创业前期需要做哪些准备

第一篇：创业前期需要做哪些准备

创业前期需要做哪些准备？

标签： 创业.准备好投入到创业大潮中去后，这就需要创业者做好十足的准备与打算将创业之路走的更稳更远。那么创业前期我们通常需要做好哪些准备呢？

工具/原料

恒心毅力

方法/步骤

1若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功

许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。

2要有必备的启动资金和延续运营的资本

创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

3做好制度准备，规范利益分配机制

一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

4创业要有焦点，不要好大喜功

刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

5创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。

提醒创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

第二篇：创业企业前期为什么需要商业计划书

创业企业前期为什么需要商业计划书

商业计划书提供了企业介绍、目标概述，并且是各种未来业务活动──从处理始料未及的复杂情况到偿还借款──的路线图。这份计划书应随着企业的成长而充实完善，并随着您的远大构想从概念发展为成功企业而不断调整变化。

一份优秀的商业计划书实质上是企业的基石，但是临到写商业计划书时，仍有许多企业家裹足不前──原因可能在于撰写商业计划书牵涉到大量工作，还会让人想起儿时写的冗长乏味的暑期读书报告。但至关重要的是，在撰写商业计划书的过程中，你不仅可以整理出企业运营思路，还可以使计划正式成型落于纸上。原因如下：

商业计划书促使你找出自身(以及你的公司)的优势和弱势。你一定不想开办一家还没开张就出现问题的公司。坐下来，写一份计划书，思考你所拥有的(不管是对杯型蛋糕还是对医学软件的热情)以及你所缺乏的(不管是营销技巧还是电脑技术)，这可以让你大致了解现实的成功机会。你的目标应该集中于自身的优势，并解决可能阻碍企业成长的任何问题。

商业计划书帮你计算出你需要多少资金。初创企业家习惯于低估创业所需的资金。切记：资本短缺是企业在第一年就举步维艰甚至关门大吉的主要原因之一。撰写商业计划书促使你了解资金从哪儿来，到哪儿去，以及资金是否足够──不仅能使企业起步，而且还能使其在后续年份中持续成长。

商业计划书为你指出明确的方向，这有助于消除压力。作为企业所有者，你经常要扮演多重角色──从簿记员到首席执行官的各种职务──这会让你感到头绪纷杂、混乱无序、筋疲力尽。一份概述未来任务与计划的文件可以避免负担过重，帮助你制定现实目标、保持有序经营并提高生产率。

当你寻找贷款人、投资者或合作伙伴时，商业计划书的作用就好比是简历。多数贷款人，当然还有天使投资人或风险资本家等专业投资者都希望在投资之前看到商业计划书。即使你目前没有从外部融资的打算，商业计划书在租赁场地(房东可能会要求阅读商业计划书)或寻找商业合作伙伴时也会很有帮助。对于一起创业的合作伙伴而言，撰写商业计划书确保每个人对公司宗旨和战略的理解都一致。

商业计划书会促使你评估自己的产品或服务的市场，并估计竞争的规模。撰写商业计划书时，你会对当前的市场进行调研，了解你的产品或服务如何与现有产品或服务竞争。通过份析竞争环境，你将了解如何为产品或服务定价，如何进行正确的顾客定位，以及如何让你的公司脱颍而出──尤其是在激烈的市场竞争中。在整理商业计划书的内容时，你将看到许多机会，利用这些机会，可以进行细致的理念调整、避免可能酿成灾难的问题并最终增加成功的机会。

泰之峰代写的商业计划书涉及行业：建筑、公路、铁路、城市轨道交通、民航、水电、火电、煤炭、石油天然气、石化、化工、医药、建筑材料、机械、电子、轻工、纺织、化纤、钢铁、有色冶金、农业、林业、通信信息、广播电影电视、水文地质、工程测量、岩土工程、水利工程、港口河海工程、生态建设和环境工程、市政公用工程、城市规划、旅游工程、商物粮、气象工程、国土资源、土地整理、减贫工程、移民工程、海洋工程、新能源等。

获取更多资讯，请关注泰之峰公司官网： hntzf.com,公司拥有行业广泛、学科完备的专家资源库，其中核心专家1000多位、外围专家2000多位，他们有来自着名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士、博士、资深学者、咨询师，也有在企业管理一线成绩卓着的高层管理人员，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富的实战经验。公司建立了专业人才网络和内部培训等支持系统，以保证人才储备与业务需求的结构合理性，不断提升服务质量，实现服务创新.

第三篇：创业前期准备

想要创业，创业前期准备你做好了吗?创业所具备的条件你都具备了吗?创业前一定要想的10个问题，告诉你创业前期准备工作都有哪些工作要做?创业准备一定要经过一番深思熟虑,对于创业中会出现的问题风险等要做到心中有数。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样寻找创业模式

创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样确立创业目标

赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样制订创业原则

在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样规划创业步骤

这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。创业前期准备之创业所具备的条件：怎样创造创业条件

创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样确定创业期限

一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。创业前期准备之创业所具备的条件：怎样处理与投资人关系

很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样产生好创意

一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样组织好的团队

在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

创业前期准备之创业所具备的条件：怎样选择风险投资商

第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

第四篇：创业前期的准备

创业前期的准备

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面：

业务资源：赚钱的模式是什么；

客户资源：谁来购买；

技术资源：凭什么赢取客户的信赖？

经营管理资源：经营能力如何；

财务资源：是否有足够的启动资金；

行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；

行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；

人力资源条件：是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

二、创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？

第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？

第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？

第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

三 先有业务，再创业

进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家

天天都在找好项目投资。

在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

五、内部创业更容易

在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

笔者二十多岁出道创业时，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，赢得了老板的信任，找准机会支持。

刚才看到一个网友发的日志，谈创业前的准备。主要观点是要准备好资源，想清楚盈利模式，最好是在一个大公司打工，然后自然过渡到创业。

这个观点说的好，很多成功的创业者也都是这种情况。但我想补充下，理智的同时，创业者不能忽视创业的激情。

记得我10年前开始创业的时候，什么资源也没有，盈利模式更是没有听说过。我开始创业的主要原因就是感觉工资太低，太穷，没钱谈恋爱。我那时唯一有的东西就是创业的热情。我偶然认识的一个老外想向中国推销一种产品。我调研后觉得有前途，就写了一封非常长的报告给这个老外。老外又提些问题，我就全国到处跑，然后回来写报告。老外被感动，让我做中国代表。当时他已经有个大外贸公司做他的代理。但他还是放弃那家大公司选择我。原因很简单，原来代理回复问题特别慢。而我对他的问题简直就当成圣旨。到处跑，到处问，不停的写总结，写报告，分析政策，分析业务，分析客户。10个月后业务居然让我做成了。

我说的这些不是想说明创业只要有热情就行。资源必不可少。成功的创业者往往都是资源，思路和创业激情都具备的人。创业一定要理智，但很多时候创业激情必不可少！！

第五篇：我将如何为未来的创业做准备

我将如何为未来的创业做准备 ？

对整个宇宙来说，时间是如此的漫长，但对个人来说，生命是如此的短暂。在如此短暂的人生里，谁不想在有限的生命中过一个有意义的人生和施展自己的抱负呢？随着岁月的流逝，随着自己的长大，对新事物的敏感度并未减弱。来到大学后，时常听到同龄的同学如何为自己的理想而奋斗的话语，在谈论的话题中，“创业”一词出现的频率并不低，很多人都想在未来创业，去开辟一片属于自己的天空。

“创业”对我来说是新事物，在以前，我对它没有认真地考虑过。现在，我有了“创业”这个想法，并且为未来的创业做准备。我现在只是一个大一学生，几乎没有创业的条件，只是想一下而已，但时机成熟后，再去创业。在大学四年里，我的主要目标是为考研做准备，当考研成功后，我会去读研，读研毕业后，出来打工几年，有足够的资本、经验积累、完善的管理能力等创业条件成熟后，就走“创业”这条道路。在未来创业道路上，我可能会走经商之道，成为大老板，因为我从小就有这个梦想，只有做一个老板，才有赚到足够的钱去做自己想做的事。

我出生于乡村，从小就看到乡村的落后面貌：经济落后，文化水平落后，教育观念差等。所以，我从小就有了改变家乡，发展家乡的目标，让人们摆脱贫困的生活。我的人生目标就是发展自己的家乡，建一所设备先进，师资雄厚，环境优美的小学来免费培养小孩子，让他们从小就意识到知识的重要性，然后让他们考上如意的大学。另外，带动人们去发展家乡的经济，开阔家乡的有利区域，为家乡做出很大的贡献。

没有成熟的创业条件，创业将是空想的。我在未来会走上经商之路，竭尽全力拥有自己的公司，创业的道路是艰辛的，一定会付出很大的代价，所以首先要具备创业的条件。创业的条件主要有两种：社会条件和自身条件。社会条件主要是政策条件，家庭条件，人际条件等。我出生于一般家庭，明显没有雄厚的家庭背景来支持，只能靠自己的努力提高自己政策条件和建立一个较健全的人际关系。在学习、工作、生活上要提高与人相处的技巧，获得较多的人的认可，以诚信的原则去对待每一个人，尽量遵守“少一个敌人，多一个朋友。”的交友原则。无论自己以后做什么，都要努力的提高自己做人素质，学会做人是事业成功的一半。

要改善自我条件，首先要正确地认识自我，了解自己的优点和缺点。我的优点是乐观，交际能力较好，学习能力强，为他人着想等，我的缺点是组织能力较差，管理能力较差，做事效率较低等。对自己的优点要继续

保持下去，并对此发扬光大，另外，还要改正自己的缺点，不断地完善自我。无论是在大学还是已出来社会工作，应多参加一些活动，提高自己的组织能力等对创业不利的因素。另外，多去图书管阅读与管理能力，业务知识，交际技巧等有关的书籍，在电脑、电视、报纸等媒体上了解社会情况和人们生活情况，去想社会发展的趋势，以便提高创业的成功率。在这个新知识不断更新的信息化社会，我应掌握好计算机基础知识和专业知识，成为一个电脑高手，以高水平的电脑技术应用为将来的创业打下坚定的基础。在大学，我的英语一直都是阻碍我考研的想法，所以我要多花时间提高英语水平，特别是英语听力水平和口语。注意分析一个人，提高自己的洞察力，注意生活中的细节，提高与他人合作的能力。广泛阅读人生哲理书籍，以哲理指导人生。

身体是革命的本钱，没有良好的身体支持，想创业是不可能的，因为在创业初期，生活是如此的忙碌，很有可能整天都在奔波中，需要强壮的身体去扛起如此的“重担”。另外，在创业之前，要做好充分的心里准备，因为创业成功的概率是很低的，必须培养乐观，积极向上的生活态度，保持良好的心里素质，坚信“笑到最后的人才是真正的赢家。”时刻保持“留得青山在，不怕没柴烧。”的积极人生态度。