关于加强乡镇主职干部队伍建设的建议

第一篇：关于加强乡镇主职干部队伍建设的建议

关于加强乡镇主职干部队伍建设的建议

临湘市羊楼司镇镇长李伟峰

乡镇党委书记和乡镇长肩负着乡镇经济发展、社会稳定、事业进步的重大责任。他们长期勤勤恳恳、兢兢业业奋斗在第一线，在推进社会主义新农村建设中起到了决定性作用，作出了不可磨灭的贡献，创造了许多可垂史册的业绩。但是，就目前乡镇主职干部的精神和工作状态来看，还存在一些不可忽视的问题：

一是，学习精神不强。有些乡镇主职忙于琐碎事务和迎奉应酬。把学习放到了一边，不能用科学发展观武装头脑，把握工作全局，开拓工作局面。

二是，短期行为严重。一些乡镇主职，缺乏在乡镇长期奋斗的打算，干不到一两年，就闹调动，闹提拔，“官不怕做得大，事不怕做得少”，工作因循守旧，得过且过，即使做一些事情，也是“东一榔头，西一棒”，缺乏连续性、长远性，以致一些乡镇书记、镇长换了一任又一任，依然没有搞出什么好的发展路子。

三是，飘浮习气突出。一些乡镇主职缺乏求真务实精神，不能身先士卒，带头垂范，习惯于“作指示，搞应付”；布置工作不具体，检查工作不细致，督促工作不严厉，经手的工作“成品少，半成品多”。

四是，民主意识不强。有些主职遇事不调查、不研究、不商量，不愿意听取别人的意见，喜欢“一个人说了算”，经常造成干部思想不统一，工作决策不科学，也使自己陷入被动局面。

为此，我建议从调动乡镇主职干部工作积极性、创造性入手，建立和完善一套能够促进乡镇干部扎实工作的管理机制。

一、平衡待遇，调整心态。采取县（市）局主职与乡镇主职轮换任职、交叉使用的办法，实行乡镇主职与县（市）局主职平起平坐，彻底废除“乡镇主职提拔县（市）局主职”的说法，改变乡镇主职与县（市）局主职待遇不平等的状况。

二、公平竞选，强化责任。严格按照党章和选举法规定，公平竞选乡镇书记、乡镇长。候选人采取党组织推荐和党员、群众推荐相结合的办法产生，实行差额选举。选举前组织候选人演说，由候选人向党员、群众庄严承诺任期工作目标。未达目标的就地引咎辞职或降职，不得平调其他单位。

三、严格考核、奖优罚劣。建立严格、科学、细致的目标管理制度，对乡镇主职任期目标逐年、逐项量化，定期考核，以实绩论英雄，优者奖，劣者罚，能者上，庸者下，不能干好干坏一个样。对工作不积极，办事无成效的，坚决降职处理，不能让他们“占着茅坑不拉屎”。

四、加强教育，提高素质。组织部门应和党政教育部门

密切合作，搞好调查研究，根据科学发展观和变化了的乡镇工作要求，编写乡镇干部教材，组织乡镇主职培训，并着力从现有干部队伍中挑选年纪轻、文化高、思想好、身体健康的干部作为乡镇主职后备力量，通过培训和实践提高工作水平，以备充实乡镇主职干部队伍。同时，要创新学习渠道、学习方式，多方面采取措施，加强对乡镇主职干部的使命感、责任感、人生观、价值观、廉政观、业绩观和工作方法、工作策略教育，全面提高乡镇主职干部素质，把乡镇主职干部队伍建设成一支一心一意谋发展的坚强队伍。

第二篇：乡镇机关干部、各村主职干部大会讲话

同志们：

今天我们召开全镇机关干部、各村主职干部大会，主要任务就是学习贯彻市委十一届八次全体（扩大）会议精神，进一步统一思想，对标比差，抢抓进度，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。

11月5日，市委召开了十一届八次全体（扩大）会议，李连玉书记在大会上作了《坚决打赢攻坚战，合力夺取七连冠，奋力实现建设那一世小说网 http://www.xiexiebang.com更加美好苏北新昆山的新胜利》的重要讲话。讲话分三个部分：

第一，要求全市广大干部要用四中全会和省委全会精神引领科学发展新跨越。在这里，李书记对全市干部提出三点希望：

1、要继续弘扬进取精神，面对成绩不自满，科学发展再提速；

2、要增强忧患意识，咬定目标不动摇，面对竞争勇争先；

3、要永葆拼搏激情，困难面前当先锋，坚定信心勇向前。

第二，要求全市广大干部要一着不让抓当前，全面收好今年尾，坚决夺取“七连冠”。围绕这一目标，李书记着重讲了六个方面问题。

1、围绕“收好今年尾，夺取七连冠”，坚决打赢招大引强攻坚战。市委就招大引强工作提出了实施“三个100工程”的要求，一是竣工项目100个；二是开工项目100个，11月28日全市还将组织一次重大工业项目集中开工仪式；三是签约项目100个。

2、围绕“收好今年尾，夺取七连冠”，坚决打赢民营扩张攻坚战。市委决定12月上旬对各镇（办事处）09年新上民营经济项目现场观摩，现场打分排名。

3、围绕“收好今年尾，夺取七连冠”，坚决打赢园区建设攻坚战。

4、围绕“收好今年尾，夺取七连冠”，坚决打赢城市建设攻坚战。

5、围绕“收好今年尾，夺取七连冠”，坚决打赢重点指标攻坚战。李书记在这里要求各镇（办事处）要突出抓好财税工作、突出抓好外贸工作、突出抓好环保工作、突出抓好政法工作和信访稳定作。

6、围绕“收好今年尾，夺取七连冠”，坚持打赢普惠民生攻坚战。市委决定本周六、周日，全市将举行新农村建设、设施农业和规模养殖现场观摩活动。在第二大问题最后，李书记还重点要求各镇在“收好今年尾，夺取七连冠”基础上，积极谋划明年工作。11月15日之前，要围绕加快建设更加美好的苏北新昆山，进一步理清发展思路，找准进位目标，拿出进位措施。

面对建设苏北新昆山的历史使命，面对“夺取七连冠”的现实任务，面对全市百姓的更高期待，广大干部该如何抓落实，抓推进，李书记就此讲了第三个大问题就是加强党的建设和干部队伍建设。在这方面，他具体提了四点要求。第一，讲党性、讲大局、讲正气，政治坚定，头脑清醒，奋力干出组织和人民满意的骄人业绩。第二，重学习、重创新、重实干，脚踏实地，开拓进取，不断提高推进科学发展的能力和水平。在这里，李书记强调了三句话，就是“眼界决定未来”、“思路决定成败”、“落实重于一切”。第三，能谋事，能干事，能成事，狠抓当前，谋划长远，全面抓好各项工作。一是要善谋事。就是要超前谋划，预见可能发生的问题，做到事先有考虑、有准备，并千方百计地想点子解决问题。李书记特别要求领导干部更要慎言慎行，始终做到党性第一、发展第一、大局第一，想问题、作决定、办事情，要始终站在发展和全局的高度。二是会干事。所谓干部就是要“干事”，就是要以身作则带头干，就是要带领群众拼命干。三是要干成事。广大干部要学会抓重点，学会“弹钢琴”，学会处理紧急事情、紧急任务，把工作重点放在影响当地发展和人民群众迫切需要解决的突出问题上，切实做到小事办实、急事办妥、大事办成。第四，敢负责、敢承责、敢问责，作风硬朗，动真碰硬，为全市科学发展提供坚强的政治保障。李书记要求全市党员干部，一定要率先垂范，率先落实，始终站在全市干部队伍的最前列。在这里，李书记特别强调广大党员干部不要当“空谈家”、不要当“太平官”、不要当“老好人”。讲话最后，李书记号召全市广大党员干部要凝心聚力，心怀全局，埋头苦干，拼搏进取，全面加强和改进党的建设，全力推动经济社会发展，奋力夺取徐州市科学发展综合考核“七连冠”，为在更高起点上加快建设更加美好、更加文明、更加和谐的苏北新昆山而合力奋斗！

下面，就贯彻市委十一届八次全体（扩大）会议精神，并结合全镇当前各项重点工作，我着重讲以下五个方面的问题。

第一，贯彻落实全会精神，就是要突出抓好财政税收和总部经济。基数大，增幅困难，是我镇财税工作的现状。但是我们不能强调客观原因，不能畏难不前，不能按部就班，要始终保持不服输、不甘落后的斗志，突出重点，理清思路，着眼长远，一着不让地抓好大公司、新公司的组建，依托平台在外引税源上寻求突破。“众人拾柴火焰高”，我们广大机关和各村干部，要与党委、政府保持高度一致。财税任务下达以来，有的同志能够视压力为动力，出钱出力，想法设法，取得了一定进展。相反有的同志一直持观望态度，抱随大流思想，工作出勤不出力，出人不出工，浑浑噩噩，混天了日。在此，我血蟒传说 殓魂 左路天王 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com

第三篇：关于加强干部队伍建设的建议

关于加强干部队伍建设的建议两篇

篇一

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，广大村干部是决胜脱贫攻坚、实现乡村振兴的中坚力量，是加强基层治理、夯实执政根基的骨干力量。在实际工作中，存在以下几点不足，未能充分村干部干事创业的带头示范引领作用。

一、教育培训机制有待完善。

培训时间少，村干部工作繁忙，还要忙自己家的兼职；培训内容针对性不强，结合经济社会发展实际的相关实用技术内容较少；培训方式简单，多数是采取订阅报刊杂志、播放电教片、发送农业科技资料、请专技人员授课等形式，很少实地培训或外出参观，效果不理想。

二、农村工作任务繁重。

“上面千条线，下面一根针”，基层一线工作任务繁重，“五加二”、“白加黑”是基层工作者的常态，脱贫攻坚、疫情防控、人口普查、综合治理、信访化解等各项工作都是硬指标，各种APP、微信群、检查考核、大会小会更使得村干部疲于应付。

三、农村问题处理复杂。

当前各种矛盾纠纷和遗留问题较多，村干部处于各种矛盾的交织点上，工作中有时得不到理解和支持。某些舆论导向的偏差，也激发了群众对村干部的不满情绪。少数农民对政策和法律“一知半解”、“断章取义”，使得村干部常常感到工作无从下手。

四、村干部待遇低出路窄问责泛。

经济上收入偏低，与之相对应的工作量繁重复杂，使村干部难以承受工作和生活的双重压力。政治上上升空间窄，绝大部分一岗定终身，很难吸引有志青年、优秀大学生、致富带头人投身农业、农村工作，导致队伍老龄化严重，较难适应新时代农村工作的任务和挑战。“干得多，错的多”，让少数村干部产生了少干少出错、不干不出错的心理，积极性、创新性有所减弱，甚至怯于担当。

五、村干部综合素质亟待提高。

有的村干部文化水平偏低，政策水平不高，工作能力不强；个别村干部与宗族派别势力交织在一起，办事不公；少数村干部党性不强，不依法办事；还有的村干部“等、靠、要”思想严重，自我发展意识差，发挥主观能动性少。

为此，建议如下：

1、多措并举，加强村干部教育培养。抓观念更新，引导村干部牢固树立发展和创新的意识，发扬艰苦奋斗和自力更生的优良传统。抓履职培训，增强履行岗位职责的能力，提高驾驭复杂局面的水平。抓技能培训，发挥村干部带头致富的作用。抓升级培训，选送优秀村干部参加省、市组织的专门培训。

2、选优配强，充实乡村工作力量。要畅通渠道，完善精“选”干部晋升机制。按照德才兼备、以德为先的要求，采取从优秀党员中“挑”、从致富带头人和大学生村官中“选”、在现任优秀村干部中“留”、从外出务工能人和高校毕业生中“请”的方式，打破身份、地域、职业界限，拓宽村干部选拔提升通道，选准配强村级领导班子，将更多优秀人才吸引到广大农村一展抱负。

3、上下交流，打通干部成长路径。在公开选拔科级领导干部和公务员招录中，拿出专门职位和名额，面向优秀村官、大学生村干部进行公开选拔。在人大代表和政协委员比例上，向村干部倾斜，让他们有地方讲话，有舞台表现，提高政治地位。在机关事业单位选派想干事能干事的股级干部到村任职，到村工作时间一般不少于5年，其间必须驻村工作；选派干部实行属地管理，组织部门建立跟踪管理档案。在村任职满5年、完成工作目标且考核优秀、符合晋职晋级条件的，机关事业单位和乡镇选拔科级以上领导干部时要优先考虑。

4、提高待遇，完善激励机制。要落实职级并行、体检、休假等制度，切实保障并逐步提高村干部的工资、福利待遇。要注重人文关怀，关心干部心理健康，解决村干部子女入学、住房、医疗等后顾之忧，使他们感受到组织的关怀与温暖。要依法打击针对村干部的人身威胁、伤害、诬陷和扰乱公共秩序等行为，切实维护村干部的合法权益。要将村干部养老保险金纳入乡镇财政解决，探索建立村干部住房公积金制度，让他们既有面子，也有里子。

5、减负松绑，释放村干部干事创业的激情。要为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。通过限制转嫁职责任务、缩减督查检查考核事项、健全完善纠错容错机制等方式，切实为乡村干部减负松绑，不断为乡村干部减负、撑腰、鼓劲，让乡村干部在“轻装上阵”中“减负奔跑”，集中精力做事、鼓足底气前行。

篇二

“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。

一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。

一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。

二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。

一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。

二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。

三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。

一是加强企业发展，提高经济效益。

企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家！

第四篇：主职干部述职报告

平安建设工作述职报告

-----村主任、综治领导小组组长 陈丙泽 我村始终与镇党委、政府步调一致，把平安建设和维护社会稳定当作工作的重中之重，今年以来，在镇党委、政府的正确领导和镇政法委、综治办的具体指导下，深入开展创建“平安燕山”活动，通过扎实有效的工作，取得了较好的成绩。现就平安建设和维护社会稳定工作述职如下：

一、加强领导，全面落实“第一责任”

一是专题会议研究。为使“平安燕山”创建活动有效开展，及时解决工作中遇到的困难和问题，除了坚持定期召开综合工作会议外，还就辖区环境治理、重大信访矛盾纠纷、重大信访案件多次召开会议，专题解决。二是强化责任考核。把平安建设和维护社会稳定工作纳入目标责任考核项目，同部署、同落实、同检查、同考评，层层制定实施方案，明确目标任务，细化工作措施，实行领导责任制。签订目标责任书，做到纵向到底，横向到边，严格实行责任追究，把村干部抓平安创建工作绩效作为工作考核的重要内容，每月向政府汇报一次平安创建情况，解决平安创建工作遇到的突出问题。

二、齐抓共管，确保社会大局稳定

一是及时调整充实了综治站人员，成立专门领导小组，明确职责责任，密切配合，形成齐抓共管的工作机制。落实矛盾纠纷排查调处责任，充分发挥第一道防线作用，切实将矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。今年以来，我村共排查矛盾纠纷17件，调解成功15件，调解成功率为88.2%，基本做到了“小事不出组、大事不出村、重大纠纷不出镇”。二是最大限度地减少不和谐因素。我们健全了不稳定因素分析、矛盾纠纷排查调处、重大情况报告等多项制度，三是按照“谁主管、谁负责”和“及时就地依法解决问题与思想疏导教育相结合的”原则，坚持干部挂牌群众点名接访制度。实行领导接待日和领导下访，广泛接触人民群众，了解社情民意。

三、专群结合，完善治安防范体系

一是加强群防群治队伍建设，建立了治保调解信息员，群防群治队伍。二是组建了一支由组长、老村干部以及热心集体利益的治安积极分子组成的义务巡逻队，定期开展巡逻检查。三是组织各农户开展创建活动，以村民小组为单位与各农户签定治安责任书，帮助农户加强农作物管理，强化安全防范意识。四是定期开展联防联查。每月组织治保人员和义务巡逻队对全村治安安全情况进行一次检查，确保全村安全稳定，村干部实行昼夜轮流值班、带班，帮助群众解决各类实际问题和热点难点问题。

四、综合治理，打击违法犯罪活动

燕山村交通便利，就在镇区，流动人口多，镇区建设外来建筑工人多，社会治安情况复杂。为此，我们采取“打防结合、以防为主”的办法，有效维护了社会治安形势。一是坚持严打不放松。二是强化专项治理。进行了定期和不定期的社会不安定因素排查，第一时间掌握村里的治安状况，对重点人、重点物、重点事、重点地进行具体分析研究，发现问题及时调处。

五、普法用法，提高全民法律素质

一是全面加强青少年教育管理，做好预防青少年违法犯罪工作。根据各个不同群体的特点，综合运用教育、管理、服务以及在学校开办法制讲座、法制教育演讲等不同手段，全面加强学校、家庭、社会三位一体教育责任制。二是深入开展“五五”普法活动。在宣传中，我们注重宣传的针对性，大张旗鼓地宣传农村适用法律法规，运用“扫黑除恶”、禁毒、反邪教警示案例，强化宣传的实际效果。通过发放宣传手册，将平安建设与日常矛盾纠纷排查等工作结合起来，充分调动广大人民群众参与社会治安综合治理的积极性。

今年以来，燕山村平安建设和维稳工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，我村出现了有二名群众到上级信访事件。在今后的工作中，将突出抓好以下工作：一是进一步加强领导，强化责任。二是不断加强平安创建和法制宣传活动。三是进一步整合资源，形成群防群治的良好局面。四是进一步转变工作作风，不断把社会治安综合治理的各项措施落实到位，努力打造平安燕山，为经济发展创造一个良好的社会环境。

述职人：陈丙泽 2011年11月12日

第五篇：主职干部述职报告

平安建设工作述职报告

-----村主任、综治领导小组组长 陈丙泽 我村始终与镇党委、政府步调一致，把平安建设和维护社会稳定当作工作的重中之重，今年以来，在镇党委、政府的正确领导和镇政法委、综治办的具体指导下，深入开展创建“平安燕山”活动，通过扎实有效的工作，取得了较好的成绩。现就平安建设和维护社会稳定工作述职如下：

一、加强领导，全面落实“第一责任”

一是专题会议研究。为使“平安燕山”创建活动有效开展，及时解决工作中遇到的困难和问题，除了坚持定期召开综合工作会议外，还就辖区环境治理、重大信访矛盾纠纷、重大信访案件多次召开会议，专题解决。二是强化责任考核。把平安建设和维护社会稳定工作纳入目标责任考核项目，同部署、同落实、同检查、同考评，层层制定实施方案，明确目标任务，细化工作措施，实行领导责任制。签订目标责任书，做到纵向到底，横向到边，严格实行责任追究，把村干部抓平安创建工作绩效作为工作考核的重要内容，每月向政府汇报一次平安创建情况，解决平安创建工作遇到的突出问题。

二、齐抓共管，确保社会大局稳定

一是及时调整充实了综治站人员，成立专门领导小组，明确职责责任，密切配合，形成齐抓共管的工作机制。落实矛盾纠纷排查调处责任，充分发挥第一道防线作用，切实将矛盾纠纷化解在基层，解决在萌芽状态。今年以来，我村共排查矛盾纠纷17件，调解成功15件，调解成功率为88.2%，基本做到了“小事不出组、大事不出村、重大纠纷不出镇”。二是最大限度地减少不和谐因素。我们健全了不稳定因素分析、矛盾纠纷排查调处、重大情况报告等多项制度，三是按照“谁主管、谁负责”和“及时就地依法解决问题与思想疏导教育相结合的”原则，坚持干部挂牌群众点名接访制度。实行领导接待日和领导下访，广泛接触人民群众，了解社情民意。

三、专群结合，完善治安防范体系

一是加强群防群治队伍建设，建立了治保调解信息员，群防群治队伍。二是组建了一支由组长、老村干部以及热心集体利益的治安积极分子组成的义务巡逻队，定期开展巡逻检查。三是组织各农户开展创建活动，以村民小组为单位与各农户签定治安责任书，帮助农户加强农作物管理，强化安全防范意识。四是定期开展联防联查。每月组织治保人员和义务巡逻队对全村治安安全情况进行一次检查，确保全村安全稳定，村干部实行昼夜轮流值班、带班，帮助群众解决各类实际问题和热点难点问题。

四、综合治理，打击违法犯罪活动

燕山村交通便利，就在镇区，流动人口多，镇区建设外来建筑工人多，社会治安情况复杂。为此，我们采取“打防结合、以防为主”的办法，有效维护了社会治安形势。一是坚持严打不放松。二是强化专项治理。进行了定期和不定期的社会不安定因素排查，第一时间掌握村里的治安状况，对重点人、重点物、重点事、重点地进行具体分析研究，发现问题及时调处。

五、普法用法，提高全民法律素质

一是全面加强青少年教育管理，做好预防青少年违法犯罪工作。根据各个不同群体的特点，综合运用教育、管理、服务以及在学校开办法制讲座、法制教育演讲等不同手段，全面加强学校、家庭、社会三位一体教育责任制。二是深入开展“五五”普法活动。在宣传中，我们注重宣传的针对性，大张旗鼓地宣传农村适用法律法规，运用“扫黑除恶”、禁毒、反邪教警示案例，强化宣传的实际效果。通过发放宣传手册，将平安建设与日常矛盾纠纷排查等工作结合起来，充分调动广大人民群众参与社会治安综合治理的积极性。

今年以来，燕山村平安建设和维稳工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，我村出现了有二名群众到上级信访事件。在今后的工作中，将突出抓好以下工作：一是进一步加强领导，强化责任。二是不断加强平安创建和法制宣传活动。三是进一步整合资源，形成群防群治的良好局面。四是进一步转变工作作风，不断把社会治安综合治理的各项措施落实到位，努力打造平安燕山，为经济发展创造一个良好的社会环境。

述职人：陈丙泽 2011年11月12日