零售终端销售协议书.2014.3.6.

第一篇：零售终端销售协议书.2014.3.6.

零售终端销售协议书

甲方：阳光酒业

乙方：

甲、乙双方本着公平、互利、自愿、诚信的原则，经友好协商，达成以下协议，由双方共同遵守。

一、甲方的权利和义务：

1、甲方保证其提供的产品已通过IS09002国际质量体系认证，如出现质量问题，甲方及时给予处理。

2、甲方有权利根据市场情况对供给乙方的产品及价格进行适当调整，且调整前通知乙方。

3、甲方在协议期间将进行不定期检查，如发现有违返协议的，将扣除部分或取消乙方享用的所有返利。

4、除遭遇不可抗力的因素外，甲方应及时供货给乙方。

5、甲方有义务为乙方提供售后服务。

二、乙方的权利和义务；

1、乙方自愿在自己的经营场所销售甲方所提供的燕京指定系列酒产品。

2、乙方人员应积极向顾客推广甲方系列产品，并保证首推销甲方啤酒系列产品。

3、乙方必须按甲方规定零售价销售燕京相应产品。甲方规定进价及零售价格如下：进价：9.5度燕京鲜啤500纸12：开票价45元/件（10件送1件不送包装）。

9.5度燕京超爽500纸12：28元/件（10件送1件不送包装）。

零售：9.5度燕京鲜啤500纸12：开票价48元/件（10件送1件不送包装）。

9.5度燕京超爽500纸12：30元/件（10件送1件不送包装）。

4、乙方自己店内不能销售及展示同档次系列啤酒如（一品山城、蓝剑

528、勇闯天涯、青岛、哈啤等其它竞品），一经发现不享受此政策。

5、乙方在自己店内货架显眼的位置（由甲方指定）陈列展示燕京系列啤酒。且每个品种数量不低于 6 瓶，在自己店内显眼位置（由甲方指定）堆放展示燕京系列啤酒不低于 6（件），且保持陈列、堆放时间与协议有效期一致。

6、乙方保证在自己店内维护好甲方的宣传海报（广告画等），不让他人毁坏或覆盖，并确保在协议有效期内甲方宣传海报的完好。

7、如公司有什么政策，乙方同样享受此政策。

8、乙方承诺对本协议的保密性负责，并严格按协议执行。

三、销售返利的标准和支付方式：

1、协议期间内乙方都能遵守“乙方的权利和义务”，且经甲方检查没有出现任何违反协议现象。乙方有权获得甲方提供的销售返利，所有返利双方均应明示入帐作为销售折扣处理。

2、支付方式：甲方检查乙方无任何违反规定的情况后，于12月30日之前且双方帐目两清的情况下，以现金方式支付乙方返利。

四、违约责任：

1、乙方人员应积极向顾客推广甲方系列产品，否则视为乙方违约，甲方有权选择解除协议。

2、乙方只能从甲方进货，并且只能在本场所销售。如乙方违规，取消乙方年度的返利并自动解除协议。

3、乙方必须按甲方规定的零售价进行销售，不得以任何形式降价销售。如乙方违规取消年度的返利并自动解除协议。

4、未尽事宜双方另行协商，具体以附件形式体现。

5、协议期限：

协议期限为：日至月日

6、协议生效：

本协议经双方签字后立即生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

电话：电话：

注：此协议最终解释权归四川燕京啤酒公司高坪办事处所有。

第二篇：婴幼儿奶粉零售终端销售协议书

荷兰进口御宝星品牌婴幼儿配方奶粉

零售终端销售协议书

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

甲方为在乙方终端网点销售荷兰进口御宝星品牌婴幼儿配方奶粉系列产品，在平等互利的基础上，协商一致，达成本协议。

第一条：销售产品：

一、产品名称：荷兰进口御宝星品牌婴幼儿配方奶粉，将来经双方协商同意，可增加经营甲方代理的其他类产品，增加双方利益。

二、销售性质：特约终端零售网点。

三、销售网点：

1、乙方同意在本协议有效期内，不得直接或间接向第三方购买上述产品做销售用途。

2、乙方须将甲方提供的御宝星系列产品陈列在乙方店内适当位臵，货架上必须提供陈列面。

第二条：产品价格：

一、甲方应向乙方提供书面之价格表作为双方结算货款的基础，是本协议有效组成部分。（详见附表1以及补充协议）

二、乙方销售产品时，应以甲方所定之零售价进行销售。

三、甲方可按市场需要改变价格，但需提前十天以书面形式通知乙方，并于通知生效日起生效。

第三条：订货与交货：

一、乙方向甲方订货以订单为凭（包括传真订货）

二、乙方订货件以上由甲方送货，甲方将承担货物运至乙方的费用，低于件的由乙方自提或委托甲方代办运输。

三、乙方应当面清点并签回送货单为结账之凭证。

四、乙方未履行支付货款前，产品的所有权属于甲方。

第四条：交易付款方式：

一、结算方式：甲方以首批货铺货方式确保不影响乙方资金周转的情况进入乙方零售终端，销售甲方产品（三个月以后视销售情况结算前期货款）

二、三个月内乙方需再次补货，需付款给甲方方可补货。

三、如果乙方在上述任何一次货款承付期内未能支付相应的货款，甲方有权立即停止对本协议所有产品的供货，并作出相应的措施，直至乙方货款还清为止。

第五条:退、换货约定

一、超出生产日期18个月的，按7折进行退换，超出保质期的不予退换。

二、乙方在退、换货时，应同比例退还甲方所提供的促销品等，甲方并有权扣减相应的奖励。

三、因使用、保管、保养不善，超过使用日期等非甲方原因造成货物质量下降、包装不完整的，甲方不承担退、换责任。

四、退、换货运费由乙方自行承担。

五、促销、特价供应的产品或乙方已提取返利的供货及双方另有约定不得退、换货的产品，乙方不得退、换货。

第六条：销售约定。

一、甲乙双方均不得将合同及相关信息，包括经营上的销售资料对第三方透露，否则，受损方有权追索并要求赔偿损失。

二、如遇销售不畅，乙方可以书面形式提前一个月通知另一方，本合约即告终止。本合约终止时，乙方应付清所有未清偿款项。

第七条：违约责任

任何一方违反本协议的任何一条款，守约方有权要求解除本协议，并请求违约方赔偿约方由于违约行为造成的损失。

第八条：协议有效期：自年月日起到年月日。第久条：其他

如协议中的一条或一条以上条款无效，协议其他条款依然有效。

本协议未尽事宜，需经双方共同协商作出补充，补充协议与本协议具同等法律效力。

本协议一式两份，双方各执一份。

甲方乙方

年月日

第三篇：零售终端管理

奥奥自选零售终端管理

一、超市概况

位于龙泉校区校园侧门对面开办的小型超市。由于龙泉校区地理位置较好，且在校学生较多，因此超市能够拥有充足的客源，保证较高的利润率。

二、企业类型

以零售为主，批发为辅。

三、市场分析

（一）、目标顾客描述

主要针对主校区的学生及教师。

1、学生消费群体的特点

大学生是一个独特的群体，其消费特征既有一般消费者的特点，又兼具学生群体的个性。从整体看学生消费市场具有以下特点：

A.由于消费者主要为学生，而学生的经济来源主要为父母给与，消费能力较低，难以消费贵重商品。

B.由于主校区地理位置较偏僻，在校大学生出行不便，因此学生经常在校内购买日常生活用品等。

C.由于学生日常饮食不规律且多变而简单化的特点，所以每天都有大量的学生购买食品类快销产品。

D.学生是一个年轻团体，所以对各种饮品的需求量也很大。

2、学生消费群体分类

（1）按年级分类：大一新生，其他本科学生和研究生。

新生由于刚进校园，生活上没有准备充足的东西有很多，通常要构建自己完整的生活物品系统，因此会购买很多日常生活用品。

大

二、大

三、大四的本科生及研究生则相对稳定，主要以每天的食品、饮料为主，日常用品为辅。

（2）按性别分类：男生、女生。这两种消费者需求的不同比较明显，本超市由于地理位置关系，消费群体以女生为主。

（二）主要竞争对手

在龙泉校区范围内与本超市相邻的同类超市有红旗连锁、喜洋洋超市等

（三）目标市场战略

超市顾客群的需求大致相同，可以分别为各个细分市场制定不同的市场营销组合，又因为本超市主要针对女生，因而可以采取差异性营销策略。本超市可以主要以提供日用品、食品、时令物品、文具、小物件等为主。

四、成本管理

1、尽量避免小批量多批次的进货，根据需求制定每种商品的订货点，及时进行货物订购，争取大批量的优惠价格，以此减少运输成本及采购成本。

2、对有保质期的商品进行登记，并按需求进行合理数量定制，以免因过期造成不必要的浪费。

3、定期规定超市的费用细目范围及开支标准，原则上不允许随意扩大和超标。

4、对一些费用（如水电费、包装费等）要进行分解，尽量划细到各个

商品大类。能直接认定到各个商品大类的，要直接认定；不能直接认定的，要参考店铺工资总额、资产或按超市的人数、经营面积分摊到商品大类。

5、安装摄像装置并且工作人员认真巡查，为防止超市货物被偷盗而造成更多的浪费。

五、货品管理制度

1.进货:

a.前期准备:了解补货周期内的销售走势及各类所占的比例,找出重点款,结

合库存情况及销售周期,制度进货计划;

b.进货流程:需要分析制定补单发到公司;

c.单店库存控制:一般要求单店的库存是铺场量+周转量;

d.单款的控制:不能让店铺对单款货品进行屯货,阻碍货品的流通和理性,也

不能让店铺出现单款货品不够销售的情况;

e.结构的合理性:尽量让店铺做到销售结构和库存结构相一致;

2.销售：

a.根据库存情况及销售周期合理制度店铺销售计划;

b.店铺员工根据销售计划有效执行;

c.对店铺内的畅销款及时的补货,对滞销货品及时促销;

3.存货

a.A类:很有把握的货品,店铺储备量3周以上;

b.B类:有把握的货品,店铺储备量1周以上;

c.C类:不太有把握的货品,店铺少量备货;

d.D类:不适销货品,取消订购.4.出货

a.店长根据实际销售与库存情况,向店铺主管提交<调货申请单>.b.区域经理根据该店实际销存数量,经综合、分析考虑，确定调配方案；c.由区域经理统一下达调令；

d.确认调货后，准备调拔的货品，同时打印调货单，调出的货品必须经过严

格的包装、检查，无残次的情况后才能将货品调出。

e.收发货双方在收到或调出货品的同时，都必须将调配单与货品仔细核对，以免发生错误。

退货

a.店长根据店铺的库存情况、销售季节、小仓情况等方面，经区域经理同意

后向公司产品专员提交退货申请单；

b.产品专员、物流部经综合分析，报销售部经理确认是否退货；c.由销售部经理同意后,区域经理下达退货指令；

d.确认退货后，店铺准备货品，开具退货单，退回物流部的货品须干净、整

洁外包装完整；

e.物流部在收到店铺退货的同时，必须将退货单与货品仔细核对，以免发生

错误

.控制失货

a.每天早会反复提醒导购留意各种造成货品失窃的途径；

b.讲述近日的失窃情况；

c.安排同事分区域战位，负责各自区位货品；

d.培训同事一人服务多客的技能；

e.旺场时保持冷静，兼顾全场或安排一员工负责看好全场，f.淡场时仍须保持警惕，不要分散注意力。

六、商品布置、陈列、销售

1.一般商品的陈列

（1）分类清晰；

（2）价格从高至低顺序排列；

（3）日常销量较大的商品或饮品宜放在主通道附近；

（4）展示面统一，整齐；

（5）体重和易碎商品应尽量放置在下层。

2.新特商品的布置

（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；

（2）商品交叉布置；

（3）连续进行为时几周的专销货展销。

3.货架头商品布置

（1）销售量很大的商品；

（2）新奇商品；

（3）销售呈上升趋势的商品；

（4）季节性商品。

4.店内商品补充

（1）将商品层量集中摆放,随时保持一定量；

（2）一种商品快售完，且存货不多，则用其它商品替换；

（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来,缩短存货时间。

七、卫生管理制度

（1）货区卫生：

a.货架清洁无灰尘;

b.玻璃、不锈钢架无手印、污垢；

c.灯箱画、形象背景无灰尘、水印；

d.店内装饰品干净整洁、无灰尘；

e.地板无脏物、杂物；

（2）货品卫生：

a.货品整洁、没有线头，灰尘；

b.衣架清洁无灰尘；

c.裤类、裙类不得着地；

(3)办公卫生：

a.收银台、展示台明亮整洁；

b.办公用品摆放整齐；

c.报表、账本等无关销售的用品不得放在台面上；

(4)试衣间卫生：

a.试衣间内整洁干净，无死角，无异味；

b.试衣镜明亮，试衣凳干净整洁；

c.拖鞋保持干净，摆放整齐；

•6）小仓卫生：

a.货品摆放整齐，有序；

b.保持地面清洁，注意防潮、防虫、防火

八、如何提高经营效益

从顾客与门店营业额角度来看，营业额是由顾客购买单价与来客相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。一般来讲为了提高营业额与来客数，需要策划促销活动，作为中小超市因为有着一定的顾客群体，增加来客数量就显得比较困难，因为周围的流动人口比较少，就会使门店的来客数量受到一定的影响。

1、增加经营项目

正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。

2、提高有效商品的引进

中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。

3、增加消费者的入店次数

固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。

4、进行商品的的错位经营

所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。

分析其他超市怎么吸引顾客...再根基其他超市价格，自己要保证每样大系列商品有特价（就是赔本赚吆喝的东西，象大米找一种老百姓买的起吃的好觉得划算的米，象我店46元一包30斤的味道好价格也合理...鸡蛋4毛，不要计较小东西，先把人流量搞起来，等机会来了 再赚...附近人 便宜，外地人高价..本人过路人正常价格 不还价...）

九、超市组织结构

店长1名；货物采购主管1名，采购员2名；超市理货员1名；财务主管1名，收银员1-2名。

十、超市规章制度

制订超市规章制度主要包括：发票使用管理规定，商品退换货处理办法，残损物品处理办法，卖场陈列物品管理制度，超市卫生管理办法，各岗位员工工作守则，员工奖罚制度。

第四篇：自查报告(零售终端)（推荐）

2014年现代零售终端建设自查报告

一、现代终端推广情况

随着行业不断发展，零售终端建设好还越来越起到至关重要的作用，区局（公司）领导高度重视，召开多次专题会议，对现代终端建设工作的实施推进周密部署并提出具体要求：一是严格按照市局整体规划和时间进度要求，稳妥推进零售终端建设并做好推进进度的监督工作；二是努力提升客户服务水平，加强对零售户的指导，切实提高零售客户的经营能力；三是积极引导客户主动参与，实时掌握零售终端卷烟购销存信息，发挥终端信息采集价值，为营销决策提供准确充分的依据。

二、终端建设完成情况

区局（公司）结合2014年工作业绩考核办法组织开展现代终端建设工作，按照建设规划和实施方案稳步推进，辖区现已建成现代零售终端客户户，占比%，符合现代终端形象标准的客户户，占比%。区局（公司）共建成两个形象街区，分别和两个街区，形象街区现代终端客户分布数量达到%以上；目前应用天津卷烟零售终端管理软件的客户为户，占比%，目前应用终端管理软件的数据上传情况良好，上传率达到100%。总体看，今年终端建设工作按照部署，把零售终端建设工作与卷烟市场化取向改革试点工作紧密结合，实现双推进。建设中，我们积极完善服务策略，坚持公平原则，实行统一服务标准，根据客户需求不同努力实现差异化和个性化服务，促进了客户满意度全面提升。

三、2015年工作安排

1、坚定现代终端推广的信心，合理利用好终端营销平台这一有利资源，牢牢把握市场，使之成为卷烟营销的有效工具；

2、加强终端客户管理工作，结合零售客户终端营销平台使用情况，认真分析工作中存在的问题，积极改进，稳步推进；

3、加强对现有终端的维护工作，打造一批精品终端，按照建设方案，扩大推广面和建设力度，鼓励客户自主投入，使终端建设工作步入良性循环。

第五篇：零售终端心得

零售终端销售技巧与陈列技巧

——培训心得

2010年4月22日—23日，通过为期两天对零售终端销售技巧与陈列技巧的学习，使我对零售终端销售与陈列有了更为深刻的了解。

讲师运用两天的时间进行培训，第一天的课程是“零售终端销售技巧快速入门”；第二天的课程是“零售终端陈列技巧”。“零售终端销售 ”顾名思义就是学习零售终端的销售技巧，掌握“6步销售法”并将其运用到销售过程中；“零售终端陈列”就是从销售的角度对产品进行可视化陈述，以吸引消费者购买。学习零售终端的陈列规则，掌握零售终端陈列管理方法，与实际结合管理运用。讲师在培训过程中运用讲故事、举例说明、分组讨论、现场演练、及时点评等授课模式使的整个培训课程更加生动形象。

整个培训课程中，有益的几个方面：

1、讲师在授课过程中的把控，思维清晰，点到即止；

2、课程内容全面，从宏观考虑；

3、在讲“6步销售法”是先从概念性出发，再进行分组情景模拟，最后进行点评；

4、情景模拟中运用了很多课件，增添更多乐趣，加深印象。

不足之处：

1、内容虽然全面但深度不够；

2、在进行情景模拟过程中，学员都没有与自己的实际相结合，而是在一味的按照讲师所讲内容按部就班；

3、分组PK中奖惩不明显，降低学员积极性。

建议：

1、在培训过程中涉及到情景模拟多运用有益的课件；

2、模拟完成后除了有PK奖惩以外，再加上讲师有深度的点评；

3、概念性的内容要简洁、精练、易理解；

4、培训内容除了增加深度，也要考虑宏观方面；

5、讲师要亲切更要大气，掌控全局；

6、多运用案例，进行分析、讨论；

7、在进行情景模拟中，要求学员结合实际，切忌按步骤一一模仿，要理论联系实际。

2010年5月