NIKE检查情况记录

第一篇：NIKE检查情况记录

NIKE检查情况记录

人事课

1、加班单加班时数与考勤机记录的加班时数不吻合，造成薪资核算的不准确。

2、不符合要求的转班，两班的转换在24小时内只有8小时的休息时间应安排在周五进行转班，不能随意转班。

3、员工刷卡异常情况的重复出现，诸如重复刷卡、超时刷卡、加班未刷上班卡的情况。

4、劳动合同未及时签订，应在3日培训后即与员工签订劳动合同。

生产现场

1、验针机检查表的准备，记录产品的不良记录以及机台的检查情况等，每日检查。

2、压纹车间产品流程表的准备。

3、压纹车间针车台应有放置剪刀等利器的装置，具体要求NIKE已有说明（金属制绳索外层有塑料覆盖，耐用、柔软）。

4、生产现场的胶水和化学品瓶不能放置在推车上。

5、祛渍油的物质安全资料表不合格，溶剂应有成分说明。

6、锅炉房的物质安全资料表不合格，各化学制剂应注明含量。

7、现场除储物柜外的其它地方不能放置私人物品，尤其是塑料水瓶。

总务课

1、化学品仓库化学品管理规定、紧急情况应急电话公示栏，急救箱的准备。

2、食堂急救箱的准备。

3、“环境检测报告”、“消防部门验收”资料的准备。

4、广播系统的请购及警报、广播系统的安装。

第二篇：Nike简介

耐克（NIKE）公司简介：成立时间：

1963 年董事长兼首席执行官：菲尔·奈特

耐克公司是在1964 年由美国俄勒冈大学长跑运动员费尔·奈特和他的教练比尔·波曼合伙组成的。

它是以奈特在斯坦弗商业研究生的一篇论文为基础创建的，体现了部分田径

名将和体育迷的想法：

让愈来愈多的运动员穿上日本生产的质优价廉的跑鞋。费尔和波曼在1964 年组建了“蓝带体育用品公司”，72年公司以“古希腊的胜利女神”Nike 为名。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。

耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。

运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体，尤其是脚踝与膝盖防止其在作剧烈运动时扭伤，减少对膝盖的冲击与磨损。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。竞争者环境分析竞争者组成总体市场作为运动品牌，不论耐克这样的国际知名品牌还是李宁、安踏这样的本土品牌，都是朝着专业化、多元化发展的。这

些品牌不单涉及运动鞋、运动服饰，更包括周边产品，例如包、运动器材等等。耐克的市场份额一直处于首位，但是和阿迪达斯的差距并不很大，一直处于紧咬的状态。他们分别扮演了市场领导者和挑战者的角色。而李宁、安踏有相较其他品牌多的市场份额，但是与第一集团耐克、阿迪达斯相差甚远。所以他们扮演的市场追随者的角色。而其他这一部分，虽然份额最大，但是被将近200 多家的品牌瓜分，而其中不乏有耐克和阿迪达斯旗下收购来的品牌。所以说这00多家是作为市场利基者出现的。细分市场了解了企业所在的市场位置，还要明确，到底在哪个细分市场上有优势而在哪些细分市场上我们有不足之处。首先从地域来看。由于各个品牌起源不同，所以在各个地区的受欢迎程度和销售额都会有所不同。以阿迪达斯为例，它是发源于德国的品牌。所以更加了解欧洲消费者的需求，并且在欧洲的发展时间较长所以说他在欧洲的销售额要远高于其他地区。同理本土品牌李宁等在中国区的销售业绩也要比其他地区高。而耐克就在于它的老家美国地区了。

再来看看不同品类之间的差异。每个品牌各有其所长，而运动品牌中最主要的两项就是运动鞋鞋和运动服。这是各个品牌篮球鞋在中国区的市场占有率统计。

我们可以看到匹克这个以专业篮球鞋起家的品牌在这方面是较高的。再来看耐克和阿迪达斯，明显的耐克比阿迪达斯高了2.2个百分点。所以说在篮球鞋方面耐克是更有实力的。但是我们看

到在总体上，耐克和阿迪达斯是不相上下的。同时我们了解到阿迪达斯没有那个方面是特别突出可以甩开耐克的，所以说阿迪达斯在不同品类上的占有率较为平均，而耐克会在鞋这方面比较有优势。

2竞争者优势（竞争者提供差异产品或服务的能力和成本优势。）产品、服务差异化阿迪达斯作为耐克的最主要竞争对手，从各个方面来说都和耐克采用了相同的模式。在产品和服务这一点上，我们从现状不难看出，阿迪达斯和耐克的相互模仿，它们的产品同质性

第三篇：nike广告创意分析

从1978年耐克公司正式创建至今，耐克公司已有了三十年的历史。在三十年中，耐克公司被誉为是“世界最成功的消费品公司”。在美国，有高达七成的青少年的梦想是有一双耐克鞋。全球各地的众多消费者们都因穿戴耐克而感到无比荣耀。华尔街投资商和分析家中的许多人在80年代以前一直不看好耐克公司：“耐克没有多少发展的基础和前景。”如今却解嘲道：“上帝喜欢创造神话，所以他选择了我们意想不到的耐克。”

为什么耐克品牌在消费者心中拥有如此重要的地位？耐克神话真的是因为“上帝所赐”吗?耐克公司的总裁耐特回答说：“是的，是'消费者上帝’。我们拥有与'上帝’对话的神奇工具——耐克广告„„”由此可见，耐克之所以成功，其主要原因是在于耐克能够成功把握消费者的心理，并将他们的需求诉诸广告，借用广告打动消费者，从而塑造耐克在消费者心中不可动摇的地位。

耐克公司注重沟通效果的广告，使耐克品牌深受众爱，迅速成长。耐克作为运动品牌，其主要的购买对象是年轻人。这一对象往往拥有强烈的个性和自我意识，大都是革新消费者，他们更愿意尝试新产品，并更倾向于凭自己的内在价值标准评价产品，而不依赖他人的指导。针对这样的消费心理，耐克公司推出了一系列强调自我个性意识的广告：早期的耐克，张扬个人精神，倡导自立自决的独立意识，于是“JUST DO IT”的广告语应运而生，并沿用至今。这样的口号是上世纪最能准确表达年轻人内心躁动的一句话语，俘虏了很多刚刚走出校门或仍在宿舍里幻想有一天能干点大事的年轻人。中期的电视广告随时篇，选取了一些平常的场景却带给人意外的感觉，原本蹲下系鞋带的少年在听到爆米花炮响后飞速起跑；原本迟到的少年在老师用教鞭对他指指点点的时候突然扬起手中的纸棒玩起了击剑；老师板书黑板的时候，前排的少年将掉下的地球仪当篮球放在指尖旋转；一群打篮球的少年将爬上电线杆油漆工的油漆桶当作球蓝灌蓝„„一系列的场景都为了说明，耐克给你的，将是随时可行的运动。这种标新立异的创意极好地迎合了年轻人我行我素的个性特征。此外，90年代耐克公司还专门设计推广了一种电脑游戏，让参与者可在游戏中与球王乔丹一起打篮球。耐克掌握了十几岁少年厌恶说教、独立意识增强的特点，充分发挥和迎合他们的想象力与自我意识，从“乔丹”意识到“热爱运动的我”，从“穿着耐克鞋的乔丹”联想到“穿着耐克鞋的我”„„在一连串的消费者自我想像、对比中，耐克公司与其目标市场的沟通，就自然而然地形成，耐克品脾形象在潜移默化中深植在顾客的心里。2005年，耐克签约了小皇帝詹姆斯，他在当时被认为是篮球之神乔丹的接班人，针对这一点，耐克又非常恰当的提出了自己的新主张：“不做下一个谁，做第一个自己”，将代言人的个性和产品个性很好的结合到一起，再一次渲染了个人主义色彩，也延续了之前的品牌个性。

耐克公司的消费群体除了受到个性和自我观念影响的年轻人，还有青少年。这一消费群体中有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。体育爱好是他们共同热衷的项目。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如乔丹、巴克利、阿加西、坎通纳等等。其中最经典的广告是“谁杀了兔子乔丹”篇。迈克尔乔丹和另一个受人喜爱的卡通兔子巴格斯·本尼先后出现在片中。广告开始的镜头是本尼正在地洞中呼呼大睡，突然地面上传来强烈的振动，本尼被弄醒了，他爬出洞后发现是四个家伙在玩蓝球，本尼报怨了几句，却受到那些人的攻击，他们把本尼像球一样在空中抛来抛去，本尼大叫：“这是与我为敌!”这时，飞人乔丹出现了，前来帮助他的卡通朋友，一场篮球大战随即开始„„在这个电视广告片的画面上，几乎没有出现耐克产品的“身影”，没有像其他广告那样宣扬产品，只是用受人注目的飞人乔丹和兔子本尼演绎了一场游戏或者说是一段故事，但却是青少年喜欢的故事。在以棒球明星宝·乔丹为广告主角的系列幽默广告“宝知道”中，滑稽可笑的宝·乔丹，吸引了一大批青少年消费者的注意，后来宝·乔丹臀部受伤，不能上场竞技而不得不告别体坛，宝乔丹失去了广告价值，一般情况下，解除合约是必然的结果。然而耐克公司没有这样，而是继续与他合作拍广告，这一举措与青少年消费者产生强烈的共鸣：耐克与我们一样不会抛弃一个不幸的昔日英雄。

成功的对消费者心理的把握使得耐克广告深入人心，为耐克公司赢得了大批的消费者。然而耐克的消费对象多为青少年和年轻男性，女性市场尚未打开。为此，耐克针对女性这一社会群体的特点，开辟了符合女性需求的耐克产品。耐克从了解女性的内心世界入手，以女人与女人的“对话”作为主要沟通手段。广告作品采用对比强烈的黑白画面，背景之上凸现的是一个个交织在一起的“不”字，广告文字富有情意，意味深长：“在你一生中，有人总认为你不能干这不能干那。在你的一生中，有人总说你不够优秀不够强健不够天赋，他们还说你身高不行体重不行体质不行，不会有所作为。他们总说你不行，你一生中，他们会成千上万次迅速、坚定地说你不行，除非你自己证明你行。”广告是登载在妇女喜爱的生活时尚杂志上。广告文字不像是一个体育用品商的销售诉求，更像一则女性内心告白，广告体现出耐克广告的真实特征：沟通。这就使得女性消费者感受到被理解，从而对耐克产生一种信赖。这则广告极好的迎合了女性消费者的性格特征，让消费者感觉是在与耐克交朋友而非仅仅是购买产品。广告刊发后，许多女性顾客倾诉说：“耐克广告改变了我的一生„„”、“我从今以后只买耐克，因为你们理解我。”了解消费者需要什么，什么是他们的购买动机，就可以将其诉诸广告，使消费者产生心理上的共鸣。

然而耐克的成功不仅于此，最新的耐克广告“青出于兰“篇中，耐克通过广告歌词告诉他的大部分正处在青春叛逆期的忠实消费者：“一个脱离家庭的人必将陨落，所以说我们肩并肩必定胜利,而分道扬镳必将失败，我们联合起来就能组成坚不可摧的力量并击倒一切„„”显然这一广告是针对中国消费者的，这则广告使耐克不仅成为年轻人叛逆的精神导师，更摇身一变成为了老师和家长的合作者，开始劝导年轻人要团结，要回家，要尊重长者，而不是个人英雄主义的我行我素。这一转变体现了耐克对于民族文化的深入认识，耐克了解中国文化背景，知道中国人重视人与人之间的关系和情感上的联系，而取悦家长，让家长们也接受耐克这个品牌，将使得耐克的消费群有新的突破。

第四篇：Nike网络营销策划书

Nike网络营销策划书

一前言

NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克公司在田径场和青少年群体间的两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致。在商品高度同质化的现代社会，耐克的发展面临着挑战，也受到了阿迪达斯、新百伦等品牌的竞争冲击。为了提高消费者对耐克的品牌忠诚度，在田径场和年轻人群体中都占有自己的一席之地，提高市场占有率，特攥写本网络营销策划书。

二，NIKE环境分析SWOT S: 1.竞争力强 2.没有自己的工厂 3.全球品牌 W: 1.收入依赖市场份额 2.被零售商转嫁的压力 O: 1.产品研发能力强 2.众多fans 3.潮流消费 4.开拓高利润市场 5.利用全球销售事件 T: 1.受困于国际贸易 2.市场竞争激烈 3.效仿者 4.价格竞争

三市场定位

1，耐克目标市场：主要定位于喜爱运动与时尚的年轻人、中等及较高收入阶层的渴望运动的年纪较大的人群，其特点是喜欢运动，对于产品外观及性能要求较高。2，耐克目标市场选择：

（1）面对复杂的市场变化，单纯的选择任何一种目标市场战略都是不足以取得成功的，优秀的企业应该学会如何运用多种战略。

（2）无差异营销战略。对于一些经典的产品，耐克采用了无差异营销战略。耐克在维持每年此类经典鞋款的产量之外，并以此为基础，以新技术作出部分修改，然后作为补充上市。而经典鞋款的不同配色、特别版本层出不穷，以此吸引老顾客的不断光顾。

（3）差异性营销战略。这一点毋庸置疑，耐克无疑是在这个领域做得最好的体育用品商。耐克几乎覆盖了所有的体育专业领域，即使是在看来较为冷门的体操运动上，耐克也成功在2008年推出了第一款体操运动员用鞋。

四市场细分选择

1.地理因素

虽然耐克采取的是全球发展策略 但其主要市场还是集中在北美地区 欧洲 中东 非洲和中国地区

2.人口因素

年龄：年龄方面，耐克的主要市场定位于追求时尚，喜爱运动的年轻人。同时还将市场重心于有一定收入的白领阶层，他们生活富足，追求品质，渴望运动且消费能力高。职业：

职业方面，耐克没有拘泥于某一个职业，而是面面俱到，各种不同的体育爱好者都能在耐克找到心想要的设备。收入：

收入方面，耐克面向所有收入阶层随着收人的提高，增强体育锻炼已经成为一种趋势。耐克抓住这个趋势满足不同体育爱好者。

心理因素（购买动机）1.求舒适实用（轻质系列）2.求时尚潮流（休闲系列）3.求收集纪念（明星系列）五耐克的定价策略：

成本：耐克在中国的代工厂没有内销权，在中国生产的产品必须出口到第三地然后再以进口的形式回到国内，关税特别是进口关税增加了耐克产品的成本；而供应商的讨价还价能力和购买商的讨价还价能力弱，又降低了耐克的部分成本。

耐克是一线品牌，具有良好的品牌效应，主要针对高端市场，它采用的是撇脂定价法，即产品定价很高以获取最大利润，是因为有些购买者主观认为耐克具有很高的价值，它凭借的是其尖端的产品设计和市场宣传。而针对少数目标受众的产品，由于其高附加值采取高价策略。

在美国，耐克属于一种功能性产品，主要是满足消费者的运动需求，因此它的定 价并不高;但是中国市场不一样，中国的消费者把耐克的产品当成一种时尚，耐克是高端和奢侈品的代名词，即便价格高也趋之若鹜，这是耐克高定价策略在中国得以立足的社会基础。

此外，耐克也常采用折扣定价策略，如对于其过季或是旧款产品，往往都进行打折销售，这样就使得其产品在产品价格方面有着层次区分。

六渠道策略；

耐克在不同的国家和地区采用不同的渠道营销策略，在我国，以专卖店的形式为主，基本上所有的店铺都是由授权的经销商开设，耐克在我国的营销渠道分为四个渠道层次：核心营销渠道（企业自己建立的销售网点和自有的销售队伍）、主体营销渠道（大的经销商指定的专营店面）、扩展营销渠道（代理商次级经销商）、外围营销渠道（特约营销人员和遍布各处的销售点）

七结论与建议

结论与建议：耐克是世界范围内最具竞争力和底蕴的运动品牌。他们用实体带动虚拟的手段，树立品牌形象。耐克主要针对中高端市场，采用撇脂定价法，针对少数目标受众的产品，由于其高附加值采取高价策略。鉴于国人对高端品牌以及奢侈品的追逐，耐克的高价战略在国内也能取得成果。对于耐克网络营销在国内的成功对于很多企业也有借鉴作用。当其他企业生产商将财力与资源投入于物流与生产时，耐克公司早已成为新一代网络营销机器。敢于创新，敢于逆向思维的营销手段给公司带来巨大财富。建议：大力拓展市场，在年轻人与运动员中深入推广品牌；把产品价格更加清晰化；因地制宜的采用影响战略。

八局限性

1缺乏真实感

每一个在线上销售的产品缺乏真实感，没有办法给顾客带来真实体验。在网咯上的营销大大的降低了消费者们的购买体验感。其次是当下这个网络责任感缺失的时代，为许多消费者带来了许多安全隐患。2物流滞后性

我国当下的物流体系还不算完整成熟，物流配送的安全，成本，速度理理想的状况相差甚远。3宣传费用巨大

对于一个B2C平台的建立而言是简单的几万元，但是这个平台的后期推广与运行的费用是庞大的，而运营的资金又是有限的。这样会使的资金流动变得紧张。

第五篇：NIKE 合作策划书

主题：XX

项目概述 大学XX社团与NIKE 公司合作策划书

我们XX社团希望和国际知名品牌NIKE长期合作，我们超市可以为NIKE提供销售场所，同时也希望NIKE 能够和我们XX社团合作，不仅能够为NIKE 在XX大学的宣传有一定的帮助，提高NIKE 在XX大学的影响力。通过前期我我们XX社团和其它的公司合作我们发现，哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传，哪个企业就能树立稳固的校内品牌，更快地占去大学校园这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争，为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象，特别是让XX大学生进一步了解NIKE产品。

可行性分析

1.我们XX社团在XX大学有着很大的影响力，受到我校XX大学学生处的大力支持。有着非常便捷的活动申请条件。

2.NIKE 作为世界知名运动品牌，在大学生中有着非常大的影响力。如果在我们XX社团，能够有NIKE 产品上架，相信肯定会有很大的销路。

3.我们XX社团是一个爱心组织，不是一个盈利性组织，全部由学生管理，所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。

4.现在当代大学生对于体育运动有着非常大的热情，而NIKE 作为一个知名运动品牌，如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。

5.当前我们XX社团已经和真维斯合作过，有过一定的合作经验。

6.我们XX社团的宣传条件非常好，高效廉价，宣传周期长

项目意义

大学是每个大学生学习知识、锻炼能力、展现自我的舞台。每位大学生都希望自己学到的知识能够运用的实践中去，为此我们需要一个能够给我们的学生提供展现自我与学习、实践的平台。希望NIKE公司慎重考虑于我们XX社团长期合作。JUST DO IT。

项目流程

1.我们XX社团为NIKE公司提供货架，并为NIKE作一定的宣传，但是需要NIKE 为我们提供一定的宣传基金。我们对NIKE公司的宣传有良好的性价比，可用最少的资金做最好的宣传，可谓是廉价高效。

2.因年年都有新生，如能够长期友好合作关系的话，我们相信NIKE产品在我们XX大学肯定会有很大的市场，每年我们都有招新活动，招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE 公司效力。

3.需要NIKE 公司负责为我们的提供稳定的货源。

项目预算

[活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出]

资源需要

我们XX社团提供货架、销售人员和销售场所，NIKE 公司提供稳定的货源、宣传海报和宣传展板以及所需要的宣传基金。

团队管理

（需要我们XX社团的全体人员的名单）

预期效果

我们相信，经过我们XX社团和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定会在XX大学的学生中有非常好的品牌印象。