第一篇：离职交接期的考勤管理如何做
离职交接期的考勤管理如何做我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？
一、案例分析：
1、合理点——离职员工必需有交接期设置为1个月
《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,这就明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。
2、非法点——交接不到位，延长交接时间
职工主动提出与企业解除劳动合同后,部分职工在以书面通知用人单位30日后主动离职,不理会用人单位的赔偿要求。
3、固守点——交接清楚也要满一个月后离职
职工与企业在规定的期限内，完成了工作交期工作。必须双方协商一致，达成共识并以书面形式签订后，才能提前进行办理离职手续。这样对企对员都好，没有必要造成不必要的麻烦与纠纷。
4、考虑因素——员工提出辞职后出现常请假、早退等现象
造成该现象的主要原因要进行分析。有员工的个人素质问题、有工作案例中所述的工作已经交接清楚而公司固守思想导致员工无事可作、有员工为自己寻做好接下一步的打算等。
5、驳回分析——建议交接完工作可以提前离职，被驳回
小刘业务跟单员。提出请辞，公司也批准。小刘与新来的跟单员交接工作期间，由于新来的业务跟单员小黄有多年的工作经验，交期一个星期后现基本能够自行开始工作。小刘多次提出是否可以提前离职，总经理不答应。下面对话：
“为什么还要留住小刘呢？第一，他现基本没事做了，天天在报怨何时可以走；第二，工作交接已经全部交接给了小黄，而一些小黄还没有处理到的事情也不是一时就能够实践到的；第三，小刘在一天，你还是要付他一天的工资且我也与小刘沟通过了，如果有些没有接触的小黄可以打电话给她咨询；最后，小刘没事做。女人整天会唠叨一些不正面的消息影响不好。” “好了，好了，我知道了，这事我会处理的。”
总经理把我的电话给挂了。第三天，小刘就办理了离职手续„„
在与考虑到提前离职的问题上，每个人都有自己考虑的一面。作为HR的我们，应该把所了解的汇报并提出自己的建议权，虽然，总经理很不高兴的挂了电话，但通过权衡后，也同意做出的决定，不就好了吗！
二、个人见解：
1、法律问题
“提出离职员工必须要有一个月的交接期，如果未交接完，就继续延长交接期。”在法律的上是不合理、违反法律。如果员工提出仲裁，将会败诉。因此，针对本条款企业必须改变： 其
一、按劳动法规定给予正确处理；
其二、若出现交接不清楚或未完成工作交接可以与离职员工进行协商帮助适当延长； 其
三、交接人可以通过电话咨询其相关的工作。
2、沟通问题
合作是同僚，离开也是朋友。当员工或企业做出最后的决定时，就必须分道扬镳。企业必须考虑的问题是员工辞职后，谁来接任其岗位？接任其岗位是否能够胜任？胜任该岗位相关资料、工作等的交接是否清晰？„„一句话，如果是好的员工最好能够复制甚至比复制更好~同样，员工也必须考虑，我直接来应该何去何从？找工作、人生规划、自行创业、面试等自的的工作。
因此两者之间的方向有了偏差，不能再像之前共向前进了。因此，在很多方面必须沟通到位。不为“在岗一分钟，奋斗60秒”的豪言，最好应该做到好聚好散。
3、人品问题
关于“员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。”这里有两个概念：
其一、经常请假、早退是否有按公司规定的请假流程进行请假？如果有的话，如上述，可以谅解。当然，也要提醒其上级主管不能因离职后，过于随意。使其离职员工为所欲为； 其
二、在其一的前提下，无视企业规章制度、随意随性，那就是人品的问题。而关于人品问题的处理如下~
4、一码归一码
每个公司都有自己的勤务管理，不管你是离职人员，还是在职人员。大家统一按要求，迟到、早退、旷工等都必须按要求统计并汇总。该奖就奖，该罚就罚，该批评就批评，该告诫就告诫，无情可言
三、总结说明：
在原则性的问题保持一就是一，二就是二；在变通性的问题谈求双向沟通为主。
第二篇：离职交接期的考勤管理如何做2
离职交接期的考勤管理如何做？ 主题描述
我们是河南的一家改制型企业，公司有一项规定：离职员工必需要有1个月交接期，如果未交接完，就继续延长，如果是提前交接完毕的，员工也要待满一个月才能走，以便留出一段适应期。而员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。看到这种现象，我向公司领导建议，做好离职交接就可以提前走人，不要再拖这么长时间，但领导还是坚持。
既然领导不批准，那么，对于离职交接期员工的考勤管理，要如何来做呢？
一、案例分析：
1、合理点——离职员工必需有交接期设置为1个月
《劳动法》第31条规定：劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,这就明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。
2、非法点——交接不到位，延长交接时间
职工主动提出与企业解除劳动合同后,部分职工在以书面通知用人单位30日后主动离职,不理会用人单位的赔偿要求。
3、固守点——交接清楚也要满一个月后离职
职工与企业在规定的期限内，完成了工作交期工作。必须双方协商一致，达成共识并以书面形式签订后，才能提前进行办理离职手续。这样对企对员都好，没有必要造成不必要的麻烦与纠纷。
4、考虑因素——员工提出辞职后出现常请假、早退等现象
造成该现象的主要原因要进行分析。有员工的个人素质问题、有工作案例中所述的工作已经交接清楚而公司固守思想导致员工无事可作、有员工为自己寻做好接下一步的打算等。
5、驳回分析——建议交接完工作可以提前离职，被驳回
小刘业务跟单员。提出请辞，公司也批准。小刘与新来的跟单员交接工作期间，由于新来的业务跟单员小黄有多年的工作经验，交期一个星期后现基本能够自行开始工作。小刘多次提
出是否可以提前离职，总经理不答应。下面对话：
“为什么还要留住小刘呢？第一，他现基本没事做了，天天在报怨何时可以走；第二，工作交接已经全部交接给了小黄，而一些小黄还没有处理到的事情也不是一时就能够实践到的；第三，小刘在一天，你还是要付他一天的工资且我也与小刘沟通过了，如果有些没有接触的小黄可以打电话给她咨询；最后，小刘没事做。女人整天会唠叨一些不正面的消息影响不好。”
“好了，好了，我知道了，这事我会处理的。”
总经理把我的电话给挂了。第三天，小刘就办理了离职手续„„
在与考虑到提前离职的问题上，每个人都有自己考虑的一面。作为HR的我们，应该把所了解的汇报并提出自己的建议权，虽然，总经理很不高兴的挂了电话，但通过权衡后，也同意做出的决定，不就好了吗！
二、个人见解：
1、法律问题
“提出离职员工必须要有一个月的交接期，如果未交接完，就继续延长交接期。”在法律的上是不合理、违反法律。如果员工提出仲裁，将会败诉。因此，针对本条款企业必须改变： 其
一、按劳动法规定给予正确处理；
其二、若出现交接不清楚或未完成工作交接可以与离职员工进行协商帮助适当延长； 其
三、交接人可以通过电话咨询其相关的工作。
2、沟通问题
合作是同僚，离开也是朋友。当员工或企业做出最后的决定时，就必须分道扬镳。企业必须考虑的问题是员工辞职后，谁来接任其岗位？接任其岗位是否能够胜任？胜任该岗位相关资料、工作等的交接是否清晰？„„一句话，如果是好的员工最好能够复制甚至比复制更好~同样，员工也必须考虑，我直接来应该何去何从？找工作、人生规划、自行创业、面试等自己的工作。
因此两者之间的方向有了偏差，不能再像之前共向前进了。因此，在很多方面必须沟通到位。不为“在岗一分钟，奋斗60秒”的豪言，最好应该做到好聚好散。
3、人品问题
关于“员工提出离职后心已经不在公司，经常请假，早退，导致他们的考勤很难做。”这里有两个概念：
其一、经常请假、早退是否有按公司规定的请假流程进行请假？如果有的话，如上述，可以谅解。当然，也要提醒其上级主管不能因离职后，过于随意。使其离职员工为所欲为； 其
二、在其一的前提下，无视企业规章制度、随意随性，那就是人品的问题。而关于人品问题的处理如下~
4、一码归一码
每个公司都有自己的勤务管理，不管你是离职人员，还是在职人员。大家统一按要求，迟到、早退、旷工等都必须按要求统计并汇总。该奖就奖，该罚就罚，该批评就批评，该告诫就告诫，无情可言
三、总结说明：
在原则性的问题保持一就是一，二就是二；在变通性的问题谈求双向沟通为主。
第三篇：离职交接制度
离职交接管理制度
第一条、目的
规范离职手续交接工作，保证后续工作有序进行。第二条、适用范围 公司全体入职员工 第三条、定义
员工终止、解除或者被公司解除雇佣关系，离开公司的情况。第四条、离职流程
在职员工需提前一个月向部门主管提交书面离职申请，经总经理批准后方可开始办理交接手续；由公司辞退的员工由总经理批准后即可生效。员工未经批准或未交接工作、未提交辞职报告自行离职的，公司不予办理任何手续；不予计算任何工资；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第五条、交接内容
离职人需要将日常工作及进展情况，所使用办公资产、办公用品、客户资料等履行完整的工作交接。第六条、交接生效
交接人填写《交接单》，接收人确认签字，行政部、财务部部门经理审核签字后方可生效。第七条、工资核算
员工与财务对离职前的考勤、罚处情况、工资进行核对，核对无误后签《离职手续单》，工资于次月准时发放。
第八条、本制度由行政办公室负责制定、修改、监督实施。第九条、附：《辞职申请表》
《离职交接表》
《离职审批单》
第四篇：离职交接承诺书
离职交接承诺书
（适用于办公室人员）
本人系，本人于年月日办理了离职交接手续。在此本人承诺，自离职日前所发生的账务不符、现金缺失、货物短缺、少货及存有其他遗留问题而本人隐瞒事实的，在离职时未交接清楚，经公司核查属实，本人愿意在离职当月工资或提成中扣除相应款项，同时本人自愿与深圳京润珍珠销售有限公司解除劳动合同。
特此说明！
本人签名（按手印）：
身份证号码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□日期：年月日
第五篇：离职交接表
移交清单
单 位
职 位
姓 名
移交项目
移 交
数 量
内 容
未办重点事项
接 交 人
日 期
移交日期
监交人
移交人
说明：1．同手续清单处理；
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