中冶集团供应商准入承诺书

第一篇：中冶集团供应商准入承诺书

中冶集团供应商准入承诺书

甲方：中国冶金科工集团有限公司

乙方：

为规范甲乙双方的商业行为，维护公平竞争，建立健全防治商业贿赂的长效机制，深入推进反腐倡廉工作，根据国家有关法律法规和中国冶金科工集团有限公司（以下简称中冶集团）有关规定，经双方协商，签订本协议书。

第一条甲乙双方共同责任

（一）严格遵守国家有关法律法规以及廉洁从业的有关规定。

（二）严格遵守商业道德和市场规则，共同营造公平公正的商务交易环境。

（三）加强有关人员的管理和恪守商业道德教育，自觉抵制不廉洁行为。在商务活动中发现对方存在违规违纪违法行为，应及时向对方监察部门或司法机关举报。

第二条甲方及其人员的责任

（一）不得索要或接受乙方及其相关单位和人员提供的回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。

（二）不得在乙方及其相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用。

（三）不得违反规定在乙方及其相关单位投资入股，不得向乙方单位及人员借款或委托买卖股票、债券等。

（四）不得要求、暗示和接受乙方及其相关单位和个人为其购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶和子女的上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

（五）不得参加乙方及其相关单位安排的可能影响公正执行公务的宴请及健身、娱乐等活动。

（六）不得接受乙方及其相关单位购置或提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品。

（七）不得利用职权通过乙方及其相关单位为其配偶、子女及他人谋取不正当利益。

（八）不得违反规定在乙方或乙方相关单位兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用甲方的商业秘密、业务渠道等谋取个人私利，或将其提供泄漏给乙方及其它企业和个人。

（九）不得利用职权和工作之便向乙方提出上述各项规定禁止事项或要求之外的与工作业务无关的事项或要求。

第三条乙方及其人员的责任

（一）不得向甲方及其人员提供回扣、礼金、有价证券、支付凭证、贵重物品等。

（二）不得为甲方及其人员报销应由甲方或个人支付的费用。

（三）不得为甲方人员投资入股、个人借款或买卖股票、债券等提供方便。

（四）不得为甲方人员购买或装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女上学或工作安排以及出国（境）、旅游等提供方便。

（五）不得为甲方人员安排有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。

（六）不得为甲方及其人员购置或提供通讯工具、交通工具和高档办公用品。

（七）不得为甲方人员的配偶、子女及其他亲属谋取不正当利益提供方便。

（八）不得违反规定安排甲方人员在乙方或乙方相关企业兼职和领取兼职工资及报酬；不得利用非法手段向甲方人员打探有关涉及甲方的商业秘密、业务渠道等。

（九）甲方对涉嫌不廉洁的商业行为进行调查时，乙方有配合甲方提供证据、作证的义务。

（十）未经甲方书面同意，乙方不得向任何新闻媒体、第三人述及有关中冶集团人员恪守商业道德方面的评价、信息。

第四条违约责任

（一）甲方及其人员有违反本协议书第一条、第二条规定的，按照管理权限，依据有关法律法规和规定给予有关人员纪律处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

（二）乙方及其人员有违反本协议书第一条、第三条规定的，对属于中冶集团管理的企业，按照管理权限，依据国家法律法规和有关规定给予纪律处分或组织处理；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。

对不属于中冶集团管理的企业，根据具体情节和造成的后果，甲方除有权要求乙方赔偿由此造成的甲方损失外，还将分别在中冶集团和所有中冶集团准入供

应商范围内给予通报、限制或禁止与其交易的处理；涉嫌犯罪的，建议司法机关追究刑事责任。

第五条本协议书经双方签署后生效。

甲乙双方通过招投标或其他方式签订交易合同的，本协议书可作为双方所有交易合同的附件，与合同具有同等法律效力；如双方未签订交易合同，本协议书独立有效。

第六条甲乙双方及其人员在经济合同履行完毕后，发生或发现违反本协议书规定的行为，仍按本协议书规定处理。

第七条本协议书经乙方盖章后生效。

第二篇：中冶集团子公司领导班子后备干部管理办法

中冶集团子公司领导班子后备干部管理办法

第一条为了有效保持领导班子的合理结构，保证新老干部正常交替，努力建设高素质的干部队伍，保证企业的持续发展，根据《中共中央关于加强党的组织建设的通知》的精神和党的干部政策及国家的有关规定，结合和《中冶集团子公司领导班子及其成员的管理办法》和中冶集团的实际情况，特制定本办法。

第二条加强后备干部队伍建设，做好后备干部的培养和管理，是各子公司党政主要领导的重要职责，后备干部队伍建设由党委负责，组织人事部门做好日常管理工作。

第三条建立健全后备干部队伍建设制度，有长远规划，并有计划、分层次进行培养。

第四条后备干部数量：子公司正职后备干部按一职二备要求选配，副职后备干部至少按一职一备选配。

第五条后备干部的基本条件。选拔后备干部必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，全面贯彻党的干部方针，坚持“四化标准”，注重政治素质、工作实绩和发展潜力。

1.能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行集团公司的决定和各项规章制度；

2.有强烈的事业心、责任感，勤政廉洁，爱岗敬业，业绩突出，综合素质较高，组织管理能力强，有发展潜力，具有较强的市场开拓能力和较好的创新精神；

3.大学本科以上学历，有丰富的专业知识和较高的业务水平；

4.各子公司领导班子正职的后备干部，一般应是本届班子成员中的副职，也可以是领导班子之外的其他优秀同志；各子公司领导班子副职的后备干部，应是领导班子成员之外的优秀同志。

5.年龄要保证领导班子正常衔接，领导班子正职后备干部一般不应超过45岁，副职后备干部不超过40岁。

6.后备干部的知识结构和专业结构合理，能保证未来领导班子的专业结构和知识结构。

第六条后备干部的选拔

1．后备干部的选拔应广泛听取各方面意见，扩大视野，把民主推荐、民意测评、领导推荐及部门推荐结合进来，有条件的子公司也可试行竞选，通过考核答辩发现人才。

2．组织人事部门对被推荐的对象进行考察和分析研究，报子公司党政有关领导讨论、确定，然后报集团公司备案（备案材料包括：干部履历表、考核材料和推荐意见）。

第七条后备干部的考核

1．对后备干部的考核采取平时与定期、定性与定量考核结合起来，形式多种多样，着重考核“德、能、勤、绩”四个方面，注重业绩、发展潜力和群众意见；

2．组织人事部门对后备干部每年（或工作变动时）进行一次全面考察，考核后要明确反映工作实绩、才能特长、政治表现、存在问题，并将考核材料存入

后备干部培养考察档案，报集团公司人力资源部。

第八条后备干部的培养

1．后备干部培养要坚持德才兼备、定向培养的原则。要根据每个后备干部的特长，确定最佳的培养目标，落实培养措施。既要大胆放手给他们压担子，更要严格要求。

2．采取多种形式，加强市场经济理论、国际国内经济形势、金融、资本运营、财务、法律语言等方面的学习，不断提高他们的综合管理能力；要有计划安排后备干部到党校或集团培训学院等单位进行培训，系统学习国家经济建设的方针、政策，提高他们的政治理论水平和政治敏锐性。

3．后备干部要有一线工作经验，要求在本企业内不少于二个主要部门任过领导职务，其中至少有一个部门是负责全面工作，业绩突出。建设公司（院）正职的后备干部还要有主持本企业二级单位工作的经历，并卓有成效。

第九条后备干部的管理

1．后备干部实行分级管理，各子公司及下属单位的后备干部由各子公司组织人事部门掌握、管理；其中，子公司的后备干部报集团公司，在各子公司协助下，由集团公司人力资源部实行跟踪管理；

2．建立后备干部培养考察档案和后备干部数据库，及时存入培养考察材料，以便掌握后备干部的成长情况；

3．后备干部实行动态管理，要有竞争，对考察后对实绩平平、综合素质进步不大，不宜做后备干部的要及时调整出去，把在实际工作中涌现出的优秀人才及时补充进来；

4．子公司党政主要领导定期对后备干部工作定期进行检查，子公司组织人事部门每年要向子公司领导和集团公司人力资源部写出一份后备干部工作报告（包括培养计划、考核材料、调整补充人员名单），集团公司对各子公司后备干部工作要进行不定期进行检查、考核。

第十条各子公司二级单位的后备干部管理办法，由子公司参照本办法制定。

第三篇：中冶集团子公司领导班子及其成员管理办法

中冶集团子公司领导班子及其成员管理办法

第一章总则

第一条为适应社会主义市场经济建设和建立现代企业制度的需要,努力建设高素质的领导干部队伍,保证改革和发展的顺利进行，保证国有资产的保值增值，根据党管干部的原则和国家有关法律、法规及集团章程，特制定本办法。

第二条子公司领导班子成员的选拔任用要全面、正确地贯彻党的干部路线、方针和政策，坚持“四化”方针和德才兼备的用人标准，充分考虑班子的年龄和专业结构，大胆提拔任用那些在改革开放和社会主义市场经济建设中政治可靠、业绩突出、勤政廉洁、群众信任、懂经营、善管理的年轻干部。

第三条干部管理的内容：选拔、任免、考核、奖惩、培训、薪酬、离退休等管理工作。

第二章领导班子职数与职务系列

第四条领导职数：科研、勘察院领导班子设3～7人；设计研究院领导班子设5～9人；冶金建设公司领导班子设7～11人。视企业具体情况、经营规模和实际工作需要，领导班子职数在以上范围内确定。

第五条科研、勘察、设计院领导班子职务序列设置为：院长、副院长、总工程师、总会计师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记。冶金建设公司领导职务系列设置为：总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记。公司制企业，按公司法的规定组建董事会、监事会。可设董事长1人，副董事长1～2人，董事5～10人，监事3～5人。

第六条中国冶金建设集团公司履行出资者的职能，负责对子公司领导班子及其成员的管理，并对子公司贯彻执行党和国家路线、方针、政策和法律、法规以及集团公司的有关决议进行指导和监督。其管理职务范围是：

1、科研、勘察、设计单位的院长、副院长、总工程师、总会计师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记。施工企业的总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师；党委书记、副书记、纪委书记、工会主席。

2、公司制企业按照公司法的规定执行。

3、建设公司的工会主席预备人选报集团公司党委同意，由工会会员代表大会选举产生，经上级工会批准后，报集团公司党委备案，在任期间按有关规定享受待遇。

第三章选拔和任用

第七条选拔任用的领导干部应具备以下基本条件：

1、能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，贯彻执行集团公司的决定和各项管理制度。

2、有强烈的事业心和责任感，有良好的思想品德，作风民主，有全局和长远观念，勤奋敬业，扎实工作，勇于奉献，廉洁自律，联系群众，公道正派。

3、科研、勘察、设计单位领导干部应具有本科以学历，施工企业领导干部应具大专以上学历，有履行职责所需要的知识水平和管理能力。熟悉基本建设程序和建筑市场环境，有较高的专业技术（经济管理）水平，有组织大中型工程（科研）项目管理的经验。

4、选拔领导干部要注重基层工作的实践经验。建设公司总经理（科研、勘察、设计院院长）应有主持二级公司（单位）全面工作的经历，建设公司（科研、勘察、设计院）副职一般应具有下一级两个以上职位的经历。特别优秀人才，且工作需要，经严格考核，可以越级提拔。

第八条子公司在领导干部职数范围内需增补、任免公司（院）领导干部时，要认真考察、集体讨论，由党政主要领导决定推荐人选，并向集团公司提出申请。申请需呈报如下材料：党委或行政的请示（党委或行政主要领导签名并签发）、干部任免呈报表、干部考察材料各一式3份。

第九条干部在提拔任用前，集团公司要组织考察。着重了解被考察人的德、能、勤、绩，重点是政治素质、工作业绩和廉洁自律。

第十条领导干部的任免必须严格遵守中央有关组织纪律规定，必须按规定的组织程序办理。

第十一条领导干部的任免机构

1、行政领导干部由集团公司董事会任免；

2、党群领导干部由集团公司党委任免。

第十二条各子公司的法人代表试行任期制，一般任期为4年，可以连任。第十三条领导班子在任期内，集团公司要组织或委托审计事务所进行任期内责任审计；任期期满后,集团公司要对法人代表进行任期责任审计；法人代表更换后，集团公司要对其进行离任经济责任审计。

第四章领导干部的考核、奖惩

第十四条领导干部考核工作遵循客观公正、实事求是的原则，坚持制度化。子公司领导干部考核有任期考核、考核和日常考核。

第十五条考核内容包括德、能、勤、绩，注重工作实绩和思想品德。第十六条集团公司（或集团公司委托子公司党委和职代会）每年要对子公司领导干部进行一次全面考核，考核要求：

1.子公司领导要向中层干部（或职代会）作述职报告，汇报自己所做的主要工作、取得成绩、存在的问题和设想、建议；

2.中层干部（或职代会代表）根据领导干部的工作实际和述职报告，对领导干部的德、能、勤、绩情况进行民主测评；

3.通过个别谈话、座谈了解、实地调查等对领导干部进行定性考核；

4.集团公司考核组（或子公司党、政主要领导）对每个班子成员做出公正的评语；

5.填写中冶集团子公司领导干部考核表。

第十七条集团公司要加强对子公司领导班子成员日常管理

1.建立谈话汇报制度：子公司领导班子成员每季度以书面或口头形式向党政主要领导汇报自己的工作和思想情况、存在问题、建议和设想；子公司党政主要领导每年1-2次以书面或口头形式向集团公司领导汇报领导班子及成员情况和自己的工作、生活、思想情况；

2.集团公司领导和各职能部门负责人在日常管理工作中，结合业务工作随时掌握子公司领导班子成员的工作情况，并及时通知集团公司组织人事部门；

3.集团公司组织人事部门根据全集团的情况，通过调研、考察和谈话等方式，及时掌握子公司领导班子及成员情况；

4.集团公司组织人事部门对发现的问题要及时与子公司党政主要领导沟通，区别情况与当事人进行谈话、提醒、口头警告，使矛盾和问题解决于萌芽之中；问题严重的，经与子公司党政主要领导取得一致意见，由子公司向集团公司提出降职、免职的申请。

第十八条领导班子成员的考核与奖惩、任用紧密结合。考核结束，要在适当的范围内进行反馈。对考核优秀的领导成员提出表彰，按有关规定给予奖励；对考核结果不好和不称职的干部，要分别情况予以处理。

第十九条领导班子成员在任期内有下列情况之一者，免除现任职务：

1.严重违法乱纪行为，触犯国家刑法；

2.由于工作中有严重失误、失职、渎职行为，给企业（单位）造成重大损失或造成重大人身伤亡事故，有严重政治影响；

3.不执行集团公司董事会决定，无正当理由连续二年不能完成集团公司确定的经营生产考核指标；

4.思想作风不正，工作责任心不强，个人主义严重，在群众中造成不良影响;

5.体弱多病，不能坚持正常工作;

6.以各种方式提出辞职，经集团公司做工作后，仍要求辞职的;

7.领导班子成员违犯党纪、国法，应受到相应的党纪处分和法律制裁。第二十条领导班子成员因年龄、身体等原因，不再担任领导职务后，不再任命巡视员、视察员、调研员等非领导职务。55周岁以下，担任现职6年（不含）以下的领导，由本单位另行安排工作，并享受新任岗位的相关待遇。年满56周岁并担任现职6年以上的领导干部，免职后：

1.不再履行领导班子成员的职责，不分管部门工作，可视企业的情况协助现任领导负责专项或一次性的工作；

2.不再享受现任领导年薪等待遇，其工资执行本单位工资标准中公司（院）领导岗位工资，年底视企业效益、所完成任务及现任领导年薪的水平给予一定的奖金。工资和奖金总的水平不高于现任同级领导，不低于现任职能部门领导。

第五章领导班子成员的培训、交流及回避

第二十一条领导干部的培训是要全面提高领导班子成员的业务、政治素质和工作能力，重点是抓好岗位培训。一要坚持不懈地学习马列主义、毛泽东思想，特别中邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想；二要及时学习党的路线、方针、政策，学习社会主义市场经济理论和法律、法规；三要努力学习现代科学技术知识，加强继续工程的教育，不断提高素质。

第二十二条领导班子成员的培训要根据上级要求和本单位的实际情况安排不同的培训内容。培训可采取脱产、半脱产、业余和自学等多种形式，集团公司适当集中组织，但以本单位组织和个人自学为主。

第二十三条成员单位领导班子成员可在集团内部交流，并形成制度。干部的交流要同干部的培养锻炼和任期考核结合起来，统筹安排。干部的交流要有利于改变和完善领导班子的专业结构和年龄结构，有利于班子整体功能的发挥。领导干部要有较强的党性和组织观念，要站在全局的战略高度上对待干部交流，任何组织和个人不得以任何理由拒不执行集团公司派进和调出领导干部的决定。第二十四条实行领导班子成员的回避制度。

1、凡夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系的不得在同一领导班子内任职。领导班子成员的配偶、双方的近亲属以及有姻亲关系的不得担任领导干部直接领导下的部门负责人；

2、在组织上讨论涉及领导班子成员的配偶和双方的近亲属的职务任免、奖惩、专业技术职务评聘时，领导干部本人应回避，并不得以任何方式指使、暗示、进行干预或施加影响。

第六章后备干部管理

第二十五条后备干部队伍建设是一项十分重要的战略任务，是企业持续发展的组织保证，做好后备干部的培养和管理，是各成员单位党政主要领导的重要职责。各单位的后备干部队伍建设由党委负责，组织人事部门做好管理工作。第二十六条各成员单位党政领导班子后备干部的数量按一职二备的要求选配。

第二十七条选配后备干部应严格掌握标准，选拔政治素质过硬、一专多能的优秀人才，原则上应在45岁以下、具有大学本科以上学历。对选定的后备干部要注重培养教育，制订具体的培训计划，落实培训措施，有计划地进行政治和市场经济理论、领导科学和专业技术等方面的学习。创造条件安排后备干部到基层、关键岗位和困难环境中锻炼，提高解决问题的能力。

第二十八条建立健全后备干部的考核制度并实行动态管理。要做好后备干部的日常考核和考核工作，在考核的基础上及时调整充实，并把考核及调整结果报集团公司。

第二十九条提拔领导干部原则上须从符合条件的后备干部中产生。

第七章领导干部离休、退休和退职

第三十条一般情况下，凡达到国家规定的离退休年龄的领导干部，不需本人申请，集团公司即可免去其所担任的职务，由所在单位在其达到离退休年龄之日起一个月内办完离退休手续。

第三十一条已达到离退休年龄、身体能坚持正常工作的领导干部，确因工

作需要延长任职时间的，属党政副职，由单位党政主要领导提前半年向集团公司提出申请，经集团公司同意后适当延长其任职时间；党政主要领导，由集团公司根据单位的实际情况决定；领导干部在集团公司未宣布免职之前不得以任何理由离岗。

第八章附则

第三十二条子公司组织人事、纪检、监察、财务部门的主要负责人更换、任免前须征得集团公司同意。

第三十三条干部考核、任免要及时与地方组织人事部门沟通联系。第三十四条本办法由集团公司解释。自文件发布之日起执行。

第四篇：电商准入（xiexiebang推荐）

（二）申请文件资料

完整的网上商户申请资料包括： 1.工商企业基本资质材料(必须提供)：

有效期内的商户营业执照和组织机构代码证复印件；

有效期内的税务登记证或相关纳税证明复印件；

开户许可证复印件；

法定代表人有效身份证及其身份证明复印件；

经营国内航空机票代理类商户，需提供“航空运输销售代理业务经用批准证书”复印件。经营国际航空机票代理类商户，需提供“国际航空运输协会（IATA）认可证书”复印件；

企业财务状况（例如财务报表，企业验资报告或其他形式的证明文件）或业务规模；

企业经营期限。

2.互联网经营许可(商户提供互联网服务性质提供)：

在中华人民共和国境内提供经营性互联网信息服务的须提交互联网经营许可证（ICP）复印件或通信管理局备案信息。

在中华人民共和国境内提供非经营性互联网信息服务，履行备案手续，实施备案管理或通信管理局备案信息。

提供第二类增值电信业务中的移动网络信息服务业务的，提供此项服务的须提供增值电信业务经营许可证（SP）复印件或通信管理局备案信息。（适用于移动互联网商户）。委托外包公司对其网站及网上支付工作进行管理及维护的，则需提供该外包公司的ICP或SP复印件或通信管理局备案信息及相关委托协议复印件。

从事新闻、出版、教育、医疗保健、药品和医疗器械、文化、广播电影电视节目等互联网信息服务，根据法律、行政法规以及国家有关规定经有关主管部门审核同意的，应提交相关主管部门审核同意的文件（主要是指经营业务的准入资质或相关部门开具的证明）。

域名注册证或其他对所提供域名享有权利的证明复印件。3.第三方支付平台公司需增加提供的材料：

非金融机构支付业务许可证复印件（2011年9月前，2010年9月后开办的第三方平台公司必须提供；2011年9月后，全部第三方平台公司必须提供）第三方支付平台管理二级商户的规章制度

第五篇：八冶建设集团有限公司

八冶建设集团有限公司

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八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

目录况

6、企业机械装备能力及施工能力

7、技术创新水平管理体系质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系资质业绩总承包与专业承包的能力公司的施工布局及近年主要施工业绩企业近五年来获得社会荣誉奋进中的八冶建设集团 基本情况 1.1

1、企业经历及沿革

八冶建设集团有限公司（简称八冶）是一家以建筑业为主，房地产、装备制造等产业多元发展的企业集团。

1955年10月，国家重工业部决定，将东北冶金矿山建筑公司第四建筑工程公司、建材部永登工程处、北满钢铁建筑公司第三建筑工程公司与第六冶金化学建筑总公司的部分机构、人员、装备合并，成立“兰州化学冶金建筑总公司筹备处”。翌年4月，正式成立第八冶金化学建筑总公司。1958年3月，与白银厂合并为白银有色金属公司。次年6月分出，成立西北冶金建设总公司，并进驻金川。1961年，与甘肃有色金属公司合并为金川有色金属公司。1963年5月分设，成立金川冶金建设公司。1964年12月，更名为第八冶金建设公司。1969年10月，与冶金部第十冶金建设公司合并为第四冶金建设公司。1971年6月分出，改为金川有色金属公司基建指挥部。1973年10月，恢复第八冶金建设公司。1981年8月，与金川公司合并，1984年9月分出，成立中国有色金属工业总公司第八建设公司。1992年11月，更名为中国有色金属工业第八冶金建设公司。期间曾先后隶属于原重工业部、冶金部、国家有色金属工业总公司、国家有色金属工业总局。2000年6月划归甘肃省管理，名称仍用：“中国有色金属工业第八冶金建设公司”。

2003年,根据国家有关国有企业建立现代企业制度的政策，企业重组改制注册名称为“八冶建设集团有限公司”。

1.2

2、企业资质能力

公司的资质能力：冶炼工程、房屋建筑工程、机电安装工程、市政公用工程、化工石油工程施工等五项总承包壹级资质；建筑装修装饰工程、钢结构工程、炉窑工程施工等三项

专业承包壹级资质；矿山工程、公路工程施工等二项总承包贰级资质；土石方工程、混凝土预制构件、起重设备安装工程施工等三项贰级专业承包资质。

近年来，集团公司按照企业发展的需要，取得了中华人民共和国对外承包工程经营资格证书，具有对外承包工程、对外劳务承包资格；取得了建设工程项目代建资格。

一、二类压力容器制造安装许可证、各类压力管道资质证、锅炉安装维修许可证、一级承装和承试电力设施安装许可证、等多项专业施工资质证书,一级计量检测资质证、一、二级砼预制构件生产许可证等专业施工资质证书。1.3

3、企业组织机构

集团总部共设8个职能部室进行公司业务的管理；下设建设公司3个，建筑安装工程公司6个，区域分公司14个，专业工程公司12个，附属公司12个，海外工程承包公司1个，房地产开发公司2个，乙级工程设计施工研究院1个，资产管理公司1个，拥有一级砼预制构件公司2个,承担全公司的砼及预制构件供应生产及对外销售。设有质量检测公司，对全公司的施工质量及产品进行检测，并具备对外检验试验资格。1.4

4、企业员工构成企业现有在册员工3713名，施工高峰期从业人员达到12000人以上；其中：管理人员1324名，专业技术、经济人员共计1286名;其中工程技术人员975名，具有高级职称112人；工程预算人员228人，具有高级职称的15人；财务人员121名，具有高级职称的8人;一级注册建造师50人,二级注册建造师88人；一线操作工人中持证人数1871人，施工操作人员持证上岗率70%，其中持证焊工148名，专业技师106名。

1.5

5、企业财务状况

企业注册资本金为12000万元，拥有资产总额13.28亿元，固定资产2.12亿元，流动资产10.92亿元，净资产为1.74亿元；2007年被中国农业银行甘肃省分行授予AAA级信用企业。

1.6

6、企业机械装备能力及施工能力

为适应市场发展的需要，企业提高了装备能力和机械化水平。拥有各类施工机械设备及检验检测设备2600余台(套)，施工机械总功率为56543千瓦，技术装备率15668元/人，动力装备率为13.81千瓦/人。同时还拥有用于炉窑、装饰装修、高压管道等专业施工的专门设备100多台套。每年用于设备更新的资金不少于3000万元，设备完好率达到92%以上。

企业具备年完成建筑业产值80亿元的能力。近四年企业完成产值如下：2006完成企业总产值7.02亿元，2007年完成企业总产值10.88亿元，2008年完成企业总产值18.6亿元，2009年完成企业总产值20亿元。1.7

7、技术创新水平

在长期的施工中，广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备的同时，企业凭借雄厚的技术力量和丰富的施工经验，编制了用于施工现场标准化施工的《工艺标准》十六册，涵盖了建设项目的各专业，使企业施工质量不断提高，使项目施工形成了标准化。对施工过程中出现的技术问题及主要的施工工艺进行总结和创新，编制了成熟完整的施工方案和工法。尤其在锌冶炼焙烧炉、铝电解槽内衬筑炉、电解槽制作安装、房屋建筑中的模板、大型预制构作安装、大型钢结构制作安装及设备构件的整体吊装方面有了成功的施工方案及施工工法。2004年，我公司编制的《350KA预焙阳极电解槽阴极母线制安工法》、《350KA船形电解槽制作工法》及《350KA船形电解槽内衬筑炉工法》等三项工法被评为国家二级工法。2009年，我公司编制的《400ka船型电解槽制安施工工法》、《400ka预焙阳级电解槽和阴及母线制安施工工法》、《109㎡焙烧炉壳体制安施工工法》和《109㎡流态化沸腾焙烧炉内衬砌筑工法》四项工法获甘肃省工程建设省级工法。

2009年，我公司取得B级塔机生产许可证和QTZ63塔机型式试验合格证。2010年QTZ40塔机通过型式试验。管理体系

2.1 质量保证体系，职业健康安全管理体系，环境管理体系

公司于2000年9月通过了北京九千标准质量体系认证中心的ISO9002质量体系认证；于2004年9月经华夏认证中心审核通过了职业健康安全OHSAS18001-2001管理体系、环境ISO14001-1996管理体系的认证.2007年公司已通过了质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三个体系一体化管理认证。

公司将以“科学管理，打造精品，满足顾客要求；遵纪守法，预防污染，营造绿色建筑；安全第一，持续改进，保障员工健康。”这一体化管理方针。按照质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准规范企业行为，以顾客及相关方为关注焦点，不断地进行技术创新和管理创新，进一步加强工程项目的标准化管理，充分满足项目业主对工程建设的需要，对每个竣工的工程项目实行试生产保驾服务、工程质量保修服务及工程回访服务制度，向业主和社会提供高质量、安全、环保、服务满意的工程，体现了公司“质量第一，持续改进”的管理理念。资质业绩 3.1 总承包与专业承包的能力

以总承包资质为依托,我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法。项目总承包者全权使用项目上的生产要素，加强对技术、质量、合同预算、材料、财务的管理，对工程项目的全过程进行组织、协调、管理和控制。在工程施工中，发挥综合协调管理的优势，充分调动各专业施工队伍的积极性，使各专业施工密切合作和相互配合、相互支持，实现交叉施工的有效衔接和调整，使工程项目工期、质量、安全、成本得到有效管理和控制，实现让业主满意的工程。按照公司资质条件和三个管理体系的要求，总承包项目部对设备、材料、单位工程实行分包管理，保证采购行为符合质量标准的要求。以专业承包为特色，主要的专业承包能力：拥有年产二万吨钢结构专业分公司一个，主要以制造冶金、化工方面的大型非标设备、大型“H”型钢及一般建筑钢结构为主，年施工能力在2亿元以上；有专业的筑炉防腐工程公司一个，有筑炉专业分公司和防腐专业分公司各一个，筑炉专业分公司主要从事冶金炉、电解槽、回转窑、沸腾焙烧炉、工业锅炉的砌筑，年施工能力在1亿元以上，防腐专业分公司主要从事工业厂房、工业设备防酸防腐方面的施工，年施工能力在1亿元以上;有专业的装饰装修公司两个，主要从事房屋工程的装饰装修的设计与施工，已装修了兰州飞天大酒店、兰州民安大厦、兰州大学图书馆、金昌饭店等工程，风格典雅，获得业主的好评，年施工能力在1亿元以上;有机械安装专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材、造纸、市政等方面的工程项目设备安装，年施工能力在1亿元以上;有装备制造专业分公司一个，具有B级资质，主要从事工业锅炉、发电站锅炉安装、塔式起重机生产，年施工能力在1亿元以上；有自动化专业分公司一个，主要从事冶金、化工、建材等方面的电气设备安装、调试及自动化仪表安装、调试，年施工能力在1亿元以上；有管道专业分公司一个，主要从事工业管道、输气、输水、输油管道施工，年施工能力在1亿元左右；有砼预制构件专业分公司2个，主要从事工业厂房砼预制构件生产，年生产施工能力在5000万元以上。

3.2 公司的施工布局及近年主要施工业绩

公司50多年来的足迹遍及全国22个省、市、自治区和海外多个国家，先后承建了一大批国家和地方的重点建设项目，其中建成有色冶金厂（矿）80余个，大型工业项目60余项，高层建筑及单跨36米以上的房建工程40多项；建成了铜都白银、钢城酒泉和镍都金昌等三座现代化的工业城市。

近年来，公司以资质条件为依托，在京津、江苏、宁夏、青海、河南、内蒙、山东、新疆、中原及兰州等地成立了地区分公司,总承包施工大中型冶炼工程项目40多项，房屋建

筑施工100多项，市政工程施工30多项，化工工程施工20多项，矿山工程施工20余项，公路工程施工10余项，海外工程多项。

近十年来施工的主要的电解铝工程：青海海星5.5万吨电解铝工程，青海铝厂8.5万吨电解铝工程、青海百河10万吨电解铝工程、青海铝厂阳极焙烧车间及生阳极炭素工程、青海铝厂碳素扩建改造工程，宁夏青铜峡铝厂三期电解铝工程，宁夏青铜峡铝厂四期25万吨电解铝工程，兰州铝厂10万吨电解铝工程，兰州连城铝厂14万吨电解铝工程、兰州铝厂大型预焙槽26.8万吨铝电解工程、白银铝厂二期10万吨电解铝工程、甘肃东兴铝业铝电解车间工程、东方希望包头铝业铝电解工程、山东怡力铝电公司40万吨电解铝工程、内蒙古霍煤铝合金项目电解铝工程、宁夏迈科铝业电解铝工程、黄河公司水电铝型材50万吨电解铝工程。

氧化铝工程：东方希望集团(三门峡)105万吨氧化铝工程、河南新安20万吨碳素及40万吨氧化铝工程、蒙西40万吨氧化铝工程、山东魏桥40万吨氧化铝工程、长城铝业35万氧化铝工程等。

锌冶炼工程有：白银西北铅锌冶炼厂10万吨锌6万吨铅工程、河南豫光金铅10万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司10万吨锌冶炼工程、陕西商洛20万吨锌冶炼工程、辽宁葫芦岛金属公司锌焙烧系统工程、河南豫光锌业30万吨电锌工程、内蒙古巴彦淖尔紫金公司二期10万吨/年锌冶炼工程、内蒙西乌珠穆沁旗10万t/a锌冶炼工程等。

钢铁工程：西宁特种钢铁厂轧钢技改工程、江阴兴澄钢厂70万吨轧制工程、酒泉钢铁集团公司200万吨薄板工程、兰州兰泰钢厂轧钢工程、金昌河西堡铁厂高炉工程、江阴兴澄特钢厂三期技改工程等。

铜、镍、金等有色金属工业有：山西中条山有色金属公司铜冶炼工程、金川集团5万吨铜电解工程、青海威斯特铜业公司德尔尼铜矿工程、西藏玉龙铜矿冶炼工程、青海金广镍铬合金工程、内蒙远鑫镍业1万吨/年高镍锍熔炼工程、金川集团公司5000T/A镍及镍合金板带材生产线、福建金山黄金冶炼工程等。

水泥建材项目：金昌水泥集团1000t/日水泥生产线、平凉海螺水泥5000T/D干法水泥工程、金泥2500T/D电石废渣综合利用水泥熟料带低温余热发电新型干法水泥生产线、祁连山水泥集团陇南3000T/D水泥生产线工程。

矿山工程：青海滩间山金矿选冶厂工程、贵州锦丰金矿工程、新疆富蕴金山矿冶公司直接还原球团矿工程、新疆金宝矿业公司矿山粗选厂工程、新疆千鑫矿业可可塔勒铅锌矿5000t采选厂工程、河北蔡家营锌金矿项目、吉林白山板庙子金矿选冶工程等。

化工石油工程：山西垣曲鑫源200万吨焦化工程、宁夏启元800吨红霉素一期工程、青海庆华200万吨焦化厂工程、宁夏启元2500吨红霉素二期工程、内蒙乌拉特中旗毅腾矿业选煤厂工程、甘肃瓮福集团24万吨磷铵工程、金昌新川化工40万吨PVC工程、甘肃瓮福10万吨磷酸、40万吨选矿扩建项目、中国石油庆阳石化10万吨/年聚丙烯项目等。

房建工程：兰州大学3.2万平方米图书馆工程、金川公司4#果园住宅楼工程、甘肃省委大教梁33层住宅楼工程、兰州定西南路23层商住楼工程、鄂尔多斯市康巴什新区日兴商贸中心办公大厦工程、兰州石油化工33层住宅楼工程等；

市政公用工程：金昌市天水路商业步行街工程，金昌市集中区域供热工程、宁夏宁东80万吨净配水工程、西宁市污水处理厂工程、金昌市污水处理工程、金昌市游戏馆工程、兰州市污水处理厂工程、铜陵市工业供水工程、国家储备粮库武威粮库工程、陕西西安生活垃圾处理厂、天祝县城区生活垃圾处理工程、兰州天然气管线工程、兰州中川机场机坪扩建配套供油管网工程等。

公路工程：岷卓公路、土默特右旗美将公路至工旺尧公路、白银城市发展项目平川道路改扩建工程（C07合同段）等。

电力工程：兰州铝厂自备电厂、兰州窑街煤热电厂、青海西海电厂输煤系统工程、永昌电厂工程等。

国外工程：南非直接还原铁矿工程、塞内加尔SABOBDALA金矿项目工程等。3.3 企业近五年来获得社会荣誉

1、近五年来，多次获得“全国优秀建筑企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“中国工程建设社会信用AAA企业”“全国守合同、重信用”等荣誉称号；连续十四年被评为甘肃省、金昌市 “守合同、重信用”、“安全管理先进单位”、“质量管理先进单位” “优秀建筑业企业”等荣誉称号。2007年，我公司施工班组荣获国家“五一”劳动奖状和甘肃省“五一”劳动奖状。

2、近五年来，公司所施工的工程中，荣获国家鲁班奖1项，国家银质奖5项，“全国用户满意工程”5项。获省部级优质工程35项，地市级优质工程近百余项。省级“文明工地”38项，地市级“文明工地”50多项。

3.4 奋进中的八冶建设集团

八冶建设集团坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕“一二三”发展战略，进一步深化企业改革，创新机制，不断地推进技术创新，管理创新，整合有效资源，实施精细化管理，狠抓工程质量，建造精品工程，加大人才培养力度，提高企业整体素质，与时俱进，把握机遇，到公司“十二五”末，八冶建设集团将形成建筑业、房地产业、装备制造业、投融资业、实业五大业务板块，企业资质向特级迈进，企业总产值将达到80亿元，力争突破100亿元，成为一业为主、多业并举的国内外知名的大型企业集团。