关于镇2013年度政府工作考核实施办法大全

第一篇：关于镇2013年度政府工作考核实施办法大全

关于镇2013年度政府工作考核实施办法

为科学有效的组织开展和落实好2013年度镇政府工作任务，确保我镇在省、市、县工作年终考核中取得优异成绩。根据上级有关文件精神，结合我镇实际，经研究决定特别制定本实施办法。

一、考核范围

（一）镇直单位（）家

（二）全镇15个行政村和社区

二、考核内容

共分为两项，一是镇主要经济指标（即镇政府工作任务分解表所涉及的内容），二是共性指标。

1、镇主要经济指标共三大项，即经济运行、重点工程、社会事业项，主要包括财政收入、规模以上工业产值，固定资产投资、工业固定资产投资、招商引资、新增规模以上工业数、外贸进出口额、利用外资、城乡居民收入、33项民生工程、重点工程等指标。

2、共性指标共项，主要包括：县政府布置（督办）工作及落实情况、县长批示件、县长连线、政民连线（网络发言人）、依法行政、应急管理、信息工作、政务公开、“六五”普法等9项指标。

三、考核方式

由镇相关部门依据平时和县有关部门掌握情况及数据进行评分。

四、考核评分

各责任单位考核基本分为100分，并依据得到上级表彰奖励情况进行加分，最后形成考核总分。

1、基本分由三部分组成：一是镇直部分及镇主要经济指标，任务完成情况70分。二是共性目标任务15分。三是镇领导及群众满意度评议15分。

2、加分情况。根据县政府文件规定，各单位受到县级以上表彰奖励的，年终考核可以加分，加分合计最高不超过10分。其具体加分办法如下：获得中央部门及省委、省政府表彰的一次可加2分；获得市委、市政府及省直部门表彰的一次可加1分；获得市直部门表彰的一次可加0.5分。

五、考核奖励

根据泗城镇2013年度（）号文件规定：设置优秀奖三名（村、社区、镇直部门），各奖励元。

附：评分细则

第二篇：考核实施办法

品质部绩效考核方案

一.目的：

制定本方案是进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流 程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。

二.考核细节与处罚细节

1.上班迟到、早退（包括会议迟到）扣1-5分

2.请假未按要求,为提前提出书面申请,无特殊情况电话请假,扣1-10分

3.旷工(除行政处罚外)扣20分

4.不服从上级管理者扣5-10分

5.工作态度消极、对工作避重就轻者扣2-10分

6.工作时间睡觉和做与工作无关事情者扣1-10分

7.对待错误不主动承认和改善者扣1-10分

8.未按照要求进行首件、巡检、抽检者扣2-15分

9.样品、图纸、作业指导书等资料遗失者扣2-5分

10.首件失误造成批量不良产生扣5-20分

11.检验未按照要求填写检验记录表或检验记录表不真实者扣5-20分

12.未依据图纸、检验规范等要求进行检验者扣2-10分

13.发现异常时,未按要求开具书面(产品隔离票,异常单)私自隐瞒问题者扣10-20分

14.经投诉检验失误,确认问题属实者扣3-10分

15.由于人为原因造成检验仪器损坏或遗失者,除照价赔偿外扣2-10分

16.巡检或检验失误造成批量不良者扣5-10分

17.工作无恒心、精神不振、态度傲慢者扣3-5分

18.敷衍了事,做事无责任心,日常工作中经常出错扣2-10分

19.不求上进,对工作要求茫然无知,对日常工作不能正常完成者扣5-20

20.当众顶撞上级者扣10-20分

三.奖励细节

1.主动提出他人工作中的失误和不足,避免问题发生者,奖励2-10分

2.爱护团体,工作态度积极,经常帮助其他同事和新进员工,工作成绩优越者,奖励5-10分

3.及时发现重大品质问题或者隐患者,奖励5-10分

4.自发的向上级提出行之有效的改善建议,经实施确实能降低公司生产和品质成品,提高品质状况与生产效率者,奖励10-20分

第三篇：自然资源局工作考核实施办法

关于印发《中卫市自然资源局平时考核工作实施办法（试行）》的通知

局属各单位、科室：

现将《中卫市自然资源局平时考核工作实施办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

中共中卫市自然资源局党组

2022年*月*日

中卫市自然资源局平时考核工作实施办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步建立健全考核制度，强化中卫市自然资源局工作人员的日常管理和考核监督工作，全面客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策全系统工作人员更好地履行职责、廉政勤政，担当作为。根据《宁夏回族自治区公务员平时考核实施办法（试行）》（宁组通〔2020〕32号）和市委组织部《关于做好公务员平时考核工作的通知》（卫组通〔2020〕16号）等相关要求，结合我局实际，制定本实施办法。

第二条平时考核对象的范围是局机关非领导成员公务员（含参照公务员法管理人员）、局机关工勤人员、局机关借调所属事业单位人员、临聘人员。

第三条平时考核工作坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重原则。

第四条平时考核在局党组的领导下，由局考核领导小组负责，局考核领导小组办公室具体组织实施。

第二章 考核等次

第五条平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次人数原则上掌握在参加平时考核总人数的40%以内，具体名额由局考核领导小组办公室在考核前分配和调整（见附件1）。

第六条平时考核结果中，好是指综合表现突出，出色履行岗位职责，圆满完成工作任务且成绩显著。较好是指综合表现好，认真履行岗位职责，能较好完成工作任务。一般是指综合表现基本达到岗位职责要求，或者在某个方面存在明显不足、有较大问题。较差是指综合表现达不到岗位职责要求，或者在某个方面存在严重问题、出现重大失误。

第三章 考核内容和指标

第七条平时考核以工作人员的职位职责、所承担的工作任务和领导临时交办的工作任务情况为依据，结合其在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线，完成日常工作任务和阶段性工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

对直接面向群众服务科室的工作人员，应当突出考核服务态度、服务质量、服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难题的实效，关注群众获得感和满意度。

第八条平时考核指标区分不同类别、职级和职位工作人员特点，制定、细化和量化平时考核指标，并进行动态调整。

考核指标应当坚持科学、规范、优化，体现政治性、导向性、实效性。重点突出对局中心工作贯彻落实情况的考核，推动机关目标任务层层分解、落实到人。

考核指标一般应包括政治素质、工作实绩、职业道德、工作作风、廉洁自律等。主要考核工作人员的职位职责和工作人员及阶段所承担的工作任务，以及完成的工作数量、质量、效率、成效等。

第四章 考核程序和办法

第九条 按照“分级负责、上一级考核下一级”的原则，主要领导对我局平时考核工作负总责，分管领导负责分管科室人员的考核工作。工作人员平时考核每季度开展一次，第四季度考核与考核合并进行。每季度结束后10个工作日提交考核结果。

第十条平时考核实行两套考核方式。

一套按照分配名额推荐，初步确定考核等次；一套由局考核领导小组办公室组织开展民主测评，初步确定考核等次。两套结合确定最终考核等次。

第十一条平时考核一般按照下列程序进行：

（一）研究确定考核指标。各科室根据局机关绩效考核指标、我局“三定方案”、科室（单位）重点工作任务和考核对象职位职责，将工作任务细化分解，提出平时考核指标。对新增加的工作或临时任务，及时纳入考核。考核指标经局平时考核工作领导小组审定后执行，并适时动态调整。各科室工作人员的平时考核指标应当向局考核领导小组办公室备案。

（二）个人小结。考核对象对照科室工作要求、岗位职责、任务分工和具体考核指标，如实对本人工作表现情况进行简要小结，并填写《平时考核登记表》（见附件5）。

（三）审核评鉴。公务员平时考核主要采取分管领导评价、民主测评等方式进行。结合考核对象平时考核指标完成情况，先由分管领导对所分管的考核对象进行评价，随后组织局机关全体干部进行民主测评。

分管领导评价和民主测评分好、较好、一般、较差4个等次，每个等次计分标准为：好等次90-100分、较好等次80-89分、一般等次60-79分、较差等次60分以下。

分管领导评价或民主测评量化分值=（好票数×95+较好票数×85+一般票数×70+较差票数×50）÷该类型总有效票数

参与考核干部的考核结果中，分管领导评价占40%，党组成员民主测评占30%，其他干部民主测评占30%。即：

参与考核干部的得分=分管领导评价得分平均值×40%+党组成员民主测评得分平均值×30%+其他干部民主测评得分平均值×30%

根据考核对象测评情况，由局平时考核工作领导小组办公室对考核测评表进行逐一审核，对不符合相关规定的测评表不予采用处理，最后提出考核结果等次建议，提请局党组会议审定。

（四）公示、结果上报。对平时考核好等次工作人员在一定范围内进行公示，公示期为5个工作日。公示无异议后，按照相关要求，上报市委组织部、市人社局备案。

（五）结果反馈。考核结果确定后，由考核领导小组办公室采取适当方式，及时向工作人员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

第十二条平时考核周期内，获得市级以上党委、政府（不含我局）奖励的应优先确定为好等次。

工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次；

工作人员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

第五章 考核结果运用

第十三条 对平时考核结果为好等次的工作人员，以适当方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的人员，在选拔任用、职务职级晋升、等级晋升、表彰奖励、确定考核优秀等次、教育培训等方面优先考虑。

对平时考核结果为一般等次的人员，各科室负责人要及时谈话提醒。

对较差等次工作人员要及时批评教育，必要时进行诫勉。

对不能胜任本职工作的，必要时要进行离岗培训或调整岗位。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

第十四条平时考核结果与考核结果挂钩。考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的工作人员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。

当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，考核可以直接确定为不称职（不合格）等次。

平时考核结果记入《工作人员考核登记表》。对考核为优秀等次的工作人员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

第六章 监督管理

第十五条 工作人员平时考核工作由局长全程监督。工作人员对本人考核结果有异议的，可以向局考核领导小组办公室反映。局考核领导小组办公室应按照程序及时开展调查，并将结果反馈工作人员本人。

第十六条 工作人员应当按照规定参加平时考核，对无正当理由不参加的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情节给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年考核确定为不称职（不合格）等次。

第十七条 各科室结合工作实际，研究制定本科室考核指标内容，按照本办法的要求，严格考核程序；严格掌握各考核等次标准，按规定控制好等次比例；严肃考核纪律，杜绝轮流坐庄、迁就照顾、徇私舞弊、褒劣贬优等现象的发生，努力提高考核质量。对考核中弄虚作假、欺骗隐瞒的不得评为优秀，并视情节给予通报批评；情节严重的，追究相关人员责任。

第十八条平时考核周期内，要区别以下不同情况，确定考核对象和使用考核结果。

（一）调整科室的人员参加调整后所在科室考核并确定等次。调整前的工作情况，由本人联系原科室提供。

（二）经组织同意派出参加学习培训、抽调参加专项工作的工作人员，以及借调到外单位工作的工作人员，其平时考核由我局考核领导小组办公室根据实际情况合理安排。

（三）工作人员援派、挂职、派驻期间，一般由接收单位进行平时考核并确定等次，考核结果反馈局考核领导小组办公室。

（四）调任、转任到我局工作的工作人员，在我局进行平时考核并确定等次。调任、转任前工作情况，由本人联系原单位提供。

第十九条 对病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。对存在无故旷工半天以上、迟到或早退5次以上，不得评为好等次。新录用工作人员试用期内参加平时考核，确定等次，考核情况作为试用期满考核的依据。受党纪政务处分（含影响期）或涉嫌违纪违法被立案调查尚未结案的人员参加平时考核，不确定等次。

第二十条 局考核领导小组办公室应当结合实际，充分运用互联网技术和信息化手段开展平时考核，不断提高考核工作智能化水平，力求简单快捷，防止繁琐操作。

第七章组织领导

第二十一条 成立局平时考核工作领导小组，具体如下：

组 长：局党组书记、局长

副组长：局党组成员、副局长

成 员：局属各科室负责人

领导小组下设办公室（设在局办公室），由办公室主任兼任局平时考核工作领导小组办公室主任，具体负责工作人员平时考核的组织实施工作。

第八章附则

第二十二条 局属单位市国土资源执法监察支队、各事业单位其他工作人员平时考核，参照本考核办法执行。

第二十三条 本实施办法由局考核领导小组办公室负责解释。

第二十四条 本实施办法自2022年*月*日起施行。

附件：1.“好”等次指标动态调整表

2.中卫市自然资源局平时考核指标

3.中卫市自然资源局业务考核指标

4.中卫市自然资源局季度民主测评表

5.中卫市自然资源局平时考核登记表

第四篇：吉林大学教职工考核工作实施办法

吉林大学教职工考核工作实施办法

（教师以外系列）

为了准确客观评价学校各类工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，激励教职工不断提高思想政治素养和综合素质，认真履行岗位职责，为聘任、晋升、奖惩和确定待遇等提供依据，促进学校各项事业持续稳定协调发展，根据《事业单位工作人员处分暂行规定》（人社部监察部令第18号）、《事业单位人事管理条例》（国令第652号）等文件精神和有关规定，结合我校实际，制订本办法。

一、考核对象

（一）我校专职教师以外的全民所有制事业编制在职职工；

（二）以A类、B类人事代理方式聘用和管理的职工（不含项目聘用人员）。

二、考核原则

（一）公平、公开、公正的原则。

（二）分层与分类考核的原则。

（三）定性与定量相结合的原则。

三、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核内的工作实绩。

德，主要考核思想政治表现、职业道德表现；

能，主要考核业务知识水平和工作能力以及管理、服务的创新能力；

勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 绩，主要考核履行职责情况及完成工作任务的数量、质量、效益

和贡献；

廉，主要考核党风廉政建设方面的表现。

根据人员分类，具体按党政管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位三类进行考核。依据岗位不同，考核侧重点不同。

（一）党政管理类

党政管理岗位主要考核其履行本岗位职责、完成工作任务及党风廉政建设方面等的情况。

（二）专业技术类

专业技术岗位主要考核其履行本岗位职责、完成工作计划的情况和工作效率、服务质量等。

（三）工勤类

工勤岗位主要考核其履行本岗位职责、完成工作计划的情况和服务质量等。

对于有兼职情况的职工，考核其主要岗位履职情况，并兼顾其承担的其他工作。

四、考核时间

考核的考核期为每年的1月至12月，考核工作于当年的12月份进行。

五、组织实施

（一）考核组织

1.学校成立考核领导小组，由党委书记、校长任组长，成员由校领导构成，负责考核工作的指导、监督，考核结果的确定及特殊问题的处理；

2.成立考核工作小组，由分管人事工作的校领导任组长，成员由党委组织部、纪委（监察处）、人社处及相关职能部门负责人构

成，负责学校考核工作的具体实施，工作小组办公室设在人社处。

3.各中层单位成立本单位考核实施小组，其中校部机关及直属单位考核实施小组由本单位副处级以上领导干部及工作人员代表构成，教学科研单位实施小组由本单位领导班子及教师（专业技术）代表构成，负责中层单位考核的具体实施。

（二）考核细则

各中层单位实施小组应根据本《实施办法》，结合本单位的实际情况制定具体的考核实施细则，并报考核工作小组办公室备案。

（三）考核程序

1.各中层单位应根据本单位考核实施细则对本单位工作人员进行考核，初步拟定本单位工作人员的考核结果，并将初步考核结果在本单位内公示。公示无异议的，考核结果报学校考核工作小组办公室；公示有异议的，各单位考核实施小组应提出初步处理意见并上报考核工作小组办公室；如存在特殊问题，应形成详细书面材料上报学校考核工作小组办公室。

2.考核工作小组办公室将各单位考核情况汇总后，报工作小组审议，由工作小组确定各单位考核结果；如有极特殊情况，报领导小组研究决定。

3.学校考核工作小组办公室向各中层单位反馈本单位考核结果，同时公布考核优秀人员名单，各单位考核实施小组按照规定程序将考核结果告知个人。

六、考核档次及标准

考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格4个档次。

（一）党政管理岗位人员考核各档次的基本标准

优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国

家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。

合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。

基本合格：政治、业务素质一般；组织纪律一般，工作责任心一般，廉洁自律方面存在不足，完成工作的数量不足、质量和效率不高或工作中发生较小失误。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务或在工作中造成严重失误。

（二）专业技术岗位人员考核各档次的基本标准

优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。

合格：拥护党和国家的路线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。

基本合格：政治、业务素质一般；组织纪律一般，专业技术水平一般，责任心一般，主动性较差；基本完成工作任务或工作中发生较小失误。

不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。

（三）工勤岗位人员考核各档次的基本标准

优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。

合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。

基本合格：思想政治素质一般；业务能力一般；工作责任心一般，主动性较差；遵守工作纪律方面存在不足。

不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；工作责任心不强，在工作中造成严重失误；忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。

七、特殊情况考核档次的确定

（一）考核内考勤情况差，事假累计超过15个工作日（含）、不足30个工作日的，旷工累计超过3个工作日（含）、不足15个工作日的，迟到、早退累计超过30次（含）的，其考核结果不能确定为合格及以上档次。

（二）考核内考勤情况极差，事假累计超过30个工作日（含）的，旷工累计超过15个工作日（含）的。其考核结果直接确定为不合格档次。

（三）考核内病假累计6个月（含6个月，并按足月计算）以上的人员，不参加考核，不确定考核档次。

（四）考核内新聘的非初次就业的人员，可根据需要在征求其原单位工作意见的基础上确定考核档次。

（五）经组织批准派出学习、培训、执行其他任务或借调至其他单位工作的，可依据学习、培训所在单位提供的情况进行考核，确定考核档次。

（六）挂职锻炼的工作人员，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定考核档次。不足一年的，由挂职单位做出评语，派出单位进行考核，确定考核档次。

（七）考核内接收的军队转业干部及退伍军人，可根据原部队的鉴定，结合单位工作表现确定考核档次。

（八）接受立案审查尚未结案的，参加考核，不确定考核档次，待结案后，根据案件结果，按照有关规定补定考核档次。

（九）受到警告处分的，在作出处分决定的当年，考核不能确定为优秀档次；受到记过处分的，在受处分期间，考核不得确定为合格及以上档次；受到降低岗位等级处分的，在受处分期间，考核不得确定为基本合格及以上档次。

（十）受党纪处分的工作人员，其考核按照中纪委、中组部、人事部《关于受党纪处分的党政机关工作人员考核有关问题的意见》（组通字[1998]19号）有关规定执行。

（十一）对无正当理由不参加考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加的，其考核结果直接确定为不合格档次。

八、考核结果使用

考核结果作为教职工聘用、解聘、奖惩、晋职、晋级和调整工资待遇等方面的重要依据。

（一）考核结果为合格及以上的，正常享受国家及学校规定的薪酬及相关福利待遇，可正常晋升职务、职级。

（二）考核结果为基本合格的，不能增加薪级工资，不予发放本业绩津贴（包括与考核相关的单位业绩津贴部分）、奖励绩效；该基本合格不计入职务、职级晋升的任职年限。

（三）考核结果为不合格的，不能增加薪级工资，不予发放

本业绩津贴（包括与考核相关的单位业绩津贴部分）、奖励绩效，扣发本岗位津贴；考核不合格的下一不予晋升职务、职级，该不合格不计入职务、职级晋升的任职年限。

（四）考核为不确定档次的，不能增加薪级工资，不予发放本业绩津贴（包括与考核相关的单位业绩津贴部分）、奖励绩效；该不计入职务、职级晋升的任职年限。

（五）连续2考核不合格的，低聘一级职务并降低相应的岗位等级；连续3考核不合格的，学校予以解聘。

（六）考核结果为优秀的，在同等条件下可优先晋升职务、职级，优先推荐出国进修学习等。

（七）连续3考核为优秀的，适当增加业绩津贴奖励。

九、申诉

教职工对考核结果有异议的，可以申请复核、提出申诉，具体办法和程序按照《事业单位工作人员申诉规定》（人社部发[2014]45号）执行。

十、其它

（一）副处级及以上党政领导干部的考核工作由党委组织部负责实施。

（二）考核要严格坚持标准，实事求是。被确定为优秀的人数，掌握在本单位人员总数的15%以内。

（三）附属医院及其他独立法人单位的考核，由各单位根据本实施办法，制定相应的考核办法并自行组织实施。

（四）集体人员参照本实施办法执行。

（五）本办法自2018年1月1日起施行，由学校考核工作 7

小组负责解释。

第五篇：公务员平时考核工作实施办法

司法局公务员平时考核工作实施办法

为进一步加强我局公务员队伍建设，强化公务员队伍的日常管理，完善公务员考核工作机制，提高公务员工作绩效，根据《北京市公务员考核实施办法（试行）》、《关于进一步加强我市公务员考核工作的意见》和《西城区公务员平时考核实施办法（试行）》，结合我局实际，现就我局加强公务员平时考核工作制定如下实施办法。

一、工作原则

坚持分类考核、量化评价的原则，坚持客观公正、注重实际的原则，坚持综合评定、注重平时的原则。

二、平时考核的内容

平时考核内容要依据公务员德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，按照建设首善之区的工作标准，突出考核工作实绩，以履行职位职责、完成阶段目标任务、工作质量和出勤等四个方面情况作为平时考核的重点内容。

三、平时考核的指标及评价标准

（一）分类考核。根据不同职务层次、不同岗位公务员的工作职责和业务标准，按照正科领导职务、副科领导职务、和其他工作人员三个层面开展考核。

（二）考核指标构成及评价标准。依据公务员平时考核内容，结合工作重点和实际情况，制定本局“考核评价量表”。对于科级领导岗位，要突出考核其统筹协调、管理、抓科室队伍建设的

情况；对于机关或综合管理类岗位，要突出考核其发挥岗位职能作用、政策执行、综合协调、落实重点工作、完成领导交办任务的情况。具体详见《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》。

（三）指标权重。

内一、二、三季度平时考核领导评鉴结果，应按百分制折合成“平时考核得分”，“平时考核得分”原则上应占“考核总分”的50%。第四季度考核与量化考核合并进行。

量化考核在考核对象个人总结，并在一定范围内进行述职、述德、述廉、述学的基础上进行。对局科级领导职务人员的考核，由其上级主管领导、同级有关人员和主管下级依据《西城区司法局公务员考核量化评分标准（试行）》进行量化评价，并按照40%、30%和30%的权重综合确定“量化评价得分”；对非领导职务人员的考核，按照上级主管领导和所在内设机构其他有关人员分别占60%、40%的权重综合确定“量化评价得分”。“量化评价得分”与“平时考核得分”按各占50%的比例合成“考核总分”，作为确定考核结果的重要依据。

四、平时考核的方法和程序

（一）平时考核领导小组及实施机构

成立考核领导小组，组长由党组书记、局长担任；成员由副局长及副处调研员组成。领导小组下设考核办公室，办公室设在局政工科，负责考核的组织协调备案等相关工作。

局正科级领导的平时考核，由主管领导负责；局副科级领导 的平时考核，由所在部门正职领导负责；局科级及以下非领导职务人员的平时考核，由所在部门正职或其授权的主管副职领导负责。

（二）平时考核范围

局机关各科室、区法援中心科级及以下公务员。

（三）平时考核工作程序

1、公务员个人月记实。根据全局工作任务，由公务员本人结合岗位职责，制定个人工作计划，采取月记实的形式，填写《西城区司法局公务员月工作记实（试行）》。主要记载工作任务完成的进度、业绩、创新举措，以及出勤、奖惩等情况，每个季度进行工作小结。

2、领导考核评鉴。领导考核评鉴按季度进行，按层级由主管领导依据我局制定的“考核评价量表”，根据公务员月工作记实和季度工作小结，结合所在部门意见和个人工作表现等情况，每季度对考核对象进行平时考核量化评分，进行评鉴并填写《西城区司法局公务员平时考核领导评鉴表（试行）》。

3、考核结果反馈。各部门主管领导以会议点评、个人谈话等形式及时将评鉴、考核结果反馈给被考核人。

4、考核结果备案。局政工科将平时考核结果登记备案，填写《西城区公务员平时考核备案登记表（试行）》，将此表及相关材料存入文书档案备查；并填写《西城区公务员平时考核结果审核备案表》，将我局平时考核情况上报区人力社保局审核备案。每年上报两次，第一、二季度平时考核情况于每年7月10前报

送，第三季度平时考核情况按考核工作规定时间一并报送。

（四）平时考核周期及时间安排

平时考核按季度组织实施。第一、二、三季度进行平时考核，第四季度考核与量化考核合并进行。

各科室、各部门应于每季度结束后的次月6日前，将填写好的《西城司法局公务员月工作记实》、《西城司法局公务员平时考核领导评鉴表》报至政工科，政工科按照区人力社保局的要求归档、备案。

五、平时考核结果的使用

考核结果91分至100分的为优秀，71分至90分的为称职，60分至70分的为基本称职，59分以下为不称职。

对于平时考核评鉴结果低于60分的公务员，减发下一季度工作性津贴的30%，从下一季度第二个月起按月减发当月工作性津贴的30%，连续减发三个月。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减一天的当月工作性津贴，日津贴标准=本人工作性津贴月标准÷（月工作日－3天）。病假期间生活性补贴照发。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月工作性津贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部工作性津贴。

对于平时考核评鉴结果在60分至70分之间的，区县津补贴按照一半计发；平时考核在59分以下（含59分）的，区县津补贴全部扣发。

公务员当月病、事假合计超过三天的，每超过一天扣减10元当月区县津补贴。

公务员当月出现旷工的，每累计一天，扣发当月区县津补贴的三分之一，累计三天以上的（含三天），扣发当月全部区县津补贴。

整个考核季度均未按规定出勤履行工作职责的公务员，扣发当季度全部区县津补贴。