中冶建工企业精神

第一篇：中冶建工企业精神

团结

团结是力量。

爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活，是我们相互团结、相互协作的思想基础。

企业倡导团结协作精神。只有团结协作，才能树形象；只有团结协作，才能争第一；只有团结协作，才能弥补个人不足和缺陷，使队伍无坚不摧。

领导与领导之间，必须讲团结；领导与员工之间，必须讲团结；员工与员工之间，必须讲团结；单位与单位之间，必须讲团结。

创新

创新是我们肩负的历史使命。

我们正处在创新的伟大时代。我们必须具备创新意识，与时俱进，有计划有步骤地进行管理、体制、技术创新。这样，在日趋激烈的竞争和挑战面前，企业才有无限生机，员工才能永葆青春。

诚信

诚信是根本。

社会主义市场经济就是诚信的经济。我们必须靠诚信来增强魅力和完善人格，在每一个工程项目上坚持诚信，赢得用户的广泛认同和信任，进而在竞争中赢得主动、赢得胜利——这是竞争的重要法则。

人无信不立，诚信是内部凝聚力的基石。单位之间、员工之间、上级与下级之间，必须讲诚信。轻诺寡信，魅力全无、人格尽失，最终自取其辱。

务实

务实是作风。

务实的核心在于实事求是。

思想上，尊重客观规律；方法上，注重调查研究；工作上，注重效率效益。

第二篇：中冶建工简介

【公司简介】

中冶建工有限公司,是世界500强企业中国冶金科工集团有限公司属下的大型骨干施工企业，于2006年由中国第十八冶金建设公司（中国十八冶）改制而成，主要经营国内外大中型工业与民用建设工程。

中冶建工在天津、昆明、上海、四川、贵州、广东东莞等地等地设立了区域性分公司。分布于各地的工程项目经理部，按照精细管理理念和“一级管理、专业分包管理”以及项目经理责任制、项目成本核算制、项目招标制、项目审计制、项目通报奖惩制“等一体五制”要求规范运作，其项目管理水平在行业内领先。中冶建工在全国各地创造了120余项国家、部省级优质工程（产品），其中重庆庆铃汽车零部件机加工车间、重庆大都会广场、重庆奥克国际贸易中心（万豪大酒店）、重庆西永微电子工业园标准厂房一期A栋工程，先后荣获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；重庆大都会广场、重庆奥林匹克体育中心运动场工程荣获中国詹天佑土木工程大奖（国家科技创新工程）；西南铝业（集团）有限公司1+4热连轧工程荣获国家质量银质奖；重庆国际会议展览中心荣获中国建筑钢结构金奖（国内钢结构工程最高荣誉）和中国优质焊接工程一等奖；重庆大都会广场工程、重庆市市级机关综合办公楼工程荣获全国用户满意建筑工程奖。公司连续20余年荣获四川省、重庆市“重合同、守信用企业”称号，多次荣获全国建筑业工程总承包先进企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑业工程总承包先进企业、全国建筑业科技创新与技术进步先进企业、全国建筑业“AAA”级信用企业、全国建筑业创鲁班奖特别荣誉企业等荣誉。中冶建工具备独立研究、开发、应用先进施工技术和工艺的能力，有200余项核心技术获得国家专利或经过部、省级技术鉴定并获得国家、部、省级奖励，分别达到国际水平或国内首创、国内领先、国内先进水平。

中冶建工在全面建设和谐社会的伟大征途上，坚持科学发展观，致力于和谐市场关系、和谐党政关系、和谐干群关系、和谐员工关系建设，打造班子建设一流、队伍作风一流、工作效率一流、人文环境一流的和谐企业新形象。中冶建工将在更加广泛的领域与各界朋友真诚合作，互助互利、共同发展；真诚为广大

第三篇：致中冶建工有限公司的感谢信（写写帮推荐）

感谢信

尊敬的中冶建工有限公司：

你单位承建的我公司“碧河花园”项目Ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地达到预期目标。在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精心施工。特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，令人钦佩。同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示衷心的感谢。为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。同时，也希望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。

北京中坤锦绣房地产开发有限公司

武汉事达电气有限公司：

乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自2000年11月8日开工建设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。2003年8月23日上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。

贵公司在与我厂合作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。

祝贵公司不断进步，事业兴旺！

乌江渡发电厂

2003年8月23日

江苏省电力设计院：

我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kV送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问集团公司的评审。从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵的时间，使工程进展提前一大步。你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值得学习。为此，我公司特向贵院表示感谢！

徐塘发电有限公司

2004年3月16日

内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：

值此“五一”国际劳动节来临之际，岱海发电有限责任公司及西北电力建设工程监理有限责任公司向奋战在一线的内蒙古电建二公司全体员工和职工家属们致以节日的问候!祝大家节日愉快、家庭幸福、身体健康！

2006年年初，你们圆满完成了2号机组168小时试运。为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4S”工作目标的要求，紧张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。你们加班加点，连续作战，发扬

了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。在此，我们向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！

2006年，是岱海电厂二期工程的关键年、发展年，希望你们保持再接再厉、连续作战的精神，加强现场安全文明、质量管理，向着全国“五领先”的工作目标，一如继往，同心同德，携手共进，创建全国一流的文明施工现场。

内蒙古岱海发电有限责任公司

西北电力建设工程监理有限责任公司

中国十五冶金建设有限公司：

时值蒙古国图木尔廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!由于你们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。

贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月（扣除冬歇期，实际九个月）的建设过程中，积极响应胡主席“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110KV受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。

我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。鑫诚建设监理咨询有限公司

图木尔廷——敖包锌矿工程监理部

第四篇：中冶置业公司简介

公司简介

中冶置业有限责任公司为中国冶金科工股份公司的一级子公司，拥有“一级”房地产企业开发资质，是一家集房地产开发、物业管理、新区商业服务为一体，进行大规模、多层次、高水平运作的国有大型房地产开发企业。

雄厚的资金实力：作为中冶集团下属一级子公司，中冶置业拥有强大的集团背景及雄厚的资金实力，其注册资金20亿元人民币，企业资产总额已超过100亿元人民币。

完善的管理机制：中冶置业秉承“明确思路，重视过程，强调结果”的管理理念，建立了科学的企业管理机制。

优秀的人才团队：公司目前有员工252人，其中大专学历55人，本科学历145人，硕士学历28人，具有专业职称人数为128人，其中30人具有高级职称。

公司目前设有开发规划设计部、政策研究室、工程管理部、采购部、营销策划部、财务与资金运营部、审计部、资产管理部、人力资源部、预算部、拆迁部和办公室等多个专职部门，拥有众多中、高级职称的专业技术人员和企业管理人员。公司深明人才是企业发展的核心、聚集人才、培养人才、尊重人才、发展人才是公司人才战略的精髓所在。

2005年国务院国资委批准房地产业务作为中国冶金科工集团主营业务之一，为中冶置业的发展掀起了新的篇章。中冶置业作为中国冶金科工集团房地产板块的领军企业，2007年1月中冶置业获得“一级”房地产企业开发资质，相继完成了京津唐地区、华中、华南、东北、西南五大区域公司的组建，全国区域公司布局基本完成，实现了品牌统一与区域化经营相结合，并成功挺进海外房地产开发领域。

作为央企房地产企业，中冶置业在房地产开发过程中，勇于承担起国有资产保值增值的经济责任和贯彻国家政策的社会责任，营造可持续发展的自然条件，致力于为社会提供最完美的产品。

公司成立初期，就规划了长远的发展目标，在以京津唐为核心业务区域的同时，不断拓展京外和海外市场。公司通过开发首都地产之王北京西单“大悦城”大型综合商业地产项目、北京中关村收官之作“金和国际”项目、北京望京“悠乐汇”、北京三元桥“中国中冶”大厦、北京马甸“金澳国际”、北京金鱼池“前门前”、大连国贸中心、珠海前山村B区改造、南京莲花村两房项目、巴基斯坦拉合尔住宅区等多个项目的全盘运作，不但树立了良好的企业形象，还积累了丰厚的资历并获得业内外的高度评价。其中的西单大悦城项目整体交付中粮集团持有经营，成为西单商圈新地标；中关村金和国际项目整售给SOHO中国，成为其挺进中关村地区的第一阵地；南京莲花村中低价商品房项目和河西土地一级整理项目更是由于其体量巨大、管理精细、社会效益显著得到了当地民众、政府和联合国人居署专家的支持和赞赏。

为能更好的创造社会与企业双赢效益，公司以“服务社会，创造价值，成为消费者信赖的房地产开发商”的品牌定位和“创意生活新坐标”的品牌口号为纲领，以市场有效需求为导向，不断优化各部职能。成熟的运作与服务体系，喜人的投资和置业前景，得到了社会各界的广泛关注和客户的一致好评。

公司尊崇“敬业、忠诚、团结、进取”的企业精神，秉承一贯的品质原则，全力打造“中冶置业”品牌，向社会贡献更多优良房地产项目。

第五篇：中冶建工集团有限公司8月质量提升专项检查情况简报

中冶建工集团有限公司 8 8 月质量提升专项检查情况简报

来源：

作者：李维

发布日期：2019 年 9 月 5 日 中冶建工集团有限公司月质量提升专项检查情况简报

各分公司、各子公司、各事业部、各处室、各项目部：

为贯彻落实公司 2019 工作会会议精神和公司《2019 工程质量工作计划》的相关要求，强化公司工程项目对质量管理文件、公司质量管理标准化的执行，促进重点问题的解决，发现和消除质量风险，有力保证工程质量，公司科技质量处在 8 月份继续开展了质量提升专项检查。现将有关情况通报如下：

一、总体情况

本次质量提升专项检查共涉及10家二级单位承建的10个工程项目，其中在渝项目8个，外地项目2个，主要依据《中国中冶工程现场质量管理标准化检查评分手册》（2016 年版）、《中冶建工集团有限公司危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》、《2019 年工程质量检查评分表》、《2019 年公路与市政工程质量检查评分表》等。检查内容主要包括：项目质

量管理机构设置及专职质量管理人员配备、公司质量管理标准和工程质量实体工艺标准的执行情况、施工方案及安全专项施工方案的管理情况、公司工程材料强制抽检清单、分包商施工质量考核和项目质量管理基础工作考核等的执行情况。

本次检查共下发技术质量整改单 10 份，提出技术质量管理问题或建议 84项，需落实整改 36 项，在检查过程中发现的问题和不足，要求项目部限期整改并回复各二级单位管理部门和公司科质处，由各二级单位技术质量管理部门负责对整改情况进行复查验证。

本次检查评价为合格的项目 5 个，不合格的项目 3 个，严重不合格项目 1个，处于新开工阶段未考核项目 1 个；各受检项目的得分情况如下表：

各项目得分情况表

序号

项目名称

总分

得分

得分率(%)

所属单位

备注

北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目

63.5

90.71

二公司

仁寿县黑龙滩水厂工程

88.89

交通公司

龙兴隧道三标段

69.5

86.88

十八冶

秀山华信江岸建设工程（逸江苑）

54.5

86.5

六公司

重庆市诚善中学改扩建工程（主体及配套工程）

43.5

85.29

五公司

成都至宜宾高速公路工程 ZCB2-1标段

83.12

天津公司

凤凰大道 G319 线下穿隧道工程

49.5

81.15

三公司

黔江武陵山机场改扩建项目生产用房、综合用房等土建工程

74.6

装饰公司

北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库水电安装项目

/

/

/

市政公司

未见质量管理体系建立及运行的任一有效记录

万盛污水处理厂提标改造工程土建及设备采购安装调试工程

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/

勘设总院

项目新开工

二、项目管理较好的方面

1.二公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目按照公司《质量管理标准化》建立质量检查验收、材料进场验收、材料见证取样等质量管理制度；人工挖孔桩、高支模安全专项施工方案的编制、审核和审批符合公司规定；抽查Φ12、Φ20 钢筋各一批次，查见相应的质量证明文件、见证取样记录和复检报告齐全。预制楼梯成型质量较好，成品保护到位。

材料送检规范，资料归档及时

预制楼梯成型质量较好，成品保护到位

2.交通公司仁寿县黑龙滩水厂工程对每批混凝土进行塌落度实验，严格控制混凝土的保水性、流动性和粘聚性，确保混凝土的进场质量。圆弧形取水塔围堰的结构尺寸控制准确，外观成型质量较好。

塌落度实验

圆弧形围堰成型质量较好

3.五公司重庆市诚善中学改扩建工程（主体及配套工程）应用可调模板加固施工技术，适用于不同尺寸的方柱模板加固，施工便捷，重复利用率高，砼结构棱角分明，內实外光。

应用可调模板加固施工技术

三、存在的共性问题

1.大多数项目的质量管理体系运行不充分。未严格按照公司《建筑工程质量管理标准》建立健全项目部质量管理制度；项目经理带队检查记录缺失；日常质量检查记录较少；未对发现的质量问题实施整改闭环。

2.部分项目分包商施工质量考核流于形式。多数项目能按照公司《分包商施工质量考核实施细则》对分包商施工质量进行月度考核，但考核流于形式，考核内容不严谨、不真实，与现场存在明显质量隐患或质量通病的情况不符。

3.部分项目部对危险性较大的分部分项工程安全专项方案管理认识不足，未全面识别危险性较大的分部分项工程。多数项目对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理都比较规范，但对未超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，存在未按安全专项方案编审要求进行编制、审核和审批。

四、各受检项目存在的主要问题

（一）二公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目

1.现场钢筋马凳未按公司标准化设置，数量偏少。

2.对发现的质量问题未实施整改闭环。

3.未及时组织高支模安全专项方案的方案交底和安全技术交底。

4.对分包商施工质量考核不严谨。

（二）交通公司仁寿县黑龙滩水厂工程

1.水池竖向钢筋电渣压力焊存在偏心现象。

竖向钢筋焊接偏心

2.基坑坡顶及坡底排水未按方案设置，现场局部排水不畅。

3.安全技术交底未对各工种交底。

4.未见项目经理带队参加质量检查记录。

（三）十八冶龙兴隧道三标段

1.B 匝道箍筋间距过大，弯钩长度不符合规范，绑扎未满扎，线型不顺直，箍筋加工尺寸偏差导致局部保护层不足。

箍筋弯钩长度不足，箍筋间距过大

2.大直径钢筋直螺纹连接未切头，未见相应技术要求。

3.未见项目经理带队参加质量检查记录，项目质量员未对其岗位质量职责签字。

4.项目按公司市政工程评分手册评价内容不完整，未见 6、7 月份质量体系、实体质量得分评价。

5.现场抽查 2 批次钢筋，其中 1 批次未见复检记录。

6.箱梁支架安全专项方案的安全技术交底、方案交底无交底内容。

（四）六公司秀山华信江岸建设工程（逸江苑）

1.车库顶板的板面附加筋未锚固至板筋，且绑扎方式错误。

板面附加筋未锚固至板筋，且绑扎方式错误

2.梁钢筋直螺纹连接存在漏丝超过 2P 现象。

钢筋直螺纹连接漏丝现象

3.土石方工程安全专项施工方案和模板工程安全专项施工方案未按公司规定进行编制、审核、审批，安全技术交底未覆盖各施工班组。

4.项目建立质量责任、质量检查、质量考核等制度不符合公司质量标准化的相关要求。

5.对分包商的施工质量考核表应用错误，未见项目 5 月、6 月质量基础工作自评表。

（五）五公司重庆市诚善中学改扩建工程（主体及配套工程）

1.人工挖孔桩的孔口防护未按方案要求设置盖板覆盖。

孔口防护未按方案设置盖板

2.现场材料标识混乱，未复检的钢筋标识为已复检

3.质量检查验收、材料进场验收、质量考核等制度未明确相应岗位人员。

4.各岗位质量责任制未经相应责任人签字确认，项目负责人未定期组织对项目的质量进行检查、分析和改进。

5.人工挖孔桩安全专项方案对钢筋安装策划深度不足，且未在设计变更后重新进行方案交底及安全技术交底。

6.分包商施工质量考核和质量基础工作自评表部分与现场实际不一致。

（六）天津公司成都至宜宾高速公路工程 ZCB2-1 标段

1.边坡锚杆与护坡钢筋网格未固定，部分锚杆安装位置偏差较大。

边坡锚杆与护坡钢筋网格未固定

2.预制 T 梁顶面存在不规则裂纹，钢筋保护层厚度不足。

预制 T 梁顶面存在不规则裂纹

3.现场三工区与四工区交接部位高切坡的护坡作业未严格按设计及方案施工，也未按方案搭设脚手架。

4.未见重要工序检查计划、未见项目经理带队参加的质量检查记录；

（七）三公司凤凰大道 G319 线下穿隧道工程

1.人工挖孔桩主筋间距控制不到位，已绑扎的钢筋严重变形。

人工挖孔桩主筋间距控制不到位，已绑扎的钢筋严重变形

2.人工挖孔桩水平箍筋未满焊，焊渣未清理，桩底积水严重。

水平箍筋未满焊，焊渣未清理

3.项目部和合作方均未配备专职质检员。

4.项目经理、项目总工、施工主管等未对岗位质量责任签字确认。

5.日常质量检查记录较少，对部分质量问题未实施整改闭环。

6.人工挖孔桩安全专项方案的安全技术交底签字不全。

（八）装饰公司黔江武陵山机场改扩建项目生产用房、综合用房等土建工程

1.综合楼模板支撑架局部扫地杆未贯通设置，柱模板对拉螺杆间距未按方案不大于 600mm 设置，实测 650mm，820mm。

扫地杆未贯通设置，柱模板对拉螺杆间距过大

2.业务楼模板拼缝不严，木枋间距不均。

模板拼缝不严，木枋间距不均

3.梁柱不同标号砼浇筑未设置分隔措施。

4.未按公司《建筑工程质量管理标准化》建立质量检查验收、材料进场验收、质量考核等制度。

5.未明确项目经理、项目总工等岗位的质量责任。

6.项目经理带队检查记录缺失，项目质检员履职情况较差。

7.

8.项目部未按月对分包商施工质量进行考核。

9.项目质量基础工作自评表的部分内容与实际不相符。

（九）市政公司北恒·紫岳（一期）1#、2#、8#-12 栋及部分地下车库项目

1.项目经理兼任项目总工程师，两个岗位的质量职责均未落实。

2.未按照公司质量标准化建立相关质量管理制度。

3.项目经理带队检查记录缺失，未见项目质量基础工作自评表。

4.水电安装方案未报批，无方案交底和技术交底。

（十）勘设总院万盛污水处理厂提标改造工程土建及设备采购安装调试工程

1.未明确项目经理、项目总工等岗位的质量责任。

2.项目经理带队检查记录缺失，日常质量检查记录较少。

3.抽查Φ16 和Φ32 钢筋各一批次，未见Φ16 钢筋的见证取样记录和复检报告。

4.脱水车间 7.5m 的高支模安全专项施工方案未按公司规定进行编制、审核、审批。

五、工作要求

1.各项目部要建立健全质量管理体系，并保证体系有效运行。项目部质量体系的建设不能只停留在办公室、会议室悬挂的框图上，要明确各个节点的工作流程、工作标准、岗位职责和具体负责人。各项目部必须配置专职质量人管理人员，结合公司质量标准化建立质量管理制度，明确项目部的质量工作流程，健全项目部的质量管理体系。

2.各项目部要严格执行公司《分包商施工质量考核实施细则》。不仅要按照公司《分包商施工质量考核实施细则》对分包商施工质量进行月度考核，更要保证考核过程的全面性、公平性和真实性，同时按公司规定运用考核结果，切实加强对分包商的管理。

3.各单位和项目部要转变对危险性较大分部分项工程安全专项方案的理解和认识。各单位和项目部要进一步加强对《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第 37 号）、《住房城乡建设部办公厅关于实施＜危险性较大的分部分项工程安全管理规定＞有关问题的通知》（建办质〔2018〕31 号）、《重庆市危险性较大的分部分项工程

安全管理实施细则（2019 年版）》（渝建安发〔2019〕27 号）和《中冶建工集团有限公司危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法》（中冶建工集发【2018】253 号）的宣贯和执行。对超过一定规模和未超规模的危大工程，除超过一定规模的危险性较大分部分项工程方案需进行专家论证外，其他从编制、审核、审批、交底、管理等方面的要求都是一致的。

4.各单位、项目部要高度重视、精心策划“质量月”活动，积极组织全体员工认真参与“质量月”活动。通过质量月活动，强化公司员工的质量意识，推动各级质量责任制的落实，推动公司质量标准化有效实施，落实公司高质量发展要求。