员工聘用管理规定

第一篇：员工聘用管理规定

PP-RL-ZD-07银开模式

员工聘用管理规定

1.1 总则 为及时有效地提供公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，规

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制订本规定。

1.21.3 员工招聘实行公开、平等、竞争、择优的原则。银开品牌咨询管理公司及各区域公司经理以上职务的招聘录用工作由银开品牌

咨询管理公司人力资源中心负责，连锁店由各自分管人事的部门负责。

1.4本规定适用于招聘公司总经理（不含）以下所有员工。

22.1 招聘申请 集团公司下属各分公司的人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位

招聘的基本依据，公司用人必须严格控制在编制范围内。如有空缺岗位，原则上首先在公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求，则由人事主管部门或各部门提出申请，经主管人事部门上报总经理批准后进行社会招聘。如是导购员出现空岗，由各连锁店人事主管部门直接组织招聘。

2.2 各部门在需要招聘时，由本部门第一负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘

岗位的工作内容及应聘条件。

2.3 银开品牌咨询管理公司的人力资源中心和连锁店的人事主管部门，负责具体的招聘工作及人员的初选工作，申请部门负责复试及考核。

33.13.2 内部招聘 内部招聘是从公司各部门现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘由人事主管部门负责统一组织、实施和协调。

3.1.1 各连锁店人事主管部门负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选，同时进

行档案审查。各连锁店人事主管部门档案审查内容包括专业、工作经验、员工已往绩效考核成绩、奖惩记录等。

3.1.2 在人事部门组织下由申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束

后，该申请单位应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交各人事主管部门备案。

3.3 经考核确定合格者，各主管人事部门在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可对该人员的岗位进行调动，若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由主管人事部门负责人上报。连锁店内部调动的上报连锁店店长，由店长最后确定，跨店调动的上报公司总经理，由总经理最后确定。跨公司调动的上报总裁，由总裁最后确定。

3.4 被录用人员上岗前需办理相关的人事调动手续和工作交接手续，进行上岗培训

并与直接上级进行首次述职。

4.1 外部招聘人员的甄选及录用 当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，须进行外部招聘来补充

所需人员。外部招聘银开品牌咨询管理公司由人力资源部负责，连锁店由各自人事主管部门负责。

4.2 各人事主管部门将批准的《招聘申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘

简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪酬待遇。

4.3 发布招聘信息时，应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级

别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。

4.3.2 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。

4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。

4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

4.4 各主管人事部门应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘

录用的测试方法主要有面试、笔试、实际操作等方法；各主管人事部门应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.5 主管人事部门应对收集的《应聘人员登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位

要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请单位，申请单位负责人签写意见后，由主管人事部门通知入选人员面试。

4.6 面试甄选测评方案由各主管人事部门负责设计和实施，申请单位参与专业部分

设计。

4.7 面试甄选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.8 面试测评分为初试和复试。

4.8.1 初试由各主管人事部门负责对应聘者进行综合素质考核。

4.8.2 对初试合格者，由申请单位负责复试，进行专业考核。

4.9 面试：

4.9.1 与工作经历有关的问题。

4.9.2 与教育程度及所受培训有关的问题。

4.9.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.9.4 其它问题。

4.10 面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结

论性建议：

4.10.1 面试合格，建议在××岗位复试。

4.10.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

4.10.3 不符合要求，建议放弃。

4.11 复试由申请单位负责进行。主管人事部门将入选的复试人员名单及相关资料送

交申请单位，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送至申请单位进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请单位应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人事主管部门，由人事主管部门备案。

4.12 人事主管部门和申请单位依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘

人选。

4.13 对于拟录用的应聘者，人事主管部门应了解其应聘动机，并调查其离开原工作

单位的原因。对财务人员、业务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位的直接上级，由直接上级确定最终招聘人员后，报隔级上级批准。转人事主管部门办理入公司手续。

4.14 员工的招聘任用应遵守 “逐级提名，人事主管部门审核，隔级批准”的原则。

4.15 若人事主管部门对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚

持己见，人事主管部门主管有责任和权力就此事向总经理或董事会上诉。

4.16 对于决定录用人员，人事主管部门根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知

单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.16.1 学历证、资格证、身份证（原件）。

4.16.2近期免冠1寸照片3张。

4.16.3 县、区级以上医院开具的体检证明。

4.16.4 其它证件。如：驾驶证、特种行业操作证或相应的技术证明、证书。

4.17 新录用人员应到人事主管部门办理报到手续，由人事管理员负责办理。

4.17.1 审核相关证件,复印后存档。

4.17.2 新员工填写相关表单（如：《员工资料卡》）。

4.17.3 制作新员工胸卡、订做工服。

4.17.4 参观企业、熟知部门与岗位。

4.17.5 安排入司培训。

4.18 新进员工企业培训考核合格后，人事主管部门填写《录用通知单》，并带领新员

工到申请单位报到。申请单位负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人事主管部门备案。

5.1 试用与转正 通过公司的招聘和考核程序后，被公司录用的人员必须依照劳动法和《劳动合同管理规定》的有关内容，到人事主管部门订立劳动合同。

5.2 新聘人员除总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期

外，一般都必须在劳动合同中约定试用期，一般不超过三个月。导购员试用期

PP-RL-ZD-07

一般不超过一个月。

5.3银开模式 试用人员由其直接上级进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，所在部门

第一负责人每月要对试用员工的工作进行评价，对考核不合格者，退回各主管人事部门办理调岗或辞退手续。

5.45.5 员工转正以“本人申请，人事主管部门审核，隔级批准”的原则进行。试用部门应在三个月内向人事主管部门提出员工转正、辞退、延长试用期申请，届时人事主管部门应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正、调换岗位或辞退。

5.6 人事主管部门根据批准人意见办理相关手续。如批准,办理转正手续;如不批准,视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附则 后附各层级人事主管部门附录。本规定由银开品牌咨询管理公司制订并负责解释。本规定报总经理、总裁审核，经董事会批准后施行，修改时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规章规定自行终止。本规定自颁布之日起施行。

第二篇：员工聘用、辞职和离职管理规定

员工聘用、辞职和离职管理规定

第一章 总则

为进一步完善公司人事管理制度，规范人事工作流程，根据国家相关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定如下规定：

第一条 公司实行“合同化”管理。双方必须及时签订聘用合同。双方都必须遵守合同规定。

第二条 目的：规范员工招聘、辞职、离职等人事工作流程，使公司人事运作规范化。

第三条

适用范畴：本制度适用于公司所有正式员工

第二章 招 聘

第一条 公司办公室负责制定各部门人员编制计划，并报总经理、董事长批准执行，各部门用人应控制在编制范围内。

第二条 公司需招聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐。

第三条 应聘人员一般必须满足下述条件：(一)大专以上学历；

(二)应届毕业生所学专业应与应聘职位相关，非应届毕业生应具有二年以上相关工作经历；

(三)年龄一般在30岁以下，特殊情况不超过40岁；(四)身体健康、能吃苦耐劳，为人诚实守信；(五)无不良行为记录。

具有特殊才能人员，经董事长或总经理批准后可适当放宽有关条件。第四条 应聘人员面试通过后，由办公室安排专人与其一同到指定医院进行常规体检，办公室人员负责体检结果的拿取，体检费由公司报销。体检合格后方可考虑录用。应聘人员被正式录用后，应与公司签订《保密协议》。

第五条 应聘人员一般都必须经过三个月实习期后才可考虑聘为正式员工，营销部员工实习期按营销管理制度规定执行。

第六条 经公司录用人员必须呈交下述材料：(一)职工登记表；(二)学历、职称证明；(三)个人简历；

(四)近期免冠彩色登记相片2张；(五)身份证复印件；

(六)体检报告；

(七)员工引荐担保书(由公司视需要而定)。

第七条 实习人员一般不宜担任公司重要岗位的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

第八条 实习人员在实习期的基本工资为该岗位正式员工基本工资的80%。员工在实习期满三个月后，享受公司规定的福利待遇（全勤奖、公交补助等）。营销部员工在实习期享受电话费补助，按正式员工标准执行。实习人员在实习期三个月内，节日物资或补助按正式员工标准的50%发放，实习满三个月后按正式员工标准发放。对于应聘中层以上职务和技术人才，实习期待遇根据岗位工作情况另行确定。

第九条 实习人员经实习考核合格后，转为正式员工；员工转正后，实习期计入工龄，实习不合格者，可延长其实习期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，实习人员不得提出任何异议。第十条 员工的入职材料、聘用合同等汇总保存于办公室，由办公室负责监督合同的执行。

第十一条 员工到国家法定退休年龄，由办公室办理退休手续。

第三章 辞职、离职

第一条 符合下列条件之一的，公司可以辞退员工：

1、试用期限未满，被证明不符合录用条件或能力较差、表现较差而不能出色完成本职工作的；

2、严重违反公司劳动纪律和规章制度的；

3、严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；

4、对公司有严重欺骗行为的；

5、因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的；

6、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，在规定的医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能继续从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的；

7、工作能力明显不适应本职工作要求，经岗位培训或转岗后仍不能胜任的；

8、工作态度差，明显缺乏工作责任心和积极性，经领导指出其问题后仍然没有改进的；

9、泄露公司秘密，致使公司蒙受损失的；

10、营销员违反《营销管理制度》相关规定，情节严重的；

11、营销员年销售量达不到规定的基本任务70%，或者连续两年不能完成基本任务80%的；

12、当年绩效考核结果为E等，或者连续两年绩效考核为D等的。第二条 辞职的手续流程

公司员工因个人原因提出辞职，处于实习期的员工，应提前3日将书面辞职申请呈报公司；处于正式劳动合同期的员工，应提前30日将书面辞职申请呈报公司。辞职申请经部门领导签字同意并报总经理批准后，到办公室领取《工作移交清单》，员工持《工作移交清单》到相关业务部门办理移交手续。员工没有办理完移交手续的，公司将不为其办理财务结算。

第三条 辞退的手续流程

员工违反本办法第二条之规定的，公司将予以辞退。辞退员工，应先由部门领导将该员工的书面辞退报告送办公室，办公室进行初步调查了解，如情况属实，再报总经理批准。公司辞退员工，应提前30日通知员工本人。在员工接到辞退通知后，应到办公室领取《工作移交清单》，员工持《工作移交清单》到相关业务部门办理移交手续。员工没有办理完移交手续的，公司将不为其办理财务结算。

第四条 员工辞职或公司辞退员工，公司应向员工出具解除、终止劳动合同的证明，注明劳动合同期限，解除或终止劳动合同的日期、工作岗位、在公司工作年限等内容。

第五条 辞职和辞退的经济补偿

公司辞退员工或者员工主动辞职，其经济补偿办法依据《中华人民共和国劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》的有关规定。

第三篇：员工聘用及解聘的管理规定

员工聘用及解聘管理规定

为了保持公司正常的生产运行和管理秩序，让员工清楚了解聘用及解聘的程序，特制定本管理规定。

一、聘用程序

1、各部门根据自己岗位的需求，填写《员工需求申请表》报

到综合办。

2、综合办审核后报备总经理，经过总经理同意后着手办理招

聘宜事。

3、招聘回来人员，经过相关部门面试后，核定录用人员，由

综合办发出通知，并令其于报到时携带下列资料，核定原件后，留存复印件各一份。

（1）个人简历

（2）资格证书或职称证书

（3）近期免冠照

（4）户籍本或身份证

（5）最高学历毕业证（大专及大专以上）

4、5、管理人员任，视情况可发给“聘任书”。新进人员于报到日，由综合办检收其应缴资料，若资料不

全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。

6、综合办随后引导新进人员到相关部门逐项协助办理下列

事项：

（1）视情况引导参观各部门（综合办、制造部）

（2）安排岗前培训及三级安全教育（综合办、制造部）

（3）填写《职工入厂登记表》（综合办）

（4）培训完毕，经考核合格后，分配到相关部门（综合办）

二、解聘程序

1、管理人员离职时，须在岗提前一个月向总经理提出离职申

请，经批准后，一月后填写《离职报告》和《解除劳动关系通知及财务清算单》办理离职手续。

2、非管理人员离职时，须在岗提前半个月向工段长提出离职

申请，经批准后，半月后需填写《离职报告》和《解除劳动关系通知及财务清算单》办理离职手续。

3、未提前申明、写出书面离职申请者，或未获准擅离岗位者，一律扣除一个月的工资。

4、离职人员若有交纳养老保险或医疗保险的，需在离职时再

填写一份《终止（解除）劳动合同证明书》。

第四篇：关于聘用离退休人员管理规定

退休人员聘用管理办法

一、目的

为规范公司退休返聘人员管理，继续发挥退休人员专业技术和管理经验的优势,结合集团实际，特制定本办法。

二、聘用原则

1、集团范围内到龄已办理退休手续人员原则上不再返聘，确因工作需要聘用退休人员的，应对岗位性质、退休员工年龄和健康状况严格把关。

2、退休返聘人员聘用期限为1年，可每年续签但最长不应超过5年。

3、集团范围内退休返聘人员男员工年满65周岁，女员工年满55周岁（符合条件认定为女干部的，年满60周岁）不得在控股集团范围内担任中高层实职，不得担任控股集团本部经理级、子公司副总（总监）级及以上领导职务，不得在重大涉密、重大投融资、监察审计、财务、人事等重要岗位、敏感岗位任职。非集团范围内退休人员原则上仅可聘为顾问，不得担任实职。

4、聘用退休人员应签订《退休人员返聘协议》或《劳务合同》，对达不到工作要求或有违法、违规行为的返聘人员，公司可随时解除聘用协议，停止聘用。

三、聘用条件

1、返聘人员需按国家规定办理退休手续，持有《退休证》。

2、身体健康无重大疾病，能够履行聘用协议中规定的职责和各项任务。

3、返聘的专业技术岗位人员，需具备国家承认的中级以上职称证书。

四、返聘程序

1、用人部门填写《退休人员返聘申请表》，明确聘任理由、服务岗位、劳动报酬，并约定相关权利义务。

2、返聘人员需提供退休证、身份证、市级以上医疗机构出具的健康证明。

3、集团退休人员聘用签订《退休返聘协议》，非集团退休人员聘用签订《劳务合同》。

4、集团管理范围内人员的退休返聘申请需报集团审批，其他人员由各子公司审批，并报集团备案。

5、返聘人员聘用期满后，如需继续聘用的，按以上程序重新申请，并提前15日书面通知本人，如在规定期限内未接到再聘通知，视为期满终止聘用，公司不再另行通知。

五、其他

1、各子公司可参照本办法制定相关实施细则。

2、本办法自2015年8月1日起执行。

第五篇：聘用人员管理规定

实业分公司聘用人员管理规定

一、被聘用人员应在18岁以上，男60岁以下，女55岁以下，身体健康，具有一定工作经验，并持有与聘用岗位相符的职业资格证书，愿意服从实业分公司的管理，遵守各项规章制度。下岗人员和退休人员可优先聘用，与实业分公司在职员工有亲属关系的应当谨慎聘用。

二、被聘用人员应当提供真实的个人信息，提交个人简历、身份证、下岗证或退休证复印件、家庭住址和联系电话，与企业签订劳动合同书或聘用协议书。

三、聘用人员待遇实行谈判工资，根据考核办法、工资分配办法和实际出勤计发工资。各种休息、休假、培训等均不计发工资。

四、聘用人员应遵守国家的法律、法规和企业的各项管理规定，违反的可给予批评教育或经济处罚，情节严重的可以解除劳动关系。

五、聘用人员辞职应提前30天提交书面申请，经批准后办理工作交接，退还工具、劳保用品和办公用品，结算工资和伙食费。

六、有下列行为之一的，企业可以随时解除聘用关系，给企业造成损失的应予赔偿。

① 严重违犯国家的各项法律法规受到处罚的；

②反劳动合同约定或不遵守企业的各项管理制度经教育、处罚再犯的；

③不服从管理或拒不履行项目部的决定的；

④酗酒闹事、打架斗殴或扰乱正常生产工作秩序的； ⑤由于失职或不作为造成不良社会影响被媒体暴光的；

⑥由于失职或不作为造成各种事故或经济损失达到2000元的。