关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘管理规定

第一篇：关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘管理规定

关于员工招聘、聘用、晋升、调动及解聘的暂行规定

一、员工的招聘

（一）招聘计划的制定

1、各部门根据“以事定岗，以岗定人”的原则，按实际需要增补、调换人员。首先向办公室申请，填写《人员增补申请表》，详细写明增员原因和理由，增员的岗位和职责，所需人员的数量，资格要求等，办公室主管审核后，报总经理批示。

2、办公室定期汇总后，提出详细招聘计划，经有关部门（如企划等）审核后，报总经理批准。

3、招聘计划内容包括：招聘职位名称及名额，资格条件限制，招聘稿件拟定，笔试、面试时间、方式的安排，公司宣传资料、海报制作情况，招聘途径等内容。

（二）招聘和应聘

1、招聘工作由办公室负责，通过上网发布、人才市场、职业介绍所、报纸电视广告、员工推荐等方式发布招聘信息。

2、办公室收到应聘资料后，应仔细审核，对合格应聘者及时发出《面试通知书》，或以电话、E-mail通知前来公司笔、面试；不合格应聘者资料予以归档备查。

3、应聘者提交的应聘资料包括：身份证、学历证明、职称证明、健康证明复印件，个人简历，招聘人员情况登记表等。

4、笔试：笔试内容分业务知识测试和能力素质测试两部分，分别由

用人部门和办公室出题，笔试后再面试。

5、面试：面试由办公室主持，用人部门主管参加。面试目的是要了解应聘者的心态、要求、基本情况，考查应聘者的专业水平和能力。必要时，可由总经理再面试。

6、经综合评定决定录用的人员，办公室应及时通知其前来公司报道；未录用人员的资料归入储备人才库中备用。

二、员工的聘用

（一）办理聘用手续：

1、新员工报到：应按通知规定的时间内来办公室报到，报到时应带1寸无冠彩照3张，身份证复印件1份和学历证、职称证、健康证原件。

2、签订劳动合同、保证书，劳动合同应规定试用期，使用期一般为3个月，试用期工资一般为元。

3、办公室发给员工行为规范、员工证和考勤卡（或告知上下班签到办法）。

（二）岗前教育和培训

1、新进员工必须一周经过一周的岗前教育和培训，教育培训工作由办公室负责组织安排。

2、教育培训内容包括：企业文化和企业精神；公司管理制度；GSP规范；岗位职责；业务知识的培训等。

3、培训须有考试和考核，考核结果记入员工档案，作为员工定级定岗，晋升依据之一。

（三）新进员工的定岗

1、根据新进员工的专业、技能、培训表现、用人部门意见，确定新员工的工作岗位。

2、新进员工凭由办公室开具“员工到岗通知书”或“人事调动通知书”及考勤卡（表）到用人部门主管处报到，由部门主管分配具体工作。

三、员工的晋升

按公司员工工资晋升考核办法执行。

四、员工调动

1、部门之间的人员调动必须由部门向办公室申请，经办公室审核同意，并开具“员工调动通知书”一式两份，分别交调出部门主管和所调员工，所调员工凭“通知单”到新部门报到。特殊人员调动须经总经理批准同意。

2、部门之内的人员调动由部门主管决定，经办公室备案即可。

五、员工的解聘管理

（一）员工的辞职

1、员工辞职须向部门主管提出书面申请，部门主管签署意见后，交办公室审核批准，技术人员、中层干部以上人员辞职须由总经理批准。

2、辞职人员须办好交接手续，普通员工交接期为5天，管理人员的交接期一般为15天，办好交接手续后，办公室开具《离职通知书》和解除劳动合同证明书，交还有关证件。辞职员工凭《离职通知书》到财务领取剩余薪资。

（二）员工的辞退

1、凡不适合公司需要者，不能适应公司安排工作者，或因经营状况改变需裁减者，公司有权辞退。

2、被辞退者在接到通知后，应在1天内按规定办好交接手续，凭办公室开具的《离职通知书》到财务领取剩余薪金。

（三）员工的开除

1、凡严重违反公司规章制度；故意损害公司利益；故意泄露或窃取公司商业秘密；犯有严重错误；触犯刑律的；公司将予以开除并发文公布。

2、员工被开除必须立即离开公司，应发工资、奖金在扣除有关罚款和赔偿金及其他应扣款后，再将余额发放。

第二篇：员工聘用及解聘的管理规定

员工聘用及解聘管理规定

为了保持公司正常的生产运行和管理秩序，让员工清楚了解聘用及解聘的程序，特制定本管理规定。

一、聘用程序

1、各部门根据自己岗位的需求，填写《员工需求申请表》报

到综合办。

2、综合办审核后报备总经理，经过总经理同意后着手办理招

聘宜事。

3、招聘回来人员，经过相关部门面试后，核定录用人员，由

综合办发出通知，并令其于报到时携带下列资料，核定原件后，留存复印件各一份。

（1）个人简历

（2）资格证书或职称证书

（3）近期免冠照

（4）户籍本或身份证

（5）最高学历毕业证（大专及大专以上）

4、5、管理人员任，视情况可发给“聘任书”。新进人员于报到日，由综合办检收其应缴资料，若资料不

全，应限期补办，否则首月薪资可暂扣发。

6、综合办随后引导新进人员到相关部门逐项协助办理下列

事项：

（1）视情况引导参观各部门（综合办、制造部）

（2）安排岗前培训及三级安全教育（综合办、制造部）

（3）填写《职工入厂登记表》（综合办）

（4）培训完毕，经考核合格后，分配到相关部门（综合办）

二、解聘程序

1、管理人员离职时，须在岗提前一个月向总经理提出离职申

请，经批准后，一月后填写《离职报告》和《解除劳动关系通知及财务清算单》办理离职手续。

2、非管理人员离职时，须在岗提前半个月向工段长提出离职

申请，经批准后，半月后需填写《离职报告》和《解除劳动关系通知及财务清算单》办理离职手续。

3、未提前申明、写出书面离职申请者，或未获准擅离岗位者，一律扣除一个月的工资。

4、离职人员若有交纳养老保险或医疗保险的，需在离职时再

填写一份《终止（解除）劳动合同证明书》。

第三篇：员工晋升管理规定

员工晋升管理规定

一、实施目的为提升员工个人素质和能力，充分调动员工主动性和积极性，力争在公司内营造公平、公正、公开的竞争机制，不断满足公司和员工个人发展需求，特制定本管理办法。

二、适用范围

公司全体员工。

三、工作权责

1、公司行政部负责制定员工晋升制度，并组织晋升考核；

2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作；

3、总经理负责员工晋升的最终审核。

四、晋升原则

1、符合公司及部门实际发展需求；

2、员工综合素质达到晋升岗位的任职要求；

3、晋升员工应具有较好的适应性和发展潜力。

五、晋升依据

1、具备较高的职位技能；

2、相关工作经验和资历；

3、在职工作表现和品行；

4、公司要求的其他必备条件。

六、晋升资格

1、具备相当的职位技能、工作经验和任职资历的；

2、在本岗位上工作业绩突出，有较大贡献的；

3、员工在试用期间工作表现特别优异的；

4、在日常工作中，对公司有特殊贡献、表现非常优异的；

5、连续在年终考核中被评为“先进员工”且具备晋升条件的；

6、内未因旷工、违纪等现象被处罚过的；

7、通过行政部组织的员工晋升评估和考核的。

七、发展通道

1、纵向发展

普通员工→主任或主管→经理或部长→副总经理→总经理→股东

2、横向发展

可根据员工的特长或志愿，在公司内重新选择发展单位，再晋升到某一管理岗位，或各单位之间岗位的调整。

八、流程管理

1、员工每次晋升人数应控制在公司总人数的2%以内，具体名额依当年公司和部门整体业绩而定；

2、员工晋升工作每两年进行一次，一般结合日常工作业绩和年终考核进行，因岗位临时空缺的晋升，依具体情况确定；

3、员工晋升可由部门提出或员工主动申请，经所在部门对拟定晋升员工的工作表现、业绩等各方面能力进行考察后，根据本部门经营计划及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司行政部提交相关说明资料；

4、凡部门需要申报晋升员工的，须准备以下相关资料：

A、员工自我评述报告；B、部门主管对该员工的工作评价或推荐书；

C、具有广说服力的事例；D、其他相关证明材料。

5、行政部收到需要晋升员工的资料后，应组织相关部门人员对该员工进行考核，考核结果经总经理审批同意后，拟定晋升员工进入两个月的岗位试用期；

6、员工在试用期间，部门应向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求，在未正式发布聘任通知之前，员工工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变；

7、试用期满后，由晋升员工提交书面转正申请，报部门领导、行政部及总经理逐层审批，合格后予以转正；不合格者视情况延长试用期或退回原岗位。

九、其他规定

1、凡在一年内受到公司处罚过的员工不得参与晋升，特殊情况下经总经理特批后方可进行；

2、员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，可视情节轻重做出降职或免职处理。

十、附则

1、本办法自颁布之日起开始实施；

2、以上未尽事宜的，由行政部提出修订方案，报经理办公会通过后执行。

第四篇：员工聘用管理规定

PP-RL-ZD-07银开模式

员工聘用管理规定

1.1 总则 为及时有效地提供公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，规

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制订本规定。

1.21.3 员工招聘实行公开、平等、竞争、择优的原则。银开品牌咨询管理公司及各区域公司经理以上职务的招聘录用工作由银开品牌

咨询管理公司人力资源中心负责，连锁店由各自分管人事的部门负责。

1.4本规定适用于招聘公司总经理（不含）以下所有员工。

22.1 招聘申请 集团公司下属各分公司的人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位

招聘的基本依据，公司用人必须严格控制在编制范围内。如有空缺岗位，原则上首先在公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求，则由人事主管部门或各部门提出申请，经主管人事部门上报总经理批准后进行社会招聘。如是导购员出现空岗，由各连锁店人事主管部门直接组织招聘。

2.2 各部门在需要招聘时，由本部门第一负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘

岗位的工作内容及应聘条件。

2.3 银开品牌咨询管理公司的人力资源中心和连锁店的人事主管部门，负责具体的招聘工作及人员的初选工作，申请部门负责复试及考核。

33.13.2 内部招聘 内部招聘是从公司各部门现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘由人事主管部门负责统一组织、实施和协调。

3.1.1 各连锁店人事主管部门负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选，同时进

行档案审查。各连锁店人事主管部门档案审查内容包括专业、工作经验、员工已往绩效考核成绩、奖惩记录等。

3.1.2 在人事部门组织下由申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束

后，该申请单位应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交各人事主管部门备案。

3.3 经考核确定合格者，各主管人事部门在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可对该人员的岗位进行调动，若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由主管人事部门负责人上报。连锁店内部调动的上报连锁店店长，由店长最后确定，跨店调动的上报公司总经理，由总经理最后确定。跨公司调动的上报总裁，由总裁最后确定。

3.4 被录用人员上岗前需办理相关的人事调动手续和工作交接手续，进行上岗培训

并与直接上级进行首次述职。

4.1 外部招聘人员的甄选及录用 当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，须进行外部招聘来补充

所需人员。外部招聘银开品牌咨询管理公司由人力资源部负责，连锁店由各自人事主管部门负责。

4.2 各人事主管部门将批准的《招聘申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘

简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪酬待遇。

4.3 发布招聘信息时，应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级

别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。

4.3.2 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。

4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。

4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

4.4 各主管人事部门应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘

录用的测试方法主要有面试、笔试、实际操作等方法；各主管人事部门应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.5 主管人事部门应对收集的《应聘人员登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位

要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请单位，申请单位负责人签写意见后，由主管人事部门通知入选人员面试。

4.6 面试甄选测评方案由各主管人事部门负责设计和实施，申请单位参与专业部分

设计。

4.7 面试甄选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.8 面试测评分为初试和复试。

4.8.1 初试由各主管人事部门负责对应聘者进行综合素质考核。

4.8.2 对初试合格者，由申请单位负责复试，进行专业考核。

4.9 面试：

4.9.1 与工作经历有关的问题。

4.9.2 与教育程度及所受培训有关的问题。

4.9.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.9.4 其它问题。

4.10 面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结

论性建议：

4.10.1 面试合格，建议在××岗位复试。

4.10.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

4.10.3 不符合要求，建议放弃。

4.11 复试由申请单位负责进行。主管人事部门将入选的复试人员名单及相关资料送

交申请单位，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送至申请单位进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请单位应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人事主管部门，由人事主管部门备案。

4.12 人事主管部门和申请单位依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘

人选。

4.13 对于拟录用的应聘者，人事主管部门应了解其应聘动机，并调查其离开原工作

单位的原因。对财务人员、业务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位的直接上级，由直接上级确定最终招聘人员后，报隔级上级批准。转人事主管部门办理入公司手续。

4.14 员工的招聘任用应遵守 “逐级提名，人事主管部门审核，隔级批准”的原则。

4.15 若人事主管部门对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚

持己见，人事主管部门主管有责任和权力就此事向总经理或董事会上诉。

4.16 对于决定录用人员，人事主管部门根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知

单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.16.1 学历证、资格证、身份证（原件）。

4.16.2近期免冠1寸照片3张。

4.16.3 县、区级以上医院开具的体检证明。

4.16.4 其它证件。如：驾驶证、特种行业操作证或相应的技术证明、证书。

4.17 新录用人员应到人事主管部门办理报到手续，由人事管理员负责办理。

4.17.1 审核相关证件,复印后存档。

4.17.2 新员工填写相关表单（如：《员工资料卡》）。

4.17.3 制作新员工胸卡、订做工服。

4.17.4 参观企业、熟知部门与岗位。

4.17.5 安排入司培训。

4.18 新进员工企业培训考核合格后，人事主管部门填写《录用通知单》，并带领新员

工到申请单位报到。申请单位负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人事主管部门备案。

5.1 试用与转正 通过公司的招聘和考核程序后，被公司录用的人员必须依照劳动法和《劳动合同管理规定》的有关内容，到人事主管部门订立劳动合同。

5.2 新聘人员除总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期

外，一般都必须在劳动合同中约定试用期，一般不超过三个月。导购员试用期

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一般不超过一个月。

5.3银开模式 试用人员由其直接上级进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，所在部门

第一负责人每月要对试用员工的工作进行评价，对考核不合格者，退回各主管人事部门办理调岗或辞退手续。

5.45.5 员工转正以“本人申请，人事主管部门审核，隔级批准”的原则进行。试用部门应在三个月内向人事主管部门提出员工转正、辞退、延长试用期申请，届时人事主管部门应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正、调换岗位或辞退。

5.6 人事主管部门根据批准人意见办理相关手续。如批准,办理转正手续;如不批准,视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附则 后附各层级人事主管部门附录。本规定由银开品牌咨询管理公司制订并负责解释。本规定报总经理、总裁审核，经董事会批准后施行，修改时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规章规定自行终止。本规定自颁布之日起施行。

第五篇：员工晋升(调动)条件

员工晋升（调动）管理制度

员工具备下列条件者，可获得晋升：

1）在原工作岗位工作满一年（不含试用期工作时间），符合德才兼备原则，经部门经理（主管）评定工作表现为优秀者；

2）根据有关规定符合晋升条件者；

3）因公司需要，经总经理、副总经理特批的其他情形者。

2、部门经理（主管）根据本部门工作需要结合员工综合情况需提名晋升员工时，需填写《干部任用申请表》交行政部，行政部安排人事科对该员工从“德、勤、绩、能”四方面进行考察，考察合格后在《干部任用申请表》上签署意见，然后报总经理或副总经理审批。

3、员工晋升时，由人事科发布“人事任命”，办理相关手续，存档备案。经理（主管）级的人事任命由总经理或副总经理发布，人事科办理相关手续，存档备案。

4、公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

5、员工调动可分为员工部门内调动和员工跨部门调动。

6、员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理（主管）根据部门实际情况，具体安排，并报行政部人事科存档。

7、员工在公司内部各部门之间的流动，须由调出部门或调入部门填写《员工调动申请表》，并由双方部门签署意见报行政部人事科，人事科报总经理或副总经理审核同意后开具调出、调入通知单并办理相关手续。员工调动时间以人事科开具的调出、调入通知单时间为准。