第一篇：公司的各个部门英语表达法
公司的各个部门英语表达法
总公司 Head Office
分公司 Branch Office
营业部 Business Office
人事部 Personnel Department
(人力资源部)Human Resources Department
总务部 General Affairs Department
财务部 General Accounting Department
销售部 Sales Department
促销部 Sales Promotion Department
国际部 International Department
出口部 Export Department
进口部 Import Department
公共关系 Public Relations Department
广告部 Advertising Department
企划部 Planning Department
产品开发部 Product Development Department
研发部 Research and Development Department(R&D)
秘书室 Secretarial Pool
职衔职称的英语表达法
教授级高级工程师Professor of Engineering
高级工程师Senior Engineer
技师Technician
建筑师Architect
设计师Designer
机械师Mechanic
化验员Chemical Analyst
质检员Quality Inspector
高级农业师Senior Agronomist
农业师Agronomist
助理农业师Assistant Agronomist
农业技术员Agricultural Technician
中国科学院院长President, Chinese Academy of Sciences
主席团执行主席Executive Chairman
科学院院长President(Academies)
学部主任Division Chairman
院士Academician
大学校长President, University
中学校长Principal, Secondary School
小学校长Headmaster, Primary School
学院院长Dean of College
校董事会董事Trustee, Board of Trustees
教务主任Dean of Studies
总务长Dean of General Affairs
注册主管Registrar
系主任Director of Department/Dean of the Faculty
客座教授Visiting Professor
交换教授Exchange Professor
名誉教授Honorary Professor
班主任Class Adviser
特级教师Teacher of Special Grade
研究所所长Director, Research Institute
研究员Professor
副研究员Associate Professor
助理研究员Research Associate
研究实习员Research Assistant
高级实验师Senior Experimentalist
实验师Experimentalist
助理实验师Assistant Experimentalist
实验员Laboratory Technician
教授Professor
副教授Associate Professor
讲师Instructor/Lecturer
助教Assistant
高级讲师Senior Lecturer
讲师Lecturer
助理讲师Assistant Lecturer
教员Teacher
指导教师Instructor
主任医师（讲课）Professor of Medicine
主任医师（医疗）Professor of Treatment
儿科主任医师Professor of Paediatrics
主治医师Doctor-in-charge
外科主治医师Surgeon-in-charge
内科主治医师Physician-in-charge
眼科主治医师Oculist-in-charge
妇科主治医师Gynaecologist-in-charge
牙科主治医师Dentist-in-charge
医师Doctor
医士Assistant Doctor
主任药师Professor of Pharmacy
主管药师Pharmacist-in-charge
药师Pharmacist
药士Assistant Pharmacist
主任护师Professor of Nursing
主管护师Nurse-in-charge
护师Nurse Practitioner
护士Nurse
主任技师Senior Technologist
主管技师Technologist-in-charge
技师Technologist
技士Technician
总编辑Editor-in-chief
高级编辑Full Senior Editor
主任编辑Associate Senior Editor
编辑Editor
助理编辑Assistant Editor
高级记者Full Senior Reporter
主任记者Associate Senior Reporter
记者Reporter
助理记者Assistant Reporter
编审Professor of Editorship
编辑Editor
助理编辑Assistant Editor
技术编辑Technical Editor
技术设计员Technical Designer
校对Proofreader
译审Professor of Translation
翻译Translator/Interpreter
助理翻译Assistant Translator/Interpreter
广播电视RADIO AND TELEVISION
电台/电视台台长Radio/TV Station Controller
播音指导Director of Announcing
主任播音员Chief Announcer
播音员Announcer
电视主持人TV Presenter
电台节目主持人Disk Jockey
ps.“副”职英译
一.“副”在行政职务中的英译
1.用vice-来译，vice-的英文含义是“代理的”、“居第二位的”。例如：
副主席 vice-president, vice-chairman
副总理 vice-premier
副部长 vice-minister
副领事 vice-consul
副院长，副校长 vice-principal
副懂事长，副总经理 vice-president
2.用deputy 翻译，其英文含义是“代理的”。
副市长deputy mayor
副秘书长deputy secretary-general
副部领事deputy consul-general
副书记deputy secretary
副主任deputy director
副处长deputy division chief
副科长deputy section chief
副会长deputy chairman
副校长（中、小学）deputy headmaster
3.用assistant 翻译，其英文含义是“从属的”、“辅助的”。它除了可译为“副”之外，也可译为“助理”。例如：
副司令员assistant commanding officer
副经理assistant manager / director
部长助理assistant minister
二.“副”在非行政职务中的英译
“副”在非行政职务中一般可译为assistant.例如：
副司炉assistant stoker
偶尔也用co-.例如：
（飞机的）副驾驶员 copilot
三.“副”在技术职称中的译法
表示副高级技术职称，“副”一般可译为associate, 它的英文含义是“分担责任或分享权利的”。例如：
副教授associate professor
副主任医师associate professor of treatment
副主任护师associate professor of nursing
副主任编辑associate senior editor
副编审associate professor of editorship
副译审associate professor of translation
第二篇：英语时间表达法
英语时间表达法
一 整点的表达：
o’clock 前用数字或文字均可。文字更正式，数字更鲜明，如：6点------6 o’clock------six o’clock
8点------8 o’clock------eight o’clock
二 非整点表达的两种方法：
时 + 分
6：30 = six thirty
7：45 = seven forty-five
8：01 = eight 0 one(0 读字母o 音)
注意：
用“时 + 分”的方式表示时间，后面决不可有o’clock。分 + past + 时：表示“几点几分”，不超过半小时（包括半小时half）
分 + to + 时 ：表示超过半小时的 “几点差几分”一刻（十五分）用quarter
如：一点一刻： a quarter past one;one fifteen两点半： half past two;two thirty
三点四十五分：a quarter to four;three forty-five七点二十： twenty past seven;seven twenty
九点四十： twenty to ten;nine forty
a.m.= in the morning 如：上午九点： 9 a.m.9：00 a.m.nine a.m.p.m.= in the afternoon
各色各样的时间表达法
(1)In time for……及时到……／做……“If you go now, you will be in time for the meeting.(2)On time:准时的“Don't go to the examination late.Make sure you are on time.”
(3)Pressed for time：时间不足“I must hurry up, I am pressed for time at the moment.”
(4)Buy time：争取时间“There are ten seconds left, but Jordan carried the ball steadily to buy time instead of passing it out.”
(5)For the time being：暂时地“The company has just been formed.For the time being, it is run by the company partners.”
(6)From time to time：偶尔“They visited us from time to time, but we have never been to their house.”
(7)In the nick of time：及时“All the passengers got on board in the nick of time.”
(8)In no time：很快地“The police caught a thief and sent him to prison in no time.(9)Kill time：消磨时间“While waiting for my turn to do something,I often read something to kill time.”
(10)Time and again：屡次“Motorists were warned time and again not to throw rubbish from their cars.”
(11)Time alone will tell：时间可以证明一切“No one is certain if it is wise to emigrate to the West;time alone will tell.”
(12)Time's up：时间到了“Time's up.Stop writing and hand in your answer books now.”
(13)At the best of times：当情况最佳时“Samuel's Mandarin is not good at the best of times, not to mention when he has to speak if impromptu.”
(14)At times：有时“life as a spinster or bachelor is care-free, but the problem is that he or she may feel lonely at times.”
(15)Behind the times：过时的“Maggie's dressing style is a bit behind the times.She should try to keep up with the times by wearing fashionable dresses.”
(16)Move / keep up with the times：赶上时代“Some people's mode of thinking is outdated.They should try to move with the times so as to better fit in the present society.”
(17)The time is ripe for……的时机成熟了“The political leaders of the two countries have communicated with each other.Time is therefore ripe for closer cooperation.”
(18)With time to spare：比预期时间早“As there was no traffic
congestion, we reached the destination with time to spare.”
(19)With time/Given time：假以时间“Don't feel depressed!Things will improve with time.(20)For any length of time：短暂而已“Tom likes to work in different companies.Evidence shows that he has not held on to the same job for any length of time.”
第三篇：《公司各个部门工作总结》
一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2013年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受
到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养“工作细致严谨，服务细心周到”的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
我们对办公室每个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着服务的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比如我们在司机班试行了投诉登记制度，2003年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。
2013年企划投资部部门工作总结
2013年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：
一、注重工作计划性
努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，避免随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进行检查、总结，对本月工作计划进行安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。
二、突出重点，抓住关键
根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。
三、注重质量，讲求实效
在工作质量和要求上突出“严”字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服“过得去”的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。
四、加强作风建设
工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
2013年财务管理部部门工作总结
年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2003年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。
一、紧跟企业管理发展趋势，努力实现管理职能的转变。
致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从提供多项任务和交易信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析；参与战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策提供依据。
二、做好会计基础核算工作，为公司发展提供基础信息服务。
完成会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税；努力推进公司财务信息管理系统建设。
三、强化资金管理，优化资本结构。加强资金的计划管理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运行情况，进行资金控制，使集团能够对资金“掌握有度”；加强筹资管理，积极拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节约财务费用。
四、规范管理公司委托贷款和担保业务。
从严控制委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。
五、完善财务管理，加强投资项目控制。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前控制，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见；加强投资项目的财务管理和财务监督；配合业务部门做好退出项目的前期方案制定。
产权管理部部门工作总结
本，产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。
一、双管齐下，鹿化危机有望化解 一方面，我部协助鹿化公司切实加强内部管理，重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改，使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面，我们积极向区政府及有关部门汇报，并多次撰写专题报告，拟定了鹿化公司的资产重组方案。在信达公司提起法律诉讼后，鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题，陈述我们的观点和要求，争取这些部门对鹿化问题的理解和支持；与此同时，多次与信达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力，国资委形成了“鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决，由发改委尽快研究提出具体政策措施”的意见。目前，发改委正准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案，与我们提出重组鹿化的思路基本一致，鹿化危机化解在望。
二、管理着手，企业价值逐步提升
我部充分应用信息管理技术，对企业进行动态跟踪管理，及时掌握和分析企业内外环境，有针对性地提出企业整改意见，从而实现对企业的动态控制和协调。重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标，从利用贺达公司的现有资源着眼，走“林浆纸”相结合的道路，努力提升资产质量，贺纸公司今年减亏成效明显。
三、多措并举，资产处置实现新突破
在调查论证的基础上，我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目。充分运用法律手段，加大债权项目的清收力度，切实维护公司权益。
审计法律事务部部门工作总结
2013年，我部坚持“全面审计，突出重点”、“运用法律、审计等手段保护公司的经营安全和合法权益”的工作方针，扎实工作，切实加强了内部审计与法律维权工作。
审计项目66个(其中：企业2002年报审计22个（含经营目标完成情况审计14个；企业资产清查、清算24个；项目评审、竣工决算6个），建议企业及时调整的金额共计1838万元；清理不良资产，申报核销共计7496万元；开展对下属企业对外投资对外借款专项审计和八桂国旅等4家下属公司清算工作；根据审计结果以及在审计过程中发现的问题，编写了整改综合报告；通过制定《内部审计工作制度》和加强内审人员培训，全面规范公司与下属企业内审工作。
法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关，会签合同、文件共100余份，切实保证公司合法、有序经营；制定公司《聘请律师及支付律师费用的暂行规定》；设法解决法律维权工作中遇到的困难，准确把握案件诉讼的时机及时效，促使公司有关案件的起诉、应诉工作顺利开展，实现债务回收6000余万元，充分发挥法律的监督与服务职能，配合做好公司的其他非诉工作。
人力资源部部门工作总结
2013年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。主要体会：
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围”演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
人力资源部部门工作总结
2013年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了各项工作任务。主要体会：
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司理论学习计划的制定和组织实施；建立政工例会制度、谈心制度；开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统“弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围”演讲比赛；召开公司系统纪检工作会议；组织完成公司职工考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作；为职工办理各类保险；对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训；组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
公司部门工作总结
2013年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会：
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成工作任务的领导基础。
2013年年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度；在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则；为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研；为解决电厂燃煤供应紧张问题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的精神极大地激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成工作任务的保证。为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度；明确了各部门的工作责任目标，我们制定了部门工作目标表，人手一份，各部门对工作目标责分解到个人，凡事都有责任人；我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，提高了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况，促进了各部门工作的积极性。
三、转变观念，改进作风，是新形势下完成电力工作任务的关键。随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。把“以市场为导向，以客户为中心”作为我们开展电力营销工作的思路；严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。
四、加强学习是提高员工工作水平的重要途径 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识；作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须学习和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性；为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对国家政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。
第四篇：公司各个部门英文翻译
市场营销部: SALES&MARKETING DEPARTMENT
计财部:ACCOUNTING DEPARTMENT
人力资源部: HUMAN RESOURCE DEPARTMENT
工程部: ENGINEERING DEPARTMENT
保安部: SECURITY DEPARTMENT
行政部: EXECUTIVE DEPARTMENT
前厅部: FRONT OFFICE
客房部: HOUSEKEEPING DEPARTMENT
餐饮部: FOOD&BEVERAGE DEPARTMENT
外销部： EXPORT DEPARTMENT
财务科： FINANCIAL DEPARTMENT
党支部： BRANCH OF THE PARTY
会议室： MEETING ROOM
会客室： RECEPTION ROOM
质检科： QUALITY TESTING DEPARTMENT
内销部： DOMESTIC SALES DEPARTMENT
厂长室： FACTORY DIRECTOR'S ROOM
行政科： ADMINISTRATION DEPARTMENT
技术部： TECHNOLOGY SECTION
档案室： MUNIMENT ROOM
生产科： MANUFACTURE SECTION
总公司: Head Office
分公司: Branch Office
营业部: Business Office
人事部: Personnel Department
总务部: General Affairs Department
财务部: General Accounting Department
销售部: Sales Department
促销部: Sales Promotion Department
国际部: International Department
出口部: Export Department
进口部: Import Department
公共关系: Public Relations Department
广告部: Advertising Department
企划部: Planning Department
产品开发部: Product Development Department
研发部: Research and Development Department(R&D)秘书室: Secretarial Poo
市场部Marketing Department
技术服务部 Technical service Department
人事部 Personnel Department
(人力资源部)Human Resources Department
Accounting Assistant 会计助理
Accounting Clerk 记帐员
Accounting Manager 会计部经理
Accounting Stall 会计部职员
Accounting Supervisor 会计主管
Administration Manager 行政经理
Administration Staff 行政人员
Administrative Assistant 行政助理
Administrative Clerk 行政办事员
Advertising Staff 广告工作人员
Airlines Sales Representative 航空公司定座员Airlines Staff 航空公司职员
Application Engineer 应用工程师
Assistant Manager 副经理
Bond Analyst 证券分析员
Bond Trader 证券交易员
Business Controller 业务主任
Business Manager 业务经理
Buyer 采购员
Cashier 出纳员
Chemical Engineer 化学工程师
Civil Engineer 土木工程师
Clerk/Receptionist 职员／接待员
Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书
Computer Data Input Operator 计算机资料输入员Computer Engineer 计算机工程师
Computer Processing Operator 计算机处理操作员Computer System Manager 计算机系统部经理Copywriter 广告文字撰稿人
Deputy General Manager 副总经理
Economic Research Assistant 经济研究助理Electrical Engineer 电气工程师
Engineering Technician 工程技术员
English Instructor/Teacher 英语教师
Export Sales Manager 外销部经理
Export Sales Staff 外销部职员
Financial Controller 财务主任
Financial Reporter 财务报告人
F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外汇部职员F.X.Settlement Clerk 外汇部核算员
Fund Manager 财务经理
General Auditor 审计长
General Manager/President 总经理
General Manager Assistant 总经理助理
General Manager‘s Secretary 总经理秘书
Hardware Engineer（计算机）硬件工程师
Import Liaison Staff 进口联络员
Import Manager 进口部经理
Insurance Actuary 保险公司理赔员
International Sales Staff 国际销售员
Interpreter 口语翻译
Legal Adviser 法律顾问
Line Supervisor 生产线主管
Maintenance Engineer 维修工程师
Management Consultant 管理顾问
Manager 经理
Manager for Public Relations 公关部经理Manufacturing Engineer 制造工程师
Manufacturing Worker 生产员工
Market Analyst 市场分析员
Market Development Manager 市场开发部经理Marketing Manager 市场销售部经理
Marketing Staff 市场销售员
Marketing Assistant 销售助理
Marketing Executive 销售主管
Marketing Representative 销售代表
Marketing Representative Manager 市场调研部经理Mechanical Engineer 机械工程师
Mining Engineer 采矿工程师
Music Teacher 音乐教师
Naval Architect 造船工程师
Office Assistant 办公室助理
Office Clerk 职员
Operational Manager 业务经理
Package Designer 包装设计师
Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员Personnel Clerk 人事部职员
Personnel Manager 人事部经理
Plant/Factory Manager 厂长
Postal Clerk 邮政人员
Private Secretary 私人秘书
Product Manager 生产部经理
Production Engineer 产品工程师
Professional Staff 专业人员
Programmer 电脑程序设计师
Project Staff（项目）策划人员
Promotional Manager 推销部经理
Proof-reader 校对员
Purchasing Agent 采购（进货）员
Quality Control Engineer 质量管理工程师
Real Estate Staff 房地产职员
Recruitment Coordinator 招聘协调人
Regional Manger 地区经理
Research & Development Engineer 研究开发工程师Restaurant Manager 饭店经理
Office Assistant 办公室助理
Office Clerk 职员
Operational Manager 业务经理
Package Designer 包装设计师
Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员Personnel Clerk 人事部职员
Personnel Manager 人事部经理
Plant/Factory Manager 厂长
Postal Clerk 邮政人员
Private Secretary 私人秘书
Product Manager 生产部经理
Production Engineer 产品工程师
Professional Staff 专业人员
Programmer 电脑程序设计师
Project Staff（项目）策划人员
Promotional Manager 推销部经理
Proof-reader 校对员
Purchasing Agent 采购（进货）员
Quality Control Engineer 质量管理工程师
Real Estate Staff 房地产职员
Recruitment Coordinator 招聘协调人
Regional Manger 地区经理
Research & Development Engineer 研究开发工程师Restaurant Manager 饭店经理
Sales and Planning Staff 销售计划员
Sales Assistant 销售助理
Sales Clerk 店员、售货员
Sales Coordinator 销售协调人
Sales Engineer 销售工程师
Sales Executive 销售主管
Sales Manager 销售部经理
Salesperson 销售员
Seller Representative 销售代表
Sales Supervisor 销售监管
School Registrar 学校注册主任
Secretarial Assistant 秘书助理
Secretary 秘书
Securities Custody Clerk 保安人员
Security Officer 安全人员
Senior Accountant 高级会计
Senior Consultant/Adviser 高级顾问
Senior Employee 高级雇员
Senior Secretary 高级秘书
Service Manager 服务部经理
Simultaneous Interpreter 同声传译员
Software Engineer（计算机）软件工程师Supervisor 监管员
Systems Adviser 系统顾问
Systems Engineer 系统工程师
Systems Operator 系统操作员
Technical Editor 技术编辑
Technical Translator 技术翻译
Technical Worker 技术工人
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Translator 翻译员
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第五篇：公司运转各个部门
公司运转 总经理 职责：
1）主持公司全面经营管理工作； 2）主持公司党委工作； 3）负责公司的财务管理工作； 4）负责公司人力资源管理工作； 5）负责工程建设的管理工作。 分管部门：
财务部；
人力资源部。（经营）副总经理 职责：
1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理； 3)负责公司对标管理工作；
4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作； 5)负责公司的采购管理工作； 6)负责公司的信息化工作；
7)协助总经理抓好公司财务管理工作； 8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作； 9)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)计划经营部； 2)信息中心。
总经理助理 职责：
1)负责公司生产业务的市场拓展工作； 2)负责公司的生产管理工作；
3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1)生产业务部；
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：
一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、财务管理
1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、资金合理安排，资金成本控制；
3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；
4、各种成本费用的核算归集分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；
6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、会计
1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核；
2、根据会计准则准确填制记账凭证；
3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账；
4、编制会计报表；
5、各种应收、应付款项的清理；
6、编制银行调节表；
7、工资奖金的核算、发放；
8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、资产管理
1、办理资产报废审批工作；
2、负责财产（车辆除外）保险的索赔；
3、组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、出纳
1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务；
2、办理银行签证；
六、税务管理
1、负责税务筹划与执行；
2、税金核算、申报、交纳；
七、事务工作
1、公司内部财务稽查；
2、组织配合外部审计。与其它部门接口：
1、对各部门的费用预算进行审核；
2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：
一、人力资源发展规划和计划 1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2.制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、人员招聘与任用
1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置； 3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训
1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质； 2.拟订、月度培训计划，经批准后组织实施； 3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理
1.执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表； 2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理 1.员工人事档案管理； 2.相关保险福利管理； 3.监督、检查员工考勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表； 5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理； 6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：
1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施； 2.督促各部门掌握信息进行绩效考核； 3.检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：
一、公司规划、制度及标准化建设
1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理
1.制定公司及月度经营计划； 2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整； 3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核； 4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估； 5.督促各部门落实公司、月度经营计划。
三、经营活动分析
1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议； 2.负责公司生产经营各类数据的统计上报； 3.组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作
五、合同管理
1、负责合同范本制定与管理；
2、监督合同按程序签订；
3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理
1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务 与其它部门接口：
1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、对各部门的费用预算进行审核；
3、负责各项经济指标的统计；
4、对公司各部门的绩效进行评估；
5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：
一、公司信息系统的建立与维护
1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；
3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；
4、负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作；
5、负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、计算机和网络管理
1、公司网页的制作与维护；
2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用；
3、计算机硬件系统的维护；
4、信息系统配置计划和技术方案的提报
三、负责中央控制室的技术管理
四、负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、指导公司各部门做好计算机管理工作；
2、为生产业务部的中央控制室提供技术支持；
3、协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：
一、制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、技术及质量管理
1、质量、安全、环保的贯标工作；
2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；
3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；
4、分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施；
5、组织对生产事故进行分析，提出处理意见；
6、审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划；
7、负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、安全管理
1、建立健全公司安全管理规范；
2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；
3、制定生产安全措施并组织实施。
四、负责公司的消防和环保管理
五、负责公司基建管理
六、外委维修管理
1、审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见；确定工程量，协助工程合同谈判；
2、维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、组织物资的验收及库房管理
八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：
1、对生产部门进行技术指导和监控；
2、向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作；
3、及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款；
4、向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：
一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、业务开发
1、负责公司市场开发及货源的组织工作；
2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、生产计划与调度
1、编制公司、月度生产计划及日作业计划；
2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；
3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况；
4、调配生产过程中各种资源；
5、负责生产过程中对外的协调；
6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理；
7、生产数据的统计、分析。
四、安全、质量、环保管理
1、严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制；
2、严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作；
4、合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。与其它部门接口：
1、接受技术安全部的监督检查；
2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动；
3、按时向生产业务部上报各类生产报表。
公司少不得以下功能：
管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售
具体部门名称可自主决定。
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