04九月二十七日周例会纪要

第一篇：04九月二十七日周例会纪要

南京泉水农庄餐饮休闲有限公司文件

泉水农庄纪[2010]9-4号

二〇一〇年九月二十七日周例会会议纪要

二〇一〇年九月二十七日上午九时，在二楼会议厅召开了泉水农庄周例会,总经理助理王义娟、营销总监冯洁、前厅经理张凤云、厨师长郑翀、后勤经理吴学全、餐饮总监何海林、营销经理沈柳红、营销经理刘笑笑、统计吴蕾、仓库管理付春燕参加了本次会议。

会议由副总经理陈磊、陈浩主持。

根据会议议程，首先由公司副总经理陈磊就员工试用期问题作了明确规范。其次由各部门负责人对本部门上周工作完成情况和本周重点工作计划作了汇报。最后，公司经营班子对各部门的工作做了点评和分析，并对本周工作进行了统一布置。现将会议纪要如下：

首先副总经理陈磊规范了员工试用期期限的最新制度：任何岗位试用期两个月，设立“七天考察日”，表现优秀者由主管领导书面报告至行政人事部，根据考核后，可酌情缩短试用期。

其次各部门负责人汇报如下：

一、营销部：

上周工作总结：

1、熟悉前厅的运营模式。

2、协助前厅开展工作。

3、整理客户档案。

本周工作计划：

1、做好客户维护工作。

2、配合前厅做好国庆接待准备工作。

建议：为了调动服务员开餐的积极性，建议多开餐者可以现金奖励。

二、前厅：

上周工作总结：

1、完成中秋宣传品回收工作。

2、服务员服装发放到位，申购传菜员和PA的秋冬装。

本周工作计划：

1、针对国庆客情比较忙，前厅提早做好开餐准备，希望各部门配合。

2、请行政人事部配合联系国庆期间钟点工。

建议：大门口的地标线重做。

三、厨房：

上周工作总结：

1、做好中秋节菜肴准备工作。

2、推出螃蟹礼盒。

下周工作计划：

1、做好国庆节期间菜肴准备工作。

建议：针对中秋节晚上出现传菜员不够的情况，希望各个部门配合，在客情忙时，领导是否可以在一线指导，便于工作的开展。

四、后勤：

上周工作总结：

1、横幅悬挂工作已完成四幅，未完成一幅。

2、灯笼悬

挂工作已经完成。

3、继续完善鱼竿收取押金事宜。

4、联系道路划线事宜。

下周工作计划：

1、申请在弯道处安装停车场标牌。

2、彩旗安放到位。

建议：所有参加绩效考核的人员都不参加“每月之星”评比活动；提议

以上人员是否可以1-2月开一次会议，征求合理化建议。

五、财务

上周工作总结：

1、完成月饼礼盒的统计工作。

2、做好日常报表的统计

与分发。

3、月饼盒入库。

下周工作计划：

1、做好螃蟹礼盒的统计。

2、月末报表汇总。

六、行政人事部：

上周工作总结:

1、继续招聘人员，同时办理部分员工入职、离职手续。

2、整理上周创新菜比赛获奖名单及参赛名单。

3、整理各部门岗位职责。

4、配合总公司做好中秋团拜活动。

5、做好中秋福利发放工作。

6、整理每月之

星表单，发放到各部门。

下周工作计划：

1、继续发布招聘信息，招聘人员。

2、统计每月之星。

3、落实各种表单，与印刷厂联系。

4、协助前厅做好接待工作。

5、规范办

公室人员考勤制度。

七、何总监：

上周工作总结：

1、联系道路划线事宜。

2、是否落实包间地毯清洁问题。

下周工作计划：

1、去麒麟街道结8-9月份帐。

2、到指挥部联系客户。

3、执行监督工作具体细则。

建议：增加礼盒品种，是否可以固定，长期宣传；收集最近推新菜的反

馈意见；继续做好服务员情绪安抚工作。

八、王总助：

上周工作总结：

1、在各部门的配合下，完成中秋接待工作。

2、跟踪道

旗的悬挂，需要修正的已经联系，下周过来调整。

3、根据厨房推出的螃蟹

礼盒，设计制作展架，同时准备展台的摆放。

4、深入基层员工，了解员工

思想动态，并如实向上级汇报。

下周工作计划：

1、充分利用生态园林餐厅草丛包间，做好桌椅等摆放

工作。

2、国庆厨房推出新的套餐，需要前厅配合培训和宣传。

3、针对国庆

黄金周客情忙，提前做好前厅员工的思想工作。

4、在人员安排方面，需要

各部门积极配合。

5、跟踪门牌的设计与制作。

6、配合陈总完善前厅管理制

度。

建议：中层管理人员对工作要有总结；落实推新菜的培训工作；充分利

用餐前会，完善会议的内容；规范请购制度；需要对接的，做好老客户的引

荐工作；公司规章细化。

公司副总经理陈浩针对例会提出的问题，需注意的重点，强调了以下几

个方面的工作：

1、厨房在推新菜的同时，做好培训工作。

2、后勤落实监控

事宜。

3、人事部落实农庄招待单事宜。

4、各岗位细化职责。

5、国庆节后

发放《员工守则》。

6、待落实：前厅地标线，后勤地毯清洗问题，转弯指示

牌。

7、针对人事部招聘员工难度大，在岗员工情绪不高，总经办拟定《前

厅工资调整方案》（见附件），会后发放至各部门负责人，各部门将对此文件的意见于27日下午5:30前交于人事部。

8、对部分员工违反公司制度，作

了相应处罚。

9、提出下阶段工作重点：国庆节后做好员工培训工作。

附件：前厅工资调整方案

南京泉水农庄餐饮休闲有限公司

二〇一〇年九月二十七日

主题词：九月二十七日例会纪要

呈报：总经办

主送：各部门记录整理：沈柳红核稿:陈磊

附件：

前厅工资调整方案

一、前厅制定出全套完整的培训方案

所有新进员工进入农庄前三天进行岗前培训，第一个半天由行政人事部进行农庄概况培训介绍，后面二天半由前厅主管以上专人培训，三天后培训总结笔试上岗，此成绩由行政人事部留档，为以后转正定级参考。上岗后一个星期为对熟练工的观察期，得到主管以上领导的认可，可立即转正。对不熟练工其领导不认可，其转正方法同农庄现有方法。

农庄新进员工达到一定人数，将抽调一定人数老员工或未参加过

培训的员工进行培训，同样三天后，培训总结笔试同时进行。进行岗位技能考核，以考核成绩定岗。

二、前厅制定出全套完整的考核方案

1、对现有的经理级以下所有人员的考核

2、新进员工由主管以上人员考核，新进主管由经理考核

3、所有考核成绩及其上级领导给予的评定交行政人事部留档。行政人事部根据其成绩及评语给新进员工定薪

三、前厅制定出完善的奖励方案

1、经理级以下管理层每月由经理评定考核及不超过三名员工投

诉，奖200元。

2、服务员每月开餐达到40次，奖200元。满30次，超出部分

按10元一餐补助。

3、传菜生每月传菜达到700次，奖100元。

4、收银员每月无出错记录，奖100元。

5、酒水员每月无出错记录，奖100元。

6、前厅服务员以最低10人配置，少于10人。农庄把少人的工

资平分给现有服务员。

7、农庄现有员工介绍一名前厅人员，等其工作一个月后给予100 元带新人奖金。

四 工资调整方案

1、取消前厅领班岗位，前厅主管岗位分为：

一级主管 1800元二级主管1600元

2、前厅服务员分为：

一级服务员1600元

3、前厅传菜员分为：

一级传菜员1600元

二级服务员1400元 二级传菜员1400元

第二篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时间】：2011年星期二

【地点】：项目现场会议室

【人员】：

附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排

详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题

详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差；

3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定；

4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行；

分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。

b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未

进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面：

主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处；

2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞；

4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患；

5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求；

2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。

第三篇：周例会纪要

周工程监理例会纪要

【时 间】：2011年星期二 【地 点】：项目现场会议室 【人 员】： 附：会议签到表

【会议内容】：会议由深圳市中海建设监理有限公司总监陈戈主持。首先由施工单位汇报了上周工作完成情况和下周工作计划以及需解决的问题；中海监理对上周工程情况作了小结、评价；业主方通报了有关问题解决情况和具体要求，纪要整理如下：

一、上周计划完成情况和下周计划安排 详见各施工单位周报

二、各方应解决的问题 详见各施工单位周报

三、监理公司的通报和要求

a)质量方面：

主包存在以下问题：

1)现场砼浇筑管理不到位存在蜂窝、麻面及漏振现象；

2)现场钢材标识工作未及时跟进到位，钢材先进先用及分类堆放工作极差； 3)砼试块检测资料未及时交到监理部，无法对前期砼质量进行评定； 4)对砼质量缺陷处理，必须经监理检查并同意其处理方式后才能进行； 分包存在以下问题：

1）进入二期项目施工已达月余，有关原材料质量证明资料至今未递交；

2）已施工的部分防水工程，未组织人员及时进行验收，影响了整个项目的正常工作开展。b)进度方面：

1)进度计划性不强，本周进度除因雨影响外，还是滞后计划进度；

2)主包忽视工程进度，对可施工的地方，未组织人员及时施工，现场监理工程师多次督促，均未进行有效改正；

3)主包现场进度计划未及时上报，要求必须按时上报；

3.安全文明施工方面： 主包存在以下问题

1）1#楼外悬挂排架：斜拉钢丝绳部分未拉紧，工字钢内锚固长度部分不够特别是阳角处； 2）现场安全人员不够，相关的安全验收未及时组织进行；

3）现场物料堆放零乱，模板及脚手架清理不及时，导致进出口不通、运输及消防通道堵塞； 4）洞口及邻边防护不够，存在安全隐患； 5）主包现场材料加工场临边垃圾未及时清理。

四、业主方的通报和具体要求安排

1）重点跟进了1号楼基础、人货梯等重点项目的施工，并提出了具体要求； 2）水电交涉工作须于近期落实，交涉资料明确后提交业主确认。

五、本次各方达成的共识

（1）会议确定：总包单位必须上报“月报”，要求各单位上报的周报须详细具体，具有可操作性，不能应付了事。

（2）对工程进度严重滞后，且无合理理由的将作罚款处理，在业主与监理的督促下未及时改正的，监理将商请业主安排其它单位进行相关的工作，并扣除其发生的费用；

（3）要求施工单位于本周内组织相关人员，对应验收的塔吊、外排架进行验收并做好相关的资料。

第四篇：周例会纪要

中海石油舟山基地器材库项目周例会纪要

时间：2015年1月16日上午9:30 地点：施工现场办公室 主持人：徐达勇

参加人员：见会议签到单 会议主要内容；

1、检查上周提出的安全、质量问题落实整改情况；

2、检查本周施工安全、质量存在的问题和施工进度完成情况；

3、提出下周安全、质量控制要点和进度控制的具体措施；

一、上周例会提出现场缺少专职安全管理员问题至今尚未落实。施工临时用电不规范问题整改不到位；泥浆池临边围护栏杆立杆间距过大稳定性差；施工现场临时隔离墙搭建尚未完成，未实行封闭式管理。安全警示标牌不齐全，消防设施（灭火器）不充足；氧气瓶与焊割作业安全距离不足。施工作业人员自我保护意识不强，安全帽未正确使用，攀爬桩机未系安全带。现场部分特种作业人员人证不符；安全技术交底工作手续不全。总之安全管理力度不够，施工单位必须高度重视加大安全生产管理，彻底消除安全隐患。

二、工程质量问题；针对上周提出的钻孔桩机施工顺序安排不正确、钢筋笼上的保护层垫块设置不到位等情况已经改善。清孔时间不够长，混凝土坍落度过大问题还需要继续整改，另外新的问题有桩护筒埋置倾斜，钢筋笼箍筋加密不足，灌注桩混凝土浇筑时套管拔出不顺畅等问题。对上述质量问题必须采取技术措施整改。严格按施工规范标准和专项施工方案实施，不能凭以往经验侥幸心理施工。

三、本周实际进度与计划进度滞后两枚桩，完成2#、5#、6#、8#、75#、9#、69#、76#、64#共计9枚（其中部分桩号与上周计划有变动）冲击桩机引孔完成14枚。

四、下周施工进度计划：一号钻孔桩机计划完成12#、13#、14#、15#、16#桩位混凝土浇筑。二号钻孔桩机计划完成63#、62#、61#、60#、59#、65#、66#桩位混凝土浇筑。两台冲孔桩机计划每天各自完成2个桩位。

五、建设单位、监理单位、代建单位对目前施工安全、工程质量、施工进度存在的问题提出的要求和整改意见；

（1）施工安全问题大多数是老问题；主要是施工单位不够重视。项目经理、专职安全员至今还没有参加管理。现场兼职安全管理员也没有确定。施工用电不规范，临边围护不到位，部分施工人员未戴安全帽，施工现场安全警示标牌缺少，材料堆放混乱等问题依然未整改到位。说明还是管理的原因。必须加大力度落实整改，老问题下周例会时希望不要再出现。否则，经建设单位同意后我们要采取停工处理和经济处罚措施。

（2）工程质量问题；清孔时间不够长，护筒埋置倾斜。要求施工单位严格控制护筒和桩位置及垂直度，增加清孔时间和混凝土浇筑密实度的控制。现场制作混凝土试块，钢筋笼箍筋加密、焊接质量必须满足规范要求。

（3）施工进度问题；距春节只有32天的时间了，实际只有20多个工作日。按目前的进度在春节前完成不了桩基础工程的施工任务。

为了不影响总进度计划，施工单位必须优化施工进度。制定一套切实可行的里程碑进度计划。充分利用工作面开展流水施工和平行施工。人工挖孔桩的施工要尽快落实方案（组织专家认证）。拟增加一台桩机，施工临时用电专项方案需要重新编制后重新报审。（4）专项施工方案、（进场材料合格证明及检测报告）要提前报审；施工技术资料（检验批和隐蔽工程验收记录）应按规定时间与施工进度同步申报。设计变更引起工程量增加与减少，和其他非承包单位造成的工程量增加与减少必须经三方代表现场签证方可生效。

浙江科诚建设监理有限公司

2015年1月16日

第五篇：周例会纪要

深圳市飞鸿光电子有限公司

周 例 会 纪 要

（2011年6月6日—2011年6月12日）

时间：2011年6月6日

地点：公司小会议室

参会人员：公司各部门负责人，共11人（仓库主管请假缺席）

例会主要内容：

1、各部门上周工作落实情况总结；

2、本周部门工作计划及所需要的协助；

3、其它临时事项。

各部门负责人陈述如下：

业务部：

1、上周完成销售万元；

2、本周工作计划主要有：

（1）本周处理南京、东莞两个客户投诉事情；

（2）安排2个业务人员观摩成都的电子展及该地区3个客户的拜访维护；

（3）东莞长城宽带公司等2个重点客户的拜访；

（4）根据客户开发情况，计划与2个新客户签订销售协议合同；本周部门销售额

万元。

生产部：

1、上周完成8个客户的交期要求，合格率92%以上，完成产值万元。

2、本周工作计划主要有：

（1）完成7个客户的交期要求，产量5K，产值万元；

（2）完成新员工的技能培训和考核上岗工作；

技术部：

1、上周工作计划基本完成；

2、本周工作计划主要有：

（1）解决产品批号G113光端机质量事故原因；

（2）完成仪器仪表设备的检测；

（3）完成三网融合新产品FHC1101型号的软件编写；

（4）EPON新产品FHC-1102R1批量试产。

采购部：

1、上周新产品包材采购因设计更改推到本周完成，有3个特采原料；

2、本周主要工作计划：

（1）对两家新供应商到现场考评；

（2）加强对来料抽检工作。

品质部：

1、上周来料检验和产品品质均合格；

2、本周继续按标准对来料和产品进行检测，财务部：

1、上周主要是一些例行工作都已完成。

2、本周主要是做好员工薪资核算和发放。

人事行政部：

1、上周完成招聘8人，其中普工3人，业务人员4人，仓管1人，计划的技术人

员未完成；

2、本周工作计划主要有：

（1）计划招聘业务人员3人，普工增补2人，跟单员2人，共计7人，（2）对新入职员工进行产品知识和公司规章制度的培训；

（3）完成三网融合研发项目的资料申报编写，并在周五前交到市科工贸委；

（4）联系志高空调维修商进行空调维修；

（5）宣传栏最新期的更新。

雷 总：

仓库郑主管今天请假，仓库近期的主要工作对呆滞料进行盘点，对库存成品进行盘点，了解公司库存情况并进行处理，缓解库存资金压力；销售方面是公司今年的重中之重，按现在销售情况和趋势，与公司今年的目标还有一定差距，压力不小，我和雷副总本周会拜访客户，业务部要强劲对部门人员的管理，严格执行每周销售情况会议，认真登记客户资料，业务员要积极到外面去开发客户，只是在公司打电话和发邮件是没有什么效果的，要想尽办法与客户沟通，才能提高销售业绩。