给加多宝集团无私捐赠的感谢信

第一篇：给加多宝集团无私捐赠的感谢信

尊敬的加多宝集团领导：

你们好！

在奥运来临之际，四川的地震牵动的国内各大企业的心各地各单位都在开展向贫困群众慰问的活动，密切党和人民群众的血肉联系。在此时，我们加多宝无私捐赠，向灾区的贫困家庭表达您诚挚的问候，这已是您向贫困困难家庭表达的爱心和温暖，这种无私奉献的精神，正是我们中华民族美德的体现，是构建和谐社会大力倡导的道德品质，值得大家学习和尊敬。贫困的贫困家庭有象您这样的好心人关爱，他们也感到非常的欣慰。

为此，我们代表贫困户受捐赠的贫困家庭向您表示衷心地感谢和诚挚的敬意！感谢您心系社区贫困人群，不计个人得失、慷慨解襄；感谢您为社区贫困家庭能过早一个平安、祥和的春节送来的一片爱心；感谢您为全市的志愿者树立了榜样。

我们相信，有您这样更多的好心人、无私奉献者，社会将更加和谐，人民更加幸福。因为您不愿留下姓名，我们无法与您联系表达我们的心意，只有通过这封感谢信，向您表示感谢！衷心祝愿您及全家春节快乐、全家欢乐、吉祥安康！

第二篇：给加多宝集团无私捐赠感谢信

四川的地震牵动的国内各大企业的心各地各单位都在开展向贫困群众慰问的活动，密切党和人民群众的血肉联系。在此时，我们加多宝无私捐赠，向灾区的贫困家庭表达您诚挚的问候，这已是您向贫困困难家庭表达的爱心和温暖，这种无私奉献的精神，正是我们中华民族美德的体现，是构建和谐社会大力倡导的道德品质，值得大家学习和尊敬。贫困的贫困家庭有象您这样的好心人关爱，他们也感到非常的欣慰。为此，我们代表贫困户受捐赠的贫困家庭向您表示衷心地感谢和诚挚的敬意!感谢您心系社区贫困人群，不计个人得失、慷慨解襄;感谢您为社区贫困家庭能过早一个平安、祥和的春节送来的一片爱心;感谢您为全市的志愿者树立了榜样。我们相信，有您这样更多的好心人、无私奉献者，社会将更加和谐，人民更加幸福。因为您不愿留下姓名，我们无法与您联系表达我们的心意，只有通过这封感谢信，向您表示感谢!衷心祝愿您及全家春节快乐、全家欢乐、吉祥安康!

第三篇：加多宝集团福州分公司年会策划

年 会 策 划

策划人：林超萍、郑蓓蕾、陈丹立、施晨彩、苏志辉

一、年会主题

“加多宝集团福州2013总结、表彰暨2014年迎新会”

二、年会时间

2014年1月5日下午15:00 至 19:00

三、年会地点

福建省体育馆广场

四、年会目的与意义

1、对2010年公司发展成绩总结，以及制定2011年公司总体规划，包括新计划、方向、目标等；

2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现；

4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；

5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感；

6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

五、年会参会人员

公司领导、有关阶层的领导及全体员工（人数：500人）

六、年会前期准备

1、秘书处：1月1日前完成负责通知相关人员，发邀请函, 选主持人

2、财务部：1月1日前完成负责预算开支，整场活动所必备的物品费用

3、行政部：1月1日前负责老板朋友、领导、员工等相关人员接送并负责接待，负责与当地的保安部门联系，维持年会现场秩序

4、客户部：12月1日通知分公司内部各部门要准备表演一个展现自己部门特色的节目。12月25号前寻找合适举办的活动地点，宴会酒店，会场布置，采购活动中相应的奖品。1月1日前与外面联系并完成用加多宝的外形制作的钥匙扣，这种钥匙扣还可以存储硬币。

5、公关部：12月12日前完成全体员工对好声音学员的好感度，选出三名人气最 2

高的学员名单并与其联系；并负责会上应急情况，处理相应问题

6、宣传部：12月20日之前完成结合加多宝集团的企业文化和福州分公司的经营管理特色拍摄一段视频。1月1日开始对外宣传加多宝企业年会活动。年会现场负责拍照、录影。

七、项目流程

第一部分：年会开始（15:00-16:00）1、15:20 全体领导及员工到达指定地点，员工可以由公司派包车前往省体育馆。按指定排座就位，各部门清点本部门到场人数 2、15:30签到（留下手机号并领取抽奖卡），给每位员工发以加多宝为外形的钥匙扣 3、15:50，主持人主持节目，播放结合加多宝集团的企业文化和福州分公司的经营管理（宣传片的播放，用于回顾企业历程）4、15:59,大屏倒计时年会正式开始（最好做开场节目）第二部分：年会总结（16:00-16:20）

1、企业领导致辞（精简、激励、烘托气氛）

2、年会总结会（由各部门发言）第三部分：活动环节(16:20-17:00)

1、三名好声音的学员演唱歌曲

2、各部门表演节目

3、由主持人公布通过电脑筛选出来的幸运号码，公布幸运员工的名单，并为其颁奖

第四部分：颁奖环节(17:00-17:20)

1、企业副领导致辞（精简、激励、烘托气氛）

2、优秀员工奖励及颁奖（15名，优秀员工代表感言，由讲话领导颁奖），颁奖时背景音乐配合。

第四部分:晚宴（17:20-18:40）

由酒店事先提供的晚餐送到体育广场，全体员工以自助餐的形式共同享用晚餐，类似于party的形式举办晚宴，轻松自由。宴会开始时，领导举杯，至祝酒辞，大家同饮；活动结束前，领导总结讲话。并由全体员工合唱一首歌为结尾。

18:40-19:00组织员工离开。至此活动结束

八、后续工作

公关部监督酒店的后勤的相关工作人员，并负责归还租用的道具

九、经费预算

1、交通费用

1)出发地至会务地的交通费用——公司到年会场地的交通费用等；

2)会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括会所到餐饮地点的 交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通等； 3)欢送交通及返程交通——离场欢送、返程等交通费用。小计经费为3000元

2、年会场地费用

1)年会场地租金——租用体育场地的费用。包含一些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等

2)年会设施租赁费用（包括会场布置费用）——此部分费用主要是租赁投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用；

3)其他费用——包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、会场保安费用等。

小计经费为5000元

3、餐饮费用

由于年会开始于午后，所以只需计算晚餐、酒水、会场茶饮等餐饮费用。小计经费为150000元

4、视听设备

此次年会为了公共关系效果而在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括：

●设备本身的租赁费用

●设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用 ●音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择 小计经费为2000元

5、演员及节目

中国好声音学员各1万，共30000元

6、杂费

会展过程中一些临时性安排产生的费用，包括打印、临时运输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真等等。杂费的预算可做不可预见费用作为机动处理。此项费用安排为3000元

总经费预算为193000元

十、活动预备方案

如果当天下雨，可把活动地点移到体育馆内。费用大抵相当，为190000元左右

第四篇：20120823加多宝集团荣获“2010公益单位”称号

加多宝集团荣获“2010公益单位”称号

来源:中国质量网

一块“干涩”的砂地,一只破旧的篮球,一张自制的乒乓球台....这便是一个偏远贫困地区的学校操场,在那里“散落”着无数期盼的眼神,贫瘠土地上的“新绿”正在等待雨润日沐。“我的姐姐很会跳绳！”大屏幕中传来大山里的孩童之声,在场的观众不禁动容。残疾人的内心世界,山遥路远的寻子艰程,古稀老人的月捐感言.......公益的魅力在这场新年公益晚会上不断上演,几度升华,更多被感召之心正飞向各个需要帮助的人间角落。

2011年1月9日,由中国农业电影电视中心（CCTV7农业节目）、中国扶贫基金会主办,CCTV7《生活567》承办,中国网络电视台、新浪、网易、搜狐、人民日报、光明日报等数十家媒体参与的“2011手挽手全民公益新春晚会”进行录制,预计于2月7日大年初五之夜隆重首播。国税总局常务副局长钱冠林,农业部党组成员、纪检组组长朱保成,中国扶贫基金会会长段应碧,中国记协党组书记翟惠生等领导出席本次晚会,濮存昕、杨洪基、韦唯等多名公益明星并登台献映。同时晚会主办方特为长期致力于扶贫济困、传播全民公益等领域的爱心个人及企事业单位颁发“媒体支持奖”、“公益大使”等荣誉奖牌,加多宝集团荣获本次晚会“2010公益单位”称号。

感人肺腑的公益之声

据悉,CCTV7手挽手公益行动”是CCTV7农业节目首倡的爱心行动,携手社会组织和爱心机构、团体、个人已经走过五年的爱心历程,整台晚会涵纳丰富的公益内容,通过艺术化的表达,表现真切的感人故事和感动人物,勾勒出公益的光芒。节目现场,阳光操场的互动环节将整场晚会“全民公益”的主题推向高点。中国扶贫基金会秘书长王行最在晚会讲话中介绍,阳光操场项目主要是为贫困地区的小学修建的标准化的篮球场,同时还配备像乒乓球台、足球等体育器材,继续向社会各界募集资金,帮助更多的贫困地区的学校修建阳光操场。另悉,集团新长城阳光操场项目共为贫困、偏远地区的学校捐资建设25座操场,项目通过中国扶贫基金会组织实施,目前已覆盖全国13个省17个县。催人奋进的公益之声

为推动现代慈善模式的发展,感召他人,宣扬优秀爱心典范,晚会主办方特别邀请“公益人物”退休职工胡明,他所提倡的“亿人月捐计划”成为这位古稀老人最大的心愿:要和志愿者一起在全国推广一亿人参加月捐10元的活动,用终身之力去立下一个“人人可公益”的百善之集。胡老在晚会中说到,“从月捐中获得快乐,让更多的人心存善心,在社会中铺建出一条全民公益的慈善心路。”节目现场,胡老携同家人以及集团与中国银行的员工代表,在晚会舞台上说出各自的公益心声。据了解,集团为推广全民公益的创新模式,搭建“人人可公益”的社会平台,已动员和号召公司员工、合作企业以及消费者等社会群体参与银行月捐计划。截止目前,公司已有近2000名员工投身月捐行列,支持“加多宝扶贫基金”扶贫月捐计划,组建加多宝欢乐大家庭,并定期组织月捐志愿者进行一系列如爱心寻访、除草等公益活动,亲身体验公益予人的快乐,让员工在彼此交流协作中畅谈感受,以使公益的理念深植于心。2009年12月,一场名为2010全民公益启动大会暨全民公益（广东）论坛的成功举办成为全民慈善从传统到现代,从富人拓展及平民的历史转折点,给包括集团在内所有参与进来的爱心企业开启了一扇思想之门,成为坚定信心、播种理念的助推力。

中国扶贫基金会会长段应碧,中国农业电影电视中心党委书记、主任傅玉祥为晚会分别致辞,段会长指出,2011年我们将继续秉持“遵循善心,播善扶贫,修炼自身,成就他人”的使命,动员更多的国际、国内组织机构、爱心企业、社会公众捐赠善款与物资,帮助弱势群体。

当晚,中国扶贫基金会2010捐赠单位及合作单位表彰活动中,农业部党组成员、纪检组组长朱保成为集团代表企业传讯部周烨颁发中国扶贫基金会“2010公益单位”荣誉奖牌,据悉,在2010,集团在青海玉树、西南泥石流的自然灾害中共捐献善款1.3亿元人民币。当晚,南方都市报、中国工商银行、微软（中国）有限公司、中石油、中国铁路工程总公司等也分别被授予“媒体支持奖”、“爱心单位”、“公益大使”等称号。

这是一场来自新春伊始的公益盛会,全社会不同领域的爱心人士和帮扶对象,都在我节目现场印下了手模,寓意手挽手,共唤公益的力量。正如当晚公益大使濮存昕曾经说过的一样,“要将公益变成一种习惯,它让无数的人真正感到过轻松和快乐。”听,全民公益破土萌发的声音,仰望一轮新的晨曦,带着露珠的光芒,沃土的捧托以及与生俱来的坚韧,它注定将吸引越来越多观瞻的目光,以为社会造福的天赋,迎接新的一片春意盎然。

第五篇：加多宝swot分析

加多宝市场营销

策略分析

2012年的5月14日，被称为“中国商标第一案”的“红绿王老吉之争”有了定论，经中国国际经济贸易仲裁委员会裁决，广药集团收回香港鸿道集团（加多宝母公司）对于红罐王老吉的商标权。根据法制晚报报道，2010年，“王老吉”经北京名牌资产评估有限公司评估，品牌价值为1080亿元人民币，成为中国目前第一品牌。[1]

在这场纠纷中，加多宝打的是感情牌，广药打的是法律牌，当然，法律才是硬道理，加多宝完败。这对加多宝来说，的确是一个危机：广药集团在同时推出自己的红罐王老吉，这将会冲击加多宝的王老吉市场，现在加多宝没有了“王老吉”这个商标，未来的凉茶之路，该怎么走？市场前景将会怎么样？笔者运用SWOT的分析方法，分析加多宝的红罐凉茶的市场前景和营销策略。

SWOT分析

优势：加多宝拥有红罐王老吉的配方，其口味已被消费者接受，拥有广大的消费群；加多宝的产业链占有绝对优势，原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理都比较成熟；加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利；加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才，对凉茶的营销经验丰富。

弱势：加多宝的唯一弱势，就是失去了价值1080亿的“王老吉”商标，现在使用的是“加多宝”商标，“王老吉”是消费者认同的品牌，而对于加多宝，很多人还没听说过。

机会：随着人们对健康意识的提高，人们对“能降火的饮料”的需求与日俱增；从情感方面讲，这场王老吉商标纠纷过后，80%的消费者支持加多宝，并表示排斥广药。

威胁：我国的饮料市场竞争异常激烈，现在又多出了广药集团推出的红罐王老吉，加上何其正也推出了红罐凉茶，加多宝更是雪上加霜。

根据加多宝的上述情况，为了加多宝能重新崛起，应该考虑如下营销策略：

1、广告宣传：从威胁中我们可以看到饮料市场的竞争以及凉茶市场的竞争的激烈。因此，加多宝在这场较量中，首先应该做好的就是广告宣传。加多宝的营销团队之前在广告策略方面做得很好，在使用加多宝王老吉时，正是这种疾风暴雨式的投放方式保证了红罐王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍全国大江南北。所以广告宣传依然是加多宝凉茶营销策略的首选。加多宝应以电视广告为主，广告应选用消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中人们在开心享受上述活动的同时，纷纷畅饮凉茶王老吉。需要改变的，是广告语：“怕上火，喝正宗凉茶加多宝！”

2、事件营销：在加多宝过去对王老吉凉茶的经营中，事件营销策略用的很好。5.12汶川大地震后，加多宝捐赠一亿给灾区帮助灾区人民重建家园，王老吉崇高的民族品牌形象迅速在全国饮料消费者心中树立起来，销量立竿见影。

王老吉通过赞助广州亚运会和配套媒体宣传，增加产品的运动和健康概念。而此时，“中国第一品牌”纠纷案炒的沸沸扬扬，之前消费者不知道“加多宝”这三个字，而现在，正是让消费者了解并接受加多宝的最好时机，加多宝应该将这次纠纷继续下去，纠纷的焦点，可以是“广药集团的红罐王老吉侵权”，因为“王老吉”商标虽为广药所有，但红色外包及装横是加多宝的专利；纠纷的焦点也可以是“追诉广药集团对王老吉商标的补偿费”，因为在加多宝租下这个商标时，王老吉市值不过几亿，现在王老吉商标能够成为中国第一品牌，市值1080.15亿，这都是加多宝打造的，因此，加多宝可以向广药集团补偿费。

将纠纷继续下去，有利于让消费者了解加多宝，让消费者知道他们喝的王老吉凉茶一直是加多宝生产经营的，并且现在的加多宝凉茶只是换了一个名字而已，在广告宣传中，要达到这个效果是不可能的；将纠纷继续下去，加多宝就能有时间把市场上印有“王老吉”的红罐凉茶销售出去，避免了这些存货变成垃圾处理掉；将纠纷继续下去，从另一个层面可以吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售。

3、渠道策略：营销渠道是加多宝的优势所在。传统的饮料产品销售渠道是商场、超市、士多店，加多宝在开辟销售渠道时，寻求了新的突破口，不仅进入传统的商超等，还进入餐饮店、酒吧、网吧等场所。加多宝应该继续发挥营销渠道的优势，把这些消费终端场所也变成广告宣传的重要战场，设计制作电子显示屏、红灯笼等宣传品免费赠送，给渠道商家提供实惠，并选择火锅店、湘菜馆、川菜馆作为“王老吉诚意合作店”，提供尝品，搞公关营销，巩固自己的营销渠道。这也是一种公关营销，是“感性消费观念”与“社会公众观念”的结合，提高加多宝的形象和信誉。结论

加多宝经历这次危机后，机遇与风险并存，但总的来说，加多宝的市场前景依然乐观。表面上“王老吉”被抢走了，但加多宝其他的都没变，反而让加多宝更出名，更得民众对这个民营企业的支持。