高级职业经理人聘用协议

第一篇：高级职业经理人聘用协议

职业经理人

聘任协议

甲方（聘用方）：

乙方（受聘方）：

经协商一致，甲方同意聘任乙方担任职位。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。

一、聘任职位

甲方聘任乙方担任职务。正式任命文件由甲方以公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。

二、工作职责

乙方向甲方负责并汇报工作。

乙方的具体工作职责为：1、2、3、4、5、三、聘任期间

乙方的聘任期为年，从二○年月日起生效。

四、一般工作授权

甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于：

1、人事管理授权

乙方对主管部门的中层（含中层）或以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。对中层以上员工以及甲方明确的特别岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过%以上（含%）

或一年之内薪酬调整超过次（含次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整时，如果晋升职务为级（含级）以上级别，或一年之内职务/岗位调整超过次（含次），或一次职务调整的幅度超过级（含级），须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工特别奖励时，如果单人单月奖励金额超过元，或奖励金额超过员工薪酬的%，或全月累计奖励金额超过元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。

乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过万元的，由乙方审批。超过万元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过元的，由乙方审批。超过元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在元以下的，由乙方审批。借款金额超过元，须报甲方或其授权人审批。

五、其他管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

六、考核管理

乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据本协议附件《年月到年月期间的工作目标和考核办法》为依据进行制订。

甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。

每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为%。

年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。

七、工资管理

乙方薪酬收入采取 月度基本工资+年度绩效工资+年终花红 的结构管理。

在乙方担任期间，基本工资为元/月，考核工资为元/月。基本工资按月全额发放。

绩效考核采取考核指标满分百分制。

八、公司福利

甲方须为乙方提供的公司福利包括：

1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。

3、汽车补贴。甲方每月提供元的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票据，采取费用报销方式进行。

4、通讯补贴。甲方每月提供元的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。

无论市内公务还是因公出差（到香港、澳门、台湾或出国出差除外），乙方不再报销任何通讯费用。

十、年终花红

甲方可根据公司全年度经济效益状况，另外向乙方发放数量不等的年终花红。

十二、约束机制

1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。

2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。

3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。

十三、保密条款

乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。

乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。

十四、劳动合同

乙方按照劳动法规定和相关政策，与甲方公司签订《劳动合同》。《劳动法》为本聘任协议的补充文件。

十五、提前解约

聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。

除乙方因贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为外，甲方应支付乙方离职工资。对于甲方应支付的离职工资、年度绩效工资和年终花红以及相关赔偿金须在乙方办理完离职手续后一次性发放。

如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方可以不发放当年的年度绩效工资以及年终花红。

十七、从业禁止

如甲方对乙方有从业禁止约定的，可另行协商并签订从业禁止协议，在从业禁止协议中，须约定经济补偿金。

十八、争议解决

对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向人民法院提起诉讼。

十九、其他事项

本协议内容不尽之处，由双方友好协商解决。

二十、文本份数

本协议一式两份，甲方执一份，乙方执一份。

甲方：

法人代表签字：

乙方：

签字：

（盖章）

签订日期：二○

年月日

第二篇：高级职业经理人聘用

关于职业经理人考核制度的方案(初稿)

***公司为了让选聘的经理人明确自己在企业当中的角色和任务.对所做的工作进行公平、公正、科学、合理的考核.使考核结果与绩效真正挂钩,特指定本考核制度.一.考核范围.1.基础考核

2.绩效考核

经理人工资总额=岗位基本工资 + 基础考核工资 + 绩效考核工资

二．考核办法

1．考核分两部分：月指标考核、综合评估考核。

2．考核周期为:月末总结.年末考核.3．考核由公司考核小组完成.三.考核细则.为了让公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上的旅程，根据企业的战略规划.3年内,将建立起公司内部的销售管理系统.更好的实现销售渠道,销售额.和利润的大幅度增长.对于不同的考核内容,采用不同的考核方式:

(一).第一年中工作计划完成情况的考核:

（备注：本年注重销售渠道的铺设。各个考核数据根据实际情况变动）

1.岗位基本工资(权重20%)

严格遵守公司规章制度......2.基础工作考核内容(权重30%)

（1）建立营销中心的组织结构

1、编制设置原则：

2、岗位分类

3、机构及人员设置

4、编制营销中心的工

…………………………………………

(5).对服务质量的考核:

1.顾客满意度 根据《顾客调查表》考核.由考核领导每月深入一线对客户进行调查.2.顾客投诉处理率建立《顾客投诉处置记录表》本项分值计算公式为:（投诉处理完成数量÷投诉总数）*本考核值

3.退货率.达到1%以下.(6).其他考核：

1.所属人员考核考评工作的实施.由考核小组根据所制定的考核章程评审)

2.负责完成上级下达的临时工作 由领导按工作的相关要求及标准进行跟踪检查，一项不按时完成，扣除本项绩效总值的20%，完成不符合标准要求，扣除本项绩效总值的10%，直至将本项分值扣完为止。

3.人员流动率控制在15%.低于则本项考核为零.

第三篇：职业经理人聘用协议

职业经理人合作协议

聘用方公司名称（以下简称甲方）：

法定代表人： 受聘方（以下简称乙方）姓名： 身份证号码：

甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理；乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。

一、聘用职务

甲方聘请乙方担任 公司总经理（校长），在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。

二、聘用期限

自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。

三、聘用方式：

授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。

四、经营目标

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

五、乙方的报酬

聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬

1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币 万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。

2、考核报酬：考核报酬为人民币 万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。

3、管理分红：管理分红为乙方按本合同履行义务，实现当期经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的 10 %作为管理分红，管理分红由乙方自主决定分配，其中不低于 50 %的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，管理分红于年终结算后并完成财务审计后发放。

4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。

5、社会保险：甲方按 省上的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。

六、乙方的职责：

1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。

2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；

3、组织实施甲方经营计划方案；

4、拟定设臵、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；

5、拟订甲方的基本管理体制制度；

6、制定甲方的具体规章；

7、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退；

8、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；

9、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益

10、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。

11、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

12、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。

13、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。

七、乙方禁止性行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

3、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

4、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；

5、不得从事其他违反法律规定的行为；

6、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行；

7、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金

八、乙方议事规则

1、总经理会议

总经理会议研究决定乙方职权范围内的重要事项。总经理会议由总经理、副总、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。

总经理会议每月召开2-3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。

总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。股东可参加总经理会议。

2、总经理办公会

总经理办公会协调、解决甲方日常经营活动的具体事项。

总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。

总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。

总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。乙方负责协调和检查落实。

九、乙方违反公司法、章程、规章制度和本合同的处理

1、乙方必须严格按照其职权范围履行职务。发现乙方有滥用权利的行为、越权行为及不作为行为，甲方股东会或董事会有权制止，并可以解聘，造成甲方损失的，甲方有权要求其按实际损失予以赔偿。实际损失无法计算的，按其年薪总额（包括奖金）的百分之五十予以赔偿。

2、乙方不得侵占、挪用甲方财物。非经股东会议或董事会同意，不得将甲方的财物为其本人及其亲属服务。违反此条，构成犯罪的，移交司法机关处理，甲方有权解除其一切乙方职务；不构成犯罪的，将相关财物归还甲方，并赔偿甲方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失，甲方有权视其情节轻重决定其职务的聘用。

3、乙方必须谨慎处理有关贷款合同、担保合同的签订及履行事项。因乙方的失误导致签订、履行合同造成甲方 万元以上的损失，乙方应引咎辞职。并赔偿甲方损失。

4、乙方必须严格遵守甲方股东会或董事会的决议，严格按照甲方股东会或董事会的决议履行职责。非经股东会或董事会决议同意，不得改变股东会或董事会决议的相关内容。否则，甲方有权解除其一切甲方职务，并可以解聘，造成甲方损失的，赔偿甲方损失。

5、乙方针对甲方的法定代表人、股东、监事、独立董事、财务经理、部门经理及合同当事人提出的与甲方利益有关的任何形式的提议，必须召开总经理办公会长议讨论决定，重大事项或超出其职责范围的事项，应在当日通知董事长，由股东会或董事会决定。否则，甲方以其职责不作为对其予以处理。

十、合同解除：

1、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘任合同。本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。

2、因乙方违反本合同约定及违法、违规经营，经甲方指出后不纠正的，甲方有权单方解除合同，并不承担任何责任。

3、因甲方干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的乙方有权单方解除合同。

4、如乙方违法经营给甲方造成损失的依法承担法律责任。

5、在合同履行过程中如甲方认为乙方不能胜任总经理的工作，甲方有权调整乙方的工作岗位和职务，其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整，甲方有权解除聘用合同。

6、如乙方不能胜任该职位工作当年考核没有完成生产经营利润目标，且无董事会认可的正当理由，则乙方应自动辞职，甲方不予补偿薪酬。

7、合同到期或者提前解除后，甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行清产核资及任职期间审计，清产核资由中国注册会计师验证；双方办理移交手续。

8、因乙方的报酬为年薪制，无法确定月薪，故甲乙双方约定如因合同解除需要支付经济补偿金的，经济补偿金的标准按上一全省职工月平均工资的标准计算。

十一、违约责任

（一）甲方违约责任：乙方完成经营目标，甲方未按约定及时足额支付报酬的，按照日万分之三支付违约金；

（二）乙方违约责任

1、执行股东会及董事会作出的各种决议不力或者拒不执行的，由董事会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得报酬，同时由董事会作出警告直至解聘的决定。

3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司损失的，由董事会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由董事会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

十二、乙方与甲方签订的《劳动合同》约定的内容与本聘用合同约定的内容不一致的或相冲突的，以本聘用合同约定的内容为准。

十三、甲方的公司章程及规章制度是本协议的组成部分。

十四、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

十五、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，本合同自双方当事人签字或盖章之日起生效。

甲方： 乙方：

法定代表人：

第四篇：高级职业经理人

什么叫高级职业经理人？（是实现企业发展战略和年终目标职业化领导团队。）经理人职业化含义在：1.职业意识（竞争、效率、团队、客户）

2.职业精神（敬业、拼搏、自信、执着）

3.职业修养（礼节、语言、行为、着装）

4.职业道德（守法、诚信、忠诚、避让）

5.职业心态（包容、平和、积极、自醒）

6.职业能力（八大能力）

如何提升团队领导力？

1.创造：领导团队的和谐

2.指导：团队成员的工作

3.激发：团队成员的潜力

4.发挥：团队集体的智慧

5.调动：团队成员的情商

6.展示：团队的品格魅力

精细化管理的能力？

1.完善管理流程

2.注重过程控制

3.持续检查监督

职业经理八大能力

1.团队领导能力：开卷或闭卷都有可能。可以结合案例来讲解领导能力。

①组建团队的能力；

②管控团队的能力；

③影响团队的能力；

④驾驭团队的能力

⑤激励团队的能力

⑥协调团队的能力

⑦评价团队的能力

⑧提升团队的能力

2.经营决策能力

①综合分析能力；

②审定方案能力；

③选择方案能力；

④资源整合能力；

⑤把握时机能力；

⑥果断决策能力；

⑦方案执行能力；

⑧结果评估能力

3.资本运营能力

资本运营与营资？融资的策略是什么 ？（投资、贷款、参股、）如果单问资本运营就回答下面的部分？高科技企业与制造业企业最好的创新方法就是资本运营。

①把握运营的正确思维方式；

②善于发现资本价值的能力；

③有效掌握资本运营的手段；

④全面盘活良性资源的能力；

⑤准确控制运营细节的能力；

⑥掌握资本并购技巧的能力；

⑦提升资本待续增值的能力；

⑧资本运营效果的评估能力

4.自主创新能力（易出开卷，结合案例）怎么样理解自主创新能力，创新流程的一些过程？ ①树立创新意识；

②规范创新思维；

③了解创新需求；

④确立创新项目；

⑤论证创新方案；

⑥审定创新流程；

⑦实施创新计划；

⑧评估创新效果

如何提高创新能力？创新能力的要素：国际视野（了解国际市场和发展趋势），敢冒风险（树立风险意识和化解风险能力）/自信心强自信、坚定、善于否定善于决断）。敏感性强（掌握市场动向敏锐性，及时反应），想象力强（发散思维 超长思维 逆向思维），研究力强，科学意识，注重关系。

5.市场营销能力

①掌握有效信息能力；

②树立国际品牌

6.沟通公关能力

①确定沟通公关目标；

②了解沟通公关对象；

③掌握沟通公关方法；

④确定沟通公关内容；

⑤确定沟通公关方案；

⑥确定沟通公关渠道；

⑦确定沟通公关计划；

⑧确定沟通公关结果

7.危机管理能力

①对危机的预测能力；

②对政策的应变能力；

③对市场的反应能力；

④对流程的调整能力；

⑤及时反省失误能力；

⑥应对突发事件能力；

⑦危机过程控制能力；

⑧变革方案执行能力

8.文化管理能力

①规划企业远景的能力；

②构建企业文化的能力；

③培育企业文化的能力；

④传播企业文化的能力；

⑤融合企业文化的能力；

⑥光大企业文化的能力；

⑦创新企业文化的能力；

⑧经营企业文化的能力

五位一体的评价模式：闭卷考试；开卷；面试；测评；业绩评价

笔试闭卷（通用高级）：

一、领导与管理

二、应对危机与创新思维

三、结合自己亲身经历，谈谈如何进行良好沟通

答：八大沟通能力（300---500字）

四、领导与管理的区别，如何提升领导力

答：团队领导力（不少于300字）

五、从经营决策和资本运营的角度谈谈某公司成败得失对你实际工作的启示。

经营决策能力；资本运营；并购、产业加盟模式（资本运营八要点）；经验教训（不少于500字）

六、应对危机与创新思维模式

国家出台危机的政策；国家给人才的机会；讲讲未来创业模式

闭卷部分的要点：

题型 有三种 ：1单项选择

企业战略管理核心的内容是什么？（投资战略）

以职能来划分部门有什么优点？（可以使主要职能的计划管理得到改进）

按照股东权益不同，可以将股票分为普通股票和什么股份？（优先股票）

企业通过对外直接投资、直接参于国外生产设备的经营管理，这一市场经营模式称为什么经营模式？（股权式市场经营模式）

相对于企业内部选拔人才，或从企业外部选拔人才的优势是什么？（有助于激励内部员工）多项选择：

下列关于知识聪与产品联盟的说法哪个正确？

1、产品联盟是一种防预性联盟

2、知识联盟是具有战略性和进攻性

团队管理中防止的误区包括哪些？（都对）

企业职能战略包括哪些？都对

投资项目可行性研究的调查，分析的主要内容包括？？都对

下面关于职务设计的特殊表述正确的有？都对

答案：支付资金成本较高，分散企业的控制权，0

问题：决定替代品压力大不的因素包括哪些？都对

判断题：

小企业实行联合竞争战略，有利于有效利用有限资源实现规模战术正确 减少、折旧、摊销、可以增加净利润，但不能增加现金流量正确

垂直一体化战略是指：企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合兼并来括大营业，来扩大利润的发展战略错误

土地使用权属于无形资料正确

对企业来说战略制定总是比战略实施更为重要错误

典型的开拓型管理者，往往是根据自己掌握的资料来决定能够开发哪些市场资料错误

财务总监：

闭卷考试：单项选择题：

关于承兑的含义：

产业成长期

水平整合财务总监

一．领导力

二．创新与沟通能力

三．收购并购和资本运营（联系案例）

四．融资策略

闭卷：

单选：1.关于承兑的含义

2.产业成长期

3.水平整合4.办理新股上市

5.普通股

6.行为税

多选：1.税收具有以下哪些特征（全选）

2.企业的收购动机有哪些（全选）

3.企业的兼并方式

4.承担违约责任的形式有哪些（全选）

5.战略的成绩可划分为（只有“竞争”不对）

6.进入全球市场的进入模式有哪些（全选）

判断：(列出的是对的，其余的全是错的)

1.在收购和兼并过程中进攻企业必须接受反垄断的监管而被兼并方并不需要

2.企业收购时一种特殊的经营行为

3.企业并购自由度越大则行业集中度越快

4.证券发行市场又称一级市场

职中：

商务谈判要注意的问题？

从客户管理，服务管理看问题？

目标管理与执行力？

第五篇：装饰公司职业经理人聘用协议

XXXX装饰工程有限责任公司

职业经理人聘任协议书

甲方（聘用方）： 乙方（受聘方）：

经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。

一、聘任职位及聘用方式

甲方聘任乙方担任总经理职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以重庆市XX装饰工程有限责任公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。

授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。

二、工作职责及禁止行为

乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向董事会及董事长汇报工作。乙方具体工作职责：

1、本合同签订后5日内向甲方书面提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。

2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将执行情况向董事会报告；

3、组织实施甲方季度及经营计划方案；

4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；

5、拟定甲方的基本管理体制制度，制定管理方针；

6、拟定甲方的各部门具体规章制度，并落实实施到位；

7、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员，并报董事会批准；

8、由股东会或董事会指定聘任或解聘的人员，聘任或解聘由股东会或董事会负责；

9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；

12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益；

13、每月3日前据实向董事会报送公司上月财务报表。

14、每月3日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。

16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。约定乙方禁止的行为

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司共谋私利；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司有形和无形资产以其个人名义或者以其他个人名义加以利用变相谋私；

5、不得以公司名义和资产为他人的债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为；

7、聘用经营期间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须经甲方董事会同意批准才能执行；

8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金。

三、聘任期间

乙方的试用聘任期为3个月，从2014年5月1日起开始试用，期满经股东会和董事会考核合格后，于2014年8月1日起转为正式聘任，首次聘期为3年，到期根据实际情况协商可中止聘用或继续聘用。四、一般工作授权 甲方为乙方主要管理业务拓展和公司营运策划，规划发展前景，整顿内务秩序，协调内部教育培训机制，为高速与市场接轨提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。

对乙方分管业务范围的一般工作授权包括：

1、人事管理授权

乙方对主管部门的初级或中级以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、考核。

对入职定薪、薪酬调整、职务晋升、岗位调整同样拥有直接人事管理权，管理岗位调整及调薪幅度需向董事会报批。

对部门级管理人员及技术骨干人员等特殊岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。

乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。

2、公文颁发授权

公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。

乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。

乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。

在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。

3、业务付款授权

乙方审批主管业务范围内的营销策划、广告宣传费用，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程前提下的付款项目，单笔付款金额不超过XXXX元的，由乙方直接审批。超过XXXX元，或计划外付款，须报甲方或其授权人审批。

与工程项目相关的经费开支、材料付款、人工费支付等由董事会审批。

4、费用报销授权

乙方审批主管业务范围内的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额XXXX元的，由乙方审批。超过XXXX元，或预算外报销，须报甲方或其授 权人审批。

乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。

5、现金借支授权

乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在XXXX元以下的，由乙方审批。借款金额超过XXXX元，须报甲方或其授权人审批。

五、其他管理授权

甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地逐步授权。

乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。

甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。

六、考核管理

乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。

甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（KPI）和考评办法，均根据本协议附件《2014年5月--2015年5月的工作目标和考核办法》为依据进行制订，公司发展以每三年为一个计划周期进行分阶段规划运作。

甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。

每一自然结束，甲方对乙方进行总考核。总考核时，各季度的考核结果所占比重为25%。

总考核结果与乙方的绩效工资进行挂钩。

七、工资管理

乙方薪酬收入采取：月度基本工资+季度考核工资+绩效工资+年终花红 的结构管理。

在乙方进入考察试用期期间以固定工资模式发放，第一月为3000元，第二月为4000元，第三月为5000元。试用期间甲方如发现乙方无法胜任此工作岗位，甲方有权随时中止合同，试用期满通过考核合格后正式入职，基本工资为2500元/月，考核工资为2500元/月。

基本工资按月全额发放。

季度考核工资根据季度考核结果计算发放。每季度前两个月，考核工资按基数的50%随基本工资一同发放。季度终了，根据本季度考核结果，综合计算当季度考核工资的应发总数，扣除前两个月预发数后，随基本工资一并发放。

季度绩效考核采取考核指标满分百分制。按考核结果，考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分（不含60分）时，考核工资按70%发放；考核得分在60分（含60分）至75分之间时，考核工资按85%发放；考核得分在75分（含75分）至85分之间时，考核工资按100%发放。考核得分在85分（含）至95分之间时，考核工资按115%发放；考核得分超过95分（含95分）时，考核工资按130%发放。

如乙方连续两个季度考核得分低于60分，甲方可以提前解除聘任协议和劳动合同。

八、公司福利

乙方正式入职一年后，甲方为乙方提供的公司福利包括：

1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。

2、住房公积金。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。

3、乙方市内公务，公司无义务安排专用车辆，不报销市内交通费用。因公出差时，交通餐宿费用按公司差旅补贴标准执行。

4、乙方因收入与绩效挂钩，甲方不再进行通讯补贴及住房补贴。

九、绩效工资

甲方根据乙方的总考核的结果，发放绩效工资。

总考核结果采取考核指标满分百分制。考核总分低于60分（不含60分）时，绩效工资按50%发放；考核总分在60分（含60分）至75分之间时，绩效工资按70%发放；考核总分在75分（含75分）至90 分之间时，绩效工资按100%发放；考核总分高于90分（含90分）时，绩效工资按不低于120%的比率发放。

如乙方考核总分低于60分（不含60分），甲方有权提前解除聘任协议和劳动合同，乙方不得有异议。

如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的特别专项奖金。

乙方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足一年时，绩效奖金则按实际工作月数的80%计算发放。

十、年终花红

甲方可根据公司全经济效益状况，以乙方的贡献值为参考，另外向乙方发放数量不等的年终花红。

十一、授予股权

甲方同意，在乙方服务满3年后，经协商一致乙方同意继续服务且继续服务期不低于3年时，由甲方通过无偿股权转让的方式直接授予乙方5%的股份。

甲方授予乙方的股权在继续服务期内，乙方除不享有公司剩余资产的分配权外，可以享受作为股东的其他全部权益。包括但不限于收益权、实名权和选举权。

继续服务满后，乙方持有的股份将享有完全的股东权益。

十二、约束机制

1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。

2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。

3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。

十三、保密条款

乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。具体条款见附件：《员工保密协议书》

乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，有权追偿乙方非法所得，并保留追究其法律责任的权利。

十四、违约责任

1、乙方执行股东会及董事会作出的各种决议不力或者拒不执行的，由董事会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2、乙方对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得报酬，同时由董事会作出警告直至解聘的决定。

3、对公司安全保卫负总责，因安全保卫工作不力造成公司财物损失的，由董事会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

4、从事本合同约定性禁止行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由董事会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

十五、劳动合同

乙方按照重庆市劳动法的规定和相关政策，与甲方实际控制和拥有的重庆市XX装饰工程有限责任公司签订《劳动合同》，以附件形式作为本聘任协议的补充文件。

十六、提前解约

聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。如因乙方无力胜任本职位，无论是甲方或乙方提出提前解除聘任协议和劳动合同的，甲方向乙方结清至离职时的工资，中止计算绩效工资和年终花红。

如因乙方贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为，或违反本协议中的其他规定，致使甲方无法正常开展工作或给甲方带来经济损失时，甲方除解除聘任协议和劳动合同外，有权向乙方追偿损失和追讨犯罪开始之日起给乙方发放的所有工资、绩效工资和年终花红以及犯罪所得。

如乙方在继续服务期内无合理解释就提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方有权不发放当季和当年的绩效工资以及年终花红，对于已授予乙方的股权，乙方须无偿转让给甲方。

十七、协议期满

聘任期满后，如不续约，应在聘任期满前两个月通知对方。如双方同意续约，则续任的聘任期不得少于3年。

十八、争议解决

对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向xxxxx人民法院提起诉讼。

十九、其他事项

本协议内容不尽之处，由双方友好协商解决，并另行补充协议。

二十、文本份数

本协议一式三份，股东会执一份，甲方执一份，乙方执一份。

甲方：（盖章）

法人代表签字：

乙方：

签字：

签订日期： 年 月 日

附件：

《2014年5月到2017年5月期间的工作目标和考核办法》 《员工保密协议书》