劳保福利管理办法

第一篇：劳保福利管理办法

劳保福利管理办法

第一条 为规范公司劳保福利管理工作，统一劳保福利标准，合理发放、使用劳保福利用品，根据有关规定并结合公司实际，制定本管理办法。

本办法适用于公司全体员工劳保福利的发放管理工作。

第三条 劳保福利管理工作归口综合管理部，党工部和人力资源部负责监督审核。

劳保福利包括劳保用品、防护用品和福利性用品三类。

1、劳保用品一般包括工作服、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉、球鞋、雨鞋、遮阳帽、草帽、口罩、雨衣等及其他特殊岗位专用劳保用品。

2、防护用品包括安全帽、防毒尘面具、眼防护具、听力防护具、防护手套、防护鞋、防护服等。

3、福利用品包括集体发放的职业装、日化用品、防暑用品、水果、食品、粮油等。

第五条 为了便于管理，员工的工作岗位依据工作性质归并为三大类，即：机关后勤岗位、生产岗位和辅助生产岗位，劳保用品的发放种类及标准可根据以上分类区别制定。

第六条 劳保用品的具体发放标准见相关规定，在实施过程中可根据实际情况由总经理办公会审核同意后临时调整。

第七条 防护用品一般对部门配置，可根据实际需要由总经理办公会确定配置标准和范围。

第八条 福利用品的发放标准每年由总经理办公会研究确定。

第九条 凡从事两种以上工种（或兼职）的人员按发放标准较高的岗位发给劳保用品，不得同时享受两种工种的劳保待遇。

第十条 员工月度出勤达15天（含15天）以上，给予发放月度劳保福利；员工年度出勤达180天（含180天）以上，给予发放年度劳保福利，以上出勤天数包括节假日。

第十一条 若员工年度出勤不足100天，对已发放的劳保福利将从个人工资中全额扣回；若员工年度出勤在100—179天的，对已发放的劳保福利将从个人工资中折半扣除。

第十二条 中途调整岗位后需要领取相应的劳保用品的，由部门负责人填写劳保用品领用申请表，经分管行政的副总经理审批后可以领用。特殊岗位、临时岗位或特殊情况需要增发劳保用品的，由总经理审批。

第十三条 劳保福利用品由综合管理部统一安排制做或集中采购，劳保福利用品的发放由公司综合部造表统一办理，心须严格按标准执行，不得擅自扩大发放范围、提高标准。

第十四条 未尽事宜或国家相关政策调整后，按国家相关政策执行。

第十五条 本制度从二O一二年一月一日起执行。

第二篇：医疗废物劳保管理办法

关于医疗废物集中处置中心劳保防护

用品使用管理办法

为了加强劳动防护用品管理，强化员工劳动防护，保障员工生命健康安全，结合公司实际，制定劳保防护用品管理制度，请医疗废物集中处置中心认真执行。

一、劳保用品管理制度

1、公司办公室负责采购所需劳保防护用品，具体为口罩

个/月，手套

双/月，防护服

套/月，消毒液

瓶/月，防护眼镜

副/月。

2、防护用品由公司办公室移交医废处置中心，医废处置中心须设专人保管和发放，移交时核实清楚并在公司劳保发放台账签字记录。

3、医废处置中心负责劳保防护用品保管和发放的人员要建立劳保防护用品发放台账，发劳保防护用品须由员工对本人台账确认无误后签字。

4、医废处置中心每月领取劳动防护用品时须由公司办公室检查上一月的劳保防护用品发放台账。

二、劳保用品使用制度

1、员工在生产过程中必须按要求正确配戴、使用劳动防护用品，发现不按规定配戴劳动防护用品的员工，进行批评教育和罚款。

2、由于个人不按规定穿戴防护用品造成的后果由员工本人负责。

3、个人劳动防护用品由个人保管，凡丢弃者不予补发。

4、对于报废的劳保防护用品必须集中存放，定期消毁，严防流失。

5、本制度自下发之日起实行。

第三篇：福利管理办法中小企业

福利管理办法

福利体现了企业对员工的关心和人性化关怀，集团逐步建立健全适应企业发展需要的相对完善的员工福利体系，全力推广“以人为本”的管理理念。

第一节总则

第一条 目的

为加强员工福利管理，明确福利标准，体现集团人性化管理原则，提升企业向心力、凝聚力、塑造和谐美好的企业氛围，特制订本办法。

第二条 范围

本制度适用于集团总部及各销售门店。销售门店员工在符合工龄条件情况下可享有。具体工龄条件详剑制度文件或咨询人力资源部门。

第三条 福利管理职责界定

人力资源部门负责福利管理办法的制定及修订工作。

人力资源部门、行政部门按照本办法的内容落实、执行各项福利政策。财务部每年根据本办法的规定以及财务管理制度负责福利费用的报销、发放等。

第四条 福利的实施原则

第二节福利结构

福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。

第五条 福利结构

本办法所指员工福利包含以下四部分内容：

法定性福利:指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。包括社会保险、法定节假日、教育培训等。

通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。包括各种礼金、津贴等。

职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。如专项补助、商业保险等。

激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。包括旅游活动、年终红包及其他福利。

第三节 法定性福利

第六条 社保保险

归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力资源部门负责办理各项社会保险参保手续。

社保办理的条件：主管及以上员工通过试用期考核的、基层员工符合条件的，可享有国家规定的社会保险。

社保缴费管理：社保中属于公司应承担的缴费数额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费数额，由公司从员工当月薪资中代扣代缴。

员工离职或与公司中止劳动关系，公司从员工离职的当月或次月停止社保的缴纳。员工20日前离职者，当月停保；员工20日后离职者，次月停保。

员工社保卡由社保局制作完成后，由人力资源部门发放给员工个人保管，损坏及遗失由员工个人负责。

社保申办、变更、转移及相关待遇享受按照国家社会保险相关规定执行。

第七条 法定节假日

公司根据国家相关法律、法规执行法定节假日、带薪年休假、婚假、产假、丧假、工伤假等相关制度，具体执行办法详见《考勤管理制度》、《休假管理规定》。

第八条 教育培训

公司为员工提供职业技能、专业知识等培训，具体按照《培训管理办法》执行。

第四节 通用性福利

第五节

第九条 餐费补助

工作日内晚上21点后加班，给予15元餐补。

第十条 结婚礼金

公司正式员工登记结婚，提交结婚证原件及复印件（必须是在公司服务期间登记），公司将送上结婚礼金表示祝贺。礼金发放标准为：工龄满1年的专员级别员工500元。

第十一条 慰唁金

正式员工亲属去世，公司将发放慰唁金以示慰问，标准如下：

员工父母、配偶、子女去世，发放慰唁金300元。工龄满1年的基层员工父母、配偶、子女去世，发放慰唁金500元；

第十二条 生育礼金

主管级别（含主管级）以上正式员工及工龄满1年的专员级别员工生育子女者，提交合法的生育证明或子女出生证明原件及复印件，公司将送上300元生育礼金表示祝贺。

第十三条 员工住院探望

员工因病住院，人力资源部门应会同该员工所在部门经理或公司相关领导，购买礼品前往医院对住院员工进行探望慰问。慰问标准为：，主管级（转正以上）300元，工龄满1年的专员级别员工200元。

第十四条 员工生日福利

凡主管以上人员及转正的普通员工在过生日当天，均可享有公司提供的价值100元蛋糕劵一张，并可获赠董事长亲自签名的精美生日贺卡一张。

第十五条 三八妇女节福利

为体现公司对女同胞的关心和照顾，妇女节当天，将为每位女员工发放价值50元的精美礼品一份。

第十六条 端午节、中秋节、春节福利

公司在端午节、中秋节将分别按照每人100元的标准发放过节费或节日礼品。春节按照每人200元的标准发放过节费或节日礼品。

第十七条 工装福利

公司为有工作需要员工提供工装，具体按照《工装与工牌管理办法》执行。

第五节 职务性福利

第二十条 油费补助

为更好地适应外部环境和企业发展变化的需要，提升公司形象，提高公司员工的办事效率，提高核心竞争力，公司将对相应的管理人员发放油费补贴。适用范围

部门主管及以上人员转正后因工作需要驾驶自己车辆的，公司引进的特殊重要人才需要享受此福利的，可根据审批流程享受补贴。

补贴标准：

集团总经理

1000元 公司、中心负责人（总监级）

500元

部门经理级

300元

发放方式

申请油费补贴的人员，需要到行政部门填写《油费补贴申请表》，并提供油卡号、车牌号、车辆行驶证等相关证件，经部门负责人审核，分管领导审批，行政部门核对后（必要时由人力资源部门配合），报总经理、董事长审批，最终确定相应的人员名单及标准，油费补贴每月充值到个人油卡，公司不再随工资发放。

第二十一条 商业保险

为了进一步加强保障，完善员工保障体系，公司为每位在职员工统一购买团体意外伤害商业保险。

商业保险分购买，保险期满后由公司根据情况续保或调整新的商业保险，费用标准每年将根据保险市场行情确定。

第二十二条 通讯补助

公司为由工作需要的员工根据实际情况提供公务手机、电话卡或话费报销，具体按照《公务手机、电话卡及话费管理办法》执行。

第六节 激励性福利

第二十三条 旅游

为了激励员工，体现公司对员工的关爱，增强团队凝聚力，公司每年将适时组织员工分批进行旅游活动。旅游活动公司员工每人每年可享有一次，非经董事长特批者，不得重复享有。

第二十四条 年终红包

每年元月份，公司将根据上经营状况、员工岗位级别、服务年限等因素，有人力资源部门拟定年终红包发放方案，经董事长核准后执行。

第七节 附则

第二十五条 本办法所涉及的福利项目和福利标准、均不以员工职务兼任的情况而叠加，以兼任职务最高级别对应的福利标准执行。

薪酬管理办法

薪酬是员工最直接的工作目的，薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放关系到员工的切身利益，同事决定着人才的合理配置和使用，亦关系着企业的生存和发展，是现代企业管理的重要组成部分。

第一节 薪酬体系和结构

第一条 集团薪酬体系采用计时工资制，薪酬结构主要由级别工资、绩效工资、其他、各类补助、工龄工资等组成。其中级别工资和绩效工资按照比例构成该岗位标准薪资（核定薪资）。

第二条 级别工资是对岗位的基本报酬，在保证员工基本收入水平基础上，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献，级别工资依据工作分析和岗位评价，按职系不同设不同等级，以岗定级、薪随岗移。

第三条 绩效工资是依据岗位职责履行、岗位月度目标完成以及公司月度经营效益实现情况等综合考核结果确定，具体发放办法

按集团《绩效考核管理办法》执行。

第四条 各类补助。针对部分特殊性质的岗位，设定专项补助。

第五条 工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，工龄工资标准为50元/年，自加盟一步用车集团起始月份逐年累加计算。工龄工资实行上线封顶，最高限额为500元/人。

第二节 薪资核算与支付

第六条 薪资核算周期

薪资的计算周期以自然月度为周期，即每月1日至本月最后一天。第七条 工资计算

正式员工工资计算：正式员工应发工资由级别工资+绩效工资+其他构成，其他为工龄补助、交通补助、节日补助、经济奖励等构成。员工应付工资为应发工资减去迟到、病事假扣款、旷工扣款、违纪处罚及其他应扣款之余额。员工应付工资减去企业代扣代缴之社保费用后，即为员工每月实发之货币工资。

试用期员工工资：员工试用期工资为议定固定工资（通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的标准薪资）的80％~100％。新进员工当月薪资计算：新进员工当月出勤未满一个月者，当月按实际出勤天数计算工资。

离职员工当月薪资计算：离职员工若本月最后一天离职，工资计算方法同正式员工一样；若在中途离职，则级别工资、绩效欧诺个字按天数计算。第八条 支付时间

集团实行次月15日发薪制，及次月15日支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则根据实际情况适当提前或顺延。第九条 支付形式

员工薪酬以人民币支付，计发时精确至元，采用四舍五入方法计算。集团实行银行代发工资的形式，如遇特殊情况可现金支付。第十条 支付责任

员工工资要支付给员工本人。现金支付需员工本人签字，如因特殊原因本人不能来亲自领取委托他人代领的，需提交有效的委托手续，工资支付者需审核委托手续，对工资支付负责。第十一条 代扣代缴责任

公司对个人应承担的个人所得税、社会保险费中个人应承担部分等实行代扣代缴。

因员工个人原因给公司造成损失应赔偿者，公司可以按照相关规定在员工工资中做相应扣除。

第三节 薪资调整

第十二条 固定调薪时间

集团将在每年3月和10月对员工薪资进行调整，3月调薪为大范围普调，10月调薪为特殊优秀人员激励补调。具体方案由集团人力资源部根据内、外部环境因素制定并报集团董事长审批。第十三条 固定调薪的考虑因素

固定调薪主要考虑以下因素：

国家和地方对当地最低工资标准进行的调整； 居民消费指数上涨情况； 企业经营及盈利情况；

员工工作表现、绩效考核结果及企业工龄等。第十四条 岗位变动时调整

当员工岗位发生变动进行纵向晋升或降职时，员工薪资按新岗位薪资执行，调整需填写《岗位/薪资变申请批》，员工所在部门负责人及分管领导对其薪资调整的幅度、金额有建议权，最终调整金额及生效时间由人资分管领导确定，报总经理审批后生效。

当员工发生横向跨部门岗位变动时，存在以下两种情况

岗位变动薪资不变者，填写《岗位/薪资变动申请表》，按照相关流程执行。

岗位变动薪资调整者，员工薪资按照新岗位薪资执行，调整需填写《岗位/薪资变动申请表》，员工调入部门负责人及分管领导对其薪资调整的幅度、金额有建议权，最终调整金额及生效时间由人资分管领导确定，报总经理审批后生效。

第十五条 薪资个别调整

除出现以下特殊情形者，原则上不予进行薪资的个别调整，一律待固定调薪时统一进行。工作量大幅增加者；

工资水平明显低于该岗位行业水平者； 工作表现特别突出者。

出现以上情形者，可由员工所在部门领导想人力资源部门申请调薪，填写《岗位/薪资变动申请表》，按流程审批执行。第十六条 有下列情形之一这，不得申请或享受当的加薪： 在本内有重大违纪者；

因工伤之外的原因缺勤累计达三个月以上者；

工作表现不佳，不能获得本部门领导及同事的普遍认可者； 其他公司认为不具备加薪资格的情形。

第四篇：薪酬福利管理办法

薪酬福利管理办法 制度编码******

版本号

A/V 4.0 颁布日期年月日

文件目录 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„目的 2 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围 3 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„管理职责 4 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬支付理念 5 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬设计原则 6 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬预算管理 7 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬体系 8 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬模式 9 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬构成 10 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬审定 11 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬日常管理规范 12 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬答疑 13 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„薪酬保密规定 14 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„附则

文件附件

附件 1: 部门人力资源编制审批表

附件 2: 各城市开发公司、产业链公司人力资源编制审批表 附件 3: 人力资源编制与薪酬预算审批表 附件 4: 人员编制调整申请表 附件 5: 员工薪酬调整审批表 附件 6: 职位序列发展通道对照表 附件 7: 职位薪酬等级对照表

制订人力资源中心审核 批准批准日期年月日 1 目的

为适应公司战略发展和集团化管理需要，规范公司员工薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司持续、稳定、健康发展。依据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律、法规，制订本办法。2 适用范围

2.1 本办法适用于公司总部所有员工，各城市开发公司、产业链公司中高级管理层及对应专业技术人员。

2.2 各城市开发公司、产业链公司中基层人员的薪酬管理办法参照本办法基本原则由各公司根据具体情况另行制订。3 管理职责

3.1 人力资源中心管理职责

（1）负责全面解释公司薪酬福利管理办法；（2）负责解答公司员工有关薪酬方面的疑问；（3）负责公司员工薪酬标准的确定和日常核算；（4）负责薪酬预算的制订和执行情况的监控与总结；

（5）负责搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、资料和建议，为公司的薪酬决策提供依据；

（6）根据公司外部环境或内部业务等方面的变化及时修订公司的薪酬管理体系，以支持公司发展战略目标的实现。3.2 各中心负责人管理职责

（1）协助人力资源中心向本中心所属员工解释和说明公司的薪酬福利管理办法。（2）提出本中心员工的薪酬标准建议；

（3）依据本中心员工的薪酬标准拟报中心薪酬预算；（4）提出公司薪酬管理体系修订建议并积极参与相关评审会议。4 薪酬支付理念 4.1 为职位付薪

基于人岗匹配的前提，依据职位对组织的价值与影响而付酬。合理体现职位不同，薪酬标准不同。4.2 为绩效付薪

基于组织整体绩效及任职者绩效达成情况而付酬。合理体现绩效不同，月度绩效奖金不同、年终绩效奖金不同。4.3 为个人付薪

在符合职位任职资格的前提下，基于任职者个人学历、工作经验、职业资格（或职称）等不同而产生的差异，体现合理的薪酬差别。5 薪酬设计原则

以经营业绩为根本，职务层级为基础，兼顾岗位分工特点和历史贡献。既需要体现吸引更多优秀人才，也要给予资深员工有学习进步的机会；既要强调新的贡献，也要尊重历史贡献。5.1 外部竞争原则

与行业市场薪酬水平有效对接，在参考市场薪酬水平和企业可支付能力的前提下，确定公司总体薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行业内具有相对的竞争力，以吸引、保留和激励优秀人才。5.2 内部公平原则

依据科学的职位分析和职位评估体系，实现薪酬与职位价值匹配；依据科学的绩效管理体系，实现薪酬与绩效的匹配；依据科学的薪酬套档标准实现薪酬与员工个人资质的匹配。最终实现薪酬管理的内部公平性。5.3 绩效导向原则

建立基于组织和个人绩效为导向的激励性薪酬管理体系，根据组织和员工绩效达成情况合理确定和调整员工绩效等级及绩效奖金，以实现贡献与收入对等的有效激励。5.4 发展导向原则

针对不同的职位类别，设置管理职位与技术职位相匹配的薪酬体系，以支撑公司的职业发展双通道的理念，使员工的职业发展体系与薪酬体系相匹配。6 薪酬预算管理 6.1 薪酬预算控制

为了合理地管理和控制公司的人力成本，提高人工效能，公司实行以中心为单位的薪酬预算控制办法。6.2 薪酬预算编制程序

（1）每年 11 月，公司各中心填报【部门人力资源编制审批表】（见附件1）；各城市开发公司、产业链公司填报【各城市开发公司、产业链公司人力资源编制审批表】（见附件2）。由各单位负责人签字确认并经公司人力资源中心审核后报执行总裁和总裁审批，审批结果作为各城市开发公司、产业链公司薪酬预算的依据。

（2）人力资源中心根据审批结果编制下【人力资源编制与薪酬预算审批表】（见附件 3）。

（3）人力资源中心将【人力资源编制与薪酬预算审批表】反馈给各中心与各城市开发公司、产业链公司，经各单位负责人签字确认后交人力资源中心。如有异议须与人力资源中心及相关领导进行沟通。人力资源中心汇总审核后报公司执行总裁和总裁审批，纳入公司预算。6.3 人力资源薪酬预算控制与调整

（1）公司各中心与各城市开发公司、产业链公司应详细制定用人计划，确保人力资源薪酬预算的准确性。人力资源薪酬支出应严格控制在其预算范围内，除本办法规定的特殊情况外，超支部分人力资源中心原则上不予审核。（2）本单位承担新增业务或原有业务发生显著变化时，应填报【人员编制调整申请表】(见附件4)，并重新按上述流程审核批准与调整人力资源薪酬预算额度。7 薪酬体系 7.1 职位类别划分

根据各岗位的相近性、任职资格的同质性和对公司贡献方式的相似性，将公司所有职位划分为管理职系和专业职系两大职类。7.1.1 管理职系职位

管理职系职位以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。主要包括三类职位：

（1）高级管理职位，指公司的总裁、执行总裁、副总裁、职能部门总经理（董事会秘书）、高级副总经理及各城市开发公司、产业链公司对应职位；（2）中级管理职位，指集团总部各副总经理、高级经理、部门经理、部门副经理、专业经理等及各城市开发公司、产业链公司对应职位；

（3）基层管理职位，指集团总部各主管、专员、职员、实习/协议/兼职等及各城市开发公司、产业链公司对应职位。7.1.2 专业职系职位（1）项目管理类

该类职位以公司项目管理职能为公司创造价值为主要职责特征。主要包括：项目管理中心报建报装部和工程管理部，项目部等部门中除中高层职位以外的所有职位，各城市开发公司、产业链公司相对应的职位也属于该类别。（2）管理支持类

该类职位以公司战略为导向，向内部各部门提供业务管理支持为公司价值增值为主要职责特征。主要包括：集团办公室、集团法务室、人力资源中心、财务中心、营销中心客户关系部、发展中心开发部、住宅事业部办公室等，各城市开发公司、产业链公司相对应的职位也属于该类别。（3）工程技术类

该类职位以利用自身的专业技术为公司创造价值为主要职责特征。主要包括项目管理中心工程技术部、成本管理中心除中高层职位以外的所有职位，各城市开发公司、产业链公司相对应的职位也属于该类别。（4）设计技术类

该类职位以利用建筑设计、项目策划为公司创造价值为主要职责特征。主要包括项目管理中心设计管理部、发展中心策划一部和策划二部等部门中除中高层职位以外的所有职位，各城市开发公司、产业链公司相对应的职位也属于该类别。（5）销售租赁类

该类职位以面向客户，直接为公司带来经济收益为主要职责特征。主要包括营销中心招商一部招商二部和招商三部、营销中心销售管理部、住宅事业部销售部等部门中除中高层职位以外的所有职位，各城市开发公司、产业链公司相对应的职位也属于该类别。（6）市场支持类

该类职位以面向市场，通过一系列市场调研、宣传、推广活动为公司发展、销售提供支持为主要职责特征。主要包括集团研究室、营销中心企划部、住宅事业部推广部等部门中除中高层职位以外的所有职位，各城市开发公司、产业链公司相对应的职位也属于该类别。8 薪酬模式

8.1 根据各职位类别不同，以“内部平衡、外部平衡、个人平衡”（3E 薪酬理念）为原则，统一使用绩效工资制以实现按需激励和激励效用的最大化。

8.2 绩效工资制薪酬结构：员工总薪酬＝月度基本工资＋月度绩效奖金＋年终绩效奖金＋补贴＋福利。9 薪酬构成

根据薪酬模式确定薪酬构成，员工薪酬由月度基本工资、月度绩效奖金、年终绩效奖金、补贴、福利五大项构成。

9.1 基本工资：保障员工基本生活费用的部分，原则上核定基数不低于公司所在地上职工月最低工资标准。

9.2 月度绩效奖金、年终绩效奖金：根据月（年）度绩效达成情况予以核发的奖金。9.3 补贴（1）外派补贴

公司按职级给调往异地工作的员工相应外派补贴。补贴标准参照《异地调遣人员薪酬福利管理办法》。（2）出差补贴

公司按职级给出差外地员工相应出差补贴。补贴标准参照《职务消费管理办法》。

（3）通讯补贴

考虑到内部沟通和外部联系的需要，公司按职级给员工相应通讯补贴。补贴标准参照《职务消费管理办法》。（4）午餐补贴

员工正常出勤即可享受相应的午餐补贴。补贴标准为每日 20 元/人，按月应出勤日内的实际出勤天数核算。（5）交通补贴

公司为方便员工上下班和临时外出公务，按职级和职位类别给予员工相应的交通补贴。补贴标准参照《职务消费管理办法》。9.4 福利

福利包括法定福利和企业福利。9.4.1 法定福利（1）社会保险

公司按照国家规定为员工缴纳社会保险金，包括基本养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险、基本医疗保险。（2）住房公积金

公司按照国家规定为正式员工办理住房公积金缴存。（3）带薪休假

国家法定节假日、婚假、丧假、年休假、公休日等带薪假期。9.4.2 企业福利

企业福利项目会依据公司经营情况和管理需要弹性设计和调整，现有福利包括：

（1）劳保费：100 元/月/人；（2）降温费：600 元/年/人；（3）烤火费：600 元/年/人；（4）生日礼金：200 元/人；（5）婚丧礼金：2000 元；

员工治丧礼金的发放仅限于员工的父母、配偶、子女去世。治丧往返交通费纳入公司的福利支出，具体标准参照《职务消费管理办法》。（6）生育慰问金：女性员工 1000 元，男性员工 500 元；（7）健康体检：公司每年组织员工进行一次健康体检；（8）大病医疗救助基金

针对国家规定的重症及相关重大疾病标准，公司拟建立大病医疗救助基金，将根据职级、疾病类别给予相应的补助。（9）公司拟设立经营管理骨干员工退休补贴金。

上述第 8、9 款的具体实施，公司将根据国家相关规定结合公司实际情况后另行制定。以上各项福利适用认定必须符合国家相关法律法规要求。10 薪酬审定

10.1 公司整体薪酬调整

（1）公司每年对公司整体薪酬水平和结构进行一次薪酬回顾，必要时公司会酌情对整体或部分薪酬水平和结构进行调整。

（2）人力资源中心负责调查市场薪酬水平变化情况，每年提出《市场薪酬报告》，对公司薪酬政策和薪酬水平的调整提出建设性意见。

（3）公司总裁会做出薪酬改革和调整决定，人力资源中心负责草拟薪酬修改方案，经公司总裁会批准后实施。各城市开发公司、产业链公司薪酬水平的调整，须参考上述调整原则进行报批调整。10.2 入职定薪原则（1）校招新员工。

“**之星”（指应届毕业生员工），定薪原则按公司当年“**之星”统一招聘方案执行，特殊情况按相应流程审批。（2）其他校招新员工，原则上定薪不得超过其所处薪级第三档，特殊情况视职级按相应流程审批。

（3）社招新员工，原则上定薪不得超过其所处薪级第五档，特殊情况视职级按相应流程审批。10.3 转正调薪管理

原则上试用员工薪酬按照核定薪酬的 80%发放，特殊情况视职级按相应流程审批。转正后即发全额薪酬，若转正即有职级调整情况，视职级按相应流程审批。10.4 异动调薪管理

10.4.1 晋升：员工晋升到更高职级，可按照新职级所处薪级付薪。

（1）若员工原职级薪酬水平低于新职级薪酬等级的下限，原则上一次性提升到下限。

（2）若员工原职级薪酬水平高于新职级薪酬等级的下限，按就近和适度原则定薪（即在新职级所处薪级范围内按距原薪酬水平最近的薪档上调）。10.4.2 降级：员工调整到较低职级，可按照新职级所处薪级付薪。

（1）若员工原职级薪酬水平高于新职级薪酬等级的上限，原则上一次性降低到上限。

（2）若员工原职级薪酬水平低于新职级薪酬等级的上限，按就近和适度原则定薪（即在新职级所处薪级范围内按距原薪酬水平最近的薪档下调）。10.4.3 换岗：相同职级之间换岗，原则上薪酬水平保持不变。10.4.4 升档。薪级不变，薪档上调按如下原则进行。

（1）对于做出重大贡献或业绩表现突出的员工酌情予以调档，原则上上调一档。（2）已达最高薪档的员工，非晋升不得上调薪酬水平。

（3）为体现薪酬管理的严肃性和规范性，调档每年 4 月和 10 月集中办理一次，其他时间原则上不受理。

10.4.5 降档。有下列情形之一的，公司将视情况进行薪酬降档处理：（1）根据《绩效考核管理办法》的相关规定，适用降薪标准的；（2）年内受到违纪处分达两次（含）以上的；（3）其他情况经公司总裁批准降薪的。

异动调薪由人力资源中心拟订《员工薪酬调整审批表》（见附件5），用人部门会签后按相应流程审批。

定调薪审批权限 薪酬日常管理规范 11.1 月薪核算与支付 11.1.1 月薪核算

（1）原则上统一实行月薪制，如有特殊情况需要按日计薪时，则按国家有关规定进行折算（即：日薪=月薪÷21.75 天）。

（2）员工月薪核算期间为上月 26 日至本月 25 日，发薪日为次月 15 日前，因不可抗力须延缓工资支付的，人力资源中心应提前一天通知员工，并确定延缓支付的日期。

（3）月度实发工资=月度基本工资×实出勤天数/应出勤天数+月度绩效奖金基数×实出勤天数/应出勤天数×绩效系数+应补-应扣。11.1.2 月薪支付

（1）新入职员工的工资给付，从入职手续办理完毕之日起计算。

（2）转正员工的工资给付。转正生效日为 10 日之前的，当月全月即按转正薪酬标准核算；转正生效日为 10 日之后的，按试用薪酬标准和转正薪酬标准各一半来核算。

（3）异动员工的工资给付。异动生效日为 10 日之前的，当月全月即按新薪酬标准核算；异动生效日为 10 日之后的，则下月起按新薪酬标准核算。（4）离职员工的工资给付，按当月实际出勤天数计算。公司以银行代发形式发放员工薪酬，员工薪酬以工资卡收到银行转帐即视为员工领到公司发放薪酬。11.1.3 月薪扣除项

（1）缺勤扣除按照《考勤管理办法》相关规定执行。（2）绩效扣除按照《岗位绩效管理办法》相关规定执行。（3）处分扣除。

受书面警告处分的员工，原则上扣除 25%年终绩效奖金。

受书面记过处分、降（撤）职处分的员工，原则上扣除 50%年终绩效奖金。11.1.4 代扣事项

（1）国家规定的或其他合法的扣除项，包括但不限于个人所得税、社会保险个人负担部分、住房公积金个人负担部分、工会费等。（2）与公司订有协议的其他扣款项。11.2 月薪核算审批发放程序

11.2.1 集团总部员工月薪核算审批程序。

（1）每月 15 日前，人力资源中心根据各中心提交的员工月度考勤及考核情况制订并初审当月工资明细表，送财务中心稽核、执行总裁及总裁审批后据实发放。（2）对于未按时提交考勤及考核情况的单位，人力资源中心将延缓其薪酬发放。11.2.2 各城市开发公司、产业链公司员工月薪核算备案程序。

各城市开发公司、产业链公司每月 20 日前将其上月薪酬明细表提交总部人力资源中心备案。供总部对下属公司进行人力成本管控与财务管控，为公司高层提供管理依据。

11.3 年终绩效奖金核算标准

11.3.1 年终绩效奖金参照本经营业绩和本财务预算来确定，具体计提标准按董事会决议执行。

11.3.2 年终绩效奖金以个人绩效结果为基础，总裁会综合考量人员工作情况，形成综合考评分。年终绩效奖金与综合绩效考核结果挂钩。方式如下：

（1）应发年终绩效奖金＝年终绩效奖金基数×绩效考核系数；

（2）年终综合考评分的计算方式详见公司相应的《岗位绩效管理办法》。其中，绩效考核系数按下表计算：

11.3.3 异动员工的年终绩效奖金核算异动员工按任职时间长短分段核算其年终绩效奖金，具体核算标准：应发年终绩效奖金=原职位年终绩效奖金基数÷12 个月×原职位在职时间+新职位年终绩效奖金基数÷12 个月×新职位在职时间。在职时间的计算方法以月度为单位，10 日之前异动的，当月即按新职位标准核算；10 日之后异动的，下月起按新职位标准核算。11.3.4 离职员工的年终绩效奖金核算。

离职员工按实际在职时间核算其年终绩效奖金，具体核算标准：应发年终绩效奖金=年终绩效奖金基数÷12 个月×在职时间。在职时间的计算方法以月度为单位，10 日之前离职的按半月核算，10 日之后离职的按全月核算。12 薪酬答疑

对于新入职和薪酬异动的员工，公司以《定薪通知书》的形式告知其薪酬；若薪酬无变化，则不另行通知。年终绩效奖金发放情况，公司将以书面形式统一告知。如有疑问，请咨询人力资源中心。13 薪酬保密规定

为培养“绩效导向”的企业文化，激励员工提高工作绩效争取高薪，让员工更专注于自身工作、绩效指标的完成，以及自我能力的提高，公司实行薪酬保密制度。

13.1 员工个人薪酬保密规定

（1）员工应严格执行薪酬保密制度，不透露本人薪酬，不探询他人薪酬，不传播薪酬信息。任何员工发现薪酬泄密情况都应及时向人力资源中心汇报。（2）对于透露、打探、传播薪酬信息的，经查实第一次给予警告处分并扣除当月绩效奖金，第二次即视同严重违反公司规章制度的情形，予以解除劳动合同。13.2 薪酬工作人员保密规定（1）薪酬工作人员：指参与薪酬评定、调整、核算、发放、调阅的人员。（2）薪酬核算负责人在与员工确定薪酬时要告知员工个人薪酬保密规定。（3）人力资源相关人员在接到员工薪酬资料后，须将资料保存在人员信息专用柜，严格控制。

（4）各中心负责人不得调阅其他中心员工薪酬资料。

（5）财务中心设置专职人员进行员工薪酬审核与发放工作，保证员工薪酬的保密。薪酬工作人员均须签订保密协议。凡因薪酬工作人员故意造成员工薪酬资料泄密的，一经查实即视同严重违反公司规章制度的情形，予以解除劳动合同；因工作疏忽造成泄密的，第一次给予警告处分并扣除当月绩效奖金，第二次即视同严重违反公司规章制度的情形，予以解除劳动合同。14 附则 14.1 本办法修订

国家及湖北省、武汉市有关政策调整时，或公司认为有必要修订部分条款时，人力资源中心将对本办法进行相应修订。14.2 本办法解释权

本办法由人力资源中心负责解释。14.3 本办法生效时间

本办法自颁布之日起执行。

第五篇：劳资、劳保、福利专员岗位职责

1.负责下达工资计划，加强对工资基金管理，提高劳动生产率。

2.拟定公司内部分配及各种津贴、补贴方案。

3.负责对劳动人事、工资、保险、职称等各类报表的审核工作。

4.做好劳动合同管理工作，建立健全用工档案。

5.负责做好职工基本养老保险、工伤、失业等保险工作，建立台账,并对准确性负责。

6.负责做好各类保险金额的交纳和支付工作。

7.负责做好职工退休的上报审批、待遇计算工作。

8.负责做好职工各类保险关系的转移与终止工作。

9.负责处理好职工有关保险的咨询和解释工作。

10.完成领导交办的其他工作。