建宇公司“大干90天”活动稿件

第一篇：建宇公司“大干90天”活动稿件

建宇公司启动“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动

为满足业主工期要求，树立“新兴建设”铁军良好形象，全面完成年度施工奋斗目标。近日，建宇公司启动了“大干90天，实现新跨越”劳动竞赛活动，掀起了“创先争优”的又一轮高潮，活动时间为2011年10月10日至2012年1月8日。

建宇公司总经理兼党委书记李建华在动员会议上指出:开展“大干90天”劳动竞赛是兑现业主工期承诺的需要，也是推进建宇公司实现跨越发展的需要。李总要求：全体员工要立即行动起来，按照“高标准、讲科学、不懈怠”的精神，以劳动竞赛为契机，振奋精神、艰苦奋斗，全面掀起比、学、赶、帮、超的热潮；二要与当前开展的“创先争优”活动紧密结合起来，要有针对性地制定激励考核办法，有效及时推广经验，选树先进典型，并把此次活动的考核结果作为年终评选“先进集体”和“先进个人”的重要依据；三要与总结前期工作、部署四季度工作相结合起来，进一步加强严密组织，科学管理，精心施工；四要全面落实“标准化”管理目标，确保安全、优质、高效地完成此次劳动竞赛的施工任务，为超额完成年度生产任务努力奋斗。（李赫）

第二篇：大干红五月稿件（最终版）

【大干红五月】法务在行动

随着公司“大干红五月，奋战下半年”活动的不断扩展，法务部门为了更好的控制公司在经营中的风险，为了更好的为公司的健康发展保驾护航，对法务工作进行了全面的梳理。

一、重大经营决策的全程参与

今年年初以来，公司的融资租赁、投资并购、厂房代建等重大项目不断增加。法务部门为了控制这些重大经营决策中的风险而全程参与这些项目。无论是融资租赁、投资并购还是厂房代建都是长期而复杂的过程。从项目前期的论证工作、寻找合适的合作伙伴、法律的尽职调查以及合作意向的谈判都活跃着法务人员的身影。项目推进的过程中法务人员配合公司领导和商务部门兢兢业业严把细节风险关。从谈判桌上的唇枪舌剑到夜半人静时还在讨论和仔细推敲合同文本。法务人员为了项目的顺利推进常常熬到半夜，没了周末。项目完成后，法务人员还要对这些项目经行全面的分析，全面总结项目进程中的各种问题，做好事后风险防范工作。

二、严格审核合同、不断完善合同模板

合同审核是法务人员最基础而且最大量的工作。法务人员深知合同审核环节是控制公司日常交易风险的最佳环节。从邮件的预审到EC流程的审批，法务人员不断的了解具体的交易过程并根据具体的情况不断的修改合同版本。这些重复而大量的工作也引起了其他部门的不理解，总认为以前使用过的合同版本现在也可以使用。每当这个时候，法务人员总是抱着为业务部门解决问题的服务态度，耐心的解释到随着时间的推移，法律环境不断变化，交易的具体情况也是千差万别，合同模板不可能一层不变。为了减少业务人员的工作量，在确保合法有效的前提下，法务人员对签署合同中使用的法人授权书和法定代表人身份证明书及确认函等法律文件的版本不断优化，以更好更快的推进业务进展。

三、积极开展法务培训、提高员工法律意识

树立全员法律风险防范意识，是识别风险、控制风险和化解风险的基础。也是建立健全公司法律风险防范机制的群众性根基。法务部门制定全年的培训计划，根据法律环境和工作实际的变化制作培训课件。法务人员使用通熟易懂的语言，通过生动有趣的案例提高业务人员参加培训的积极性；结合法律的要求和实际的工作需要，法务人员指出工作需要完善的地方。法务人员在培训时总是提出在尽可能不增加业务人员工作量的情况下又能符合法律要求的工作方案。

四、定期进行法务检查

法务人员为了更好的提高业务部门工作的合规性，定期到各个项目公司进行法务检查。各项目公司定期将发生的业务按照不同的类别编制成表格发给法务人员。法务人员在检查前根据各项目公司业务发生的实际情况制定好检查表格。在与项目公司的相关人员沟通后，法务人员赴现场进行检查。针对检查中发现的问题，法务人员会立即组织相关人员召开座谈会，具体分析存在的问题和改进的方法。

现代企业是一个风险集合体，法律风险贯穿始终。作为公司的风险防范部门，法务人员始终要绷紧法律风险这根玄，通过各种方法防范风险，为公司的发展壮大保驾护航。（法务内控部 年四好）

第三篇：清音大桥100天大干动员稿件(2013)

众志成城 齐心协力抢进度 上下齐心 团结一致促生产

――清音大桥“百日大干劳动竞赛”总动员

（二0一三年三月十五日）

尊敬的各位领导、同志们：

新泰清音大桥是新泰市的重点工程，市领导非常重视清音大桥的施工进度和工程质量，2013年年初更是制定了十一前大桥通车的进度计划。为确保按时通车圆满完成通车计划的进度目标，在此，我们根据现场实际情况，在各级领导的指导参与下，明确责任目标、掀起百日大干高潮。

今天，我们专门组织这次百日大干动员大会，就是请大家要以这次大会为契机，认清当前面临的严峻形式，统一大干高潮思想认识，各部门之间加强沟通、相互配合，各项工作提前考虑，不打无准备之仗，严把工程质量关，做好安全文明生产，贯彻落实各项规章制度，认真执行百日大干进度计划及各项安排，确保保百日大干目标的实现。

清音大桥项目部自2011年4月14日组织进场以来，我们虽然遇到过各种各样的困难和压力。但在新泰市住建局、山东建设监理的支持和帮助下，在公司机关各级领导的关心和指导下，项目部领导班子团结一心，项目部全体员工全力以赴，经过精心组织，科学安排，合理利用资源，优化施工组织设计，初步完成了重点施工索塔、桥梁下部工程的既定目标。虽然工程技术难度大、施工难度高，但是广大职工在面对困难时坚持和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神，千方百计地加快工程进展。截至目前为止，主塔第一节钢锚箱已经安装完成，正准备第二节施工，零号块中横梁部分混凝土已经浇筑完毕，主桥过河支架基础已

经施工完成，引桥已经具备搭设脚手架条件。现在，钢材、型钢、木方、脚手架等材料已经进场，现场已经有多个工作面可以同时展开，业主方也承诺保证资金提供及时，这一切均为此次开展百天大干创造了有力的条件。为确保此次百日大干目标圆满实现，必须注重以下三个方面：

一、确保工程质量创优的同时狠抓安全文明施工

安全是施工生产的前提保障，安全工作要时时抓、事事抓，生产必须安全，安全为了生产。我们的安全工作必须以集团公司安全生产工作会议精神为指导，切实落实集团公司和水电公司的安全生产管理规定，从现场实际出发制定下发安全施工方案，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全生产”基础工作，以形式多样、内容丰富的安全宣教活动，面向项目部全体员工、施工现场全体参建人员，推动清音大桥的安全意识建设，普及安全法律法规和各项安全知识，重点强调各级管理人员和全体参建员工的安全责任意识，确保清音大桥的安全生产各项工作落实到位而不流于形式；建立健全项目经理部、专职安全员、兼职安全员三级安全保证体系，建立健全安全生产管理领导小组、突发事件处理小组，制定具体的《安全生产管理办法》、《文明施工管理办法》等，使安全生产始终处于有序的可控状态。

工程质量是施工企业的责任和义务，也是施工生产的基本保障。在质量创优方面，项目部全体参建员工要紧紧围绕“质量第一，全面创优”的既定目标，明确“高标准、严要求、建精品、争一流”的基本理念，成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，以工程部、安质部、实验室、保障部成员为组员，各施工班组为具体实施者的质量保证体系。施工过程中，及时编制切实可行的实施性施工方案，签发切实可行的技术交底，严格施工过程检查、旁站的正确程序。认真贯彻和执行质量、职业健康安全与环境综合管理体系，积极开展QC小组活动，使构成整个工程施工的各个环节、各种因素都得到有效控制，将各种质量隐患消灭在萌芽状态，将清音大桥工程建造成样板工程。

二、充分利用资源，切实保障施工

为安全有序、保质保量、按期完成本次百日大干目标，最终实现清音大桥工程的顺利竣工，项目部对各类资源的投入更是极度重视，及时完成了施工材料、物资设备的公开招标，保证各项材料顺利进场，合理组织各类资源的投入。现在，施工塔吊（2台）、钢材及各种周转材料已经顺利安装及进场，材料设备供应及时到位，绝不会影响施工。现场各作业班组经过前期的磨合、整合，如今已经实现各作业工序的一体化协调管理，不会存在衔接不畅、推诿扯皮等现象，目前现场施工人员已达150余人，能够满足百日大干需求；塔吊、拌和站、装载机、汽车吊等设备已经顺利投入使用，并充分储备了一定数量的零配件，确保大干期间不因设备故障耽误施工；材料物资供应方面，考虑到现场施工环境的实际状况，注重材料计划的超前提出，并按计划及时组织材料进场，做好材料储备，能够确保施工生产地顺利进行。

三、加强思想政治工作，强化作业队伍管理。

清音大桥项目部在公司领导的关心与支持下，成立了党政、工会、团委及职工民主生活管理委员会等组织结构，建立健全了项目部三个层面治理结构以及议事规则和工作制度，制定了项目部日常管理制度等一系列的

制度管理措施。同时，把班组队伍纳入项目部统一管理的轨道上来，同样教育，同样管理，同样要求。项目部领导努力改善职工的生活工作环境，关心员工的生活和切身利益，确保项目部全体员工在紧张的工作之余，能有个舒适的休息环境。结合本工程的特点，建成了较高标准的生活办公区及工地娱乐室等配套设施，建立浓郁的工地文化、人文文化，培养员工队伍与项目共荣辱的集体荣誉感和自豪感。目前，现场各作业班组管理正逐步走向有序，各作业班组的凝聚力日益加强。

以上各项工作的落实到位，离不开公司的正确领导、业主、监理以及各个合作单位的大力支持，更是项目部全体员工不畏艰险、顽强拼搏和开拓进取的成果结晶。

同志们，目前冬季已经结束，春季来临，正是施工的黄金季节，面对各级领导地殷切期望，结合本工程的具体情况，经过项目部研究，决定调动一切积极因素，紧盯目标，攻坚克险，团结一心，艰苦奋战，迅速掀起百日大干施工高潮，下面就“百天大干劳动竞赛”主要的施工计划部署如下：

㈠、大干100天目标：

1、施工进度目标：箱梁施工全部完成，主塔施工至90m。

2、施工质量控制目标：严格按照规范要求施工，对工程的关键工序和重点部位进行全程技术跟踪指导和旁站，确保各分部、分项工程合格率达到100%。

3、安全文明施工目标

①、新进场工人安全教育面达到100%，岗前安全教育面达到100%。

②、起重设备、施工机具的安全防护装置安装和检查验收合格率达到100%。

③、特殊工种人员持证上岗率达到100%。④、不发生重伤事故，伤亡率为0。

㈡、计划完成投资：根据施工进度目标，“百天大干”期间共计划完成混凝土9000立方，钢筋2700t，钢锚箱500t。计划总计完成工程投资3000余万元。

㈢、大干措施

1、组建“百日大干”施工领导小组。组长：项目经理汤占华、书记巩后军；副组长：常务副经理陈志刚、总工李茂春；小组主要成员：李迪、毕东兴、苏同、张栋、陈立全、刘昆、郑伟男、刘宏志、苏文华。领导小组办公室设在项目部工程部，负责协调调度工作。

2、建立奖励机制：项目部将拿出10万元作为大干100天的奖励基金。具体奖惩办法为：

① 各施工班组考核办法：大干结束后，项目部大干领导小组成员将对大干期间各施工班组的任务完成、安全文明施工及质量控制情况进行综合考评，根据考评得分和班组人员组成情况进行。

②项目部考核办法：项目部领导班组将对项目各职能部门的任务完成情况、岗位职责履行情况进行综合考评，同时结合每个人员的岗位职别进行奖金分配。

③大干结束后，项目部除按以上办法发放施工班组及个人大干奖金外，还将对作出突出贡献的一线管理及作业人员单独给予奖励；对不负责

任造成工作失误者，按差错率计扣工资系数；严重失误者，按造成损失程度分别给予一定经济处罚、退回公司待岗等处分。

3、落实岗位责任制：根据部室、个人岗位职责和和项目部管理规定进行责任追究制度，提倡爱岗敬业、无私奉献的精神，对不负责任、粗心侥幸、畏缩怯懦的消极状态要坚决抵制。对项目部大干的部署、下达的任务，要一级管一级，级级抓落实，避免流于形式。严格执行主管工程师、技术人员检查旁站制度，落实工程全过程控制措施。坚持每一道工序技术交底、指导、巡检三到位，坚决把各类安全质量事故监管及时到位并消灭在萌芽状态。

四、大干要求

1、要提高对“百天大干”重要意义的认识。要求每一个同志都要立足大局、服从大局、维护大局，克服懒惰、粗心、推诿等一切消极因素，树立单位荣誉、牢记责任职责，以积极向上的心态投身于大干之中。

2、要搞好现场宣传鼓励工作。除项目部拨出专项资金进行奖励外，党、工、团组织要围绕大干开展积极的政治思想教育工作，最大限度的调动干部工人的积极性，保证大干的强大内劲；要利用项目小报、现场警示牌、彩旗标语等形式搞好现场宣传工作，充分鼓舞士气。

3、各部门、各单位要精心组织，科学安排，密切配合，切实有效地抓好落实工作。各班组要根据所承担的施工任务，合理的组织相关的人员与设备，以满足施工需要；严格现场管理，做好文明施工；加强安全管理，确保无伤亡事故发生；工程部门要突破常规、超前思维，积极加强与业主、设计、监理等单位的沟通，做好技术交底，严把质量关；物资部门要做好

现场所有机械设备与电器设备的维修与保养，确保机械设备的完好率，满足正常的施工需要，同时还要根据施工进展，做好物资进场和储备工作；计划和财务部门要做好验工计价和资金调度工作，与其他部门密切配合，抓好成本控制。

大干的号角已吹响，大干的风帆已扬起，我们清音大桥的施工正进入一个新的阶段。今后的工作任重而道远，对于前期大家所付出的努力和取得的成绩，我代表项目部对大家表示敬意和感谢，同时也希望大家再接再励，知难而进，以饱满的热情，科学的态度，扎实的工作，为夺取本次“百日大干”及最终实现清音大桥建设任务的全面胜利做出新的更大的贡献！

2013年3月15日

第四篇：《水浒天风》稿件

《 水浒天风》引500余名小记者热捧

泰安市小记者团东平分团大型文艺采风活动圆满成功

本报讯（记者 朱东梅 田江浩）烟雨平湖的清新空灵、戴坝虎啸的波澜壮阔、忠肝义胆的水浒英雄，以水浒文化为主题的大型交响音画《水浒天风》，令东平小记者团的小记者们仿佛走进了天人合一、梦幻神秘的时空之旅。2012年10月20日，泰安市小记者团东平分团走近《水浒天风》文艺采风活动在文秀大剧院举行。

20日下午15时，东平县实验小学、第二实验小学、第三实验小学、第四实验小学、明湖中学、佛山中学近530名小记者和指导老师观看了大型交响音画《水浒天风》。

“这样的演出以前只能在电视上看，没想到今天能有亲眼观看的机会。叔叔阿姨们的演出太精彩、太震撼了，我还想再看。”演出结束后，小记者们抑制不住激动，纷纷向记者表示道。

“走近《水浒天风》文艺采风活动非常有意义，东平厚重的历史文化在舞蹈家的演绎下像一幅幅画卷展现在我们面前，让小记者们和老师们更加深刻的感受到了东平历史文化的魅力。”东平县第二实验小学的大队辅导员孙素芹向记者说道。

据悉，《水浒天风》由国内著名导演周崇山设计，国家一级舞美设计师戴延年、春节联欢晚会音乐总监孟勇倾力打造的。以弘扬东原历史文化、展现水浒文化为基调，以东平的水浒故事和历史传说为线索，将古老东平的水浒文化、运河文化、佛教文化、道教文化、名人文化等交汇融合，全面阐释东平悠久的历史、厚重的文化和秀丽的自然风光、和浓厚的水浒文化底蕴。

此次活动的举办，大大激发了东平小记者参与活动和写作的热情。

第五篇：公司开展“百日大干”活动宣传提纲

抓住时机广泛动员迅速掀起大干高潮——企业文化部（党委宣传部）20xx年，我公司新上项目多，收尾项目多，重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势，与以往相比各项目施工生产的主要特点是：管理跨度大，质量要求高，施工难度大，工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言，时间过半，但任务完成量很不理想，上半年完成产值约占全年计划的20，主要原因是：有些项目受征地拆迁困难、施工图不到位、工程变更周期长、自然灾害等的影响，严重制约着预期的施工进度。针对我公司今年生产形势紧迫，在建工程项目任务重、工期紧、压力大的实际情况，为确保较好的完成施工生产计划和奋斗目标，经公司、公司党委研究决定：自6月28日至10月6日在公司各项目和全体员工中进行广泛动员，开展“百日大干”活动。这次“百日大干”活动奋斗目标是：

1、完成营业额36808万元；

2、质量无隐患；

3、百日安全无事故；各单位要高度重视，广泛宣传，严格要求，科学组织，确保“百日大干”各项目标的顺利实现。为使广大干部员工更好的理解开展“百日大干”活动的重要性，进一步坚定信心，鼓足干劲，迅速掀起大干高潮，特编发本期宣传提纲。

一、认清形势，明确任务，做好广泛的宣传动员工作今年，公司的改革发展正处在关键时期，企业面临着严峻的资金周转不足，施工生产压力巨大等诸多困难。但与此同时，国家《中长期铁路发展规划》和《高速公路网规划》的实施，又给我们施工企业带来了一个良好的市场机遇。如何抢抓机遇，迎接挑战，是摆在全公司上下所有员工面前的新课题。对此，我们必须有足够的思想准备来应对这些来自市场的压力，坚持与时俱进、顺时应变，采取一切有效措施，迅速掀起大干高潮，增强企业活力，扭转暂时的困难局面。公司上下要以这次“百日大干”活动为契机，牢牢把握“扩大生产、降低成本、增加效益、强化管理、拓展市场、推进改革”这条主线，动员广大干部员工自觉树立“危机意识、市场意识、竞争意识”，通过这次活动，把我公司施工生产推向一个新的台阶。各单位要充分利用各种宣传方式，广泛调动全体员工的生产积极性，大力宣传“百日大干”活动的目的和意义，使全体员工积极投身于“百日大干”活动中来。要层层分解目标，落实责任，明确奖惩，把“百日大干”活动落实到实处，力争取得实效。

二、分级负责，突出重点，加快重点工程的施工进度各级生产管理者要坚持做到三个到位。即：思想认识到位、领导责任到位、主动出击到位。各单位、各工程项目要根据“百日大干”的总体要求，分解指标，在保证安全、保证质量的前提下，严格控制工期，科学管理施工生产。本着“抓早、抓好、抓实”的原则，密切结合工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，采取合理措施，精心组织、科学安排、周密部署，确保产值和形象进度的完成。

1、完善项目管理机制，强化内部控制和监督检查制度，确保决策正确、行为规范、目标明确、责任到位。

2、积极开展社会主义劳动竞赛活动，组织好班组之间、工序之间、参建队伍之间的劳动竞赛活动。制定奖惩措施，调动全体员工的积极性，快速高效的完成好施工生产任务。

3、加强成本控制，提高资金统筹能力，加快资金周转，确保资金规范运作，满足工程建设需要。

4、合理配置生产要素，实现最佳组合，做到人尽其能、物尽其用。抓好机械物资管理，精心维护设备，减少不必要的投入，协调一致，加快施工进度。

三、精益求精，严防严控，确保安全质量有序可控开展百日大干活动，必须把安全质量放在各项工作的首位。主要领导要亲自挂帅，结合本单位本项目的生产实际，采用多种形式的宣传发动，提高员工对安全生产的关注和重视。营造“关爱生命、关注安全”的氛围，突出“以人为本，安全第一”的主题，切实抓好长大隧道、高桥、节段梁预制架设、深水施工、桥梁铺架等重点、难点项目的安全工作，确保重点项目快速、有序、优质、高效推进。要结合本单位施工生产特点，围绕安全生产目标，落实安全生产责任制，完善各项管理制度，组织开展形式多样、内容丰富、各具特色、行之有效的安全生产活动。狠抓“安全文明标准工地”建设，切实提高全员安全生产意识和现场文明管理水平。要严格落实质量终身负责制，完善质量保证体系，明确质量责任，实行全员全过程质量控制。特别是铁路项目，要认真落实铁道部胶新会议和集团公司“铁路项目管理工作会议”精神，结合当前开展的“三项检查”活动，认真搞好安全质量工作，确保本项目不出问题。要充分认识推进技术创新、提高劳动生产率的重要性，加强与各个方面的联系，对施工工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新技术、新工艺，提高质量和效率，并不断总结经验，指导施工。