2014年工作会议流程

第一篇：2014年工作会议流程

2014年重庆三峡学院心理卫生协会第一次部长会长全体会议暨工作布置会流程

一、由会议主持者致简单开场白，并引出会议开始。

二、心协指导老师发表讲话，并提出对校心协主席团及各部各分会的建议与要求。

三、由校心协主席团对上学期的工作做一个简单的汇报，并作出本学期的工作计划与安排，并对各项工作提出建议及希望。

四、由校心协各部门对本部门工作作出明确的解读

五、由各分会依据本部门的实际情况作出上学期工作总结，并汇报对本学期计划作出的安排，以及对老师及校心协主席团各部的建议与想法。

注：请各部长、会长与会时带上笔和笔记本，并对本部门的工作提前做好计划。

校心协主席团二零一四年三月三日

第二篇：年终总结工作会议流程

XXX公司2013年终工作会议流程

一、时间 ：2013年12月30日下午二点半

二、地点：公司会议室

三、议题：年终总结大会

四、主持：行政部主管

五、记录：秘书

六、参会人员：会体员工及领导

七、会议流程：1、2、3、4、5、6、7、8、会议结束

董事长总作2013全面工作总结 总经理作行政工作总结 主任作政治思想工作总结 财务总监作公司财务汇报 市场总监作市场调研汇报 品牌经理汇报工作

各部门负责人、员工进行个人工作总结 董事长制定2014年工作目标计划

第三篇：工作会议流程管理

工作会议流程管理

一、管理目的：

为推进公司标准化建设，加强会议管理工作，使各项会议工作流程化，规范化，特制定本流程。

二、工作流程：

2.1公司召开的大型工作会议和重要会议

——由总经办报请总经理确定会议时间、地点、参会人员→总经办按要求下发会

议通知→拟定会议议程安排，准备文件资料等→布置会场及其他衔接工作 ——与会人员签到、发放文件资料→会议记录→整理记录，有关工作会议下发会

议纪要→检查落实会议精神→反馈工作信息

2.2部门召开的一般性会议

由各部门负责人拟定会议时间、地点、组织人员→报分管副总→与总经办沟通衔接→部门会议记录→会后整理、工作实施并完成2.3迎检工作会议

由相关部门根据上级单位工作精神安排会议内容、时间及参加人员，报分管副总或总经理→与总经办协商会议安排→由总经办下发迎检工作通知→召开会议→由相关部门或总经办协助对工作落实情况进行跟踪检查→反馈工作信息

2.4有关协调会议

由主协调部门拟定协调工作的内容、会议时间、地点→报分管副总→与总经办沟通衔接需协调部门→由总经办与主协调部门联名下发会议通知→主协调部门落实工作，总经办协助落实。

三、管理规定

参加外部工作会议由对口部门直接参加或报分管副总安排人员参加。属对口部门直接落实的工作由该部门直接落实，需公司部门配合落实的工作由参加会议的对口部门与总经办沟通衔接召开协调会议（其流程同协调会议流程）落实。

第四篇：安全工作会议筹备流程

安全工作会议筹备流程

8月4日上午，全县食品安全应急演练筹备工作会议在县政府二楼会议室召开，安全工作会议筹备流程。副县长季风到会并讲话。

全市食品安全应急演练，由市政府主办，盐城市食品药品安全委员会办公室、盐城食品药品监督管理局、射阳县人民政府共同承办。目的是做到准确、及时、快捷地处理食品安全突发事件，最低限度地减少人员伤亡和损失，迅速查明事故原因，确保人民群众的饮食安全。射阳药监局负责人将本次演练活动的流程、任务分解作了详细说明。本次演练活动设立总指挥部，下设演练筹备、现场演练导演、接待后勤、会务资料、安全保卫、卫生保障、技术支持及新闻报道等七个小组，工作总结《安全工作会议筹备流程》。质监、卫生、药监等有关部门负责人就本次演练活动进行了讨论交流。

季风要求，相关部门和单位对本次演练活动要高度重视，精心组织。他说，各兄弟县(市、区)都会派专人前来考察我县的这次演练活动，所以各相关部门和单位不仅要高标准、高质量地完成这次演练活动，还要充分体现射阳县的特色。这次演练活动涉及部门众多，工作量大，各有关单位要增强责任意识和大局意识，注重实效，及时沟通，确保本次演练活动取得圆满成功。

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第五篇：生产统计工作会议流程

北方药业生产数据统计工作会议

会议流程

会前准备：

1、参会人员统计；

2、制定签到簿；

3、安装投影仪；

4、按照人员安排座位。

一、签到

二、会议要求

1、要求手机静音；

2、无特殊事情不得随意离席，不接打电话，保持安静；

3、会议结束后向各自领导汇报会议内容，以便在工作中得到

领导的支持和帮助，达到任务顺利完成。

三、本次会议主旨：按照公司领导要求，为适应公司发展经营

需要，为提高数据统计的准确性和及时性；为建立完善包括低耗、劳保、原辅材料等在内的二级库管理体系；目的是控制消耗，降低成本，达到达产达标的阶段性目的。本次会议的流程是：1）培训、研讨；2）对2012年工作的总结及对2013年工作的展望

四、培训

1、财务部陈部长：宣讲统计学在公司生产经营中的重要作用及其

运用，对从业人员进行素质教育、业务培训等；

2、仓储中心鞠主任：从专业出发，对从业人员进行具体物资、数据的管理方面的培训、宣导；

3、王树峰阶段发言：（文件资料）数据统计管理人员在公司、车间的生产经营中具有关键性的作用，那么如何开展好这项运动呢？我认为从以下几点出发，是做好统计工作必不可少的：

1）主观态度：即工作态度要积极，敬业爱岗，这是完成好任何工作重要基础；

2）务实：实事求是，不虚报；从实际出发，获取准确的数据；

3）用好我们周围的资源，要有大度的工作态度：领导（车间部门领导对自己管辖的报出数据负有领导审核责任：因此数据报出前必须经领导审核。），班组长（每班的统计），段长（每个工段数据输出的最后确认人），同事——制定完善车间统计体系、责任明确、互相帮助，是完成工作的有利前提。

4）协调：（各部门、单位之间以及同一部门内部，）

5）执行力；

6）主次意识。

五、总结

1、王树峰导引：数据统计是领导日常必看汇报之一，起到了

一定的工具作用，如决策、指挥生产等等，但我在工作中也存在一些问题，下面我们就互相沟通、研讨一下：

2、陈武荣

3、乌兰

4、鞠红丽

5、陈静

王树峰：陈部长、鞠主任等给我们提了一些工作中需要继续加强的方面，看看同事们还有那些意见和建议，说一下，有利于我们工作更好地开展……

六、下一步工作安排：我先说几个领导关注的工作

1、完善二级库管理体系的文件台账，记录格式已发，请按规

定日期执行；

2、建立北方药业生产统计网，及制度规范流程，考核制度的建立；

3、北药工艺网的建立与运营：

4、各部门、单位间增进联系，互相配合，以利于工作的顺利

开展。不得扯皮、推诿，5、鞠主任工作方面的要求：

6、陈部长工作方面的要求：

7、月例会制度

生产系统的统计报表工作将每月开一次例会，对上月工作的总结及下月工作的要求与安排，具体日期大约定于次月初，涉及的岗位人员以及具体会期以通知为准。本次会议是数据统计工作走向更正规化、系统化管理的开始，在今后的工作中，随着生产负荷的不断增大，以财务部为主导的数据统计培训工作将会逐步展开，统计必将成为我们公司生产经营活动的重要组成部分。

七、结束语：

感谢大家积极参会，安静开会，保障会议的顺利完成，让我们在今后的工作中，增进沟通，互相帮助，为了共同的目标：那就是北方药业生产经营的顺畅进行，达产达标，最终达到企业的腾飞、发展而努力工作。

散会。