的本职工作。
尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能 把工作做到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的 作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。尊重自己就必须要做到三个“不”：即“不服输”、“不消极”、“不负面”。首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。第二，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个
容”“三个大”。四颗心：即“爱心，耐心，细心和真心 爱心——知道仁者无敌，就会理解其中的含义。耐心——无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。细心——做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。真心——对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。三个慎：即慎言、慎行和慎独 慎言——说该说的话，而不是说想说的话，慎行——要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。慎独——不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。二个容：即从容和宽容 从容——做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。宽容——这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。三个大：即大境界、大目标和大格局 大境界——要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。大目标——要想成功必须要有目标，成功永远和目标相牵。大格局——要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。管理者一定给自 己定好位。最后，好要走好“三段路”：即“泥泞路”“碎石路”和“柏油路” 拼搏的时候就是走的“泥泞路”这个时候一定要挺住，要有信心和决心，苦尽自有甘来，坎 坷过后就是幸福； 小有成就了就走上了“碎石路”这时一定要拥有，善思的大脑，善变的技巧，善长的知识和善恩的心，才能维持已有的收获和成就；最后才能走上“柏油路”俗话说打江山
难守江山更难，所以，一定要走好自己的“柏油路”呀！这只是个人的看法，希望对您有所帮助！
第二篇：创业团队应具有的精神和创业团队的建设
创业团队应具有的精神和创业团队的建设
创业团队应该具有一起为之共奋斗的共同目标和愿望。杰出团队的显著特征是具有共同的愿景与目标。凝聚人心的愿景与经营理念，是团队合作的基础。目标则是共同愿望在客观环境中的具体化，能够为团队成员指明方向，是团队运行的核心动力。事实上，在创业初期，创业团队的目标一般并不十分清晰和明确，可能只是一个橄胧的发展方向，有些人甚至不明白自己为什么会走上创业的道路。而且即使创业领导者的目标明确，也不能保证其他成员都能够其正、准确理解团队目标的含义。随着创业进程的推进以及外界环境的变化，团队成员可能会发现原先确定的目标和现实之间存在差距，必须对目标进行适当调整，此时如果团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的不一致，那么团队就会面临着解散的风险。
集体创新。创新是创业精神的内核。创业团队并不是一群散兵游勇式成员的简单集合体，只有在创业团队成员普遍具有集体创新意识时，创业团队才能够积极地参与到共同分析创业机会、共同探讨创业资源获取、共同研究化解团队成长危机的创造性方案，并能够共同采取创造性行动方案来寻求快速成长。
分享认知。相比较于个体创业来说，采用团队方式可以极大地提高对创业机会的认知水平。这是因为不同的个体成员具有不同的先前知识和多种个性特征，从而可以通过集体意义上的综合“警觉性”，更为有效地保持对外部客观存在的创业机会的认知。
共担风险。风险不确定性的感知可以由团队成员共同来完成，并且具备这样的特征：一是具有异质性的创业团队成员可能具有不同的风险偏好；二是具有异质性的团队成员能够以一种积极的姿态共同判断事件发生的可能性风险，并采取共同承担风险的方式以减缓由个体成员独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失的压力，从而获得更为理想的创业租金。
协作进取。创业团队精神的繁荣是由于那些有思想的人能够独立地离开较为安全的职位，并努力把新的创意或冒险行为推向市场，而不再受限于组织的管理者或程序。只有那些创业团队内成员不但能够认识到在一定范围内坚持自治原则的重要性，而且还能够充分相信采取协作方式能够更好实现自我价值的创业团队，才称得上真正的创业团队精神。
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。在建立创业团队的时候，“主内”与“主外”的不同人才，技术与市场等方面的人才都应该尽可能的考虑进来，保证团队成员的异质性。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业团队核心成员的领导者还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对团队项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在团队初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求。
在团队已经组建以后，无论是有核心主导的创业团队还是群体性的创业团队，要保持项目团队的稳定性，要注意以下几点：创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。这些其实就涉及到团队文化的建设问题了；要以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，尤其是股权、期权和分红权，此外还包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等等与团队成员利益紧密相关的事宜；要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通团队开始工作时要沟通，遇到问题也要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，沟通的时候要多考虑团队的远景目标和未来的远大理想，多想有利团队发展的事情。
第三篇：创业团队应具有的精神和创业团队的建设
创业团队应具有的精神和创业团队的建设
创业团队应该具有团结一致，吃苦耐劳，开拓创新，坚持不懈的精神。
创业团队之所以需要凝聚力，就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子，而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合，这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉，一个凝聚力强的团队，其目标明确，气氛和谐，成员步调一致，紧密协作，团结共进，众志成城，进而发挥团队的最大功效，达到团队、个人共赢的目的。可以说，一个团队是否有凝聚力，凝聚力的强度如何，直接关系到团队的生存和发展。
吃苦耐劳对于一个创业团队来说是非常重要的，尤其是对于刚刚组建的创业团队，此时团队里面设备条件低下，人力物力财力缺乏，环境艰苦，团队刚开始时团员人数也不是很多，所以需要团员付出风多的努力。正如吴炯先生先后加入的两个创业团队，他们团队的员工都夜以继日的在狭小的空间里疯狂工作，这样才有可能使一个小的创业团队做出成果，取得成功。
创业团队还需要创新精神，吴炯先生在参与到马云先生组建团队即今日如日中天的阿里巴巴时，也是看到了阿里巴巴网站的商业潜力以及马云等一群人的创新精神，猜毫不犹豫的放弃了当时的高薪职位，来到阿里巴巴创业。诚如经合组织商务产业咨询委员会2003年所指出：“培育创业精神的政策是创造就业机会和促进经济增长的关键。”政府官员可以采用优惠措施，鼓励人们不畏风险创建新企业。
创业团队在刚开始发展的阶段，要戒骄戒躁，不要被小小的成果冲昏头脑，团员们需要坚持不懈的认真工作，这样才能把团队越做越大，在市场上占据一席之地。
从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建一个团队的时候，不仅仅要考虑相互之间的关系，最重要的是考虑成员之间的能力或技术上的互补性。太阳微系统公司就是一个非常值得借鉴的例子，创业期初维诺德·科尔斯勒找来的三个人分别是软件专家、硬件专家和管理专家，SUN的创业团队非常稳定，稳定的团队为太阳微系统公司带来了稳定的发展。
一个团队需要各种角色的人参加，团队才有能力。只有一种人是不行的。
第四篇：创业团队需要注意的几个问题
创业团队需要注意的几个问题
时下越来越多的年青站长积累一定的经验和能力后便开始自己的创业旅程，在创业初期往往会遇到各种问题，屡屡受挫，举步维艰。更有甚者，创业团队中的成员因为种种原因最终分道扬镳的事情也屡见不少。最近在一次聊天中得知一朋友的创业团队的核心成员因种种原因纷纷辞职，退出团队，导致受到严重打击。
接下来,我谈谈个人站长在创业初期需要注意的一些问题
市场需求调查
创业初期进行市场需求调研，可以对整个市场有一个比较清楚的认识，了解企业的需求，发现机会、捕捉商机，并利于结合自身实际情况推出相应的产品和服务。同时又可避免自己陷入激烈行业的竞争中去。而且创业团队刚起步，资金和人才又有限，因此做一个市场需求调研是十分必要。
制定发展的目标
创业团队要制定一个发展目标，根据的现状进行细化分解。让每个团队成员都明白自己的发展方向，明确目标，统一思路，兄弟齐心，其利断金，即便在日后运营出现问题，团队成员能够齐心协力去解决问题。
团队分工要明确
创业初期往往因为资金和人手不够，导致每个团队成员的量多而杂，效率很低。所以准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确的流程和基本
小本创业 www.xiexiebang.com 知知谷的工具，对每个个体作出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的效果。所以，现实中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力。
制定的管理制度
任何一开始创业不可能有完善的制度，也做不到这一点，但不能没有管理战略框架。创业第一阶段都是全力以赴作业绩，使生存下来，等到了一定规莫始抓管理，但是有的转型成功，有的转型失败，纵观下来，转型成功的企业都是开始虽然没有完善详细的制度，但他制定了管理战略框架；转型失败的企业，虽然也制定了制度，但肯定没有制定管理战略框架，结果不是分家就是制度派与自由派天天内部斗争。所以创业团队在成立初期就要制定一个合理的管理制度，让朝着良性方向发展。
建立良好的沟通机制
创业过程中充满了不尽的不确定性挑战与艰险，为了创业成功，创业团队需要将成员的力量协同最大化，所谓集思广益、群策群力，心往一处想，劲往一处使。这就需要创业团队成员的自动自发主动的去参与大大小小的事务中。建立一个良好的机制，能够遇到问题和矛盾后马上提出来大家商量解决，不让小小问题越积越大，最终闹得不可调和的地步。
制定合理的利益分配制度
俗话说：“虽可共患难，尚难同享福。”
创业伊始，每个人都是豪情万丈，意气风发。当取得一定的成绩，便愿坐享其成，得其所得，分了蛋糕好享受糊口，却未曾想蛋糕是否够大，蛋糕还能做得更大，还可以有更多的蛋糕。蛋糕分完了，团队也就该散了，创业的梦做到此便已结束，虽然在创业初期大家没怎么想过能赚多少钱，但是目的就一个，那就是赚钱。未雨绸缪，为了避免后期团队成员在利益分配上产生争执，在创业初期就制定一个合理的利益分配制度是非常有必要的。
总之，创业路上，苦乐相伴，最需要的是信念.耐心和恒心。
第五篇：如何组建优秀创业团队？
如何组建优秀创业团队？
搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？
NO.1 既要讲独立，也要讲合作
创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。
团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。
对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。
NO.2 扬长避短，恰当使用
创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。
世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。
NO.3 志同道合，目标明确
找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。
团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。
NO.4 相互补充，相得益彰
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人
能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。
NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作
选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。
创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。
NO.6 知己知彼，百战不殆
绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。
优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
NO.7 完善股权，利益共享
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。
NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方
作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。
世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。”
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