李开复 2013年社交领域创业机会少

第一篇：李开复 2013年社交领域创业机会少

李开复 2013年社交领域创业机会少 1月11日上午消息，创新工场董事长兼CEO李开复今日在极客公园“创新大会”上表示，2013年移动互联网会出现五大趋势。李开复认为，2013年移动互联网的渠道将变多且变精细化。此外，平台型社交领域创业机会已经很少，而企业级应用的开拓时机正在到来。

李开复认为，2013年移动互联网的五个大趋势包括：

1、规模更加庞大，去年国内是2亿的移动设备，今年可能达到5亿。

2、竞争更激烈，几大互联网巨头公司大举进入移动互联网。

3、渠道整合，渠道虽然在成长，目前还比较单一化，就是依靠应用商店。对创业者来说，这意味着获取流量的成本会很大。未来会有更多更精细化的渠道出现。

4、货币化完善，游戏领域从互联网转型至移动互联网的速度非常快。非游戏领域的移动化也非常快。

5、数据创业，大数据时代，创业者和产品经理可从手中的数据中找到用户需求和创业方向。李开复以图片语音应用“啪啪”为例，认为社交领域，尤其是平台型社交网络的创业机会很少，但垂直类的社交产品还有一些机会。“但是啪啪能不能成为一个平台型的社交应用，现在还看不清楚。”

企业级服务可以开始做一些探索，5-7年以后中国会有很多企业级应用创造大价值。“在美国，企业级应用的消费规模比个人级多很多，因此这个领域应该是有机会的。”

谈到互联网电视领域，李开复认为苹果的Apple TV会重写电视领域，而且会给国内做盒子的公司一些喘息机会。“因为国内的厂商会发现自己在本土化这些方面做的比苹果好，包括价格上也会有优势。”

李开复认为，硬件推动行业的规律已经在互联网和移动互联网领域被证实，因此随着进入互联网电视的企业增加，电视的浪潮也将到来。“就像PC屏幕多了，互联网就起来了，手机和平板多了，移动互联网就起来了。”在李开复看来，互联网电视也面临很多陷阱和问题。陷阱在于PC公司来做会把它想的太互联网化，移动终端公司来做会想的太移动化。问题则集中在用户体验问题、内容问题和政策监管问题。

目前，国内推出过互联网电视盒产品的包括乐视网的乐视超级电视和小米的小米盒子。小米盒子曾因内容接入不合规而遭广电总局调查。

李开复对于2013年国内的科技行业前景仍持乐观态度。他认为，去年国外上市公司股价渐渐上扬，国内很多创业公司的收入也能做到千万以上。这表明市场仍旧存在机会。不过，科技创业也面临很多挑战，比如同质化竞争和巨头进入。“但是2013年肯定会有更多的创业公司、投资者进入科技行业。”

本文由冠县信息港 http://冠县毛白杨 http://www.xiexiebang.com 整理发布

第二篇：李开复 创业感想

大学生创业网讯 李开复（1961年12月3日生）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

演讲人：李开复

时间：9月26日

地点：北京大学秋林报告厅

中国创业的四波浪潮

第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；第四波不但拥有技术，而且往往是IT精英。

今天，我学了一个词，叫作“倒爷”，摔倒的“倒”，爷爷奶奶的“爷”。

“倒爷”就是以地方差价赚钱的人，他们从一个城市到另外一个城市，以低价商品买进、高价卖出的人。

从改革开放开始至今，中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷”可以说是引领了当时的中国创业浪潮。这话今天听起来，让人觉得振奋。但是，在当时，他们是社会的一些边缘人。那个时候，大部分的人都是作公务员或在国企任职，只有找不到工作的，甚至是无处生存的人，才考虑以“倒爷”作为职业。在这批“倒爷”中，后来只有少数人得到成功，慢慢地成为企业家，比如柳传志、张瑞敏„„他们在上世纪八十年代，也许放弃了优厚的机会，也许因为找不到更好的机会，在社会边缘挣扎努力，直到今天才得到社会的尊重。这就是当时中国的创业情况，“倒爷”扮演着开拓者的角色。

十年以后，上世纪九十年代，发生了第二波创业浪潮。

当时的中国，全民“下海”。据说有十万个在国企或政府机构任职的工作人员，看到了经商者的成功，便放弃了原有的工作，选择“下海”创业。这些人员的素质和所受的教育程度都比较高，他们创业的企业经营业务范围很广泛。当时大家的创业想法并不清晰。最终，他们赢得巨大利益的集中在房地产和外贸领域。代表人物是潘石屹、史玉柱„„这批创业者得到了很大的价值回报，因为他们与第一批的创业者不同，他们拥有较高的教育水平和知识层次，并且他们渐渐地开始学习西方先进的企业管理模式。

中国第三批创业者，选择了互联网。

当时，美国验证了互联网在未来有着很大的潜在价值。但是，到底有多大，谁也不清楚。这是一个巨大的机会，这批中国创业者看到了这个机会，他们认为：美国人能做到的，我们中国人也能做到。他们中的佼佼者，快速地积累了巨大财富。其中，四个公司的市值加起来

接近1500亿美元。如果只评估固定时间内，用同样资本创造最大的价值的话，第三波创业者的成功远远大于第二波和第一波。比如，腾讯的马化腾创造的价值和投入的成本，与潘石屹相比，马化腾得到了更大的回报。

第三次创业浪潮，让人们变得离不开互联网。它通过风险投资和股票股权可以让整个公司参与创业过程，公司一旦上市，参与公司创业的前一百人，甚至是前一千人可以成为富翁。上市是由风险投资支撑，创业者拥有巨大的股权。这让很多人成为百万、千万富翁，前一百个员工可以成为千万甚至是上亿的富翁，前十名员工所得到的价值就更不用说了。

这种创业模式是由风险投资和股权激励，加上创业者本身的不同资本，而拥有相当大的股权。这样的模式与前期的创业有很大不同。前期的传统企业是资本运作，拿一百万、一千万借钱买地，希望盖房子挣得更多的钱，可能花了两千万、五千万甚至八千万，赚取一个亿。然而，互联网行业则不同，无论是百度还是腾讯，最初的投入可能只是百万或千万元，而今天的价值却是一千亿的美元！投资少，回报多，风险投资逐渐参与，创业者和他的伙伴拥有大量的股权，并被股权激励，这就是第三轮的创业模式。

我主要谈的是第四波创业浪潮。

如果有人怀疑第四波创业浪潮的到来，那么，请看一下最近即将上市的公司，还有移动互联网投资的趋势。我个人在中国是清晰地看到了第三波和第四波的创业浪潮。

今天，在座的多是北京大学的精英，在这里我想提到一点：作为中国名校的精英，是否有机会在创业浪潮中扮演着一个重要的角色？

综上所述，第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；而今天的第四波，比较典型的有许朝军，他在创新工场获得投资，是点点网的创始人，并得到巨大的成功。

再看一下互联网，近三年创业的顶尖级的公司，其中有四分之三都是来自名校的计算机或者相关学科的学生，他们都是从一个产品和技术角度入手创业的。

第一批创业者基本没有任何技术，第二批也没有什么技术，第三批技术含量较多，第四批不但拥有技术，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波创业浪潮来的时候，就是在座IT精英跳入创业浪潮的最好机会。

每一波浪潮都充满了挑战和艰辛，也会成为明天的传奇。如果再过十年，也许在座的就会有人成为了不起的公司创始人，在某某股市上市获得巨大的成功，给亿万网民带来帮助„„这一切听起来有点天马行空，但是如果在十五年前问一下马化腾，他恐怕也不知道今天自己会获得这么大的成功。

在2005-2007年间，我们忽然发现，摩尔定律没有用了。因为，产品开发基本饱和了，人民喜欢和享用的应用程序已经发明得差不多了，基本在PC可以做的，我们都做了。但是，在这个时候，苹果告诉我们：今天可以有很多的平台，我们以后有更多的机会。换句话说，摩尔定律不再是PC上面的一个词，也可以在移动互联网、手机上产生可观利润。这是一个巨大的改变。同时我们也发现iphone上第一波应用，也就是娱乐、阅读、游戏，包括社交

和微博，不仅仅是很棒的平台，而且会越来越好。

Iphone是非常好的硬件平台，有很好的娱乐体验，也可以让你通过网络四处购物。有的人担心，互联网是免费的，但是iphone和ipad可以开商店卖电子商品赚钱，慢慢地，电话可以成为付费的一个产品，不用刷卡，用电话可以付费。这些基本功能把手机的发展和商务发展对接起来了。

我认为苹果iphone的创立，基于上述几个理由，所以带来了巨大的成功，这让用户爱上了苹果，也让开发者在苹果商店里获得收益。

仅仅去年一年，苹果手机给开发者带来了25亿美元的利润。如此庞大的利润，在过去是不存在的。硬挤出25亿美元，卖的是软件，点燃了开发者的热情。

在座的同学，如果是学计算机的，在20年前，你们的学长参加了金山、汉王的比赛。这些公司今天也发展得不错，但盈利不多，因为软件企业发展得不好。十年前，参加百度公司、腾讯公司的人，现在发展得都不错，因为它们的盈利点建立在信息分享娱乐和广告的基础上。

今天，随着iphone的形成和发展，任何一个在座的同学都可以不用考虑自己加入什么样公司。因为，每个人都可以做一个优秀的软件开发者，跟三两个人在一起研制一个有趣的软件，然后卖给苹果公司。苹果公司每年给软件商25亿美金的回报。因此，每个人都可以加入创新工场或自主创业的机会，只要你能做一个好的安卓或者苹果的软件，就会得到很好的利润，而这是五年、十年前不可能做到的。

在美国，除了使用苹果系统之外，就是安卓系统。现在安卓系统用户量已经超越了苹果。安卓系统到底有多大的市场呢？五年、十年之后，苹果会占有全球市场的20%份额，剩下的市场可能都被安卓占领。两个平台都可以赚很多钱。但如果你的软件加入苹果，苹果公司会很贪婪地与你分账；如果你加入安卓，你的研发产品会面临着盗版的境遇，同时还会受到更多公司的挑战。当然，你还可以选择加入诺基亚等一些公司。今天的移动互联网的市场，看起来有些乱，但如果你们选择在这个领域创业，五年以后创业成功了，市场环境也会净化些了。

我们到底能创什么业？我觉得，要抓准开发方向。以美国为例，过去的四年，美国在软件上又研发了一些社交的平台，或者是商务的平台。苹果大概有1。3亿用户，安卓现在有1亿多用户，facebook有7亿用户，推特有3亿用户，如果能在这些平台中的一两家建立一种好的应用程序，就可以获得非常迅速的巨大成功。尽管表面上看，他们的成功是移动互联所带来的，但实际上却是社交带来的创业机会。

在美国有很多的公司是纯粹地做社交的，在非常迅速的时间上得到了上百万、千万甚至上亿的用户，他们充分利用了移动设备随时随地的特征。

2007年，美国发生了变革，中国稍微晚了一点，在过去的两年中得到发展。创新工场培育的点点软件研发了半年，已经达到了300万用户，发展得非常快，甚至与新浪微博刚开通时的发展速度相同。

我们投资互联网广告和开发者工具，一年半覆盖了五千万终端，其中一个游戏平台，覆

盖了五千万用户，“豌豆荚”在一年内安装了五千万次，整个移动在快速的成长，社交也在快速成长。如果今天能够把握住用户需求或应用，将会有巨大的机会。

怎样的公司能够做到既有移动设备，又有社交平台？耳熟能详最好的例子就是新浪的微博和腾讯的微信，都是非常成功的产品。新浪微博接近2亿用户，两年创造了40亿元，这样的成功几乎是奇迹。腾讯微信的周成长率是20%，以此推算，它的用户很快地发展到几个亿。

中国和美国相比，美国一部分先行者给我们带来了灵感。但是，中国有着巨大的市场。比如，美国公司用了四年，才能达到拥有千万级别的用户。然而，在中国有的公司只需两年就能达到拥有千万级别用户。为什么？这是因为中国用户的基数非常巨大。中国的互联网用户已经达到四亿，中国的移动用户是三亿，用户拥有量是美国的两倍多。

我们非常有幸在中国有创业的机会。现在我们已经看到初步的移动加社交所带来的巨大威力。

中国创业的四个机遇

如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。

第一，中国移动互联网正在非常快速地成长。

中国互联网用户是4个亿，同时移动互联网用户可能是互联网的14倍。潜在的移动互联网用户可能是8—9亿。互联网用户平均在线时间是二三个小时，而移动用户要达到十个小时以上。

显而易见的，未来5—7年内，移动互联网的利润将成长14倍。具体地说，同学A在做移动互联网的创业，同学B在网游领域创业，同学A在即将成长14倍领域创业，而同学B在不成长也不下滑的领域创业。如果其他条件相同，我们一定会选择投资同学A，因为你有14倍的创业成功机会。

创业很重要的一个条件，就是要抓住爆发式成长的机会，并投资到爆发式成长的领域。根据投资“友盟”的一个数据显示，在中国，移动互联网创业比美国更好。

第二，一个SOLOMO机会，即social（社交）、local（位置）、mobile（移动）。

在移动基础上加上社交信息，再加上服务信息，如果有一个移动终端，可以玩PC游戏，还可以邀请十个好友一起玩，每个人再邀请十个好友参加，这就是病毒式的传播。同时，大家都能知道你做所有事情的地理位置。这在PC上是无法实现的，因为大部分PC是固定的，但手机不同，知道手机地理位置，就知道你的地理位置，这在游戏、交友、商务方面有着巨大的价值。比如，你希望约朋友一起去吃饭，你的手机通讯录中有二百个好友，如果有SOLOMO功能，只要打开一个软件，你会知道哪个好友离你最近，可以一起吃饭，这种模式可以增进朋友之间的友谊。假如大家的信息都是开放的，用户也可以看到最近的朋友中有多少来自故乡或者有多少是异性，然后也可以知道，年龄段或者毕业院校，找到自己的校友、同乡等等。如果有SOLOMO，用户可以在社交方面有巨大的选择，无论是与熟人的交往还是陌生人的交往。玩游戏也是一样，如果跟你玩同一个游戏的人在你附近，很多过去不可能的都会变成可能。

电子商务又是另外一个巨大的机遇，可以想象，如果你走到某一个商场，突然有一个广告出现在手机里，你的第一个反应肯定是广告好烦，但每一个广告都是有针对性的，如果广告信息正是你需要的，非但不会烦，还会很开心。为什么Google上面很少有人报告Google广告很烦，这就是它的广告是根据搜索词匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根据地理位置和个人习惯匹配广告。这样手机里弹出的广告，与个人信息的相关度就会很高。比如，我的手机弹出这样一个广告：“李开复，你是不是忘记了结婚纪念日是明天？珠宝店打折，8。5折，一小时失效。”或者“去年您买给太太的项链，我们有一对相配的耳环，8。8折。”这样的广告，我肯定会很开心。

这样的广告，是基于你的地理位置所选择的。这样的电子商务，现在已经有了雏形，订餐饮、酒店、买机票、衣服，都可以用移动网络来搜索，根据你的地理位置提供比较相关的商品给你。

SOLOMO本身带来一个巨大的机会，因为它一方面可以帮助用户找到了离他地理位置最近的地方；另一方面可以帮助服务商，也就是酒店、餐馆、电影院把附近有时间或者有需要的人找来。这跟团购不一样，大家上团购网都想找一家打二折的餐厅吃饭，但是可能有两个后果。第一，商家不高兴，第二，消费与团购的许诺不同，客户不开心。这就是团购今天的问题，没有提供给商家和用户足够好的平等付费关系。商家赔钱卖东西给客人，却不确定能吸引多少回头客，而且没有办法把未来各种信息有针对性的发给用户。所以，今天团购面临各种制约，每个月可能有上百家团购倒闭。未来SOLOMO做的，可能没有那么大折扣，但如果已经在饭店附近的人肚子饿了，八折已经是很大的优惠了，这样很自然的达到了一个商家利益和用户利益的平衡。

SOLOMO就是能够把用户的需求和商家的需求对接起来，使两者都得到利益。如果让我说有什么类似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息传播给你有针对性的广告，帮助商家和消费者都获得利益，两者之间是互补的关系。

我认为SOLOMO是创业者未来最好的机会，虽然SOLOMO的概念是美国人提出的，但是最适合中国。比如，在美国郊区，一个人用腾讯微信，即使他有很多朋友，但可能一个在5公里之外，一个在15公里之外，根本没机会约在一起见面。同样的事情发生在北京、上海或者纽约这种人口密集的大型城市就完全不一样了，所以说SOLOMO更适合中国。

第三，创业成本降至史上最低，回报是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的创业者都需要有一定的成本，如果是传统行业，则需要付出巨大的成本，比如说工厂、硬件、物流都需要巨大的费用。而移动互联网、云服务可以减少成本，云销售和渠道可以让我们不用雇销售人员等等，那么这些成本降低以后，可以减少渠道的费用。

其实，在互联网创业成本很低的时候，对投资者来说很简单，只要20万美金、30万美金，任何一个投资人，第二天都可以开出这笔钱给你。对你来说，你不要太多钱，出让二三十万美金中的5%—10%，这样你手中还有80%的股份。第二次融资的时候，可以抬高股份的价钱。对于投资者来说，就只付出了二三十万美金。将创业成本降到了历史的新低和最低，无论对投资还是创业者来说都是一个巨大的机遇。

第四，天使投资变成了非常大的新的趋势。

过去，一个天使基金需要几百万或者上千万美金，投资一个项目就需要一二百万美金。但是，今天给创业人的第一批投资只需要一二十万美金。这让能做天使投资的人多了，能做创业人也多了，改变了创业格局。

尽管存在巨大机遇，但不要以为自己是进入移动互联网是唯一创业者。因为你看到的机遇许多人也都看到了，周围有很多创业者，你的想法可能有几十个、几百个人同时在做。

更重要的是，你还要有很强执行力的团队，将你的想法实施得很好，大家做同一个创意时，你可以更快，大家在做第一个版本的时候，你已经在做第二个版本。点点网就是很好的例子，它的胜出不是创意好，而是执行力好。

同学们，如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。

有一个很好的例子，当大家都想到用互联网做时时语音聊天的时候，已有十来个公司做这个项目，做得比较好、比较快的是米聊和腾讯微信。后来，当大家得知这个项目一定能成功的时候，别人再进来就比较难了。如果，一年前有人拿这个商业计划希望我们投资，我们可能有兴趣，今天就没有什么兴趣，这是随着时间改变的。一旦很多人跳进来，而且有先发者优势，你再想做几乎没有机会了。有好团队、好方向、好执行力的时候，该做的时间就是现在，等半年有可能就做不下去了。

同时，当你做到一定规模的时候，需要的资金量会发生变化。开始创业时也许只需要20万美元，但是一旦做到一定规模，将出现很多竞争对手。这时，技术、产品、执行力都很重要，资金推广更为重要。所以，你可以看到，优酷需要1。2亿美金的融资，他们利用这个钱希望得到更大的市场份额、品牌认可度，还有产品基础的优势。

创业，刚开始需要的钱很少，后来将需要很多钱。同学们不要认为任何成功可以轻易得来。

我的经验告诉我，一个典型的成功创业团队，刚开始十个人都是技术型的，这个团队不见得都是天才，因为最开始竞争优势是产品能够更好、大家能更快把点子执行出来。看美国成功的案例，几乎每个团队大概都是有行业累积的十人团队。如果这个团队深度研究某一个行业，长期地论证，创业成功的机会就很大。但是需知，成功真的来之不易，爱迪生的时代已经过去了，今天，成功是要用非常深度的积累和勤奋努力换来的。

今天的创业机会很多，但是一定要能够解决好上述四个问题。

第三篇：李开复创业事迹

李开复创业事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《李开复创业事迹》的内容，具体内容：就业是民生之本,创业是就业之源。下面我就为大家解开李开复创业经历的启示这些疑惑!希望能帮到你。金钱诚可贵，股权价更高，若为自由故，两者皆可抛。李开复高声哼着歌曲...就业是民生之本,创业是就业之源。下面我就为大家解开李开复创业经历的启示这些疑惑!希望能帮到你。

金钱诚可贵，股权价更高，若为自由故，两者皆可抛。

李开复高声哼着歌曲离开了谷歌，奔向他所谓无比自由、无比激动的创业生活。相比在谷歌被几个老板的眼睛盯着，自己做老板显然在感觉上要轻松许多。

今天不想讨论李开复成功的几率有多少，这是他自己应该考虑的事情，何况人家已经放出话来：“什么是失败?我不怕失败!”

这里要说的是，一个人是如何完成从打工者向老板的蜕变。马化腾、马云的故事我们听得多，但那终归有点堂吉诃德的味道，或许不太适合普罗大众模仿，李开复却是一个可以学习的榜样。

就像他自己说的，大学生不太适合一出校门就创业，得先找个工作练练自己。李开复就是这么过来的，且不管打工能挣来多少钱，它至少能给你带来足够的资历。

这可不是瞎话，让我们来数数打工给李开复带来了什么样宝贵的资历吧：

首先是丰富的产业背景。从 1990 年开始，他的足迹踏遍了苹果、微软以及谷歌三大顶级高科技公司。牛顿曾经说过：我之所以比别人看得更远，就是因为我站在巨人的肩膀上!有三个巨人垫脚，李开复想不出名都难。

其次是庞大的人际圈子。商业社会里，圈子或许比能力还要重要。看看李开复公司刚刚开张，捧场的都是些什么人?!台湾富豪郭台铭专程从台湾飞到北京助阵，柳传志、俞敏洪等业界大腕也纷纷出钱投资，在很多创业者在为资金发愁时，李开复已经可以洋洋自得地说：昨晚又一个投资人要掏 1000 万美元，问我还有没有位置?

这是何等的气魄，甚至他还可以对着记者神侃，说什么郭台铭十几年来一直向他讨教 IT 产业的问题。那神情，正应了时下互联网里一句流行的话：不要迷恋哥，哥只是个神话!如果没有在三大公司轮番“打工”的背景，就算他再聪明，恐怕也难见上郭台铭一面吧。

最后是过硬的创业历练。如果一开始就创业，亏了可就得自己背着了，打工就不同了。当被人质疑没有创业经验的时候，李开复很不服气地说，他早就创过业了!“微软的中国研究院是我一手做起来的，谷歌中国也是我带过来的，从无到有，难道不是创业?”的确，从零开始，不能不算是李开复的本事，这些也成了他今天创业的重要资历。从个人角度来说，拿公司的钱，来做自己的创业磨练，倒不失为一个绝妙的点子!反正，赔了算公司的，赚了自己博个好名声。套用一句俗话就是：穿别人的鞋，走自己的路!

练就这三大“绝世武功”，一个人大概就算有了创业的资本了。在我们过去阅读过的许多创业故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把泪，道尽人

间的沧桑。李开复创造的这个“方法论”，对于大多数人来说，可以省却很多奔波周折，也可以减少很多失败的可能性。只是一开始，你就得有明确的目的，而且有不达目的不罢休的坚韧。

除此之外，恐怕还得有拒绝诱惑的定力。毕竟，看见老板掏出一张 1000万美元的支票，不是每个人都能坚持不“缴械投降”的。

高声哼着歌曲离开了谷歌，奔向他所谓无比自由、无比激动的创业生活。相比在谷歌被几个老板的眼睛盯着，自己做老板显然在感觉上要轻松许多。

今天不想讨论李开复成功的几率有多少，这是他自己应该考虑的事情，何况人家已经放出话来：“什么是失败?我不怕失败!”17kd8.com

这里要说的是，一个人是如何完成从打工者向老板的蜕变。马化腾、马云的故事我们听得多，但那终归有点堂吉诃德的味道，或许不太适合普罗大众模仿，李开复却是一个可以学习的榜样。

就像他自己说的，大学生不太适合一出校门就创业，得先找个工作练练自己。李开复就是这么过来的，且不管打工能挣来多少钱，它至少能给你带来足够的资历。

这可不是瞎话，让我们来数数打工给李开复带来了什么样宝贵的资历吧：

首先是丰富的产业背景。从 1990 年开始，他的足迹踏遍了苹果、微软以及谷歌三大顶级高科技公司。牛顿曾经说过：我之所以比别人看得更远，就是因为我站在巨人的肩膀上!有三个巨人垫脚，李开复想不出名都难。

其次是庞大的人际圈子。商业社会里，圈子或许比能力还要重要。看看

李开复公司刚刚开张，捧场的都是些什么人?!台湾富豪郭台铭专程从台湾飞到北京助阵，柳传志、俞敏洪等业界大腕也纷纷出钱投资，在很多创业者在为资金发愁时，李开复已经可以洋洋自得地说：昨晚又一个投资人要掏 1000 万美元，问我还有没有位置?

这是何等的气魄，甚至他还可以对着记者神侃，说什么郭台铭十几年来一直向他讨教 IT 产业的问题。那神情，正应了时下互联网里一句流行的话：不要迷恋哥，哥只是个神话!如果没有在三大公司轮番“打工”的背景，就算他再聪明，恐怕也难见上郭台铭一面吧。

最后是过硬的创业历练。如果一开始就创业，亏了可就得自己背着了，打工就不同了。当被人质疑没有创业经验的时候，李开复很不服气地说，他早就创过业了!“微软的中国研究院是我一手做起来的，谷歌中国也是我带过来的，从无到有，难道不是创业?”的确，从零开始，不能不算是李开复的本事，这些也成了他今天创业的重要资历。从个人角度来说，拿公司的钱，来做自己的创业磨练，倒不失为一个绝妙的点子!反正，赔了算公司的，赚了自己博个好名声。套用一句俗话就是：穿别人的鞋，走自己的路!

练就这三大“绝世武功”，一个人大概就算有了创业的资本了。在我们过去阅读过的许多创业故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把泪，道尽人间的沧桑。李开复创造的这个“方法论”，对于大多数人来说，可以省却很多奔波周折，也可以减少很多失败的可能性。只是一开始，你就得有明确的目的，而且有不达目的不罢休的坚韧。

除此之外，恐怕还得有拒绝诱惑的定力。毕竟，看见老板掏出一张 1000

万美元的支票，不是每个人都能坚持不“缴械投降”的。

李开复的个人信息

李开复，1961 年 12 月 3 日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都，现已移居北京市。

李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和 Google 等多家 IT 公司担当要职。2009 年 9 月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。

2013 年 9 月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。

2015 年 2 月 13 日，据创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京 17 个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李开复创办的创新工场(北京)企业管理股份有限公司于今日在股转系统披露公开转让说明书，正式冲刺新三板。

李开复的个人荣誉

在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任 Assistant Professor 期间，李开复开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，1998 年被《商业周刊》授予当年

“最重要科学创新奖”。

1996 年，李开复担任 SGI 公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为 1988 年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。

1998 年，李开复加盟微软，并在中国创建并领导微软中国研究院，2000年担任微软全球副总裁。

2002 年，李开复获选为美国电机电子工程师学会(IEEE)的会士(Fellow)。

2004 年 7 月，李开复创立开复学生网(现已更名为我学网)。

2005 年 7 月 19 日，李开复出任 Google 全球副总裁和大中华区总裁。

2009 年 9 月 7 日，李开复创办创新工场，实现一种新的天使投资和创新产品的整合。

2009 年，获选 2009 品牌中国十大人物。

第四篇：李开复谈创业的意义

李开复谈创业的意义

导读：从辞别苹果到加盟微软，再到跳槽谷歌，直到独自创业，他的转身堪称华丽，用他自己的话说，是“听从内心的召唤”。从高校巡讲、授业传道解惑，到创立“我学网”，再到撰写《给中国学生的X封信》系列亲笔信，他渐渐回归“教父”的角色。面对求知若渴的大学生，他说，“我要帮帮他们”;

2009年9月，他毅然辞别谷歌，以天使投资人的身份创立了创新工场，开始了漫漫创业路。他表示，要用自身的影响力，开创中国风投领域的新模式;

尽管有着不平凡的经历，他依旧以普通人自居。他对媒体透露，面对挫折和误解，他也曾为此伤心。

他是李开复，创新工场董事长兼首席执行官。12月15日，“全球华人领袖峰会”在北京召开，李开复在峰会上发表演讲，讲述了创新工场的发展历程。李开复称，创业之路尽管艰辛，但仍要走下去，因为这是实现自我价值方法。

以下是李开复演讲观点摘录。

李开复：

真的非常难得来做这样的演讲，真是非常感谢。说真的，创新工场过去这15个月，其实刚开始是走得比较辛苦的，因为我们走的是一条不同的路。

我一方面没有什么财务的背景，第二方面没有关系，第三没有热情，把一个公司做上市了是很有价值的事情。但是更有价值的是谁来创新，谁来创业，谁来让这个很辛苦的创业者走上创业的道路，这条路肯定是最辛苦的，更少人走的。但是适合走这条路的人，应该是一个在创新的公司做过，在业界里有一定的人脉，有一定的辅助和帮助的角色。确实，这条路很漫长，所以我们抱着坚持(的信念)来做。我认为，这个非常有意义，而且也非常有价值。

我觉得创新可以大约分成三种，第一种就是唯利是图，用一切的方法赚到最多的钱。第二种，有商业模式，有学习也有创新，然后用这种更多的是创新的方法来打造一个对用户有价值，但是可能不是一个改变世界的创新。第三种是改变世界，我们现在定位应该是在第二种。

其实第三种突破式创新在这个阶段很有挑战，但是你的问题可能更多的是教育的模式。很多人对这个成功有一种非常迫切的渴望，更愿意投入，也愿意去冒险，但是各有利弊。

我觉得刚才谈到的三种创新，如果你只是唯利是图，想最大化你每一分钟获利的话，那各种诚信也好，或者是违约也好，或者是签

约的陷阱在里面也好，不断地会有情况发生。我们大环境里面需要大家有一种双赢的理念，有一种诚信的理念。我听说过一个例子，一个资深的投资人看好一个人，投资了钱，过了几年那个人根本没有创业，把钱挥霍掉了。

另外一方面，机制也是很重要的，让那些投入的人在未来有一定保障的回报，要不然的话，以后谁来做投资。

在IT领域，你如果有一个好的点子，我打赌还有一百个人也想到了。真正的点子不是商业秘密。从经济发展的角度来说，中国需要从头做起，做下一个华为，做下一个百度。但同时要注意到文化的发展，至少走到第二种的创业，而不要只做第一种创业。

创业团队不要给自己设任何阻碍，不可以有内部斗争、创始人的不和，这都是有毁坏的作用，所以一定要有凝聚力，把这个团队推进。还有创业过程中有非常强的团队、公平的环境，让每个人觉得他是提供了很大的价值。还有最重要的就是以身作则，你说再多话都没有用，一定要以身作则，靠这样的方法培养企业文化。

在世界经济危机之下，中国的独特的地位特别容易显现出来，别人都在衰退，我们还在成长。我觉得中国最大的几个优势，第一个就是中国内需市场非常大、成长非常快，没有受到经济危机的影响。第二个，中国人工成本还是相当低的，无论是创新、创造、创业，还是制造，都还是相当地低的，也许不是世界最低，但是已经可以做出

好质量，相对低成本的产品。第三个，中国人成功的欲望还是非常强，因此非常努力地工作，所以中国人的这种艰辛的努力，不怕辛苦，这些我们在创业中可以看到。当然，你可以说90后是不是还是持续，这是另外一个问题，这三个财年之下，在传统企业也好，在IT、制药、生物科技、能源方面，我觉得遍地都是机会，今天真的是创业非常好的一个机会。

一个人在世界上的生存，所要追求的不是能拥有多少，而是他能留下多少。这句话的意思就是说，我们人生在世其实是非常短暂的，如果这个世界因为有你而不同，这就是人生的意义。

有很多人认为，我每天起来改变世界，要做巨大的革命，我觉得不是这样。每一个人的人生有不同的意义，让我的家庭更快乐，把我的花园打扫得更干净，这其实都非常微小。我们有幸生存在、活在中国崛起的时代，如果不做一点有价值的事情，我觉得其实太对不起自己一生在世。不是说每个人都一定轰轰烈烈，而是让自己活得有价值，让自己有更多的有价值的东西留给我们的后代，留给中国的后代。

第五篇：李开复2012最新创业微语录

李开复2012最新创业微语录

【个人品牌比公司品牌更加强势】

1、企业官方微博是官方发言，由公关部门维护;而个人微博更具有个人特点而且真实;

2、企业微博发言谨慎单一而且被包装;而个人微博言论相对随性;

3、企业微博抱着太强的功利性;而个人微博则为了表现自己思想，增加个人影响力。【“20岁创业”不太行】

国内现在有一种“二十岁创业”现象，很多人看到的是Facebook、苹果这些公司，都是由20岁左右的创业者建立的，可是在中国，二十多岁的创业者路会走得很辛苦，这样的原因有三：

第一，中国教育比较单一，培育专才、比较难培育出全才，学生时代很难在财务、产品、交流上均有建树。

第二，美国是鼓励做事是追随自己的心，而中国还是注重先把书读好以后再说。

第三点，就是中国的互联网江湖化严重，“3Q”、“小3”大战层出不穷，一个刚毕业不久的人很难去交战。

【早期投资须有助人之心，侵略性强的人不适合做天使】

真正做早期投资的人，都是抱着助人的心态，如果你抱着想把对手打死的心态，那你其实更适合去做公司。侵略性强的人不太适合做天使，所以大部分天使都是比较平易近人、事业已经达到了一定的程度，甚至不是为了钱去做这些事情。【到了B轮，创新工场的竞争力就不明显了】

种子轮是我们的优势，A轮还是有一定的竞争力，但到了B轮我们的竞争力就不明显了，如果有可能，我们会投一点点，B轮需要像红杉之类的基金。“回过头去看，最伟大的企业成功的最大秘诀就是生逢其时。”

――《海归创业的启示》(中网资讯 2012年8月2日)

现今时代是移动性、云计算和内存技术三大技术集成的千载难逢的机会，面对移动企业应用爆发的即将到来，企业应该尽快走出这一步。

――《李开复：移动企业级应用一年半后将爆发》(新浪科技 2012年8月1日)

如果你们在做移动互联网创业，你们选对了领域，真的是一个特别特别好的实际时机。

――《李开复：移动互联网创业成本将会达到历史新低》(比特网 2012年7月7日)

“我已经到了这个人生阶段，再不去做，我真的很怕来不及了。尽管前方充满了悬念，但我依然相信内心的声音。我发现帮助他人实现他们的梦想，是唯一比实现自己的梦想更有意义的事情”

――《李开复：让我帮你创业》(和讯新闻 2012年6月19日)

“最重要的成本是机会成本。”

――《李开复给创业者的五句话》(中网资讯 2012年6月17日)

1、中国青年需要“偶像”或“人生导师”吗?在成长的过程中，参考那些值得信任的成功者是有价值的，例如阅读名人传记或听演讲。但是，每个人应该走自己的路，千万避免盲目偶像崇拜模仿，或不经思考全盘接受任何人的话。所以：参考他人的路，但是保持客观自觉，听信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。

2、给创业者建议：1.移动互联网时代来临，产品能力最重要，2.看准未来趋势比点子更重要;3.发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的;4.核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方;5.充分用平台推广，避免与平台竞争;6.用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。

3、对天使投资的错误认知：1.有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低，进价又低，长期回报非常好。2.有些认为天使就是给钱，其实最大的帮助一定不是钱，而是不容易取代的价值，例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助，大大增高成功概率。

4、看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费(trainingbudget)。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。

5、领导者真正的角色，是能够将不同的人和不同的要素结合在一起。杰出的领导者都有意识地建构自己的生活。他们不只是演员，还是编剧，每一位都用自己的方式改造了周围的环境。

6、认识自己，就是弄清楚你是谁，你想要成为什么样的人?尤其重要的是要分清楚：这跟别人认为你是谁，他们要你成为什么样的人，丝毫没有关系。

7、领导者如何得到团队的信任：1)坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2)诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定;言行一致，从不一套做一套，3)信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。

8、如何管理时间：1)做你真正感兴趣的事情会让你珍惜时间，2)分析每天时间怎么花的，3)激活时间碎片和死时间，4)要事为先，不要成为紧急的努力，5)有纪律，不要找借口，6)高效时间用来做需要专注的事情，7)平衡家庭需求：言出必行、忙中偷闲、注重有质量的时间。

9、幸福的理解有千万种，每人的诠释都不同，但是人生最大的幸福就是可以做自己。相信自己，跟随自己的心灵和直觉，不要盲从信条，不要盲目攀比，你就会是最幸福的。

10、中国人总是把“乖”、“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理，而且以后这样盲从的人如何进入社会。讲理的孩子因为觉得你有理而“听话”，而不是畏惧你而“听话”。那不就是更好吗?

11、有人问我希望女儿成为什么样的人?我的回答：1)一个快乐、让人信任喜欢的人。2)一个有着诚信价值观的好人。3)一个不被世俗信条所惑，拥有跟随内心和直觉的勇气的人。4)一个找到自己心中的声音，做自己爱做的事情的人。5)一个有独立思考能力，挑战自己的潜能的人。

12、不要让任何人告诉你：你的梦想不实际。梦想的目的不是为了实际，而是为了给你的人生带来意义和快乐。

13、你失败过很多次，虽然你可能不记得。你第一次尝试走路，你摔倒了。你第一次张嘴说话，你说错了。你第一次游泳，你快淹死了。你第一次投篮，你没有投进。不要担心失败;需要担心的是如果你畏惧失败，你将丧失机会。

14、学习的四种境界：1)熟能生巧：经过练习掌握课本上的内容，知道问题的答案。2)举一反三：具备了思考的能力，掌握了学习的方法，能够知其然，也知其所以然。3)无师自通：掌握了自学、自修的方法，无师亦可以主动学习。4)融会贯通：可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂做事与做人的道理。

15、我的座右铭：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。”

16、三步得到自信：(1)不要小看自己，多给自己打气;(2)用毅力，勇气，从成功中获得自信;(3)用自觉确定自己的目标，用虚心倾听他人的评估。

好的创始投资人能够大大降低创业失败概率，提供创业者：1）趋势的判断，让创业者顺势而为，2）产品的细节打磨，这需要领域专长，3）招聘的帮助，从寻找高管到工程师，4）人脉：介绍客户、上下游合作伙伴、下轮投资者。这些都比钱更重要

【创新工场三年观察】1）创业四大失败理由：不专注、执行力不足、不足够关注用户、团队问题，2）有经验再创业：读书时实践和全面发展不够，互联网江湖险恶，不如累计点经验再创业，3）创业者必须做企业的主人，控制董事会占大股，做自己选择的方向，认为公司是自己的baby。

学习的四种境界：1）熟能生巧：经过练习掌握课本上的内容，知道问题的答案。2）举一反三：具备了思考的能力，掌握了学习的方法，能够知其然，也知其所以然。3）无师自通：掌握了自学、自修的方法，无师亦可以主动学习。4）融会贯通：可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂做事与做人的道理。

【腾讯科技采访创新工场】1）创新工场是一个创始投资机构，平均占股17.6%，2）创新工场投资的创业者绝大多数都已有丰富的创业或管理经验，他们是企业的主人翁，3）这些顶尖创业者选择创新工场是因为我们资深的团队，全方位的服务，对趋势产品的判断，和对后期融资的帮助。

【李开复谈丁磊】（1）他真诚地说网易养猪都是希望让世界更美好，我信；（2）一旦产出健康猪肉，将公开秘方，值得尊敬；（3）农业和互联网一样，要在正确的时间做正确的事情，如果三年前养牛或者放羊，都是不对的；（4）丁磊在互联网有远见（SP、游戏），又值得尊敬，中国互联网需要他。

【李开复谈企业级应用】企业级的应用将在未来呈现爆发式的商业机会。现在两者不平衡的状态，未来的5-10年将会有一个很大的颠覆。因为现在消费级用户在了解到移动互联网的便捷与好处后，会推动企业级应用的发展与普及。但中国的老板可能不会很快就看到，我们也需要慢慢的成长。

【移动+社交+地理位置】

在谈到下半年移动互联网的趋势时，李开复认为，从用户层面来说，移动+社交+地理位置的定位，会给企业和创业者带来很多短期的机会。

【电子支付带来大商机】

“未来一年，各种各样的支付，尤其游戏所需要的支付能力，会更快地让手机做电子支付。” 【大数据】

大数据改变了很多产品的运营模式，比如创新工场的很多创业应用就借助大量的客户数据来挖掘客户的潜在行为模式，帮助应用很好地改进和推广。【最好的创业者对并购嗤之以鼻】

最近有些孵化器称不把上市当作目标，只专注把创业公司卖掉。我的看法：为了对股东负责，创业者必须随时考虑并购的选项。但是，1)从创业就把并购当唯一或主要目标太功利浮躁。2)最好的创业者会对这样的＂卖身＂目标嗤之以鼻。3)这样的＂巨鳄军火商＂也不会帮助创新创业生态环境。

1.给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。——2012年7月16日10:00

2.各个行业都有聪明人，我认识很多聪明创业者。聪明在几乎任何行业都可以加分，但不是最关键问题。是否该创业要看：能否接受风险、压力、不确定性？是否愿意专注拼命？是否有勇气和决心？是否快速学习+应变+执行？——2012年7月12日11:36

3.领导者如何得到团队的信任：1）坚定可靠：无论挑战挑战多大，在关键时刻，领导者扛住压力，随时都在，为团队付出，2）诚信一致：领导者兑现他们的诺言和约定；言行一致，从不一套做一套，3）信任团队：信任并放权给团队，才能获得团队的信任。——2012年7月2日11:46 给年轻人的微博建议：1.不要只用微博来看八卦，微博是一个很好的学习工具，而且让你只要点击“关注”就可以得到一个老师。2.不要沉默，不要潜水。这是沉默的大众发出声音的大好机会。3.学会好好写，正面影响他人是神圣的事情。

有网友问我为什么否定成功学？我的回答：1.有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴；2.做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路；3.建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。