工程完工项目协调会讲话稿

第一篇：工程完工项目协调会讲话稿

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。第一，技术员应当按图纸量编制材料四册（设备、加工、消耗性材料、主材）计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。第二，材料数量必须做到提前控制。只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。第三，必须制定人工费控制的方法。避免分包费增加，人工费（职工、民工）也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。另外，有句话：“细节决定成败。”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率

与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。我的发言就此结束，谢谢大家。

第二篇：工程协调会

工程协调会的主要作用是协调项目内部各部门、各作业队（班组）间的问题，协调解决与建设单位、监理单位、设计单位、其他施工单位、地方社区等存在的问题。

对工程周例会、月例会、工程协调会决定的事项，项目部各部门应快速反应，制订措施和办法，对实行情况进行跟踪，确保项目整体合理推进。应做好工程例会相关记录，需要时形成会议纪要。

参加人员必须遵守会议时间，准时到会，不得迟到早退。如遇特殊情况不能参加会议的，须事先向项目经理请假并征得同意。

第三篇：项目工程完工验收报告表

附录五： 项目工程完工验收报告书

一、系统服务器及网络环境安装调试总结报告书

项目工程技术人员严格依据服务器操作系统及数据库的安装技术规范进行了服务器的安装和调试工作，经过规定时间的系统不断电测试及正式运行，系统运行正常，无异常现象。

网络设备严格按照国家规定的行业技术规范进行安装和调试，现系统运行正常，无异常现象。

整个网络环境及网络设备系统已经通过测试，无异常现象。

客户方代表签字（签章）：项目实施方代表签字（签章）：

年月日年月日

二、前台pos收银功能及性能总结报告书

前台pos机的销售和收银等各种功能通过系统试运行和正式运行，能满足各种方式的销售和促销活动的要求。日销售、收银数据无异常。

Pos机及环境性能测试无异常现象。

客户方代表签字（签章）：项目实施方代表签字（签章）：

年月日年月日

三、后台应用软件功能及性能总结报告书

后台应用软件通过一段时间的运行和使用，能满足业务、财务的需要，能适应业务的扩展和变化，系统运行正常，系统数据无异常情况。

客户方代表签字（签章）：项目实施方代表签字（签章）：

年月日年月日

四、关于业务流程的讨论确定和人员培训的总结报告书

经过双方商榷，结合贵公司业务、财务的特点，已确立了适合于贵公司业务开展的流程及管理规定，并与财务共同确定了单据格式及帐务处理情况，现贵公司的业务流程及管理规定已按此规定严格执行。

我方实施人员分别对贵公司的经理人员、财务人员、业务人员、核算员、电脑操作员、收银员、系统管理员进行了不同级别的培训，经考核已经合格，现各级人员都能熟练使用软件，胜任各自工作。

客户方代表签字（签章）：项目实施方代表签字（签章）：

年月日年月日

五、工程完工资料移交清单

根据规定，工程完工将向客户提交如下资料：

1、后台POS软件的功能操作及安装说明书手册一份，软件一

套；

2、后台MIS软件安装及操作说明书手册一份，软件一套；

3、服务器UNIX操作系统安装、调试、维护说明书手册一份，软件一套；

4、服务器数据库系统安装、调试、维护说明书手册一份，软

件一套；

5、系统管理员维护手册一份；

6、网络结构图资料一份；

7、POS机配置资料一份；

8、服务器配置资料一份；

9、后台PC机配置资料一份。

客户方代表签字（签章）：

年月日

项目实施方代表签字（签章）：年月日

第四篇：工程协调会管理制度

工程协调会管理制度

1.目的本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。

2.定义

工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。

3.责任

会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。

会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。

4.规定

有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。工程例会

5.1月度计划平衡会

5.1.1月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。

5.1.2月度计划平衡会定于每月25 日召开。

5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。

5.1.4月度计划平衡会的内容主要包括：

5.1.4.1 上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。

5.1.4.2 资金预付、到位情况。

5.1.4.3 协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。

5.1.4.4 物资、设备供应情况。

5.1.4.5 下月工程计划安排。

5.1.4.6 整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。

5.1.5 会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.1.6会议参加人员：要求各参会单位分管计划的副经理（副总）或以上人员参会。

5.2月度质量例会

5.2.1月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。

5.2.2月度质量平衡会定于每月25 日召开。

5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单

位。

5.2.4月度质量例会的内容主要包括：

5.2.4.1各单位汇报本月质量验收及质量控制情况

5.2.4.2检查上次会议议定的质量计划的落实情况。

5.2.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。

5.2.4.4制定下月质量控制及工作计划。

5.2.4.5明确各项工作的责任人及期限。

5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.2.6会议参加人员：要求各参会单位分管质量的副经理（副总）或以上人员参会。

5.3月度安全例会

5.2.1月度安全例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、施工承包商等

5.2.2月度安全例会定于每月25 日召开。

5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。

5.2.4月度安全例会的内容主要包括：

5.2.4.1施工单位汇报上月安全情况、做法、存在问题以及控制重点。

5.2.4.2监理单位检查上月现场安全情况，检查各施工单位存在的问题。并提出下一步应该控制的重点。

5.2.4.3建设单位总结上月安全情况、存在问题、控制重点，并提出意见与要求。

5.2.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.2.6会议参加人员：要求各参会单位分管安全的副经理（副总）或以上人员参会。

5.4 周协调会

5.4.1 周协调会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。

5.4.2 周协调会每周五召开。

5.4.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。

5.4.3 周协调会的内容主要包括：

5.4.3.1 上周施工计划的执行情况。

5.4.3.2 施工质量的控制情况。

5.4.3.3 安全管理情况。

5.4.3.4 设计图纸的交付进度。

5.4.3.5 物资供应情况。

5.4.3.6 下周施工的计划安排。

5.4.3.7 施工中需要协调的问题，确定责任单位和落实期限。

5.4.4 会后监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。

5.4.5会议参加人员：要求各参会单位的常务副经理（副总）或以上

人员参会。

6专题会

6.1在以下情况下，可随时召开专题性会议：

6.1.1某一参建单位提出召开会议要求并确有必要时。

6.1.2针对某一专业或某一技术性问题需要各方进行讨论时。

6.1.3工程突发事件需要各方协调时。

6.2专题会议可由专业监理工程师主持。

6.3专题性会议的主要内容：

6.3.1主持人宣布会议主要议程。

6.3.2根据议程安排展开讨论或进行协调。

6.3.3确定所讨论协调事项的处理意见、责任单位和期限等。

6.4专题会议纪要及资料由专业监理工程师整理，总监理师审查后签发。必要时要求有关单位的代表签字。

6.5会议参加人员：要求各参会单位专业技术负责人或以上人员参会。

7.调试协调会

7.1 调试协调会由调试单位召集并主持。

7.2 调试协调会的内容主要包括：

7.2.1 讨论协调测点数量、位置、加工安装事宜。

7.2.2 调试仪器、材料供应。

7.2.3 调试标准和方法。

7.2.4 调试分工。

7.2.5 分部试运及总启动调试计划、方案。

7.2.6各单位需要协调的问题。

7.3 由调试单位负责整理会议纪要，并经调总签发。

7.4会议参加人员：要求各参会单位分管调试的副经理（副总）或以上人员参会。

8.附则

因为工程需要，确实要进行各方协调而举行的会议，由会议发起单位提前进行通知，联系各方参与单位。

各种会议通知应写明会议时间、会议地点、参加单位和各单位要准备的会议资料。

重要会议召集单位应编制会议指南，为提高会议效率，会议议题的资料应提前分发至与会代表，以便在会前做好充分准备。

如遇特殊情况需更改会议时间、地点或取消会议，召集单位应提前通知各有关单位。

第五篇：工程协调会8

曹安路1488号好美家装饰装修工程工地会议8

工程协调会议

工程名称： 曹安路1488号好美家装饰装修工程

会议地点： 工地二层总包会议室

参加人员： 详见会议签到单

会议内容：

一、日期： 2011年10月26日下午1:30 主持人： 斯保国 总包单位：

1.食堂和临舍施工争取在周三完成。

2.加固拆除的施工人员已经增加，包括挑口补洞的详细进度会后排好提交甲

方、监理审核。

3.现场施工缺少人员，造成进度缓慢，已经向公司回报，公司正在采取措施。

4.上周五书面要求业主协调解决的问题请业主尽快答复，便于现场审报材料

清购单。

5.外墙涂料施工先定色卡，准备在外墙先做一块样板，待业主、设计认可。

6.通风施工队伍要尽快进场，否则要影响强、弱电施工。目前电施工已经有

24人进场，分别在1～3层施工。

二、消防单位：

1.三楼A区消防先施工，施工进度可能会缓慢一些，保证与总包方协调好施

工中存在问题。26日，主干道的排烟风管进场施工，进场力争按照排出的进度施工。

2.空调施工进度表，明天交与业主、总包方审核。

三、监理单位：

第1页，共3页上海四海建设工程造价咨询监理有限公司

一）要求总包方提供周计划施工进度表必须执行。

二）施工现场缺少施工人员的情况必须要解决，否则按时完成施工是空

话。

三）分包单位进场后，做好资质等资料的报审工作（三类人员的资料、身

份证复印件）要做好进场人员的三级安全教育，书面资料报审给总包方

并与之签订安全协议书、做好备案。

四）11月10日是一个主要的时间节点，要保证商铺小业主进场装饰施工，各个单位要以这个时间为准，安排施工进度。

五）室外的垂直井架的安装，井架与卷扬机之间的钢丝绳的封闭，操作区

域搭棚。操作规程上墙，专人持上岗证操作等需完善，待上级部门检查

合格后方能使用。

六）好美家装饰工程有特殊性，属改建工程，可能部分的构件尚要利用，希望各家施工单位要按规范施工

四、建设单位

1、食堂，临时房的施工，必须在周三完工，总包方领导表示，要进100多

名施工人员加上个分包单位，施工人员进场，住宿就餐问题，总包方必须解决。

2、3、要求进场的施工人员工种要对口。基坑、加固据土建工程师叙述，现场已经脚底，目前处于停工状态，要

采取措施，改变状况。

4、消防施工工程量比较繁重，抓好施工进度，目前进场的人数，满足不了

进度的要求，要增加人员，保证工期，不要影响其他工种的施工。

5、总包方上周提出的问题，有些问题要上级领导商讨，商讨好以后会尽快

回复。

6、空调施工需在12月20日结束，空调的配置问题请空调施工合理的编排，与设计联系，配合好与总包、各分包单位做好交叉施工，形象进度尽快交付业主、总包。

7、电梯基坑的图纸已出，请总包方尽快与设计联系，尽快编制电梯基坑的施工方案，安排人员进行施工。

8、楼层内的消防环网、管道拆除，拆除工作要抓紧施工，拆除后检查管道

能否使用，尽快反馈给甲方，甲方作决定。

9、施工现场不论哪家施工队使用的移动脚手架上部必须设置护栏，施工人

员必须戴安全带施工，不按规范施工，自负责任。

上海四海建设工程造价咨询监理有限公司

曹安路1488号好美家装饰装修工程监理机构整理