第一篇：青海神旺工贸有限公司
乌兰县神旺工贸物流有限责任公司简介
乌兰县神旺工贸物流有限责任公司地处柴达木东大门乌兰县茶卡镇，在海西州循环经济工业园区的出入口，109国道、茶卡盐业股份有限责任公司铁路支线经过该公司，倒淌河至格尔木高速公路贯穿该镇，茶卡镇是青藏运输线的交通枢纽，也是商贸物流周边辐射的必经之地，茶卡高速公路的开通，商贸物流公司的建成将对进一步改善茶卡镇人居环境,展示团结奋进、和谐发展的良好形象,提高乌兰乃至全海西的知名度,有着十分重要的意义。
乌兰县神旺工贸物流有限公司是2011年6月在2011中国青海绿色经济投资贸易洽谈会签订的项目，乌兰县神旺工贸物流有限责任公司于2011年8月在乌兰县发改局和经济局备案，2011年10月在乌兰县工商局正式注册成立，注册资本2.52千万，现有职工16人，占地面积180亩，公司类别为产业园区，公司类型为有限责任公司，法定代表人为王思聚，公司位于乌兰县茶卡镇(高速公路出入口)，公司经营范围主要有服装加工、销售；家具原料收购、加工、销售；农畜产品、中药材收购和销售；建材销售、存储、装卸；机械租赁；铁矿精选等。
乌兰县神旺工贸物流有限责任公司的成立，将为乌兰县财政收入做出贡献，根据初步测算，工业商贸物流项目最终
建成后，商品年交易额将达到1亿元,产生年税收100万元。公司建成后要解决乌兰县的劳动就业人员达100余人，解决乌兰县的大型货车运输车辆达100余辆，带动个体商铺50余家，其效益明显，成效突出。
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乌兰县神旺工贸物流有限责任公司
二0一一年十一月一日
第二篇：青海神旺工贸有限公司简介
青海神旺工贸有限公司简介
青海神旺工贸有限公司地处柴达木东大门乌兰县茶卡镇，在海西州循环经济工业园区的出入口，109国道、茶卡盐业股份有限责任公司铁路支线经过该公司，倒淌河至格尔木高速公路贯穿该镇，茶卡镇是青藏运输线的交通枢纽，也是商贸物流周边辐射的必经之地，茶卡高速公路的开通，商贸物流公司的建成将对进一步改善茶卡镇人居环境,展示团结奋进、和谐发展的良好形象,提高乌兰乃至全海西的知名度,有着十分重要的意义。
青海神旺工贸物流有限公司是2011年6月在2011中
国青海绿色经济投资贸易洽谈会签订的项目，青海神旺工贸物流有限于2011年8月在乌兰县发改局和经济局备案，2011年10月在乌兰县工商局正式注册成立，注册资本2.52千万，现有职工16人，占地面积180亩，公司类别为产业园区，公司类型为有限责任公司，法定代表人为王思聚，公司位于乌兰县茶卡镇，公司经营范围主要有服装加工、销售；家具原料收购、加工、销售；农畜产品、中药材收购和销售；建材销售、存储、装卸；机械租赁；铁矿精选等。
青海神旺工贸物流有限的成立，将为乌兰县财政收入做出贡献，根据初步测算，工业商贸物流项目最终建成后，商品年交易额将达到1亿元,产生年税收100万元。公司建成后要解决乌兰县的劳动就业人员达100余人，解决乌兰县的大型货车运输车辆达100余辆，带动个体商铺50余家，其效益明显，成效突出。
青海神旺工贸物流有限
二0一一年十一月一日
第三篇：2013广州互利工贸有限公司招聘简介
广州互利工贸有限公司招聘简介
广州互利工贸有限公司是一家集生产、国际贸易为一体的外向型民营企业，主营日用电器，建材，日用百货及木材，红酒等产品的进出口业务，并在南美洲的智利、秘鲁等国家设立海外全资销售公司。我司所有产品的销售遍及南美洲、中东、东南亚及非洲等地区，“ULIX”商标品牌在南美中东等主市场享有极高的品牌效应，主产品节能灯，电线在各主市场有着极高的占有率。另我公司实业部在广州花都区设厂，主要从事高效节能灯、电线电缆和编织袋的生产制造。该厂同时也是我司的人才培训基地。
公司一直提倡以人为本，能者善用，坚持没有最好只有更好的工作态度，产品不断创新，走出国门为经营战略方针。为进一步开发新产品，扩大出口销售范围，培养更多更好的优秀技术人才及管理人才，推动公司新的发展。公司现计划招聘全职人员数名：
1、招聘职位：外贸业务员，厂部管理人员，储备干部。
2、专业要求：应用电子技术（电源与LED照明技术）专业优先；机电一体化、高分子材料加工、工业分析与检验等。
3、其他要求：个人品质良好，自信自律，性格外向；有敬业精神，吃苦耐劳，有较好的沟通能力及团队合作意识，有志在外贸行业发展。
4、待遇：① 试用期三个月，到我司广州花都基地工厂实习，工资2000元/月，包住宿及工作日午晚餐。
② 试用期满经考核合格后，公司将与其签订正式劳动合同并享受社保待遇，工资2500元/月以上,其他面议。
公司地址：广州市新港西路3号银华大厦22楼（新港西路与东晓路交汇处）联系人：练先生***
面试招聘时间及地点：另行通知。
广州互利工贸有限公司
2012-12-27
第四篇：蚌埠市炳成工贸有限公司公司简介
公司简介
蚌埠市炳成五金工贸有限公司于2007年12月经工商部门注册登记，前身为蚌埠市天正滤清器厂，天正滤清器厂成立于2005年，经过2005—2007年三年的快速发展，于2007年在蚌埠市高新技术产业开发区购置了6705.5平方米土地用于生产，并注册成立蚌埠市炳成五金工贸有限公司。于2009年建成标准化厂房1700多平方米，厂区空闲土地4400余平方米，具有较高的潜在经济价值。公司主营空气滤清器、燃油滤清器、机油滤清器以及各种异型、特种滤清器。产品主要用于重汽、工程机械、电厂、冶金、化工、矿山等领域，依靠完整的产品线以及覆盖全国的销售渠道，公司在短短的时间内实现了跨越式发展，现已发展成为具有近千种产品，销售覆盖全国的滤清器行业新秀。并且，公司积极拓展海外业务，并成功在中亚和西亚地区开拓了销售渠道，2009年，公司年产值已超过1000万元。
一、人力资源
蚌埠市炳成五金工贸有限公司现有职工32人，其中管理人员10人，专业技术人员22人。公司下设综合管理部、采购部、财务部、生产部、销售部，组织机构合理。
公司法人代表蔡继东，1967年出生，大专学历，1989年毕业于阜阳师范学院。1989年在蚌埠市柴油机厂参加工作，1995年—2002年于蚌埠时代塑业有限公司任销售科科长，主管销售工作，并成功开拓国内各地市产品市场，销售网络覆盖全国。多年的从业经历帮助他积累了全面的企业管理知识。凭借丰富的管理和销售经验，于2007年在蚌埠市高新技术产业开发区创办蚌埠市炳成五金工贸有限公司。
公司总经理吴永胜，1980年出生，2002年至2005年于蚌埠市东联滤清器厂主管滤清器销售。由于懂经营、善管理，2002-2005年短短三年时间，企业的销售收入就由2002年的不足200万元，大幅度/
5提高到2005年的900万元。在此期间，企业的销售网络也得到了大大的拓展。凭借优秀的市场开拓、管理能力，吴永胜于2007年12月任蚌埠市炳成五金工贸有限公司总经理。
公司财务总监方芹（女），1973年出生，本科学历，1995年毕业于蚌埠财贸学院。1995-2001年在蚌埠市粮食局参加工作，曾任出纳、成本会计、总账会计。2002-2007年在安徽华凯磁塑制品有限公司任财务经理，积累了丰富的财务及管理经验。凭借扎实的理论基础和丰富的从业经历，方芹于2007年进入蚌埠市炳成五金工贸有限公司，任财务总监，全面负责公司的财务工作。
二、生产及管理
公司的快速发展得益于科学的生产管理，公司内部管理规范、制度落实，按照现代企业管理模式，制订了生产工艺流程、材料采购、管理、财务制度、人事管理等制度，从原材料供给到成品销售，都制定了严格的规章制度，所有环节都必须严格按照流程执行。依照人员管理制度，公司设立了技术厂长、管理厂长、各生产小组组长、安全责任人等。技术厂长负责所有生产过程中遇到的技术问题，并确保产品质量；管理厂长协调好各专业的分工合作，人员调配；所有生产小组组长负责自己小组保质保量完成任务；安全责任人负责整个生产车间的安全生产。针对滤清器生产的特点，在裁剪、焊接、折纸、粘胶等各环节都进行了流程优化，取得了良好的经济效益。2007年，滤清器产品总产量42万余只，2008年68万余只，2009年滤清器产品总产量突破100万支。在产量持续快速增长的形势下，公司积累了丰富的生产经验，通过不断调整生产工艺，产品合格率由2005年建厂时为92%，2007年便已提升至99.2%，并且至今稳定保持在99.2%以上，大大降低了生产成本，减少了废料的产生。公司采购部门对供应商进行严格的筛选比较，从源头上保证了产品质量。同时，对各作业岗位制定了严格的岗位制度和操作守则，所有操作人员必须严格按照
规定作业。对各个工段采用组长初查，技术厂长抽查的制度，确保每一道生产环节的产品质量。对库存产品，仓库管理员采取分批次追踪检查制度，确保销售的每一件产品的质量。2007年，企业顺利通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并于2008年获得了安徽省质量监督总局授于的“省级监督滤清器合格产品单位”称号。
三、产品市场
蚌埠市炳成五金工贸有限公司十分注重销售网络的建设，目前在西北、西南、东南、东北、华北共有24家经销商，其中西北和西南地区的共11家经销商作为天正滤清器的主经销商，2009年销售额达到1060万余元。在西北与西南地区，天正牌滤清器的市场占有率从2006年的9%，提升至2006年的23%，异型滤清器市场占有率更是达到了67%。目前，天正滤清器产品已在新疆联合收割机厂部分产品上使用，双方正在商谈建立长期合作关系。截止2009年12月，天正滤清器在东南、东北、华北地区的市场占有率在12%左右。截止2010年2月底，产品订货量已达152万余只，价值1800余万元，预计2010年产品销量将继续保持高增长。
公司为了应对金融危机中，在立足国内市场的同时，加大海外市场的开发力度，争取以最小的投入打开国际市场的销售渠道。现已初步在哈萨克斯坦和伊朗签约了2家经销商，并成功将产品推向市场。
综上所述，我公司的产品销售渠道畅通，随着金融危机影响的减退，我国经济的复苏，以及国家拉动内需一系列政策的出台，汽车、农机等产品的需求会快速增长，我公司的产品市场前景将会更加广阔。
四、主要客户简介
“天正”品牌在不断提高，不断发展的同时，积累了一批实力雄厚的优秀汽配经销商和忠实的使用客户群体：
1.河南郑州市海通汽配有限公司
郑州市海通汽车配件有限公司创立于1992年，是河南省内规模最大的汽车零部件销售公司，集多种汽车零部件的批发、零售于一体。公司位于交通便利、物流发达的河南省会--郑州市，占地面积5000多平方米，集批发、零售、服务于一体。公司库存量已达1，150多万元，经营品种上万种，囊括国产轻、中、重型车的整车零配件。经过近十几年的发展，更是储备了一批熟知汽配市场、精通汽配经营的专业人士，为企业的不断发展奠定了坚实的基础。
2.福建邵武市龙祥汽车配件有限公司
邵武市龙祥汽车贸易有限公司和邵武市龙祥汽车运输发展有限公司，位于316国道邵武汽贸城，交通十分便利。目前集整车销售、配件供应、信息反馈、售后服务、车辆挂靠、汽车租赁等为一体。公司设有占地8000平方米的配件公司和设立占地2400平方米的专业汽车维修厂，具有先进的维修设备和专业维修技术人员，并是东风雪铁龙、上汽五菱、长城汽车、郑州日产、北汽福田等多个品牌车特约维修站。公司现拥有4个4S专卖店，是上汽五菱、东风雪铁龙、长城汽车等乘用车及北汽福田等4个货车类闽北一级特约经销商。公司自成立以来，销售业绩稳步上升，目前已成为福建省最大的汽车配件经销商。
3.上海华滤滤清器销售处
4.西安振宇汽配经营部
5.“天正”滤清器宜昌办事处
6.“天正”襄樊销售处
7.长沙金帆汽配部
8.长春滤之星销售部
9.“天正”贵阳销售部
10.“天正”南昌销售部
优秀经销商的加盟，大大提高了“天正”品牌的市场影响力和市场占有率，同时也提高了产品的经济附加值，为企业带来了可观的经济效益。
五、企业发展
2010年，公司将继续加大新产品开发力度，目前正在研发的以水代替滤纸的环保型滤清器已投入测试使用，该产品符合国家节能环保、绿色经济等产业政策，具有广阔的市场前景。在目前国内汽配市场需求旺盛的形式下，企业将不断加强与国内汽车厂商的配套合作；同时，针对国际市场的需求特点，不断完善产品链，增加出口产品的种类，提高出口规模。
随着公司天正品牌市场占有率的不断提高，公司的订单数量快速增长，造成了公司的流动资金有些紧张，希望予以支持。
蚌埠市炳成五金工贸有限公司2010年 8月 15日
第五篇：新疆银鹰工贸有限公司2011先进集体申报材料
共青团工作先进集体推荐表
新疆银鹰工贸有限公司
先进集体申报材料
新疆银鹰工贸有限公司基本情况介绍
新疆银鹰工贸有限公司始建于2004年，现拥有三条棉浆粕生产线，年生产能力可达15万吨。现有从业职工人数900人，其中35岁以下青年职工人数670人，约占职工总人数的75%。
2011年，新疆银鹰工贸有限公司认真贯彻 “项目建设打头阵，当好战略西移先锋；技改扩产创新路，确保行业龙头地位；各项管理上水平，全面提升企业素质；生产经营尽全力，稳步提高经济效益”的工作方针，密切关注行业市场动态，灵活调控生产计划进度，较好地完成了工作任务。
一、稳定生产、扩产创新、快速发展
2011年，面对市场竞争激烈，原材料价格疯涨等严峻形势，在公司的正确领导下和广大党员、团员青年、全体职工齐心协力，发扬不怕苦，不怕累，勇于献身的精神，保证了公司生产线安全、高效，顺利的生产运行。在保证正常生产的同时，公司领导决定大胆创新，勇于开拓，先后完成了“棉浆粕生产蒸球工段余热供暖项目”、“棉浆
粕生产废水达标处理后绿化荒滩项目”、“普纤浆技改扩产项目”、“环保设施的技改”、“特种浆技改项目”的建设并收购阿克苏原恒泰棉浆公司，成立新疆银达纤维有限公司同时完成了生产线的维修和技改。通过以上技改项目，我公司在新疆普纤浆的产能达到18万吨，特种浆产能达到5万吨，有力的巩固了业内龙头地位。同时在南疆开辟了根据地，为公司的战略西移拓展了更大的空间，为今后的大发展奠定了坚实的基础。
2010年，经过公司上下一致努力，全年共生产棉浆粕90200吨，同比降低了15.19%；实现销售收入10.22亿元，同比增长46.41%；实现利税10.10亿元，同比增长34.28%；上缴税金7671.75万元，同比增长65%。为沙湾县的社会稳定，经济发展做出了杰出贡献。
二、树立“围绕生产抓党建，做好党建带团建”的指导思想。
围绕生产抓党建，是基层党组织发挥政治核心作用，形成政治生命力的必要条件。在一个新兴的企业当中，团员青年是企业生产发展的主力军，如何做好党建带团建，使企业的团员青年紧密团结在党的周围，发挥先锋队作用，就是基层团组织的首要任务。尤其是作为大型生产企业，广大员工长期坚守在生产一线，以企业为家，围绕生产中心拼搏奉献，加强和改进思想工作显得尤为重要。为此，公司党支部确定了“围绕生产抓党建，做好党建带团建”的指导思想和“四个确保”（即确保完成上级下达的生产目标，确保生产的顺利进行，确保生产安全，确保质量合格的生产管理思想政治工作路线，确定了“两
个文明，共同负责”的领导机制，广大党团员在日常工作中发挥了主力军的作用。全体员工按照公司确定的指导思想和总体部署，方向明，思路清，工作主动有效。在2010年的工作中，广大党团员在党组织的带领下，在“急、难、险、重、新”的工作中，充分发挥先锋模范作用，确保了各项工程和生产任务的顺利完成。
三、各项管理上水平，全面提升企业素质
（一）强化业务培训，提高员工素质。常年开展员工现场培训活动，各车间蒸球工段针对如何稳定碱化聚合度进行QC活动，使碱化聚合度在540—560之间的达80%以上，为后工序的质量调整打下了基础。各车间漂白工段针对如何调整控制聚合度、白度、铁质、灰份、甲纤等五大成品质量指标，开展QC活动，针对浆料的不断变化，研究和探索调整控制的办法，使五大成品质量指标有了明显改善。对车间正副主任、工段长及部分重要工种员工进行了工艺培训，从提高员工技术素质方面保证工艺上车率。全年共培训员工近千人次，全面提高了员工素质。
（二）学习先进经验，提高管理水平。我们的主要化工料供应商——新疆中泰化学公司和天业化学公司，是新疆两个最大的化工企业，具有较高的管理水平。为了提高管理水平，我们组织生产系统工段长以上人员分2批到中泰和天业参观学习。根据中泰的管理经验，结合我们的实际情况，每个车间成立5个管理小组，生产系统共成立15个管理小组，对设备运行和现场进行管理。管理小组每周对车间检查一次，提出整改意见，对整改意见中提出的问题下次检查未整改的予以重罚，某车间主任最多一次被罚70分。每月进行一次评比，对连续2次末位的组长就地免职，对一年内累计6次末位的组长给予撤换。经过近一年的实践，学习中泰的管理办法取得了显著成效。
（三）实行质量班次跟踪，保证产品质量。在抓质量方面，我们实行了质量班次跟踪的方法。即：各工段长必需在第一时间掌握成品、半成品的质量。第一时间即化验室出结果的时间：早班15点，中班23点，夜班9点，在新疆这三个时间，都是工段长的休息时间。工段长第一时间掌握了成品、半成品的质量情况后，及时进行工艺调整，从而保证产品质量，保证小化工料的消耗。
（四）倡导人性化管理。今年我们组织工段长以上管理人员认真学习了关于人性化管理方面的知识，在人性化管理上下了一番功夫，使员工对企业逐渐产生归属感。
1、管理人员转变工作作风，对员工安排工作、布置任务时，不以居高临下的姿态，而是和风细雨，亲切和蔼，平等对话。
2、针对今年员工流失较大的特点，组织干部走访员工，耐心讲解公司的发展前景。从稳定人心入手，尽心尽力为困难员工排忧解难。在不影响工作的前提下，尽量满足员工提出因种地等因素要连休或请假的要求，尤其在农忙时，尽量安排家中有地员工休班，安排家中没有地的员工利用下班后业余时间，去帮助家中地多的员工拾棉花，使他们解除后顾之忧，安心工作，同时也增加了没有地员工的收入，减少了因想去拾棉花挣钱而流失员工的情况。
3、为员工办实事。一是上调中夜餐和基分分值。人均月增加工
资350元。二是新建了职工单元楼。除驻疆山东员工居住外，分配给高学历员工作为公寓居住。其它员工可以以交押金、租金的方式居住。三是开通了公司至沙湾县城间的通勤车，专门接送员工上下班。
结束语
一个强有力的领导组织对于企业的成长是非常重要的。如果说一个企业是一个完整的圆，那么领导组织就是这个圆的圆心。对于新疆银鹰工贸有限公司来说，公司领导、党支部是工作的核心，党员、团员青年是工作的排头兵。2010年的工作里，在全公司领导层的正确领导下，力求上进，严格执行公司管理制度，提高了员工的工作积极性，以保证公司的正常生产运行为主要工作目的，圆满完成了各项工作任务。随着公司的不断发展壮大，员工的待遇越来越好，再加上管理有效，工作质量高，新疆银鹰工贸有限公司全体员工齐心协力，兢兢业业，鞠躬尽瘁，为沙湾县这片土地奉献自己的青春和热血，成为了公司内一道亮丽的风景线。
新疆银鹰工贸有限公司
2011年1月
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