金融事业部董事会专业委员会主要职责权限

第一篇：金融事业部董事会专业委员会主要职责权限

金融事业部董事会专业委员会职责

专业委员会

战略与投资决策委员会 主要职责

（一）审议金融事业部的发展战略和投资战略;

（二）对股权投资项目进行复审；

（三）审议金融事业部规定较大额度的贷款担保项目;

（四）对其他影响集团金融事业部发展的重大事项进行决议;

（五）对以上事项的实施进行检查;

（六）董事会授权的其他事宜。

（一）聘请或更换外部审计机构；

（二）监督金融事业部的内部审计制度及其实施；

（三）审核金融事业部的财务信息及其披露，包括检查金融事业部的会计政策、财务状况和财务报告程序；

（四）定期检查评估金融事业部在信贷、市场、操作、投资等方面的风险控制情况及合规状况；

（五）审查金融事业部下属各公司章程及其修正案；

（六）审查金融事业部下属各公司的重大制度及相关内控制度，提出完善风险管理和内部控制的意见；

（七）审核金融事业部下属贷款及担保公司的资产风险和预防措施；

（八）董事会授权的其他事宜。

（一）审议金融事业部高级管理管理岗位的主要范围及其职责；

（二）审议金融事业部管理人员的聘用标准、薪酬计划或方案，包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系、奖励管理人员的履行职责情况进行绩效考核；

（三）负责对金融事业部薪酬制度执行情况进行评估监督；

（四）董事会授权的其它事宜。审计与风险管理委员会绩效与薪酬委员会

第二篇：▲材料3董事会职责权限

东莞市中德技工学校

董事会职责权限

第一条 学校实行董事会领导下的校长负责制，学校董事会为学校的决策机构。

首届董事会及其负责人由举办者推选产生，董事会人员组成的变更按学校《章程》规定的程序执行。

董事会由5人组成，其中具有5年以上教育、教学经验的5人，教职工代表4人。董事会每届任期3年。

董事任期届满，可连选连任。董事任期届满未及时改选、或在任期内辞职使董事会成员低于法定人数时，在改选出的董事就任前，原董事应当依照法律、法规和学校《章程》的规定，履行董事职务。

董事会人员组成的变更涉及举办者的，由举办者推荐，涉及教职工代表的，由教职工代表大会或教职工大会选举产生，董事会董事的变更，由董事会决定。

董事会成员名单报审批机关、登记管理机关备案。第二条 董事会行使下列事项的决定权：

（一）聘任或者解聘校长；

（二）修改学校章程和制定学校的规章制度；

（三）制定发展规划，批准工作计划；

（四）筹集办学经费，审核预算、决算；

（五）决定教职工的编制定额和工资标准；

（六）决定学校的分立、合并、终止；

（七）决定其他重大事项。

第三条 董事会每年至少召开一次会议。有下列情形之一,应当召开董事会临时会议：

（一）董事长认为必要时；

（二）1/3以上成员联名提议时；

（三）有重大突发事件发生时。

第四条 董事会会议实行1人1票制。董事会会议应由1/2以上董事出席方可举行，讨论下列重大事项，应当经 2/3 以上组成人员同意方可通过：

（一）聘任或解聘校长；

（二）修改学校章程；

（三）制定学校发展规划；

（四）审核学校预算、决算；

（五）决定学校的分立、合并、终止；

（六）通过处理突发事件方案。第五条 董事会设董事长1人。

第六条 董事长不能行使职权时，由其指定的董事会成员代其行使职权。

董事长行使下列职权：

（一）召集和主持董事会会议；

（二）检查董事会决议的实施情况。

第七条 董事会召开会议，应于会议召开日十日前将会议的时间、地点、内容等一并通知全体成员。

董事会成员因故不能出席，可以书面委托其他成员或其他人代为出席，委托书必须载明授权范围。董事既不委托又不出席的视为弃权。

东莞市中德技工学校董事会

2015-8-5

第三篇：董事会的职责和权限

董事会的职责和权限

一、董事会的特征董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

二、董事会的职责 股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。董事会的主要职责有：

1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

三、董事会的形成 作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体职责范围：(1)从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。所有董事组成一个集体领导班子成为董事会。法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。2)从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东意见。但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率。因此公司或在最低限额以上，根据业务需要和公司章程确定董事的人数。由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数。(3)从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事。人数较多的公司还可设立常务董事会。董事长和副董事长，由董事会成员过半数互相选举产生，罢免的程序也相同。（4）在董事会中，董事长具在最大权限。是董事会的主席。主要行使下列职权：第一，召集和主持董事会会议；第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导； 第三，对外代表公司，即有代表公司参与司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。

第四篇：村民监督委员会的职责及权限

村民监督委员会的职责及权限

为了规范村民监督委员会的工作，充分的发挥监督职能作用，根据中共延安市委办公室、延安市人民政府办公室印发《关于在全市农村建立村民监督委员会的实施办法（试行）》的通知（延市办发[2009]12号）精神，特制定本制度。

（一）村民监督委员会职责

村民监督委员会在乡镇纪委和村党支部的领导下行使监督权，对村民会议和村民代表会议负责并报告工作。主要职责是：

1、对村务公开情况进行监督。包括：财务收支；宅基地分配；水电费收缴；计划生育指标安排；征用土地补偿费收支；土地、集体企业和财产的承包、租赁及收益；涉及村民利益、村民普遍关心和要求公开的其他事项。

2、对村财务管理情况进行监督。包括：村级财务预决算、村集体债务处置；审核重大开支；督促执行村级财务“五项制度”；参与财务会签等。

3、对村级重大事项进行监督。包括：村集体土地的转让和租赁；村集体经济项目的立项、承包；村集体

资产处置、村民委员会成员及有关人员报酬和误工人员补贴；公益事业建设、公共基建项目的投资方案和资金使用等。

4、对村民委员会执行村民会议或村民代表会议决定情况进行监督。

5、对村干部廉洁自律情况进行监督。

6、在职权范围内完成村民会议或村民代表会议授权及乡镇纪委和村党支部交办的其它监督工作。

（二）村民监督委员会权限

1、参加村民会议或村民代表会议，列席村党支部和村民委员会会议。

2、收集整理村民对村民委员会工作的意见或建议，并向村民委员会提交村民意见以及改进工作的建议。

3、受理村民反映的问题，对反映属实的，责成村民委员会在10日内答复。

4、对村民委员会不按法定程序和民主议事规则作出的决定事项，应予以制止，必要时可召集村民代表会议对相关问题进行质询，如村民委员会无正当理由拒不执行的，可按程序向乡镇党委、政府和纪委反映。

5、参与乡镇农村财务管理机构对村级财务收支情况的审计和对村民委员会成员任期经济责任审计。

村民监督委员会主任每年1200元工作补贴，纳入县区财政转移支付，经济条件比较好的县区可适当提高。村民监督委员会其他成员的误工补贴，参照村两委会成员的补贴标准执行。

第五篇：董事会聘任总经理岗位工作职责与权限

董事会聘任下的总经理岗位工作职责与权限

职责:

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报；

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源；

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司经营计划和投资方案；

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作；

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，参与制定公司发展战略规划,使公司持续健康发展；

七、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度；

八、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员；

九、审定公司各项管理规章制度；

十、审定各类经济责任方案并组织实施；

十一、审批以公司名义发出的各项文件；

十二、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书；

十三、负责公司的中层团队建设、规范内部管理；

十四、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象；

十五、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动；

十六、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置；

十七、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性；

十八、负责公司人力资源的开发、管理和提高；

十九、负责公司安全工作；

二十、负责确定公司的财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案； 二

十一、负责公司组织结构的调整；

二

十二、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务；

权限: 一.有权拟订公司的财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权；

三、有对公司总的质量、生产、经营、方针目标的审批权；

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权；

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系；

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员；

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员；

八、有对公司人力资源管理的审批权；

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分公司固定资产购置的审批权；

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权；

十一、有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定；

十二、有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定；

十三、有权审批各类日常费用开支；

十四、有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件；

十五、有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发；

十六、对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论；

十七、在外出期间，有权指定代理人公司总经理职责权限