组工干部要身入基层当五者

第一篇：组工干部要身入基层当五者

组工干部要身入基层当五者

当前正值全党上下如火如茶地深入开展创先争优活动。今年也是组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动巩固提高年。在创先争优活动中，要积极响应“组工干部“下基层”这一活动号召，由身“身” 入到“深”入，努力争当下访者、宣传者、指导者、推动者、先行者，着力推进党的建设和组织工作科学化、规范化、制度化，进一步密切党群、干群关系，为打造平安乡村、平安社区和构建“和谐桑植”打下坚实基础。

“身”入农家，不耻下问，争当社情民意的“下访者”。“身”入群众，解疑释惑，争当富民政策的“宣传者”。“身”入支部，言传身教，争当夯实“堡垒”的指导者。“身”入现场，同甘共苦，争当一线工作的推动者。“身”入追求，率先垂范，争当创先争优的先行者。

第二篇：组工干部下基层：“身入”更要“深入”

组工干部下基层：“身入”更要“深入”

到群众中去问需为民，到基层去问计于民，是我们党一贯坚持和倡导的优良作风。各级党委组织部门要坚持把“组工干部下基层”活动作为密切联系群众的有效载体，在活动中推进组织工作改革创新，服务科学发展，展示组工干部务实、亲民、为民的良好形象。

但现实工作中，有些组工干部下基层后不是为群众办实事，解决具体问题，而是把下基层视为“身入”基层，满足于“坐着小车转一转，隔着玻璃看一看，看完以后吃顿饭”蜻蜓点水式的“身入”，或者是“小车一条龙，陪同一大帮，记者一大群”走马观花式的“身入”，做表面文章，搞形式主义。

“身入”与“深入”，虽一字之隔，却是形式与内容的本质差别。“身入”是“深入”的基础，“深入”是“身入”的深化。没有“深入”的“身入”，只能游离于形式，浮于事物的表面。这样的身入基层，既体察不到真实情况和群众意愿，更不可能为群众解决实际困难，反而会使群众失望，伤害群众感情，损害组工干部自身形象。

组工干部下基层，要多做基层希望做的事。“身入”易，“深入”难。应该说，下基层并不难，而下力气摸清基层的情况，下决心解决好基层干部群众反映强烈的问题不易。要知道，许多问题只有在深入中才能发现，许多矛盾只有在深入中才能化解，许多思路只有在深入中才能找到，许多偏差只有在深入中才能纠正，许多措施只有在深入中才能落实。只有做到了“深入”，才能了解基层的实际情况，才能真正知道基层干群所需、所想、所盼，才能为党和政府决策提供正确的依据。这就要求组工干部下基层不但要“身”到，而且要“眼”到、“脚”到、“心”到，真正沉入到基层，深入到群众中去，带着对人民群众的深厚感情到基层，亲眼看看百姓的衣食住行，亲身感受百姓的喜怒哀乐，深入体察基层干部的酸甜苦辣，做到调查研究用心，交心谈心诚心，结对帮扶真心，信访接

待耐心，深入了解实际情况，从实际工作中、从矛盾困难中、从干部群众的呼声中寻找破解组织工作难题的良策。同时，还要注重多措并举，集中力量解决一批群众最关心、最担心、最需要解决的问题，坚持干一件成一件、见效一件，努力在服务科学发展上见实效，在坚持改革创新、推动工作落实上见实效，在加强党性修养、提高人民群众对组织工作的满意度上见实效。

党的十七届四中全会，从战略和全局的高度对当前和今后一个时期党的建设作出了全面部署，强调要把建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作为一项重要任务，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，这充分表明新形势下加强干部队伍建设的极端重要性。

对组织部门来讲，抓好干部队伍建设是职责所系、使命所在；就领导干部而言，带好队伍是分内之事、当尽之责。认真贯彻落实十七届四中全会精神，一个重要方面就是要牢牢把握全会对加强干部队伍建设的新部署和新要求，切实履行好组织部门和领导干部带好队伍的重要职责。

带好队伍既要站位高又要思谋远。我们党历来高度重视干部队伍建设。毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志也指出，中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。江泽民同志提出，建设一支高素质的干部队伍，是党和国家长治久安的根本大计。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，反复强调要抓好班子、带好队伍，为建设中国特色社会主义事业提供坚强保证。为政之要唯在得人。从执政的角度讲，带好队伍具有战略性作用。在长期执政的条件和形势下，着力培养造就大批善于治国理政的执政骨干力量，形成党的队伍人才辈出、党的事业后继有人的生动局面，事关党执政使命的完成和执政地位的巩固，是确保我们党永远立于不败之地的战略任务和基础工程。从事业的角度讲，带好队伍具有决定性作用。党的一切路线方针政策都要靠干部去贯彻、去落实，任何事业都要靠人去推动、去完成，没有干部的执行力和战斗力，也就没有事业的生机与活力。面对推进现代化建设艰巨而繁重的任务，关键之举就是建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍。从作风的角度

讲，带好队伍具有关键性作用。优良作风是干部思想、品行、能力的综合反映，带队伍核心是带作风，抓作风关键是抓队伍。越是困难时期，越是要大力弘扬密切联系群众、艰苦奋斗、求真务实的优良作风，用好的作风带出好的队伍，以好的队伍展现好的作风，形成凝聚党心民心的强大力量。

带好队伍既要尽责抓又要带头做。领导之事，在作决策、用干部。作为领导干部，不注意培养人才，不注重带好队伍，是政治上的短视和对党的事业不负责任的表现。由于领导干部的身份、地位和角色的特殊性，其一言一行对下属具有潜移默化的影响作用和示范效应。领导干部不仅要具备“为官一任，育才一批”的境界和胸怀，始终把培养人才放在心上、抓在手上，甘于做打基础、利长远的事，而且还要拥有“正人先正己”的魄力和底气，时时处处严格要求自己，身体力行地作出表率，以模范行为影响人、感召人、带动人。要当好学习的表率。毫不放松地加强学习，带头做到真学真懂真信真用，在学习中提高领导能力和人格魅力，争做学习型领导干部，以实际行动推进学习型党组织、学习型社会建设。要当好实干的表率。积极投身大局、服务大局、推动大局，增强爬坡意识，发扬务实作风，做到言必责实、行必责实、功必责实，以示范和引导推动工作。要当好为民的表率。越是身处领导岗位，越要树立和坚持群众观点，真情关心群众、真心凝聚群众、真正依靠群众，始终保持党和人民群众的血肉联系。要当好民主的表率。善于运用民主的方法集中各方智慧力量，调动各种积极因素，形成群策群力、共推发展的生动局面。要当好自律的表率。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，始终发挥好模范带头作用。

带好队伍既要抓教育又要重管理。培养一支高素质干部队伍，决非一朝一夕之事，靠的是常抓不懈和日积月累，靠的是经常教育和日常管理。有的干部在工作、作风方面出现的问题，既有干部责任心、执行力、纪律性等方面的原因，但同时也暴露出在干部教育管理上存在的问题和不足，带给我们如何在抓好干部经常性教育、加强工作规范化管理方面的反省和深思。加强干部教育管理，丝毫放松不得、懈怠不得、麻痹不得。要坚持经常抓、抓经常。持之以恒地加强思想政治教育、理想信念教育和道德情操教育，教育引导

干部树立正确的世界观、人生观、价值观和事业观、工作观、政绩观，不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律意识。要坚持主动抓、抓主动。注意发现干部存在的苗头性问题，不遮掩、不麻木、不护短，早发现、早提醒、早纠正，真重视、真帮助、真解决，这既是对组织的高度负责，也是对干部的真心爱护。要坚持规范抓、抓规范。善于运用制度的方法来规范工作、规范行为，注重制度设计的针对性、操作性、严密性和系统性，防止“看上去很美”但“做起来很难”的现象，增强制度的执行力和约束力，不断提高干部管理工作的科学化、规范化水平。

带好队伍既要交工作又要教方法。一支好的队伍是“压”出来的，也是“教”出来的。所谓“压”就是压担子、交工作。对干部的培养锻炼，最直接和有效的方式就是交任务，而这也会让他们充满被信任感和重视感，激发他们的积极性和创造性。尤其是年轻干部的成才欲望强、成长动力足，更是渴望被重视、被重用。作为领导干部，要有甘为人梯的精神、开明开阔的胸襟，敢于放手放胆让下属开展工作，积极为干部创造施展才能的空间，搭建发挥才干的平台，使想干事的人能干事，能干事的人干成事。甚至明知是“为他人做嫁衣”，也要舍得机会、创造条件，让干部得到锻炼、得以成长。所谓“教”就是教方法、传经验。领导工作中大量的事实说明：能力的强弱、水平的高低，更多取决于方法。“方法强”也是一种“能力强”，“会教方法”也是一种“领导方法”。工作交给了干部，还要把方法教给干部，使他们少走弯路、少去折腾，高质高效地完成任务。要注重教思想方法，培养干部的战略思维、辨证思维、创新思维、系统思维、开放思维，教会干部思考问题、分析问题、研判问题的思维方式。要注重教工作方法，使领导工作中积累的一些好办法、好经验、好作风不断传承下去，提高干部解决问题、做好工作的实际能力。这样，不但能又好又快地推进工作，还能又好又快地培养干部。

带好队伍既要严要求又要会激励。大量事实表明，在干部队伍建设上，严是爱、宽是害。抓好班子、带好队伍，必须坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，坚决防止失之于宽、失之于软的现象，使干部不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责。组

织部门是党委抓班子、带队伍的重要职能部门，抓好自身建设不仅关系组织部门的形象、组织工作的形象，而且还关系选人用人的形象、党委政府的形象。必须逗硬落实“从严治部”要求，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，坚持严谨的作风、严格的制度、严肃的纪律，哪些该倡导、哪些该禁止、哪些该表扬、哪些该批评，一定要旗帜鲜明、毫不含糊，形成鲜明的价值取向和行为导向，努力塑造以公道正派为特质的组工文化。严格的要求会强化外部的约束，而有效的激励能激发内生的动力，这两个方面不能偏废、也不应当偏废。要坚持用感情留人、用事业留人、用适当的待遇留人，综合运用精神激励、政治激励、工作激励、物质激励等多种手段，使人才愿意来、来者安。在日常工作中和现行体制内，政治的、物质的激励不可能成为一种经常化的手段，注重从精神上、情感上进行鼓励、激发，就成为一种重要的领导方法和领导艺术。实际上，对干部在工作中取得的成绩，恰当的表扬和赞赏也是激励；对干部在工作付出的努力，亲切的关心和问候也是激励；对干部工作中遇到的挫折、失败，真诚的宽容和安慰也是激励。而正是这样一些激励，彰显以人为本理念，往往更能激发干部的事业心、责任感和内动力。

带好队伍既要促发展又要出人才。事业是成才的摇篮，人才是发展的支撑。对一个地区、一个单位来讲，加快发展、改善民生、促进和谐是政绩，带好队伍、用好干部、树好导向也是政绩，这两者紧密联系、相辅相成。考察一个领导班子、一个领导干部，不仅要关注抓项目、保增长、保民生、保稳定等方面的措施和成效，还要关注抓班子、带队伍的能力和魄力，关注选人用人的导向、风气和公信度。当前，要紧紧围绕中央重大部署的推动和省委大局工作的展开来选干部、配班子、建队伍、聚人才，促进干部资源向发展一线调配，推动人才优势向发展优势转化，特别要注重在完成重大任务、应对重大事件中识别干部、考察干部，努力建设高素质干部队伍。要鲜明崇尚实干导向，把选人用人的眼光多投向那些在艰苦环境和岗位上做出政绩的干部，多关注那些老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作的人，通过健全干部考核体系和评价机制，保证他们能够进入组织选拔的视野，能够推荐得上来、选拔得出来，使选人用人的过程真正成为鲜明崇尚实干、树立正确导向的过程。要坚持以人为本，既要关心干部的工作，又要关心干部的生活，还要关心

干部的成长，为干部干事创业营造良好的环境。一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部成长起来了，事业有了永继的人才，发展有了坚实的保证，这就是最难能可贵的政绩。

第三篇：组工干部要当“车马炮”

组工干部要当“车马炮”

温家宝总理曾勉励高新技术企业，要像“象棋中的‘车’一样勇往直前，‘马’一样与日俱进，‘炮’一样跨越发展。”作为一名组工干部，我们更应该在工作中当好“车马炮”，在“讲党性、重品行、作表率”活动中打造组工新品牌。

像“车”一样勇往直前，组工干部要保持昂扬的锐气。锐气是一种迎难而上、勇往直前的意志力量，也是一种干事创业、永不懈怠的精神状态。组织工作中的难点，往往也是关键所在，是党员干部群众关注的焦点。我们必须勇于抓住重点不放手，抓住难点不放松，主动攻难点、破难题，逐步解决组织工作中难点问题，不断开创组织工作新局面。

像“马”一样与日俱进，组工干部要富有蓬勃的朝气。朝气是一种不断超越的精神状态，也是一种良好形象。社会的发展本来就是一个不断否定过去、开创未来的过程。作为一名组工干部，我们要在学习和继承的基础上，树立创新精神，培养战略思维，开阔新视野，打开新思路，研究新情况，解决新问题，形成新认识，制定新举措，开辟新境界。

像“炮”一样跨越发展，组工干部要有过人的胆气。实现跨越式发展需要有过人的改革胆识。我们要大胆转变组织工作传统的思维方式和工作方式，更好地为经济社会跨越式发展服务。跨越式发展，不是盲目冒进，而是坚持又好又快，能快则快，因此，我们必须坚持以科学发展观统领，敢做别人不敢做的事情，敢谋别人不敢谋的问题，以跨越的方式发展，尽心、尽力、尽善、尽美、尽职、尽责地践行“讲党性、重品行、作表率”活动。

第四篇：组工干部应树形象要坚持“五要”

组工干部应树形象要坚持“五要”

在今年全省组织部长会议上，省委常委、省委组织部部长郭开朗要求各级组织部门要把组工干部队伍建设摆在重要位置，坚持从优配备，从高要求、从严管理，进一步树立公道正派、开放开明、务实负责、严谨守纪、无私奉献“五个形象”，努力打造模范部门和过硬队伍。树立和展示这“五个形象”，要求组织部门和组工干部不断加强自身建设，着力打造一支党性强、作风正、业务精的高素质组工干部队伍。

一要讲党性、求正气

公道正派是组工干部职业道德和行为规范的核心，是组织工作的生命线，组工干部要讲党性、讲原则，牢固树立公平公正选人用人的理念，在人才选拔任用上，要全面地了解干部、公正地评价干部、合理地使用干部，要把素质优良、作风过硬、工作出色、甘于奉献的年轻干部选拔出来，真正做到任人唯贤、唯才是举，把公道正派的要求贯彻到组织工作的各方面。

二要敢开拓，勇创新

开拓创新是组织工作始终充满生机和活力的源泉，是组织工作生命力、创造力所在。在新形势、新任务、新挑战面前，组工干部要解放思想、与时俱进，以最新的理论、最新观点、最新的思维武装、引领自己。要善于借鉴和吸收优秀理论成果，加大改革探索力度，创新工作方法，开辟组织工作新局面。

三要办实事、求实效

求真务实是组织工作有序开展和取得胜利根本保证，是理论转化为成果的决定力量。组工干部要落实责任制，要把责任和责任制相统一、把履职和问责相结合，增强责任心和责任感。做到实话实说、实事实办、实情实报，要严厉杜绝“雷声大、雨点小”、“虚做文章、空喊口号”等现象发生。要推行组织工作精细化管理，善于制定选定工作方案、及时跟踪把握工作进度、客观总结评价工作成效，把工作任务落到实处，求得实效。

四要守纪律，讲原则

严格管理组工干部，是加强组织部门自身建设的重要内容。组工干部要视原则和程序为组织工作的生命线，坚持原则不动摇，坚持程序不走样，严格遵守组织人事工作纪律，严格按党纪党规办事，不能拿党的原则做人情交易，以权谋私。工作中要谨严慎行，坚持做到不该说的不说，不能办的不办，对自己做出的承诺要竭尽全力履行，做不到的事情不轻易表态。要加强自律，强化公仆思想、淡化权利意识，始终保持良好的心态，抵得住诱惑、经得起考验。

五要亮品行，乐奉献

组工干部要牢固树立执政为民的意识，坚持把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，要不断强化奉献意识，提升道德境界，积极向爱岗敬业、无私奉献典型学习，不断加强政治品质的锤炼，在言行上做表率，始终以良好的形象影响和带动别人。要不断提高服务意识，主动贴近群众、服务群众，扎扎实实深入基层，听民声、排民忧、解民困，与人民群众打成一片，只讲奉献、不求回报，默默付出，始终保持高尚的道德情操，永葆党员干部的本色。

第五篇：组工干部要“五官端正”

当前，组织系统正在开展的“讲党性、重品行、作表率”活动，是重塑组工干部新形象、加强干部队伍建设的一个有效载体。对一名组工干部来说，“人品”和“官品”是相辅相成的，只有拥有良好的“人品”，才会有好的“官品”。就是人们常说的，为官者要“五官 端正”，表里如一。

嘴要实，全面真实反映问题。讲好真实话，汇报情况要原汁原味、有理有据，成绩要讲足、问题要说清、原因要分析透，不夸大、不炒作。敢讲公道话，当干部受到不公正对待时，要主持公道、伸张正义。不讲违规话，在干部人事问题上，口风要紧、严守 秘密，不封官许愿，不跑风漏气。

耳要明，注意倾听不同意见。“兼听则明，偏听则暗”。对干部的评论，不能只听班子内部的评价，也要了解一般干部和群众的反映；不能只了解多数人的肯定性意见，也要了解少数人否定性看法。特别是对一些有争议的问题，要广开言路，善纳群言，冷静分析，辨别真伪。

眼要亮，准确客观评价干部。考核干部不能戴有色眼睛观察，不能看上面眼色行事，更不能被表象迷惑，要透过现象看本质。既要看干部表现出来的实绩和能力，还要注意分析干部潜在的能力和水平。既要看反映经济和社会发展的真实数字，又不能唯数字，坚决防止“干部出数字、数字出干部”现象，使考核结论经得起群众、历史的检验。

手要净，善于把握政策原则。组工干部由于工作对象、工作岗位的特殊性，已越来越成为一些人“攻关”、“拉笼”的目标，稍有不慎便会陷入泥潭。每个组工干部要严格要求自己。算好良心帐，珍惜组织培育；算好利益帐，珍惜工作岗位；算好法纪帐，珍惜政治生命；算好家庭帐，珍惜亲人感受。做到不该拿的坚决不拿，不该办的坚决不办，对待亲朋好友要一视同仁，决不拿组织原则谋取个人利益。

腿要勤，深入一线调查研究。作为组工干部，必须具备严谨扎实的工作作风，要经常深入到工作一线调查研究，善于及时发现研究基层的一些倾向性苗头，善于通过基层发生的问题来反思自身的责任，善于总结思考当前如何做好基层工作的特点和规律。要尽量减少上层活动，把主要精力投向基层，真正做到了解情况到一线，检查督促到一线，帮助指导到一线，服务基层到一线。组工干部要“五官端正”