团队需要什么

第一篇：团队需要什么

一、团队需要核心

正式活动之前，要求两个队选出队长，取队名、绘制队旗、选定队歌。大家不约而同把选队长当作首要任务。我们队很快选出了队长。接下来队员们围在队长周围，在队长的统一安排下，分工合作，有条不紊地出色完成了后面的各项任务。有这样一句话：一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。说明了团队中核心人物的重要性。领导者应具备把握方向和机会的能力，这对团队的发展尤为重要。他的人格魅力和能力对团队能起到传、帮、带的作用，他是团队文化理念的创立者、支持者和强力拥护者。优秀的团队需要核心。

二、团队需要民主

在“穿越电网”游戏时，我们组很好地诠释了民主的意义。大家你一句我一句说着自己的想法、方案，互相补充，最后确定了最终的策略，这为成功打下了坚实的基础。一个人的智慧毕竟是有限的，如果只是某个人的一言堂，难免会有失策，也不利于调动大家的积极性。只有在民主的氛围下，大家群策群力，才能胜利。优秀的团队需要民主。

三、团队需要信任

空中断桥，首先体现一种自信，但更多的却是“信任团队”———正是团队的密切配合，才没有让背摔者的自信成为自负，也正是他们用对一个生命负责的责任感，搭建了一个可信而安全的平台。其次，你也是承接者，你必需让体验者放心，必须被别人信任，这样形成了一个信任链条：自信——信任团队——信任他人——被人信任。优秀的团队需要信任。

四、团队需要合作

流程管理时如果承接者只有一人，你能玩吗？如果你站在起点时问：“准备好了吗？”下面的同志嘻嘻哈哈，你的心里是什么滋味？你流出一个乒乓球时，承接者中突然有人逃跑、拆台，那会是什么结果？完成流出管理的必备条件——精诚合作。一个优秀的团队犹如一群在天空飞翔的大雁一样，排着人字队形，在领头雁的带领下，齐心协力、精诚合作，不断飞向理想的彼岸。优秀的团队需要合作。

五、团队需要竞争

“空中断桥”活动始终是俩队的竞争，竞争把伙伴们的积极性调动起来了。每一轮“跨越断桥”的速度、质量都在进步，策略在不断地完善。胜利者高声欢呼，失败者马上总结经验教训，准备再战。团队活力来自于竞争，成功也源于竞争，优秀的团队更需要竞争！

第二篇：教学也需要团队

教学也需要团队赵职常艳

学生时代的我认为老师们都是单独的个体，在教学上不用互相的交流，每位老师都是各司其职。然而现在，站在是实习岗位上的我再也不这么认为，而且是与我那时的看法完全相悖的。

从顶岗实习的开始，我们刚分组的时候就认识到，我们赵县职教中心的所有实习生是一个整体，不仅要在日常生活中互相关心与帮助，在我们实习中各自学到的东西也需要大家跟大家一起来分享，一起来交流，使大家能共同进步。好的方面大家互相学习，不好的地方大家一起改正，努力使我们每个人在实习中都有提高。与队友团结合作完成该完成的任务；与队友互相帮忙，互相听课，互相借鉴经验，虚心听取别人的意见和批评。每次我们实习生之间的小会就是为了让我们大家列举出自己或者别人在实习中做的不好的地方，有则改之无则加勉；好的地方互相学习借鉴，从而应用到自己的实习教学中。这一方面巩固了我们之间的友谊，另一方面也给予我们的实习工作很大的帮助。

实习光靠我们实习生之间的交流沟通还不够，最重要的是指导老师的意见与帮助，如如何备课，如何找到有用的资料并整理好，讲课的时候的重点等等，指导老师的建议给了我很大的帮助，让我少走了很多弯路，使我的教学能力提高很快。作为实习班主任，我也更多地承担起了班里的管理任务，指导老师也对我充满信心，没有担心我刚步入实习岗位能力不足，而放心大胆的把班级事物交给我来处理，并鼓励我要有信心。每当我有了问题而不知道如何处理的时候，指导老师都耐心的给我建议来帮助我，真的很感谢老师。但我也尽最大努力把该自己解决的事情自己解决，因为有时候挫折也是我们宝贵的财富，只有我们亲生经历了才能牢牢记住，才能真正学到东西。

教师是一个团队，这也是我在老师们身上看到并学到的，它不仅指每个学科的老师们要互相学习，各学科老师之间的交流沟通也同样很重要。学科内的学科知识的交流在老师们之间很重要，各学科之间老师们教学方法的互相学习也必不可少。所有老师们的进步才是大家最希望看到的，进而是所有学生的进步，作为老师最期待看到的。

第三篇：团队建设需要感染力

团队建设需要感染力

元旦期间，我看了大家的培训分享和结果故事，感悟很多，不由让我想到我们**团队建设理念上来。通过培训，大家感悟很多，改变也很多。看了你们的分享以后给予我最大的就是感染力。

内业培训以后，**布置得作业中有一项，写一篇总结，列出了几项有关内容。刚开始的时候，想到总结不就是三部曲嘛，以前、现在和将来。年年写，很容易。后来，**发布了一篇**事业部***个人总结。那篇文章很精炼、很清晰、很准确的总结了自己一年中的业绩、得失和对2012年的展望。看完以后心里顿时感到一种钦佩，也就是说这篇文章带来很大的感染力。感染着我去发现、去思考、去获得。

回想，我们拓展训练和内业培训的时候，我们也分了很多小的团队。在队与队之间，我们时时刻刻都存在着竞争。作为一个团队的一员，为了团队目标，大家都在忘我地努力。这种时候，是大家的斗志产生一种感染力鼓励了我，去坚持去奋斗。

所以说，团队需要感染力。领导的风采感染着队员，大家的感染力鼓动着我。形成一种氛围一股动力，鼓励着我们拼命向前冲夺取胜利！我们学习了打造企业核心竞争力的课程培训，如何去打造就要靠大家去展现你的职业魅力，感染着你我，感染着大家，让我们的团队充满感染力、号召力和凝聚力。打造狼性团队中，运用了狼性哲学。头狼要有：“披坚执锐，临难不顾，身先士卒”的精神和职业理念。在团队中树立榜样，给队员带来感染力，鼓舞士气，产生巨大的斗志力。团队中，队员发扬各自的优势，在队员间产生感染力，鼓励着你我。让你的行动感染着我，我的斗志激发着你，形成互相激励、相互支持、共同奋进、充满战斗力的狼性团队。

因此，团队需要感染力；团队需要号召力；团队更需要凝聚力。让你我的行动感染着大家，让你我的斗志激励着团队，让大家的努力打造着团队。从而形成一种氛围，凝聚一种气势，树立一个典范，建立一个团队，打造着我们的核心竞争力!

第四篇：团队领导人需要的能力和素质范文

团队领导人应具备的能力和素质

众所周知，一个成功的团队首先要有一个具有全面素质和能力的领导者。直销团队运作尤其如此。这是由直销这个行业的特殊性决定的。因为在直销运作中，组织领导者没有任何的行政命令权力，靠的是领导人自身所具备的头脑、能力、魅力和自然形成的威信，所以直销团队的领导人更需要具备全面的能力和高素质。

需要具备正确的价值理念、高度的责任感和崇高的人生理想

哲学认为：人是社会关系的总和，人是主客观的统一，面对人、事以及万物每个人都要做出自己的主观判断。价值观决定了每个人对待事物的态度。责任感代表了一个人对周围人群、环境、事物是否能够负起责任，是否具备这个能力。只有具有人生崇高理想，始终把团队和社会利益放在第一位的领导，才是人具有领导力的一个具体体现。

组织领导者要时时、处处、事事体现正确的价值理念和社会理想。难以想象胸无大志、自私自利的人能够成为出色的领导人，所以领导者要树立崇高的价值理念和人生理想，遵守党纪国法和社会道德规范，树立服务社会、服务他人的价值观念。

要有敏锐的政治头脑

事物是普遍联系的，而不是孤立存在。虽然直销在我国还处在微妙阶段，但作为组织领导者要在政治高度处着眼，有高度的敏锐性，要及时了解和掌握政府在直销方面的政策、法规，配合国家和政府。

作为直销组织领导者要保持高度警惕，防止组织走“偏”。这要求领导者在政治上要保持坚定、清醒、头脑的理智和行动的正确。只有这样，组织才会朝健康的方向发展，才会始终保持旺盛的朝气、一流的战斗力，稳健发展。

要有很高的理论水平

理论就是一面旗帜，理论就是前进的方向。也正如列宁所说的：没有革命的理论就不会有革命的运动。任何一项事业的成功，必须有一套正确的理论做指导。

作为组织领导者应具备比较高的理论水平，要站得高，看得远，不断地为团队指明下一步的路线、方向、策略。这也是我们做好任何一项事业，做好任何一项工作首先要解决的问题。

要有很好的文字水平和演讲能力

好马长在腿上，好汉长在嘴上。作为一名领导者必须具备一定的文字水平和演讲能力。英国首相丘吉尔不仅是诺贝尔文学奖的得主，同时也因为他那杰出的演讲鼓舞了二战中的英国人战胜法西斯的决心与信念。

直销团队领导人也应如此。这并非什么过高要求，而是必备的能力。因为，作为一个领导人还担负着不断总结团队实践中的经验教训的重任，并把它上升到理论的高度。将来以文字的形式或者是以会议的形式复制下去。较高的文字水平和演讲能力是直销组织发展的螺旋桨，将为其发展注入强大的活力和生命力。

要有非凡的人格魅力

榜样的力量是无穷的。非凡的人格魅力可以让组织成员从中看到希望、信任、力量，将有助于共同目标的实现。非凡人格魅力所表现出的宽大的胸怀、高远的志向、无私无畏的品质、言行一致的作风、真诚的情感、坚韧的意志、乐观的人生态度、缜密而系统的思维结构等都是让人无法抗拒的。拥有这些优秀的品质，组织成员会因而向往，不断激发勇往直前的斗志。

只有这样的领导人，才会给组织提供强大的动力，并为其稳定提供凝聚力

要有极强的应变能力

人上百，形形色色。在直销交往中会遇到各种各样的人，这些人会提出各种各样的疑难问题，尤其是一些有头脑的对直销事业感兴趣或者存在负面认识的朋友。这就要求领导人要有超强的应变能力，恰到好处地回答各种问题，消除他们的疑虑。只有解决直销组织成员思想上存在的疑虑，他们才会对直销事业持有正确的看法和良好的印象，同时坚定其对直销事业的信念与追求。

应变能力是考核领导者是否称职的一个重要因素。只有具备了极强的应变能力，才能及时解决组织存在的问题，凝聚团队的向心力，团结各路英豪，打造出具有无比凝聚力和战斗力的直销团队。

要有丰富的实战经验

每一项成就的取得都来源于基础工作，直销也是如此。作为组织领导人应该具备各阶段经销商的经验和能力。从最基本的工作做起，要有丰富的一线实战经验。清楚“战术”、“战役”、“战略”，及具体实施方法。只有这样的“将军（领导人）”才能正确指挥“部队（团队）”作战，才能指挥部队打胜仗。

每位领导人都担负着一个重任——为成员的未来提供保证。具有了丰富的实战经验才能带领团队攻无不克，战无不胜，团队才能由小到大，由弱到强，从胜利走向胜利，直至最后的成功。

要有很强的组织指挥和驾驭团队的能力

个人英雄主义的时代已经结束，尤其是21世纪更需要的是团队作战。直销事业更充分的体现了这一点。这就要求团队领导人不仅要能够组建团队，还要有很强的组织指挥和驾驭团队的能力。在实际工作中，各个部门、各个体系如何运作，各种能力的培训、提升、复制，各种会议的运作，市场的开发与倍增，当地市场与外地的开发，各个部门、市场之间关系的协调等等，领导人都要能够轻车熟路，游刃有余。组织就会比较轻松地快速发展。

要有及时发现问题和解决问题的能力

只要有人的地方就会有矛盾。如何及时发现和解决团队中存在的矛盾和问题是团队领导人的一个重要职责和任务，只有能够发现问题才能更好的解决问题。不能及时的发现问题就意味着不能及时地解决问题，等到问题变得复杂就会处于被动。

发现问题要做到明察秋毫，解决问题更要着眼于长远。

要有很强的学习力

21世纪是一个知识爆炸的时代，知识更新的周期越来越短。作为一个团队领导人要及时更新知识，这既是自身发展的需要，也是领导人职责所在。尤其是学习直销行业前沿的知识、信息，及时进行综合的分析决断，用以指引团队前进的方向。

领导个人学习不是目的，关键在于打造一支学习型团队，培养出更多具有学习力的领导者。只有这样的组织和系统才能永葆青春活力。

要有雄厚的知识功底直销功夫在直销之外，不能只知直销不知别的。“他山之石，可以攻玉”，讲的就是这个道理。在做直销时往往会遇到“三教九流”的朋友，这要求领导者具备雄厚的知识和广博的知识面，只有这样直销事业才能更顺利发展。

第五篇：拓展训练——团结就是力量 团队需要团结

团结就是力量 团队需要团结

为了增强员工的团队合作意识，提高沟通协调能力，提高个人素质，9月15日——9月16日，中孚信息组织部分员工在“明阳天下拓展基地”开展秋季拓展训练活动。

9月15日上午，伴随着明阳天下拓展基地培训师的一声口令，33名员工组成三个队，进入到了“准军事化”的训练状态。此次培训从团队组建开始，在“数三”的游戏中，各队斗智斗速，分别赢得了“善堂骑士队”、“条顿骑士队”、“圣殿骑士队”的旗号。霸气的口号，空前高涨的热情和志在必得的信念，充分展示了中孚人朝气蓬勃的活力。“徒步定向越野”活力无限，各队果断的判断力、永不放弃的决心使得层层突破、顺利攻关；“一线生机”悬心吊胆，大家齐心协力，完美的完成任务；“攀岩活动”突破不断，每位参加队员努力的突破自我，刷新纪录；“速度与激情”高潮迭起，欢声笑语，让大家体验了高速度的配合和团队成功的极大喜悦；“真人CS”惊险万分，各队精湛的战略布局，完美的团队配合，采取两两队作战的比赛模式，大家不畏惧，不放弃，用枪口战胜敌人。各队成员在不断挑战自我、战胜自我的同时，也深刻的理解了“团队”的真正含义，加深了协作力和执行力的认识。

通过团队的组建、展示、整合，大家加强了理解和沟通，提升了创造卓越团队的能力。参加员工纷纷表示，在完成一系列极富挑战的拓展训练项目中，深刻体会到了勇气、信任、团队、协作的巨大力量，对自己今后在思考和处理好工作中、生活中事情，特别是提升个人和团队能力方面具有重要的启示作用。

一次好的活动、一些好的想法、一种好的精神，值得我们思考、值得我们学习，我们应该永远记住——团结就是力量！

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