兖州市中医院(第二人民医院)临床路径开展情况汇报2010.9.24

第一篇：兖州市中医院(第二人民医院)临床路径开展情况汇报2010.9.24

兖州市第二人民医院

临床路径开展情况汇报

随着卫生部正式在全国范围内进行临床路径实施试点工作的推广开展，我院经研究决定在妇产科试行开展本院临床路径试点工作。现就工作开展情况汇报如下：

我院于2010年5-7月份，分多次邀请了济宁医学院临床管理学院的教授进行了“临床路径相关知识”的全员培训学习，使全院职工加深理解，取得共识，以利于全员动员；成立临床路径管理委员会和临床路径指导评评价委员会，制订临床路径实施预案，选定试行临床路径的科室和病种，对选定科室的设施设备积极进行改善更新；科室人员进行调整，实现优化组合，并邀请专家对相关参加人员进行了有针对性的培训指导；为更好的对医疗信息进行收集整理分析评价，为临床路径的开展提供基础参考数据，指导临床路径开发的方向，我院进行了医院的信息化建设，医院数字化建设正在积极推进中，现基本完成了HIS（医院信息系统）、LIS（实验室管理系统）、PACS（医学影像传输与存储系统）建设和应用，EMR（电子病历管理系统）的建设在进行中。

限于我院目前条件，加之现行我市医疗收费制度的现状（按项目计费未实施病种计费）；现我院的临床路径试点工作还处在前期积极准备阶段中，近期我们将试点科室推行实施临床路径。

兖州市第二人民医院

2010年9月24日

第二篇：攀枝花市第二人民医院临床教学管理措施

攀枝花市第二人民医院临床教学管理措施近年来，攀枝花市第二人民医院不仅以其良好的技术基础和优质的服务态度赢得了广大病人的信任，还承担了攀枝花学院医学院的临床实习带教工作。但是作为综合医院，没有专职教员，教学管理比较松散。在教学管理、教学组织等方面与大学附属临床医学院相比，存在着较大差距。由临床医生担任兼职教员，他们医疗任务重、临时性任务多，医疗工作与教学任务的矛盾比较突出。可见由于医院自身的管理体制、医疗工作的实际状况及带教意识相对淡薄、教学条件差等诸多因素，制约了医学临床教学的规模和发展，直接影响着临床教学质量的稳步提高。

如何正确处理好医疗与教学的关系，把临床教学摆在应有的地位，培养出智能型、应用型医学人才是临床工作者面临的问题。对此，我院采取了以下措施：健全教学组织机构和建立完善的教学管理制度及以科室为单位的教研组

1.1 院长负责工作分管教学的业务院长，负责全面教学工作。

1.2医教科，负责如下工作（1）按照学校拟定的教学大纲和教学计划，结合医院的实际情况制定相应的教学实习计划；（2）拟定本院的教学实习大纲；（3）制作实习生各科实习时间安排表；（4）对实习生进行入院考试；（5）临床教学的督导、检查及协调工作；（6）拟定全院集中授课安排表；（7）对教研室、带教

老师进行考核及医院教学评估；（8）安排及管理实习生的食宿；（9）与医学院校进行联系沟通，定期参加院校的实习教学工作会。

1.3 教研组（教研室）职责（1）负责教学计划的实施；（2）临床教学实习工作的具体安排，指定带教老师，有针对性地辅导和提高学生实践能力。

1.4 制定和完善相关的教学制度 包括教学医院教学管理制度、教学工作规章制度、教学检查制度、教学查房制、学习实习考核制度等。

1.5 全面健全学生实习的各种考核，在学生实习阶段采取出入科考核，根据各科情况，采取笔试、技术操作试、书写病历、床边问答等方式进行。考试成绩由临床教学各科教研组负责上报医教科，载入毕业实习总成绩中。通过坚持出入科室考试制度的实施，从而较全面地了解学生的专业理论和临床技能知识的掌握情况，同时促进和提高学生学习的积极性。

攀枝花市第二人民医院医教科

二〇〇七年五月十日

第三篇：广安区第二人民医院关于一甲复审汇报材料

广安区第二人民医院关于一甲复审汇报材料

各位专家、各位领导下午好：

金风送爽，桂花飘香，正值忙于收获、播种的时节，我谨代表广安区第二人民医院全体职工对各位专家、领导的到来表示最热烈的欢迎，对各位专家为我院工作提出的批评、指正表示最衷心的感谢！在今后的工作中我们将以这次一甲复审为契机，抓管理、强质量、树规范，全面提升我院诊疗服务水平。

我院地处318国道旁，位于广安、蓬安、渠县交界处，病员分布较广，科室设置较齐，现有在职职工119人，专业技术人员占全院职工的90%，其中高级职称3人（副高职称），中级职称16人，退休职工29人。历年来我院重视专业技术的发展，大多数专业人员经过了一至三次的脱产进修学习。

2010年通过了一甲医院复审以来，我院以强化内涵建设、抓管理、培养专业技术人才为谋发展的基础。坚持每学科尽量培养1-2名学科代表，让他们带动其他业务人员的业务发展。采取每年选派专业技术人员5—10人脱产到二级以上级别医院进行专业技术进修学习、订专业书刊鼓励职工自学、请专家授课、指导手术等多种途径提高各专业人员的理论水平，不断拓展专业人员的专业视野，使我院的急救能力和外科领域的业务水平得到了较大的发展，成功完成了多起群体性食物中毒、群体伤事件的救治工作。

2003至今我院开展了阴式子宫切除，阴道前后壁膨出修补、大力碎石钳经尿道碎石取石、输尿管中下段切开取石、左肝外叶切除、全髋关节置换、椎间盘摘除、乳腺癌改良根治、胃癌根治等手术，随着

时间的积累，各种手术的完成已趋于熟练，各种危、急、重症病例的抢救知识已基本普及，各科能顺利完成本科危、急、重症病例的抢救工作。我院重视专业人员的培养不仅促成了自身业务素质的提升、医院的快速发展，也为上级医疗单位输送了大量专业技术人才。

医疗设施、设备是专业人员发挥技术专长的必需客观条件，为了满足民众不断增长的医疗、保健服务需求，2003年我院经过周密策划进行业务用房的修建及整体搬迁，2006年底7400余平方米的业务用房投入使用，完善了办公、住院的必需设施，同时住院部完成了内、外、妇产、综合科、手术室的分科，基本落实了专科专治的专业要求，同年我院以分期付款的方式购置了CT、彩超，2009年购置了全自动生化分析仪、阴道镜、LEEP刀、更换了体外震波碎石机、购置了综合理疗仪，增设了理疗科，2010年购置了500mAX光主机及CR等设备，2008年修建了供应室，2010年投入了电子病历、垃圾箱、侯诊椅、临床科室的空调、改建了CR工作室、合作医疗办公室、门诊输液室等，既提高了诊疗水平，也改善了职工办公及病员就医环境。

科学化管理必须依靠完善的管理制度，科学管理是效益和发展的根本保障。我院一贯实施院科两级管理制度，坚持分工明确，落实到位，充分发挥院委会、职代会职能，共同参与医院重大事务的商讨、决策，就具体情况，我院不断修正、完善管理制度，制度内容要求尽量满足在坚持执行制度时讲原则，既能保持其严肃性，又能体现人性化和可操作性。要求全院职工熟悉各自的岗位职责和工作制度，在具体工作中做到及时处理违纪违规事件，尤其顶格严惩私自收费、索要“红包”行为者，重处因不负责任而造成的医疗纠纷事件的责任人。严肃工作纪律，使我院各项日常工作得以有条不紊的开展。严格执行

各项医疗制度。我们成立了医疗质量管理领导小组、医疗纠纷处置领导小组，把医疗安全放在了医疗活动的核心位置，医疗安全时时讲、医疗安全层层抓。院领导定期组织医疗质量检查，院长、分管业务副院长不定期组织查房，组织、参与疑难病例或重大手术的术前讨论，组织、参与危重病人抢救，参与或指导完成较为复杂的手术，力求避免医疗差错事故的发生，我们对近三年来我院出现的医疗纠纷事件进行了认真分析和总结，找出了出现问题的原因、找出了我们在医疗工作中存在的薄弱环节，并在今年年初进行了医、护人员的工作纪律整顿，加强了医务人员的工作责任心，细化了工作流程，取得了较好的效果。树规范也是近几年来日常工作中的重点，让医务人员形成良好的工作习惯，从穿戴、操作、接诊病人、医疗文件的书写、费用的收取、服务态度等方面着力整顿、严格要求，并不定期进行了检查，随时处理了不合规范的行为以及病员或病员家属投述事件的当事人，使我院在社会中的形象得到了扭转。严格执行财务管理制度，规范报帐程序，严格审查报帐事由及金额，做到开支合理、收支透明，定期在院委会、职工大会上公布我院的收支情况以及债务情况，使全院职工对自己的“家底”有足够的了解，通过职工对医院资金的投入（主指设备投入、办公设施投入等）、债务偿还情况的了解，让职工对医院的发展前境充满信心，激发职工的工作热情。

我们在狠抓业务工作的同时政治思想工作也未曾放松。不断教育职工树立正确的人生价值观、誉辱观、职业责任感、集体观、大局意识以及正确的服务理念，教育职工确立爱岗敬业、乐于献身医学事业、全心全意为人民服务的思想，培养职工开拓创新、不畏困难、勇于进取的精神，树立良好的道德情操，始终把病人的利益放在第一位，力

所能及地满足病人的合理需求，以精湛的技艺、良好的态度、满腔的热情面对每一位病人。把科学发展观、反腐倡廉、争先创优活动与职业道德教育有机地结合起来，倡导廉洁行医，充分体现医务人员的神圣职责，坚持以医疗原则为最高准则，杜绝了医务人员在诊疗活动中“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“大处方”行为。坚持每月十五日为各科政治学习日，组织科室工作人员学习时事政治、与医疗有关的法律法规、新型农村合作医疗政策，即将进行的医疗体治改革相关的文件精神等，教育职工保持良好的心态正确对待政策、法规所定的约束甚至对自身不利的内容，克服困难，始终保持积极向上的精神恣态，尽心尽力地做好本职工作。密切观察职工的思想动态，发挥院工会职能，加强干群间的情感交流，增进理解，及时化解职工思想矛盾，充分调动职工的积极性和主观能动性，团结职工全心投入医院的发展和建设之中。

通过全院职工多年来的不懈努力，业务收入由2000年的360余万，增长到2003年突破500万关，2007年突破1000万大关，2009年业务收入1400余万，业务收入呈稳步的良性增长，取得了较好的社会效益和经济效益。近年来，虽然我们加大了业务投入，但我们的债务也在大幅度缩减，同时我们也清醒地认识到成绩或者荣誉总是暂时的，为持续推动我院的发展，我们还存在诸多的不足或者困难，首先是专业技术人员尤其是专业人才相对缺乏，缺乏发展业务、拓展业务的必备条件；二是由于我院业务用房的整体修建所欠下的庞大债务，要解决投入发展业务的资金需求存在较大困难；三是一些相对落后的思想意识还需要提高；四是科学的管理需要领导干部综合素质的提高；五是科室设置不足，科室协调发展不够等等方面需要我们付出时间，需要

我们付出精力，需要我们付出智慧。

今后五年又将是我院发展的关键之年，我们将教育职工统一思想，牢牢抓住医改为我们基层医院带来的有利因素，群力群策，不断把我院推向更高的起点。我们将做好如下工作：

1、加强职工政治思想工作，贯彻落实国家卫生工作方针政策；

2、提高全院职工的思想素质，加强职业道德教育，不断改善服务态度；

3、提高服务质量，加强人才培养，形成良好的人才梯度，争取吸纳人才、留住人才的政府政策，建立、完善专业人才培养制度，为专业人员的技术发展提供有效空间和良好的环境；

4、手术室、产房、治疗室规范化建设的改建项目，即将进入招标、施工阶段；

5、加强现今较薄弱科室的建设，增添科室专业设备，培养专科人才，加大技术力量的投入；

6、在政策许可的情况下更换CT、彩超、电子胃镜等设备，添置腹腔镜、前列腺电切镜、PCR、酶免仪、钼钯机等设备，尽量满足临床需要；

7、加大对公共卫生的人力、物力投入，加强公共卫生人员队伍的素质建设；

8、通过专业人员的充实、培养，完成住院部、门诊专业人员的轮替；

9、进一步优化环境，完善职工锻炼、保健的场所和设施；

10、增加举办健康、有益的公益性活动或竞赛活动，丰富职工的文娱生活；

11、若条件成熟，建立感染科；

12、如果能通过这次一甲复审，我们在加强内涵建设，不断规范医疗行为的同时，争创二级乙等医院；

以上汇报有不完善和不当之处敬请垂询、指正。

第四篇：浚县中医院2017年临床路径开展实施情况汇报

浚县中医院2017年 临床路径开展实施情况汇报

为落实中医医疗机构临床路径管理工作方案通知的精神,进一步规范临床诊疗流程,提高医疗质量,保障医疗安全,为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务,为群众健康作出更大的贡献。我院自2017年6月在医院开展临床路径管理工作，通过半年的运行，对部分病种临床路径进行了实践，初步形成了临床路径工作的方案,管理制度,各科室制定了病种具体实施路径,启动阶段初步取得一些成绩,现总结如下:

一、医院领导高度重视，建立健全各种组织

医院通过院委会、贯彻落实临床路径工作，营造工作氛围。开展科室有有内一科、内二科、内三科、外一科、外二科、妇科、儿科。成立由分管院长、医务科及科室负责人、各科科主任组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对临床路径工作进行评估分析。

二、制定工作制度、加强管理及成果

为规范临床路径工作流程，医院制定了临床路径管理工作实施方案、临床路径工作制度等.根据中医医疗机构临床路径管理工作方案的要求,我院共开展临床路径病种72种，全年出院病历6191份，临床路径病历1570份，占全年出院病人比例为：25.3%。

三、提高认识,加强工作培训 5月各科室完成了各病种的具体临床路径制定,经过医院领导小组及专家小组讨论修改,同意从6月1日起实施。各临床科室严格按照各病种临床路径进行诊治。

四、组织实施情况

通过实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，各临床医技科室全力配合临床路径的开展，缩短了平均住院天数、降低了患者住院费用，体现了合理收费，是患者得到实惠。临床路径的实施使所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

五、医院临床路径管理工作存在的不足

1.各科室对临床路径、单病种管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径、单病种管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径、单病种工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。

2、能成功实施临床路径的病历较少，分析原因主要是临床上纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病或有并发症，无法按照路径要求实施诊治。

六、下一步工作:

1、深入宣传和推广临床路径工作。医院要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作。同时，在稳定开展好现有病种的基础上，及时搞好分析、总结，为在全院全面推行临床路径工作打下坚实基础。

2、继续加强临床路径实施过程中的质量控制。对开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强我院两级质量监控，确保不出现医疗事故及纠纷，确保工作顺利开展实施。

3、建立合理、有效的激励机制，将临床路径工作和绩效考核挂钩，通过绩效考评，鼓励、促进科室临床路径工作的开展。

浚县中医院

2018年1月20日

第五篇：xx区开展向兖州市中医院学习活动的汇报（模版）

xx区《关于开展向兖州市中医院

学习活动》的汇报

为深化医药卫生体制改革，更好地向广大人民群众提供安全有效、方便优质的医疗服务，切实贯彻《济宁市卫生局关于开展向兖州市中医院学习活动的决定》（济卫字[2012]2号）要求，我局迅速组织卫生系统全体人员认真学习领会文件精神，以“创先争优”活动为契机，以“三好一满意”活动为载体，以实施“先看病后付费”诊疗服务模式为导向，在北湖卫生院迅速开展了向兖州市中医院学习的活动。现将活动开展情况汇报如下：

一．提高认识，制定方案，确保全面实施

推行“先看病，后付费”就诊模式是缓解人民群众“看病难、看病贵、看病不方便”的有效措施，我们充分认识到全面推广此项工作的重要意义，确保把此项工作落到实处，于2011年8月份就组织制定了《xx医院 “先看病后付费”实施方案》，并组织有关人员认真学习，深刻领会，细化工作流程，明确责任分工，使医护人员思想统一到这项工作中来，特别是一线首诊医生，让他们充分知晓、宣传这项惠民政策，接诊时向患者耐心解释，详实告知患者相关政策。并进一步细化工作流程，就改革住院押金预付方式进行广泛动员部署，调整了住院管理信息系统，确保患者在住院期间得 1

到及时、安全、有效的医疗服务。

二．扎实推进“先看病、后付费”工作

2011年月日，正式启动“先看病、后付费”诊疗服务模式。住院患者在办理住院手续时不需缴纳预付押金，治疗期间医院也不再向患者及家属催交费用；患者出院时只需缴纳除医疗保险报销部分除外的自付款即可。

凡参加城镇职工基本医疗保险的职工，参加城镇居民基本医疗保险的城镇居民，“三无”病人（无姓名、无住址、无陪人），及非上述情况，但病情严重需采取紧急医疗措施救治的，在办理住院手续时，凭本人有效身份证件、医保（新农合）证与医院签订《住院治疗费用结算协议书》后，均可享受“先看病、后付费”诊疗服务模式，无需交纳住院押金。医保（新农合）证留存医院保管，以便调查核实。医院严格执行住院费用“一日清单”制度，每天向患者提供前一日治疗费用清单，整个治疗过程公开透明，接受患者监督；临近出院前，详细告知患者住院期间所需大致费用，便于患者或其家属做好筹资准备；患者办理出院手续时，只需向医院支付医保（新农合）报销后个人承担的部分费用即可；费用结清后，医院将患者医保（新农合）证交还患者或其家属；对部分患者确因家庭经济困难，出院结算时难以一次性结清住院费用的，可凭当地民政部门有效证明，与医疗机构签订《住院治疗费用延期（分期）还款协议书》，约定延期或分期还

款期限，办理出院手续；对家庭特别困难、确实无法支付医疗欠款的，患者在出具村（居）委会、民政部门有关证明和书面申请后，由院长提请院委会研究同意可给予适当减免。

三．“先看病、后付费”工作初见成效

（一）人民群众得实惠

开展“先看病、后付费”工作是一项便民、利民、惠民的实事，完全符合国家医改的方向和目标，受到了广大人民群众的欢迎和好评，能够让更多患者享受到医疗救治的绿色通道；同时促进医院更加科学规范地实施医疗救治，我区自实施“先看病，后付费”工作以来，累计收益人数人、垫付住院费用元，真正让群众得到了“看得见，摸得着”的实惠。

（二）医务人员深受鼓舞

实施“先看病、后付费”诊疗服务模式，病人不需缴纳住院押金，医护人员不再因为反复催缴治疗费用而浪费更多的时间和精力，能够更好地把精力投入到医疗服务工作中去，服务质量和医疗水平更好地得到了保证，医患之间沟通更加融洽，医患关系更加和谐。

（三）医疗机构增添活力

实施“先看病、后付费”诊疗服务模式以来，我院门诊和住院病人都有了不同程度的增长，医院呈现出强劲的发展态势。

（四）党和政府赢得民心

“先看病、后付费”诊疗服务模式彰显了社会温情，有效缓解了广大人民群众“看病难、看病贵、看病不方便、看病不放心”的问题，病人满意度显著提升，进一步密切了党委政府与人民群众的关系。

“先看病、后付费”诊疗服务模式的顺利实施，使我区卫生事业在发展上取得了新突破，展现了良好的行业形象，为xx区卫生事业的发展做出了积极的贡献。在下一步工作中，我们将继续学习和实践兖州市中医院锐意改革、积极探索的先进经验，结合我区卫生系统现状，确保“先看病、后付费”诊疗服务模式深入扎实推进。

xx区卫生局

二〇一二年二月二十三日