集团公司组织召开劳务管理工作例会

第一篇：集团公司组织召开劳务管理工作例会

集团公司组织召开劳务管理工作例会------

日前，集团公司企管部组织召开了劳务系统管理人员工作例会。会议结合当前劳务分包市场的严峻形势，提出了2008年集团公司劳务管理工作的重点，与会人员还集中学习了集团公司《建设工程专业施工和劳务管理办法》、《北京市建设工程劳务管理若干规定》京建法【2004】121号文件、《北京市建设工程施工分包招标投标管理办法》【2005】121号文件及相关业务知识。

针对2007年各单位劳务管理中存在的问题，为选择满足施工需要的劳务队伍，规避劳务管理风险，会议提出了在劳务选择和考察过程中要做到四个“警惕”，日常劳务管理工作中要做到四个“必须”，同时还明确了今年集团公司劳务管理工作的总体目标。

在劳务队伍选择和考察过程中的四个“警惕”为：（1）警惕劳务队伍不合理低价中标行为；（2）警惕劳务队伍夸大承诺的中标行为；（3）警惕自身没有实力，却挂靠在实力较强的劳务分包企业进行投标的行为；

（4）警惕分包工程中标以后将工程肢解或转包行为。

在劳务队伍日常监管工作中的四个“必须”是：（1）对劳务队伍的资格、能力考察必须严格认真，不能轻信他言；（2）合同签定必须严谨齐全，不能草率敷衍；（3）日常监管必须科学规范，不能简单粗暴和以包代管；（4）价款结算兑付必须有理有据，不能不理不睬，激化矛盾。

2008年，集团公司劳务管理工作的总体目标是：（1）选择好、管理好、使用好劳务队伍；（2）建立和谐稳定、互惠互利的劳务用工关系；（3）劳务纠纷事件与2007年相比要有一定下降，力争不出现劳务纠纷事件；（4）加强“实名制”管理，规避劳务用工风险，减少不必要的劳务用工损失。

会上，企管部根据在日常劳务监督管理工作中所掌握的实际情况，组织与会人员对2007年选择使用的劳务队伍进行了评价，最终确定了31家在京注册的劳务公司，共计41支劳务分包施工作业队为合格劳务供方，其分包施工作业类别涵盖了建筑工程主体结构、装饰装修、水暖电气、建筑工程防腐保温、工程防水及机电设备安装等多项专业和劳务分包作业，基本能够满足相关建设工程专业和劳务分包施工的需求，供各单位在本年度进行专业和劳务分包活动中进行优先选择使用。

本次劳务工作例会为集团公司全年的劳务管理工作打下了良好的基础，为企业创造和谐的劳务用工环境起到了积极的推动作用。

第二篇：劳务管理工作例会制度

劳务管理工作例会制度

一、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召开。

二、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员，其他相关人员。

三、会议由总承包单位主持。

四、会议内容：

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾

隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务

作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确

认；

4、核对工程款，劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐

患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计

划。

五、监理单位对当月进度款的拨付及洽商变更的确认负责。

六、建设单位对直接发包的施工单位的工程款、劳务费结算及支付工

作负责。

七、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部

留存备查。

第三篇：劳务管理工作领导小组例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度

为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

一、例会依据

例会制度的建立是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真遵守会议各项管理制度，努力提高会议质量，并且认贯彻真落实会议内容。

二、会议人员由领导小组项目经理为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会。并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长请假。

三、参加会议人员需要在每月最后一天下午五点准时到项目部会议室集合召开劳务工作会议。遇节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

四、会议内容

1、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况；

2、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况；

3、讨论本月发生的变更、洽商、合同外增减量并进行及时确认；

4、核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定；

5、针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠纷、隐患制定化解方案；

6、落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的工作计划；

五、总承包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

第四篇：劳务管理工作领导小组例会制度

劳务管理工作领导小组例会制度

为落实北京市建委加强劳务管理的有关规定，同时为使我项目部劳务管理工作领导小组真正发挥作用，保证我项目部的劳务管理工作顺利进行，特制定例会制度。

一、例会依据

例会制度的建立，是确保劳务管理工作目标实现的有效措施，领导小组各成员及各施工队长应认真会议各项规章制度，努力提高会议质量，并且认真贯彻、落实会议内容。

二、会议人员

由领导小组组长、项目经理为代表，领导小组其他成员及施工队长按时、按要求参加例会，并做好会议记录。如有特殊情况未能参加需提前向领导小组组长说明情况。

三、会议时间及地点

参加会议人员需在每月最后一天下午三点准时至项目部会议室集合，召开劳务工作例会，遇有节假日或其它情况，由领导小组提前通知会议时间。

四、会议内容及要求

由领导小组组长汇总工作情况，并对下一个月工作及工作重点做出相应调整和部署。劳务管理工作领导小组各成员及施工队长应针对会议认真做好准备，提出切实有效的、对劳务管理工作有促进作用的建议和意见，并要求参会人员认真做好会议记录，对会议内容及时宣传和落实。

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第五篇：大连水泥集团公司召开党群工作例会

大连水泥集团公司召开党群工作例会

2012-11-05 10:08:39文/

——做好党群系统各项工作 推动企业目标实现

10月9日，公司召开了党群工作例会，对近期工作进行了部署。党委副书记刘新志主持会议，并提出下步工作要求。大水厂党委、二水厂党委、公司党群部、公司纪委、总经办、公司工会、公司团委等负责同志参加了会议。

党群系统近期工作重点：

一、大力营造迎接宣传贯彻党的十八大，推动企业改革发展的浓厚氛围。要全面准确深入地学习宣传贯彻党的十八大精神，推动兴起学习宣传贯彻党的十八大精神的热潮。要突出氛围的塑造。开展征文、红歌演唱、专题座谈等系列活动，大力营造迎的浓厚氛围。以“水泥集团”报为平台，大力宣传公司重组以来取得的重大成果和巨大变化。深化改革发展与党的建设的重要经验，重点工作和工作新思路、新举措及广大职工良好的精神风貌、党员风采。要加强形势政策的宣传教育，配合各项重大政策措施出台，围绕干部职工普遍关心的热点问题，有重点和专题地做好解读宣讲和引导。要进一步加强和改进调研和舆情信息工作，完善工作制度，健全工作运行机制，提高处理突发事件和热点问题舆论引导的能力。要开好党内主题实践活动。深入开展“学习践行党章，永葆先进性”主题实践活动，彰显党的先进性。要通过党课等多种形式，深入学习党章，要通过党员责任区等活动，践行党章，永葆先进性。要以

实际行动迎接党的十八大。要以“强组织、增活力、当先锋、创佳绩、促和谐、献厚礼”为主题，着力解决基层党建工作中的突出问题，着力提高基层党建工作质量，着力发挥基层党组织在推动企业科学发展、服务职工群众、促进和谐建设中的战斗堡垒作用，当先锋，创佳绩，以实际行动迎接党的胜利召开。

二、推动基层组织建设年活动深入与发展。要认真抓好问题的整改。继续做好基层党组织整改提高晋位升级工作。按照 “七个抓”分析本级党组织存在的主要问题，对策，整改提高，经过自身努力能够解决的问题，要立建立行，及时解决；上级党组织对下级党组织自身难以解决的问题，要拿出切实管用的办法帮助解决。对未达到目标要求的要进一步加强指导，努力使每一个基层党组织在原有的基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级。要抓好巩固提高，建立长效机制。管用有效的制度，是长效机制的重要保证。各单位要认真总结经验做法，积极选树典型，切实加强示范引导，进一步健全“三会一课”“双评议”、党员承诺践诺、党务公开、公推直选等制度。每个基层组织至少建立1-2项务实管用的制度，力争每个党组织有一套具有自身特色、流程规范的党建工作法。制定管用有效的制度，抓好制度的落实，形成长效机制，一个环节也不能少。要落实好党组织书记履行党建工作责任、述职制度，年底前完成。要健全活动档案。结合基层组织建设年，采取上下联动的办法，把每个党组织的班子构成情况，党员数量、主要特点、取得的荣誉、存在的不足等情况详细

统计入册，建立电脑信息库。要加强阵地建设。各级党组织要对阵地建设有一个高度的认识，同时更要利用好阵地活动设施，充分发挥好阵地作用。公司基层组织建设年办公室将于11月适时对各单位基层组织建设活动进行考核验收，适时召开工作总结会。

三、全力保证党委目标任务的落实。2012年公司党委工作责任目标任务分解了40项。初步统计分析，目前已完成16项，基本完成4项，正在组织实施17项，准备启动的3项。党委工作目标任务一定要确保全部完成。要继续推进学习型党组织建设，按照百分考核制度对照考核，逐项落实。要落实组织发展计划和入党积极分子培训计划，11月底完成。要按照党组织的要求，严格发展计划和发展程序，把好质量关。要建立健全共青团推优工作机制，条件成熟的纳入明年年工作计划。要加强党风廉政建设，推进惩防体系建设和制度建设，落实效能监察项目。要做好企业改制相关工作。

四、围绕生产经营中心，抓好竞赛活动载体。要加强对六创竞赛活动专责小组工作进度跟踪与项目的考核，定期进行分析通报。对完不成的竞赛指标，要有情况说明，以利于深入研究，制定针对性措施。各单位要全力推进六创竞赛目标的落实。要强力推进抓机遇、抢时间、攻难关、求发展、奋战三个月，实现年目标竞赛活动。继续进行宣传发动，统一思想，认清形势，明确责

任，落实责任目标，保证竞赛活动有效开展。竞赛办公室每月进行督促核查，及时发布竞赛通报。

五、创造和谐稳定的生产经营环境。要把创造和谐稳定的生产经营环境放在突出的位置抓好落实。对突发事件要做到“三个第一”,即第一时间报告，第一时间到现场处理，第一时间采取有效的措施予以解决。

六、做好全年工作总结和明年工作安排。做好全年工作总结和明年工作安排要抓早字。早打算、早研究、早安排，要在12月初，初步完成全年工作总结和明年工作安排。

刘副书记提出六项要求：一是迎接十八大工作。这是全党政治生活中的大事，要引起全党的高度重视，做好三个阶段工作：第一阶段要突出迎接氛围。有效运用公司传媒平台，营造出迎接十八大的浓厚氛围。第二阶段要有迎接行动。要以实际行动，开展好党内主题实践活动，打造一个平台。第三阶段要学习贯彻落实。推进党的建设，推进企业发展。

二是推进基层组织建设年活动深入开展。重点是通过整改都解决了哪些问题；要通过基层组织建设年活动，看看我们有哪些提高，突出点在哪，要量化、实打实；基层组织建设年活动的三个环节一个都不能少，十一个目标要有实打实的结果，要建立长效机制。

三是党群紧紧围绕企业中心开展工作。当前党群的一切工作都要围绕企业年终目标冲刺，我们所做的一切工作重在成果，专责项目都要落实，完成不了的要有说明。总而言之，党群工作一定要围绕企业中心来推进和促进，尤其是后三个月要尽职尽责、尽心尽力。

四是创造一个和谐稳定的环境。十八大召开前信访稳定工作要做为大事来抓，一要排查，二要化解矛盾，三是要有应对机制。应对突发事件，要第一时间报告，第一时间到现场，拿出办法积极工作、解决。

五是党群系统目标的落实。党群系统目标不应有完不成的，责任目标必须全部落实。

六是总结要及早动手。要拿出一个初步意见和明年初步工作思路，按公司总体目标来修订。党群系统要先行一步，总结工作要抓早抓好。

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