农副产品产销或销售对接协议书

第一篇：农副产品产销或销售对接协议书

农副产品产销或销售对接协议书

(参考文本)

甲方（购方）：乙方（销方）：

根据有关规定，为减少流通环节，经甲、乙双方协商，就价格调节基金扶持的农副产品种养基地或冷藏储备企业与平价商店对接事宜，签订本协议。

一、甲方的权利与义务：

（一）甲方作为价格调节基金扶持的平价商店，应积极采取产销对接的形式，减少流通环节，降低运营成本，让利于消费者。

（二）甲方因经营需要，有权选择乙方农副产品的品种、数量。

（三）甲方有权要求乙方提供交售农副产品的质量认定书等具有一定效力的产品质量认定书。

（四）甲方有权拒收乙方交售的掺杂使假、以次充好的农副产品；乙方交售的农副产品如有污染或疾病的，甲方有权拒收，并可按国家有关规定处理。

（五）农副产品价格出现异常波动时，甲方应按照政府价格主管部门的要求，经营乙方为配合政府调控市场价格而供应的农副产品。

二、乙方的权利与义务

（一）乙方作为价格调节基金扶持的企业，应认真履

行保供义务，积极与平价商店对接，最大限度地保障甲方

农副产品的需求。

（二）甲方如违反购销合同，乙方有权拒绝与甲方合作。

（三）乙方应接受甲方农副产品品种和数量的选择，保量供应，并保持销售价格的相对稳定。

（四）乙方要确保其生产的农副产品质量符合国家或

行业有关标准，并对其销售的农副产品质量负责。

（五）乙方应按照政府价格主管部门的要求，填写《供

应平价商店农副产品登记表》。

（六）乙方除因产量或储存量不足，不得以抬高售价

等不正当理由拒绝甲方的农副产品供货要求。

三、其他事项

（一）乙方交售甲方农副产品的品种、等级、质量及

包装，交售日期、数量及价格，交货方式、验收地点、验

收办法，货款结算办法由甲乙双方以购销合同的方式约定。

（二）本协议未尽事宜或没有明确规定的，由甲、乙

双方本着平等自愿，有利于农副产品产销对接的原则协商

解决。

（三）本协议自甲、乙双方法定代表人签字，盖章之

日起生效：除出现本协议约定的违约情形外，变更或者解

除本协议须经甲方、乙方双方以书面形式协商一致。

（四）本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同

等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：法定代表人（签字）：法定代表人（签

字）：

年月日年月日

第二篇：农产品产销对接模式建议

稳物价，农产品产销对接模式

解决“小生产、大市场”的矛盾是一项复杂的系统工程。因此，要根本解决农产品产销问题，必须进行顶层设计和制度创新。在当代中国农产品产销体系中，它既有市场领域中的以盈利为目的自我运营主体，又有公共领域中的关怀和秩序的期望引导与管控。目前，包括政府职能部门在内的各类农产品产销主体各自自我存在、自我组织、自我发展，彼此脱节并缺少协同。然而“农产品产销体系”是一个复杂的共同体，主体之间存在着各种各样共生关系链接。“农产品产销”涉及三个领域或部门，一是公共管理部门，也就是政府组织；二是市场领域，主要是竞争性企业；三是介于两者之间的“第三部门”，即非政府公共组织，主要包括事业单位、社会团体和社会中介组织等。现在政府与社会（市场）呈二元结构，农产品产销体系呈碎片化状态。进行顶层设计、系统规划、管理创新是解决农产品产销问题的根本路径和方法。特提如下建议：

一、聚合服务主体，建设“农业商务服务”基地

农业具有显著的“公共性、基础性、社会性”。这需要全社会理解农业的本质、关注农业发展和关爱农民，把农业作为公益事业来对待。建设农业“商务服务”基地，整合引进各类服务主体，并为一定区域内的农民合作社配备专职“秘书”进行集中办公，如此，便于对农业生产主体进行全方位、高效的服务。

现代新型农民是现代农业发展的主体，是现代农业建设的主导力量，其发展需要摆脱传统分散经营农户的发展困境，而且必须向年轻化、知识化、组织化、规模化、科技化、品牌化、信息化、企业化等特征方向发展。当前，在很大程度上，农民整体素质差、市场化意识不强、开拓创新能力弱，不能适应现代农业发展的需要。因此，对于农业主体，特别是农民合作社的培育与服务是一项最核心、最根本的工作。由于各类农主体散落分布在各乡各村，造成了农业产业的碎片化状态——规模小、信息封闭、知识陈旧、经营管理模式落后的现象，同时也造成社会对其服务的不便。“建设农业商务服务基地”，聚合各类服务主体和各类农业主体（农业大户、合作社等），这将有利于各类服务主体对生产主体开展各种服务，也有利于农业主体之间的沟通、合作，促进其进行组织联合，迅速提高农业生产的组织化程度，促进小规模的合作社向集约化、规模化生产的方向发展。

二、建设农产品产销体系平行管理平台

建设产销体系平行管理平台，实现各类主体之间的信息共享和行动的协同，最终形成系统化、组织化、生态化的产销体系整体效应。目前，各部门、各地区的政策与各类市场流通主体的关联性、协调性、衔接性不强，各类主体都是在艰难地自我运作，整个体系效率低，成本高。平行管理是通过对产业体系整体的规划和管理去间接影响个体，又通过对个体的直接管理去影响“整体规划”，是对“整体”和“个体”的管理结合起来的动态的、过程化的管理方式。通过平行管理的信息化平台可以构建起组织化、生态化的“农产品”产销体系。具体说，首先规划建立理想化的“产销体系”平台（模型），其次通过现实主体与理想系统的交互协同最终实现组织化、生态化的农产品“产销体系”的整体涌现。

三、平台功能与运营基本设想：

将政府各相关职能部门、属地政府以及各农业生产主体、流通环节主体共同整合到一个平台，通过平台形成机制和组织整合作用，具体而言要形成诚信机制、利益分配机制、整合社会资源的机制、政府调节机制和社会评价机制。让各类主体自己注册加入——合作社、包装、仓储、加工、物流、零售店（终端店）；所有环节的主体，明码标价，有采购主体进行自由选择供应主体和流通环节服务主体。通过信息化平台，有利于形成“组织化和生态化”农产品产销体系。具体而言平台运营分以下三个阶段

第一阶段：产销体系的整合形成阶段：

1、农委负责整合农业产业主体

动员农业大户、农民专业合作社上网注册，实现信息宣传并接受社会的监督评价；

2、商委负责整合构建流通体系

支持物流企业开展“对接”平价商店建设。引导社会资金新建一批产地预冷、销地冷藏、保鲜运输和保鲜加工等冷链物流基础设施，推动传统冷库向冷链物流快速配送处理中心转型。培育冷链物流示范园区和冷链物流快速配送处理中心以及冷链物流企业。实现大部分成规模的学校和企业确立稳定直供关系。

3、属地政府负责政策性终端 体系（平价商店）

属地政府——终端布局规划：打造满足城乡居民农产品消费需求的“一刻钟”生活圈。实施平价商店建设优先保障经营场所，改革现有政府投资菜市场的出租摊位的经营模式（统一进货、大量招聘4050人员，划区域分组经营，实施竞争+综合考核的管理模式），形成覆盖全市社区的平价蔬菜供应网络。第二阶段：整个体系的启动运营阶段

制定科学的流程规则和科学的调控机制；争取系统性的同时启动。第三阶段：正常调控运营——

根据市场的波动，适当进行价格调控；形成社会监督评价机制——社会满意度（便捷、价格、食品安全）

四、实施建议

1、落实一个区或县进行试点

2、探索建立非政府主导模式，及市场化、社会化的运作，征召一个愿意担当的公司或事业单位、社会组织负责基地和平台的“总体”运营。

3、构建“总体性”运营机制： 目标系统——理想指标的设定

动力系统——各级政府、各职能部门主体责任的落实

支撑系统——构建较完善的产销体系，扶持、培育各类主体。运行系统——平台的开发运行 制约系统——各项指标的核算与评价

五、结束语：

以稳物价为目的进行农产品产销对接的体系规划是一项复杂的系统工程，需要进行大量的调研论证。此次提交的只是一个概念性的设想，但是还希望政府组织一些力量进行一下调研论证。基于现有的体制如何动员、整合各类社会主体及资源解决“复杂问题”本身就是一个非常值得探索的事。

北京国和通咨询公司

2012年6月20日星期三

李延亮

第三篇：蔬菜产销应急对接预案

蔬菜产销应急对接预案

根据上级精神，结合我县实际，为确保我县农产品正常生产、销售和价格基本稳定，做好农产品产、销应急工作，特制定本预案。

一、工作目标

以服务人民群众需求为宗旨，以增加农民收入为核心，以确保我县蔬菜产品正常生产、销售和价格基本稳定为目标，充分发动政府职能作用及社会各界的力量，加强引导，采取有效措施，切实做好今冬、明春蔬菜生产、销售工作，最大限度解决蔬菜运输和卖难的问题，确保蔬菜正常销售和价格基本稳定，达到农业增效农民增收的目标。

二、加强领导，明确职责

（一）成立领导小组

为切实解决好今年疫情期间生产和销售工作，决定成立领导小组，由县政府主管副县长任组长，县发改局、县财政局、县农业农村局、县交通局、县商工局、县建设局、县卫健局、县市场管理局、县公安局，及各乡镇政府的主要领导为成员，切实加强对我县蔬菜等农产品生产、销售、调运工作的组织领导，及时解决好蔬菜农产品供应和销售问题。

（二）各部门的工作职责

1、县农业农村局：在我县辖区出现滞销的情况发生后，及时将有关情况向县政府汇报，负责牵头组织相关乡镇政府及有关部门会商，通报滞销情况，研究落实具体行动措施，协调上级部门做好农产品销售渠道和信息沟通工作。

2、县商工局：负责紧急组织工作人员，对本地农产品销售情况进行调查摸底，加强对农产品市场的监管预测，做好市场供应的信息导向等工作。做好农产品流通秩序管理、农产品市场交易纠纷处置，加强批发零售市场农产品质量安全监管等工作。

3、县发展和改革局：负责加强农产品价格的调查和检查，及时掌握价格变动情况，开展市场巡查，打击价格违法行为。密切关注粮食市场运行情况，及时运用收储和投放手段调节粮食市场供应，保持米面油市场稳定等工作。

4、县财政局：负责落实开展农产品滞销应急销售工作经费，确保各项工作顺利开展。

5、县交通运输局：负责落实鲜活农产品运输绿色通道政策，切实做好农产品应急运输处置等工作。

6、县建设局：负责划定临时、季节性农产品直销市场（摊点），并切实加强管理工作。

7、各乡镇政府：负责加强对地产大宗农产品宣传推介，引导群众有组织采收及组织开展产销对接等工作；做好各地域范围内的相关应急工作。

三、保障应急措施

（一）加强产销对接，开展促销工作

在拓宽销售渠道的同时，创造性地开拓农产品区外销售市场，积极开展农产品促销活动，千方百计拓宽农产品销路。

1、挖掘农产品本地消费市场。一是开展“农超对接”。组织辖区农产品生产、销售企业（大户）召开产销对接会，协调超市直接采购“卖难”农产品或设立“卖难”农产品销售专柜。二是开展产销对接。发挥农产品批发市场和流通企业示范带动作用，与出现“卖难”的农产品生产大户、合作社开展产销对接，积极购销“卖难”农产品。在主要农产品批发市场、农贸市场设立临时性农产品直销专区，允许农民免费进场销售自产农产品。三是开展“农社合作”。在注重质量和安全的基础上，组织农业合作社和农民进入社区直销农产品。各社区内要选择非主要交通道路和社区内主要超市便利店作为“卖难”农产品的农民直销市场和直销点。各乡镇政府、建设局、市场监督管理局、社区要积极组织开展志愿者服务工作。四是组织加工转化。引导食品加工企业与农产品主产区建立长期稳定的合作关系，对滞销蔬菜等农产品进行深加工，制成腌制蔬菜、脱水蔬菜、净菜等，增加附加值，缓解集中上市压力。五是开展蔬菜收储。鼓励具备条件的企业，临时收储一批适宜短期贮存的“卖难”农产品。六是开展内销。组织行政、企事业单位和学校以及集体伙食单位，根据本单位职工人数按照一定数量标准，到产地直接采购滞销农产品。

2、开拓域外市场。一是发挥各类农民专业合作社组织的作用，采用登门走访、邀请实地考察等形式，引入县外农产品销售企业，特别是具有影响力的大企业来我县采购农产品；二是组织我县协会、企业、合作社、大户与外地大型批发市场和超市开展农产品对接，扩大我县农产品的影响力；三是组织我县农产品生产企业（大户）参加各种大型农产品促销活动。各有关部门要加强市场管理，理顺流通环节，优惠、减免收费。在确保不影响交通、市容和方便市民生活的前提下，开辟农产品进城销售的“绿色通道”，确保运送“卖难”农产品车辆的正常运输，同时做好“卖难”农产品临时市场和临时直销点周边交通疏导工作，方便农民入城直销。

（二）完善应急处置工作，确保有序应对农产品滞销问题。

各有关部门要根据不同农产品的销售规律采用不同的处置思路，区别事件不同等级制定不同的应急措施，明确责任分工，积极防范大宗农产品可能出现更大的销售困难问题，做到有备无患。

一是农业部门要深入农产品生产重点乡镇和产区，调查了解当前农作物生产情况，收集大宗农产品的生产品种、面积、产量、批量上市销售时间段等信息。

二是因地制宜，引导农民采取引进新品种和先进栽培措施，尽量减少集中上市的销售压力。

三是推进蔬菜农业产业化经营。

充分利用土地流转和农业产业等相关政策，加大生产基地土地流转力度，鼓励和扶持企业或种植大户整片土地开发建设蔬菜生产基地，以促进蔬菜产业向集约化、规模化方向发展，保障市场蔬菜供应，提高基地的经济效益和社会效益。

四是建立和完善蔬菜质量安全检测体系建设。

建立和完善乡镇、村、批发市场、农超等市场农产品质量安全检测网络，加强对上市蔬菜安全生产监管和监测，不断提高蔬菜质量安全监管水平。

（三）强化质量安全，不断提升农产品的市场竞争力。

要加强技术指导服务，大力推广绿色植保、健康养殖等实用技术，加强农产品标准化生产基地建设，大力发展合格农产品、绿色食品和有机食品。引导农产品生产者采用“三避”、“三免”、间套种等先进适用技术，促进产业健康发展。强化农产品质量安全监管，特别要加强农产品生产、流通、加工、消费等重要环节质量检测和监管，确保农产品质量安全，不断提升农产品的市场竞争力和应对各种风险的能力。

（四）着眼长远发展，建立化解农产品销售风险的长效机制。

各有关部门要进一步完善农产品价格监测体系，建立并完善大宗农产品价格的预警机制和快速反应机制，帮助广大农民及时掌握市场动态情况，抢占先机，科学安排农产品生产和销售。各部门、各乡镇要以市场为导向，结合实际，发挥优势，加强示范引导，根据产业发展趋势，及时发布产业发展预警信息，指导农民进行农业生产结构调整，选择适销对路的新品种；要加快农业产业化的步伐，引进更多大企业、大公司，形成完善的产供销纽带和利益共同体，发展订单农业。要积极争取上级的支持，加快农产品流通设施和市场建设，不断提高农产品抵御市场风险的能力。

第四篇：农副产品产销与开发合作洽谈会邀请函 （推荐）

2012北京名优特新农副产品产销与开发合作洽谈会邀请函

中国商业企业管理协会农村商业发展工作委员会定于9月上旬在北京举办2012.北京名优特新农副产品产销与开发合作洽谈会，诚挚邀请相关企业报名莅会,报名截止时间8月10日，农副产品产销与开发合作洽谈会邀请函。

各相关企业：

为推进农业产业化、商业化建设，促进名优特新农副产品生产加工与市场营销对接、农企项目发展与社会机构融资对接、特色农业资源开发与高新科研成果转化对接，本着务实高效、便捷节俭原则，中国商业企业管理协会农村商业发展工作委员会（下称“中国农商委”）定于2012年9月上旬在北京举办“2012.北京名优特新农副产品产销与开发合作洽谈会”。洽谈会拟在全国范围遴选有一定实力的名优特新农副产品生产企业（地区行业协会）,在北京遴选10家左右大型批发市场、连锁超市,同时邀请部分机构团购单位、惠农金融机构、农科院所及新闻媒体参加,邀请农业部、商务部、全国供销合作总社等部委有关领导出席。诚挚欢迎有意愿的企业报名莅会,并鼎力支持冠名赞助本次活动。现将有关事宜函告如下：

一、主办单位

中国农商委

二、支持单位

农业部信息中心

三、会议时间和地点

时间：2012年9月上旬（会期2天），具体时间待报名注册后通知参会单位，范文《农副产品产销与开发合作洽谈会邀请函》。

地点：北京市丰台区七里庄路22号鹰翔宾馆。

四、会议主要内容

1、由国家部委介绍我国农业产业与惠农扶持政策、现代农业与农业信息化发展趋势;

2、由参会单位作名优特新农副产品生产、营销、选购，以及项目融资招商推介讲演;

3、名优特新农副产品样品和招商项目书（资料）展示;

4、名优特新农副产品产销对接、项目融资招商洽谈。

五、参会须知

1、报名手续。参会单位，需办理参会报名注册手续，可通过传真或电子邮件报名注册，报名注册截止时间为8月10日。会议主办方将按参会单位完成报名注册的先后顺序，核定参会单位、讲演顺序及样品展位。

主办方承办部门：中国农商委计划发展部，联系人：郁庭贵电话：***邮箱：zgnsw7856@163.com；武振学电话：***邮箱：wuzhenxue88@sina.cn；杨亚光电话：***邮箱：zgnsw9898@163.com；传真：010--637287282、住宿安排。需要住宿的参会人员，由会议主办方统一安排，费用自理。

3、相关费用。

（1）注册费：参会注册费为每人1800元（包括会议期间就餐费），注册费在报到时交付。

（2）大会推介讲演费：大会推介讲演名额限15家（主办方根据参会企业报名注册先后顺序确定），参会单位申请在大会作推介讲演，每人次交付推介讲演费2000元，发言时间限15分钟，推介讲演费在报到时交付。在会上发放文件资料由讲演单位自行印制。

（3）展位使用费：会议提供农副产品实物样品、图书资料、多媒体展示的展位，每个展位使用费800元（面积2*3米，内设1张桌子、2把椅子、1个电源插座，多媒体设备由企业自备）。

（4）冠名赞助费：冠名为“特别协办单位”的不低于6万元，冠名为“协办单位”的不低于3万元。冠名单位由主办方按报名申请顺序确定，具体事宜由赞助单位与主办单位商定。

4、展示布展:农副产品展示可为实物初级产品或加工成品，鲜活冷冻产品及非时令产品可用图片或多媒体展示，实物产品携运存管由参会单位自行负责，经与会议主办方商定，展示产品可免费提供会议品尝或馈赠；招商项目书（资料）展示，应提供真实齐全的相关批准文件、配套说明资料及招商需求标的等，也可使用多媒体展示。

有意愿的企业,请于报名注册截止日前办理参会注册手续（报名表在农业部网站下载）,并提前做好参会布展、推介讲演和招商洽谈等各项准备工作。

此函

附件：中国农商委2012.北京名优特新产品产销与开发合作洽谈会报名表

中国商业企业管理协会农村商业发展工作委员会

2012年6月12日

第五篇：邮政代办卷烟对接协议书

文章标题：邮政代办卷烟对接协议书

邮政代办卷烟对接协议书

甲方：**烟草分公司物流中心

乙方：**市利州邮政局

为了卷烟邮政代办工作顺利开展，双方共同协商，对市中区、元坝区、朝天区的卷烟邮政代办分区（片）集中对接。现双方将有关事项协议如下：

一、安全责任：甲方负责卷烟对接前的安全。乙

方负责对接后卷烟的安全。乙方所属各单位和人员的一切问题，特别是人身、车辆、商品资金的安全等，由乙方全部负责。

二、对接时间：甲方在规定送货时段内（每日早上6：30时，三堆线路早上6：00时）将卷烟送到乙方，由乙方负责在对接日起72小时内进行邮递式配送到户。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找文章,到xiexiebang.com]

三、对接地点：上西坝利州邮政局

四、对接人员：乙方确定的卷烟对接人员、费用结算人员名单须以书面函件告知甲方，人员如有变动，要及时以前述方式告知甲方。

五、对接手续：乙方根据甲方出具的《商品经营表》、《配送领货单》、《访销配送单》进行卷烟对接，并履行签字到货确认手续，签字单据甲乙双方各留存一份。

六、货款结算：乙方负责对各客户的货款进行垫付，并在交接之日起72小时内（节假日顺延）将货款汇划到指定帐户（户名：四川省烟草公司**分公司。开户银行：市工商银行营业部。帐号：***0108），并由乙方指定专人将划拨款回单交甲方送货部。

七、费用结算：按照卷烟邮政代办管理办法和卷烟代办工作标准进行考核，采取月清月结，按月支付的方式，由甲方直接与乙方结算，乙方开具正规票据以便其入帐。

八、甲乙双方应建立沟通协调机制，定时进行工作交流，总结工作，共同维护好这一工作的健康良性发展。

九、本协议双方约定时效为：壹年（1年）。自二00五年六月十四日起至二00六年六月十四日止。本协议未尽事宜，由双方另行约定。本协议一式四份，甲乙双方各持二份。本协议自签字之日起生效。

**烟草分公司物流中心**市利州邮政局

（签章）：（签章）：

甲方：（签字）乙方：（签字）

二00五年六月十三日

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