钢筋工长应做好以下工作

第一篇：钢筋工长应做好以下工作

钢筋工长考核范围：

1、服从项目部的领导及工作安排，确保施工进度，质量、安全和文

明施工。

2、钢筋施工方案的编制情况，并进行跟踪监控。

3、认真熟悉设计图纸，参加图纸会审，设计交底工作。

4、对班组进行本工序的三级技术交底及检查指导情况。

5、负责在施中班组对质量安全过程控制。

6、协助资料员填写施工过程中的隐检记录。

7、参加质量安全问题及事故调查分析工作。

8、落实上级部门对本工序的质量及安全文明施工工作中提出改进

措施情况。

9、负责文明施工，安全生产的具体施工工作，并做好安全技术交底。

10、合理安排本工序的生产，参加本工序材料检验工作。

11、统计承包班组工作量及工作人数，上报项目经理

12、参加日常生产例会，并提出需解决的问题。

13、施工日志的填写情况。

14、本专业的成品，半成品保护工作的落实情况。

电气工长考核范围：

1、电气施工技术交底及临时用电安全技术交底的情况。

2、材料计划的准确性

3、生产过程中，严格控制班组定额领料，不允许有浪费材料现象的发生。

4、认真仔细研读手头图纸，及时发现问题并上报。

5、有洽商及时办理，做到先洽后做，并保证足额要来工程量。

6、施工过程中随时检查各分项工程是否符合施工规范要求，发现问

题及时处理，杜绝返工现象。

7、精心组织生产，合理安排施工工序。

8、做好隐检，预检记录，及工序报验情况。

9、积极配合土建，不影响其正常进度并提供生产用电的保障，做到

及时、周到、安全。

10、资料的编制与施工日志填写情况。

本工工长考核范围

1、服从项目部的领导及工作安排，确保施工进度，质量、安全和文

明施工。

2、木工施工方案的编制情况，并进行跟踪监控。

3、认真熟悉设计图纸，参加图纸会审，设计交底工作。

4、对木工班组进行三级技术交底及检查指导情况。

5、负责在施中班组对质量安全过程控制。

6、协助资料员填写施工过程中的隐检记录。

7、参加质量安全问题及事故调查分析工作。

8、落实上级部门对本工序的质量及安全文明施工工作中提出的改

进措施情况。

9、负责文明施工，安全生产的具体施工工作，并做好安全技术交底。

10、合理安排本工序的生产，参加本工序材料检验工作。

11、统计承包班组工作量及工作人数，上报项目经理

12、参加日常生产例会，并提出需解决的问题。

13、施工日志填写情况。

14、本专业的成品，半成品保护工作的落实情况。

第二篇：钢筋工长工作流程

钢筋工长工作流程

1.适用范围

本工作流程适用于公司施工现场钢筋工长日常管理工作。2.岗位职责描述

2.1

执行国家规范及设计要求，落实工作责任制，在项目经理的领导下，对钢筋工程的质量、进度、安全、文明施工和成本负责。2.2

负责编制月、旬进度计划；编制、审核钢筋翻样单；编制钢材、劳动力、机械等资源需求计划。

2.3

负责下达钢筋翻样单、施工任务书，开具限额领料单，进行安全技术交底。

2.4

负责钢筋工程堆放、制作、运输、安装过程中的检查、指导和控制工作，对存在的问题及时纠偏；负责检查、监督班组的自检工作并配合质量员的质量检查工作；负责钢筋工程施工中的质量、安全问题的整改、预防和成品保护措施的落实；负责及时解决钢筋原材进场、钢筋机械设备进出场、安装和拆除的相关配合工作；参加项目部的相关检查和会议。

2.5

负责会同材料员对钢筋原材料进场质量、数量的验收工作和定期盘点工作，负责钢筋原材料及钢筋连接接头试件的取样和检验工作，负责组织钢筋工程（检验批）的质量验收工作，并按标准要求同步填报相关技术资料。

2.6

参与钢筋工程的成本核算，及时提供准确的人、材、机消耗信

息，分阶段进行书面总结。

2.7

组织、协调工序之间的关系，以及与钢筋工程有关的内、外部关系，确保钢筋工程顺利实施。3.工作流程

熟悉合同、项目目标责任书、图纸、图纸会审纪要、施工组织设计（方案）、钢筋分项清单→

明确钢筋工程进度、质量、安全、文明施工及成本目标→

编制、审核钢筋翻样单→ 编制钢筋需用量计划 →编制作业进度计划

→编制劳动力、机械需求计划→

钢筋棚搭设、钢筋机械进场安装及试运行、钢筋原材料进场验收 →

原材料及接头构件质量检验

→

安全技术交底、签发施工任务书→

施工过程控制→

工序验收 →

成品保护

→ 填报工程资料→

配合验收→

交接检→ 办理签证、协助成本核算

→编写施工日志、工作量台帐、资源消耗台帐

→工作总结 4.工作要点：

4.1 做好钢筋工程量清单核对及图纸会审工作。进入施工现场后，首先应熟悉施工合同及设计图纸，了解工程概况、设计意图，核对钢筋工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及钢筋工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。4.2 明确钢筋工程亮点。在实施现场平面布置图前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，就钢筋棚的搭设、钢筋原材料堆放场地的硬化及布置、钢筋原材料及成品料标识牌的制作及安装、主筋保护层厚度的控制措施等方面，明确钢筋工程制作及安装 的特点、难点和亮点。

4.3 做好钢筋翻样工作。在进行钢筋翻样工作前，必须首先结合施工图、标准图和验收规范要求，正确理解抗震设防的范围、施工流水段的划分、熟悉钢筋细部构造如主筋的砼保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等，在此基础上，考虑方便施工，最大限度节约钢材，对施工图进行正确翻样，及时完成分层（分段）钢筋翻样单。

4.4 编制施工进度计划。每月25日前，根据总体月进度计划，编制钢筋工程月进度计划，保证总体月进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时，须查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响须采取有效措施，及时纠偏。

4.5 编制资源需用量计划。根据作业进度计划和钢筋翻样单，及时编制钢筋工程所需钢材、接头构件、机械、劳动力等资源需用量书面计划，确保钢筋原材料、机械设备、劳动力按时进场。

4.6 做好钢筋原材料及钢筋连接接头质量检验工作。钢筋原材料表面应平直、无损伤，不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈；钢筋进场后，应会同材料员、试验工和监理人员按规格、重量和批次取样进行力学性能试验，合格后方可使用；对钢筋接头的电渣压力焊、闪光对焊、机械连接等连接方式，应现场取样合格后方可大量施工。4.7 施工前进行安全技术交底，签发任务书。钢筋工程分层（分段）施工前，应会同安全、质量、技术人员对操作班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。技

术交底内容包括：钢筋工程的施工组织、具体做法、图纸变更、关键部位控制、质量标准及质量保证措施等，如施工流水段的划分、工序交叉配合、钢筋的规格、数量、间距、主筋连接方式、梁板主筋锚固长度、梁板柱主筋允许搭接范围、搭接长度、箍筋制作允许偏差范围、平直部分的最短长度、加密区设置范围、主筋砼保护层厚度及保证措施等；安全交底内容包括：现场安全生产管理规定、作业面重大危险源及其防护措施、钢筋机械的操作规程、钢筋吊装及绑扎过程的安全注意事项等，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；签发任务书要注意：统一编号、分项工程部位清晰、工程量准确，要写明具体开工、完工日期，安全、技术注意事项、验收标准等。

4.8 加强作业过程控制。必须实时到钢筋制作和绑扎工作面跟踪检查，做到“四控制、一协调”：即安全控制、质量控制、进度控制、文明施工控制和工序之间的协调。检查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对操作面进行检查，主要检查工作任务是否完成、工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。

4.9 加强质量“三检制度”和成品保护工作。钢筋工程验收必须坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。每一段（层）工作完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质量员验收，验收合格后报监理验收，通过验收后方可进行下道工序施工。工序交接时，应组织工序交

接检，对检查存在的问题，采用质量控制PDCA循环方式，组织操作人员进行原因分析，制定整改方案、定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。并应采取相应措施，做好成品保护工作，如平板钢筋为防止踩踏而搭设行走平台（马道），柱、墙钢筋为防止水平位移而设置“梯子筋”，为防止竖向位移而设置“定位筋”等。

4.10 做好成本管理工作。成本管理是项目的核心管理工作，对钢筋工程来讲，应做好以下五个方面的工作。①把好原材料进场关。主要控制进场钢筋、铅丝、套筒等原材料的质量和数量。特别是数量方面，对Φ10及以下的盘园钢筋进行重新过磅称量，对Φ10以上钢筋现场分规格逐根清点，根据理论重量分规格计算实际重量，然后与进场磅单对比，确保钢筋原材料的数量准确；并对进场钢筋与理论钢筋比重对比，以便查找误差原因；②把好翻样关。熟悉钢筋细部构造如主筋的砼保护层厚度、锚固长度、允许搭接范围、搭接长度、主筋连接方式、箍筋加密区设置范围等，根据施工流水段的划分要求、考虑方便施工，合理节约钢材，对施工图进行正确翻样；③把好配料关。严格长料长用，短料短用，合理利用对焊、电渣压力焊及机械连接等措施，在配料过程中节约用料，同时对作业面剩余清理的成品钢筋，必须重新利用，确保不浪费材料；④把好现场管理关。必须严格技术交底制度，特别钢筋细部构造如主筋的根数、锚固长度、搭接长度、箍筋加密区设置范围及间距等，做到不错绑钢筋或返工而造成材料浪费；⑤把好核算关。首先及时办理签证，如对工程变更引起的钢筋工程量增

加、施工措施用钢筋如确保墙体砼保护层的梯子筋、剪力墙根部确保墙体厚度和位置的撑筋等，应根据工程变更通知、经审批的施工方案等及时办理签证；其次分阶段对现场剩余钢筋进行盘点，统计现场钢筋实际用量对比钢筋翻样单，及时填写主要材料消耗量及价格对比表，发现实际消耗与预算收入相差较大时，应与有关人员一起查找原因，查漏补缺，以免出现较大失误。

4.11做好工程资料及工作记录。钢筋工长在工作过程中，应填报以下工程资料：①钢筋工程报验申请表；②钢筋混凝土工程隐蔽验收记录；③钢筋加工检验批质量验收记录表；④钢筋安装检验批质量验收记录表；⑤钢筋焊接接头检验批质量验收记录表；⑥钢筋套筒连接接头检验批。并做好以下工作记录① 施工日志；②钢筋工程的工作量台帐；③ 作业进度计划；④资源需求计划；⑤钢筋工程安全、技术交底；⑥工程资源消耗台帐（成本分析表）；⑦工序交接检验记录。

4.12 做好工作总结。钢筋工长应根据项目部要求，分阶段（地基与基础工程、主体工程及收尾工程）进行已完钢筋工程书面总结，内容包括安全、质量、进度、文明施工及成本管理目标完成情况对比，对已达到或超越目标要求的方面进行经验总结，对未达到目标要求的方面认真进行原因分析，总结经验教训，并采取有效措施持续改进。

5.钢筋工长应熟悉的主要图集、规范和标准 建筑施工安全检查标准（JGJ 59--99）

建设工程项目管理规范（GB∕T 50326—2006）建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）

混凝土工程施工质量验收强制性条文（GB 50204--2002）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规范和构造详图（03G101）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图（04G101）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499--98）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107--2003）钢筋焊接及验收规程（JGJ18--2003）带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（18--2003）

第三篇：钢筋工长岗位职责

钢筋工长岗位职责

1、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底，做好钢筋计划。

2、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

3、、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

4、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

5、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、2000元以下的罚款。

6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。

7、8、负责钢筋班级的工程量计算，为队部结帐做好基础工作。坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。

9、服从主管领导指挥，及时完成领导交待的每项工作任务。

第四篇：钢筋工长职责

钢筋工长职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

2、熟悉施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、调查掌握市场行情，分析成本，制定单项单价。

5、编制钢筋配筋单，负责对该项作业班组协调、安排、分工、交验和结算工作，负责每月定期对班组完成产值进行统计，并与班组确认后上报公司。

6、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，控制本工种材料使用，杜绝浪费，并经常性的检验与督促，对不达标的施工子目不准进行下道工序。

7、负责监督检查钢筋绑扎、制作，做到节约用料、工完场清，文明施工。

8、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集、整理和保存本工程的技术资料和竣工验收资料。

9、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

10、自觉遵守公司规章制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

第五篇：钢筋工长岗位职责

钢筋工长岗位职责

一、认真熟悉图纸，按照国家相关标准及规范，负责组织

钢筋翻样，负责钢筋加工厂及施工现场一切钢筋工程工作事宜。

二、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工。

三、发现问题及时上报技术组或设计单位解决，不得盲目

施工。

四、配合其他工种，作好工序交接。

五、配合技术组与设计办理洽商及变更。

六、材料计划提前上报，工程用料注意节约。

七、保持现场整洁，进场产品进行标识。

八、参加项目部会议，向班组长传达会议精神。

九、认真检查质量，符合设计几规范要求，确保“结构长

城杯”。