8、外部劳务管理办法

第一篇：8、外部劳务管理办法

外部劳务使用管理制度

一、编制依据

为了加强对劳务分包方的管理，严格控制和合理使用劳务分包队伍，确保所使用的劳务分包队伍满足施工生产要求，使劳务分包过程得到有效控制，根据《中铁七局集团有限公司外部劳务管理办法》，结合本工程实际情况制定本办法。

二、工作标准

1、劳务分包指分包方只提供劳务，以包工不包料的承包形式参与工程施工。劳务分包方指具有合法经营资格，能够提供劳务，并能独立完成或配合项目施工，与单位建立合同关系的劳动组织。项目部进行劳务分包必须经业主认可，不得擅自分包。

2、项目部负责对劳务分包方进行职业健康、安全、质量、环境方面的培训；负责向劳务分包方进行安全注意事项和质量标准要求等项技术交底；负责在施工过程中对劳务分包方进行检查、监督、指导；负责完工（含阶段）后对劳务分包方的验工、计价、结算等日常管理工作。

3、劳务分包方实行先培训，后上岗的原则。劳务分包方上岗前，应由项目部会同劳务分包方法人代表或负责人，共同负责劳务分包方的铁路常识、文明施工、法制法规、工程质量、环境保护、职业健康、安全及岗前的各项培训，并详细记录培训内容，经双方签认后备查。

4、项目部必须待公司与劳务分包方的合同签定并正式生效后，才能允许劳务分包方进场。劳务分包方进场后，项目部劳资员应按照

合同规定人数及个人身份证，列出全体人员名单，交公司人力资源管理部备案。

5、劳务分包方进场后，项目部应对其进行职业健康、安全、质量和环境方面的宣传和教育，教育内容主要包括：中铁七局集团有限公司的质量方针目标、职业健康安全方针目标、环境保护方针目标和国家、地方政府或业主关于安全、质量、环境方面的法律法规和具体要求，以及文明施工、安全、质量方面的规程、标准等。对劳务分包方的教育培训应做好记录。

6、在施工过程中，项目部应严格执行施工安全技术管理方面的有关法规、规范和标准，并选派责任心强，技术全面，经验丰富，作风正派的职工担任劳务分包方的技术指导，由技术指导负责对劳务分包方的施工过程、进度、安全、质量、文明施工等进行现场检查、监督、指导，帮助劳务分包方解决施工中发生的相关问题。

7、当劳务分包方的行为对施工生产、工程质量、安全和企业信誉等造成不良影响时，项目部可根据合同条款，追究责任，若情节严重，项目部可报请公司人力资源管理部，终止合同，予以清退。

第二篇：外部董事管理办法

xxx公司

外部董事管理办法

第一章　总　则

第一条

为深化国有资产监管体制改革，进一步完善公司法人治理结构，规范外部董事管理工作，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国企业国有资产法》《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规和《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》，制定本办法。

第二条

本办法适用于担任公司外部董事人员。

第三条

本办法所称外部董事，是指由集团公司聘用，在公司担任董事职务的非公司人员。

第四条

外部董事分为专职外部董事和兼职外部董事。专职外部董事是指除在公司担任外部董事职务以外，不再就职于其他单位的人员。兼职外部董事是指除在公司担任外部董事职务以外，同时在其他单位任职的人员。

第五条

外部董事选聘和管理遵循以下原则：

（一）组织认可、出资人认可、企业认可；

（二）公开、平等、择优；

（三）权利、义务和责任统一，激励与约束并重；

（四）依法规范管理。

第二章 任职条件

第六条

担任外部董事的基本条件：

（一）遵规守法，诚信勤勉，有良好的政治素质和职业道德；

（二）熟悉相关政策、法律法规及企业经营管理，具有任职岗位所必需的专业知识；

（三）具有较强的决策判断能力、风险防范能力、识人用人能力和开拓创新能力；

（四）具有10年以上的企业经营管理、资本运作、财务审计、公司治理、科研开发或人力资源管理等专业工作经验，或具有与履行外部董事职责要求相关的法律、经济、金融等某一方面的专长，并取得较好工作业绩，履职记录良好；

（五）一般应有大学本科及以上学历，具有相关中级以上专业职称或从业资格；

（六）身体健康，有足够的时间、精力履行职责；初次任职年龄一般不超过65周岁；

（七）《公司法》和公司章程规定的其他条件。

第七条

在职人员兼职外部董事的，需按照人员管理权限，事先征求人员主管单位意见，由本人工作单位出具同意其兼任外部董事、并在时间上予以支持的有效文件。

第八条

有下列情形之一的，不能担任外部董事：

（一）本人及其直系亲属、主要社会关系成员2年内曾在拟任职企业或其全资、控股、实际控制子企业担任中层以上职务；

（二）本人2年内曾与拟任职企业或其全资、控股、实际控制子企业有经营交易行为；

（三）本人持有拟任职企业或该企业所投资企业的股权；

（四）本人在与拟任职企业有竞争或潜在竞争关系的企业兼职，或持有与拟任职企业有竞争或潜在竞争关系的非上市公司的股权；

（五）有关法律、法规、规章和公司章程规定限制担任董事的其他情形。

第三章 选　聘

第九条

外部董事由集团公司依法选聘。

第四章

职责、权利和义务

第十条

外部董事履行以下职责：

（一）贯彻执行党和国家、省、市关于国有企业改革发展的方针政策、法律法规、决议和规定，维护国有资产合法权益；

（二）参加公司董事会或董事会专门委员会会议，就会议讨论研究事项独立发表意见，并为此承担责任；

（三）及时、如实向集团报告公司重大事项；

（四）参与公司的决策论证，着眼于公司中长期发展目标与核心竞争力培育提出意见建议，避免或纠正决策失误和防范经营风险；

（五）督促公司建立权责明确、运转顺畅、制衡有效的公司法人治理结构，推动现代企业制度建设；

（六）《公司法》等相关法律法规及公司章程规定的其他职责。

第十一条

外部董事享有以下权利：

（一）有权在董事会会议上独立发表意见并行使表决权；

（二）有权提议召开临时董事会会议，但须经1/3以上董事同意；

（三）2名（含）以上外部董事认为董事会待议议题未经必备程序、会议资料不充分或论证不明确时，可联名提出缓开董事会会议或缓议董事会会议议题，董事会应予采纳；

（四）根据履行职责需要，有权了解和掌握公司的各项业务情况；

（五）对可能损害出资人或公司合法权益的情况，直接向集团公司报告；

（六）《公司法》等相关法律法规及公司章程规定的其他权利。

第十二条

外部董事负有以下勤勉义务：

（一）熟悉和持续关注公司的经营管理和改革发展情况，认真研究企业经营投资决策资料、财务报告和其他文件资料，及时向董事会报告应当关注的问题，特别是企业有关重大资产损失、重大经营风险情况。

（二）在了解和充分掌握公司足够信息，以及深入研究、分析的基础上，独立、慎重地就董事会会议、专门委员会会议的审议事项发表明确意见；

（三）勤勉工作，投入足够的时间和精力履行职责，一个工作内在同一任职企业履行职责时间不少于30个工作日；

（四）除不可抗力等特殊情况外，一个工作内，参加公司董事会或董事会专门委员会会议及其他活动，应不少于总数的3/4。

（五）积极参加集团公司、公司组织的培训和要求参加的会议，不断提高履行职责所需的能力和知识水平；

（六）《公司法》等相关法律法规及公司章程规定的其他义务。

第十三条

外部董事负有下列忠实义务：

（一）遵守法律法规、公司章程和董事会决议，承担保守商业秘密和竞业禁止义务；

（二）忠实履行职责，积极维护出资人和任职企业的合法权益；

（三）不得利用内幕信息或职权便利为自己或他人谋取利益；

（四）不得自营或者为他人经营与公司同类业务，或从事损害公司利益的活动；

（五）不得违规接受公司以及与公司有业务来往的单位的馈赠、报酬、福利待遇；

（六）不得参加公司安排、组织或支付费用的与经营行为无关的活动；

（七）不得串通任职企业弄虚作假、隐瞒企业的重大经营、财务问题；

（八）自觉接受公司职工和社会的监督，接受监事对其履行职责的合法监督和合理建议。

第十四条

外部董事应当就会议讨论决定事项发表以下几类意见之一：同意；反对及其理由；保留意见及其理由。

收到会议通知后，因故不能出席董事会会议，应当书面委托其他董事代为出席并载明授权范围，明确表达意见；没有书面委托其他董事的，视同同意。

第五章

管理评价

第十五条

建立外部董事专家库人才推荐制度。通过竞争择优方式对外部董事专家库进行动态管理，凡入库的外部董事资格有效期原则上为三年，期满后进行考核，确定是否继续保留入库资格。

第十六条

外部董事实行任期制管理。每届任期不超过3年，任期内可依照规定程序更换。任期结束后，经考核合格，可以连任，但在同一公司连续任职不得超过两届。担任外部董事的，视其工作精力等具体情况，其同时任职企业一般为一至三家。

第十七条

建立外部董事工作报告制度。外部董事应按规定向公司书面报告本人履行职责的详细情况，报告主要分为和任期述职报告和重要事项报告。

和任期述职报告，主要内容包括：履行外部董事职责的简要情况；参加董事会会议等重要会议的主要情况，发表意见及表决情况；主持或参与董事会专门委员会工作情况；公司法人治理结构建设、战略发展、经营管理等方面存在的问题、不足及建议等。

外部董事日常工作时，认为有必要的，涉及企业重大决策事项；兼并重组、重大资产处置、大额资金使用、重要合同签订、担保抵押、投融资等重要经营管理活动；重大风险及违法违纪行为，可以书面或通讯方式向集团公司专题报告。

第十八条

集团公司负责对公司外部董事进行评价，评价分为评价与任期评价。评价内容包括：职业操守、履职能力、勤勉程度、工作实绩、廉洁从业等。

评价程序包括：外部董事提交述职报告，公司董事会、领导班子成员和集团公司填写综合测评表，听取意见，综合评定，意见反馈等。

评价结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，由集团党委向外部董事本人反馈，并作为对外部董事续聘、解聘的重要依据。

第十九条　外部董事的日常管理、考核评价、激励约束、学习培训、薪酬管理等工作，由集团公司相关职能部门负责。

第六章 履职待遇

第二十条

在职的外部董事人事关系仍保留在原工作单位，并按规定享受原单位原职级的工资、福利待遇等。因成员企业优化重组等原因发生变化的，工作单位由集团公司调整。

第二十一条　退休人员被集团聘任为外部董事的，由集团按规定发放工作报酬。

第二十二条　外部董事在履行职务时的办公、出差等有关费用，比照公司其他董事会成员执行，由公司承担。

第二十三条　除按规定发给的津贴外，外部董事不得在公司获取任何形式的其他收入或福利，包括报销应由本人负担的费用。

第七章

解聘、辞职

第二十四条

外部董事在任职届满前应向集团公司提出书面辞职申请，在未批准辞职前，外部董事应当继续履行职责。未经批准擅自离职的，依法依规追究其相应责任。

第二十五条

外部董事具有下列情形之一的，由公司上报集团公司处理：

（一）因工作需要或因身体等个人原因不适合继续担任外部董事的；

（二）本人提出辞职申请并被批准的；

（三）泄漏任职企业商业秘密，损害公司合法权益的；

（四）履行职责过程中有不诚信行为的；

（五）履职过程中违反公司工作程序或办事规则，遭任职企业2次以上投诉的；

（六）对董事会决议违反法律、法规及公司章程规定的，或明知损害公司合法权益，本人表决时未投反对票的；

（七）履行职责过程中接受不正当利益，或者利用外部董事职务为自己、亲友或其他人谋取私利的；

（八）或任期评价结果为不称职，或者连续两个评价结果为基本称职的；

（九）1年内本人在同一任职企业履行职责时间少于15个工作日或出席董事会会议的次数少于董事会会议总数1/2的；

（十）其他不适合继续担任外部董事的情形。

第二十六条　外部董事因工作失职导致公司利益受到损失的，应当按照有关法律、法规及公司章程规定承担经济赔偿责任；后果严重的，终身不得再担任公司的外部董事；违犯法律的，依法追究其法律责任。

第二十七条　外部董事任职前应与公司签定保密协议，任职期间外部董事有义务严格履行保密协议。外部董事解聘后，继续对公司的商业秘密负有保密义务，未能履行保密义务的，公司将依法追究其责任。保密期限按外部董事与公司签订的保密协议执行。

第八章　任职企业责任

第二十八条　公司要为外部董事履职提供必要的办公条件。

第二十九条　公司及时向外部董事提供履职所需的相关文件、资料和财务信息，并保证所提供资料的真实性、完整性、准确性。配合外部董事做好调研工作。

第三十条

公司提前通知外部董事出席企业董事会会议或董事会专门委员会会议，列席企业其他有关决策会议和专题会议，并将相关会议材料提前送达外部董事。

第三十三条　公司有权向集团公司投诉和举报外部董事的违规行为。

第九章 附 则

第三十四条　本办法由公司负责解释。

第三十五条　本办法自公布之日起施行。

第三篇：兼职会计劳务协议(外部会计)

兼职会计劳务协议

甲方：

法定代表人：

注册地址：

通讯地址：

邮政编码：

乙方：姓名＿＿＿＿＿性别＿＿＿

居民身份证号码：

出生日期＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

家庭住址：

户口所在地：

通讯地址：

邮政编码：

联系电话：

鉴于乙方系某某公司（明确公司名称）会计人员，在甲方利用业余时间兼职从事会计劳务工作。甲乙双方经平等协商，共同决定建立兼职劳务关系。甲乙双方在充分明确这一法律关系的基础上，根据《民法通则》和《合同法》等其他相关法律、法规，自愿签订本协议，共同遵守协议所列条款。

一、协议期限

本协议期限自______年____月____日起，至____年____月____日止。合同期满时，双方可以另行办理续签事宜。

二、工作条件

甲方应根据国家有关规定，为乙方提供符合职业安全卫生条件的工作环境。

三、工作范围:

1.根据甲方提供的原始凭证和其他资料，乙方代理甲方进行一般的建帐，建制和记帐、算帐、报帐、办理甲方各项纳税事宜。

2.做好各类纳税报表，凭证及帐册，每年年底之前做好各类综合报表，年鉴报表等各种财务所需帐目凭证，保证甲方正常营业，并顺利通过税务审计以及甲方年检；

3.甲方遇到查帐或审计，乙方应予以配合，就所采用的会计政策等作出解释。

4.完成甲方交付的其它工作任务。

四、甲方权利和义务

1.甲方有权为乙方安排财务会计工作，分配任务；并检查乙方的工作情况。

2.甲方提供给乙方的会计资料必须取得符合国家统一会计制度规定的原始凭证，原始凭证应当真实，合法，准确，并应配有专人负责日常收支和原始凭证的保管工作。

3.甲方按照约定劳务报酬及时足额的支付乙方劳务报酬。

五、乙方权利和义务

1.根据甲方提供的原始凭证和其他资料，按照国家统一会计制度的规定，进行会计核算，并负责妥善保管好甲方的相关财务单据，原始凭证和资料等。

2.在提供劳务期间，乙方应严格遵守国家各项法律规定；遵守甲方的工作规范、操作规程、劳动安全卫生制度等各项规章制度，乙方自行承担人身安全责任。

3.为甲方提供会计、税务等方面的咨询服务，使甲方在合法合理前提下，享受税务政策，提高经济利益。

4.乙方对甲方提供的各项原始凭证进行会计核算，保证会计凭证，账簿及报表的真实性，合法性和准确性。

5.乙方不得从事有损于甲方声誉的活动，严禁泄漏甲方的商业秘密和有关财务数据，若乙方泄露甲方商业秘密或者财务数据，甲方有权要求乙方支付金额为三个月劳务报酬的违约金，并承担相应赔偿责任。

六、劳务报酬

甲乙双方约定，乙方劳务报酬每月为________元（人民币）。

七、协议的解除与终止

1．乙方因病或人身意外事故无法继续履行职务，合同自行解除。

2．在本协议履行期限内，乙方辞职，须提前三个月提出书面申请。否则甲方有权要求乙方支付金额为三个月劳务报酬的违约金。但甲方不按本协议约定提供劳务报酬时，乙方可以随时解除本协议，不受提前通知的限制。

3．乙方提供劳务不符合要求或者乙方违反工作纪律或违背职业道德，甲方有权随时单方解除本协议。

4．甲乙双方无论因何原因解除或终止本协议，乙方均应立即办理工作交接、归还甲方财、物等离职手续。具体程序如下：

乙方离职时应按规定交还公司用品等，直到离职手续完成为止，公司才发放最后一次劳务报酬；如离职时没有完成归还甲方财、物等离职手续而离开，甲方有权在不违反公布及可公开获悉的法律、法规的原则下，扣除乙方相应的劳务报酬。

八、其他

1．乙方的人事档案仍由原单位管理，甲方不负责处理与乙方人事档案有关的任何事宜。

2．因甲乙双方之间建立的关系是兼职劳务关系而不是劳动关系，因此甲方不承担社会保险缴纳义务。

3．甲乙双方约定，乙方自行购买意外伤害保险，乙方在为甲方提供劳务过程中发生意外伤害均与甲方无关。

4．双方如因履行协议发生争议，应首先友好协商解决。协商不成，任何一方都有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

5．本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）：

日期：年月日日期：年月日 胡海春 中国·汉威(北京)律师事务所 高级执业律师

Truth Diligence Honesty and Dedication

地址：北京市朝阳区东四环中路远洋国际中心D座2104-2106室

手机：***

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第四篇：劳务管理办法

长安路跨李公河桥梁工程

劳务分包管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强长安路跨李公河桥梁工程项目劳务分包管理,规范所属各施工单位劳务分包和劳务用工管理行为，满足施工生产需要，依据相关法规要求，结合工程实际，特制订本办法。

第二条 劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包企业必须具有相应的资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务。严禁个人承揽劳务作业分包。

第二章 组织机构和职责

第一条 项目部必须成立由项目经理为组长的劳务管理领导小组，负责劳务分包队伍及人员的日常管理。项目经理是本项目劳务管理工作的第一责任人。

项目部专、兼职劳务管理人员配备必须符合下列要求：项目使用劳务分包企业作业人员，必须设置专职劳务管理人员，500人以下，必须设置至少1名兼职劳务管理人员。

项目部专、兼职劳务管理人员工作职责：

（一）在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定；

（二）领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作；

（三）将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查；

（五）督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和建筑业企业施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查；

（六）要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》；

（七）劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查；

（八）经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查；

（九）每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案；

（十）定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况；

（十一）与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管

理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论；

（十二）经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查；

（十三）负责组织实施项目对劳务分包企业队伍考核评价工作，并参与劳务纠纷处理。

第七条 进场的劳务分包作业队伍应设不少于1名专职劳务管理人员按要求及时提供有关资料信息，积极配合项目劳务管理人员完成交办的任务。

第八条 专职劳务管理人员必须经过培训考核持证上岗。

第三章 劳务分包准入标准

第九条 劳务分包企业准入集团实行资格预审制度，每年年初根据上一考核评价结果，发布集团劳务分包合作企业预审登录名册，所属各施工单位、项目部（含外埠工程）必须在该名册内选择劳务合作企业。

因工程需要，确需邀请未经预审登录的劳务分包企业合作时，必须在招投标活动前对该企业有关资质证明材料进行逐级审查，填写《劳务分包企业准入资格审批表》，经集团审核批准后方可将其纳入劳务分包招标范围。资格预审材料应包括以下内容：

（一）企业简介；

（二）企业营业执照；

（三）组织机构代码证；

（四）企业资质；

（五）企业安全生产许可证；

（六）市建委核发的管理手册；

（七）三类人员安全生产考核合格证。

第十条 劳务分包作业队伍必须是入围劳务分包企业备案的队伍，持有《施工队伍作业资格等级证书》，在签订劳务分包合同前，项目部（含外埠工程）必须审查索取以下证明材料：

（一）前款（第九条）规定的资格预审材料复印件；

（二）作业队长证书和身份证复印件；

（三）作业队长《授权书》原件及劳务企业法人身份证复印件； 第九条、第十条所提供的材料须加盖劳务企业公章。第十一条 劳务作业人员必须具备以下准入标准：

（一）年龄在18-50周岁之间，身体健康，适应本岗位施工作业；

（二）持有合法身份证明（身份证或户口本），并具有初中以上学历；

（三）具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》；

（四）特种作业人员必须持证上岗；

（五）与劳务分包企业签订了书面《劳动合同》。严禁录用无身份证明的人员，严禁雇用童工。

第四章 劳务分包招投标管理

第十二条 依据国家和地方劳务分包有关规定，项目劳务分包采取公开招标、邀请招标方式进行，邀请投标人不得少于三家，且必须在集团劳务分包合作企业预审登录名册内选择。

第十三条 凡单项合同估算价款在500万元（含）以上的，须到市住建委发承包交易中心进行公开招投标确定劳务分包队伍；

第十四条 凡单项合同估算价款在100万元（含）以上至500万元（不含）以下的，由集团组织到市住建委发承包交易中心授权的管理机构进行邀请招标确定劳务分包队伍；

任何单位和个人不得将应当进行施工分包招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第十五条 单项合同估算价款在100万元（不含）以下的劳务分包由各施工单位组织进行邀请招标确定劳务分包队伍。

第十六条 各施工单位或项目部应留存劳务分包招投标过程有关证明材料。包括：投标邀请书、招标文件、投标文件、评标会议记录或纪要、中标通知书、以及评标人、投标人有关信息等。

第五章 劳务分包合同签订

第十七条 与劳务分包企业签订分包合同前，须对劳务作业队伍准入资格进行逐级审核，填写《申请使用劳务作业队伍审批表》一式三份，经总包法人单位（集团或三鑫子公司）审核批准后方可与之签

订分包合同。

第十八条 合同文本必须使用北京市住房和城乡建设委员会和北京市工商行政管理局监制的《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同》现行有效的示范文本。

外埠工程按施工所在地建设行政主管部门要求执行，无特殊要求的统一使用集团劳务合同范本。

第十九条 劳务分包合同条款必须由项目部管理人员填写（不能由劳务作业队填写），使用黑色签字笔或钢笔，填写齐全，字迹工整，不能复写，严禁涂改，合同文本不得使用电子版或复印件。

第二十条 劳务分包合同应注明对劳务作业队伍职业健康管理的有关要求，劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料的租赁和主材采购的内容，且单项合同总额不能超过其注册资金的5倍。

第二十一条 劳务分包合同签订前，须经各施工单位合同主管部门、劳务主管部门等相关部门对合同填写内容进行审核把关，签署书面审核意见后方可与之签订分包合同。

第二十二条 劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理部印章。签字盖章手续按照集团或子公司印章管理有关规定执行。

第二十三条 劳务分包合同订立后，除依法变更外，各施工单位或项目部不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议。

第六章 劳务分包合同备案管理

第二十四条 劳务分包合同订立后7个工作日内，由各施工单位劳务主管部门组织向住建委进行合同备案，在合同履行期间，因工程量增加或减少致使合同价款增加或减少，以及工程范围、工期、拨款和结算等内容发生重大变更的，必须在合同履行之前，由项目申请办理变更合同手续，并且在合同变更7个工作日内重新备案。

第二十五条 因工程施工场地、拆迁等不可抗力原因致使合同不能如期履行的，在合同到期之前应办理《延期协议》，并说明原因。

第二十六条 以集团资质中标项目签订劳务分包合同的，集团劳务主管部门留存备案合同一份，所属各施工单位（各分公司）的劳务、合同、财务主管部门及项目部应留存备案合同，其中，各施工单位的合同主管部门应留存合同正本备查。

第二十七条 以子公司（三鑫公司）资质中标项目签订劳务分包合同的，子公司劳务、合同、财务主管部门及所属分公司、项目部应留存备案合同备查。

第七章 劳务作业人员备案管理

第二十八条

凡本市项目劳务作业人员进场前，必须按照《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》等法规要求，到市住建委办理在京施工人员备案。

第二十九条 各施工单位劳务主管部门或专职劳务管理人员组织

办理所属项目在京施工人员备案手续有关资料的收集、上报工作；

第三十条 劳务分包方应保证本方人员相对稳定，凡劳务作业人员增减，劳务分包方须在12小时内向项目部报告，项目部专、兼职劳务管理人员负责督促劳务分包企业在规定时间（7日）内办理新增劳务作业人员在建委备案手续。

第三十一条 外埠工程劳务作业人员备案管理按照工程所在地建设行政主管部门的要求办理。

第八章 劳务分包队伍及人员日常监督管理

第三十二条 集团所属各施工单位、各项目部必须严格按照《关于加强《北京市房屋建筑与市政基础设施工程劳务管理》的通知（京建市[2009]662号）要求，对劳务分包队伍及人员组织实施日常监督管理。

第三十三条项目部负责劳务分包作业队伍及人员的日常管理和监督工作，每周对本项目劳务用工情况检查不少于一次。劳务用工检查要认真填写检查记录，发现问题立即整改。

第三十四条 各施工单位应结合工作实际，细化工作流程，组织、协助所属项目劳务用工管理，每月组织劳务用工情况检查不少于一次，发现问题及时督促整改，并做好记录。

第三十五条 集团将对重点项目劳务分包和劳务用工管理落实情况进行不定期抽查。每半年对各施工单位劳务管理工作进行监督考

核。

第九章 劳务费结算与支付

第三十六条 项目部必须严格执行国家和地区有关规定，按照合同约定，每月末及时计量确认劳务分包完成的工作量，按时结算劳务费。

第三十七条 各施工单位应对所属项目劳务费结算及支付统一管理，明确结算与支付流程，每月或按照合同约定的结算方式、支付时限及时支付劳务费。

施工单位或项目部必须向劳务分包企业支付劳务费，不得以现金形式直接支付给“包工头”或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。

第三十八条 劳务分包企业必须每月支付一次劳动者基本工资，且工资月支付数额不得低于北京市最低工资标准，余下未支付部分，每季度末必须足额支付。

第十章 考核与评价

第三十九条 除按照上级要求组织进行劳务分包企业评价和劳务作业队伍信用等级评价考核外，集团实行内部考核评价制度，建立约谈清退机制，同时，建立劳务分包方不良行为记录档案，记录劳务分包方在履约合同期间发生的不良行为，作为下一发布劳务合作企业预审登录名册和使用劳务作业队伍的依据。

第四十条 凡涉及与劳务分包企业和劳务作业队伍有管理业务关系的劳务、安全、质量、合同、财务、文明施工管理等部门或人员均应参与考核评价。

第四十一条 凡在日常监督管理工作中发现劳务分包作业队伍有下列情形之一的，应及时通知集团劳务主管部门或有关部门，集团将组织对该劳务作业队长、所在劳务企业的负责人、项目经理进行履约谈话：

(一)施工能力不能满足工程项目实际需要的；

（二）上级检查发现隐患突出、且整改不力的；

（三）违反规定，且不服从现场有关管理人员的指挥，屡教不改的；

（四）因劳务分包方违反规定（自身原因），给总承包方造成经济损失或被政府主管部门通报、处罚及造成不良社会影响的；

（五）不按合同约定履行义务的其他行为。

经约谈后在规定的时间内仍达不到整改要求的，将该劳务作业队伍清除出路桥建设市场，2年内不得在路桥系统内承揽业务，同一劳务企业2支及以上在内被约谈的，将取消该劳务企业下一在路桥系统内承揽业务的资格。

第四十二条 凡在内有下列情形之一的取消该劳务作业队伍下一在路桥系统内承揽业务的资格：

（一）合同履约期内，因劳务分包方违反规定，发生安全、质量事故，给总包方带来不良社会影响的；

（二）违反财务规定，虚开假发票，造成总包方被处罚的；

（三）发生恶意讨薪、聚众闹事或围堵行为等群体性事件的。第四十三条 凡在内符合前两款（第四十一条、第四十二条）规定，给总包方带来重大经济损失和恶劣影响的，取消该劳务企业下一在集团系统内承揽业务的资格：

第四十四条 各施工单位或项目部违反劳务用工规定，集团将追究有关人员的责任，并给予在集团内通报批评和行政处罚。

第十一章 表彰与奖励

第四十五条 集团将每年组织评选先进劳务管理单位、优秀劳务主管、优秀劳动力管理员、优秀劳务管理项目部、优秀劳务分包作业队伍，对评出的优秀单位和个人进行表彰和奖励。

第四十六条 集团所属各施工单位、项目部及内劳务分包企业、队伍均可参加评选活动。

第四十七条 先进劳务管理单位、优秀劳务管理项目部评比条件：在劳务管理工作中创新工作，各项管理工作到位。

第四十八条 优秀劳务主管、优秀劳动力管理员评比条件：工作中锐意创新，努力工作，圆满完成全年工作任务。

第四十九条 优秀劳务分包作业队伍评比条件：

（一）圆满完成施工生产任务，各项管理工作到位，全年施工时间超过6个月或完成100万元以上施工生产项目的劳务分包额；

（二）能够及时办理劳务分包合同及劳务作业人员注册备案工作，注册率达100%，劳务作业人员持证上岗率达100%，劳务分包作业人员稳定率在85%以上；

（三）劳务作业人员（农民工）工资按时足额发放，劳务作业人员无违法违纪，恶意讨薪，群体上访事件。

第五篇：劳务管理办法

山东xxx有限公司

劳务队伍管理办法

为规范劳务用工，落实上级主管部门的文件要求，保证农民工工资及时发放，切实发放到农民工手中，维护公司声誉；总结往年出现的问题、经验、做法，特制定本办法。

一、项目部劳务审查及具体操作流程

（一）劳务审查：联营公司新建项目劳务总、分包合同签订之前，意向总、分包劳务公司名称、项目经理及各工种班组长、下属务工人员姓名、身份证号统计汇总上传工程管理公司专用邮箱：xxxx。公司劳务管理办公室审查劳务公司、务工人员信用及有无上访事件；审查结果及意见反馈汇报集团工程管理公司、联营公司项目部，审查时限为2个工作日，如有下述情况的，项目部禁止使用：

1、劳务队伍被上级主管部门通报禁用的；

2、投诉和上访过本公司的；

3、不守信用，不配合工作的；

4、公司劳务管理办公室提供前期禁用的名单；

项目部不执行禁用名单的，公司将采取严厉的处罚或终止合作合同。

（二）具体操作流程

1、项目部安排专或兼职负责人管理劳务工作，单独设置劳务管理档案；

2、项目部根据劳务人员进场时间顺序填写《施工现场务工人员实名登记表》（附件一）；

2.1项目部负责组织、收集、核实各专业分包或劳务分包下属劳务人员身份证复印件，注明所属工种，并审查劳务总分包及人员的信用品质；

2.2以上资料原件收集完备，项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集《施工现场务工人员实名登记表》原件及务工人员身份证复印件（注明工种），上报生产管理部劳务管理办公室；

3、项目部按公司要求安装脸谱指纹考勤机，大型项目根据劳务人员人数及上下班实际情况可实行多台脸谱考勤机考勤；对所有劳务人员进行考勤，范围包括：直属分公司管理人员、塔吊工、零工、劳务总分包；联营公司劳务总分包、管理人员、零工人员；公司每月1—2次检查电子考勤记录；项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天）通过邮箱或书面上报工程管理公司。邮箱地址：xxxx.com。

3.1直属公司项目部不具备电子考勤条件的，向工程管理公司成本控制部提出书面申请，经批准，采用公司相关部门的考勤办法。书面批准报告上交劳务管理办公室保存执行。

3.2联营公司小型工程如维修、小型水利管沟等，不具备电子考勤条件的，向工程管理公司生产管理部提出书面申请，经批准，采取其它步骤的考勤流程。

3.3项目部电子考勤每人每天至少早、晚两次。

4、项目部使用公司规定版本的《考勤薄》（附件二），每日对进场 的每位劳务人员考勤；出勤天数的确认，必须本人签字。项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前）,项目部收集上月《考勤薄》原件，上报生产管理部劳务管理办公室。

5、针对施工过程中，各工种班组长在工程款未拨付之前自行发放人工费的，当月填写《人工费发放统计表》（附件三），由项目部劳务班组长、项目劳务管理人员、项目经理、分公司经理签字确认。项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集上月《人工费发放统计表》原件，上报生产管理部劳务管理办公室。

6、针对施工过程中，各工种班组新增加的务工人员，项目部及时填写《施工现场务工人员实名登记表》（附件一）；及时收集增加人员的身份证复印件，以上资料原件收集完备，项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集上月《施工现场务工人员实名登记表》原件，上报生产管理部劳务管理办公室。

7、联营公司项目部将当月签订的劳务总包、分包、总包与班组、分包与班组、班组与务工人员计件或小段承包合同或协议复印件，项目部每旬为一时间段，每月3次（每月10号、20号、月末最后一天或次月5号之前），项目部收集上月劳务方面合同复印件，上报生产管理部劳务管理办公室。

二、工程款人工费发放流程：

1、联营公司项目负责人开通网银，密码、身份证原件上交集团公司

财务管理部，联营公司项目部提报《各工种劳务人员人工费发放计划表》（按照实际发放情况制作表格）（附件四）发放人工费，并附班组长或分包人按照发放总额开具的收款收据一份，财务管理部据此发放人工费；

1.1以上表格及复印件由生产管理部劳务管理办公室审核通过，由其报，部门经理、工程管理公司经理批准；再上报集团公司财务管理部审查审核、发放；审核、批准时限为3个工作日；

1.2联营公司项目部提报给财务管理部每位劳务人员身份证和本人银行卡复印件；并在银行卡复印件上标注开户行；原则上由财务管理部工作人员监督或亲自操作项目负责人的网银进行发放人工费；确保务工人员工资直接发放到本人手中。

1.3联营公司供货商、租赁商上诉过本公司，人工费上访过本公司，存在人工费发放风险的项目部；工程回款时，集团公司将扣留10-30％作为风险保证金，确保劳务不出现问题。

2、公司直属分公司项目部提报《各工种劳务人员人工费发放计划表》（按照实际发放情况制作表格）；同时提报每位劳务人员身份证和本人银行卡复印件；并在银行卡复印件上标注开户行；原则上由财务管理部工作人员监督或亲自操作项目负责人的网银进行发放人工费；

2.1以上表格及复印件由生产管理部劳务管理办公室审核通过，由其报部门经理、公司经理批准；审核、批准时限3个工作日；再上报集团公司财务管理部审查，发放；

3、针对集团公司所属项目班组或联营项目部，以项目人工费或工程款抵顶某负责人或员工在集团公司购买商品房的房款者，项目班组长或联营

项目部下属所有劳务人员签订《授权委托书》，由班组长或联营项目部负责人做好《承诺书》，并由劳务人员签订人工费已结清证明。审核、办理时限7个工作日。

三、奖罚规定：根据实体进度，生产管理部劳务管理办公室核实劳务管理资料，根据公司劳务管理办法执行奖励或处罚

（一）处罚规定：

1、无脸谱考勤机，处罚项目部1000元/次；

1.1务工人员全部未电子考勤处罚项目部500元/次；

1.2漏录一人一日处罚项目部50元/次；

1.3每月未按时上报电子考勤，处罚项目部500元/次;

1.4延期上报电子考勤，处罚项目部200元/次；

2、无《施工现场务工人员实名登记表》处罚项目部500元/次；

2.1缺少其中内容或漏项处罚项目部50元/次／人；

2.2弄虚作假处罚项目部500元/次；

2.3每月未按时上报，处罚项目部500元/次；

2.4延期上报，处罚项目部200元/次；

3、无务工人员身份证复印件，处罚项目部500元/次；

3.1复印件提供不全的，处罚项目部50元/次／人；

3.2弄虚作假处罚项目部500元/次；

3.3每月未按时上报，处罚项目部500元/次；

3.4延期上报，处罚项目部200元/次；

4、无纸质版考勤处罚项目部500元/次；

4.1缺少、漏项处罚项目部50元/次／人／日；

4.2弄虚作假处罚项目部500元/次；

4.3每月未按时上报，处罚项目部500元/次；

4.4延期上报，处罚项目部200元/次；

5、项目部当月产生的劳务人员增加及人工费提前支付，次月未按时上报处罚项目部500元/次；延期上报处罚项目部200元/次；

6、联营公司项目部次月未按时上报劳务总分包合同复印件，处罚项目部500元/次；延期上报，处罚项目部200元/次；

7、无单独劳务档案管理的，处罚项目部200元/次；

8、检查项目部做出的问题整改单，回复使用专用整改报告单（附件六），必须电子版上传工程管理公司专用邮箱、纸质版上报到生产管理部劳务管理办公室，否则，处罚项目部100元／次；

9、针对项目出现人工费上访事件的处理规定：

9.1项目出现人工费上访事件，公司相关人员接到上级主管部门的通知后，公司相关部门根据实际情况，30-60分钟之内到达现场处理该事件；

9.2项目出现人工费上访事件，公司相关人员接到上级主管部门的通知后，立即通知该项目经理或负责人，立即处理该情况，除因特殊情况（如所有管理人员远在外地，家中有急事等情况）经工程管理公司经理同意，可电话妥善沟通处理外，30-60分钟之内必须到达清欠主管部门，妥善处理上访事件；无视公司声誉，不在规定时间内赶到上级清欠主管部门处理上访的，处罚项目部10000元/次；

9.3对于分公司、项目部不积极处理上访事件：同一上访事件连续发生

两次，处罚项目部5000元/次；同一上访事件连续发生三次，处罚项目部10000元/次；被主管部门通报或被主管部门扣分给公司造成严重影响的处罚项目部100000元/分/次；人工费投诉到地级市，给公司造成严重影响的处罚项目部50000元/次；人工费投诉到省级，给公司造成严重影响的处罚项目部100000元/次；

（二）奖励办法：

1、项目劳务考勤资料齐全，真实、规范、完整，上传资料及时，配合公司劳务管理工作，积极想办法维护公司声誉，杜绝公司经济损失；工程管理公司按季度根据被通报次数和被评为先进观摩工地对项目部进行评比：

被工程管理公司通报表扬一次奖励项目部600元，奖励分公司400元；

通报表扬二次奖励项目部800元，奖励分公司600元；

通报表扬三次以上或被评为先进观摩工地奖励奖励项目部1000元，奖励分公司800元；

2、全年未出现人工费上访事件或投诉事件，劳务考勤资料完整，真实，积极配合工程管理公司各方面的工作，奖励项目由工程管理公司汇报集团公司，执行最高级别的物质和精神奖励；

公司直属分公司、项目部具体奖罚分解由分公司经理、项目经理或负责人分解并上报集团公司财务管理部，从检查当月的工资中兑现； 联营公司因以上要求出现的问题而产生的罚款由联营公司自行承担，由集团公司财务管理部从联营公司的工程款中扣除；奖励可直接到集团公

司财务管理部领取；

五、上报部门：

劳务管理办公室将每月检查、考勤、整理情况汇总，形成书面材料上报部门经理、工程公司经理；奖励处罚材料报集团公司财务管理部处理；奖励和处罚情况上传集团公司联营和直属微信群，各分公司、项目部及时查阅；望各分公司、项目部严格遵守集团公司劳务管理办法，齐抓共管，将劳务工作做好。

本文件自2016年3月14日起执行,由工程管理公司生产管理部负责解释。

后附：

附件一《施工现场务工人员实名登记表》；

附件二《考勤薄》

附件三《人工费发放统计表》

附件四《各工种劳务人员人工费发放计划表》

附件五《劳务考勤检查奖罚汇总表》