第一篇:仓库人员每日工作内容
仓库人员每日工作内容
一:各品牌负责人应及时将差货传真到各店面的采购助理,同时备注库存数量,货品要有最低库存量,不要等到货品无货时,在下单补货。(影响销售).二:采购助理收到补货后,会检查是否补错,或补漏,补多的产品,以及畅销品的备货,在传真给采购,另核实库存数量,在下单补货,回传给仓库主管确认后,在给王总确认,在将补货单传真给厂家.三:要及时关注自己所管辖品牌的库存积压和产品质量问题,要实际反映给店长和采购,(在通过上级,制定方案)及时处理库存,以免造库存积压过大。四:传真补货单的同时,要查看商品库存量,以免重复补货,另畅销品可备货,备注:有时客户需求量也较大,要及时上报。
五:到货后请及时清点货品,有差货或其他问题,要及时通知财务和采购人员。(备注:如有广告宣传,手提袋,画册,气球,等其他赠送物品,要及时通知财务及采购)
六:到货后要及时通知跟自己相对应的品牌负责人,其次文员也可以通知店面各负责品牌人员,以免影响销售,库存积压。
七:仓库到货后:文员要将到货明细发到群里面,通知店面,要落实是否收到以及通知到,新品牌到货后要及时通知采购,落实是否拿样到店面,在将每天的到货内容发给采购人员。(然后将每天各品牌到货的新品拿样到店面,做好陈列。)
八:给客户发货柜的同时,要通知业务助理(龙贝),做好备档,(备注;在厂家申请的所有货柜一定要落实是发给哪些客户了,以后查起来较方便)九:采购员每天会将每个品牌的补货明细给仓库主管查收,在通知到每个品牌的负责人,请及时查看,做好后续工作安排。
倪氏孕婴品牌服饰推广中心
2010-5-10
第二篇:销售人员每日工作内容
销售人员每日工作内容
1.出勤和考勤
每天准时上班,驻外销售人员每天9:30之前用当地固定电话向商务报岗,并汇报当日工作计划。
2. 统计日销售数据
统计日销售量,代理商日出货量、库存量等数据。填写《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。3. 信息反馈
将日工作报告和报表以传真或电子邮件的形式反馈至公司。4. 销售数据分析
对代理商库存(包括网络库存)、日批发量、日销售量及月累计销售量进行统计分析,监控。内容包括以下三大方面:
A.销售状态分析:增长、正常、下滑、落后于竞争对手。
B.销售进展情况:月销售计划(销售额和产品品种)的完成进展程度。
C.对代理商的物流管理进行分析,控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理,加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。5.电话拜访
对三级市场(县、乡镇)经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的: A.按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通,认真填写《客户资料卡》 B.建立良好的客情关系,让他们树立一种信念:“我是核心经销商” C.了解市场价格情况,有无乱价和窜货情况。D.传达公司的最新精神。
E.初步了解竞争对手的最新动态:销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。
F.及时掌握经销商的意见反馈,新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。6. 市场巡视
每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与终端店老板、卖场负责人、导购员沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难,如售后服务、老产品和积压品的消化活调换,技术培训等。7.组织并参与大卖场、终端店现场促销。8.对售后服务工作的要求。
按照分公司售后服务要求督促售后服务人员做好故障机维修、电话回访、维修机和待修机的跟踪等工作。
9. 完成公司临时布置的任务。10.特发事件的处理。
11. 与代理商碰头,共同探讨月销售进展情况,当日销售中出现的问题及解决方法,市场分析以及下一步的销售策略。12. 当天工作小结。
第三篇:仓库账务工作内容
仓库账务工作内容
一,电脑账部分:
1,《每日收料明细》:〈送货单〉、〈来料验收单〉
2,《物料出入记录》:入库单据:〈来料验收单〉、〈退料单--工单余料〉、〈好料入库单〉、〈半
成品入库单〉、〈库存调整单〉
出库单据:〈零星领料单〉、〈成套备料单〉、〈委外备料单〉、〈超领单〉、〈报废单〉、〈成品出库单:原材料出货〉、〈库存调整单〉
3,《正常物料待退汇总》:〈退料单--来料不良〉、〈因来料不良造成的作业不良〉、〈批退验收单〉、〈库存领出待退〉
4,《退货记录》:〈退货单〉
5,《外发加工记录》:〈外发加工单〉
6,《作业不良汇总》:〈退料单--作业不良〉
7,《成品记录》:〈成品入库单〉、〈成品出库单〉
说明:
1、上述为仓库所有电脑记录表及对应需要做账的单据,记录必须即时;
2、每月26号为对账日,仓库需要将所有《来料验收单》《送货单》分发,给采购一份对账;
3、每周一三五需要将《正常物料待退汇总》,邮件通知采购处理退料;
4、每月1号需要将上个月汇总的《作业不良汇总》《退货记录》邮件发给Angle;
5、每月初需要将《成品记录》的结存数发给Angle;
6、〈退货单〉〈来料验收单〉分发的同时需要找采购签收;
第四篇:仓库主管工作内容
仓库主管工作内容: 1.制定仓库的管理制度及工作流程,明确规定各岗位的工作职责; 2.根据仓管员自身的特长进行分工,协调、指导和督促仓管员的日常工作; 3.将原材料分类管理,确保库存数据的准确性; 4.对仓库进行合理规划布局,推行5S,以提高环境和物流效率; 5.通过各种途径控制库存数量,以达到保证生产和降低成本的目的; 6.定期向上报告仓库报废品及呆滞物料的情况及处理意见,防止呆滞物料的产生; 7.协调、处理本部门与各部门之间的日常工作事务; 8.结合公司自身的情况,对ERP系统提出改进和升级方案,使之符合公司需求和满足公司发展需要;9.不定期对仓管员进行培训,使仓管员意识到自身工作的重要性,从而激发仓管员的工作激情;10.制定仓库的工作计划及目标,并带领本部门向该目标迈进。思路清晰,工作态度严谨。熟练应用计算机和ERP,熟练操作OFFICE软件。精通EOQ、JIT、MRP等库存控制方法和仓库管理流程,善于沟通协调,有应对和处理仓库各种情况和事务的能力。态 度:
◆积极进取,责任心强;
◆很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;
◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。
第五篇:仓库人员工作职责
库房工作的人员工作职责
库房主管主要工作职责
1.负责仓库整体日常工作的安排。
2.仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监
控。
3.与公司其他各部门的沟通与协调
4.现场管理的督导,6S推行情况,目视化管理的执行情况。
5.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
6.对下属员工进行业务技能的培训及考核,提高员工的素质和工作效率。
7.库房工作流程的完善,对每日的出入库工作进行审查和复核。
8.库房账目的规范化管理,做到账物相符。
9.审订和修改仓库的工作流程和管理制度。
10.每月盘点工作的具体安排及协调事项。
仓管员的工作职责:
1.服从领导,遵守各项规章制度。
2.负责仓库的日常管理工作。
3.根据实际工作过程中的情况,积极提出经营和管理的合理化建议。
4.货物进仓入库,仓库的筹划与正确的摆放。
5.仓库的安全工作和货物的保管消防工作。
6.每日货物明细账目的登记。
7.盘点工作的具体执行情况。
8.库房各类单据的正确处理、开制、确认与交接的工作。
9.每日货物的发货问题。
10.按照库房6S管理要求,进行每日库房的整理工作。