劳务用工管理制度006

第一篇：劳务用工管理制度006

劳务用工管理制度

根据《劳动法》、《劳动合同法》和平顶山煤业集团易成碳化硅制品有限公司（下简称易成公司）与平顶山市安平劳务有限公司（下简称劳务公司）所签订《劳务派遣合同书》，按照集团公司对劳务用工的要求以及易成公司规章制度，特制定此管理办法。

一 劳务用工的管理

（一）用工计划：

1、公司各单位依照公司制定的劳动组织和双定方案，在定岗定员的前提下需要增补劳务工时，写出增补人员报告，递交生产助理或主管领导－－副经理审批，并转交人力资源部。

2、人力资源部依据审批同意的增补人员报告，制定增补人员计划，规定具体的用工人数、培训计划、进厂时间、分配方案等。

3、人力资源部将制定增补人员计划提前三十天下达到协调办，由协调办负责从劳务公司挑选出适合易成公司所需要的劳务工。

4、对于个别因故辞职、辞退和长期休假的劳务工的补充（二人以下），在用工总人数保持不变的前提下由所在单位写出书面报告，递交生产助理或主管领导——副经理审批，并转交人力资源部，由人力资源部通知协调办及时补充人员。

5、严格执行“先报批，后招用”的原则，所有用工单位严格杜绝私招乱雇，更不允许自作主张冒名顶替。一经发现核实除对劳务工立即辞退外，对责任人及单位领导将给予1000元处罚。

（二）培训

1、严格执行“先培训，后上岗”的原则。新进公司劳务工必须接受易成公司组织的三级基础教育培训。

2、协调办负责组织劳务工准时进入公司培训。

3、易成公司人力资源部负责培训，确定培训内容、课时和授课老师等相关事宜。

4、一、二级培训为半天，三级培训在所在单位。

（三）试岗期

1、所有新进公司劳务工在各单位试岗7天，在7天内劳务工和所在各单位进行双向选择。

2、各单位在试岗期间有权对不符合录用条件或考核不合格的劳务工退回协调办。

3、试岗结束，各单位将认定符合录用条件或考核合格的劳务工姓名、数量报生产助理审批，审批后报人力资源部，人力资源部转告协调办。

（四）试用期

1、符合录用条件劳务工的试用期为2个月。

2、劳务工必须按照《劳务派遣合同书》中规定，在2个月的试用期内由所在单位指派技术娴熟人员担任带徒老师，并签定书面师徒合同一式四份，人力资源部（协调办）、所在单位和带徒老师各执一份。在试用期内凡因新进厂人员在安全生产、岗位操作、规章制度等各方面出现责任事故，给公司造成影响和损失的，按情况分析带徒老师所承担的责任，与责任人共同处罚。

3、劳务工在试用期按照《新进人员考核办法》进行考核，经考核合格的劳务工，按照审批程序同意其继续在易成公司本岗位工作；不合格劳务工退回人力资源部，由人力资源部退回协调办。

4、协调办将公司录用的劳务工基本情况报人力资源部，以便工作的需要。

二 待遇：

易成公司在岗的劳务工与固定工同工同酬，同等待遇，不能因其劳务工身份而受到歧视，更不能随意以辞退相威胁或强迫劳务工从事违反操作规程的危险作业。

三 社会保险

1、所有劳务工的社会保险由劳务公司负责缴纳。

2、当劳务工发生工伤事故时，所在单位应及时报告值班领导并积极组织抢救，同时通知协调办，由劳务公司负责工伤人员的一切善后事宜，对隐瞒不报或事后补报所造成的一切后果由劳务工所在单位承担一切后果。

3、对因劳务工工伤事故所发的工资、陪护、补偿„等各项费用由劳务公司与易成公司友好协商解决。

四 劳动保护

1、根据协议劳务公司同意将1.3%劳保费用留存易成公司,在协议有效期内，劳务公司安排在易成公司的劳务人员的劳保用品由易成公司承担(此项在协议附加条件中注明)。

2、按公司规定劳务工每人缴纳300元劳保押金，由协调办统一收缴、造册，经人力资源部审核后交财务部入账。

3、对辞职、辞退的劳务工劳保押金处理意见：

（1）在易成公司工作1年以上、辞职或辞退的劳务工，由本人或所在单位以书面形式报生产助理审批后，到人力资源部领取《易成公司人员调动清单》，办理辞职手续和劳保押金退款手续。

（2）在易成公司工作1年以下、辞职或因违反公司各项规章制度辞退的劳务工，劳保押金不退。因其它原因辞退的劳务工，由所在单位以书面形式报生产助理审批后，到人力资源部领取《易成公司人员调动清单》，办理辞退手续和劳保押金退款手续。

五 请销假

劳务工非因工的伤假、病假、事假按照易成公司请销假制度执行。

六 其它事项

1、本管理办法如与有关政策法规及集团公司相关文件出现不同解释时，以上级有关文件为准。

2、本管理办法解释权归人力资源部。

3、本管理办法自下发之日起执行。

第二篇：劳务用工管理制度

劳务用工管理制度

1、用工单位使用农民工应当以书面形式与其签订劳动合同，并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其它工资事项。

2、用工单位应详细了解、排查用工来源，杜绝通缉、在逃犯罪分子混入劳务用工队伍的现象发生。

3、用工单位须对农民工加强教育和管理，杜绝用工人员有吸毒、贩毒，违反国家计划生育等违法行为的出现。

4、用工单位须负责组织农民工的安全培训，加强农民工的安全意识，安全培训应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。

5、用工单位须对农民工进行工程技术交底和安全技术交底，确保工程质量，技术交底应作好书面记录和图片记录，并保存至工程竣工验收后一年以上。

6、对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、爆破等特殊工种的人员，必须经过专业培训，获得《安全操作合格证》，必须做到持证上岗。

7、用工单位必须对劳务用工进行造册登记，造册登记采用实名登记。

第三篇：劳务用工管理制度

承德兴泰劳务有限责任公司

劳务用工管理制度

一、企业法定代表人是劳务用工管理工作第一责任人，负责本企业

劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工作，并担任第一负责人职务，组织和领导劳务用工管理工作。

二、企业劳务用工管理领导小组，负责依法制定本企业劳务分包和

劳动用工管理办法，并对其执行落实情况进行直接监督；企业劳动争议调解委员会，负责接待受理本企业农民工投诉，解决用工纠纷等。施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和联系方式。

三、施工队长是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳

务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。

四、工程项目部应建立项目用工台账，全面掌握施工现场工作的所

有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，对现场作业人员必须进行行业务工技能、法律法规等知识培训，严明纪律，严格考核。

五、工程项目实施劳务分包，必须符合《中华人民共和国建筑法》

等法律法规规定，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。

六、进场农民工必须具备工作所要求的身体、技能条件；必须与用

人单位依法建立劳动合同用工关系；必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。

七、劳务分包纠纷解决程序：施工队长负责组织协商→企业劳务用

工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

八、劳动争议解决程序：班组长组织协商→施工队长组织协商→企

业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委员会仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

九、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手

段解决纠纷。

承德兴泰劳务有限责任公司

第四篇：劳务用工管理制度

劳务用工管理制度

一、项目经理是劳务用工管理的直接负责人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳务争议。

二、工程项目严禁违法分包、转包，进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。

三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件：劳务工须年满18周岁，男性不超过50周岁，女性不超过45周岁。必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训、严禁未经培训上岗作业。

四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。

五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼

六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。

七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。

劳务工资支付管理制度

根据本工程实际情况，为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂钩的办法，特作如下规定：

一、各班组每月必须在月底到项目部工程技术部申报核实月度工作量，由项目部工程技术部签字认可。

二、工作量核实后各班组必须到工地主管，安全员，质量员（或施工员）签字。（分管内容：分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）。

三、办齐上述手续后，由项目经理核定金额签字交班组长在项目部监督下发放给农民工。

上述规定各班组必须严格遵照执行，以免延误发放工资。

第五篇：劳务用工管理制度

甘肃天马公路建筑工程有限公司

劳务用工管理制度

第一章

总则

第一条 为进一步规范公司劳务用工行为，合理有序地使用外部劳务，优质、安全、高效地完成施工生产任务，确保工程质量和施工安全，根据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《建设工程质量管理条例》规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 劳务用工指我公司在从事工程活动中所使用的临时劳务人员及劳务分包企业。

第三条 本办法适用于本公司承建的工程项目。

第二章

组织机构及职责

第四条 工程管理部为公司劳务用工归口管理部门

1、负责贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度；

2、负责公司劳务承包管理的业务指导、检查；

3、负责建立公司内部劳务管理制度，建立公司劳务用工信息库。

第五条 项目部负责劳务用工日常管理工作，项目负责人是劳务管理责任人

1、贯彻执行国家法律、法规及主管部门关于劳务用工管理的管理制度；

2、负责所用劳务方的推荐及临时用工的选择，负责与劳务方签订劳务用工协议，并报工程管理部备案；

3、负责入场人员相关证件、劳动合同、社会保险等资料的收集、查验、建档、留存等工作；建立劳务方信用档案，并定期检查。

4、组织入场人员培训工作，并做好培训记录。特殊岗位必须要求持证上岗，报安全部备案；

5、负责对劳务方合同履约、工程质量情况跟踪管理，负责对作业质量、安全、技术、工期等监控；

6、负责劳务人员工资的审核和劳务费用的结算，负责劳务人员工资卡的办理和工资的发放；

第三章 劳务工的选用原则

第六条 劳务企业的选用，要遵循“合格准入、公开公正、择优录用”的原则。

第七条 通过劳务方公开招聘评价确定及日常考核评价等措施，建立劳务企业引进和退出机制，确保劳务人员的素质满足施工需要。

第八条 劳务用工队伍选择，应以资质资格、质量安全、诚信等条件进行全面考察，凡取得公司外部劳务队伍准入资格和施工能力满足要求，具备劳务作业分包资质的劳务企业均可选用。特殊情况下，应优先选用具有一定专业施工经验、能承担一定民事能力的劳务队伍。

第九条 经公司核准同意的劳务方，必须依法签订劳务用工合同及安全责任书。合同签订的主体为公司和提供劳务的劳务方。合同中必须明确双方的责任、权利、义务以及安全管理责任等。

第十条 外部劳务工年龄应在18周岁及以上至60周岁及以下，能胜任施工岗位需要，且身体健康。严禁使用未满16周岁童工。

第四章 过程管理

第十一条 劳务用工选择确定项目部成立以项目经理为组长，项目部主要成员为组员的评价小组，对劳务方的资质、业绩、生产能力等进行调查评价，并根据当地的劳务单价、工序劳务承包单价并结合公司的实际，对劳务企业进行初选，推荐工程管理部选择。工程管理部组织公司相关部门进行审核评价，建立公司合格供方（劳务）名册。对临时零星用工，可由项目部组织评价选用、建档并报工程管理部备案。

第十二条 项目部对所用合格劳务方资料进行查验，并对人员进行清 点、核对后，建立人员信息台帐、合格劳务人员劳动合同台帐，特殊工种登记台帐等，进行整理归档，并报公司备案。杜绝体力、健康、技能不能满足岗位需要的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。

第十三条 所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训。培训情况应记录在教育培训档案中，专业技能培训由劳务工所在的劳务方负责，岗前培训由项目部负责。从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书，从事特殊作业的劳务工，还应取得特种作业操作证书。

第十四条 项目部要定期监督检查劳务人员生活设施、作业条件和防护用具是否符合国家安全、卫生标准。禁止使用不合格劳动防护用品用具，预防安全事故，减少职业危害。

第十五条 人员动态管理

1、在建工程项目劳务队伍保持相对稳定，主要负责人及技术负责人不得随意更换。编入劳务人员的增减、变更要报项目部同意。未经项目部同意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的工人。否则，对施工生产造成严重影响的，由劳务方承担相关责任；

2、项目部应定期对劳务人员进行清点、核对，有变更的应上报人员变更情况；

3、项目部对于人员的进场、退场，要做好记录，未经登记人员不得进入施工现场。

第十六条 劳务费结算、支付

1、劳务费结算、支付原则：按期拨付、严禁超拨。

2、劳务费支付

（1）劳务工工资每月由项目部根据劳务工考勤报劳务工资单，经主管领导审批后，财务依据工资单直接支付劳务工工资；

（2）劳务管理费由财务部门根据结算部门提供的劳务费结算审批手续，进行劳务费列帐。扣除劳务工工资后对劳务企业进行支付。

第五章 考核评价

第十七条 项目部要加强对劳务企业的考核再评价，在公司内部建立考核评价体系（见附件1：劳务方评价表），并及时清退不合格劳务队伍。

第十八条 劳务队伍经考核不合格，予以清退出场。在办理退场手续过程中，项目部应做好退场的管理监督工作。下发退场通知书给劳务企业，做好人、财、物的清点、登记、核对工作，办理末次结算。

第十九条 本管理制度由公司工程管理部负责解释说明。