乡镇2006年度招商引资工作考核实施办法

第一篇：乡镇2006年度招商引资工作考核实施办法

为了进一步强化招商引资责任，切实把我镇今年招商引资目标任务落到实处，全面提高我镇经济实力，努力实施工业强镇战略，现对2006年招商引资工作制定如下考核办法：

一、考核对象

各[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]村、镇直单位和镇政府在编干部和职工，各单位的主要负责人为招商引资任务的第一责任人。

二、目标任务

原则上正科级500万元，副科级300万元，股级100万元，一般工作人员50万元。具体责任目标附后。

三、考核范围

1、引进区外国有、集体、私营经济、个体户以及其他经济类型组织来我镇独资或合资兴办各类工农业生产、基础设施建设、商业、旅游、房地产开发、公益事业、生活及各项社会事业的投入资金（含实物投资）。

2、引进的工业项目落户在区工业园区并被区认定为我镇的招商引资项目。

4、为盘活存量资产购并、租赁、承包（租赁承包期在三年以上）我镇企业所付费用和启动生产投资。

5、引进区外单位或个人来我镇进行与本地企业联合，外方投资形成固定资产的部分。

6、区外企业搬迁到我镇的固定资产部分。

7、2006年以前招商引资工业企业追加固定投资部分。

8、利用国外资金、实际到位并形成固定资产的部分。

四、考核办法

由镇招商引资办公室统一组织对招商引资工作进行考核，具体办法：

1、引进的第一、二产项目（包括新建、购置或迁入固定资产）固定资产投资必须在50万元以上，三产项目必须在300百万元以上方可申报考核。考核结果按原始发票、工程决算或资产评估资料计算实绩。

2、项目确认落户本镇后，由项目第一引荐人向招商引资办公室提交项目引荐人表和招商引资项目认定需要的所有材料（投资人身份证明、营业执照、国地税税务登记证及固定资产投资情况证明等）。项目建设中，引荐人需全程跟踪，随时向招商引资办公室对接情况，并于每月20日前报送固定资产投资完成情况证明，以便确认招商引资额

3、各单位的主要负责人为招商引资任务的第一责任人，对招商引资任务负总责，确保完成本年度内分配的招商引资任务。

4、年终对各单位所有年内引进项目进行累计考核，对在考核时已经流失或未按要求提供相关依据的项目不计实绩。

5、对招商引资工作实行按月考核，按季度验收并通报结果，半年总结，年终总评。

六、奖励和处罚

1、凡完成招商引资任务，且招商引资项目创税的，按不同比例奖励给项目引进人，资金由镇财政列支，具体为：

（1）、对完成招商引资任务的单位或引荐人给予的表彰。完成分配任务的，按认定引资额的万分之二进行奖励；超额完成招商引资任务的，超额部分的奖金按万分之四进行奖励。

（2）、凡引进无偿资金的，按其实际到位资金的2倍冲抵其所分配的招商引资任务。

（3）、引资项目，当年入库税收在5万元以下的，按实际入库税收数的1奖励；入库税收在5万元以上（含5万元）10万元以下的，按入库税收数的2奖励；入库税收在10万元以上的（含10万元），按实际入库税收数的3奖励。

2、对未能按序时进度完成招商引资任务的个人，实施以下处罚措施：

（1）上半年未完成全年任务50的，对具体责任人罚款100元；9月底未完成全年任务75的，具体责任人离岗招商；个人年终未能完成全年招商引资总额的，责任人罚款500元并离岗招商一年，离岗期间只发生活费。

（2）年终评选各类先进时，个人未能完成全年引资任务的，实行“一票否决”。

（3）每村支部书记拿出500元，机关工作人员每人拿出200元；股级干部每人拿出300元；副科级以上干部每人拿出500元工资作为招商引资保证金，年终未完成引资任务的扣除全部保证金。

七、本办法由镇招商引资工作领导小组办公室负责解释。

第二篇：年乡镇党建工作考核实施办法

年乡镇党建工作考核实施办法

为了进一步完善和加强新形势下党建目标管理责任制考核工作，充分调动乡镇工作积极性，发挥考核激励和鞭策作用，切实搞好今年的党建考核工作，特制定本办法：

一、考核内容

乡镇党建工作考核分为共性目标和职能目标两块进行考核。

二、共性目标责任指标与计

分（50分）好范文，全国公务员共同天地

（一）领导班子和人才队伍建设（25分）

1、以学习“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中、四中全会、县委十三届五次全会、县十五届三次人代会精神为重点，领导班子政治理论学习坚持经常，党委中心组理论学习每年不少于20次，做到有安排、有记录、有学习笔记、有心得体会、有考勤。

2、领导班子以民主集中制为核心的议事规则和各项制度健全，并能认真坚持，班子运转良好。

3、坚持党员领导干部过双重组织生活会制度，党委民主生活会能按要求召开，有会议记录，有总结报告。

4、突出了领导班子执政能力建设，坚持树立科学发展观和正确的政绩观，抢抓机遇、加快发展的意识普遍增强，工作实绩较为突出。

5、按照县委、县政府《关于进一步加强人才工作的实施意见》的要求，坚持引才、育才、用才并举，加强了人才队伍建设工作。

6、对班子成员要求严格，坚持按规章制度办事，政绩突出，勤政廉洁，公道正派，班子团结，群众影响好。

（二）干部教育、管理、监督（15分）

7、党委制定了干部教育培训计划，对所属党组织负责人及全体党员干部全年培训不少于5次，观看电教片5次以上，有记录。党刊发行任务按时完成。

8、党委对所属单位干部教育、管理、监督有制度、有措施、有考评。干部能按时参加县及县以上单位组织的学习培训。（每缺席1人扣1分）

（三）老干部工作（6分）

9、老干部单项生活待遇及老干部遗属生活补助、医疗费按时按政策规定足额发放，做到无拖欠。

10、老干部信访件按要求及时办结率达100，做到年内无越级上访。

11、老干党支部组织建立健全、活动经常，作用发挥的好，管理服务好。

（四）组工干部队伍建设（4分）

12、热爱党务工作，能认真学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神，积极实践“三个代表”重要思想，钻研党建业务知识，有学习笔记、有调研文章，年内向组织部门上报调研信息5篇（条）以上。

13、积极主动协助党委领导抓好干部学习教育、党员教育和基层组织建设等党建业务工作，各项工作无失误。

三、基层党组织建设职能目标责任指标与计分（70分）

（一）村组班子整顿建设情况（25分）

1、对村组班子底子清、情况明，能有针对性抓好村支部班子经常性建设，同时注重抓好村民委员会和群团组织的班子建设，并按月及时上报村级组织建设情况报表。

2、制定了村党组织书记建设规划，每年培育和树立了1—2名优秀村党组织书记新典型。

3、每月对村组干部培训1—2次，每次不少于1天，培训面不低于85。

4、督促指导村党组织按时按要求召开好民主生活会。

5、下工夫狠抓了“问题村”整建工作，乡镇党委责任落得实，解决了“问题村”存在的突出问题，按时限完成了整建工作任务。及时对缺职或需要调整的村级班子进行调整充实，缺职时间不超过3个月。

6、重视加强非公有制经济组织和社区党建工作，不断扩大党组织覆盖面。

（二）制度落实情况（15分）

7、坚持每月召开专题党委会，研究农村基层组织建设工作。

8、坚持党委成员联系包抓重点村制度和党建联系点制度，制订了包抓方案和帮扶措施，并定期到村上检查指导、解决问题，有工作日志或记录，每年驻村不少于30天，解决问题5—10件。

9、规范和完善了村级组织各项党建工作制度，坚持“三会一课”制度，每年对村组班子进行一次民主测评，对所有党员进行一次民主评议。

10、坚持基层组织建设情况报告制度，定期向上级党组织报告基层组织建设情况，对一些重大事项和突出事件做到随时报告。

11、按照村级组织规范化管理办法，坚持村两委联系会议制度，每季度召开1次村民代表议事会，村级事务实行民主决策、民主管理。

（三）党员教育管理及队伍建设情况（10分）

12、每个村每年培养入党积极分子3—5名，发展党员2—3名，流动党员管理有制度、有名册、有资料。

13、每个支部每年开展电化教育活动不少于12次，定期组织观看电教片。

14、乡镇党员干部每周参加政治学习不少于半天，农村党员干部

每月集中学习不少于1天，有计划、记录、考评总结。

15、能按时、按标准缴纳上解党费，党费管理实行专人负责，专帐登记。

（四）党建活动开展情况（10分）

16、按照保持共产党员先进性教育活动各阶段的具体要求，扎实认真地开展先进性教育活动，活动成效显著。

17、按照新一轮“三级联创”活动的实施意

见，扎实开展创建活动。

18、对80以上示范基地和示范户进行了集中培训，年内创建1--2个科技示范基地，每个村创建5户左右的科技示范户。

（五）基层民主政治建设和信访维稳工作（10分）

19、每季度对政务、村务、财务进行一次公开。

20、全年没有越级上访事件发生，对信访案件和不稳定事件能够及时解决和处理。

三、考核办法

1、乡镇党建目标任务采取平时掌握与检查考核相结合的办法进行，需检查的每完成一项，由乡镇党委向县委组织部提出检查申请，县委组织部随时进行检查验收。

2、共性目标和职能目标的责任指标所得分占80，民主评议分占20。民主评议分由县党建工作领导小组对乡镇党建工作进行评议，评议分为工作作风、办事效率、工作质量、勤政廉洁四个方面，每个方面满分为5分。采取无记名评议办法，汇总后求出平均评议分，计入总分。

3、实行奖惩分制度。乡镇党建工作受好范文，全国公务员共同天地到表彰或批评通报的，在最后得分中分层次加分或减分。受中央、省委、市委、县委表彰的分别加奖10分、8分、6分、4分，奖励加分最高不超过10分；受到省委、市委、县委通报批评的，分别扣10分、8分、6分。

4、本办法由县委组织部负责解释。

第三篇：乡镇招商引资工作

乡镇招商引资工作

壮大乡域经济，巩固支柱财源，希望在工业，出路在工业，而招商引资是破解制约发展工业经济所需资金不足最为有效的手段，为此，新溪乡党委、政府审时度势，果断作出了实施“招商兴乡”的战略决策，提出了“跳出农业、主攻工业、外出求财”等一系列发展思路，乡镇招商引资工作。一年来在区委、区政府的统一部署下，在上级部门的精心指导和帮助下，我们紧紧围绕区里下达的500万元年招商引资目标，认真贯彻落实上级有关文件精神，始终把招商引资工作作为经济发展的生命线，结合自身的各种有利条件和不利因素，自我加压，自订招商引资目标850万元，将它列入全年工作目标，即有罚则又有奖励，激励相关人员努力于招商引资工作，委派常务副乡长专职主管这项工作。招商办、企业办、党政办、财税线都有担子在肩，要求干部头脑中时刻绷紧招商的弦，拉满引资的弓。对招商工作需要用车用钱的、外出会谈的大开绿灯，全力支持，对出了成果的项目引荐人更是重奖，通过以上制度、组织、经费上的倾斜，我乡圆满完成了全年的引资任务，取得了引进工业项目有了新突破，引资质量有了新提高引资环境有了新改善的好成绩。我们的具体做法有以下几点：

一、立足主动，敲门招商

一年来我们积极实施“走出去”的战略，进一步加大了招商引资的力度，今年4月份，经市、区对台办牵线，乡党委书记艾韦华

带领一支招商引资小分队赴广东清远县深入考察调研杂交麻绿笋的种植情况，洽谈引进项目的有关事项，在上级部门的大力支持以及乡党委、政府的不懈努力下，台商江西万里绿邦科技有限公司于2006年4月成功落户新溪，该公司法人代表姚春林，以主要从事食用笋业加工为主，预计在新溪发展杂交麻绿笋3000亩，其中核心种植区2000亩，该项目首期投资450万元，租赁沙洲地1000亩，已种植麻绿笋592亩，压滤机滤布 核实到位资金200万元，目前，该项目已投入生产，安排就业人员67人，该项目的落户为新溪的经济发展注入了新的活力。在2006年9月期间，乡长谢琪带领一支招商小分队远赴云南思茅、昭通等地，实地考察调研新溪南风酒酿造工艺在云南等地的发展状况，深入了解南风酒在云南的销售业绩，市场需求等情况，充分利用优惠的条件，优质的服务鼓励吸引在云南从事酿酒生产的新溪籍老板返乡参与酒业的发展与壮大，在乡党委的高度重视以及乡政府的全力支持下，新渝泗溪南风酒厂正式选址——新溪乡周公山，一期工程已于今年的10月份正式开工，该厂法人代表周新文，主要从事酒业的酿造与销售，计划投资200万元，工作总结《乡镇招商引资工作》。目前，已到位资金120万元，其中受让乡民兵示范基地旁(油茶山)80亩，计56万元。受让乡鱼种场水面60亩，租赁期10年，每年租金3万元，现已支付租金30万元，经初步预测，该项目今年即可完成销售收入10万元。正式投产后，我们有理由相信该项目将为新溪的经济发展提供更有力的保障。

二、立足盘活，以商招商

新溪板鸭厂，始建于70年代，历年来，由于经营不善，濒临倒闭。今年我乡党委、政府通过本乡较为知名的私营业主肖炳儿成功地引进一外地客商李连红，通过转让新溪板鸭厂经营产权，在原有的基础上，翻新改造厂房及购置设备，成立了以土鸭加工为重点的新余市新溪板鸭有限责任公司，该公司股东肖炳儿、李连红，主要从事板鸭、皮蛋、肉类等深加工为主的食品开发，计划投资100万元，现已完成投资80万元，安排就业人员35人，今年可完成销售收入达300万元。该项目的落户，为一方经济的发展注入了活力，为农民增收提供了一席之地。

三、立足优势，以会招商

为充分利用我乡沙石矿产优势，通过在新余召开招商引资洽谈会，经朋友介绍，在本乡上堡村建立以采沙、采石为重点的上堡第二、第四两大沙厂，其中第二沙场法人代表罗小保，投入资金120万元，安排就业人员9人，年完成销售收入120万元，第四沙场法人代表廖件根，投入资金120万元，安排就业人员9人，年完成销售收入100万元。

四、立足实际，注册联商

由于我乡地处偏僻，交通不便，经济发展环境欠缺，要想引进大的项目、好的项目，相对来说比较困难，因此我们突破传统的思维方式，创新招商引资工作思路，不等不靠，积极采取注册联商等方式，引进了外商何建渊，到新余城区胜利路兴建了以餐饮服务为重点的何老弟牛骨头城南旗舰店，该项目目前投入资金250万元，安排就业人员达210人，今年可完成销售收入400万元。值得一提的是，该项目的引进将为我乡的经济发展奠定坚定的基矗

五、立足服务，环境招商

我们注重做好“筑巢引凤”工作，在加大了硬环境的建设力度的同时，进一步加强了软环境的治理力度，切实保护好外商的合法权益，努力营造开明开放、快捷高效的服务环境，建立健全服务外商长效机制。一是“亲商”。滤布 每个外企均落实了一名联络员为为外商提供全程跟踪服务;二是“为商”。对企业的困难和问题，凡属部门职责内的要速办“快通”，不能立时解决的要限时解决;三是“安商”。对破坏投资环境的人和事，除追究当事人的责任外，还要追究当事人单位或部门负责人的责任;四是“富商”。在工作中对外商优先安排接待，同时规定分管领导每周要走访一次外企，在企业生产遇到困难时，及时帮助他们“疏通”。

“花香蝶纷至，巢暖凤来栖”，招商引资的快速发展与支柱产业的集聚效应，促进了我乡经济的迅速崛起，今年全乡累计引进外资项目6个，其中工业项4个，非工业项目2个，实际到位资金790万元，超额完成上级下达我乡的招商引资任务(500万元)。招商引进的企业已成为支撑全乡经济快速发展的主要力量。诚然，我乡的招商引资工作取得了一些成就，但我们仍然清醒的看到工作中存在着一些问题和不足，一是经济环境欠佳，招商潜力不大;二是地处偏僻，缺乏上规模项目，为此，我们在今后的工作中要牢固树立“你发财，我发展”的工作宗旨，坚定信念，迎难而上，率先垂范抓招商，竭思殚虑求突破，为明年的招商引资实现首季“开门红”打好坚实的基矗

第四篇：安徽六安市招商引资考核认定实施办法

安徽六安市招商引资考核认定实施办法

第一条 为进一步规范招商引资考核工作，促进全市招商引资健康有序发展，特制定本办法。

第二条 考核对象

(一)各县区、六安经济技术开发区、叶集改革发展试验区。

(二)市直单位招商小组(包括市直单位联合招商小组)。

(三)中央、省属驻六安单位招商小组。

(四)市直提供招商信息单位。

(五)市驻外联络处。

第三条招商引资项目是指从市域以外引进资金并实施的项目。

市直单位招商小组(包括中央、省属驻六安单位招商小组和市直单位联合招商小组，下同)纳入年终考核项目范围：

1、农、林、牧、渔业项目投资规模200万元以上；

2、工业项目固定资产投资300万元以上；

3、商贸、物流、市场、旅游及其他服务业项目固定.资产投资1000万元以上；

4、社会事业项目固定资产投资500万元以上；

5、省级及省级以上科技发明和高新技术产品生产项目固定资产投资100万元以上；

6、一次性无偿捐赠20万元以上。

通过行政渠道向上争取的资金及项目，市直房地产开发及其配套项目，通过招标、拍卖、挂牌形式出让的非工业项目和已经落户且产权再次转让的招商引资项目等，不列入招商引资考核范围。

第四条引资额是指从市域以外引进的货币资金或实物的折价金额。

市直单位招商小组引进落户县区的项目经投资者和县区招商引资主管部门书面确认后，可计算为市直单位招商小组招商引资工作进度及目标任务，同时，相应扣减所在县区到位资金数。

已建成投产的招商引资企业增资扩建的到位资金，折半计算引资额。

中央、省属驻六安单位向上争取的用于生产性资金及设备，不计算为引资额。

引资额是以招商引资项目的实际到位资金计算。实际到位资金额超过注册资金的，注册资金不再计入到位资金总额。

以实物或无形资产投入的，按所提供的有效评估报告，确定到位资金额。

第五条引资人是指引进市外资金的单位和自然人。

招商引资项目的引资人以投资人出具的书面证明为依据，由市招商局根据引资人填报的《市直单位招商项目引资人认定书》确定。如有异议，由市招商局报市招商引资领导组审定。

第六条考核内容

招商引资目标任务完成、项目质量和工作开展情况。

第七条考核组织市招商引资领导组负责考核认定工作。境内招商引资考核工作由市招商局承办。境外招商引资考核工作由市商务局承办。县区考核分值按境内引资的75％和境外引资的25％权数 计算。现场观摩检查得分乘10％后，计入总分。

第八条市直单位招商小组的调度考核

按月调度市直单位招商小组引进项目进展和工作开展情况。

市直单位招商小组按月上报项目及实际到位资金额。年终考核时，工业项目按到位资金100％计算任务，高科技项目按到位资金120％计算任务，其他项目按到位资金80％计算任务。

市直提供信息单位每年须提供不低于12条有价值的招商信息。有引进符合考核范围的项目及.到位资金的，可以视为完成任务，并参照市直单位招商小组的考核标准和规定兑现工业引资补助费用及奖励。

对市直单位招商小组的考核工作由市委组织部、市监察局、市人事局、市招商局、市商务局、市政府督办室等单位组织实施。

第九条招商引资补助费用和社会招商奖励的认定

(一)补助对象。引进工业项目落户市直和六安经济技术开发区的市直单位及市直单位招商小组和市驻外联络处。

(二)补助标准。按项目实际完成固定资产投资额分段 累计计算。固定资产投资额3000万元人民币以内(含3000万元)的，按0.8％计算；固定资产投资额3000万元-5000万元人民币(含5000万元)，按0.6％计算；固定资产投资额5000万元—1亿元人民币，按0.5％计算；固定资产投资额l亿元人民币及其以上的，按0.2％计算。单个项目固定资产投资额不重复计算，原则上单个项目最高丰

1、助不超过 100万元。对牵动性强、贡献大的重大项目，一事一议。已建成投产的招商引资企业扩建和技改的新增固定资产投资，按上述标准折半计算。市直单位招商小组引进工业项目兑现的补助费用，主要作为招商活动的工作经费，其中奖励小组成员比例不高于50％。

(三)兑现方式

1、总投资1亿元以下工业项目在竣工投产以后一次兑现。

2、总投资1亿元以上项目最多分两次兑现：在主体工程基本建成后兑现一次；项目竣工投产后，连同土地购置费再兑现一次。

(四)引资人申请招商引资补助费用时，须填报《市直单位引资补助经费项目申报表》。市招商局委托具有相应资

质的中介机构，对引资人引进工业项目的固定资产投资完成情况进行审核，以审核结果作为计算补助费用的依据。

(五)市财政局依据市委、市政府审定的补助费用安排方案，将补助资金转入市直单位招商小组和驻外联络处的牵头单位具体兑现。

(六)社会招商奖励

1、奖励对象。引进项目落户市直和六安经济技术开发区的社会组织或自然人。

2、奖励标准。固定资产投资500万元以上的工业项目，按实际完成固定资产投资额的0.8％进行奖励；固定资产投资2000万元以上的专业市场、三星级以上酒店、旅游开发、现代物流、金融服务和社会事业等项目，按实际完成固定资产投资额的0.5％进行奖励。原则上单个项目最高奖励金额不超过100万元。

3、引资人的确定、引资项目的申报与完成固定资产投资额的审核以及兑现方式比照市直招商小组兑现工业补助费用的规定执行。

4、市财政局依据市委、市政府审定的补助费用安排方案，将补助资金转入市招商局专户，由市招商局具体兑现。

第十条表彰奖励

市委、市政府分对全市招商引资工作进行表彰奖励。市招商引资考核组在考核认定的基础上，提出表彰奖励方案，报市委、市政府审定并在媒体上公示。

(一)评选3名招商引资先进县区，各奖励3万元。

(二)评选6名市直招商引资先进小组，各奖励3万元。

(三)评选市政府优秀招商顾问。

(四)市招商引资领导组评选表彰19名(各县区1名，市直10名)全市招商引资先进工作者，各奖励1000元。

第十一条严肃纪律，严格考核

对被考核单位虚报数字的，按该单位申报的到位资金总额，以抽查项目虚报数同比例扣减，抽查项目虚报比例超过10％的，取消其评先资格。对弄虚作假，以“搭车”、“挂靠”等方式搞假性招商的，一经查实，立即纠正，并对相关责任人给予严肃处理。

没有完成招商引资目标任务的县区，取，消其以市委、市政府名义表彰的各项活动的评先资格。市直单位招商小组到半年未达到序时进度的，由市委、市政府主要领导、市委组织部长、分管副市长约其单位主要负责谈话，单位主要负责人要亲自带队招商。当年未完成任务的小组成员单位，取消其以市委、市政府名义表彰的各项活动的评先资格，取消其市长奖金。市直提供信息单位年提供有价值信息不足12条，且没有落户项目和到位资金的，视同未完成招商引资目标任务。中央、省属驻六安单位招商小组未完成招商引资目标任务的，对其单位取消以市委、市政府名义表彰的各项活动的评先资格。从今年起，连续两年考评均在末位的县区和连续两年未完成任务的市直单位招商小组，县区委、政府或工委、管委和小组成员单位主要负责人要向市委、市政府作书面检查，并予以通报。

连续三年被评为先进的市直单位招商小组和中央、省属驻六安单位招商小组，对单位主要负责人和招商小组成员记二等功一次，各发奖金5000元。

本办法自印发之日起施行，凡以前与本办法不一致的，以本办法为准。本办法由市招商局、市商务局负责解释。

第五篇：招商引资工作考核实施细则

2012年招商引资工作考核实施细则

第一章总则

第一条为了贯彻县委、县政府“科学、理性、绿色、效益”的招商理念，切实做好招商引资考核工作，充分调动全县各级、各部门招商引资的积极性，提高招商引资实效，特制定本细则。

第二条根据市委、市政府《关于分解2012全市招商引资任务的通知》及《xx市招商引资工作考核奖励办法》的规定和要求，县委、县政府向镇、社区、园区及相关部门下达了今年招商引资目标任务，任务分为完成投资额、工业项目完成投资额、大项目数、策划包装项目四部分，纳入全县目标责任制考核范围。

第三条招商引资工作考核设定的范围，各镇、社区、园区及相关部门。招商引资目标任务按县级经济部门、非经济部门、部分垂直管理单位、镇（社区）、园区有所区别的分配原则进行分配。

第二章备案确认

第四条招商引资项目指县域外企业法人或自然人在我县行政区域内投资兴建的符合国家产业政策和我县产业要求的生产经营性及公益性项目。

第五条备案的单个项目规模：农业类不低于500万元，工业类不低于2000万元，三产服务业类不低于1000万元。

第六条项目引进单位应与投资方签署服务协议（合同），并将协议（合同）报备县招商局。

第七条项目备案应提交的资料：

（一）生产经营性项目：

1、确定引荐单位的证明材料（引荐项目确认书）；

2、招商引资服务合同书；

3、项目简介；

4、项目合同书；

5、投资企业营业执照或自然人身份证明；

6、注册公司工商执照、国税地税税务登记证及公司章程；

7、具有法律效力的完成投资额的证明；

8、其他所需的相关证明资料。

（二）公益性项目：

1、确定引荐单位的证明材料（引荐项目确认书）；

2、项目简介；

3、项目合同书；

4、投资者身份证明；

5、具有法律效力的完成投资额证明；

6、其他所需的相关证明资料。

（三）涉及新征土地的项目，需提供土地征用的相关证明文件。涉及租用土地或农业开发项目，需提供土地租赁承包协议并提供土地管理部门的确认证明。

第八条统计限定

（一）、引进的项目和资金按照实际投资额计算。引进500强等大型企业投资的项目，按照外来投资额的1.2倍折算到位资金任务。

（二）、跨建设的招商引资项目分考核，签约一年时间内完成投资额按实际完成投资额计算，第二年内完成投资额按50%计算，第三年内按30%计算，第四年起完成投资额不再纳入计算。

（三）、一个项目原则上只能认定一个引进单位。项目建设单位应向引荐单位出具引荐项目证明书。两个单位共同引进的项目或资金，须在招商引资服务合同中同时体现，不得签订多份合同。项目和资金分配依据“协调”原则按各方共同签订的引资分配协议认定统计。由引荐方引进跨区域落户的项目，项目引进资金和到位资金由引进方与属地方双方协商比例分配。

（四）、上报项目分类为农业项目、工业项目和服务业项目。其中房地产、油气经营等市场选业主的项目纳入招商引资任务，但不纳入奖励计算。

第三章考核指标

第九条考核指标设置及分值计算

（一）、考核指标设置原则：坚持引进项目数量与质量并重，能客观反映全县招商引资实际情况的原则。

（二）、考核重点：

1、招商引资完成投资总额。以备案项目所需的资料及资金到位证明为依据，对于资料不全，不予认定。

2、项目建设的形象进度。以项目建设进度、规模为依据予以认定。

3、报表报送及资料收集。以报表报送是否及时、准确，相关资料收集是否全面、规范为依据予以认定。

4、手续办理及跟踪服务。以引进单位对所引进的招商项 目（企业）前期是否协助办理了可行性研究报告、初步设计、用地、工商注册、税务登记等相关落户手续和前期各项准备工作，建设期间及建成后是否坚持跟踪服务为依据予以认定。

5、策划包装招商引资项目数量及规模。以当年通过调研论证和专业人员精心策划包装并能对外推出的招商引资项目的数量及投资规模。

（三）、考核评分标准：

标准分值为100分

1、完成全年招商引资到位任务的占70分，形象进度占10分，策划包装项目数量及规模20分。

2、对超额完成任务的，每高一个百分点加0.1分，计入

总得分，上限不超过5分。

（四）、考核评比分二个平台，县级相关部门一组，镇、社区、园区一组。

第四章考核实施

第十二条招商引资考核实行季考核半年讲评制度，争

取上级资金实行年终一次考核制度。各责任单位应于每季度最后一个月的20日前将本单位招商引资工作进展情况及统计报表报县招商局。每季度最后一个月的22日开始由招商局组织进行现场考核。

第十三条由县招商局协调组织被考核单位每两个月定

期召开一次招商引资工作情况汇报会，各负责单位要将近期招商引资工作情况报告县委、县政府主管领导和主要领导。

第十四条被纳入招商引资考核的镇、社区、园区和相关部门，按照《旬邑县2012年重点工作季考核半年讲评办法》 进行评比、奖惩。

第六章附则

第十五条本细则自公布之日起实行。过去与本细则不

符的，以本细则为准。

第十六条本细则由县招商局负责解释。