李开复创业的五个建议和误区（最终定稿）

第一篇：李开复创业的五个建议和误区

李开复创业的五个建议和误区

第一个比较担心，在没有准备好的时候，过早出来主导创业。尤其是大学生，大学生对创业充满热情非常好未来有创业的梦想非常好。但是梦想自己一毕业就可以成为下一个马化腾，这个在绝大多数的情况下是不现实的。因为中国的教育虽然进步很快，但是跟美国还是有相当的距离。美国之所以能够看到这么多大学出来的学生，毕业或者甚至未毕业就成功出来创造了了不起的企业，从比尔盖茨，这些例子让我们很振奋，但是不要忘记了这是在美国多元化的教育之下，这些人出来不仅仅是科技精英，他们对团队、执行力、经验有相当的累积。在中国教育虽然在进步，但是中国的教育相对比较专注。一个学理工，学做计算机的，可能对计算机懂的不少，但是要管理团队，有执行力，经验，让他能够把一个团队从无到有，把一个市场做出来，这个经验往往在大学毕业的时候还是不足够的。所以在座的大学生，你们如果想创业，我鼓励你们走上创业之路。《先参与创业再主导创业》我写的一篇文章，给自己几年的时间，加入一个创业的公司，在里面经过一个有经验领导者，看他怎么做事情，看市场怎么被建立起来，看产品怎么被创造起来，经过几年的学习，你会得到资金和辅助，成为一个成功的创业者。当然像刚才郭广昌先生所说的，创业失败概率很大，没有必要把一个70%的失败概率变成99%的失败概率，因为丝毫没有经验没有团队就出来，凭着自己拍脑子想出来的点子有认为你可以改变世界，那么你失败的概率就会是99.99%，所以没有必要让自己这么困难，给自己一点时间来学习，来培养自己创业的这种牵制和经验，在学校里面参加这类的会议，都是非常非常的好，只是多给自己一点时间。大学毕业的时候你22岁，如果你25岁或者28岁能出来创业，这还是非常非常年轻的，不必要赶在今朝，这是第一个建议。

第二个建议，由于很多创业者认为，我有一个好点子，这个点子就是一切了。甚至有一些人认为说，我这个点子我要藏起来，不能让别人知道，不让风投和天使知道。我想分享的是，真正这种点子改变一切的是非常非常少的，点子非常多相对来说点子是不值钱的，我相信每一位如果仔细想想，都可能可以想出10-20个不错的点子，而且足够好让风投来投资的点子，所以点子不是最值钱的。创业的成功或与否，在过去创新工厂这一里我看到有三件事情是最重要的。

第一个方向要把握的准，在正确的时间做正确的事情。第二个，团队要非常的好，要看人。第三个，团队要有执行力，知道如何把一个点子执行出来。所谓方向要看的好，我举一个创新工厂的例子，在一年半前，我们看好智能手机，看好第一步将打好基础设施软件，于是我们投资了智能手机的操作系统，投资了电子商店，投资了广告平台，投资了开发者工具，投资了与PC同步的工具，这些都是一个未来智能手机成的重要的基础。当时我们在正确的时间做了正确的投资，很多的VC都来希望能够在下一轮参与，而且估值都非常好这五个方向都成为了业界的第一。

下一个阶段廉价智能手机出来了，就要看好中国的年轻用户所要用的娱乐应用，比如游戏、音乐、视频、社交，这些方向成为了第二轮的投资方向。举一个别人的例子，如果说20年前有人拿了谷歌的商业计划去投了的话，会失败的，如果是15年前有人拿了Facebook的商业计划也会失败，而今天他们成功了，是因为他们在正确时间做了正确的事情，而不是一个点子本身改变了世界。能够很好的把握计划投资才会成功。看人看团队，刚才也讲了很多了，其实投资创业，真的是一个人的事业。

执行力，中国的例子，京东商城，这个点子改变世界吗，很了不起吗？没有人想过吗，并不是，电子商务很多人想做。但是为什么今天京东商城这么成功，成功不是来自于他的点子了不起，是因为他的团队，是因为他的团队很厉害，是来自于他们对物流很懂，他们对用户的需求和市场的发展看的很清楚，是来自于他们很有执行力。让我们再一次看到重点不在点子，是团队，正确的时间做正确的事情。

第三点误区，创业的目的是为了上市，创造很多的财富，打倒竞争对手。确实大家都想赚很多的钱，都想上市，但是上市不是一个最终的目标，而是一个新的开始。创造一个有价值的产业，能够让产业链达到共赢才是最好的目标。我们看美国的一个很好的产业，比如说谷歌这样的一个公司，他其实是用他的技术，造福了用户，内容生产商，还有广告主。这三者都得到利益，还有他自己也会得到利益，并不是说把一个谁，竞争对手压死了，打死了，把别人的钱到自己的口袋作为一个目标。因为互联网是一个非常成长快的一个企业，我们应该希望在他成长的过程当中，把饼做的更大，让大家达到共赢，而不是你死我活。所以我希望在中国的创业者，更多有这种胸怀和心态创造一个很好的环境，很正面的一个生态系统。

第四个误区，刚才郭广昌先生也提到，就是创业并不只是一个科技创新，这两者不是等号。当然如果你有科技创新，那会为你的创业加分，提高竞争的门槛等等。但是我们不要过分认为说，每一个创业，都是在研究室，在实验室里面，发明了一个新的东西，申请了一些专利，然后出来改变了世界，这个是很少的例子。

更重要的是对市场的理解，和对用户的细腻的理解和分析。一个成功的公司，无论是大家认为特别创新的公司，像苹果，或者一个对市场有很深很了解的，对用户有很深的洞悉力的公司，像腾讯这样的公司，同样得到成功，但是同样的一点是他们对用户有非常细腻的了解，他们非常尊重用户，把用户的利益放在非常的前面。然后这些理由，才造成了他们的成功。而且他们在互联网上面，尤其无论是国外的谷歌，或者国内的这些淘宝，腾讯之类的公司，他们都充分利用到了互联网的特性，也解决说，互联网其实是一个实验室，你应该尽快尽早推出一个足够好的产品，但是不是一个最终的产品。然后在他之上来获取用户的使用习惯和信息，用这个信息把产品做的更好。这个是唯有互联网时代才能做的事情。

在互联网上，可以把整个互联网和用户，当做一个实验，非常快速的推荐你的产品。这个微创新就是互联网的精神，很多人把微创新和抄袭划等号，这是不对也是不公平的，更多人应该需要理解这一类的微创新，快速把握住市场的方向和用户的需求，这个才是真正的成功之道。

最后我想谈的一点误区就是，认为风投认为VC他们提供的价值就是钱，也就是说我创业，谁能给我钱，钱在哪里，我怎么能够有第一笔钱，我去做我的事情，这一个误区。其实真正成功的风投，他们提供的价值是在钱之外的，他们能够帮你介绍人脉，提供下一轮的融资，帮你把握市场的方向，帮助你把产品做的更好，让你了解国内外的市场，帮助你介绍人，帮你招聘，帮你理解法律的这种诠释，还有帮你做更好的财务，让你更快能够，但是在合适的时候能够赚钱。这些才是风险投资家他们的本质，他们能提供最大的价值。

李开复与我学网

“我学网”是由Google公司前任全球副总裁李开复博士联合一批海外优秀华人学者为中国广大青年学生而建，帮助他们成长和学习的社区网站。网站致力于建设成为“中国青年成长离不开的互助平台”。活跃在网站和论坛跟学生们交流的不仅有开复、社区最有价值专家和MVP、还有很多热心的各界专家学者，开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题。每天有大量的学生参与有关成长、学习、情感、留学、职业等话题的讨论，互帮互助、共同成长。

李开复与中国大学生的情结

李开复与中国大学生的近距离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认可的人才。“一定要帮帮他们。”李开复说。

李开复还为中国学生创办了开复学生网，现已改为我学网。现在活跃在网站社区各版和学生交流的不仅有开复、社区最有价值专家，还有很多热心的各界专家学者。在网站论坛里，开复长期坚持在网上和学生交流、回答学生的问题，正如他所说的：“我希望能以这个网站为平台，为中国的学生们提供多方面的帮助成长的资源，包括相关的教育文章和网站学习资源、各地高校学生们的经验介绍和心得交流，从而帮助中国学生的成长。我也希望通过这个网站，和中国的学生们建立友谊，和大家一起交流成长的经历和心得、探讨人生规划和发展。当你遇到挫折时，能以度量、勇气和智慧帮助你渡过难关。”

李开复曾有多封给中国学生的信

2000年4月，李开复结束在中国的任职回微软总部做全球副总裁。他突然萌发冲动，在网上给中国大学生写了《我的人才观》及《给中国学生的一封信》。不久，两篇文章在互联网上和中国高校中广为流

李开复

传。

《给中国学生的一封信：从诚信谈起》 2003年12月，李开复在写了《给中国学生的一封信》之后，又写了《给中国学生的第二封信》，这封信侧重于谈领导者的重要品质。

《给中国学生的第二封信：从优秀到卓越》2004年5月，李开复在知道了云南大学发生的马加爵事件后，写了《给中国学生的第三封信》，这封信“写给那些渴望成功但又觉得成功遥不可及，渴望自信却又总是自怨自艾，渴望快乐但又不知快乐为何物的学生看的”。

《给中国学生的第三封信：成功、自信、快乐》 2005年2月，李开复回复了“开复学生网”开通以来的第1000个问题，其中一位即将毕业学生的信让开复有了写第四封信的想法。这第四封信“是写给那些希望早些从懵懂中清醒过来的大学生，那些从未贪睡并希望把握自己的前途和命运的大学生以及那些即将迈进大学门槛的未来大学生们的。”

《给中国学生的第四封信：大学四年应是这样度过》

还有《给中国学生的第五封信：你有选择的权利》和《给中国学生的第六封信：选择的智慧》 写给中国学生的其他信件

2005年2月，李开复在《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》中叙述了“就读大学时，你应当掌握七项学习，包括自修之道、基础知识、实践贯通、培养兴趣、积极主动、掌控时间、为人处世。”

《给中国学生的第七封信——21世纪最需要的7种人才》

2005年7月，李开复离开微软，加入Google，成为媒体和大众关注和评论的焦点。我们来看看李开复自己是如何谈这次“跳槽事件”的。详细阅读：《Google和中国--追随我心的选择》

相关资料：2008年12月“金融海啸中的商机--IT推动商业变革”论坛，李开复先生发表演讲：《谷歌靠云计算成就最好搜索引擎》

第二篇：李开复谈大学生创业5大误区

李开复谈大学生创业5大误区

2011-04-10 09:52

误区一：一毕业就创业

国内很多大学生尚未准备好，就过早出来“主导”创业，这导致大学生创业的失败率很高。李开复表示，先参与创业，再主导创业，这对大学生而言是一个更好的选择。“国内教育更关注专业发展，而忽视对于学生执行力、团队经验、市场研究等方面的培养。”他强调，创业能力、创业教育是以上所有因素全方位的整合，而中国教育尚需走一段较长的路。误区二：创意等于创业

针对国内很多大学生有了自己的创意却不愿意让投资者知道的做法，李开复认为，“点子改变一切”的情况在现实生活中其实很少见。“点子不是最值钱的，如果让投资者在‘创意’和‘创业人’之间选择其一的话，肯定有更多投资者选择后者。创业人身上包含了所谓的非智力因素，包括创业方向、人的性格、创业团队以及执行力等。”

误区三：创业等于上市

“创业的目的不仅是为了上市和赚钱，更不是为了打倒竞争对手。年轻创业者要更有胸怀，打造正面的创业生态系统。”李开复提醒道，上市、赚钱等并非创业的最终目标，大学生创业者的最大理想应该是创造、完善行业产业链，用技术来造福用户。“例如在互联网行业，当网络用户、内容生产商和广告商都能够分享你的技术，并达成收益和经验上的共赢时，才算得上是成功。”

误区四：对市场不够重视

将“创业”直接等同于“科技创业”，又将“科技创业”直接等同于“获得专利”，是目前国内大学生创业者中一种较为多见的想法在李开复看来，创业成功与否，很大程度上取决于大学生创业者是否“知悉市场”，包括对市场的理解，对用户的深刻洞悉力，以及对用户利益的了解和尊重。

误区五：创业等于赢得风投

“风险投资提供的不仅是钱。”李开复表示，据他观察，当第一笔资金拿到手后，便开始排斥投资者的共同参与，把他们的意见当成对自己的干涉。“风投的价值远在金钱之上。除了投钱之外，他们还能为涉世未深的大学生介绍人脉、客户、伙伴，帮助大学生了解市场，管理财务，以及吸引下一轮融资等。”正是基于这个原因，好的投资人的标准不仅在于他是否愿意投钱、投多少钱，更在于在投钱之后他能否为创业者提供持续的、有价值的帮助。

第三篇：李开复 创业感想

大学生创业网讯 李开复（1961年12月3日生）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入谷歌公司，并担任谷歌全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。

演讲人：李开复

时间：9月26日

地点：北京大学秋林报告厅

中国创业的四波浪潮

第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；第四波不但拥有技术，而且往往是IT精英。

今天，我学了一个词，叫作“倒爷”，摔倒的“倒”，爷爷奶奶的“爷”。

“倒爷”就是以地方差价赚钱的人，他们从一个城市到另外一个城市，以低价商品买进、高价卖出的人。

从改革开放开始至今，中国的创业浪潮一波接着一波。“倒爷”就是中国改革开放后的第一波创业者。这些“倒爷”可以说是引领了当时的中国创业浪潮。这话今天听起来，让人觉得振奋。但是，在当时，他们是社会的一些边缘人。那个时候，大部分的人都是作公务员或在国企任职，只有找不到工作的，甚至是无处生存的人，才考虑以“倒爷”作为职业。在这批“倒爷”中，后来只有少数人得到成功，慢慢地成为企业家，比如柳传志、张瑞敏„„他们在上世纪八十年代，也许放弃了优厚的机会，也许因为找不到更好的机会，在社会边缘挣扎努力，直到今天才得到社会的尊重。这就是当时中国的创业情况，“倒爷”扮演着开拓者的角色。

十年以后，上世纪九十年代，发生了第二波创业浪潮。

当时的中国，全民“下海”。据说有十万个在国企或政府机构任职的工作人员，看到了经商者的成功，便放弃了原有的工作，选择“下海”创业。这些人员的素质和所受的教育程度都比较高，他们创业的企业经营业务范围很广泛。当时大家的创业想法并不清晰。最终，他们赢得巨大利益的集中在房地产和外贸领域。代表人物是潘石屹、史玉柱„„这批创业者得到了很大的价值回报，因为他们与第一批的创业者不同，他们拥有较高的教育水平和知识层次，并且他们渐渐地开始学习西方先进的企业管理模式。

中国第三批创业者，选择了互联网。

当时，美国验证了互联网在未来有着很大的潜在价值。但是，到底有多大，谁也不清楚。这是一个巨大的机会，这批中国创业者看到了这个机会，他们认为：美国人能做到的，我们中国人也能做到。他们中的佼佼者，快速地积累了巨大财富。其中，四个公司的市值加起来

接近1500亿美元。如果只评估固定时间内，用同样资本创造最大的价值的话，第三波创业者的成功远远大于第二波和第一波。比如，腾讯的马化腾创造的价值和投入的成本，与潘石屹相比，马化腾得到了更大的回报。

第三次创业浪潮，让人们变得离不开互联网。它通过风险投资和股票股权可以让整个公司参与创业过程，公司一旦上市，参与公司创业的前一百人，甚至是前一千人可以成为富翁。上市是由风险投资支撑，创业者拥有巨大的股权。这让很多人成为百万、千万富翁，前一百个员工可以成为千万甚至是上亿的富翁，前十名员工所得到的价值就更不用说了。

这种创业模式是由风险投资和股权激励，加上创业者本身的不同资本，而拥有相当大的股权。这样的模式与前期的创业有很大不同。前期的传统企业是资本运作，拿一百万、一千万借钱买地，希望盖房子挣得更多的钱，可能花了两千万、五千万甚至八千万，赚取一个亿。然而，互联网行业则不同，无论是百度还是腾讯，最初的投入可能只是百万或千万元，而今天的价值却是一千亿的美元！投资少，回报多，风险投资逐渐参与，创业者和他的伙伴拥有大量的股权，并被股权激励，这就是第三轮的创业模式。

我主要谈的是第四波创业浪潮。

如果有人怀疑第四波创业浪潮的到来，那么，请看一下最近即将上市的公司，还有移动互联网投资的趋势。我个人在中国是清晰地看到了第三波和第四波的创业浪潮。

今天，在座的多是北京大学的精英，在这里我想提到一点：作为中国名校的精英，是否有机会在创业浪潮中扮演着一个重要的角色？

综上所述，第一波浪潮的主要创业者是社会相对边缘的人；第二波是从体制内“下海”的人；第三波创业者中草根居多；而今天的第四波，比较典型的有许朝军，他在创新工场获得投资，是点点网的创始人，并得到巨大的成功。

再看一下互联网，近三年创业的顶尖级的公司，其中有四分之三都是来自名校的计算机或者相关学科的学生，他们都是从一个产品和技术角度入手创业的。

第一批创业者基本没有任何技术，第二批也没有什么技术，第三批技术含量较多，第四批不但拥有技术，而且往往是IT精英。我相信在座很多也是IT精英，第四波创业浪潮来的时候，就是在座IT精英跳入创业浪潮的最好机会。

每一波浪潮都充满了挑战和艰辛，也会成为明天的传奇。如果再过十年，也许在座的就会有人成为了不起的公司创始人，在某某股市上市获得巨大的成功，给亿万网民带来帮助„„这一切听起来有点天马行空，但是如果在十五年前问一下马化腾，他恐怕也不知道今天自己会获得这么大的成功。

在2005-2007年间，我们忽然发现，摩尔定律没有用了。因为，产品开发基本饱和了，人民喜欢和享用的应用程序已经发明得差不多了，基本在PC可以做的，我们都做了。但是，在这个时候，苹果告诉我们：今天可以有很多的平台，我们以后有更多的机会。换句话说，摩尔定律不再是PC上面的一个词，也可以在移动互联网、手机上产生可观利润。这是一个巨大的改变。同时我们也发现iphone上第一波应用，也就是娱乐、阅读、游戏，包括社交

和微博，不仅仅是很棒的平台，而且会越来越好。

Iphone是非常好的硬件平台，有很好的娱乐体验，也可以让你通过网络四处购物。有的人担心，互联网是免费的，但是iphone和ipad可以开商店卖电子商品赚钱，慢慢地，电话可以成为付费的一个产品，不用刷卡，用电话可以付费。这些基本功能把手机的发展和商务发展对接起来了。

我认为苹果iphone的创立，基于上述几个理由，所以带来了巨大的成功，这让用户爱上了苹果，也让开发者在苹果商店里获得收益。

仅仅去年一年，苹果手机给开发者带来了25亿美元的利润。如此庞大的利润，在过去是不存在的。硬挤出25亿美元，卖的是软件，点燃了开发者的热情。

在座的同学，如果是学计算机的，在20年前，你们的学长参加了金山、汉王的比赛。这些公司今天也发展得不错，但盈利不多，因为软件企业发展得不好。十年前，参加百度公司、腾讯公司的人，现在发展得都不错，因为它们的盈利点建立在信息分享娱乐和广告的基础上。

今天，随着iphone的形成和发展，任何一个在座的同学都可以不用考虑自己加入什么样公司。因为，每个人都可以做一个优秀的软件开发者，跟三两个人在一起研制一个有趣的软件，然后卖给苹果公司。苹果公司每年给软件商25亿美金的回报。因此，每个人都可以加入创新工场或自主创业的机会，只要你能做一个好的安卓或者苹果的软件，就会得到很好的利润，而这是五年、十年前不可能做到的。

在美国，除了使用苹果系统之外，就是安卓系统。现在安卓系统用户量已经超越了苹果。安卓系统到底有多大的市场呢？五年、十年之后，苹果会占有全球市场的20%份额，剩下的市场可能都被安卓占领。两个平台都可以赚很多钱。但如果你的软件加入苹果，苹果公司会很贪婪地与你分账；如果你加入安卓，你的研发产品会面临着盗版的境遇，同时还会受到更多公司的挑战。当然，你还可以选择加入诺基亚等一些公司。今天的移动互联网的市场，看起来有些乱，但如果你们选择在这个领域创业，五年以后创业成功了，市场环境也会净化些了。

我们到底能创什么业？我觉得，要抓准开发方向。以美国为例，过去的四年，美国在软件上又研发了一些社交的平台，或者是商务的平台。苹果大概有1。3亿用户，安卓现在有1亿多用户，facebook有7亿用户，推特有3亿用户，如果能在这些平台中的一两家建立一种好的应用程序，就可以获得非常迅速的巨大成功。尽管表面上看，他们的成功是移动互联所带来的，但实际上却是社交带来的创业机会。

在美国有很多的公司是纯粹地做社交的，在非常迅速的时间上得到了上百万、千万甚至上亿的用户，他们充分利用了移动设备随时随地的特征。

2007年，美国发生了变革，中国稍微晚了一点，在过去的两年中得到发展。创新工场培育的点点软件研发了半年，已经达到了300万用户，发展得非常快，甚至与新浪微博刚开通时的发展速度相同。

我们投资互联网广告和开发者工具，一年半覆盖了五千万终端，其中一个游戏平台，覆

盖了五千万用户，“豌豆荚”在一年内安装了五千万次，整个移动在快速的成长，社交也在快速成长。如果今天能够把握住用户需求或应用，将会有巨大的机会。

怎样的公司能够做到既有移动设备，又有社交平台？耳熟能详最好的例子就是新浪的微博和腾讯的微信，都是非常成功的产品。新浪微博接近2亿用户，两年创造了40亿元，这样的成功几乎是奇迹。腾讯微信的周成长率是20%，以此推算，它的用户很快地发展到几个亿。

中国和美国相比，美国一部分先行者给我们带来了灵感。但是，中国有着巨大的市场。比如，美国公司用了四年，才能达到拥有千万级别的用户。然而，在中国有的公司只需两年就能达到拥有千万级别用户。为什么？这是因为中国用户的基数非常巨大。中国的互联网用户已经达到四亿，中国的移动用户是三亿，用户拥有量是美国的两倍多。

我们非常有幸在中国有创业的机会。现在我们已经看到初步的移动加社交所带来的巨大威力。

中国创业的四个机遇

如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。

第一，中国移动互联网正在非常快速地成长。

中国互联网用户是4个亿，同时移动互联网用户可能是互联网的14倍。潜在的移动互联网用户可能是8—9亿。互联网用户平均在线时间是二三个小时，而移动用户要达到十个小时以上。

显而易见的，未来5—7年内，移动互联网的利润将成长14倍。具体地说，同学A在做移动互联网的创业，同学B在网游领域创业，同学A在即将成长14倍领域创业，而同学B在不成长也不下滑的领域创业。如果其他条件相同，我们一定会选择投资同学A，因为你有14倍的创业成功机会。

创业很重要的一个条件，就是要抓住爆发式成长的机会，并投资到爆发式成长的领域。根据投资“友盟”的一个数据显示，在中国，移动互联网创业比美国更好。

第二，一个SOLOMO机会，即social（社交）、local（位置）、mobile（移动）。

在移动基础上加上社交信息，再加上服务信息，如果有一个移动终端，可以玩PC游戏，还可以邀请十个好友一起玩，每个人再邀请十个好友参加，这就是病毒式的传播。同时，大家都能知道你做所有事情的地理位置。这在PC上是无法实现的，因为大部分PC是固定的，但手机不同，知道手机地理位置，就知道你的地理位置，这在游戏、交友、商务方面有着巨大的价值。比如，你希望约朋友一起去吃饭，你的手机通讯录中有二百个好友，如果有SOLOMO功能，只要打开一个软件，你会知道哪个好友离你最近，可以一起吃饭，这种模式可以增进朋友之间的友谊。假如大家的信息都是开放的，用户也可以看到最近的朋友中有多少来自故乡或者有多少是异性，然后也可以知道，年龄段或者毕业院校，找到自己的校友、同乡等等。如果有SOLOMO，用户可以在社交方面有巨大的选择，无论是与熟人的交往还是陌生人的交往。玩游戏也是一样，如果跟你玩同一个游戏的人在你附近，很多过去不可能的都会变成可能。

电子商务又是另外一个巨大的机遇，可以想象，如果你走到某一个商场，突然有一个广告出现在手机里，你的第一个反应肯定是广告好烦，但每一个广告都是有针对性的，如果广告信息正是你需要的，非但不会烦，还会很开心。为什么Google上面很少有人报告Google广告很烦，这就是它的广告是根据搜索词匹配的，同理，如果用SOLOMO，可以根据地理位置和个人习惯匹配广告。这样手机里弹出的广告，与个人信息的相关度就会很高。比如，我的手机弹出这样一个广告：“李开复，你是不是忘记了结婚纪念日是明天？珠宝店打折，8。5折，一小时失效。”或者“去年您买给太太的项链，我们有一对相配的耳环，8。8折。”这样的广告，我肯定会很开心。

这样的广告，是基于你的地理位置所选择的。这样的电子商务，现在已经有了雏形，订餐饮、酒店、买机票、衣服，都可以用移动网络来搜索，根据你的地理位置提供比较相关的商品给你。

SOLOMO本身带来一个巨大的机会，因为它一方面可以帮助用户找到了离他地理位置最近的地方；另一方面可以帮助服务商，也就是酒店、餐馆、电影院把附近有时间或者有需要的人找来。这跟团购不一样，大家上团购网都想找一家打二折的餐厅吃饭，但是可能有两个后果。第一，商家不高兴，第二，消费与团购的许诺不同，客户不开心。这就是团购今天的问题，没有提供给商家和用户足够好的平等付费关系。商家赔钱卖东西给客人，却不确定能吸引多少回头客，而且没有办法把未来各种信息有针对性的发给用户。所以，今天团购面临各种制约，每个月可能有上百家团购倒闭。未来SOLOMO做的，可能没有那么大折扣，但如果已经在饭店附近的人肚子饿了，八折已经是很大的优惠了，这样很自然的达到了一个商家利益和用户利益的平衡。

SOLOMO就是能够把用户的需求和商家的需求对接起来，使两者都得到利益。如果让我说有什么类似于SOLOMO，最接近的可能是Google，基于你的搜索的信息传播给你有针对性的广告，帮助商家和消费者都获得利益，两者之间是互补的关系。

我认为SOLOMO是创业者未来最好的机会，虽然SOLOMO的概念是美国人提出的，但是最适合中国。比如，在美国郊区，一个人用腾讯微信，即使他有很多朋友，但可能一个在5公里之外，一个在15公里之外，根本没机会约在一起见面。同样的事情发生在北京、上海或者纽约这种人口密集的大型城市就完全不一样了，所以说SOLOMO更适合中国。

第三，创业成本降至史上最低，回报是一部分，成本是另外一部分。

第二、第三期的创业者都需要有一定的成本，如果是传统行业，则需要付出巨大的成本，比如说工厂、硬件、物流都需要巨大的费用。而移动互联网、云服务可以减少成本，云销售和渠道可以让我们不用雇销售人员等等，那么这些成本降低以后，可以减少渠道的费用。

其实，在互联网创业成本很低的时候，对投资者来说很简单，只要20万美金、30万美金，任何一个投资人，第二天都可以开出这笔钱给你。对你来说，你不要太多钱，出让二三十万美金中的5%—10%，这样你手中还有80%的股份。第二次融资的时候，可以抬高股份的价钱。对于投资者来说，就只付出了二三十万美金。将创业成本降到了历史的新低和最低，无论对投资还是创业者来说都是一个巨大的机遇。

第四，天使投资变成了非常大的新的趋势。

过去，一个天使基金需要几百万或者上千万美金，投资一个项目就需要一二百万美金。但是，今天给创业人的第一批投资只需要一二十万美金。这让能做天使投资的人多了，能做创业人也多了，改变了创业格局。

尽管存在巨大机遇，但不要以为自己是进入移动互联网是唯一创业者。因为你看到的机遇许多人也都看到了，周围有很多创业者，你的想法可能有几十个、几百个人同时在做。

更重要的是，你还要有很强执行力的团队，将你的想法实施得很好，大家做同一个创意时，你可以更快，大家在做第一个版本的时候，你已经在做第二个版本。点点网就是很好的例子，它的胜出不是创意好，而是执行力好。

同学们，如果大家真有不错的点子和团队，不要太犹豫不定，因为太多的思考可能会失去机会。

有一个很好的例子，当大家都想到用互联网做时时语音聊天的时候，已有十来个公司做这个项目，做得比较好、比较快的是米聊和腾讯微信。后来，当大家得知这个项目一定能成功的时候，别人再进来就比较难了。如果，一年前有人拿这个商业计划希望我们投资，我们可能有兴趣，今天就没有什么兴趣，这是随着时间改变的。一旦很多人跳进来，而且有先发者优势，你再想做几乎没有机会了。有好团队、好方向、好执行力的时候，该做的时间就是现在，等半年有可能就做不下去了。

同时，当你做到一定规模的时候，需要的资金量会发生变化。开始创业时也许只需要20万美元，但是一旦做到一定规模，将出现很多竞争对手。这时，技术、产品、执行力都很重要，资金推广更为重要。所以，你可以看到，优酷需要1。2亿美金的融资，他们利用这个钱希望得到更大的市场份额、品牌认可度，还有产品基础的优势。

创业，刚开始需要的钱很少，后来将需要很多钱。同学们不要认为任何成功可以轻易得来。

我的经验告诉我，一个典型的成功创业团队，刚开始十个人都是技术型的，这个团队不见得都是天才，因为最开始竞争优势是产品能够更好、大家能更快把点子执行出来。看美国成功的案例，几乎每个团队大概都是有行业累积的十人团队。如果这个团队深度研究某一个行业，长期地论证，创业成功的机会就很大。但是需知，成功真的来之不易，爱迪生的时代已经过去了，今天，成功是要用非常深度的积累和勤奋努力换来的。

今天的创业机会很多，但是一定要能够解决好上述四个问题。

第四篇：李开复创业事迹

李开复创业事迹

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《李开复创业事迹》的内容，具体内容：就业是民生之本,创业是就业之源。下面我就为大家解开李开复创业经历的启示这些疑惑!希望能帮到你。金钱诚可贵，股权价更高，若为自由故，两者皆可抛。李开复高声哼着歌曲...就业是民生之本,创业是就业之源。下面我就为大家解开李开复创业经历的启示这些疑惑!希望能帮到你。

金钱诚可贵，股权价更高，若为自由故，两者皆可抛。

李开复高声哼着歌曲离开了谷歌，奔向他所谓无比自由、无比激动的创业生活。相比在谷歌被几个老板的眼睛盯着，自己做老板显然在感觉上要轻松许多。

今天不想讨论李开复成功的几率有多少，这是他自己应该考虑的事情，何况人家已经放出话来：“什么是失败?我不怕失败!”

这里要说的是，一个人是如何完成从打工者向老板的蜕变。马化腾、马云的故事我们听得多，但那终归有点堂吉诃德的味道，或许不太适合普罗大众模仿，李开复却是一个可以学习的榜样。

就像他自己说的，大学生不太适合一出校门就创业，得先找个工作练练自己。李开复就是这么过来的，且不管打工能挣来多少钱，它至少能给你带来足够的资历。

这可不是瞎话，让我们来数数打工给李开复带来了什么样宝贵的资历吧：

首先是丰富的产业背景。从 1990 年开始，他的足迹踏遍了苹果、微软以及谷歌三大顶级高科技公司。牛顿曾经说过：我之所以比别人看得更远，就是因为我站在巨人的肩膀上!有三个巨人垫脚，李开复想不出名都难。

其次是庞大的人际圈子。商业社会里，圈子或许比能力还要重要。看看李开复公司刚刚开张，捧场的都是些什么人?!台湾富豪郭台铭专程从台湾飞到北京助阵，柳传志、俞敏洪等业界大腕也纷纷出钱投资，在很多创业者在为资金发愁时，李开复已经可以洋洋自得地说：昨晚又一个投资人要掏 1000 万美元，问我还有没有位置?

这是何等的气魄，甚至他还可以对着记者神侃，说什么郭台铭十几年来一直向他讨教 IT 产业的问题。那神情，正应了时下互联网里一句流行的话：不要迷恋哥，哥只是个神话!如果没有在三大公司轮番“打工”的背景，就算他再聪明，恐怕也难见上郭台铭一面吧。

最后是过硬的创业历练。如果一开始就创业，亏了可就得自己背着了，打工就不同了。当被人质疑没有创业经验的时候，李开复很不服气地说，他早就创过业了!“微软的中国研究院是我一手做起来的，谷歌中国也是我带过来的，从无到有，难道不是创业?”的确，从零开始，不能不算是李开复的本事，这些也成了他今天创业的重要资历。从个人角度来说，拿公司的钱，来做自己的创业磨练，倒不失为一个绝妙的点子!反正，赔了算公司的，赚了自己博个好名声。套用一句俗话就是：穿别人的鞋，走自己的路!

练就这三大“绝世武功”，一个人大概就算有了创业的资本了。在我们过去阅读过的许多创业故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把泪，道尽人

间的沧桑。李开复创造的这个“方法论”，对于大多数人来说，可以省却很多奔波周折，也可以减少很多失败的可能性。只是一开始，你就得有明确的目的，而且有不达目的不罢休的坚韧。

除此之外，恐怕还得有拒绝诱惑的定力。毕竟，看见老板掏出一张 1000万美元的支票，不是每个人都能坚持不“缴械投降”的。

高声哼着歌曲离开了谷歌，奔向他所谓无比自由、无比激动的创业生活。相比在谷歌被几个老板的眼睛盯着，自己做老板显然在感觉上要轻松许多。

今天不想讨论李开复成功的几率有多少，这是他自己应该考虑的事情，何况人家已经放出话来：“什么是失败?我不怕失败!”17kd8.com

这里要说的是，一个人是如何完成从打工者向老板的蜕变。马化腾、马云的故事我们听得多，但那终归有点堂吉诃德的味道，或许不太适合普罗大众模仿，李开复却是一个可以学习的榜样。

就像他自己说的，大学生不太适合一出校门就创业，得先找个工作练练自己。李开复就是这么过来的，且不管打工能挣来多少钱，它至少能给你带来足够的资历。

这可不是瞎话，让我们来数数打工给李开复带来了什么样宝贵的资历吧：

首先是丰富的产业背景。从 1990 年开始，他的足迹踏遍了苹果、微软以及谷歌三大顶级高科技公司。牛顿曾经说过：我之所以比别人看得更远，就是因为我站在巨人的肩膀上!有三个巨人垫脚，李开复想不出名都难。

其次是庞大的人际圈子。商业社会里，圈子或许比能力还要重要。看看

李开复公司刚刚开张，捧场的都是些什么人?!台湾富豪郭台铭专程从台湾飞到北京助阵，柳传志、俞敏洪等业界大腕也纷纷出钱投资，在很多创业者在为资金发愁时，李开复已经可以洋洋自得地说：昨晚又一个投资人要掏 1000 万美元，问我还有没有位置?

这是何等的气魄，甚至他还可以对着记者神侃，说什么郭台铭十几年来一直向他讨教 IT 产业的问题。那神情，正应了时下互联网里一句流行的话：不要迷恋哥，哥只是个神话!如果没有在三大公司轮番“打工”的背景，就算他再聪明，恐怕也难见上郭台铭一面吧。

最后是过硬的创业历练。如果一开始就创业，亏了可就得自己背着了，打工就不同了。当被人质疑没有创业经验的时候，李开复很不服气地说，他早就创过业了!“微软的中国研究院是我一手做起来的，谷歌中国也是我带过来的，从无到有，难道不是创业?”的确，从零开始，不能不算是李开复的本事，这些也成了他今天创业的重要资历。从个人角度来说，拿公司的钱，来做自己的创业磨练，倒不失为一个绝妙的点子!反正，赔了算公司的，赚了自己博个好名声。套用一句俗话就是：穿别人的鞋，走自己的路!

练就这三大“绝世武功”，一个人大概就算有了创业的资本了。在我们过去阅读过的许多创业故事里，主人公早期通常是一把鼻涕一把泪，道尽人间的沧桑。李开复创造的这个“方法论”，对于大多数人来说，可以省却很多奔波周折，也可以减少很多失败的可能性。只是一开始，你就得有明确的目的，而且有不达目的不罢休的坚韧。

除此之外，恐怕还得有拒绝诱惑的定力。毕竟，看见老板掏出一张 1000

万美元的支票，不是每个人都能坚持不“缴械投降”的。

李开复的个人信息

李开复，1961 年 12 月 3 日出生于台湾省新北市中和区，祖籍四川成都，现已移居北京市。

李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位，后担任副教授。他是一位信息产业的经理人、创业者和电脑科学的研究者。曾在苹果、SGI、微软和 Google 等多家 IT 公司担当要职。2009 年 9 月从谷歌离职后创办创新工场，并任董事长兼首席执行官。

2013 年 9 月，李开复对外宣布罹患淋巴癌。

2013 年 10 月 21 日称最近化疗后身体检查结果有几项指数未降反升，需要更加严格的遵照医嘱，专注于治疗和休养。不得不大幅度减少在社交媒体上的时间。

2015 年 2 月 13 日，据创新工场联合创始人王肇辉的朋友圈状态显示，李开复在患病离开北京 17 个月后回到了创新工场的北京办公室，与员工进行交流。

2015 年 11 月 6 日，由李开复创办的创新工场(北京)企业管理股份有限公司于今日在股转系统披露公开转让说明书，正式冲刺新三板。

李开复的个人荣誉

在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任 Assistant Professor 期间，李开复开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，1998 年被《商业周刊》授予当年

“最重要科学创新奖”。

1996 年，李开复担任 SGI 公司的多媒体软件子公司——Cosmo Software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为 1988 年击败了人类的黑白棋世界冠军而名噪一时。

1998 年，李开复加盟微软，并在中国创建并领导微软中国研究院，2000年担任微软全球副总裁。

2002 年，李开复获选为美国电机电子工程师学会(IEEE)的会士(Fellow)。

2004 年 7 月，李开复创立开复学生网(现已更名为我学网)。

2005 年 7 月 19 日，李开复出任 Google 全球副总裁和大中华区总裁。

2009 年 9 月 7 日，李开复创办创新工场，实现一种新的天使投资和创新产品的整合。

2009 年，获选 2009 品牌中国十大人物。

第五篇：民主生活会建议和意见归纳

钟楼支行党支部民主生活会情况汇报

为加强我行班子的思想建设，有效进行党内监督，增强团结，改进作风，进一步提高依靠自身力量解决自身问题和矛盾的能力，根据营业部机关党委的部署，我行于2011年10月28日下午在支行三楼会议室召开党支部民主生活会.本次会议的主要议题是：认真学习领会胡锦涛总书记在全国人才工作会议和中纪委第三次全会上的讲话精神，严格按照营业部机关党委布署的各项工作要求，深刻剖析，认真查找支行班子和个人在遵守中央“四大纪律、八项要求”以及总行党委的“七条禁令”等方面存在的问题，结合钟楼支行党支部换届选举后新一届支委的实际工作，从思想作风、工作作风、领导作风、学习作风、生活作风等五个方面进行客观评价，并分析其原因，有针对地制定整改措施并抓好落实。

现根据会议程序，我行分别召开党员和群众座谈会，结合会议记录，对党员和群众所提建议和意见作如下归纳：

一、领导班子思想、工作、学习作风端正，生活作风严谨，能全身心的投入到支行的全面工作中去；

二、领导班子关系融洽，班子成员之间能互相取长补短，能相互团结，顾全大局，协商共事，出现困难共同克服，工

作业绩有目共睹，希望继续保持下去；

三、全体员工（包括班子成员）在政策理论、新业务知识、党务工作知识掌握上略有不足，均不同程度感觉自我学习不够，希望上级行多开展形式多样的教育活动，提高全行员工素质，增强集体战斗力；

四、领导班子与员工之间思想沟通有待进一步提高，今后应加强与员工之间的交流与谈心，了解员工思想动态，提高员工积极性，促进业务全面发展；

五、领导班子能关心员工生活，但业余文体活动欠缺，建议多开展一些文体活动；

六、能够密切行企关系，建议能够更进一步加强对信贷客户单位有效监控。

钟楼支行党支部2011年10月28日