农民购肥渐显六大特点[5篇]

第一篇：农民购肥渐显六大特点

农民购肥渐显六大特点

随着农副产品价格的逐渐走高和农民近年来耕作文化观念的转变，他们在购买化肥时，也出现了不少的变化，主要表现在六个方面。买大不买小。农民大都喜欢买大企业生产的肥料，大企业生产设备先进，市场信誉好，化肥质量相对来说就比较放心。小企业相对来说质量肯定不如大企业，买大企业的肥料更放心。另外，象尿素、磷酸二铵、硝酸磷肥等肥料，农民更钟爱大颗粒，因为大颗粒质量更好，肥效更长。

买长不买短。由于农民种植观念的变化，以及农村劳动力的大量转移。“懒汉耕作法”在农村开始普遍推广，只重视春种与秋收，大幅压缩田间管理的劳动强度，因为天气暖和后不少青壮年农民大都要外出打工赚钱。这样一来，属于追肥用的速效肥料，农民也称短效肥料就会相对滞销。由于追肥减少，底肥增加，为了满足作物整个生长期营养的需要，长效肥料化肥走俏，用量增加。

买名不买杂。随着市场经济的不断完善，名牌效应也不断显现。农民不论是买家电，还是买服装，都喜欢买名牌的。买化肥、买种子，也同样如此，他们相互之间会互相打听，互相商量，看看哪个牌子有名，哪个品牌信誉高。名牌肥料，在农村市场上就非常吃香，一些名不见经传的小牌、杂牌，在市场上就不好卖。买贵不买贱。近些年来，农民企盼肥料价格平稳，甚至是下降的呼声也越来越高。但是走进化肥市场，农民在买化肥时却大都会选择价格相对较高的肥料，特别像硝酸磷肥、磷酸二铵等肥料。价格相对便宜一些的肥料却卖得不太好，因为他们深知“便宜没好货，好货不便宜”。

买近不买远。本地肥距离近，运费低，销售价格相对便宜，质量也可靠，而距离较远的肥料，由于运费增加，销售成本也会增加。如今农民对国产化肥更加信赖，他们认为国产化肥质量稳中有升，在一定程度上并不亚于进口化肥。进口化肥远道而来，价格高，不如国产肥实惠。

买团不买散。如今农民买化肥时采用“团购”的方式越来越多，买化肥采用团购有许多好处，比如可以节省运费，可以享受批发价，可以享受测土配方施肥的服务等。更为主要的是一旦肥料质量出现问题，农民在依法维护自己的合法权益时，也更能显示出团结的力量，有利于维权。

农民在购买化肥时所显现出的六大特点，不但展示了农民的化肥消费观的整体趋势，也表明了我国化肥市场的稳定与农民购肥想法的成熟。只有更加符合农民的需求，肥市才能更加繁荣。

第二篇：社区卫生服务六大特点

社区卫生服务六大特点

公益性：

社区卫生服务除了基本医疗服务以外，其他康复等服务都属于公共卫生的服务范围。主动性：

大医院的医生是等病人上门，而社区卫生服务则是主动性服务，上门服务，为公众提供家庭病床服务。全面性：

社区卫生服务为社区全体居民提供服务。除了病人以外，亚健康人群也是它的服务对象。综合性：

社区卫生服务则是多位一体的服务，除了基本医疗外，还包括预防、保健、康复、健康教育及计划生育技术指导等。连续性：

居民从出生到临终，社区卫生服务全程都提供服务。可及性：

社区卫生服务开在居民家门口，步行15分钟就能到达，居民看病比较方便。社区卫生服务提供基本医疗服务，药品是基本药品，技术是适宜技术，价格比大医院要低，这种服务是居民能够承担得起的。社区卫生服务治五种病

卫生部副部长蒋作君强调，社区卫生服务是治小病、多发病、常见病、慢性病、未病——预防疾病。

三个基本点

我认为社区卫生服务基本功能要做到三点，一要以维护群众健康为中心，坚持预防为主，提供从生命孕育到出生、成长、终老的连续性健康服务。二要让居民不出社区就可以解决“小病”，并对“大病”能够及时转诊。三要采取适宜技术和药物，既保证疗效又做到费用比较低廉，低收入者也能承担得起。

预防服务 包括传染病、非传染病和突发事件的防控。一是传染病的预防即社区一般病因预防、二级五早预防和三级预后康复预防。二是非传染病预防即一般危险因素预防、二级早期疾病干预、三级防残预防。三是突发事件的预防，是指隐藏在“健康人群”内的，且能突发严重卫生问题的监测预防。

医疗服务 除在医院开展门诊和住院服务外，重要的是根据社区居民的需要，开展家庭治疗、家庭康复、临终关怀等医疗服务。

保健服务 对社区居民进行保健合同制的管理，并定期进行健康保健管理。

健康教育 健康教育是实施预防传染病、非传染病和突发事件的重要手段，很多卫生问题通过健康教育工作得到解决。

三个工作重心

以健康为中心 在社会、经济快速发展的今天，如何确保每个人的身心健康是政府、社会家庭面临的新问题。因为许多互相关联的因素影响着人们的健康，如环境污染、不良生活方式和行为，社会文化因素，医疗保健制度、疾病等。如何鼓励和帮助人们预防疾病和残疾，建立健康的生活方式，维护最佳的生活环境，是对政府、社会以及卫生部门的新挑战。

以人群为对象 除了医疗就诊外，还要维护社区内所有人群的健康，如改善社区的卫生环境、居住条件，消除不安全因素和不健康的生活方式等，是以社区所有人群的利益和健康为出发点。

以家庭为单位 家庭是社区组成的最基本单元。一个家庭内的每个成员之间有密切的血缘和经济关系，以及相似的行为、生活方式、居住环境、卫生习惯等。因此，在健康问题上存在着相同的危险因素，有了社区医护人员干预，可事半功倍。

社区卫生服务的特点主要有以下几点：

（一）初级保健

各种类型的社区医疗服务机构和服务人员是基层群众同医疗卫生部门接触的第一步，他们应该充分了解辖区内居民的主要健康问题，并提供基本的预防、医疗和康复服务。

（二）综合性服务

社区卫生服务，就其服务对象而言，不分性别和疾病类型，既包括病人，也包括非病人；就其服务内容而言，涉及生理、心理和社会文化各个方面；就其服务范围而言，包括个人、家庭和社区；就其服务方式而言，预防、治疗和康复相结合；

（三）持续性服务

社区医疗保健服务人员要主动关心社区内所有成员，对各种健康问题，无论新、旧、急性或慢性，从健康危险因素的监测，到机体最初出现功能失调、疾病发生、发展、演变，康复的各个阶段，包括病人住院、出院或请专科医师会诊等不同时期，提供连续性的服务。

（四）协调性服务

社区医生的职责是向病人提供广泛而综合性的初级医疗保健服务，这种服务不可能包罗万象，不可能代替各门专科医疗。社区医生应当掌握各级各类医疗机构和专家、以及家庭和社区内外的各种资源的情况，并与之建立相对固定的联系，以便协调各专科的服务，为居民

提供全面深入的医疗服务。

（五）可及性服务

可及性或方便性是社区医疗的一个显著特点：

1、价格可及；

2、地理位置可及。

第三篇：广东财政大幅减收 收支矛盾渐显

广东财政大幅减收收支矛盾渐显

地方财政普遍减收的大背景下，广东省财政收支矛盾正渐凸显。

广东省财政厅公布的数据显示，1-4月份，广东地方公共财政预算收入完成1965.04亿元，比上年同期增长7.40%，增幅创年内新低；其中，4月单月的税收收入出现负增长，完成468.26亿元，同比下降1.75%。

广东省财政厅厅长曾志权在今年广东省两会期间曾表示，广东今年的财政面临不少减收增支的因素，预计今年的财政收入难以实现较高增幅，将基本与经济增长的速度相适应，全年全省和省本级财政收支矛盾会较为突出。

参照广东8.5%的经济增速目标，广东省将今年的一般预算收入增速拟定在10%，达到6065亿元，一般预算支出为7321亿元，增长9%。全省政府性基金预算总收入2679.97亿元，支出预算安排2406亿元。

数位受访人士5月29日均认为广东要实现上述财政目标颇为艰难，财政部财政科学研究所研究员张鹏说，财政收入增长目标定在GDP增速目标左右是适当的，不过不少财政支出是刚性的，很多新设定的目标实际上是靠财政收入的增量部分来完成，在财政减收的状况下，很多新设目标最后能否落实就会存在变数。

六市财政收入负增长

广东省财政厅提供的数据显示，今年前3个月，在广东地方公共财政预算收入中，税收收入一直呈个位数增长：1-3月份税收收入分别完成514.80亿元、315.85亿元、303.71亿元，分别比上年同期增长1.68%、6.91%、3.15%。但到了4月份，全省地方公共财政预算收入中，税收收入完成468.26亿元，比上年同期下降1.75%，首现单月税收负增长。

一些关键地市同期财政收入也呈现了负增长，在全省21个地级市中，财政收入负增长的城市：1月份有广州、佛山、韶关；2月份有佛山、茂名；3月份仅揭阳；4月份增至六个，分别是广州、深圳、珠海、河源、茂名、肇庆。

财税系统未具名人士分析，经济放缓是广东财政减收的最根本原因，去年启动的结构性减税虽然对地方财政收入有影响，但目前看来影响甚小。该人士没有提供结构性减税对地方财政影响的具体数据。

广东财政厅咨询委员会成员、中山大学岭南学院财政税务系主任林江分析，占广东一般预算收入约六成的增值税、营业税以及企业所得税受经济放缓影响尤为明显。

他说，广东制造业在2008年已经触顶，考虑到制造业近年的外迁，广东增值税的增长空间极为有限；而今年以来居民消费的平淡亦影响服务业，使得营业税增长趋缓；企业盈利能力的下降也影响所得税收入，4月份，广东工业企业生产经营面临压力未见缓解，综合经营成本继续增加，1-4月广东规模以上工业利润下降了21.1%。

房地产市场的低迷也影响了地方财政的非税收入。广东全省1-4月的土地出让数据还未见公开，但作为地方财政政府性基金收入主要构成部分的土地出让金，今年预计会呈现大幅下降。以广州为例，2011年，广州当年土地出让收入646.5亿元；2012年，土地出让收入预计仅306.6亿元，收缩52.6%。

不过，从1-4月的情况来看，无论是广东省还是广州市，非税收入整体都实现了大幅的增长。以广州市为例，1-4月，税收收入同比下降3.49%，非税收入却增长28.87%。广州财政局的报告显示，增收主要来自于“非税一次性收入”：主要包括国有资本经营收入、国有资源有偿使用收入、罚没收入等几方面。

“非税收入增长，其实是掩盖了税收增长无力的现状。”林江说，过去这类非税一次性收入甚少对社会公开。

收支矛盾激化

数位受访人士一致判断广东今年的财政收支矛盾会尤为突出。曾志权在今年的预算草案报告中曾经表示，收入方面，欧债危机、人民币汇率的波动将对外贸依存度高的广东省出口产生不利影响；随着2011年以来工业、投资、出口、企业利润等主要经济指标的逐步回落，将明显影响相关主题税种收入的增长，预计今年财政收入难以实现较高增幅。

支出方面，他说，为贯彻国家调

结构、扩内需、保增长、保民生各项决策部署，落实国家和省中长期教育改革和发展规划纲要、提高新农合和城镇居民医疗保险财政补助标准等重点支出，都需要进一步加大财政投入，广东省财政收支压力较大。

广东省地税局局长王南健近期也公开表示，广东今年税收收入增长可能与去年恰好相反，是前低后高，上半年增长相对较低，但下半年会走高。

前述财税系统人士说，过去财政收支目标的拟定一般留有余地，比如财政收入的增速目标定在10%，但最终完成的增幅往往接近20%。今年的不同在于，这样的空间会大幅缩小，预计全省10%的财政收入增长目标通过财税系统的努力仍然有望实现，但这背后可能意味着更严苛的税务稽查。

他透露，在经济形势较为理想、征税指标完成不费力的情况下，税务系统一直存在该收未收的现象，系统内也戏称此为“放水养鱼”；当经济形势趋紧时，征税的征管力度会加强，“除了关税，其他的税种基本都有挤水分的空间”，他透露，在2008年时，为弥补经济放缓造成的财税减收，全国通过税务稽查补征了1000亿的税。

他说，广东当前还未听闻下达这类加强征管的口头通知，但不排除下半年部分地市会为完成全年任务加强征管。当前，深圳、广州等多市已经出现收支紧张的局面，他说，深圳部分该拨付的款项已有延后。

广东省外经贸厅人士也透露，广州每年地方财政要在出口退税超基数的部分负担20个亿的退税。“财政形势好的时候情况尚好，财政形势不好的时候，退税的矛盾就会比较突出，当前在粤东西北等地区，退税不能足额及时，甚至因此出现了抑制出口的情况。”他说。

来源：21世纪经济报道

第四篇：成功私营企业的六大特点.doc

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成功私营企业的六大特点

作者：布鲁斯•艾普宾

来源：《中国民商》2013年第08期

眼下，私有公司再度吃香。没有发表季度财报的压力，没有股价涨跌的困扰。最近的数据来自毕马威（KPMG）和福布斯研究（ForbesInsights）开展的一项新调查，该调查发现，58%的私营公司未来一年的营收可增长6% 或更多。接受调查的473 名高管中有10% 表示相信他们的销售额将增长20% 以上。而标普500 指数成份股公司的利润则预计持平或略有增长。是什么使私营公司的表现如此出色？在我和同事克罗尔及凯利进行的一项非学术性分析中，我们找出了最大的私营公司以及一些规模较小但非常成功的私营公司的六大特点。希望可以对您的企业有所助益。

强烈的使命感

伟大的公司知道它们要做什么，它们的信念是什么。一项又一项研究表明，当雇主能够满足处于马斯洛需求金字塔上半部分的个人需求时，工会更开心、工作效率会更高，甚至可以接受较低的工资。

2012 年的美国最大非上市公司排行榜，艺术和手工艺品零售商Hobby Lobby 排名第147位，其董事长是亿万富豪大卫· 格林（DavidGreen）。这位牧师的儿子重读了7 年级，从未上过大学，只在店里做过小工。后来，他成立了一家售卖艺术和手工艺品（比如相框）的商店，逐渐发展成为庞大的零售连锁企业兼传教组织，这家企业开展了全球最大规模的教会糕饼义卖活动。Hobby Lobby 是耶稣基督的企业战士。它将一半的税前利润投入到一系列福音工程中。商店每周日歇业，放弃盈利的时间让员工有时间做礼拜。公司员工中还有四名牧师。你个人可能会反对将基督教的宗教使命当作公司使命，但格林的虔诚对Hobby Lobby 的成功是极有助益的，为公司赋予了鲜明的特性并保持了客户及员工的忠诚度。

世界上存在多种不同的信仰。而位于加州文图拉、价值6 亿美元的服饰品牌Patagonia 的使命就是环保。从1970 年代初起，这家公司就一直致力于环境保护。创始人伊冯·乔伊纳德（YvonChouinard）推出了首批可重复使用的岩钉（登山者使用的铁钉），其对岩石造成的伤害比永久岩钉要小。但日积月累，岩钉会破坏岩体，所以他们退出了登山设备制造业。

Patagonia 使用高品质、环保、可回收的织物，身体力行地在实现环保理念。自1990 年代中期以来，他们就在使用有机材料。公司将10% 的利润投入到环保活动中，现在是全球最大的互益性企业（B-Corps）之一，拥有这一称号的企业承诺会在其做出的所有商业决策中关注环保和公众的需要。

“大多数的游戏工作室有一个专制的监制，核对设计师和程序员的工作。Supercell 的开发人员是五或七人一组，每个小组都有自主权，可以提出自己的游戏创意。他们把创意交给首席

执行官埃卡·潘纳宁（Ilkka Paananen）审查（他不记得自己曾经否决过某项提议），然后开发成游戏。

如果团队喜欢这款游戏，其余员工就会开始试玩。如果大家都喜欢，这款游戏就会被放到加拿大的iTunes 应用商店中接受测试。如果在那里大受欢迎，游戏就会被视为可在全球发布。迄今为止，这种分阶段的方式共毙掉了四款游戏，他们会为每个夭折的项目进行庆祝。员工们打开香槟为他们的失败干杯。“我们真正想要庆祝的也许不是失败本身，而是从失败中学到的经验和教训。”潘纳宁说（他说过他想做世界上最没有权威的首席执行官）。保证员工工作快乐

SAS 研究院的首席执行官兼联合创始人吉姆·古德奈特曾说过，“如果你将员工视作能为公司做出重要贡献的人，他们就会为公司做出重要贡献。”

SAS，这家位于北卡罗来纳州三角研究园的分析软件巨头于2012 年第37 次打破其年收入纪录（上升4.2%）。原因是他们慷慨给予员工优厚的福利待遇。

古德奈特及SAS 联合创始人约翰·萨尔（JohnSall）在很早之前就考虑好，他们关心员工的方式并不是授予期权。他们多年前就完全放弃了上市的计划，对一家与IBM 和甲骨文竞争的科技公司而言，这极不寻常。相反，他们慷慨给予员工优厚的福利待遇：公司设有医疗中心，这里有精神科医师、营养师和理疗师；幼儿园和托儿所（日托）；陪产假、夏令营、汽车美容店、美甲沙龙、球拍穿线、干洗店、游泳池。它提供教授台球、高尔夫、极限飞盘、网球和躲避球的课程。这些项目带来的额外成本由招聘流程节省下来的资金补偿：SAS 的员工流动率在行业中处于最低水平，只有3.3%，而行业的正常水平是22%。最优秀的私有（和上市）公司没有人员流失的难题。

南方连锁超市Publix 是全美第七大私营企业，而Publix 的成功在很大程度是因为企业将157500 名员工变为业主。Publix 是美国最大的员工所有制企业，拥有101000 股东。让员工成为企业的利益相关者，极大调动了他们的工作热情，为顾客提供优质的消费体验。另一方面，相比美国其他任何的公立超市，这样的模式也帮助企业获得更高的利润。

有些员工担心在家族经营的企业中会遇到晋升机会有限的问题。企业所有者需要不厌其烦的向员工保证他们同样拥有光明的发展前景，想出各种办法给予他们所期待的升职通道和职责。M&M 和士力架（Snickers）的生产商玛氏公司（Mars，Inc.）把不同部门间员工的调动视作头等大事。因此你可能开始从事的是本大叔的质量控制工作，但之后在彩虹糖Skittles）进行市场营销，然后来到伟嘉猫粮（Whiskas）集团。玛氏公司的员工常常将自己称为玛尔斯人（火星人的音译，与玛氏公司英文名称谐音），他们还能享受到指导别人带来的益处，由老一辈员工向年轻员工提供指导和建议，反方向的授业也在进行：年长的员工会找年轻员工担任他们的社交媒体指导人。

Steelcase 首席执行官吉姆· 哈克特（JimHackett）从1994 年起就担任这家办公家具制造商CEO，最近他告诉我，这家公司的三个创始家族始终平等对待所有员工，从来不把家族放在第一位。他们创造的这种平等主义文化至今仍然留存，确保了家族之外的人士不会感到自己机会渺茫。

迅速反应并做出调整

最大的私营公司中，很多都历史悠久：排名前220 位的公司中有42 家是一个多世纪前创立的。但传统并不意味着陈旧。

贺曼公司（Hallmark）创建于一个多世纪前，始终处于行业发展的前沿。1932 年，它与迪士尼签署了一份许可协议，两家公司都是首次做此尝试。它在1990 年代早期开始推出一个西班牙语贺卡系列，早于西班牙语推广活动真正开展之前。它非常精明地朝有线电视领域进军，很早就通过电子贺卡拥抱互联网时代的到来，并推出了最早一批带声音芯片的贺卡。最近推出的新产品包括视频贺卡和很多新式的可录音故事书。

盖蒂图片社（Getty Images）是全球最大的艺术和全景图片库授权机构，它再找不出比动荡的2008 年中期更困难的私有化时期了。“很快我们就很清楚地知道我们的预测根本没办法实现。”首席执行官乔纳森告诉我。“我们迅速行动，调整了我们的成本，对员工进行投入，并以最低价格收购了当时我们的第二大竞争对手。”这些措施都是一家私有公司才有可能完成的，私有公司没有发布季报、提供盈利预测、应对起起伏伏的股价和外部压力这些问题。着眼于长期发展

私营可给予公司投资高风险、高回报项目的自由，这些项目可能要很多年后才能收回成本。厨卫产品制造商科勒（Kohler）进入中国的时间比其竞争对手早很多年，它独立完成了这一过程，并未借助能快速见效的合资企业形式。

没有一家长期经营的公司能超过农工联合企业——美国嘉吉公司，它是美国最大的私营公司，其年收入相当于福特汽车公司的年收入1340 亿美元，经营范围覆盖全球66 个国家。公司副董事长保罗·康威在2011 年《财富》杂志中恰当的总结了嘉吉公司的经营理念：“我们不能说——我们认为世界会变成什么样子，我们会说，我们不知道什么样的世界将会变成什么样。我们需要的是无论这个世界如何变化都可以成功的一个策略或一组策略”。

美国内战结束后，嘉吉起初在爱荷华州考诺维尔开始了粮食贸易生意，之后涉足铁路、驳船运输、海运、保险和大部分大宗商品交易等领域。此外，嘉吉还拥有自己的对冲基金、销售由植物制成的油品和润滑油，并推出了不含卡路里的甜味剂Truvia，现在该产品是美国销量第二大的食糖替代品。

《财富》杂志的一篇文章讲述了嘉吉如何花11年时间在越南发展可可豆业务的传奇故事。在美国前总统克林顿于1995 年与河内实现贸易正常化时，这个国家的可可豆产量为零。可是，嘉吉却义无反顾地进入这一空白地带，它深知自己不能再继续冒险依赖战火频发的科特迪瓦，作为自己主要的可可豆产地。

现在，嘉吉是越南最大的家畜饲料生产商，在该国向自由市场经济转型的过程中一个有力的催化剂。2004 年，嘉吉与玛氏公司、越南以及荷兰政府建立了公私合营合作关系，开始出口可可豆。在首次收获的两年前，在市场上有任何可可豆可供购买之前，嘉吉就在通往乡村地区的主要公路上开设了两个可可豆收购站，向种植者推介从更为传统的农作物，比如从咖啡、黑胡椒和腰果等作物转向可可豆的概念。它为农户发送国际市场每日可可豆报价以及嘉吉本地收购价，并让种植者在收获后作物发酵和干燥时能够锁定其价格。此外，嘉吉还建立了一个包括100 多个示范农场的网络。2011 年2 月，该公司接收了首批越南产可可豆，越南农民生产的可可豆超过2500 公吨，其中70% 将供应给嘉吉。

制订家族计划

美国最大的非上市公司中，近半数由创始人或其亲属所有。最好的私营公司已经学会了如何处理家族内部的纷争。知名的领带和学院风服装制造商Vineyard Vines 由谢普·默里和伊恩·默里兄弟共同所有，他们最近告诉我们，有一段日子里他俩甚至不跟对方说话，公司的首席执行官是他们的大学老友，有时不得不从中扮演调解人的角色。设立家族委员会或其他互相认可的监督机构将有助于保障公司的长远发展。在某些情况下，这意味着花钱将亲戚请出局。嘉吉创始人的一名后代几十年前就这样做了，他给了72 位想要现金的亲戚一笔钱，请他们离开了公司，并将他们持有的股份分给了员工。现在只有6 名家族成员持有较高比例的股份。他们并不是孤岛

私营并不意味着单打独斗。最好的私营公司招募真正的外部人士加入其团队，并对他们委以高管的重任。他们聘用外部咨询公司和顾问。他们在本地和全球社会中积极发挥作用，在扶轮社（Rotary Club）和达沃斯论坛上均有他们的身影。

不要误以为私营公司就不会积极参与社会活动。私营公司也会开展慈善活动和志愿者计划。智能手机保护壳制造商OtterBox 的创始人告诉我们：“聘用外部顾问可让我们专注于公司其他方面的事务，比如企业文化的建设，但股东们不会将之与公司利润立刻挂钩。OtterBox 的企业文化对与产出的优质产品和服务能力起到了至关重要的作用。我们通过鼓励志愿者活动、分享利润和提供世界一流设施来宣传我们的企业文化。”

编译自福布斯网

第五篇：【海归如何找工作】留学生创业优势渐显 女海归巾帼不让须眉

海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

【海归如何找工作】留学生创业优势渐显 女海归巾帼不让

须眉

据中国海归创业发展报告蓝皮书指出，中国海归就业、创业开始呈现年轻化态势，且女性在创业过程中的优势逐渐显现，女性海归创业者增多。

第34个“三八国际妇女节”刚过，看多了女性在金融、科技、文化、时尚等领域的勃勃英姿，小编为你呈现女海归的“另类”创业故事。

“帮扶式”洗衣店

帮扶创业者 “助人”也是助己

3月2日，水玉坊绿色环保洗衣店的开业仪式在北京三环新城举行。作为这家绿色环保洗衣店的投资方，欧美同学会留美分会副会长王悦向我们介绍了“支持女大学生创业”这个项目的起源。

2011年底，为了解决大学生就业难，由全国妇联联合教育部、人社部以及中国女企业家协会共同发起了“支持女大学生创业行动”。

“花木兰基金是本次行动的特邀支持单位，我作为花木兰基金的合伙人也受邀参加了启动仪式。”王悦与发起活动的领导团队共同组织实施“女大学生创业支持行动”，为女大学生自主创业提供全方位的指导和支持。

花木兰基金从几十个项目中层层选拔，初步筛选出四个适合女大学生创业的项目，其中一个便是水玉坊绿色洗衣。

王悦认为，该项目宽广的发展空间、易于复制的商业模式，十分适合刚毕业的女大学生进行创业。

不过，对水玉坊项目，公司内部却出现了不同意见，并因此耽搁了近半年时间，无法进行投资。

眼看着项目就要搁浅，王悦非常着急，于是想到应该动员留学人员参与到支持女大学生创业的行动中来。

王悦介绍，项目精选、风险投资、创业培训、团队指导4大模块的整合是帮扶新模式的重要内容。

“技术、资金门槛低，项目成熟且可以连锁复制。由于风险较大，先期投资的主要来源是留学人员提供的本金。” 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

王悦提到资金链的重要性，“我们也会帮忙联系律师、财务方面的导师团队，为大学生提供法律、经济管理等信息的支持。”

结合大学生缺乏创业经验的实际，创业培训与专业团队指导成为帮扶模式的特点。“公司也会为刚走出高校的大学生提供从基础技能到管理技能的创业培训。”王悦说。

经过不懈的努力，今年3月2日，水玉坊绿色环保洗衣店开业迎客，王悦认为，这个模式让很多女海归通过“助人”促成了自己的创业梦，也是一种圆梦。

提供创业缓冲带

回顾在这个项目上的一波三折，王悦非常感慨。她说，这个系统工程如果推进得好，不仅能推进女大学生的创业和就业，而且能在一定程度上缓解海归变“海待”的问题。

“由于女大学生尚未进入社会，在不具备就业经验的情况下直接进行创业，难度很大，风险很高。所以，要帮助这个特殊群体进行创业，必须探索一条特殊的创业模式，帮助她们实现从就业到创业的平稳过渡，在工作中积累经验，逐渐成熟。”王悦说。

王悦认为女大学生如果在没有就业经验的情况下直接创业，难度是非常大的，而且风险非常高。

“这个项目为女大学生提供了完整的创业体系，实际上是„先就业再创业‟的一个过程，为她们提供一个创业的缓冲带。在这个过程中她们可以迅速地积累经验，完成就业到创业的转变，提高创业的成功率。”

王悦表示：“目前大学生就业难，海归的就业情况也不容乐观。这个模式具有双重的社会意义，一方面可以帮助女大学生积累创业经验，另一方面海归可以通过投资这些低成本项目解决自身的就业问题。

“这也是留学报国的一种新模式。我们年轻一代的留学人员也应该继承“留学报国”的传统，但是需要与时俱进，要用更符合时代需要的方式去报国。”王悦说。

网店店主变身快递女老板 网店萧条转投快递业

在北京，有一支自诩为“北京学历最高的快递团队”，短短半年时间，使曾经亏损到难以为继的一个快递分部实现了扭亏为盈，每月利润节节高升，业务增长率一度稳居北京地区的第一名。

包括两位巾帼在内的三名85后海归，立志要完成一部“属于自己的青春励志片”。“当时在澳大利亚，一边在大学读会计专业，一边开网店，做澳大利亚一家著名品牌化妆品的海外代购，生意不错，已经做到一个皇冠了。”

成功的网店成绩使王乙同这个澳大利亚海归坚定了自己回国创业的决心。“在澳大利亚，生活很安逸，工作也很轻松，但我觉得那种环境更适合养老，对于年轻人太消磨斗志了。” 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

2009年，他和妻子，美女硕士周彧先后回国，与同是海归的好友卢昊一起，合伙注册了一家公司，启动资金3万元，主要业务做网购化妆品。

可是没过多久，王乙同和周彧发现网店的利润在不断下滑。“以前一个月利润过万，可后来只有几千元了，最差的时候一个月才一两千元，现在网店竞争白热化，很多网店都在走下坡路。”

正在几个人一筹莫展的时候，一名因为业务往来和他们熟识的快递员无意中打开了一扇窗。

快递员在聊天的时候说起，他所隶属的快递公司的一个分部因为经营不善，老板想要转让出去，价钱很低。

“我当时忽然心里一动，觉得发现了一个商机。”开网店这些年，周彧作为网店店主，眼看着这几年快递业被网购带动着蓬勃发展起来，几家大的快递公司垄断了北京市场，利润丰厚，外人已经很难插足。

“我们调研了一些北京快递市场的情况，发现这个行业已经有洗牌的迹象，一些素质达不到要求的管理者和从业者将被淘汰，所以有做不下去的分部开始低价转让，这是个难得的机会。”周彧说。

2011年4月，三个年轻人以几万元的价格买断了北影厂附近方圆5平方公里的快递业务，成为这家大型快递公司北京120多个分部之一——北影分部。

半年打赢翻身仗

虽然已经有心理准备，但王乙同和周彧还是没想到，自己接手的是这样一个“烂摊子”：“这个分部的业务当时在全北京120家分部排末尾，丢货、耽误发货的情况很常见，罚款赔钱成了家常便饭。”

不出三人所料，不久，快递公司“洗牌”情况接二连三地发生了，王乙同和周彧四处筹钱，又买下了他看好的两个分部，处理好以前的罚款和赔偿，租房租车，购置设备，前后一共投入了60多万元。

“当时遇到的第一个问题就是缺人，这么大片地方起码需要二十多名快递员，还有司机、话务员等，可一时根本招不到这么多人，眼看着快件积压好几天送不出去，情况太让人绝望了。”

实在没人，王乙同和周彧只好自己亲自上阵，开着家里的宝马车出去帮忙干活，着实把别人吓了一跳。

好在不久之后，人员终于招齐了，如何争取到更多的“票”(快递业中一单业务称为一票)成了他们的当务之急。

每天早上，北京七八家最大的快递公司都会在动物园附近的一个广场“摆摊”等待客户挑选，派发任务。第一天摆摊的情况令人崩溃，他们只收到15票。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务

“没办法，我们只好又派出美女上阵，回头率果然大大增加。”快递业本来就鲜有女性，每天摆摊的都是清一色的农民工，当美女老板卢昊带领这个团队出现时，成了每天早上摆摊的一道风景。

“我们在一切细节上下工夫，我们的快递员穿戴是最整洁干净的，摊位一尘不染，接待客人的椅子最舒适昂贵……”

卢昊说，这些努力取得了近乎戏剧化的效果，几个月内，接票量直线上升，“很快突破了每天100票、200票……一个月最高一天突破了1000票，一度达到北京地区的排名第一。”

“海归三人团”的漂亮翻身仗是谁也没有预料到的，而如今每个月的纯利润仍在节节上升，令人振奋。

在快递业中，一个地盘的价值是以收票量多少来衡量的，当初他们以20多万元买下这三块亏损的地盘，如今做得风生水起，如果现在出售，价值已经超过200万。

不过，他们并没有出售的打算。王乙同和周彧表示，自己“野心”不小。

“行业的发展肯定会淘汰那些素质低的人，过去快递业从管理者到从业者基本都是外来务工人员，实施的是一种低成本运作，以前利润高竞争少的时候大家都赚钱，可现在亏损率已经超过一半，整个行业开始更新换代，拥有更高素质和学历的管理者将以一种新的模式进驻。”而他们，就是新的一批进驻者。

巾帼不让须眉

“改革开放后，中国留**风起云涌，在留学和归国大军中，有大批英姿飒爽的女留学生身影。

《中国海归创业发展报告(2012)》蓝皮书指出，随着社会的发展，女性的社会角色也愈加重要，国外的求学经历也让女海归们拥有了更宽广的眼界，同时也给了她们更多展示自己的机会，因此，女性海归创业者增多。

现代女性的社会地位提高，独立意识增强，更倾向于不依赖男性。女海归留学海外，受西方“女性独立”思想的熏陶，“巾帼不让须眉”的例子不胜枚举。

随着经济社会的发展，女性越来越强调经济独立。留学海外多年的经历让女海归的知识储备比较丰富，并且掌握了相关的技术，思想上也不甘落后。

女性自身特有的性格特点也给其创业带来了无形的优势，女性思维感性，在与人打交道方面比男性更细致，更有耐性。

女性特有的感性和柔和更利于沟通，不易激化矛盾，且考虑事情更能从细节入手。而越来越多女性在传统领域之外的“另类”创业，也让人看到了女性创业者与男性不相上下的思维开拓，敢于冒险的精神。

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