第一篇:某某乡服务承诺措施
某某乡服务承诺措施
为深入贯彻落实县效能办[2012]3号《关于开展“作风大转变、效能大提速、环境大优化”思想大讨论活动的通知》文件精神,加强机关效能建设,增强服务意识,创建文明、优质、高效服务的工作作风,进一步提高某某乡机关工作人员为社会提供优质服务的自觉性,不断改进工作作风和服务态度,提高服务质量和工作水平,树立廉洁、勤政、务实、高效的机关形象,特制定本承诺。
一、服务承诺制度的总体要求:坚持全心全意为人民服务的宗旨,文明办公、秉公办事、不以权谋私,自觉维护勤政廉政的形象,向服务对象作出更高质量的服务承诺,对违诺作出处理或处罚并向社会公开,接受公众监督。
二、服务承诺制度的主要内容:
1、严格按照国家法律法规和有关规定及政策办理业务。
2、按照各类业务办理规程,向服务对象提供服务指南,公开办理程序,提高工作透明度,接受社会监督。
3、办理各类业务实行限时办结制度、首问责任制、一次性告知制、责任追究制、公开承诺制、A、B岗替换制等。按照效能要求,在规定或承诺的时限内办理完毕。
4、对于需要进一步补充完善资料方可办理的事项,承办人应当一次性告知所补资料内容,待补齐有关资料且具备办理条件后,在规定或承诺的时限内办理完毕。
三、接待服务对象来访要做到举止文明、礼貌周到,坚持文明服务,使用文明用语;杜绝使用服务忌语、作风生硬、1
违反群众纪律的行为。对提出的问题耐心解答,对重大疑难问题做好记录和汇报。
四、经办人员外出,应委托或由主管领导安排其他同志代理其业务,并负责转达。正常上班时间,坚守工作岗位,能办的马上就办。重大或紧急事项需研究或请示后才能办理的,实行预约服务、延期服务。
五、加强廉政勤政建设。要求全体工作人员遵守党风廉政建设有关规定,做到忠于职守,廉政勤政,文明管理,高效服务;严格执行责任追究制度。
六、违反服务承诺制度的处理:
1、经办人员在办理业务时举止不文明、态度不和蔼的,给予批评教育;态度粗暴,与来访者发生争吵的,给予诫勉教育并责令其向当事人赔礼道歉;对情节严重,造成恶劣影响的,根据有关规定追究其相应责任。
2、在办理业务过程中,对于申报事项有明确规定需要补充完善的内容,没有一次性告知的,或对条件具备的申报事项没有按时办理的,或其他违反服务承诺制度的事项,视具体情节,对有关责任人给予批评教育、诫勉教育直至效能告诫。
3、对于工作中存在故意刁难、以权谋私、吃拿卡要等问题的工作人员,经核查属实后,按照县问责办法及有关规定处理。
七、健全监督举报机制。投诉中心电话:;投诉信箱:。以上公开承诺,欢迎广大群众和社会各界监督,并提出宝贵意见和建议。
第二篇:质量保证措施及服务承诺
质量保证措施及服务承诺
1、针对贵单位本工程的可研编制工作,我公司高度重视,经公司管理层研究,一旦我公司中标,抽调最优秀、最专业的专业技术人员开展工作。
我公司保证积极配合贵单位,确保认真、负责、准确、及时的完成贵单位交付我们的工作。
3、我公司在可研文件编制过程中明确分工、明确责任,并严格实行责任追究制。
4、我公司在编制过程中实行层层审核把关,所有项目由工作人员本人自审无误后报送项目组长,由项目组长审核后报送项目负责人,最终项目的定案由项目负责人召集项目组长及主要技术人员,共同审核确认。
5、、我公司承诺保证在贵单位要求日期内完成全部可研文件编制工作,并力争能提前完成。
第三篇:协调及服务承诺措施
对周围环境(市政、市容)的协调及所发生费用的承诺
一、与业主、(市政、市容)监理配合协调
1、严格履行合同管理对工程各项要求,在施工安排上采取相应措施。
2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置,请业主、(市政、市容)监理审批,经审批同意后方可实施。
3、各种原原材料进场时及时向业主、监理提交质保单或合格证进行复核。
4、及时邀请业主与监理工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督,并服从业主、监理工程师的一切指令,严格工程质量管理。
5、对施工过程中出现的设计变更,及时与业主、监理工程师进行商讨并提出诚恳的意见,征得业主、监理同意后方可按书面更改要求后施工。
6、施工过程中积极与监理工程师取得联系,及时处理各类施工中出现的问题。
7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表,按期提交业主与监理。
8、遵守国家和地方有关法令和规定,采取必要措施保护工地、附近环境及城市道路和公共设施免受因施工引起的污染和损害,维护双方的利益与信誉。
9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料,确保工程顺利交付使用。
二、安装的配合管理
一个工程的具体实施,安装互为一体,密不可分的。如何在施工中协调好,做到并且应做好互相配合协调,目标一致,行动一致。
1、计划管理与配合
1.1以确认的总工期控制计划为依据,使多方施工做到心中有底。1.2做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性,态控制与施工具体计划的调整,确保在合同工期内如期完成。
1.3现场项目部将建立健全的工程协调会制度,每周召集由项目经理主持的施工协调会,分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划与方案,对施工出现的问题采取针对性的措施,解决存在的问题。
2、施工管理与配合
2.1对安装工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。
2.2在结构施工中,专人负责配合对安装的预留、预埋工作,确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构,有矛盾时,由项目经理、技术负责人会同安装施工人员协调处理。
2.3提供一定的工作空间和工作面,合理完成施工顺序,确保施工进度。
2.4安装结束,项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收,对存在的问题提出整改意见。
三、与各种管线施工单位的配合协调
1、在施工前,由监理牵头并由各管线施工单位组成的施工现场会,明确现场施工情况。
2、详细编制施工进度计划,明确施工进场时间及施工工期。
3、为进场施工创造有利条件,积极配合他们施工,确保按期交付使用。
四、与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施
1、土方开挖前应向市政管理等部门了解周围市政管线情况,采取相应保护措施。
2、积极与市容管理部门配合,接受他们的监督和检查,工地出入货物车辆,工地内外的统一管理。
3、工地全封闭施工,符合市容需要。
4、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理,外来人员都应办理暂住证,教育广大职工遵纪守法,遵章守规。
5、积极收集、学习当地有关法规、文件,及时办理有关事宜,制定工地遵章守纪制度。
第二节 服务承诺措施
一、由公司质监处根据本工程特点编制服务计划,按国家和地方规定的合同文件要求,明确本公司责任而提供保证的服务。
二、由质监处负责对竣工工程质量进行调查回访,听取用户对施工质量的意见和建议,并请顾客填写《竣工工程回访录》,对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处置。
三、做好信息的收集和整理,认真对待顾客投诉与意见,作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题,公司负责按规定保修,顾客使用不当造成的质量问题,公司协助修理,设备或其他原因造成的质量问题,公司积极配合,确保用户利益。
四、本项目施工中所产生的费用,有我公司承担与项目有关的施工协调费用。
第四篇:协调及服务承诺措施
第十三章 协调及服务承诺措施
第一节 协调措施
一、与业主、监理配合协调
1、严格履行合同管理对工程各项要求,在施工安排上采取相应措施。
2、进场时及时编制具体的施工组织设计与临时平面布置,请业主、监理审批,经审批同意后方可实施。
3、各种原原材料进场时及时向业主、监理提交质保单或合格证进行复核。
4、及时邀请业主与监理工程师对施工过程中的隐检与质量进行监督,并服从业主、监理工程师的一切指令,严格工程质量管理。
5、对施工过程中出现的设计变更,及时与业主、监理工程师进行商讨并提出诚恳的意见,征得业主、监理同意后方可按书面更改要求后施工。
6、施工过程中积极与监理工程师取得联系,及时处理各类施工中出现的问题。
7、按合同规定的内容和时间编制各项施工报表,按期提交业主与监理。
8、遵守国家和地方有关法令和规定,采取必要措施保护工地、附近环境及城市道路和公共设施免受因施工引起的污染和损害,维护双方的利益与信誉。
9、及时清理现场和按期撤退人员、设备和剩余材料,确保工程顺利交付使用。
二、土建与安装的配合管理
一个工程的具体实施,土建与安装、二次装修相辅相成,互为一体,密不可分的。如何在施工中协调好土建和安装、二次装修的关系,是工程顺利进行和保质保量的一个重要环节。整个工程将以土建为主导工序,带动安装、二次装修同步进行。安装、二次装修应服从土建整体施工顺序,做到并且应做好互相配合协调,目标一致,行动一致。
1、计划管理与配合
1.1以确认的总工期控制计划为依据,项目部组织各安装、二次装修部门根据土建施工进度安排进行预留预埋及安装与二次装修施工进度安排,由各安装、二次装修班组根据进度计划进行实施,土建施工应每月或每旬向安装、二次装修施工提出合理的协作计划及进度计划,使多方施工做到心中有底。
1.2做好各种工作及各工序间施工搭接的连贯性,安装、二次装修工程进度实施与土建同步跟上,加强对安装、二次装修工程施工动态控制与施工具体计划的调整,确保在合同工期内如期完成。
1.3现场项目部将建立健全的工程协调会制度,每周召集由项目经理主持的施工协调会,分析和部署工程进度、工程质量、明确工作目标、计划与方案,对施工出现的问题采取针对性的措施,解决存在的问题。
2、现场管理与配合
2.1各专业安装、二次装修办公、生活用房等方面临时设施由项目部统一安排解决,由项目部统一管理。
2.2安装材料、机具等临时堆场由项目部统一安排,指定堆放、材料应挂牌堆放整齐,遵守现场管理制度。
2.3土建为安装、二次装修提供良好的工作面和工作条件,为安装、二次装修安排充足的施工用水、施工用电及垂直运输设备等方面的弃汗于,安装、二次装修工程施工后应做到工完场清。
3、施工管理与配合
3.1项目部对安装、二次装修工程的质量、工期、安全生产进行全面管理、检查和监督。
3.2在结构施工中,专人负责配合对安装的预留、预埋工作,确保预留、预埋质量。预留、预埋施工中不得随意损伤钢筋与结构,有矛盾时,由项目经理、技术负责人会同安装施工人员协调处理。在土建工程进行砼浇捣时,密切配合预留上、下水管,暗设盒及墙面上的开门插座安装,暗设箱安装与土建墙体施工同时进行,应注意墙面,天棚的保护,避免污染损坏。
3.3在装饰阶段要密切配合对各种安装、室内装饰平行施工,提供一定的工作空间和工作面,合理穿插施工顺序,确保施工进度。
3.4安装结束,项目部要配合进行各种安装工程调试、资料汇总和验收,对存在的问题提出整改意见。
三、与各种管线施工单位的配合协调
1、在施工前,由监理牵头并由各管线施工单位组成的施工现场会,明确现场施工情况。
2、详细编制施工进度计划,明确施工进场时间及施工工期。
3、为进场施工创造有利条件,积极配合他们施工,确保按期交付使用。
四、与市政、市容、环保、交通、治安等配合措施
1、土方开挖前应向市政管理等部门了解周围市政管线情况,采取相应保护措施。
2、积极与市容管理部门配合,接受他们的监督和检查,工地出入货物车辆,工地内外排废污水接受他们的统一管理。
3、工地全封闭施工,符合市容需要。
4、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理,外来人员都应办理暂住证,教育广大职工遵纪守法,遵章守规。
5、积极收集、学习当地有关法规、文件,及时办理有关事宜,制定工地遵章守纪制度。
第二节 服务承诺措施
一、由公司质监处根据本工程特点编制服务计划,按国家和地方规定的合同文件要求,明确本公司责任而提供保证的服务。
二、由质监处负责对竣工工程质量进行调查回访,听取用户对施工质量的意见和建议,并请顾客填写《竣工工程回访录》,对顾客意见和要求按公司服务控制程序进行处置。
三、做好信息的收集和整理,认真对待顾客投诉与意见,作为调查和分析的依据。对施工原因造成的质量问题,公司负责按规定保修,顾客使用不当造成的质量问题,公司协助修理,设备或其他原因造成的质量问题,公司积极配合,确保用户利益。
四、公司对每次服务的实施和有效性进行跟踪验证,如发现服务措施达不到预期目的和要求,重新采取措施确保满足预期要求并得到顾客满意的证实。
第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 在施工前向通讯、电信、燃气、给排水等单位了解管线走向情况,先将管线人工探出做好位置标记;在施工过程中按照管线管理部门的意见派专人防护,符合管线管理部门的要求。
第五篇:服务承诺保证措施
供电服务承诺保障措施
1、供电可靠性方面。加强配网运行管理、设备选型和新客户验收等环节管理,提高配网运行质量、提高供电可靠性。
2、供电营业场所公开电价、收费标准和服务承诺。所有营业网点按照国网公司视觉识别系统要求进行了统一装修,电价、业务流程、服务承诺等统一上墙公布。在新电价出台后,及时进行变更。在营业场所设置节约用电和安全用电的展板和宣传册,并定期更新内容。
3、供电方案答复期限、居民和非居民客户在受电装置验收合格并办理相关手续后的送电时限。结合十项承诺的时限要求,适时对电力营销工作制度中,涉及供电方案和送电时限的条款进行修改,同时核对电力营销系统中各环节流程时限。对供电方案答复,要求统一书面答复客户。对业扩报装流程中所涉及的时限要求,责任落实到人。加强报装环节中各班组的工作效率和速度,简化服务程序,申请、勘察、装表实行一条龙服务。
4、当电力供应不足时,加强调度监督管理,严格执行政府批准的限电顺序。
5、供电设施检修停电和欠电费需要依法采取停电措施时的提前告知。严格执行计划检修停电公告制度;严格执行停限电审批权限和程序,具体保障措施;严格按规定时间和程
序通知客户,当检修计划变动时,也要及时通知客户。
6、电力故障报修服务。客户拨打故障报修电话后,要急客户所急,想客户所想,在不超过到达现场时限规定的前提下,在最短的时间内赶赴现场,及时处理。备品备件、车辆出动、工器具等方面制定准军事化管理制度,严肃报装纪律;加大95598宣传力度和故障抢修范围的宣传,让客户意识到不属供电企业的故障应尽快找物业等有关部门处理,以减少停电时间。
7、电力服务热线“95598”,24小时受理咨询查询、服务投诉和电力故障报修。继续完善“95598”的服务功能,认真按照一口对外和内转的原则办理业务。推行电话预约报装、电话查询报装进度、电话查询电费等服务。
8、认真实施供电优质服务活动实施方案。通过活动切实有效的开展,努力实现服务态度礼仪化、服务程序标准化、服务手段现代化、服务方式便捷化和特殊服务亲情化,严格兑现服务承诺,在全社会树立供电服务的良好口碑和服务品牌。
9、注重电力营销信息系统的功能升级和不断完善,为兑现兑现承诺提供良好的软硬平台。不断加强系统建设,有效提高业务效率和服务质量。