员工招聘转正解聘制度

第一篇：员工招聘转正解聘制度

第二章人员招聘﹑转正﹑解聘制度

1﹑目的：为使本公司人员从招聘、入职定薪﹑转正﹑调动、职务异动、年度调

薪、解聘的管理有章可循，特修订原相关制度。

2﹑范围：公司聘用的全体从业人员。

3﹑内容：

3.1人员招聘

3.1.1 公司各部门因工作需要须新增、补充人员时，填写《从业人员需求表》，经部门最高主管签署、管理部审核、总经理核准后，由人力资源课组织办理招聘之事宜。

3.1.2 招聘途径：包括公告招工、媒体招聘（报刊、上网）、人才市场现场招聘﹑内部招聘﹑介绍招聘等。

3.1.3 公司员工之考选﹐以学历、能力、品德及岗位任职资格为准，必要时增加个人背景调查。

3.1.3.1 普通员工之招聘：采用张贴招工广告﹑校企合作等厂外招聘，人力资源课按正常招聘考核程序组织办理招聘。

3.1.3.2 管理技术人员之招聘：采取人才市场招聘、登报（网上）招聘﹑介绍招聘或内部选拔的方式进行；管理、技术人员招聘须由需求部门课长级以上干部会同人力资源课共同办理面试考选事宜。

3.1.4 应试人员填写“新进人员面谈记录表”由人力资源课初试﹐了解该员基本之资料﹑道德﹑操守情况﹐符合则交由需求部门面试考核后，将面试（口试/笔试）结果报人力资源课审核（身份/证件/岗位技能等），通过部门岗位技能要求考核/人力资源课审核/管理部或总经理核准的应试人员即可录用。

3.2报到

3.2.1报到时需办妥下列手续：

3.2.1.1 上交学历证、身份证、计生证复印件各一张，标准一寸彩色照片二张。

3.2.1.2 财务、司机、业务等特殊岗位人员办理担保书（户籍、房产、信用等）﹐保安须出具户籍所在地的无犯罪记录证明(必须经总经理核准才可以上岗)，副课级（含）以上的相同职称人员须提供前任公司的就职证明或提供前任公司的可查询就职情况的电话号码。

3.2.1.3 报到入职人员须提供当地卫生防疫站体检合格证明(原则上统一由防疫站上门服务﹐公司不代收代垫任何费用﹐个别入职自行前往体检)。

3.2.1.4填写员工履历表。

3.2.2 报到人员办妥上述手续后，由人力资源课给报到人员编工号(员工识别证/ID卡在岗前培训期间发放)、联络总务部门安排食宿；

3.2.3逾期未办理报到手续者，将予以取消录用资格。

3.3 试用

3.3.1 入职定薪：新进人员办妥入职手续后﹐由人力资源课将“人事资料”和“人事异动单”（注明了入厂日期和生效日期）交用人部门主管依公司定薪标准定薪。普通员工不计算工作年资。间接岗位初入职场或没有本职工作经验者一律从相应职等的第一级起薪。用人部门的入职定薪工作时间为一个工作日。薪资从报到培训上班开始计薪，若漏定薪则由使用单位组长/课长负责，所有入职人员须由管理部主管/总经理核准。

3.3.2 岗前培训﹕新入职人员在岗前培训期间﹐由管理部人力资源课组织实施岗前培训内容﹕公司简介﹑厂规厂纪﹑早操﹑工业生产安全﹑消防安全﹑精神教育。

3.3.3 所有聘用人员均需连续一个月至三个月的试用期，如试用人员在试用期内有出色的工作表现且有具体事迹，可由部门课长/经理提出缩短试用期，提交人力资源课审核，报管理部主管/总经理批准后提前任用。一般员工经管理部主管审核后提前正式录用，管理人员及技术人员经总经理核准后提前录用。

3.3.4 试用人员如因品行不良、无故旷工或工作不达公司要求者，公司随时终止试用，予以解雇。

3.3.5用人单位每月20日须对试用员工通过《员工（试用）考核表》进行考核，若试用期三个月且考核合格须同时填写《人事异动表》及对应《员工（试用）考核表》于每月28日前转交人力资源课，由人力资源课作出复核建议统一报管理部主管/总经理核准(无人力资源课编号和管理部主管签核的“人事异动表”一律无效)，决定试用期员工之去﹑留﹑延长试用和薪资水平。

3.3.6 转正调薪以每月15日为界，15日前计算当月为转正调薪时间，15日之后计算为下月的转正调薪时间。

3.4 转正﹕

3.4.1 满试用期经管理部主管/总经理批准录用的员工即转为公司正式员工。

3.4.2 员工需签订《劳动合同》，原则上进入公司报到第一天就要签订﹐老员工定为每年的一月一日为年度统一签订《劳动合同》工作起始日。

3.4.3 根据有关法律法规和公司需要，公司与雇员双方平等、自愿、协商一致后，可签订为期一年的合同。

3.4.4 在合同期内公司与雇员均需遵守双方所签订之《劳动合同》，双方均需依

据合同之规定处理有关问题，特殊事项须双方共同协商处理。

3.5解聘和违约出走

公司对员工解聘分除名(解雇)、辞职及合约期满三种。

3.5.1 除名(解雇)：严重违反厂规厂纪或有违法行为者﹐按实际出勤日计算薪资﹐违规者结算违规之前的薪资。若造成公司损失须负责赔偿﹐严重者送公安机关处理。

3.5.2 辞职：员工终止试用期或在雇佣关系情况下，提出终止雇佣关系为辞职。

3.5.2.1试用期内员工辞职，需提前一周出具书面申请，由部门文员到管理部人力资源课领取“离职申请单”经所在班组、部门主管核准后﹐于第七日方可停止工作办理离职手续。在辞职申请期内的人员不得请三天以上的长假。

3.5.2.2试用期结束后员工辞职，需提前出具书面申请（原则上管理人员、办公室职员需提前一个月，车间员工提前十天）﹐由部门文员到管理部人力资源课领取“离职申请单”经所在班组、部门主管或总经理核准﹐在申请期满时停止工作﹐办理离职手续。在辞职申请期内的人员不得请三天以上的长假。

3.5.2.3合约期满：双方不再签约，则雇用关系自行解除，人力资源课在合约期满前30天以书面形式知会合同期满员工，如双方不再签约，则雇用关系自行解除，办理离职手续。

3.5.3 解聘人员在申请期到期时须持《离职申请单》到公司各部门办理离职手续，将所经办事项、卷宗、帐目、款项及公物等全部移交清楚，特殊情况由管理部人员一同前往办理交接。

3.5.4 离职员工的移交应亲自办理，倘若有其它特别原因不能亲自办理时，可委托有关人员代为办理（代办之人员需经公司主要领导批准），对所有一切责任仍由原移交人员负责。

3.5.5 《离职申请单》所载事项办理完毕后经管理部主管核准后，人力资源课通知财务办理薪资结算手续离职(间接部门人员﹑直接单位领班级以上(含)人员在辞工手续办理完毕后的第七天才可以发放薪资，财务配合转账支付)。

3.5.6 凡解雇之员工必须当天下班前办理完辞工手续﹑薪资结算手续离开公司；其它解聘人员在移交完毕停止工作的第二天必须离开公司。

3.5.7 违约出走﹕未办离职手续或请假手续未完成之人员自动离职三天定性为违约出走﹐第四天由用人部门按离职除名办理离职手续﹐第六天开始如由人力资源课发现的自动离职者未办理离职除名手续一方面要求该部门办理离职手续﹐另一方面对用人部门组级干部提报行政警告处理。违约出走超过三天(含)者按旷工处理无条件除名﹐公司不予结算任何薪资﹐且公司保留对其追究法律责

任之权利。

3.5.8凡被本公司除名(解雇)的人员﹐未经管理部经理同意严禁进入本公司

第二篇：员工解聘制度

员工解聘制度

一、员工解聘分为辞职、辞退、解雇、终止劳动合同等四种。凡员工因病、因事，或其它原因，申请辞去本公司工作，离开本公司为辞职。

二、有下列行为的公开给予辞退：

1、违反公司考勤管理制度，连续旷工两次；

2、证明患有传染病或其它疾病有碍工作或公共卫生的；

3、品行不端，在工作上有故意撒谎、欺骗等行为；

4、工作能力不适应岗位要求、业绩较差、或在工作中经常出现差错，工作效率低下、经培训、帮助确无进展，不能胜任所承担的工作，一年内累计两次经考核为C等；

5、法制观念淡薄，屡次违反公司制度经批评教育、处罚无效者；

6、在公司内部和异性同事恋爱；

7、因业务上的变化，机构调整，需精简人员。

三、有下列行为的公司给予解雇：

1、违反国家法规及严重违反公司制度，造成极坏影响；

2、偷盗公司财物；

3、盗取公司商业或技术机密给公司造成损失；

4、利用工作或职务之便贪污、受贿；

5、玩忽职守，造成工作失误，致使公司遭受重大经济损失（包括无形资产）；

6、同时在同行业外单位兼职，与本公司有利益冲突；

7、其私人事业与公司利益发生冲突；

8、《劳动法》或公司有关制度规定予以解雇者。

四、因法定不可抗拒原因或员工个人与公司发生意见分歧，双方同意提前终止劳动合同。

五、解聘程序

1、员工提出辞职申请，先填写《辞职申请表》，部门或公司主管签署意见，报人力资源 中心复核，总裁审批。

2、辞退员工由部门或公司填写《辞退员工审批表》，总公司人力资源部复核，由总公司总裁审批。

3、公司人力资源部根据辞职、辞退审批意见，办理离职手续；

（1）用人单位主管负责工作、技术文件资料、办公物品、门柜钥匙等移交；

（2）前台负责收回办公用品；

（3）技术部门负责电脑、网络设备及光盘、磁盘的收回；

（4）财务中心负责收回人事工作卡、名片等，审核上述手续完备情况，通知财务中心；以上手续全部办妥，财务中心进行薪资结算。

六、员工的解雇由公司人力资源部会同员工所在部门主管对照本规定商定意见，由总经 理审批。公司人力资源部按照辞职、辞退程序办理手续。

七、解释权归总公司人力资源部。

第三篇：解聘制度

职工解聘制度

一、解聘原则

为进一步深化人事制度改革，完善用人机制，保障用工双方的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等有关法律、法规，结合单位章程制定本制度。职工和单位均可通过《劳动合同》约定的条款终止劳动合同。

二、解聘条件

职工在聘用期内有下列情形之一的，单位随时解聘。

1.违反四项基本原则、散布自由化思想、进行封建迷信及邪教活动或在教学中传播反动言论、污秽思想的。

2.组织纪律涣散、不服从领导和不服从组织分配工作的。

3.有违反法律的行为，被依法追究刑事责任的。

4.严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的。

5.拨弄是非，破坏团结，谩骂殴打他人的。

6.弄虚作假，骗取荣誉、职务、职称、待遇和其它利益，或在这些方面无理取闹，影响单位正常工作秩序，造成不良影响的。

7.参与黄、赌、毒活动或者在工作时间内酗酒造成恶劣影响的。

8.未经单位同意，同时与其他用人单位建立劳动关系的。

9.一年内无故旷职累计超过五个工作日的。

10.未经单位允许私自挪用、侵占单位财产或有意损坏单位物品的。

11.在考核中不能胜任本职工作，经三个月培训、调整岗位后仍无法胜任的。单位提前三十日以书面形式通知本人或者额外支付劳动者一个月工资后，解聘。

12.量化考核第一年在末位，单位告诫，第二年依然末位者，解除劳动合同，不再安排工作。

13.单位因不可抗拒因素缩减规模或其岗位取消，单位依据《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条进行解聘。

14.违反国家法律、法规及单位规章制度，对工作不认真负责，给单位带来恶劣影响及损失者，单位将按处罚条例责令其进行经济赔负，视情节轻重程度对其进行解聘。

15、《中华人民共和国劳动合同法》规定的其他符合解除和终止条件的。（有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。）

三、解聘程序

1.合同期内的职工自愿提出辞职的，须提前30天以书面形式提出《辞职报告》通知单位人事部门，由人事部门传达主管领导、财务、后勤、单位法人签属批准意见后办理辞职手续，解除劳动合同。

2.单位因某种原因不适宜继续聘任的职工，由人事部门与该员工讲明予以解聘的理由，经双方协商达成一致，可以解除劳动合同。人事部门将提前30天以书面形式出具加盖公章和法人签字的《终止（解聘）合同通知书》通知本人。符合单位随时解聘条件的及法律规定随时解聘的无需提前30天。

3、人事部门在收到职工辞职、解聘信息后，应立即通知财务等相关科室负责人或主管领导，暂时冻结离职员工各项款项，清算离职员工的各项借款、往来账务、借用物资等。清算结束前，工资、奖金等一律暂停发放。

4.主管领导应立即安排离职人员做工作移交，内容包括：离职人员所经办的工作业务内容、办公用品、文件资料、钥匙、电脑等向指定交接人完整移交，重要工作岗位不能一次交接完毕的，可延长交接时间，交接完毕后，填写人事部门下发的《辞职（解聘）手续传递单》，由接收人员和主管领导签字。

5.解聘的职工完成全部移交工作，并处理完本人所涉及的财务事项（如借款）后，持《辞职（解聘）手续传递单》经财务、人事等部门审核无误后，财务部门将与离职人员做最终的财务结算，人事部门从《终止合同通知书》通知之日起30日内办理离职相关手续。

四、相关说明

1、职工向单位送达书面《辞职报告》后的30天内，需在原岗位工作，如没得到单位批准，擅自离岗超过三天的（含三天），单位将按旷职处理，并扣发其当月工资，同时顺延其办理相关离职手续的时

间；如给单位造成经济损失（含单位临时聘用员工的费用），单位将追究其经济责任，责令其进行经济补偿，单位会在经济补偿结清之后的30天内，再为其办理离职相关手续。

2、对不按上述规定擅自离职而造成单位损失者，单位将依据法律规定对其采取相应措施，维护单位正当权益。

最终解释权归*********。

第四篇：员工转正制度

新员工转正制度

1、制度目的：

加强公司对于试用期员工的管理，使试用期员工明白自己的工作职责及其内容，掌握公司的管理制度及企业文化理念，促进新进员工与公司的发展目标尽快的结合起来。

2、适用范围：

适用于处于试用期的新员工及其所在部门的相关责任人。

3、转正程序：

3.1、新员工进入公司三个月之内由公司人力资源部安排时间对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、公司的管理理念、公司的相关管理制度、公司的企业文化精神、本岗位的职责与要求等。

3.2新员工进入部门后由相关部门负责人指定责任人对新员工的岗位工作、相关技能、职责进行辅导。用人部门根据部门工作目标和岗位要求，与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标，明确工作职责，并按照工作重要程度设定权重；

3.3试用：严格按照试用期工作计划要求，保证圆满完成工作计划，各相关部门领导应严格把关新员工试用期的监督考核；

3.4转正：新员工试用期满前一个工作日，用人部门根据以往试用期的表现，结合岗位要求，由员工本人填写《员工转正工作总结表》、《员工转正申请表》、《员工试用期考核表》交部门负责人填写员工转正表中的相关内容以及试用期考核表，填写完毕由分管副总签字，然后统一交人力资源部。如果新员工在试用期内表现优异，可以申请提前转正。

3.5人力资源部在对其材料进行审核合格后方可办理转正手续。

4、试用期管理的权责

4.1试用期限：按照公司规定，试用期应不少于1-3个月，如超过三个月，经考核不合格，征求员工个人意见给予延长试用期。

4.2权责界定：遵循谁使用谁管理，人力资源部监督的原则。

5、试用不合格

5.1若新员工在试用期内不符合岗位要求，可对其进行岗位调整或终止试用。

5.2岗位调整：针对个人素质不错，认同公司文化，且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位的要求的试用期员工，用人部门或人力资源部均可与其面谈沟通，本人同意且新用人部门主管同意录用，根据员工调动相关制度办理调动手续，调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求，则必须停止试用。

5.3用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续。

6、本制度解释权归人力资源部

注：《员工转正工作总结表》、《员工转正申请表》、《员工试用期考核表》请

见附件。

第五篇：员工招聘制度

凯亿国际有限公司管理制度汇编

（五）员工招聘管理制度

第一章总则

第一条为吸引和保留优秀人才特制定本制度。

第二条本制度管理的涵盖范围为公司全体员工。

第二章员工招聘工作总体流程

第一条用人部门根据本部门工作实际情况向行政人事部提出书面《招聘申请表》，详细列明招聘原因、招聘人数、招聘人员具体任职要求、希望到岗时间等要素。

第二条行政人事部审阅后将用人部门的《员工招聘申请表》及本部门审阅意见一并上报公司总经理。

第三条公司总经理审批后将《员工招聘申请表》下发人事部门。

第四条行政人事部根据总经理审批的《员工招聘申请表》及审批意见适时安排招聘活动。

第五条原则上不允许两名有直系亲属关系的人同时在公司任职，如确因工作需要须通过公司领导批准并且至少有一人在下属子公司任职。

第三章招聘方式

第一条行政人事部有权根据公司实际情况选择具体招聘方式。

第二条公司招聘工作的具体方式包括平面媒体招聘、网络招聘、现场招聘、公司内部人员调整、领导推荐等。

第四章招聘费用

第一条行政人事部根据选择的具体招聘方式落实相关费用，并以合法票据报销。

第二条招聘费用涵盖因招聘工作需要而产生的场地费用、广告工具制作及发布费用、招聘人员往返交通费用及其他费用。

第三条所有招聘费用均应纳入招聘活动总体预算当中，无特殊情况（含无法预计的开支）不得随意超支，否则由经办人员自行承担超支部分。

第五章招聘工作具体流程

第一条行政人事部通过已选择的渠道适时发布招聘广告。

第二条行政人事部对应聘者反馈的应聘资料进行初步审核，将符合公司招聘需要的应聘资料进行整理并通报用人部门领导。

第三条行政人事部与用人部门共同协商、组织第一轮面试。

第四条行政人事部第一轮面试的具体工作为组织应聘人员填写《应聘人员登记表》、考查应聘者应聘资历的真实性、宣讲公司基本情况、告知应聘者应聘岗位基本情况、了解应聘者实际想法等。

第五条行政人事部将第一轮面试情况通报用人部门。

第六条行政人事部配合用人部门进行第二轮面试。原则上每个岗位至少应有三名候选对象。具体工作为向应聘者详细介绍该岗位工作职能、薪酬福利、工作要求、本公司劳动纪律、考勤规定等。

第七条行政人事部与用人部门共同决定符合应聘条件人员名单，并将此名单上报公司总经理，由总经理最终决定聘用人员

第六章入职工作流程

第一条新员工进入公司后必须向行政人事部提交本人的身份证明、学历证明、各类职业资历证明、身体健康证明等及两张一寸彩色照片并填写本公司《员工登记表》。

第二条行政人事部将应聘者提交的各类个人资料进行整理并建立其个人在公司的档案。

第三条行政人事部根据公司相关制度规定向应聘者下发工作必须的各类办公物资并做好登记工作。

第四条行政人事部带领应聘者到其工作部门向该部门领导进行工作交接。

第七章新员工的试用期

第一条新员工进入本公司原则上必须经过三个月的试用期。

第二条试用期期间行政人事部必须配合用人部门对新员工进行各方面的综合考察，以确定其是否符合本公司的实际工作需要。

第三条试用期从新员工进入公司入职的第一天算起。招聘及面试时间不计入试用期。

第八章提前转正

第一条新员工原则上不允许提前转正，但有下列情况的可酌情考虑：

1、确实有特殊技能而本公司又急需使用的人才；

2、试用期期间有重大立功表现的；

3、试用期期间为本公司创造重大效益或避免重大损失的；

4、公司领导认为可以提前转正的其他情况。

第二条提前转正必须由用人部门领导直接向公司总经理提出书面申请并由经总经理审批方可。

第三条行政人事部必须将提前转正员工的情况向全体员工公布，并接受全体员工的监督。

第九章员工转正

第一条新员工试用期结束前三天行政人事部门向新员工所属部门负责人及新员工本人下发《转正评估申请书》。

第二条用人部门领导、行政人事部、公司总经理分别在新员工《转正评估申请书》上签署意见。

第三条行政人事部对于已通过评估的新员工为其办理相关转正手续并代表公司与其签订《劳动合同》。

第四条对于未能通过转正评估的人员由行政人事部以书面方式通知其本人结束试用期，并书面函告财务部门结算其工资待遇。

第十章附则

第一条本制度自公布之日起执行。

第二条本制度最终解释权归行政人事部。

附件：

1、《员工招聘申请表》

2、《应聘人员登记表》

3、《员工登记表》

4、《提前转正申请表》；

5、《转正评估申请书》；

6、《劳动合同》

7、《结束试用期通知》