仓库人员每日工作内容

第一篇：仓库人员每日工作内容

仓库人员每日工作内容

一：各品牌负责人应及时将差货传真到各店面的采购助理，同时备注库存数量，货品要有最低库存量，不要等到货品无货时，在下单补货。（影响销售）.二：采购助理收到补货后，会检查是否补错，或补漏，补多的产品，以及畅销品的备货，在传真给采购，另核实库存数量，在下单补货，回传给仓库主管确认后，在给王总确认，在将补货单传真给厂家.三：要及时关注自己所管辖品牌的库存积压和产品质量问题，要实际反映给店长和采购，（在通过上级，制定方案）及时处理库存，以免造库存积压过大。四：传真补货单的同时，要查看商品库存量，以免重复补货，另畅销品可备货，备注：有时客户需求量也较大，要及时上报。

五：到货后请及时清点货品，有差货或其他问题，要及时通知财务和采购人员。（备注：如有广告宣传，手提袋，画册，气球，等其他赠送物品，要及时通知财务及采购）

六：到货后要及时通知跟自己相对应的品牌负责人，其次文员也可以通知店面各负责品牌人员，以免影响销售，库存积压。

七：仓库到货后：文员要将到货明细发到群里面，通知店面，要落实是否收到以及通知到，新品牌到货后要及时通知采购，落实是否拿样到店面，在将每天的到货内容发给采购人员。（然后将每天各品牌到货的新品拿样到店面，做好陈列。）

八：给客户发货柜的同时，要通知业务助理（龙贝），做好备档，（备注；在厂家申请的所有货柜一定要落实是发给哪些客户了，以后查起来较方便）九：采购员每天会将每个品牌的补货明细给仓库主管查收，在通知到每个品牌的负责人，请及时查看，做好后续工作安排。

倪氏孕婴品牌服饰推广中心

2010-5-10

第二篇：销售人员每日工作内容

销售人员每日工作内容

1.出勤和考勤

每天准时上班,驻外销售人员每天9:30之前用当地固定电话向商务报岗，并汇报当日工作计划。

2． 统计日销售数据

统计日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。3． 信息反馈

将日工作报告和报表以传真或电子邮件的形式反馈至公司。4． 销售数据分析

对代理商库存（包括网络库存）、日批发量、日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面：

A．销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。

B．销售进展情况：月销售计划（销售额和产品品种）的完成进展程度。

C．对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。5．电话拜访

对三级市场（县、乡镇）经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的： A．按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》 B．建立良好的客情关系，让他们树立一种信念：“我是核心经销商” C．了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。D．传达公司的最新精神。

E．初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。

F．及时掌握经销商的意见反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。6． 市场巡视

每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与终端店老板、卖场负责人、导购员沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调换，技术培训等。7．组织并参与大卖场、终端店现场促销。8．对售后服务工作的要求。

按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、电话回访、维修机和待修机的跟踪等工作。

9． 完成公司临时布置的任务。10．特发事件的处理。

11． 与代理商碰头，共同探讨月销售进展情况，当日销售中出现的问题及解决方法，市场分析以及下一步的销售策略。12． 当天工作小结。

第三篇：仓库账务工作内容

仓库账务工作内容

一，电脑账部分：

1，《每日收料明细》：〈送货单〉、〈来料验收单〉

2，《物料出入记录》：入库单据：〈来料验收单〉、〈退料单--工单余料〉、〈好料入库单〉、〈半

成品入库单〉、〈库存调整单〉

出库单据：〈零星领料单〉、〈成套备料单〉、〈委外备料单〉、〈超领单〉、〈报废单〉、〈成品出库单：原材料出货〉、〈库存调整单〉

3，《正常物料待退汇总》：〈退料单--来料不良〉、〈因来料不良造成的作业不良〉、〈批退验收单〉、〈库存领出待退〉

4，《退货记录》：〈退货单〉

5，《外发加工记录》：〈外发加工单〉

6，《作业不良汇总》：〈退料单--作业不良〉

7，《成品记录》：〈成品入库单〉、〈成品出库单〉

说明：

1、上述为仓库所有电脑记录表及对应需要做账的单据，记录必须即时；

2、每月26号为对账日，仓库需要将所有《来料验收单》《送货单》分发，给采购一份对账；

3、每周一三五需要将《正常物料待退汇总》，邮件通知采购处理退料；

4、每月1号需要将上个月汇总的《作业不良汇总》《退货记录》邮件发给Angle；

5、每月初需要将《成品记录》的结存数发给Angle；

6、〈退货单〉〈来料验收单〉分发的同时需要找采购签收；

第四篇：仓库主管工作内容

仓库主管工作内容: 1.制定仓库的管理制度及工作流程，明确规定各岗位的工作职责； 2.根据仓管员自身的特长进行分工，协调、指导和督促仓管员的日常工作； 3.将原材料分类管理，确保库存数据的准确性； 4.对仓库进行合理规划布局，推行5S，以提高环境和物流效率； 5.通过各种途径控制库存数量，以达到保证生产和降低成本的目的； 6.定期向上报告仓库报废品及呆滞物料的情况及处理意见，防止呆滞物料的产生； 7.协调、处理本部门与各部门之间的日常工作事务； 8.结合公司自身的情况，对ERP系统提出改进和升级方案，使之符合公司需求和满足公司发展需要；9.不定期对仓管员进行培训，使仓管员意识到自身工作的重要性，从而激发仓管员的工作激情；10.制定仓库的工作计划及目标，并带领本部门向该目标迈进。思路清晰，工作态度严谨。熟练应用计算机和ERP，熟练操作OFFICE软件。精通EOQ、JIT、MRP等库存控制方法和仓库管理流程,善于沟通协调，有应对和处理仓库各种情况和事务的能力。态 度:

◆积极进取，责任心强；

◆很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

第五篇：仓库人员工作职责

库房工作的人员工作职责

库房主管主要工作职责

1.负责仓库整体日常工作的安排。

2.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监

控。

3.与公司其他各部门的沟通与协调

4.现场管理的督导，6S推行情况，目视化管理的执行情况。

5.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

6.对下属员工进行业务技能的培训及考核，提高员工的素质和工作效率。

7.库房工作流程的完善，对每日的出入库工作进行审查和复核。

8.库房账目的规范化管理，做到账物相符。

9.审订和修改仓库的工作流程和管理制度。

10.每月盘点工作的具体安排及协调事项。

仓管员的工作职责：

1.服从领导，遵守各项规章制度。

2.负责仓库的日常管理工作。

3.根据实际工作过程中的情况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4.货物进仓入库，仓库的筹划与正确的摆放。

5.仓库的安全工作和货物的保管消防工作。

6.每日货物明细账目的登记。

7.盘点工作的具体执行情况。

8.库房各类单据的正确处理、开制、确认与交接的工作。

9.每日货物的发货问题。

10.按照库房6S管理要求，进行每日库房的整理工作。