企业先进管理报告

第一篇：企业先进管理报告

领导垂范 全员参与 强化制度执行力

立足现状 挖掘潜能 实施管理精细化

二〇〇九年企业管理工作回顾

2009年，**金属公司认真贯彻落实集团公司董事会会议精神，全公司上下紧紧围绕“认识提升，安全提速，技术提速，管理提速”的总体思路，深入开展“向八个方面要效益”及学习实践科学发展观活动，强化基础管理，挖掘内部潜力，完善制度建设，推广先进管理模式，企业管理工作持续稳步、健康发展，为全年各项目标任务的顺利完成做出了积极的贡献。回顾2009年，我公司在企业管理工作中主要做了以下几方面的工作：

一、明确目标，层层分解，确保全年各项指标顺利完成年初，根据公司生产部门与董事会签订的目标责任书，结合实际，通过征稿、评选、讨论、评审等一系列手段，制定了“2009年**金属公司工厂方针目标”。并通过“方针目标展开图”以及逐级签订目标责任书的形式，对目标进行层层分解落实，逐级分解到车间、班组及个人。在方针目标的实施过程中，采取监督检查、信息反馈、跟踪考核、及时调整等手段，加大监控力度，及时了解目标的完成情况，并针对具体指标制定了相应的控制措施。定期跟踪检查各班组目标完成情况，实行百分制考核，百分制计奖，并对各车间实行否决指标带系数考核，充分体现考核的公正、公平、合理，从而确保了全年各项生产经营指标的顺利完成。

二、积极发挥经济责任制杠杆作用，充分调动广大职工的积极性和创造性

一是在借鉴以往经济责任制考核的基础上，提高员工参与度。首先征求各员工意见和建议，提前进行沟通和协调，然后对意见和建议进行收集整理，确定各班组最终的经济责任制指标。譬如调整了收率、加工损失和加工量等指标的奖惩分，产品合格率的考核改为不合格数考核，增加了一等品的考核指标等；二是对于违反各类规章制度者，坚持要求与各部门领导、职能人员、班组长、当事人及值班人员多级挂钩，形成了一级抓一级、一级管一级、一级对一级负责的局面，收到了良好的效果。

三、认真组织，狠抓落实，全力推动“向八个方面要效益”活动健康发展

为全面落实公司的“8项增收、17项节支”和 “向八项增效措施要效益”工作，公司及时制定了包括30个大项，108小项的《活动实施方案》，定期和不定期对各项指标进行跟踪检查、统计、指导和协调，及时了解各指标的完成情况。

在“向八个方面要效益”活动中，一是按照厂级领导行政分工和包点采用“分工负责制”和“分片承包制”，按照中层干部专业分工和部门划分采用“专业负责制”和“区域负责制”，按照各类人员具体分工和职责采用“项目负责制”，全权负责规定范围内的“管理发展年”活动有关事宜；二是采用目标管理的模式，在全厂范围内按照厂、车间和班组三级对活动进行了层层分解落实，使得每一项工作的目标、措施、主管厂级领导、负责部门、配合部门、负责人、实施人、完成时间以及监督检查等都一一得以明确；三是明确要求各级领导干部和各类人员对负责范围内的活动进行全过程监管；四是引入“绩效管理”机制，制定了相应的考核兑现办法，专门提出一部分资金，按照通用指标和单项指标分别进行奖励，重点是考核“向八个方面要效益”活动的成效，并将其作为评价各级领导干部和各类人员年度工作业绩的重要依据。

与此同时，公司还在实施成本管理，挖潜创效方面做了大量工作。一是立足自身实际，建立与生产经营形势相匹配的成本管理体系，成本控制由事后核销向事前控制转变，由粗放型管理向精细化管理转变。从而实现了全年吨线材工成本84.58元，比签订的目标责任书节约3.92元；全年综合能耗66kg标煤/吨，在原定指标的基础上降低了2.5 kg标煤/吨；二是把握关键环节，积极探索可控制性强的动态成本控制体系，坚持做到按月考核，季度小结，年度清算；三是加强资产管理，提高资产使用效率。对不良资产、闲置资产进行统一保管，统筹调配，科学使用。做好设备保养、修理、改造工作，重点开展修旧利废活动，全年共计完成105.2万元，完成计划的105.2%；四是积极探索新技术、新工艺，提高资产使用率，开辟降本增效新路；五是加强物资管理，规范物资采购。严格控制上报计划时无预见性和随意性，提高计划准确率，进一步完善各项消耗定额；六是严格生产过程控制，优化工艺参数，对运行设备进行动态检测，提高装置运行平稳率、加工量和收率。七是严格实行专业费用登记管理，做到每一笔开支都有根有据，清清楚楚，从而控制和降低了费用开支，并为下年度编制费用计划提供了科学依据；全年支出定额料费用2425.53万元，节省74万元，降低2%，一般材料费为1034万元，为计划总额的121%；八是制定了各岗位职责和三定工作计划，加大培训力度，优化人力资源配置，盘活内部用工存量，清退了部分临雇工，降低了人工成本。

四、继续以强化基础管理为核心，全方位提升各项管理工作水平

㈠、生产计划组织。在材料紧缺、价格不断变化的情况下，我们一是随时根据生产、库存动态和原材料价格，及时调整加工量和运行方案，做好原料、产品库存、销售等各方面的平衡；二是合理调配全厂水、电、汽的供给，保证辅助设备的安全平稳，切实提高装置运行水平，积极解决生产运行难题，保证良好的生产秩序；三是成立技术攻关活动小组，开展装置运行“四比”活动，积极应对设备运行不稳定对全厂生产造成的严重影响，努力提高装置加工量和收率。

㈡、安全环保工作。牢固树立“以人为本”思想，按照“安全管理抓预防，环保管理抓源头”的原则，毫不松懈地抓好安全环保工作，为企业发展保驾护航。一是继续推行安全首长负责制，逐级签订目标责任书，使安全责任层层落实；二是加强安全教育培训工作，实行安全取证上岗制度，不定期进行安全消防培训和事故演练，增强了职工的安全意识和应急能力，累计举办各类培训8次，培训人员800人次，培训率达100%；三是开展生产安全事故隐患排查，狠抓隐患排查治理，重点对厂内机动车辆、行吊、化学品储罐、压力容器等进行检查。共排查治理隐患200多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”；四是加强基础管理工作，充分利用现有的检测、测量等管理体系，形成“自查自纠、互查互纠、上下互动、互相促进”的立体模式，巩固安全标准化二级企业达标成果，完善和规范安全标准化体系建设，力争达到体系标准；五是成立了废气、噪声治理领导小组，制定了《废气、噪声治理方案》，并取得了阶段性成果。通过一系列扎实细致的工作，实现了全年安全环保无事故。

㈢、设备管理。坚持“预防为主”，维护与计划检修相结合的方针，狠抓设备现场管理。一是重点抓好“供、管、用、修、接”五个环节，继续完善全员设备管理机制，搞好设备日常维护工作和大修工作，有针对性地进行技术创新和改造，健全设备管理档案；二是积累设备特护经验，对本单位设备特护范围、特护规定逐步进行完善；三是高度重视设备管理人员的培训工作，提高了设备管理人员的整体素质；四是装置检修工作准备充分、安排合理、全面推进、突出重点，为生产任务的完成奠定了良好的基础。

㈣、技术管理。一是工艺指标的制、修订。全年共调整内控指标31项，16次，工艺指标调整5次；二是继续严格执行巡检考核制度。全年共考核25人次，经济处罚7500元；三是加快全厂装置操作规程和方案的审核进度，共修订审核14个装置操作规程，审核各种方案53个；四是开展科技创新活动。举办了第三届科技论文发表会，共征集论文44篇，推荐发表论文10篇，其中获奖8篇；五是严格定额管理，严控原辅材料质量，确保了生产成本大幅下降。仅常压缓蚀剂一项较上年减少用量109.02吨，价值245.53万元；催化钝化剂较上年减少用量53.1吨，价值66.26万元；消泡剂较上年减少用量32.6吨，价值59.91万元；六是围绕节能降耗，不断挖掘和推广新技术、新工艺、新设备、新材料的使用。全年累计完成节能任务1.41万吨标煤，完成年计划的106.82%。

㈤、质量管理。以“质量第一”的思想为指导，通过各种管理手段和措施，全面强化质量教育工作，提高全员质量意识，加强生产过程控制和动态检测，严把质量监督关，确保了产品100%合格出厂。同时加强了QC小组活动的管理，全厂共注册QC小组43个。被推荐参加陕西省“延长石油杯”QC成果发表赛的8个小组成果，3个获得一等奖，1个获得二等奖，4个获得质量信得过班组称号，其中1个小组还被推荐为全国优秀QC小组。

㈥、职工培训。一是抓好基础培训，全年共送外培训人员213人次，开展在岗培训3000多人次；二是对全厂特殊作业人员取换证情况进行了摸底，其中复证175人，取证207人，正在办理47人；三是进行了全厂性的综合知识竞赛和岗位技术比武活动，参加人数近500人。通过各种方式的培训学习，职工的技术水平和专业素质得到了进一步提高。

㈦、现场管理。以现场管理为中心，重点推进“7S”和TnPM管理工作。各班组根据实际情况，制定出现场“7S”检查标准，TnPM推进方案，现场管理手册等。一是要高标准、严要求；二是要严执行，勤检查；三是要奖罚明、严考核。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，奖优罚劣。通过“7S”活动的开展和TnPM工作的推进，使现场面貌焕然一新。维修车间针对车间内部现场脏乱差的实际，及时引入定置管理，取得了良好的实际效果。用维修车间一名材料员的话说：“通过7S活动的不断深入开展，不仅使车间的环境整洁多了，而且通过定置管理，物件机具摆放一目了然，随手就能取到，不用费时间找，工作轻松多了”；常压一车间和电气车间为了防止出现操作失误，在工作现场醒目位置设立了作业指导书；重整加氢车间根据工作实际，积极推行可视化管理，专门就关键设备的点检设计制作了点检路线和点检作业指导书。

㈧、规章制度建设。一是根据生产及管理需要，修订和完善了《业务招待费报告制度》、《计算机网络管理办法》等18个制度。在完善各项规章制度的同时，狠抓制度的贯彻落实，使制度的执行情况大有好转。同时转发了集团公司、炼化公司等上级部门制度共47个，下发各类国家标准12个，新制定标准70个，修订标准59个，下发标准书籍9册。在下发制度和标准的同时，要求各单位人员分层次认真组织学习，从而保证了制度执行的规范性，形成了按制度办事，用制度管事的良好局面；二是完成GB19147-2009《车用柴油》的贯标工作；三是进一步加强标准化信息工作，提高了标准信息的权威性和时效性。

㈨、QHSE体系管理。2009年，不仅要做好测量体系的建立和完成质量管理体系的转换工作，还要迎接三年的到期复评，任务相当艰巨。因此，在年初就对以上工作进行了策划，对各个专业人员进行了分工和培训，对审核人员进行取证（测量体系和QHSE综合体系内审员分别为15人和24人）等等，并组织了内部审核和管理评审，于11月27日通过了测量体系审核，12月15日通过了QHSE复审。

各位代表，回顾2009年，我厂企业管理工作取得了喜人成绩，但是还存在一些问题。一是由于原油性质变化和电脱盐运行情况并不稳定，使得我厂全年生产运行数据并不理想；二是废碱渣储存量日渐增多，罐体腐蚀渗漏严重，存在较大安全隐患；三是传统观念没有完全扭转，导致EAM软件系统在我厂运行两年多，仍然不能发挥最大效用；四是新调整、提拔的部分中层领导干部的组织能力和管理水平还有待提高；五是QHSE综合体系内审员应进一步充实。对于这些问题，我们将在今后的工作中重点加以解决。

二〇一〇年企业管理工作设想

2010年，我们将认真贯彻落实集团公司和炼化公司的部署和安排，一方面从健全管理制度、规范管理程序、明确管理标准入手，重点抓好规章制度以及标准的贯彻和落实；另一方面在生产管理上精耕细作，技术管理上精益求精，成本管理上精打细算，现场管理上精雕细刻，实现生产经营全过程的精细化管理。

为此，我们对2010年企业管理工作做如下安排：

一、实施精细化管理

㈠、生产组织

一是面对原油供应不均，重质化严重，影响装置加工量和收率等问题，技术攻关小组要积极摸索最佳工艺参数，优化装置操作，处理好上下游衔接和沟通，解决好这些问题；二是各长周期运行装置（常压一车间、催化一车间、重整加氢车间），必须做好运行后期的隐患排查治理，确保实现两年一修目标；三是针对废碱渣储存现状，要进一步完善安全控制措施和应急预案，落实措施和预案的可行性和操作性，并做好措施和预案的培训、演练工作，确保万无一失；四是进一步加强外部有效沟通和公用系统的调配工作，为装置高效平稳运行提供良好的环境。

㈡、安全环保

一是贯彻预防为主思想，严格生产和作业过程控制，关口前移，重心下移，变被动管理为主动管理；二是进一步强化安全和环保教育工作，不断提高全体职工的安全环保责任意识和技能水平，特别要下大力气解决一部分人的麻痹懈怠思想。不断提高安全环保管理队伍素质，打造一支责任心强、业务过硬的安全环保管理队伍；三是继续加强QHSE管理体系和安全标准化的运行管理，解决体系与安全环保管理工作脱节的问题，充分发挥体系在安全环保工作中的指导作用，不断提高其运行和绩效水平；四是牢固树立本质安全的思想，进一步加大安全硬件建设和投资力度，一方面从根本上消除安全隐患，另一方面增强意外事件的应变能力，防止事故的漫延和扩大；五是建立健全安全环保责任制和岗位作业规程，进一步明确责任，将所有生产和作业活动全部纳入制度管理轨道。认真开展各类安全环保检查，不断改进检查方法、提高整改效果等环节工作；六是进一步加大安全环保考核力度，在对各类事故进行严肃处理的同时，要对各种违反安全环保纪律的现象和安全环保防范不力的单位和人员从重从严进行处罚；七是加强全厂各类环保设施的运行管理，从源头抓起，严格过程控制，确保达标排放。积极采用先进技术和设备，减少污染物产生总量，同时提高综合利用水平。㈢、设备管理

一是在现有制度基础上，建立健全一整套设备管理制度，将设备全寿命管理纳入制度管理轨道；二是面对各单位设备管理人员水平参差不齐的现状，有针对分层次地组织技术培训，打造一支责任心强、业务过硬的设备管理队伍；三是进一步推进TnPM管理工作，创建清洁现场，规范各类各级设备检修模式，提高职工自主维护管理水平；重视EAM软件系统应用，提高信息化管理水平；

4、总结装置长周期运行经验，逐步降低装置大检修频次，使我厂装置运行水平稳步提高；五是积极利用现有仪器和技术，加大对有关设备的状态检测，及时发现和消除设备存在的故障；六是积极组织好装置大修工作，特别要做好计划、材料准备、施工队伍管理、过程控制、施工质量把关等环节的组织和管理。

㈣、技术进步

一是进一步加强工艺纪律，严格工艺指标的制定和执行两个环节管理，确保生产过程始终处在受控状态之下；二是积极开展攻关和探索，寻求最佳操作工艺和指标，使生产工艺不断得到改进和优化。重点解决原料重质化、循环水问题等技术难题；三是认真组织，合理安排，切实抓好技改技措项目的施工质量和工期管理，确保工程保质保量按期完成；四是以定额管理为中心，进一步加强能耗管理，同时，积极实施技改技措，确保节能降耗目标的实现；五是加大工艺技术人员的培训力度，不断提高工艺技术人员素质，打造一支责任心强、业务

过硬的工艺技术队伍。

㈤、质量管理

一是建立健全质量管理责任制，进一步明确和落实质量管理责任；二是加大培训力度，不断提高全体职工的质量责任意识和技能水平，打造一支责任心强、业务过硬的质量管理队伍；三是充分发挥QHSE管理体系的作用，不断提高其运行和绩效水平。积极组织各种群众性质量管理活动和质量攻关活动，不断提高质量管理和产品质量水平。

㈥、现场管理

一是完善以八项制度为核心的班组制度，逐步将班组各项工作纳入规范化管理轨道。完善班组长选拔任用机制，加大班组长培训力度，不断提高班组长素质。同时，通过明确班组长权限、提高班组长待遇等措施，进一步增强班组长的责任心和工作积极性；二是逐步在班组中推行自主管理、学习型班组创建、民主管理等模式，充分发挥班组在管理中的堡垒作用；三是继续做好7S的推广和深化工作，认真组织好专业现场周检。

㈦、人力资源。

一是从干部任用、完善考评、加大奖惩力度等方面入手，不断建立健全干部管理制度，形成能上能下，优胜劣汰的良性机制；二是通过外培、内培、轮训等手段，进一步加大干部培训力度，逐步提高干部队伍的政治和业务素质。通过晋升职务、先进评比等一系列激励措施，调动职工学技术的积极性；三是积极改进培训工作，重点强化一线操作人员技能培训，特别是岗位应知应会的培训；四是适时出台定期轮岗制度，培养一专多能的综合性人才，建立企业人才贮备机制；五是积极探索新的用人机制，逐步实现个人发展目标和企业发展目标的协调一致。

㈧、成本管理。

严格费用管理程序，做到先计划，后使用；严格预算管理，在确保预算精准的基础上，强化使用过程控制，减少和杜绝超支现象的出现。强化费用管理，做到不该花的坚决不花，可花可不花的坚决不花。

二、强化制度执行力

中国电力首席执行官李小琳所作《静水深流》，其中火炉所折射出的道理很能揭示制度的本质特性：火炉就好比是制度，用手去碰烧热的火炉就必然会受到被“烫”的惩罚。这个火炉具有以下“四个特性”：一是预警性，炉子被烧红的时候不要试图用手摸，一看就知道火炉是热的，是会烫人的；二是即时性，你只要试一试立即就会被烫伤，绝不会拖泥带水、不了了之；三是必然性，你只要每次碰它就绝对都会被烫伤，不会下不为例；四是平等性，不管是谁，都会被烫伤，无一例外。这四点很富有哲理性，很能说明问题，它将制度的本质特性形象地阐释了出来，也能给我们制度执行者带来很多耐人深思的启示。

首先，强化制度自身建设。制度建设的最终目的不是为了惩罚而在于能更好地发挥其规范和控制职能。一是要严谨制度制定。通过深入的调查研究，在广泛征求意见的基础上，针对不同情况制定不同的管理制度，保证出台的制度切实可行；二是要及时完善梳理制度。达到上一层面是下一层面制度制定的依据和准绳，下一层面是上一层面制度的细化和量化过程，各层面制度相辅相成、互为支撑；三是建立制度评价机制。定期对制度的科学性进行评价，广泛征求各方面的意见与建议，让制度更完善、更符合实际工作需求。

其次，思想教育和制度培训齐头并进。一是提升管理人员觉悟，强化服务意识,树立制度执行理念,主动地担负制度执行的责任,确保各项规章制度得到贯彻执行；二是开展有效的制度培训。建立学习培训激励机制,加强对学习培训质量的考评考核,为提高制度执行能力奠定基础。

再次，克服难以逾越的“面子”文化。在传统的管理观念中，大家都注重“面子”，都很在乎伤不伤感情，尤其在执行者中最易出现人情大于制度的现象，有些违规行为就在眼皮底下

发生，但由于怕伤面子，怕坏了和气，往往该查的不查，该管的不管，该追究的不追究，该报告的不报告，导致一些人抱有侥幸心理，助长了办事情看“面子”的歪风邪气。

第四，科学运用制度的管理功能。管是手段，理是目的，在管住和管好的基础上理清理顺才能发展，作为管理者要从繁杂的管的工作中解放出来，把大部分管的工作交给制度，把自己80%甚至更多的时间和精力花在理上。在理中管，做到管而不死，理而不乱，就能做到管得最少理得最佳，就能理顺关系，理清职责，理和气氛，理畅心情，让每位员工更乐意来努力，来高效地执行每一项制度完成更高目标。

第五，加大对违法违规行为的处罚力度。对违反规章制度的人和事，要重拳出击，出拳要快、打击要准、效率要高，体现制度是铁、制度是钢，要让他知道这个“火炉”碰后必伤，要让违规者明白违规成本远大于违规所获收益。

第六，领导要做制度执行的典范。在战争影视剧中，我们通常会听到“兄弟们，给我冲啊”和“同志们，跟我冲啊”的指令，效果完全不同。前者指令发出，有的士兵不想冲，指挥官又给予一些激励政策，打死一个敌人奖十块大洋，即使是这样仍有士兵不愿意冲；而另一方指挥官，他们身先士卒，站在奔跑冲锋的队伍前沿，向战友高喊：同志们跟我冲啊！指挥官的身后，是无数士气更加高涨的士兵，他们一鼓作气，所向披靡，最终取得了战斗的胜利。“跟我冲”体现了领导者身先士卒的作风，在他的带领下冲上去的必定是一个无坚不催的团队。领导者既是分管工作的直接责任者，又是执行制度的推动者，起着表帅和示范作用。只有做执行制度的典范，方能推动群体或单位制度执行的畅达，从而焕发整个团队的战斗力。各位代表，同志们，过去的一年，通过全厂广大职工的共同努力，我们取得了优异的成绩。2010年，我们面临的任务更艰巨，还需要我们继续奋斗，继续努力。让我们在集团公司、炼化公司和厂党政的正确领导下，紧紧围绕精细化管理目标，积极行动起来，心往一处想，劲往一处使，从基础抓起，从小事做起，做精、做细、做实各项工作，全面提高广大职工的凝聚力和向心力，共同创造**金属公司更加美好的明天。

谢谢大家！

第二篇：企业先进管理经验交流材料

山西龙建化工有限公司先进管理经验

交流材料

山西龙建化工有限公司，是中国建材联合会混凝土外加剂分会理事单位，山西省最大的专业混凝土外加剂生产企业，高新技术企业，山西省科技厅：“科技型企业”，山西省质量技术局：质量信誉AA级，山西省农行AA级信用度企业，山西省工商局“重合同守信用单位”“百强民营企业”，省国、地税纳税A级企业。是集科研、开发、销售及服务于一体的国家高新技术企业。

目前，国内混凝土外加剂企业数量多、分散广、竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中提高经济效益，占据行业主导地位，对企业的管理水平和综合实力都提出了更高的要求。

一、积极推动质量管理和品牌战略实施

质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节。公司从改革和发展的全局出发，正视产品质量现状，充分认识加强质量管理和实施品牌战略的重要性和紧迫性，努力增强做好质量工作、提高产品质量的使命感和责任感。公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观。把满足客户需求、维护消费者利益和承担社会责任作为企业的经营宗旨。制定了迎接挑战，参与竞争，抓好产品质量和名牌战略两项工程。不断培植企业服务能力，提升核心竞争力，树立良好品牌形象，努力开创具有黄腾特色的经营模式，促使经济效益与社会效益同步、稳步上升。

1、加强质量法制观教育，强化名牌意识、诚信意识和竞争意识。

公司把“质量是企业的商誉和生命”作为企业的经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信”作为员工的行为准则，充分利用宣传栏、宣传册，大力宣称《产品质量法》、《价格法》等与企业经营息息相关的法律法规，征订相关学习材料和杂志，聘请专家授课，以案释法，公司员工自发编写了诚信歌、诚信谣，不断提高诚信经营的自觉性，有力促进了企业员工素质提高，增加了企业向心力，打造了精英团队，增强了企业文化氛围。

2、建立健全质量保证体系

公司不管加强质量监管体系，于2007年通过ISO9901质量管理体系认证，并根据国家有关政策和规定，结合生产经营工作的实际需要，编制了《质量手册》，确立了销售商品100%合格率的质量目标，从产品的原材料购进到销售中的各个环节以及售后服务都进行了明确详细的规定，作为企业内部的规章制度严格执行。同时成立质量监管小组，负责公司产品质量、计量的日常监督检查，同时与责任人的工资、奖金挂钩，形成了一套从上至下的质量监督体制。

3、严把进货渠道和销售环节，塑造诚信良好形象 企业积极贯彻落实ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的相关标准，于2013年通过中铁铁路CRCC认证。从进货渠道严格把关，坚持从名优厂家进货，采购商品必须具有国家认证的产品合格证明。严格履行货物入库验收手续，将购进货物、发票、合格证等统一验收，从源头上杜绝假冒伪劣原材料，以确保产品质量。

4、规范服务质量标准，开展精品服务工程

凭借全方位的服务赢得客户，根据混凝土外加剂的特性，由原来的售后服务改为售前、售中、售后服务。售前：为用户提供技术咨询，按照工程质量要求，帮助用户选择适用产品。由业务员从施工现场提取水泥、基料样品、索要气象环境资料，经技术部门做好适应性试验后，做成样品，让用户现场实验，符合要求后，再进行批量生产。对施工情况比较特殊，工程质量要求特别高、条件相对严格，基料的理化成分较为复杂，便派高级技术人员对现场实际情况进行检测、分析，优化配方成分，进行现场试验，直至达到工程技术要求，再批量生产。售中：公司严格履行合同，遵守信用，保证按时、按质、按量、按品种型号如期运送到交货地点，保证工程正常运行。售后：对工程进展中出现的新情况新问题，公司以满足用户需求、快速应变为宗旨，及时调整产品种类或型号，保障施工的顺利进行。

二、完善创新机制，建立学习型企业

山西龙建化工有限公司瞄准建材工业“十二五”发展规划，充分整合企业资源，积极调整产品结构和研发方向，以超前的开发理念，靠技术和销售双轮驱动，人才和品牌拉动，采取借用外脑和内部挖掘等模式，利用及即时兑现和股权激励等手段，大大提高了广大技术工作者的主观能动性，在产品改造和新产品开发等方面取得了显著的成绩。

1、建立技术中心，完善创新机制

混凝土外加剂是指为改善和调节混凝土的性能而掺加的物质。混凝土外加剂在工程中的应用越来越受到重视，外加剂的添加对改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加剂的选用、添加方法及适应性将严重影响其发展。为适应不同建筑工程对混凝土工作性能的具体要求，对混凝土外加剂配方比的灵活性和特性提出了更高的要求。公司为适应市场变化，建立技术中心，满足客户需求，建立技术中心，对生产工艺，产品配方比调整，产品售前售后的技术服务提供有力保障和支持。

2、完善激励机制，增强员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，倡导干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标的确立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成绩的给予及时的奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与计划并量化考核。

3、加强产学研合作，走以自主研发为主体，创新与产学研相结合的道路。

山西龙建化工有限公司本着以南京师范大学的科研和教学实力为基础，培养员工具有实际应用能力为目的，结合企业实际情况，为企业发展和项目研发打基础的目的，与南京师范大学协商一致，成立了南京师大-山西龙建混凝土外加剂应用研发中心（产、学、研基地）。

产学研基地的建立，将是学校和企业产、学、研的一个全面接触，将是真正意义上的研发生产基地。为大学直接参与经济建设和企业发展，是科学技术真正成为第一生产力找到一个恰当的切入点；为企业研发能力的提高，技术的后援支持和持续发展能力的增强提供好的条件和有力保障，使南京师范大学在新型无机非金属材料、精细化学品等领域得到进一步发挥，为学校培养企业需要的人才做出贡献。

技术中心将发挥高效与企业联合的优势，山西龙建化工有限公司作为南京师范大学成果转化和技术服务的一个窗口，山西龙建化工有限公司发挥企业在新型无机非金属材料、精细化学品市场的优势，将科技成果转化为生产力提供资金的保障。

同时，山西龙建化工有限公司与中国建筑材料科学研究总院签订战略合作协议。双方在新产品、新技术、新工艺的研究开发上展开深入合作。共同研发了混凝土抗硫酸盐类侵蚀防腐剂，丰富了产品线，增加了市场份额。

产学研模式的建立，使企业在技术创新体系建设中，逐步迈向创新国际化，不断提高技术创新能力，开放式的成果转化机制已经形成。

三、着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力 树根理论为公司寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们公司在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充足资源，提供了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢决定成败，为此，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。

1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化已成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导开始等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都率先示范，做出表率。

2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理办法时，本着严谨的态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，按照九千体系的方法，先试行，后改进，再固定。在试行过程一定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行批评处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰奖励。改变执行者的意识。

3、依托学习，找准方法，提高执行力水平

执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里所有的想法和他们一起工作的能力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的准确性上，我们应认识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习能力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的解释，保证让能执行的人去执行。

4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵活多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。安全

1、有计划、有安排、有重点、有落实，抓好日常的安全教育、安全检查、安全管理等工作。

车辆单位，安全工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消除来自各方面事故隐患的安全工作过程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通安全管理“十八法”为最基本的安全管理办法和安全监控手段。同时坚持每季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，群策群力，分析各基层队上报的工作难点和重点控制人员，制定相应对策，采取相应措施，为下一季度的安全工作指明方向。在生产组织中，我们按照“十八法”的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、安全部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，要求请假人员必须在安全部门交执照、交行驶证、交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队、公司方可办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作是我们安全工作的主要内容，公司每天下午的生产会必讲安全，中队每日早晨的安全讲话上再三叮咛安全，这些工作都能够及时结合国家及局、处安全形势、公司安全状况、特殊生产任务等不同情况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下安全工作的具体要求和应注意的事项。今年以来，我们在安全教育中，抓住职工队伍中仍然存在的“安全工作听天由命，安全工作是增加负担，安全工作越讲事故越多”的错误认识，开展安全理性教育，激发了安全工作中人的主观能动性作用，提高了职工的安全意识。

2、根据季节特点和工作实际，组织生产时先安排好安全工作。

地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路崎岖、坡陡弯急，给原本复杂的安全管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下采取了不同的安全措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们安全工作的重点，及时制定下发了《关于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的准备工作。三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致安全工作不利因素较多的现状，7月份气温一再升高，酷暑难当我们下发了公司《三季度安全管理特别措施》，公司及时制定下发了《关于进一步加强夏季安全生产管理规定的通知》，对夏季如何做好安全工作、预防事故发生提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。加大了安全检查及回场检查力度，消减物的不安全因素。并专门规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责安全工作。二○○一年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。对一些安全风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一”的发生。我们为了进一步强化安全管理工作，汲取每月十五日“车场日”对设备检查的经验，规定每月28日为公司“安全日”，并制订实施办法，重点检查人的不安全行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场督促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深入生产一线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们及时制定下发了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行车注意事项》，并选聘有驾驶经验的驾驶员，组织开展了实地冬季安全行车操作教育。同时还对车辆安全设施进行了系统检查，逐台车配备了防滑堰木、防滑链条和警示标志。从而，极大程度的提高了安全系数。

3．根据我公司安全生产中的实际情况，制定对策，探索新的管理办法，保持安全生产的良好局面。

安全战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在安全生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是设备老化，物的不安全因素多；四是安全环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步复杂等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，公司领导班子高度重视，积极探索，在征得职工意见后分步实施了“住外片长负责制”、“重点人员领导承包制”和“车辆安全风险奖金考核制”等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，确实起到了强化安全工作的目的。

①坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面；坚持生产组织中以“十八法”为基本办法，来合理安排驾驶员的工作；坚持安全检查工作，查违纠错；坚持周一安全例会和每天早晨的安全讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教育，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消除物的不安全隐患。这些办法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新招聘人员问题而带来的不安全因素。

②加强安全管理，加大处罚力度，起到了安全生产方面的震慑作用，较大程度上减少了不安全行为。我公司现有各种机动车辆327台，交通安全管理的难度相当大，公司领导班子决定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通安全。去年，我们严肃处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事件和个人，执行了交通安全管理的“四个一”处罚规定，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似安全隐患的发生。去年1—12月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教育一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体安全工作起到了积极作用。

③、探索安全管理的新办法，适应新时期的安全工作。今年公司每月召开一次全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的安全工作，制定安全措施。这些方法一方面解决了安全工作中的难点，一方面起到了加强职工安全意识的作用。我们探讨用经济的手段来管安全的办法，实行了车辆安全风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种安全生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，一定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，帮助其提高技术素质和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避免了一些技术素质差的人员上岗。这些办法的实施，为我公司创造安全生产的良好环境打下了基础。

④、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生”的企业安全理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，根据公司设备管理制度，将15日的“车场日”检查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响安全行车的关键部位为重点。安全部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器使用情况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率达到100%。极大程度上降低了物的不安全因素。4．加强健康、安全与环境的认知教育，逐步建立HSE管理体系。

根据公司《关于开展“加快HSE体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知》精神，今年我们加快了HSE管理体系建立步伐，对9个基层单位安全管理网络进行了调整和完善，配备兼职HSE监督员28人，专职HSE监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的安全环保管理新机制。坚持实行HSE管理，制订了“两书一表”，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，注重严格按HSE作业计划书工作，提高了公司整体运行能力。在进行有关HSE知识宣传教育的同时，公司下发HSE知识宣传手册50本，组织全体职工进行HSE考试一次，选派各中队管理干部学习HSE知识26人次，有效地推动了公司HSE工作。通过对HSE知识内涵的学习，使我们安全工作的外延更广，我们认识到，在生产组织过程中，首先要考虑职工和其他人员的健康，同时对环境保护工作要给予充分的考虑。在炎夏时节，为了确保安全，保护职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上给予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，根据HSE标准要求，指定了排污点。并教育大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境保护工作。坚持“先软件、后硬件的原则，在HSE软件建设的基础上，我们克服资金紧张的现状，投资10万元在车场设立了HSE宣传教育牌6块，制作宣传灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了进一步推广和普及HSE管理知识，公司于去年9月3日举办了“安全在我心中暨HSE知识演讲大赛”活动，这次比赛，准备充分，组织严密，不同身份的选手从不同的层次阐述了安全工作的重要性，整个竞赛过程中始终洋溢着一种进取的风气，全体司助人员、职工家属、子女扶老携幼都来参加演讲大赛，表现了强烈的参与意识，大家用行动表明了安全工作需要人人参与才能搞好这一深刻的认识。通过活动，有效地促进了公司和职工个人的健康、安全与环境行为。

第三篇：企业先进材料

企业先进事迹材料

XXXXXXXXXX公司第一分公司2008年在漳县工商部门注册登记成立。总经理XXX同志1969年9月出生于XXX，长期扎根漳县创业多年。企业成立之初主要以工程建筑为主业发展，凭借着强烈的事业心和责任感，公司获得了县各级领导和部门的信任，县城各单位办公楼及民用住宅楼80%以上都由其公司建设完成。目前，公司有正式职工200多人，其中大专以上学历47人，工程技术人员35人，固定施工队伍1000人以上，解决了相当大的一部分就业岗位。其名下企业为当地经济社会发展作出了相当突出的成绩和贡献，具有一定的社会影响力。

扎根XX服务经济发展

公司成立伊始，XXX就把企业发展与为地方经济建设发展作为首要任务，公司投资1.5亿元人民币开发建设的“漳县商贸街”项目，已经成为漳县城市建设的的亮点工程和坐标工程。投资1000多万元兴建的遮阳山XXX度假村，是全市第一个高品位的旅游度假村，成为全区发展农村经济的一个新亮点，为发展乡村旅游探索出一条新路。度假村的开锣营业不管是从经济效益还是社会效益角度去看，对当地的经济发展起到了龙头带动作用，漳县人民政府把建设全省一流的生态旅游大县作为奋斗目标，在探索旅游产品市场化开

发，旅游产业优化升级，推动休闲度假旅游方面，漳县旅游开发有限责任公司无疑是填补了这一空白。企业的发展，需要良好的土壤和环境，XXX同志秉承质量是企业发展之本的管理理念，在进行大型综合开发的同时，以超前的眼光和发展的视角对待企业的生存与价值，在完全不计成本的情况下，毅然又拿出资金，成立了漳县首家物业服务公司，暨漳县XXX物业管理有限责任公司，该公司解决了下岗待业人员及“四零五零”人员50多名，同时重要的是解决了漳县各住宅小区的物业管理和服务等民生问题，得到了广大人民群众的信任与支持。

饮水思源回报社会

在他个人创业致富之后，一刻也没忘记社会公益事业，就在2007资助社会公益活动达8万多元，同时吸收漳县大批下岗职工就业，2008年5月12日汶川地震后，他个人捐助1万元，并且发动公司员工捐款4万多元。2010年4月14日青海玉树地震后，他个人再次捐助1万元，并且发动公司员工捐款5万多元。2010年8月7日我省舟曲地震后，他个人再次捐助1万元。岷县洪灾发生后他又积极捐助2万元多元。特别是在7.22漳岷漳岷大地震发生后，在第一时间积极组织所属各公司员工进行公益捐助，同时以个人名义捐款1万元，公司捐款20万元，合计捐款达30万元，并成立党员救援小分队，出动两台挖掘机、两台自卸汽车赶赴漳

县重灾区石川乡，与当地民众救援达11天，有力地支援了灾区人民并受一致好评。

关怀职工增强凝聚力

公司从关心和爱护职工的角度出发，每年组织员工外出学习考察，开阔眼界，放松心情，缓解压力。几年来，公司共组织员工到全国各地学习考察8次，160人次。

对每年家里有高考考生的家庭直接补助8000元，直至毕业，以缓解和鼓励支持职工生活工作中的困难，对于稳定职工队伍，优化就业环境等方面起到了积极的助推作用！

打造团队凝聚力方面，公司于2011年开通的XX实业集团网站，在人员少，网络专业不熟练的情况下，克服重重困难，投入巨资打造职工网络交流平台和工作平台，传递正能量，增强凝聚力，彰显公司强大向心力，进一步增强了公司员工的职业归属感和荣誉感。以打造学习型队伍为主题，结合企业实际，斥资10万余元购买图书10000余册，创办了图书馆，丰富广大职工的精神文化生活，每月举办读书学习会，同时面向周边企业开放，增强了企业学习氛围。企业还在2013年创办了《XX月报》，加强对企业的宣传，增强了企业的宣传力和影响力。并从关爱员工、关心成长的角度出发，每逢传统节日给每个员工发放节日礼品，对于家在外地来漳县公司工作的员工提供宿舍，公司还设有食堂，提供免费早餐，打造“家”文化，使“我自豪，我是XX人”的自豪感

深深根于每个员工的工作和生活当中，促进了企业稳健推进、发展！

XXX同志名下各公司连续多年来被各级单位授予：“重合同 守信用”、“先进集体”、“企业纳税贡献奖”、“十佳文明纳税户”“文明单位”、“诚信单位”等光荣称号，其个人也连续多年被相关机构评为“先进个人”和“优秀经理”等称号。

我们有理由相信，公司在刘小华的带领下，在企业党支部的领导下，在当地各级领导和部门的帮助支持下，公司运行稳定，信誉良好，将逐步向规模化、集团化方向发展。

谢谢大家！

2014年6月19日

第四篇：表彰先进管理企业公告

2013年是我市确定的“企业管理年”。根据市委市政府关于今年工业工作安排意见和广安市工业领导小组《关于加强工业企业管理工作的指导意见》（广市工业〔2013〕6号）精神，拟于6月下旬召开全市工业企业管理工作现场会，并将在会上表彰10户管理先进企业。为使受表彰的企业更具代表性、先进性，我委决定在全市工业系统开展管理先进企业评选活动,现

将有关事项通知如下。

一、参评对象

全市除煤炭企业外的所有规模工业企业。省直管企业和市属企业也纳入参评范围。

二、评选条件

（一）法人治理结构方面：建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；形成完善的治理结构、科学的决策机制；按照《公司法》和现代企业制度要求，积极推进和深化企业改革。

（二）发展战略管理方面：科学制定企业战略目标和中长期发展规划，发展战略明晰；建立战略管理机制，战略控制到位。

（三）基础管理方面：生产现场规范整洁，环境优良；市场拓展有力，物流管理有序，产供销平衡协调；财务制度健全，资金运作规范，成本控制有效；生产设备设施管理科学，工艺合理，使用效率高；岗位管理规范，严格落实劳动合同、社会保险、工资发放等各种措施。

（四）质量管理方面：按照行业标准组织生产；积极开展质量管理体系、环境管理体系和职业安全管理体系认证，实现质量管理科学控制；无违法违规生产行为，产品质量合格、稳定；产品售后服务体系完善，用户满意度高；有注册商标和品牌产品。

（五）信息化管理方面：信息技术与企业生产经营相融合；产品设计开发、生产制造、物资采购、库存、市场营销等环节采用现代信息技术手段；发展电子商务，建立门户网站和电子商务平台。

（六）风险管理方面：建立健全科学的投资决策机制，未发生投资决策重大失误；建立健全企业安全、环保制度，落实防护措施，严格规范操作，无重大安全、环保事故发生；企业法人及高管无违法违纪行为；企业诚信经营，无质量安全责任事故。

（七）节能减排管理方面：制订节能减排规划，落实节能减排主体责任，节能减排措施到位；淘汰落后产能，发展循环经济。

（八）文化建设方面：有核心价值观，企业凝聚力强；有较好的文化阵地，有文体活动场所；重视职工的思想教育和业务技能培训，有组织地开展教育培训活动；经常开展企业文体活动。

三、评选名额分配、方式及程序

（一）各区市县经信局和广安经开区经济发展局分别推荐2户企业，市经信委在省直管企业和市属企业中推荐2户企业。

（二）各单位推荐的管理先进企业由市工业领导小组办公室初评，经市工业领导小组审核后报市委市政府审定。

（三）评选出的10户管理先进企业将在全市工业企业管理现场会上表彰并授牌。

四、相关要求

（一）请各单位高度重视此次管理先进企业推荐评选工作，认真按照评选条件组织评选，评选过程要公平、公正、公开。

（二）各单位请于6月14日前将推荐评选企业审批表（含电子版）报送市经信委企业科（推荐单位需加盖公章）。联系人：刘雪飞，电话（传真）：2，电子邮箱：

第五篇：企业船员管理报告

船员安全上课心得

船员安全管理是企业船员管理的重要组成部分,上课时看各种案例视频可以知道当发生紧急事故时,船员之间有序的进行抢救和自救是很重要的,船员也是企业宝贵的财富.在茫茫大海中,调解好船员之间的矛盾是船员安全的一个重要部分,如果不合容易导致纠纷,更有甚者打架斗殴,在船上没有及时的药品补给以及先进的医疗设施,加上茫茫大海不见得船员更是无法考证,所以在船员管理之中,调解好船员之间的矛盾是很有必要的,一旦发现不合及时进行调解,如果调解不过来也要注意将其分离开.上课知道,一般来说要求船员睡觉时不可以锁门,防止有时发生紧急情况找船员时候不易找到,不锁门就可以很快地知道船员在不在房间,很快能知道其安全状况.通过以上两个例子可以知道,在船上,空间的限制加上大海的辽阔,导致船员的安全不足以得到足够的保障,无论是船员之间的矛盾导致抛尸大海,或是因为疾病在船上不能得到及时的医疗救助,还是其他因素,例如遭遇海盗,海难,暴风雨,或者像泰坦尼克号那样撞到了冰山,船员的安全始终是船舶安全管理的重头戏,更何况任何人的生命都是珍贵的.企业船员管理制定了一系列的安全管理体系,以管理船员,确保他们的安全,例如尽可能的加强在船上的医疗措施,密切注意船员之间的人际关系和冲突矛盾,及时调解,平时做好紧急应敌措施,例如在船里修密室,在外面打不开,就是当海盗来临时,方便船员进去躲避,以免引起更多船员的伤亡,还有多多操练在面临暴风雪或者海啸等自然灾害时,各个船员的紧急应对措施,多加操练,在真正面临时总是能更多的减少伤亡.查阅资料指知道国际组织通过大量的调查统计,得出的结论表明:80%以上的安全事故是由于人为因素所造成的。就水上安全事故方面的统计和分析也表明,人为因素造成直接或间接的船舶安全和污染事故超过事故总量的80%。如果船员平时对安全问题有足够的重视,正常情况下一切按规程操作,在紧急情况下是没有那么严重的人员和财产损失的。长期的航海安全管理经验表明，百分之八十的海事事故与船员的责任心和安全的重视，越来越多先进的设备被运用到船上，能在一定程度上提高船舶的安全程度，但并不是影响航海安全的主要因素，因为再好、再先进的设备，只有通过人的正确操作才能发挥其预设的作用，正因为如此，船员的综合素质已引起国际社会和航海界的高度重视，被认为是提高航海安全的一个不可忽视的切入点。在目前情况下，我们应该意识到，船员的心理健康问题已经成为航海安全的隐形杀手。大量海事事故的原因分析的结果都指向了一个共同的目标――船员。细观当前整个国际社会对航海安全的重视程度，以及所采取的一些列针对船员综合素质的强制性措施，但航海事故还是居高不下。再看看近来所发生的海事事故的调查报告，绝大部分的海事事故都是因为人为因素造成的，有责任心不强、麻痹大意、粗心疏忽、违章违规等。

通过所查阅的资料可以知道，重视船员心理素质和精神状况也是十分重要的，调解好船员的心态，船员之间和谐稳定，船员安全才能船舶安全

以上是我对于船员安全自己的理解,通过查阅资料更加深刻的发现船员安全的重要性，船员是整个船舶的一个重要组成部分，船员安全不容轻视。