打造活力团队构建和谐交运

第一篇：打造活力团队构建和谐交运

打造活力团队构建和谐交运

真情奉献共建和谐交运

真情奉献，共建和谐交运。真情奉献，是全心全意用自己的热心和真情，主动的付出，为企业的和谐发展奉献自己的青春。共建和谐，是干部和群众和谐、干事创业，员工与企业和谐、和衷共济，企业与社会和谐、传播文明。

企业的经营与发展，需要强力的人才支撑。临交运公司每年都组织大量的人员，对公司各个岗位上的技术人员进行培训和再学习教育，让每位员工都跟上社会发展的新形势，掌握新技术。为保证运行车辆技术状况的完好，于2009年公司组织了全部机务工作人员，在保证车辆正常运行的情况下，分批次的进行理论和实践学习，使每位机务工作人员在理论和实践技术应用上，更上一个新台阶。

企业的和谐发展，需要广大员工的无私奉献，需要在各个岗位工作的员工，同心协力，主动热情的贡献自己的力量。临交运公司的广大员工，根据自身岗位的特殊性，为共建和谐交运，付出了自己最真情的服务。在营调科岗位工作的员工，根据每天的客流情况，协同本岗位领导，及时科学的分析客源流量、流时、流向等情况，合理调度车辆，科学调配，为及时、安全的输送旅客作出了突出贡献。GPS监控岗位的员工，每天24小时监控车辆动态，对个别车辆的超速、疲劳驾驶等违章行为，及时提醒纠正，对经过雨雪天气地段的车辆，及时发送慢行、注意安全等短信通知，有效地降低了车辆事故的发生。机务例检人员，坚持先检车，合格后签发合格证的原则，从源头做起，抓好车辆技术完好率，保证所有车辆不带病作业，让广大乘客坐一个安全放心的车辆。在保修厂工作的广大员工，充分发扬不怕脏、不怕累的精神，努力完成公司分配的任务，使零小修不过夜，有效地保障了车辆的及时运行。通过广大企业职工的真情奉献，良好的推进了企业健康和谐的发展。

真情奉献，万众一心，共筑和谐交运，携手并肩建设美好明天。

第二篇：打造高效团队 构建和谐沟通

打造高效团队 构建和谐沟通

企业中层管理者是企业链条中至关重要的一环，是承上启下的中坚力量。他们既要完成上级领导下达的目标和任务，更要借助基层员工的努力实现效益的稳定增长，因此管理层队伍的优劣，是一个企业成功与否的重要因素之一。为了进一步提升中层管理人员的管理水平和综合素质，**公司于今年4月进行了中层干部拓展训练。

拓展训练以“激情奋进”为主线，采用体验式培训方式,模拟不同的项目场景（不同的任务，不同的协作对象，不同的角色定位），借助于参与性、互助性、挑战性极强的团队活动，使领导层从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力，并使其能够更好的融入到整个团队中，提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力，增加团队中的管理层在非工作状态下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围，强化服务意识和换位思考意识，切身体会队员之间角色的责职与权力，合理的角色定位，激发其敢于面对困难、迎接挑战的信心与决心，挖掘个人潜能，激励参训人员知难而上，争创佳绩。

此次培训从“心态—责任—实践，将体验训练贯穿于始终”的训练模式，通过穿越雷阵、无敌风火轮、穿越纸壁、诺亚方舟、希望之塔五个训练项目，快速打造团队精神，铸就一支企业和谐、激情四射的高绩效团队。激发大家的工作兴奋度，增强企业归属感，使他们在学习管理技能的同时能够保持积极的心态，通过高效执行来打造企业强有力的中层力量。

最后，**公司副总经理**对此次拓展训练进行了总结，鼓励参训人员在今后的工作中也要保持积极的心态，充分发挥好中层干部承上启下的桥梁作用，变压力为动力，在能力方面、知识方面都要做好储备，为企业的高速发展贡献自己的一份力量。

**公司2014.05.07

第三篇：如何打造和谐团队

如何打造和谐团队

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

面对日益复杂激烈的市场竞争，如何打造一个和谐团队？不仅是邮政企业需要的，也是现代任何企业都需要的，越来越多的企业已经意识到，打造一支和谐团队，才能为企业创造更多效益。下面我就如何打造和谐团队，谈谈自己的看法：

大家都知道，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。同样，一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合才能形成一个强大的整体。和谐团队鼓励个人充分展现聪明才智，同时团队成员之间拥有共同的价值观，以共同的意志和行为准则行事，团结一致，最终实现企业运营绩效的最大化。可以说，任何企业的进步、发展离不开高效能的团队，而一个团结、健康、高效的优秀团队才有可能是为着共同奋斗目标而汇聚起来。

大家每天在同一个办公室做事，平时话虽不多，但见面点头还都 显得比较友好，从没有发生过冲突。但是，像这样唱“独角戏”的时候久了，彼此也觉得尴尬起来。和和气气，但是沉默不语的团队，是一只和谐团队吗？ 这种你好我也好的表面状态并不是一个真正意义上的和谐。一个和谐的团队，首先能够让员工感觉到很安全，愿意分享自己真实的想法和感受，同时人与人之间也能够彼此接纳，相互鼓励与分享；其次，能够使员工对团队目标有较高的认可，认同工作的价值，有较高的工作投入，高投入必然会带来高回报，同时高投入的员工相互影响，最终促成高效能的团队。心理学家马斯洛说过：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目标。共同愿景是团队和组织的旗帜与灵魂。对于团队来说，和谐意味着团队成员拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力以实现团队的目标。但是，和谐的团队不会自动自发的形成，它是企业宗旨、管理机制、企业文化、行为准则等综合作用的结果。因此我认为，和谐团队的建设过程中应该有以下几方面：

一、提升执行力，确定团队成员共同遵守的行为准则并且不折不扣的执行。

没有规矩不成方圆，一个团队若没有了共同的行为规则，只能成为一盘散沙。但是，规则与制度都是用来执行的，唯有公平公正的执行，规则才能得以成其为规则。否则，就如同一面窗子破了，如不赶紧加以修补，它周围的窗子也会在很短的时间内陆续破掉，同样，如果有人违背了规则而没有付出相应的代价，违背规则的人就会由一 2 个、两个慢慢地增加到三四个，最终导致规则的全面破坏，到这时候即便管理者重新确立了规则，团队的成员也会因失去了对规则的敬畏而懈怠，再要扭转他们的关念和行为习惯势必事倍功半。

二、顾全局。整体的利益就是成员的利益

正所谓：人心齐，泰山移。在一个团队中，只有每一个成员都最大程度的发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的整体利益。也就是说，团队成员在团队利益的引导下，变“单干”为“群干”，在长期成员协作配合工作中，增强合作能力；拥有理解他人、包容他人胸怀。在实现团队利益的过程中，展现出自我价值。

整体利益的确保，保障了团队中每位成员的利益。只有在和谐团队中工作的成员，才能最大限度的发挥他的潜力，创造出更大的整体和个体价值。

三、彼此理解是打造和谐团队的基础

构建和谐团队，要协调处理好团队内部的各种人际关系，理顺团队内员工的思想情绪，做到彼此理解，形成全体员工各尽其能、各展其长、各得其所而又和谐相处的局面。和谐的团队内部关系需要每一位员工以真诚、尊重、宽容、互助为原则，构建生活和谐、工作和谐、学习和谐、心理和谐的同事和同志关系。要求广大员工加强个人修养，并以自尊、自爱、自重、自强的品格精神来激励自己，培养健康的人格。同时要自觉地调节我们之间的人际关系，做到彼此适应、互相帮助、分工不分家，要正确地看待自己，看待别人，尊重他人的劳动，要注意心理角色的互换，待人要宽容、谅解，正确地处理好人际矛盾的冲突，防止矛盾激化。彼此理解可以凝聚人心，彼此理解可以团结力量。

四、相互理解，取长补短，各尽其职，精诚协作

团队的良好人际关系不仅是要体现在人与人的和睦相处，更需要体现在成员间的相互理解和信任上，需要团队成员之间能够客观的理解相互的差异和差距，建立互相学习、相互促进、互相支持的良好关系。需要通过成员之间相互理解，取长补短，各尽其职，精诚协作；那么团队成员之间就能看清相互的长短而互相学习、相互促进，也能较好地理解各种存在的利益差异，使团队各因素的发展更为协调，团队氛围更为公平、公正，和谐团队更和谐。

谢谢大家

二O一O年七月十二日

第四篇：构建和谐团队 打造幸福班组

构建和谐团队 打造幸福班组

XX部主要任务是确保产线稳定运营，把关品质，是一支充满活力，勇往直前的员工队伍。作为最基本生产单元，部门始终把安全生产、基层建设、学习型班组织以及企业文化建设当作班组发展的大事来抓，使员工树立牢固的“安全意识”和“责任意识”。形成了具有自身特色的管理和精神文化。

一、学习型组织，将部门建设成为学习的校园；

部门始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论和技术相结合的一体化培训方式，营造积极向上的学习氛围，培养技术过硬的岗位员工。通过“技术交流会”、“一人多岗培训”等活动，以老员工为师带动新员工的学习模式，形成部门全员的良好学习氛围，使“学习工作化、工作学习化的学习型班组” 理念深植员工心中。同时还开展了“书影相伴开视野，寒梅傲雪流暗香”读书观影系列活动，旨在提升团队整体素质，使部门读书会的质量又上升了一个台阶，提出“可以不上学，必须要读书；可以没学历，必须有学识”等口号，积极带动大家“多读书，读好书”，把部门真正建设成学习的校园。

二、温馨型环境，将部门建设成为有爱的家园；

部门员工来自五湖四海，为了让每位员工感受到家一般的温暖，部门领导考虑周到、无微不至，如：设立“温情小药箱”、开设广播站、员工服务台、心与心交流会、建立员工生日档案、员工慰问走访档案等等。每当有员工过生日，部门都会送上精心准备的礼物和温馨的祝福；员工生病了，我们的“温情小药箱”就会及时用上；这些举措让员工深深感受到了集体的关爱，家的温暖。从而激发我们积极向上的工作热情，使得部门成为一个处处有爱的温馨家园。

三、安全型建设，将部门建设成为工作的乐园；

部门从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个安全、和谐的工作环境。提出“安全第一，保质保量”生产方针，不断增强团队凝聚力；在产线各个岗位设置“温馨小提示”；在班组中开展“我做一天安全监督员”活动；在员工中开展“人人说安全，人人关注安全”宣传活动。使员工与部门融为一体，培育部门人文气息，使员工真正做到以公司为家、爱岗敬业、自主工作，将快乐融入工作中，在工作中实现自身价值。

“一分耕耘一分收获”。通过努力，我们一定会优质高效地完成各项生产经营任务。在今后，我们仍将一如既往地加强自身素质建设，构建和谐家园，打造幸福班组，为公司发展发光发热。

第五篇：打造优秀管理团队+构建和谐企业讲座（范文模版）

打造优秀管理团队，构建和谐企业

（讲座提纲）

一、弘扬团队精神是构建和谐企业的基础，构建和谐是企业兴旺的关键。

案例1：日本丰田公司

案例2：西天取经

案例3：天堂地狱的区别

二、什么是团队精神。

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

三、怎样才能弘扬团队精神，构建和谐企业呢？

（一）加强个人修养、提升个体素质是“弘扬团队精神，构建和谐企业”的基础条件。“要学做事，先学做人。小学学术，大学学道。”

1、要有团队意识和集体主义精神。案例分析。

2、诚信为本，真诚待人。案例分析。

3、要有主人翁的意识和精神。分析。

4、学会换位思考，理解万岁。案例分析

5、宽容为本，要有感恩之心。案例分析

（二）领导是构建和谐的领头羊。

案例分析。

（三）群众是构建和谐的主力军。

一花独放不是春，万紫千红春满园。例证。

四、营造良好的工作环境

1、高效的工作环境。

办公室的布置要舒适文明，拥有融洽的同事关系；客户进入你的办公室要有“温馨的家”的感觉，不要以为装修得越庄严越气派越豪华就越好，千万不要让客户产生“高山仰止”的感觉，作为经营性部门的办公室装修要考虑“亲和”因素。我觉得娄星国税局的装修有“家”的味道。

2、良好的人际关系

（1）融洽的上下级关系。

A、下级对上级：

a.尊重上司的职权。

b.关键时刻要挺身而出。案例分析。

c.认真倾听。分析。

d.与上司交谈不可锋芒毕露，咄咄逼人。分析。

e.要学会简要地向上司汇报情况。分析。

f.诚实。例如：选猴与选人的故事。

g.与上司要灵活相处。分析。

h.在工作中讲点策略。案例分析。

i.主动找机会与上司交往。“”

j.尽可能为上司做好公共关系。

k.上司批评你时，不可一脸的不高兴。

l.为你的上司树立良好的形象。

m.慎重对待领导的失误。案例分析。

n.注意自己的仪态。

o.掌握上司的性格特点与工作习惯。案例分析。

B、上级对下级：

a.要知人善用，任人唯贤。

b.上级不能嫉贤妒能，玩弄权术。

c.上级领导应实事求是。

d.对下属应用人不疑，疑人不用。

e.应言而有信，遵守诺言。

f.应宽宏大量，一视同仁。

（2）融洽的同事关系

A、真诚的微笑，愉快地工作。案例分析：日本空姐的微笑训练。

B、凡事三思而后行。名言“请停留三分钟”。

C、学会倾听比学会表达更重要。案例分析：林肯的例子。

D、帮助别人就是帮助自己。案例分析：一个美国人的故事。E、其实，我只是在为自己做事。案例：日本公司职员对待加班的态度。

F、必要的礼仪修养。

G、调整心态，准确定位，学会比较，学会尊重。分析 H、相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。分析