如何做好乡镇党委书记

第一篇：如何做好乡镇党委书记

一、当代乡镇党委书记的职责与压力

职责：

1、发展地方经济。即在科学发展观的指导下，立足本地实际，更新发展理念，创新发展思路，转变发展方式，优化产业结构，创新经济组织形式，通过一手抓招商引资，一手抓全民创业，促进经济又好又快地发展。

2、推动政治进步。即在社会主义核心价值体系指导下，认真贯彻党的路线和政策，充分发挥乡镇党委的领导核心作用，基层支部的战斗堡垒作用，党员干部的先锋模范作用，改革乡镇管理体制，推进村级民主自治，促进政治进步。

3、搞好公共服务。即领导和监督乡镇政府及村民委员会，以改变农民生产生活条件为根本，以教育、卫生、水利、交通为重点，多为群众办实事，做好事，努力提高基层政府公共服务水平。

4、繁荣乡镇文化。即适应农民群众不断增长的精神文化需求，办好农村广播电视，兴建农村农家书屋，传播先进文化；挖掘当地文化资源，传播农村地方戏曲，培育和谐文化；教育农民更新观念，大力培育创业主体，建设创业文化。

5、着力改善民生。即始终坚持以人为本，切实做到情为民所系、利为民所谋，权为民所用，着力解决农民减轻负担、扩大就业、看病上学、社会保障等焦点、难点和热点问题，切实改善党群干群关系。

6、安定社会局面。积极推进农村社会主义和谐社会建设，深入普及法律教育，大力开展社会治安综合治理，扫黑除恶、伸张正义、公平善治，为农民群众创造一个安定和谐的生产生活环境。压力：

1、底子薄、工业少，带来的农民增收压力；

2、税源少、指标高，带来的财政收入压力；

3、条件低、形势紧，带来的招商引资压力；

4、基础差，任务硬，带来的城镇建设压力；

5、财力弱、需求多，带来的公共服务压力；

6、对象多、流动大，带来的计划生育压力；

7、组织在、人员空，带来的党员管理压力；

8、摊子大，权力小，带来的干部使用压力；

9、人心散，机制弱，带来的社会治安压力；

10、婆婆多，考核繁，带来的落后挨打压力。

二、如何当好一个让组织放心、干部信任、群众满意的乡镇党委书记。

1、在思路上下功夫。思路决定出路，决策决定成败要在理思路上下功夫思路决定出路。思路清了，方向明了，步子才稳，发展才快。作为乡镇党委书记，其工作思路在很大程度上直接影响着整个乡镇的发展战略，如果作为乡镇“一把手”的党委书记都思路不清，工作重点不突出，其它班子成员和乡镇干部在工作中就可能不知所措，没有了方向和工作重心。因此，作为乡镇党委书

记，必须根据乡情，结合现行政策和上级要求，理清工作思路，明确工作重点。只有这样，才能根据工作的轻重缓急统筹兼顾、妥善安排，从容应对，也只有这样，整个乡镇的工作才能做到重点突出，全面推进。

2、要在抓大事上下功夫。“工作大气魄，实践大手笔”，作为乡镇党委书记，必须以大创新的思维，树立大发展的理念，在抓大事、管大事上下功夫。抓好大项目，抓好惠民、富民工程。民生大于天，关注民生是乡镇党委书记的天责。坚持以“政府引导、部门帮扶、农户主体、产业支撑、效益为主、环境改善”为原则的生态文明家园建设是一项惠民、富民工程。

3、要在执行力上下功夫。一方面，乡镇把任务分解之后总希望干部能立即执行，速见实效;另一方面，乡村干部认为任务太多、压力太大，加上工作的分工、干部的能力、工作的条件等等因素，部份人在工作中表现出软磨硬泡的怠工行为。这是谁都不愿看到，也不想碰到，但又必须面对的棘手问题。“将帅无能，累死三军”，这是对乡镇党委书记驾驭全局能力的重大考验。作为领导者，行为比语言更重要，提高乡村干部执行力的有效办法首先是书记必须团结班子、带好干部、以身作则、率先垂范，其次是激励人心、凝聚合力，打造团队。

4、在出实效上下功夫。乡镇党委书记要把工作实效看作第一任务，把为民谋利看作天大责任。自加压力，抢抓机遇，发扬“跳起来摘桃子”的精神，按照“有多少事就找多少钱来办”的工作

思路，努力创造条件，逐步造就农村服务城市，满足城市需求来达到以城带乡发展，最后实现共同发展的目的，全力构建社会主义和谐社会。

第二篇：如何做好新时代乡镇党委书记

如何做好新时代乡镇党委书记

中国特色社会主义进入新时代。我们乡镇党委书记只有以奋斗者的姿态努力干实基层工作，才能让党心民心凝聚得更紧，让全面小康成色更足，为新时代建设增砖添瓦。

讲政治，顾大局。要把政治规矩和政治纪律挺在前面，落实上级党委、政府的安排和部署，明白为谁干、干什么、怎么干。要怀着对党忠诚、对人民负责的感恩之心，把重点工作、民生工程落实好、做到位。在引进大项目和民生工程面前要以全局利益为重，不计得失搞好配合。

抓班子，带队伍。坚持民主集中制，听取不同的意见，团结班子，形成工作合力。带好村支部书记，村支书素质能力的高低，直接影响到各项工作的贯彻落实。既要用铁的纪律抓队伍，又要让其感受到党组织的关怀;既要加强管理和考核，又要提高其工作积极性。要着力培养年轻型、知识型、带动型的新型党支部书记队伍。

抓民生、保稳定。一个信访案件有时能让乡镇党委书记花费几周的时间去处理，浪费精力、财力。这就需要自身在平时多为群众办好事、办实事，为群众解难题，对群众关心的交通、医疗、扶贫等热点问题主动作为，不回避矛盾。

抓经济，促发展。要有“为官一任，致富一方”的雄心壮志、清晰的发展思路和长远眼光。要明确所在乡镇的发展思想，善谋发展之路、敢破发展之难、勇务发展之实，树立无功就是过、平庸也是过的思想。

抓纪律，改作风。要敢于接受监督，听取批评和建议，本着有则改之、无则加勉的态度，创造出经得起实践、人民和历史检验的业绩。要严于律己，清清白白做人、干干净净做事，争当“一班人”的楷模。要自觉提高标杆，做到紧抓快干、马上就办、说干就干，带头多到现场解决实际问题，带头改进调查研究。

当好新时代乡镇党委书记

如何当好一个让组织放心、群众满意的乡镇党委书记，除了在讲政治、揽全局等方面不断锤炼和完善自己外，还应在以下几个方面努力。

抓学习，固根基

必须加强学习。让学习成为我们的一种习惯、一种态度、一种追求。每年要对全镇全体党员轮训一遍，邀请教授讲，筑牢党员思想防线。我们谋划开展党员夜校活动，增强学习效果。今年村“两委”换届，要切实使双委干部增强“四个意识”。同时，在各村设置“今天我来当干部”岗位，由党员自愿申请来当一天“干部”。必须坚定信念信仰。增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，明辨是非，巩固信念。

强担当，有作为

要实干。影响工作落实的棘手问题，大多都是制约本镇发展建设的瓶颈问题，或是长期积累的痼疾问题。比如“难点村”的治理，必须有一种狠劲，迎难而上，一抓到底。我镇近期对几个班子战斗力较弱的村开展了集中整治，派驻工作组帮助工作，每天组织集中培训，这几个村斗志大增，干劲大涨，在近期环境卫生治理和黄土不见天等工作中成绩突出。要担当。强化责任意识，真正做到敢于担当。勇于突破不合时宜的条条框框的束缚，敢于破除各类“藩篱”。要敬业。要把对组织、人民的感恩之情转化为听党指挥的崇高追求，转化为爱岗敬业的高尚精神，转化为埋头苦干实际行动。

有毅力，肯坚持

我们所从事的每一项工作都与农村的改革发展息息相关,在工作中要有不怕吃苦、不怕受气、不怕疲劳和敢于啃硬骨头的思想，也要有顽强的斗志。上合峰会期间，青岛地区快递三轮被禁上路，大部分快递公司已处于休假模式，而顺丰坚持青岛五区徒步送货模式。逢山开路，遇水架桥。你做不到的，别人却做到了，这就是成功的秘诀。面对工作任务，我们只有强毅力，肯坚持，才能走出一条自己的路!

新时代基层党委书记的工作方向

党的十九大吹响了新时代的号角,开启了新时代的征程,凝聚起实现中华民族伟大复兴的磅礴力量。“新时代、新思想、新特点、新目标、新使命、新要求”贯穿报告全文,为我们深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想理清了思路、明确了路径、提供了抓手。作为一名基层党委书记，要明确工作方向，坚定发展信心。团结带领乡镇党政班子，坚定不移用新思想来指导工作实践，用担当和实干把习近平新时代中国特色社会主义思想全面落实在乡镇大地上，用汗水和心血谱写“魅力乡镇、法治乡镇、幸福乡镇”建设新篇章。

坚定不移把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要任务。深入学习宣传贯彻党的十九大精神，是乡镇当前和今后一个时期的首要政治任务和首要政治工作。以学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的十九大精神为抓手，在学懂弄通做实十九大精神上下功夫。坚持把党的十九大精神,作为引领干部成长成才的“指路明灯”，作为干事创业的“金钥匙”，作为推动事业发展的“有力武器”,坚定自觉地用于实践,以党的十九大精神引领乡镇干事创业新局面。

坚定不移把做大做优经济“蛋糕”作为头等大事。不忘初心，方得始终。为乡镇群众谋幸福、增福祉是乡镇每一名党员干部的初心和使命。增加乡镇人民的幸福感和获得感，关键在于加快发展。把加快发展和服务群众作为根本政治担当，进一步做好招大引强文章，不断壮大实体经济，持续优化安商服务环境，不断开创乡镇经济社会发展新局面。

坚定不移把保障和改善民生作为第一责任。增进民生福祉是发展的根本目的。我们党的事业植根于群众，联系于群众，造福于群众。以服务乡镇百姓为己任，始终把乡镇人民的利益摆在至高无上的地位，使乡镇人民的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。坚持把加快发展作为第一要务，继续做好“安全生产”和“依法治镇”两篇文章，全面深化经济、生态、民生三大建设，坚决打赢产业升级、城镇扩张、农业提质、脱贫攻坚四场战役，努力在提高保障和改善民生水平上下功夫、求突破，在幼有所育、学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居、弱有所扶上取得新进展，让乡镇群众的获得感和幸福感更真切、更深厚、更饱满。

第三篇：乡镇党委书记做好农村工作事迹材料

张国胜，1973年生，**市人，1996年毕业于**轻工业学院无机材料系，省委组织部选调生，毕业后被分配到**县**集团做化验员，2001年到**县**乡任乡长，后又调任杜堂乡乡长，2006年2月，张国胜任**镇党委书记。

从城里人变成农村人

在去农村之前，从小生长在城市、家庭条件比较优越的他连小麦和韭菜那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网都分不清，农具里只认识铁锨和锄头；在去农村之后，他对庄稼、大棚、西瓜的病虫害门门清，他领着大伙重新分地，他身为乡长却到城里超市求人家帮忙买西瓜，2003年碰上洪涝灾害，去采访的记者竟然不敢相信他就是乡长。

一转眼十年过去了，张国胜从**轻工业学院一个意气风发的大学毕业生，转变成**市**县**镇党委书记，他变得成熟、稳重了，他说自己很快乐，其实，这十年农村生活的酸甜苦辣只有他自己最清楚。

想生气，就分地

1996年7月，考上省委组织部选调生的张国胜离开**轻工业学院，回到家乡**等待下乡分配。那时候，年轻的张国胜可谓一腔热血，他拒绝了学校让他留校的建议，拒绝了鲁中监狱和**市海关给他的报道函，一门心思要到他最不熟悉的农村去开创一片天地。

张国胜最早被分到**县一家乡镇水泥厂做化验员，每天面对枯燥的原料和数据，半年后，他被调到陈集镇政府，后来又做了陈集镇贸易区管委会副主任，从那时起他才真正开始与农村、农民打交道。

年轻的管委会副主任很快被派去包村，他遇到的第一个大难题就是村里一个小队到了十年调地期，要重新分地了。

小队只有四五十户人，但地有好有坏，还有人家嫁出女儿需要让地，张国胜就一遍遍往村民家里跑。跑一遍有的人不在家，跑两遍才知道分地大事要跟当家人说才行，这就得去了解这家是男人当家还是女人当家，等所有村民家全跑遍了，全同意分地了，这才通知大家去开群众大会。

等人们陆陆续续来得差不多了，张国胜领着大家去量地，为了怕村民日后有意见，张国胜让所有人都看着，量好一块就立下桩子圈好地，然后再接着往下量。

但第二天，村民们又找来了，有的人嫁出去闺女又不想让地了；有的人说地头有块废置两年的空地，这次也得拿来分；有的人说地我可以让，但地上载着树，你得赔偿给我；有的则说我那地里有坟头，谁负责迁走……

张国胜把这些问题收集起来，跟村委会和村里老人们商量，结果是再开会，再量地……等重新量好了，提意见的又来了，原先说话的话又变卦了……就这样，四五十户人的地分了整整两个月，才算尘埃落定。

“村民那个反复呀，你今天把他说通了，回去家里人一说，明天就不承认，而且他们觉得你是镇里派下来包村的，说的话代表镇里，不合心意就要去上访，那段时间压力太大了。”张国胜说，从那次分地经历之后，他才深刻理解了“想生气，就分地”这句老话，真实的农村生活给张国胜扎扎实实上了一课。

乡长卖西瓜

2001年，28岁的张国胜被调到**县**乡当乡长，他也是当时乡政府班子里最年轻的领导。

**乡企业少，经济不发达，但有种植早春西瓜的历史，不过面积并不大，张国胜就想把早春西瓜当成**村民致富的“敲门砖”。

张国胜开始一次次跑济南，他找到一家西瓜研究所，请他们代为培育西瓜幼苗，并担任**乡的技术指导。

西瓜苗培育好了，张国胜兴高采烈地带回**，在他苦口婆心地劝说下，全乡五万亩土地上有两万亩种上了早春西瓜，就在他们梦想着能早日致富的时候，出事了，刚种上不久的西瓜苗出现了疫病，而且带有传染性，很快，大批大批的幼苗不行了。

看到大片的幼苗茎部从发黑到腐烂，然后再断掉，张国胜的心几乎在流血。他想起了当初为了劝说村民种早春西瓜致富，他组织村民坐了十八辆大客车到寿光参观学习经验，农民穷啊，他们只吃了早饭就出发了，中午舍不得买吃的，晚上又没钱在寿光住宿，就开车连夜往回赶，虽然车上准备了一些面包火腿肠，但很快就分光了，有的村民饿得摔在了两米深的沟里，好半天才救过来……

张国胜不能眼睁睁地看着这些苗烂掉，他到济南找专家、到**农业大学找教授请教，最后，山农大的一位教授来到**乡，给村民找到了解决的办法。

那些日子里，张国胜天天靠在田里，手把手给村民示范如何给幼苗涂药，蒙受了这么大损失，有些村民对这位乡长说话很难听，张国胜一声不吭，他说：“将心比心，农民把全家积蓄拿出来种西瓜，怎么可能再通情达理地跟你讲话呢？”

在张国胜和乡亲们的努力下，80％的西瓜苗给救活了，虽然损失降到20％，但张国胜也不肯放弃，他又找到那家西瓜研究所，好说歹说又让他们无偿提供了20％的健康幼苗。

终于等到了西瓜丰收的那一天，西瓜是保质保量了，可买家不认啊。张国胜就拎着两个西瓜去**的大超市，求人家帮**卖

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第四篇：关于乡镇党委书记如何做好本职工作的

关于乡镇党委书记如何做好本职工作的心得体会

乡镇党委书记是乡镇一级的主要负责人，责任重大，工作繁重，任务艰巨。农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂，“上面千条线，乡镇一针穿”就是乡镇工作的真实写照。如何当好“有本事，靠得住”的乡镇党委“一把手”，是乡镇党委书记自身要致力解决的课题。结合这些年的工作实践和成长经历，我体会到，要当好乡镇党委书记，应当做好以下三个方面：

一、精谋划、勇实践，科学领导抓工作

当前处于农村改革发展的关键时期，面对繁重的改革发展任务，乡镇党委书记要具有强烈的事业心和责任感，大胆创新，锐意进取，认真搞好调查研究，谋划好工作思路，明确各项工作的奋斗目标和措施。关于这一点，我体会有以下几个方面。

一是要立足全局。要立足本乡镇人才、地理、特色产业等优势，统揽周边环境，用“大市场”的意识去分析，引导本乡镇各项事业的发展。乡镇党委书记要立足全局想问题，必须做到三点，即：讲政治，善于从政治的高度去思考工作中遇到的问题；重民意，想问题必须充分考虑人民群众的利益；抓关键，一定要抱着“发展是第一要务”的信念，矢志不渝地服从服务于经济建设这个中心。

二是要创新思维。工作上如果没有自己的“新东西”，就难以 1

形成拳头产品，打不响、立不住，难以打开局面。乡镇要想发展，必须发展特色经济，培育主导产业，努力走出一条符合镇情且独具特色的产业发展新格局。

三是要统筹发展。在抓好经济这一中心工作的基础上，要善于做好统筹协调，推动其他社会事业全面发展，避免工作中存在缺腿和短腿。基层工作最注重实际，老百姓最看重实惠，必须以群众利益为出发点，围绕教育、就医、养老保障和改善农村生产生活环境等民生问题，深入开展为民办实事活动。我镇近年来，先后投入1000多万元新建2处中心小学、扩建1处中学教学楼，投入200多万元新建高标准敬老院，投入200多万元改造镇2所卫生院。在改善农村生产生活条件上，先后投入近2000万元，硬化农村路160华里，投入680万元完成小农水改造工程80余处，修复浆砌河道5000米，绿化荒山荒坡30000亩。此外发放各类救助款物折价400多万元，救助困难群众5000多人，安排农村富余劳动力就业3000多人。2009年，全镇农村经济总收入达58.8亿元，农村人均纯收入7380元，较5年前增长60%。

二、勤学习、重修养，与时俱进强素质

政治理论水平和业务工作能力是体现一个领导者的精神面貌，是树立一个领导者形象和威信的基础，是促进班子自身建设的一个关键。新的历史时期各种新事物、新知识、新经验层出不穷，需要包括乡镇党委书记在内的各级党政领导干部认真学习，并通过学习不断的解放思想，实事求是，与时俱进。与其他担任

乡镇党委书记职务的同志相比，我相对比较年轻。但在工作中，我一直告诫自己，年轻绝不是骄傲的资本，必须摆正心态，在干好工作上不懈努力，在完善人格上孜孜以求。

一是要提高理论水平。对于乡镇党委书记，要学习的东西很多，但首要的是刻苦钻研马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，深刻领会“三个代表”重要思想和科学发展、和谐发展、又好又快发展理论，要系统、完整、准确地把握党的基本理论的科学体系，坚定正确的政治方向和政治立场，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，掌握观察事物的科学方法，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的水平。

二是要提高政策水平。政策和策略是党的生命。党的现行农村政策集中体现了广大农民群众的切实利益，其核心是维护农民的物质利益和民主权利；基本出发点是调动农民的积极性，促进农村生产力的发展。要加强党对农村工作的领导，关键是贯彻落实好党的农村政策。作为乡镇党委书记，要熟悉和理解农村现行的基本经济制度、经营制度、分配制度和村民自治制度。要善于用政策引导群众，推动工作，这是乡镇党委书记必须具备的起码素质。

三是提高德能水平。领导干部的威信，靠上级封不出来，靠权力压不出来，要靠自己的能力德行树立起来。“一把手”除基本的表达能力、组织能力、交际能力以外，还必须具备用上驭下能力、决断能力、推动力、驾驭复杂局面的能力等四种必要领导能

力。乡镇工作直接面对群众，经常要遇到各种棘手的矛盾。而党委书记要做解决矛盾的主力，不能一味回避，也不能动不动就把矛盾上交。在以能服人的同时，还必须做到以德服人，要堂堂正正做人，实实在在讲话，认认真真办事，清清白白为官。

三、抓班子、带队伍，发扬作风树形象

乡镇党委书记身处领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都要起关键作用，负全面责任。“一把手”如何起到舵手的作用？我认为，主要方法就是“抓班子，带队伍”。为此，要做好以下三点：

一是既要抓好班子建设，又要抓好干部队伍整体建设。用好干部是乡镇党委书记做好乡镇工作的根本。用干部首先要了解干部，作为书记要了解党委一班人每个人的情况，在工作中注意取长补短、优势互补，建设一个团结战斗的乡镇党委班子。向上级党组织推荐干部一定要有负责任的态度，要有“品牌”意识。任命一般干部也要细致严谨、认真负责，因为群众就是从你用什么样的干部，用什么样的人来衡量你的德、才、学、识，从而影响和造就你这个地区的风气。

二是既要统揽全局，又要充分发挥班子中每个人的作用。乡镇党委书记要具有统揽全局的胆略和气魄，善于站在全局的高度审视和处理问题。统揽全局决不是事无巨细，事事躬亲，要做大权能够揽得住，管好大事；小权能够放得开，摆脱事务纠缠。党委书记要严格坚持民主集中制原则，坚定地依靠组织的力量，充

分发挥每一个人的作用。在这个问题上，应注意做到“四个善于”，即：善于发扬民主，多谋善断，积极做好团结协调工作，当“班长”而不当“家长”；善于把握全局，集体决定，分工负责，科学调度，总揽而不包揽；善于集中正确意见和集体智慧，周密论证，科学决策，果断而不武断；善于合理调配和使用干部，明责授权，分头去办，充分调动和发挥“一班人”的积极性和创造性。

三是既要树立好个人形象，又要树立班子整体形象。形象是内在气质和外部面貌综合的、直观的表现。作为乡镇党委书记，一方面，要树立好个人形象，做到人格过硬、工作过硬、自律过硬，以完善的人格、优良品德成为“一班人”的楷模。另一方面，要树立班子整体形象。要把精力集中到力办大事、勇办难事、多办实事上，多鼓实劲，多出实效，让干部群众得到实惠，受到鼓舞。班子成员之间要“工作上互相支持，政治上互相信任，思想上互相交流，生活上互相关照”。作为党委书记，在工作上，要始终坚持民主集中制原则，融个人主见和集体智慧于一体。在政治上，要坚持把加强教育、引导、培养与增强部属个体素质与能力相结合，从而增强班子的整体创造力与驾驭力。在生活上，主动关心大家，使班子成员感到大家庭的温暖和亲切。

以上是我做乡镇党委书记的一些肤浅体会，也是我任职党委书记多年来的一些探索、实践和思考。如何当好乡镇的“一把手”是个永恒的话题。只有博采众长，补己之短，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的能力，更好地做好这一工作，才能不负组

织的信任，不负党员群众的期望。

2010年10月12日

第五篇：乡镇党委书记做好农村工作事迹材料

张国胜，1973年生，**市人，1996年毕业于**轻工业学院无机材料系，省委组织部选调生，毕业后被分配到**县**集团做化验员，XX年到**县**乡任乡长，后又调任杜堂乡乡长，XX年2月，张国胜任**镇党委书记。

从城里人变成农村人

在去农村之前，从小生长在城市、家庭条件比较优越的他连小麦和韭菜都分不清，农具里只认识铁锨和锄头；在去农村之后，他对庄稼、大棚、西瓜的病虫害门门清，他领着大伙重新分地，他身为乡长却到城里超市求人家帮忙买西瓜，XX年碰上洪涝灾害，去采访的记者竟然不敢相信他就是乡长。

一转眼十年过去了，张国胜从**轻工业学院一个意气风发的大学毕业生，转变成**市**县**镇党委书记，他变得成熟、稳重了，他说自己很快乐，其实，这十年农村生活的酸甜苦辣只有他自己最清楚。

想生气，就分地

1996年7月，考上省委组织部选调生的张国胜离开**轻工业学院，回到家乡**等待下乡分配。那时候，年轻的张国胜可谓一腔热血，他拒绝了学校让他留校的建议，拒绝了鲁中监狱和**市海关给他的报道函，一门心思要到他最不熟悉的农村去开创一片天地。

张国胜最早被分到**县一家乡镇水泥厂做化验员，每天面对枯燥的原料和数据，半年后，他被调到陈集镇政府，后来又做了陈集镇贸易区管委会副主任，从那时起他才真正开始与农村、农民打交道。

年轻的管委会副主任很快被派去包村，他遇到的第一个大难题就是村里一个小队到了十年调地期，要重新分地了。

小队只有四五十户人，但地有好有坏，还有人家嫁出女儿需要让地，张国胜就一遍遍往村民家里跑。跑一遍有的人不在家，跑两遍才知道分地大事要跟当家人说才行，这就得去了解这家是男人当家还是女人当家，等所有村民家全跑遍了，全同意分地了，这才通知大家去开群众大会。

等人们陆陆续续来得差不多了，张国胜领着大家去量地，为了怕村民日后有意见，张国胜让所有人都看着，量好一块就立下桩子圈好地，然后再接着往下量。

但第二天，村民们又找来了，有的人嫁出去闺女又不想让地了；有的人说地头有块废置两年的空地，这次也得拿来分；有的人说地我可以让，但地上载着树，你得赔偿给我；有的则说我那地里有坟头，谁负责迁走……

张国胜把这些问题收集起来，跟村委会和村里老人们商量，结果是再开会，再量地……等重新量好了，提意见的又来了，原先说话的话又变卦了……就这样，四五十户人的地分了整整两个月，才算尘埃落定。

“村民那个反复呀，你今天把他说通了，回去家里人一说，明天就不承认，而且他们觉得你是镇里派下来包村的，说的话代表镇里，不合心意就要去上访，那段时间压力太大了。”张国胜说，从那次分地经历之后，他才深刻理解了“想生气，就分地”这句老话，真实的农村生活给张国胜扎扎实实上了一课。

乡长卖西瓜

XX年，28岁的张国胜被调到**县**乡当乡长，他也是当时乡政府班子里最年轻的领导。

**乡企业少，经济不发达，但有种植早春西瓜的历史，不过面积并不大，张国胜就想把早春西瓜当成**村民致富的“敲门砖”。

张国胜开始一次次跑济南，他找到一家西瓜研究所，请他们代为培育西瓜幼苗，并担任**乡的技术指导。

西瓜苗培育好了，张国胜兴高采烈地带回**，在他苦口婆心地劝说下，全乡五万亩土地上有两万亩种上了早春西瓜，就在他们梦想着能早日致富的时候，出事了，刚种上不久的西瓜苗出现了疫病，而且带有传染性，很快，大批大批的幼苗不行了。