工厂小故事[5篇]

第一篇：工厂小故事

工厂小故事|圆珠笔与无铅生产线

老板叫住了我，指着产线上一个作业员，说，你看看，他这样作业有什么问题？我顺着他的手望去，那个员工似乎在将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面。我一看就惊呆了，原来那个作业员正在用一支圆珠笔将绝缘粒套进晶体的螺丝孔里面，要知道，这条生产线是无铅线啊！圆珠笔芯是含有铅的！

我知道，产线员工这样做不完全是他们的错，我们有责任。绝缘粒是一个小小的塑料圆环，是为了将螺丝和晶体绝缘的。圆环的内径刚好和圆珠笔芯的直径差不多，所以员工下意识的使用了圆珠笔作为作业的工具。

后来我我找 ME 做了几个亚克体零件安装部位的需要，时而和地面移动平台紧挨，时而和人身高等齐。时而从空中转到另外一个区域，充分的利用了空间，节省了地面面积。完全没有国内企业全无立体感，空中一片空荡荡的景象。

最开始看到的区域，是他们的训练道场，有简易的组工位和基本的组装工具，白板上贴满了员工的训练成绩，所有的新入职工人都需要在这里进行严格的培训，直到达到工厂所需要的操作技能和操作时间为止。丰田非常注重员工的培训和鼓励员工自动自发的进行改善。平均每人每月都至少有一件改善案，实施后的改善奖励高者上千，但如果仅仅只是一个提议，没有实施，也积极鼓励，以 10 元进行表示。

丰田的生产完全采用混流式生产方式，雅力士、凯美瑞等不同车型完全共线装配，刚才还是辆红色的雅力士，接下来组装的，就是一台黑色的凯美瑞了。这种生产方式对员工技能要求比较高，尤其对物料的精密配送，时间的无缝衔接要求更为精细。

广汽丰田员工 8000 余人，其中间接人力 1300 人，直接人力近7000 人。5.3 的直间比，似乎不是一个很好看的，数字，但也正是有了这些算“庞大”的间则是通过空中链轨方式进行转送到对应的工站。大零件按照定量，小零件按照定时的方式进行备货。为了防止可能的异常，同时也尽量减少在制品的库存，SPS 区域仅储备了 30分钟的备品。

当然，混流生产的前提，也需要稳定的生产计划，丰田公司生产多少，都是提前一个月进行下单确定。不会随意更改计划。为了保证尽量小的库存，丰田仅保留了 2 小时的配送量。

操作现场很有新鲜感的，是他们的操作平台，一台车由吊装平台吊着，和工人操作所站立的地面移动平台同步，工人站在地面移动平台上操作，和车辆同步移动，每完成一个车辆的组装，就推动零件及工具小推车，转回到下一个车辆。所以看起来工人随着车辆移动到下一个工位，完成了，他又推车回到他原来的为止，然后继续随车安装，周而

复始。

每辆车左右两边各有一个工人，并配备随车工具车。一位负责安装零件，一位负责紧固。负责紧固的工人在安装不同车型时，使用不同的启动紧固工具，紧固工具连接有扭力和计数传感器，当少打一颗螺丝，或者扭力不够时，工具车上的灯号就亮起，提示有问题——一种很实用的防呆技术！

车间不时有吊装汽车玻璃、吊装座椅等重物安装，但

都是使用吸盘、磁力吊及其他的专用吊装工具进行吊装，方便快捷，也节省体力。丰田有规定，超过 12KG 的零件，都

需要借助机械来进行。对于需要在车底安装的零件的区域，吊装平台会高过人头，或者在车底挖一专门下沉平台，让人

站立就可操作，现场绝对看不到任何体力活或者钻到车底、身体变形才能安装的现象。丰田现场对人因的考虑可见一斑。丰田独特的异常处理机制，体现在其“andon”系统上，现场任何工位的员工，只要发生问题，立即拉动一根水平

悬挂的拉绳，就会在班组长所在区域的灯号显示屏上红灯闪

烁，班组长迅速赶赴现场，停线立即进行问题处理。这在一

般的企业里面绝对做不到，一般都认为，都停下来的损失该

多大啊，没问题的工站可以继续做啊，这样不是可以减小损

失吗？殊不知，第一，这样会产生产品堆积，在制品增加。

第二，不停线，班组长、工程人员就不会重视，处理的速度，处理的质量就会大打折扣，从而造成可能相同问题的第二、第三次停线。丰田这种做法，即是典型的短痛换取根除长痛。

第一次停线处理可能很久，但是第二次，第三次，后续的停线自然越来越少，越来越短。

小小拉线，更体现在现场的记录上。在测试线上。操

作人员用传统的纸笔记录，每检验完成一到工序，工人就拉

动标有测试名称的对应拉环，传感到控制器终端进行系统自动记录。缩短了时间，且减少了可能的笔误。

关注自身特有的生产方式，关注对人的尊重，丰田同

时也非常的关注安全。在随后稍微开阔的区域，都有“安全

最优先”的标语，提示安全第一的作业环境。

广汽丰田没有专门的精益生产推进组织，不过有近60

人的“庞大”的人才培训中心，其特有的精益生产方式不是

通过专人进行专案改善，而是通过教育，通过提案，灌输到

每个人的脑子中，执行到每个岗位上，真正实现全员精益的方式，这点值得许多通过专门的精益机构来专业推动精益生

产的公司参考。

参观只有短短的一个小时的时间，但很有震撼力。

常有人说，临去丰田前非常“激动”——盼望着早点

领略到超一流企业的模样；看到丰田的现场，又非常的“感

动”——企业原来可以做到这么精细；但是回到原来的岗位

上，一种“激动”的固有思潮又袭上心头——现实总有这样

那样的障碍。

对于我们来说，更多的需要有持续改善、精益求精的决心，精益生产的方法，同心协力，立志追求卓越，这样才

能让自己的企业立足于世界强者之林。

第二篇：小工厂管理制度

小工厂管理制度

一、晋升、降职与辞退注意要点

晋升、降职与辞退是企业处理在职人员的三种不同手段，也是经常遇到的普遍问题，处理得好会对企业的发展起促进作用，处理不好会滋生矛盾，影响生产。1.处理三类问题应有法可依

企业应该对于符合什么条件可以晋升，违犯什么条款应该降职或辞退有明确的规定，不可随心所欲，要法治不要人治，不能某个人说了算。2.要按公司的程序办事

对于申请、复核、审批，必须依照公司规定，不得越级、越权或违背工作程序。3.要做到公平、公正

对待晋升、降职或辞退要有统一的标准和尺度，不可因人而宽松不一，更不得带有亲属与感情色彩。4.要符合国家法律法规

对于辞退的问题，要根据《劳动法》有关规定处理关于提前结束劳动合同的问题、补偿问题等。5.注意策略与方式方法

方式方法不当，好事也会变坏事，更容易造成矛盾，引发事外事件，所以要正确处理晋升、降职，特别是辞退问题。6.要搞好人员的交接除极特殊的情况下，都要先落实接替人员，并且认真搞好交接工作。一般不宜在某项工作尚在进行的中途进行人员变动。7.把握人员变更的时间

一般的人员变更应选在生产的淡季或工作不太繁忙的时候。

二、怎样进行人才储备 1.人才储备的意义

人才储备是企业人力资源管理的重要手段，是有利于企业眼前利益和长远发展的事情，适当的人才储备，是企业管理工作的需要，也是企业增加后劲的需要，它可以使之在激烈的行业竞争中充满力量和朝气。

2.管理人才储备

企业的管理人员一般都采取定员、定岗，这当然是从职责与成本的角度考虑，但也有一个最大的不足，就是往往因压力小使得管理队伍缺乏应有的活力，采取适当的管理人才的储备（储备干部）可以更好地改变这一状况。（1)储备人才的来源储备人才有两种渠道来源： ◆通过外部的人才招聘获得； ◆从内部的优秀员工中提拔。（2）储备方式不任命具体职务，注意对他们的培养，创造机会让他们去学习，将其放在企业大课堂中，去学习，去锻炼，去研究问题、发现问题，进而自己去寻找适合自己的位置。（3）储备人才的要求

这类人员一般多为从事管理工作不久，或尚未从事过管理工作的人员，经验丰富的高层管理者一般不易接受这一方式;储备人员的工资一般不易过高，储备时间不易过长，对于一段时间没有作为的要及时解除储备。3.技术人才储备

主要指重要岗位技术工人储备，比如排钻工人、立铣工人、油漆工人等。这类人员的储备可以防止该岗位的人员突然流失，以及为企业发展提供人才基础；可以应付临时生产任务的加大而采取的增加两班作业问题；可以防止小团体借自己的技术对企业提出过分要求；可以使工资制度的制定更为合理。4.副手与学徒工的储备

安排适当的人员做机械操作工人或工木师傅的副手及学徒，有利于为企业培养后续人才。因为副手与学徒工的工资不高，一方面，可以降低工资成本，另一方面，由副手与学徒工做一些接料、搬运等工作，也可以提高技术工人的有效作业率，提高设备利用率，在赶货的情况下，可以加快交货时间。

三、考勤管理制度 1.目的为了加强公司员工考勤管理，使全体员工养成守时习惯，能够准时出勤，特制定本规定。2.范围

公司全体员工。3.内容

a.本公司均实行八小时工作制。

b.上下班时间为：上午7：25～12：00，下午12：00～18：30。c.因生产需要加班的但必须配合生产加班，加班时间：18：30～22：00。

d.因工作需要通宵加班者：月薪人员可算作上班一天或补休一天，计件人员无补休，但第二日休息不算请假或旷工，若因公司抽调通宵加班者按时间计算，凡通宵工作者均有10元夜宵补助。e.若因季节变化需调整工作时间时，由行政部另行通知。f.上班时间已到而未到岗者即为迟到，迟到每分钟扣罚1元。g.未到下班时间而提前离岗时却为早退，早退每分钟扣罚1元。h.工作时间未经领导同意而私自离开工作岗位者，即为擅离职守，擅离职守每分钟扣罚1元。

i.迟到、早退或擅离职守超过30分钟按旷工处理，超过2个小时不足半天按旷工半天计算，超过半天不足一天按旷工一天计算，旷工均以扣除100相应工资。

j.本公司员工一律实行按时上下制度（总经理核准免予者除外）。k.本公司员工上下班均应自觉自律，不许迟到、早退，违反者给予处罚。

n.下班人员应听到铃响后方可停止工作，不得未打下班铃即等候打铃，违者记警告一次（警告：30元/次）。

p.迟到、早退人员不论时间长短均应扣除绩效积分20分，此条款由行政部负责监督执行，若监督不严格者给予警告处罚。

q.因公出差应事先出具由属主管签批的出差证明，交人事部备案方可，因特殊情况不能事先办理相关手续的，在回公司后最迟不超过次日凭单办理手续，否则按旷工处理。

r.若本月的绩效积分扣除不足，因其他原因已被全部扣除者，那么因违纪需扣除的金额应在当月的薪资中扣除。s.上班时间：早晨上班点名：7：25～7：30 中午下班：12：00～13：00 下午下班打卡：13：00～18：30 t.公司的考勤事务统一由公司总经理及行政部负责，其他人员签字将视为无效，若因此而造成不良影响者给予警告处罚。

u.计时人员（月薪资者）旷工1天扣除100元薪资，旷工半天扣除50元薪资，计件人员旷工1天按当月平均工资3天扣除，以此类推。v.如发现在考勤当中有弄虚做假者，视情节将事双方给予警告处罚。w.请假1天以内的由车间主任批准，2天以内的由经理批准，2天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者，要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。x.本办法未尽事宜将在今后的工作中继续完善，行政部保留修改、删增和解释权。人事管理制度文件

一、奖惩制度第一条：奖惩类别

a.表扬：工作中有值得称赞行为者。

b.嘉奖：对公司或社会做有益之事值得表扬者。c.小功：对公司或社会有突出功绩者。d.大功：对公司或社会有特别贡献者。

e.晋升：工作成绩特别优秀，对公司或社会有重大贡献，且能适应新职务者。

f.批评：在工作中有被批评行为者。g.警告：有轻微工作过失或表现较差者。

h.小过：有工作失职表现或屡教不改致公司受损者。i.大过：有严重工作过失给公司经济声誉造成严重损失者。j.开除：有违法违规行为或使公司经济声誉受重大损害者。第二条：奖惩金额 a.表扬：张榜表扬无奖金 b.嘉奖：30元/次 c.小功：50元/次 d.大功：100元/次 e.晋升：升职加薪 f.批评：张榜批评不罚款 g.警告：30元/次 h.小过：50元/次 i.大过：100元/次 j.开除：受行政和经济处罚第三条：惩处计算方法 a.批评三次，记警告一次。b.警告三次，记小过一次。c.记小过三次，记大过一次。d.记大过三次，开除或降职。e.表扬三次，嘉奖一次。f.嘉奖三次，记小功一次。g.小功三次，记大功一次。h.大功三次，晋升或加薪。第四条：奖惩相抵标准 a.表扬抵批评。b.嘉奖功抵警告。c.小功抵小过。d.大功抵大过。第五条：表扬

a.做错事情能主动承认错误者。b.拾金不昧者。c.团结同事，宽容待人者。

d.对公司各项活动能大力支持，积极参与表现突出者。e.坚持真理，抵制不正之风气者。f.其他类似行为值得表扬者。第六条：嘉奖

a.对本厂或社会有公益之行为给公司荣获声誉者。b.能主动协助非职务内工作有成效者。

c.对工作勤奋努力、奉公守法、品德端正表现优异者。d.在艰苦条件下工作默默无怨足为楷模者。e.严守开支、节约费用有显著成效者。f.其他类似行为足以表扬者。第七条：小功

a.对公司经营、生产、管理、设备有良好建议经采纳实行确有成效者。b.领导有方使工作拓展有相当成绩者。c.遇有灾变勇于负责并采取措施得当者。d.举报舞弊或危害公司权益之事者。e.一年内有三次嘉奖者。f.其他类似特殊功绩者。第八条：大功

a.在遇有意外事件或突变时能奋不顾身冒险执行任务，避免重大事故的发生或减少损失者。

b.在工作中能改革、创新给公司降低成本增加效益者。c.对公司或社会有特别公益行为，给公司带来声誉者。d.一年内有三次小功者。e.其他类似功绩者。第九条：晋升

a.工作考绩优秀未受过记过以上处分，且有重大贡献者。

b.能研究发明，改革作业流程和管理模式，经录用对公司声誉和经济效益有得大贡献者。

c.对社会有公益行为且贡献重大受到政府表彰给公司带来良好声誉者。

d.一年内有三次大功者。e.具有其他类似特殊功绩者。第十条：批评

a.因工作原因或个人锁事与他人发生口角者。b.排队打饭时有拥挤、推攘动作者。c.在办公室无故大声喧哗者。d.工作区域卫生较差者。e.区域内物品胡乱摆放者。f.公共场合乱丢垃圾者。g.其他类似行为需要批评者。第十一条：警告

a.在工作时间内擅离职守，或做一些与工作无关之事宜者。b.工作不努力，屡教不改者。c.因过失致使出现工作错误，但情节较轻者。

d.未按工作程序作业，违反安全操作规则但没有造成后果者。e.不服从组长的合理指导，情节较轻者。

f.用公司电话打私人电话，或妨碍现场工作秩序者。g.未经许可携带物品进出厂区拒绝主管人员查询者。h.未尽职务，积压或延传文件、资料告成后果较轻者。i.上下班时不按规定时间迟到早退者。

j.当月因个人原因迟到超过三次者（公差除外）。k.在上班时穿拖鞋、赤脚、赤膊及衣冠不整者。l.上班不着装，不佩戴胸卡者，有其他类似违规行为者。第十二条：小过

a.对上级批示未能申报正当理由而未如期完成或处理不当导致公司受损者。

b.因工作疏忽造成浪费较轻者。c.未经许可擅带外人入厂参观者。d.在公司禁烟区抽烟者。e.在工作时间睡觉者。

f.未经许可私自留宿外来人员者。g.有故意涂改、损毁、伪造工卡者。h.不服从组长指挥或工作调动者。

j.故意撕毁公司通知、通告及其他宣传内容者。k.有其他类似过失行为者。第十三条：大过

a.因工作失职致使公司蒙受损失者。

b.私自使用公司印信或涂改上级批示模仿主管笔迹批示动作者。c.拒绝听从主管及经理人员的合理指挥监督，有以下犯上行为者。d.一年内有三次小过者。e.有其他类似违纪行为者。第十四条：开除

a.未经许可私自到其他公司或个人处兼职者。

b.传播有损公司之谣言或挑拔劳资双方感情，煽动工人罢工、怠工者。c.遗失或泄露公司机密文件、资料、信息者。d.给公司声誉或经济造成严重损害者。e.违反国家法律法规者。f.一年内有三次大过者。g.其他类似违规行为者。

二、入厂要求

欢迎你来本公司面试，祝你尽快成为北京奥德瑞家具有限公司中的一员，让我们一起共创未来，为了你能了解公司的章程，请阅读下列“入厂须知”：

a.凡应聘人员请出示你的身份证、毕业证、劳动就业证等相关有效证件配合我们工作。

b.如果你面试合格，请交1寸免冠照片2张，办理入职手续，并将身份证复印件交行政部办理档案。c.新员工进厂试工期为七天，试工期内因个人原因而离职者无薪资结算。

d.新进员工试用期为一个月（含试工期），试用合格者即转为正式工并签订劳动合同，合同最短期限为一年）。

e.试用期表现不佳者可辞退或延长试用期（但不超过两个月），表现优秀者可获嘉奖或缩短试用期。

f.生手或学徒工试用期内或试用期满未签订劳动合同者原则上不予辞工，若获批准而辞职人员要扣除培训费300元，技术人员及组长级以上人员扣除500元，即辞即走人员要加扣经济损失费。

g.合同期内辞工者：员工要提前一个月，技术人员及组长级以上干部须提前两个月，否则按违约金方式扣除相应工资。

h.一经录用，应按时上班并配合部门领导的工作安排，连续三天无故不到班者属自动离厂，无薪资结算。

i.新员工进厂工作满两个月发放第一个月薪资，工作满三个月发放第二个月薪资，以此类推，年终也是一样。

j.新进员工若确有一些实际困难，可在进厂后工作满20个工作日到财务部领取借款单，填写一式两份，经部门主管审批后（一份留部门主管备查，一份交财务领取现金），可预支人民币100元。k.领取过工资的员工不可借款，特殊情况可酌情处理。

l.上下班时间为：早上7：25～12：00，下午：13：00～18：30，因生产需要加班时必须配合生产加班，加班时间为18：30至实际下班时间。若因季节变化需调整上班时间，由行政部另行通知。m.所有员工均须按时出勤上下班，不得有迟到、早退行为，违者依照厂规处理。

o.因私人事情或有病需请假者，必须填写请假条，经部门组长同意后，将工卡和请假条一联交人事部备存。

p.请假一天以内的由车间组长批准，二天以内的由行政经理批准，两天以上的由总经理批准，因特殊情况不能事先请假者要在上班后及时补办手续，否则按旷工处理。

q.此须知因版面有限不能全面详细说明，若有疑问请参阅员工手册，不便之处请见谅。

第三篇：小工厂管理制度

工厂规章制度

一、总则

为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。

二、管理要求、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率；、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作；、公司员工应按时上下班，亲自打卡，不得迟到早退或旷工；、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位；、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方；、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方

面不公正意识时，须先服从后报备；、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理；、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不

了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚；、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过 , 当天办理离厂手续，并结算工资 , 不得停留在厂 , 若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿；、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。

三、月、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”

主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写《请假单》，病假并附上相关证

明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。、有下列情况之一者，视为旷工 : 2.1 未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；

2.2 各种假期逾期而无续假者；

2.3 不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者；

2.4 迟到或早退达到旷工程度者。、旷工的处罚标准 : 3.1 旷工 1 天，扣罚当月平均日的三倍工资；

3.2 旷工 2 天，扣罚本人月工资标准的 50%，给予书面警告处分一次，该绩效考评结果下调一档；

3.3 全年累积旷工 5 天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该绩效考评结果下调一档；

3.4 连续旷工 3 天或全年累积旷工 6 天者，视作自动离职，公司予以辞退。

各岗位工作职责

厂长的工作职责： 1、在总经理的领导下 , 全面负责公司的生产运营 , 负责指挥、协调公司的整体运作；

2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新

产品的开发研制及试样；、密切配合公司的业务订单 , 确保订 , 定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车间生产计划、材料采购计划；、负责抓好生产安全教育 , 加强安全生产的控制 , 实施 , 严格执行安全法规 , 生产操作规程 , 即时监督检查 , 确保安全生产；、负责组织生产现场管理工作 , 干净整齐有序，重视环境保护工作； 6、督导工厂各部门的日常生产活动 , 定期召开有关会议 , 发现问题 , 分析原因 , 采取有效措施 , 确保生产线正常运转；、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度；、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性；、完成总经理交给的其它任务。

岗位要求：

1、8 年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验； 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；

3、了解 ISO9001 质量体系和 5 S现场管理；

4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强；

质量经理的工作职责： 1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核；、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；

5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果；、组织供应商生产过程的质量指导和监督；

7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程；、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协助各种夹具的设计及制作 , 协助安排生产及监督生产；

9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量

事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报；

10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务； 11、按时完成公司领导交办的其他工作事项。

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度，5 年以上机械五金行业产品质量管理实践经验；

2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；

4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。

保管员职责制度： 1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实后发货。5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。9、发料凭证应妥善保管不可丢失。、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各执一份，报档案室存档一份。、完成好厂长安排的其它有关工作。

第四篇：小工厂厂规

一、员工管理制度

1、工厂员工都须穿工作服上班。

2、未经允许不可擅自带外人入厂参观

3、不得擅自变更工作方法（或离开工作岗位）使工厂蒙受损失，违者赔偿损失。

4、不得在厂区或宿舍内赌博，违者扣五百，严重者开除。

5、在工作时间，不准私自制造私人物件或做与工作无关的事。

6、尽忠职守，保护好业务上的各项秘密。

7、工作时间不得擅离工作岗位。

8、不得随地吐痰、乱丢果皮、纸屑、烟头及其他杂物。

二、纪律方面

1．公司员工必须遵守国家的各项法律、法规、制度。

2．诚实敬业，工作态度积极认真，按时准确完成所属工作及上级指派的其他工作。

3．上班时间不迟到、不早退、不擅离职守、不串岗、不吃零食、不得吵闹、斗殴、不大声喧哗、不准在办公区内奔跑，有事离开办公室要留言，有私事不能上班，应按有关请假制度办理手续。

4．员工工作室保持清洁整齐，未经本室工作人员同意，任何人不得乱翻桌上文件、物品，严格遵守保密制度，工作时间离开办公室要把桌上的文件、资料放好，房间无人时，要把门锁上，不准让外来人员留在办公室翻阅文件。

5．电话、传真机、影印机、灯光、电脑等电器用品应按照规定使用，下班后关妥离去。

6．严谨操守，员工不得有任何形式之行贿、贿赂行为或向他人索取报酬；不得擅自泄漏业务或职务机密，或假借职权、贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

7．不得偷窃或利用欺骗手段窃取公司或他人财物，不得篡改或伪造文件、记录及报告。一经发现，即通知派出所处理。

8．出入厂区不得不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝门卫或主观人员的查询。

9．爱护公司财物，如有损坏，应照价赔偿。

10、不准在非吸烟区吸烟。

11、不准张贴、散发顽固性文字，图画，图书，足以破坏劳资情感者。

12、不准在厂区酗酒滋事，打架斗殴；不准侵占本工厂财物或徇私舞弊。

13、员工不准做翻墙、翻门等危险动作，若发生意外，公司不承担责任并立即开除。

14、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的不良行为。

三、考勤方面

1、员工要按时上下班，不能迟到早退，迟到（早退）10分钟扣1分，15分钟扣半天工资，30分钟按旷工处理。（旷工1天扣3天工资）

2、上下班要自觉排队打卡,不准代人打卡，不准委托他人代打卡。对所担负的工作争取时效，不拖延，不积压。

3、上班前10分钟响铃可以开始打卡,下班时间同时打上班卡为无效卡。特殊情况下忘了打卡的由车间组长出示证明并在当天交办公室补办。

4、上班时间不准外出，在一般情况下,不可无故请事假,如有特殊情况必须书面请假交部门主管签批。

5、工作时间员工不得在厂内接待非本厂人员。

6、若有急事或特殊情况需事后补病假的,必须持有正规医院证明方为有效。

四、劳动制度

1、所有员工上下班衣冠整洁。

2、服从上司工作安排，上班时间不可干私事，不可串岗，看书看报。

3、因操作不当或因没有责任心失职而造成的生产损失，视情节轻重作警告处理或照价赔偿。

4、不可打架闹事，因打架造成的医疗费用及缺勤所扣工资，全由本人承担，情节严重者送交派出所处理

5、发现有偷窃、贪污或向外泄露本厂一切机密、资料、样品的员工立即开除，情节严重者送公安机关处理。

6、下班时每人应将自己所用的机器、照明灯关闭。

7、员工在每天下班前2分钟用来清扫自己的工作台或本车间机械设备卫生，整理好生产工具,规范放置产品或物料,保证车间环境明亮整洁。

五、进出厂区的规定

1、未经保安员同意不准带厂外人员或危险品进厂，出事者后果自负。

3、已办理离厂手续的人员严禁再进入厂区。

4、凡本厂员工于上班时间外出都要在门卫室接受登记外出时间和返回时间。

5、员工未办理任何离职手续离开工厂，或请假到期未返回工厂又未说明原因的，做自动离职处理（自动离职为不计任何工资并不得本厂再次录用）

6、在试用期一个月以内，不符合要求的本厂可以无条件解雇。

7、不得携带危险物品进入厂区。

第五篇：小工厂厂规

南通市图祥线带有限公司厂规厂纪