厂长、车间主任、工长责任制

第一篇：厂长、车间主任、工长责任制

厂长、车间主任、工长责任制

一、厂长

1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。

2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。

3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。

4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。

5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。

6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。

7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。

8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。

9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。

10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。

11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。

12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。

13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。

二、车间主任

1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。

2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。

3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。

4、负责本车间经济责任制的制订和考核。

5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。

6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。

7、检查、监督各岗位操作，对违规违章操作要及时制止和改正。

8、加强安全管理工作，做好安全防范措施，杜绝重大人身设备事故发生。

9、对本车间发生的一般事故组织分析。

三、工长

1、服从厂长、主任的领导，对分管工段负全面责任。

2、组织解决生产中的总是，处理不了的及时汇报。

3、严格组织执行岗位操作规程，指导岗位工人操作，杜绝事故发生。

4、负责抓好岗位劳动纪律，保持环境卫生干净。

5、检查、监督各岗位操作，强化生产技术、设备管理，实现岗位精心操作。

6、对所属工段安全负全面责任。

四、电工班长

1、对所分管的电器设备负全面责任，必须保证电器设备安全运行。

2、带领全班人严格执行操作规章制度，不许违章使用，确保人身安全。

3、负责制定并组织实施日常的电器保养维护制度。

4、负责提交备品备件计划，要求准确及时。

5、负责回收更换废旧电器设备，并按规定交回库房。

6、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。

7、负责对本班组人员技术指导工作，提高整体业务技术水平。

五、维修工段长

1、服从厂长、车间主任的领导，及时优质完成工作任务。

2、对分管设备运行负全面责任，保证设备运行正常。

3、负责制定日常设备检修，保养计划，并建立设备保养制度。

4、负责组织设备点检等日常巡检工作，消除设备隐患。

5、负责设备检修组织工作。

6、负责提出设备检修计划及备品备件计划，做到及时准确。负责提出设备技术改造意见。

7、对安全负责任，包括人身安全和设备安全，杜绝重大事故。

8、负责协调配合其它工种工作，杜绝扯皮现象。

9、负责技术指导工作，提高整体业务技术水平。

10、根据设备运行特点，负责对各班组制定具体的日常设备维护、保养任务，并提出要求目标。

11、负责回收更换的设备并按规定交回库房。

六、维修班长

1、在工段长领导下，积极完成检修设备保养工作任务。

2、对本班安全工作全面负责。

3、带领班组完成领导交办任务，确保不发生重大设备事故。

4、及时解决生产中的设备故障，排除设备隐患。

5、坚守工作岗位，按要求做好点检巡检等日常设备检查制度并组织落实。

6、负责提出设备整改合理化建议。

7、负责技术指导工作，提高班级整体技术水平。

8、负责组织本班设备抢修工作。

事故管理

一、事故管理的意义：实行事故管理，是为了规范人的行为，预防各类事故的重复发生，稳定生产秩序，避免减少经济损失。

二、事故管理的目的：及时掌握事故情况，做好事故调查、分析和处理，认真吸取教训，采取改进措施，搞好事故预防。

三、事故的分类：

1、生产事故：在生产过程中，导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫生产事故。

2、设备事故：在生产过程中凡生产设备的损坏导致生产中断，部分中断或造成一定经济损失的事件叫设备事故。

3、交通事故：凡违反交通规则，造成车辆损坏、人员伤亡或经济损失的事件叫交通事故。

4、火灾、爆炸事故：在生产过程中，发生失火、化学或物理爆炸，造成一定经济损失的事件叫火灾或爆炸事故。

5、人身伤害事故：在生产过程中，对人身的肢体或部分器官造成暂时或永久的部分或全部功能丧失的事件叫人身伤害事故。

四、事故划分

1、一般事故内容包括

A、生产停产1小时以下；

B、造成1人轻微伤害，暂时离岗休息的；

C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20分钟以内）；

D、直接经济损失在3000元以内。

2、较大事故内容包括

A、生产停产2小时以下；

B、造成1人轻微伤害休息3个工作日以内的；

C、造成部分生产组织受阻，工艺部分中断（20分钟－60分钟）；

D、直接经济损失在3000-10000元。

3、大事故内容包括

A、生产停产4小时以下；

B、造成2人以上轻微伤害，合并休息日3个工作日以内或1人7个工作日以内；

C、造成部分生产受阻，工艺部分中断（60-90分钟）；

D、直接经济损失在1万元－10万元。

4、重大事故内容包括

A、生产停产4小时以上下一心

B、造成4人轻微伤害，合并休息日3个工作日以上或1人休息在7个工作日以上的；

C、造成部分生产受阻，工艺中断时间（90分钟以上）；

D、直接经济损失10万元以上；

E、破坏性事故（包括险肇事故）。

5、火灾、爆炸事故和重大人身设备事故

A、火灾、爆炸现象发生；

B、设备损坏程度严重，短期不能修好；

C、造成5人轻微伤害或1人伤害，休息在15个工作日以上的事故；

D、造成2人以上伤害，休息在7天以上的事故。

五、事故报告程序

发生事故后应采取以下紧急措施

1、一般性事故由现场当事人在第一时间向值班代班长、车间领导、值班主任报告。

2、对较大以上事故，车间领导、值班主任要在第一时间向厂领导汇报，厂领导要及时通知相关人员赶赴事故现场。

3、现场当事人要采取有效措施，控制事故扩大，减少损失。

4、现场当事人要保护现场，查看事故状态，收集第一手资料，设置警戒或维护秩序。

5、厂领导视情节程度，确定向公司领导报告，事故处罚办法程序。

六、事故处罚办法程序，按“三不放过”原则进行处理

1、重大事故处理

发生人身伤害致残及生产停产8小时以上为重大事故，对重大事故由厂长组织进行

事故分析，按以下步骤写出书面事故报告并上报公司存档：

（1）事故发生的经过，对发生事故的时间地点经过进行描述。

（2）分析事故发生的原因，找出发生事故的原因，要全面分析。

（3）拿出事故处理意见，根据事故责任大小，对事故责任人进行处罚。

（4）总结经验教训，制定今后防范措施，杜绝此类事故重复发生。对重大事故处理意见必须书面形式上报公司并进行公示。

2、一般事故处理

发生轻伤及停产2小时以上（不超过8小时）为一般事故，由各厂经厂务会研究处理并公示，同时以书面形式报公司分管领导。

3、管理违纪违规处理办法

由各厂制定日常管理办法和违纪违规条件。应充分结合实际生产工艺特点，制定出详细考核标准，进行宣传教育并进行考核，同时上报公司存档。

4、厂长负责对所管理车间主任、工长考核，厂长由公司考核。

公司规章制度、劳动纪律条例

1、公司员工必须遵纪守法，互相关心团结。

2、严格遵守公司出入门制度。

3、严禁打骂，争做文明员工。

4、按规定准时上班，不迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗。

5、不许酒后上班和班中喝酒。

6、严格执行请假制度，并按公司规定审批。

7、爱护公司财物，不许俭盗。

8、劳动护品穿戴整齐，做好安全生产，否则不准上岗。

9、严格执行岗位操作规程。

10、服从领导，完成岗位工作任务和领导交办任务。

11、精心操作，杜绝各类事故发生和重复发生。

12、管理人员不许卡扣工人及变相收取工人财物。

13、不许收取客户礼品、礼金等，对客户必须做到礼貌接待，热情周到服务，树立公司良好形象。

14、不许拉帮结伙，建立良好工作环境秩序。

15、管理人员要以身作则，文明行使权利。

对以上违纪者采用批评教育、警告、记过、罚款处理，情节严重的给予辞退。

岗位工注意事项

1、应对岗位全面掌握，特别对上、下工序要有充分了解，不影响下道工序作业，保证工序连续。

2、掌握本岗位的工作任务，熟悉岗位设备。

3、熟练岗位操作规程，不发生违章操作。

4、热爱本岗位工作，提出岗位操作改进意见。

5、做好安全“确认”操作，注意自身、他人及设备安全。

6、关心设备运行，不定时检查设备运行情况，早发现、早解决。

7、争当操作能手，保持岗位环境，设备卫生干净。

8、积极配合他人工作，互相鼓励，取长补短，团结合作，优质完成岗位工作任务。

第二篇：厂长职责 车间主任职责

厂长职责

1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对厂内的安全生产工作全面负责，将计划、布置、检查、总结、评比纳入安全工作。

2、负责执行国家及上级的安全生产法律、法规、方针、政策，指导建立并落实全员安全生产责任制。

3、审定厂内安全生产的规划和计划，确定厂内安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术程序，批准重大安全技术措施，保证安全生产资金投入。

4、检查并考核各部门负责人的安全生产责任制落实情况，核准奖罚制度。

5、主持召开厂安全生产会议、及时研究解决厂内存在的安全隐患及重大的安全问题。

6、负责重大事故的现场总指挥，组织进行抢救、抢险转移，参加对事故的调查和处理。

7、厂长在考虑企业发展计划时应根据《安全生产法》的要求，保证本企业安全生产投入资金的有效实施。

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副厂长职责

1、协助厂长做好全面安全生产工作，监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、组织制定、修订分管各部门的安全生产规章制度、安全技术规程、编制安全技术措施计划并组织实施。

3、负责安全评比、推广安全生产工作的先进经验、落实安全生产教育培训和考核工作。

4、每月负责召开一次安全生产工作会议，分析安全生产动态，对全厂安全生产运行状况进行全面评估。

5、负责具体组织对已发生的安全事故的调查、处理与上报，采取措施、防止事故重复发生，坚持“四不放过”原则。

6、负责对特种设备、特殊工种、特殊场所制度和安全操作规程的建立。

7、组织有关部门和有关人员进行安全生产检查，对安全隐患的消除工作要做到：定责任人、定整改措施、定完成时间、落实整改资金和检查整改完成情况。

8、按照《安全生产法》第二章第十七条第五款“负责制定实施本单位的生产安全事故应急救援预案”，每年组织演练一次，要做好演练的存档纪录（时间、地点、参加人员、演练科目等）。

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车间主任职责

1、及时传达、贯彻、执行厂有关安全生产指标，在保证安全的前提下组织指导生产、发现违反安全生产和安全操作规程的行为应及时制止，严禁违章指挥。

2、在生产中出现不安全因素、险情及事故时，应果断明确处理，防止事态扩大，通知厂主管部门共同处理，并认真做好记录。

3、对新工人进行车间安全教育和班组教育，从思想教育到安全知识教育和安全操作规程教育，每周组织一次班组安全活动，及时处理职工提出的建议和要求。

4、组织好车间的安全检查，及时排除隐患，保证生产的机械设备和安全装备的完好，消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。

5、组织制定并实施车间安全生产管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划，并报厂有关部门建档保存。

6、车间发生安全事故要立即向厂方报告，同时做好救护伤员，做好现场保护工作。

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班组长职责

1、组织本班组职工学习贯彻执行厂和车间有关安全的规章制度，对班组成员进行安全教育。

2、认真执行交接班制度，对本班组的机械设备、安全防护设施、操作人员的技能状况做到心中有数。

3、严肃劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业、监督检查本班组各工种的作业情况，维护正常的工作秩序。

4、负责本班组防护用品正常使用，设备安全装置和消防器材的日常管理工作。

5、发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要报上级领导同时采取控制措施，发生事故要立即进行抢救、保护现场、及时向上级领导报告。

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安全员职责

1、厂级安全员在主管安全副厂长领导下开展工作，车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任直接领导下开展工作。

2、贯彻有关安全生产法规、制度和标准，检查执行情况，参与拟定、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，监督检查执行情况。

3、对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

4、协助车间主任编制安全技术措施、计划和方案，督促实施，检查执行情况。

5、参与车间技术改造和工艺条件变动方案的审查工作。

6、深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并上报领导处理。

7、负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

8、负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析工作。

9、对易发生事故的作业要编制安全作业方案，明确安全负责人，落实安全措施，必要时亲自跟班作业。

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工人安全职责

1、参加安全活动，学习安全技术知识，提高安全意识和处理事故的能力，严格遵守各项安全规章制度。

2、认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位设备和安全设施是否完好。

3、上岗前要按规定穿戴好防护用品，正确使用各种工具、设备，精心操作，严格执行工艺规程，各种记录准确清晰，保持工作岗位清洁卫生。

4、认真维护保养机械设备和工卡量具，发现缺陷及时排除。

5、正确使用妥善保管各种劳动防护用品、器具、防护器材和消防器材。

6、不违章作业，劝阻、制止他人违章作业。对违章指挥有权拒绝执行，同时向上级领导汇报。

发生事故要果断处理。首先抢救伤员，及时向上级领导报告，保护好现场，做好详细记录。

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安全教育制度

新员工（合同工、临时工、实习人员）入厂必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，教育时间不得少于24学时，并进行考试，填写“三级安全教育卡”，建立个人安全档案。

1、厂级安全教育内容（一级）：国家有关安全生产的法律、法规、规章和本厂的安全生产制度、守则等初步安全知识，结合典型事故案例进行教育，经考试合格后试卷存档保留。

2、车间级安全教育内容（二级）：根据本车间的安全生产特点进行规章制度、工艺流程教育，主要机械设备的性能、安全技术规程及事故教训，危险因素、安全注意事项等和预防主要措施，并经考试合格。

3、班组级安全教育内容（三级）：岗位生产的特点、主要机械设备的原理，操作注意事项、安全操作规程、岗位责任制、安全防护装置，所用器具的正确使用，劳动保护用品的正确穿戴，主要的危险部位和防护事故的措施等项，经考试合格（笔试、操作）方可在有人监护下上岗。

4、复工安全教育：脱离本岗位6个月以上职工，回到岗位工作前必须进行不少于4学时复工安全教育，经考试合格后方可上岗操作。

5、变换工作岗位教育：在上岗前必须进行新的岗位安全教育，教育时间不得少于4学时，经考试合格后（存档）方可上岗。

6、日常教育：对职工抓好经常性安全思想教育、安全技术和遵章守纪的安全教育，特别是节假日和重要时期的安全教育，提高安全意识，遵守操作规程，避免发生安全事故。

7、季节教育：根据天气变化企业应教育职工做好防风、防雷击、防滑、防煤气中毒等的安全教育。北京博志塑料制品厂

安全检查、整改制度

1、厂级检查：由主管安全的副厂长组织由厂长、各职能部门的副厂长、安全员、车间主任和其他职能部门参加的联合检查。

2、主要检查安全生产制度的落实和厂内的要害部位，如：配电室、仓库、锅炉房、易燃易爆场所，车间主要检查安全操作、安全装置、防火、用电线路、防触电等。

3、厂级检查每月组织一次，所需部门人员必须参加对检查出安全隐患要定人员、定资金、定时间整改到位。

4、车间级安全检查：由车间安全管理人员组织，车间主任等有关人员参加的安全检查，主要检查本车间内各种机械设备的安全防护、职工的操作程序、作业环境和预防措施落实等情况。

5、对检查出的安全隐患设专人整改排除，本车间解决不了的上报厂部解决，在上报期间车间要重点监测同时制订出防范措施，预防发生事故。

6、班组级检查：由班长组织岗位人员共同完成，班前检查所操作的机械设备安全防护是否有效，班组人员的个人安全防护是否落实、作业环境是否符合安全作业等。班后检查：主要检查设备是否断电、临时用电线路是否断电回收，安全通道是否畅通，作业场地是否整洁。

7、厂内安全检查采取定期、不定期和季节性检查，遇有节假

日或重大活动时，厂内组织专项检查。

8、企业采取积极的态度支持各部门、车间和班组消除各类安全隐患，保障安全生产的顺利进行，杜绝各类事故的发生。

9、对事故隐患要落实整改资金，制定整改措施，订出整改期限。对严重危及安全生产的隐患必须做到尽快整改。

10、遇有企业无力解决或不具备解决条件的重大隐患，除采取有效的防范措施外，应以书面形式向企业上级或政府报告，同时，企业也要积极鼓励各部门、车间、班组和个人主动排除隐患，奖励技术革新。

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特种作业人员安全管理制度

1、企业内电工、电气焊工、起重工、司炉工、厂内驾驶人员等特种作业人员必须按有关特种作业人员安全技术考核管理要求规定进行安全技术培训、考核，取得特种作业证方可从事特种作业。

2、特种作业人员上岗操作必须持有效证件、证明自己是合格的，否则不允许上岗作业。

3、特种作业人员上岗操作必须按规定正确穿戴和使用劳动保护用品，作业开始前，必须落实防触电、防着火、防爆炸和防高空坠落的安全措施。

4、从外单位临时雇用的特种作业的临时工，要签订安全协议书，检查特种作业证件，讲请注意事项和应遵守的规章制度。

5、特种作业人员在发现有下列病时应调离本岗位，如高血压、心脏病、恐高症、癫痫等，不能再从事特种作业。

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劳动保护用品发放、使用制度

1、企业按各工种的条件、性质发放不同的劳保用品，劳保用品是职工在生产过程中安全与健康的一项重要的防护措施，不能视为福利。

2、企业按各工种的需要、性质发放不同的劳保用品。职工劳动保护用品按规定标准发放，凡丢失者不予补发，除生产中发生突发事件而损坏除外。

3、公用防护用品一律以旧换新，凡不交旧品者一律不发新品，旧品丢失按原品50%扣款后方可领用。

4、劳动保护用品中没有规定的其它用品，因生产中确实需要，可以向厂长或负责管理劳保的副厂长提出申请，批准后发放。

5、职工在生产中应正确使用劳动保护用品，并且在工作中必须配戴本工种规定的防护用品。

6、企业对在生产中不正确配戴劳动保护用品的职工首先提出批评，直至罚款或停工。

职工调动离厂时，所用特殊工种的防护用品应全部交回。厂内调动工种工作时，劳保用品作相应增减，原工种享受的特殊防护用品应全部交回。

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机械设备检修安全制度

1、检修前应编制检修计划，做到项目齐全、内容详细、措施具体、责任明确，凡两人以上的检修项目，必须有一人负责安全。

2、检修负责人要对检修中的安全负责，对参加检修的人员交待好任务和安全措施。检修负责人要组织好检修机具等的准备工作，做到机具齐全、安全可靠，其中吊装设备要经检查试验，确保安全检修。

3、检修人员对检修项目检查，当完全符合检修规程时，由单位负责人在检修任务卡上签字后方可施工。

4、检修人员在检修中，必须严格遵守检修规程和本工种规程、特种作业的检修人员必须持有效证件上岗。

5、凡是机电传动设备检查、检修，必须切断电源、拆除传动皮带，同时要悬挂“禁止合闸”警示牌，并设专人监管。

6、检修中的临时灯必须采用安全电压36伏，槽灌、装置、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏，绝缘要良好，使用电动工具要有可靠接地，并应遵守“手持电动工具规程”。

7、从事有毒有害系统检修和事故抢修，动火作业要备好防护器具、急救药品和消防器材，以备应急之用，对通风不良以及容积较小的设备、作业人员应采取间歇作业，不得强行连续作业。

8、检修人员在检修中要服从指挥，应做到：

① 四不施工：没有检修任务书不施工；检修安全措施不落实不施工；起重设备工具不合格不施工；特种作业和多层交叉作业无防护措施不施工。

② 四不拆：设备带电不紧不拆；传动设备电源未切断不拆；设备高温或过冷不拆；工具不合格不拆。

9、检修竣工试车、试验合格后，检修单位要清理好现场，对搭设的作业架，拉设的电源线应全部拆除，做到工完料净，场地清洁，检修负责人必须全面对工作现场进行检查，确认无误后方可移交验收。

10、经试车试验合格后需由检修负责人与车间负责人、安全员在验收单上共同签字，重要机械设备要由厂内总工程师和主管设备安全的副厂长共同签字。

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安全生产奖惩制度

1、为使企业的安全生产健康向上，使各环节的制度得到落实，厂方与各相关车间和部门签订《安全目标管理责任书》，采用奖励与惩罚双重手段来调动全体职工的积极性，使全体员工全都参与安全生产管理。

2、对安全生产事故为零，按时完成生产任务的车间或部门给予年底奖励现金（）元。

3、将安全事故发生率控制在目标管理范围之内的车间，部门给予奖励现金（）元。

4、年底由企业对班组的机械设备完好率、工艺规程操作纪律、安全生产落实情况等方面进行评审，对获得先进称号的班组，给予奖励现金（）元。

5、对中安全生产事故发生率超出安全管理目标范围但未造成停产和重大伤亡事故车间、部门、班组或责任人处以惩罚金（）元。

6、对那些违反操作规程、无视劳动纪律所造成机械设备损坏，企业将视损失大小给予经济处罚。

车间、部门一旦发生伤亡事故，给企业造成经济损失的责任人，除处以罚金外，还将就地免职，重者追究法律责任。

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值班（巡检、保安）制度

1、值班人员要认真负责，坚守岗位，严禁脱岗，保持通迅畅通，发现问题及时向领导请示汇报。

2、负责厂区、生活区进出人员及车辆登记、管制、联络工作，协助厂区内部生产、生活秩序的维护及违反厂纪的纠正申报。

3、值班人员要绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒，不得徇私，不打私人电话，更不能打闹和睡觉，值班时态度和蔼严正，不卑不亢，谨言慎行，认真做好当班纪录。

4、值班人员要切实做好厂区内巡视保安工作，特别是夜间应对配电室、库房、库区、重点车间、重点区域给予重点巡视。

5、半小时必须对厂区巡逻一次，并能熟练使用安全装备，了解配置地点，紧急事件发生时要镇静，以有效的方法使事故减至最低限度，不可慌张误事，判断事故可消除时，应迅速采取行动，同时向上级报告，如事故有扩大之势应迅速通报有关部门请求协助。

6、交接班时，应将本班巡逻情况、事项或发生事故的时间、应注意的环节及需要下一班协助解决的事项等记入值班台帐建档备查。

7、厂内夜间保卫巡视值班由一名厂级领导带班，便于处理突发事件，对当班所发生的事件有指挥权、处理权，同时上报上级领导。

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企业事故上报处理制度

1、企业发生一般事故，如：机械设备事故，电器事故，质量事故等由厂内解决处理，所发事故的部门、车间应上报厂部，查找事故原因，提出改进措施，保证正常生产。

2、发生工伤事故，视伤者的受伤情况，做出书面报告上报，能厂内解决的可以不上报政府有关部门，厂内不能解决的上报政府部门，共同协商处理。

3、发生严重的伤亡事故，厂内主要领导要立即赶往现场指挥，首先应抢救伤员，在保护好现场的同时，防止事故进一步扩大，需要救援的要及时向政府有关部门请求援助。

4、发生伤亡事故要立即向当地政府有关部门报告（先口头后书面），严禁采用拖延不报和欺瞒封锁消息的手段。

5、企业应妥善保管事故资料，如分析资料、现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁听材料、综合调查材料及登记表、报告书等，建立事故档案。

6、企业发生事故不论大小都要本着“四不放过”的原则处理，即：事故的原因没有查清不放过；职工没有受到教育不放过；责任人没有受到处理不放过；没有防范措施不放过。企业发生严重事故后要以书面形式写出报告，上报当地政府有关部门，要与政府部门密切配合，分析原因，吸取教训，制定措施，防止同样事故重复发生。

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仓库（库区）安全管理制度

1、仓库保管员应对本库存放的物品、数量、品种、规格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，严格核对进库手续，检查验收进库物品的规格、质量、数量，无产地无标铭的物品禁止入库。

2、库房、库区严禁烟火，库房、库区管理人员严禁吸烟，防止其他人员带进火种，库房、库区应配备消防设施和消防器材。

3、库房要设有通道，物品码放要距墙保持30公分以上（危险化学品0.5米），严禁码垛过高，应保持在1.2米~1.5米为宜，垛与垛距离不少于1米，不能挤压的物品不准垛放，物品存放应放在木架或铁架之上（危险化学品禁用铁架），不准地上堆放。

4、库房、库区要采用专库专用的原则，严格禁止一库多用，特别是危险化工品要分类、分库、分间保管，并做好通风。自燃品和遇湿自燃品须存放在通风好、湿度低又保持干燥的库房内。

5、库房内一般不安装照明灯具，需照明时应用全密封、防静电的手持灯具，禁拉临时线路，高大库房、库区特别是存放的是危险化学品，房顶要有避雷装置。

6、库房管理人员应经过培训，考试合格后方可上岗，培训主

要内容有：消防知识，能正确使用和保养消防器材，危险化学品分类存放知识，防静电知识和物品存放间距、高度、通道等一般常识。

7、仓库安装照明等设备装置，必须符合国家现行的有关电器设计和施工安装验收标准规范的规定。夜班库房管理人员按值班制度执行。

北京博志塑料制品厂

安全生产资金投入管理制度

1、为使企业健康稳步发展，每年一月初期召开一次全厂安全生产资金投入会议，会议由主管安全生产的副厂长主持，参加人员有：厂长、各车间主任、各部门负责人、各重要岗位的职工代表。

2、会议主要围绕本安全生产资金投入的项目进行讨论，每个车间部门和职工代表把现存的妨碍安全生产的问题、防护措施及消防和各种维修改建等立项。

3、所立项目要预算所用计划资金、实施日期、完成日期、何人员负责等都要依次列出。企业安全生产资金要专款专用，严禁挪用，各项立项的项目由厂方统一安排，所用资金要由厂方统一支配。

安全生产项目资金确定后，由主管安全生产的副厂长报厂长签字审批，安全生产资金投入会议要设专职记录人员记录，会后要整理出会议纪要和出席人员名单一同上报厂长并留有备案建档保存。

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议事制度

每月定期召开一次安全生产工作议事会议，会议由主管安全生产的副厂长召集组织，各部门、各车间主任班组长参加，会议主要内容是上月安全生产情况和下阶段的安全生产工作安排与改进，对到会人员提出的意见、建议要认真做好记录，经过讨论形成议案，经整理以书面形式上报厂长审批，厂长要在最短时间内给与答复，签字答复后要存档保存。

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第三篇：厂长及车间主任岗位职责

生产厂长岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

考核、各部门的工作协调。

职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

备，设施维修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和

原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和

提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一

定时间内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确

保正常生产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保

养情况。

8、9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调

度命令。

10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟

通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人事行政部门的沟通，确保人员稳定。责任：1、2、3、4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保生产安全、杜绝重大事故发生。对下级部门工作作风负责。

对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

权力：1、2、3、4、5、6、生产指挥权。

属下职能（提议）任免权。

奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置

车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考

核评估。

四、规程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理（如推行FQM，设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，督促生产工作，严格遵守操作规范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导

与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门（科室）加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴车间生产组织控制权。

⑵对严重违章违纪员工的（提议）开除权。⑶奖、罚（建议）权。

⑷在紧急情况下临时制控的处理权。⑸无理取闹的拒绝权。⑹车间内生产配制的调整权。

浙江美凯门业有限公司

2010年04月01日

厂长

职位名称 厂长 职位代码所属部门 生产部

职系职等职级直属上级 总经理

薪金标准填写日期核 准 人

职位概要:

组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。

工作内容:

%督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常

运转；

%协助总经理编制公司中长期发展规划，审定生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重

大措施方案；

%根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开

发计划并确保实施和实现；

%加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

%贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生

产成本；

%组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

%贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；

%切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

任职资格: 教育背景:

◆企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训。

经 验:

◆8年以上制造企业管理工作经验。

技能技巧:

◆具有通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力；

◆熟悉国家的法律法规和地方的政策规章；

◆掌握行业和市场的发展动态，了解主要竞争对手的状况；

◆熟练操作办公软件。

态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力，较高超的领导艺术。

工作条件:

工作场所:办公室。环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位

第四篇：厂长及车间主任岗位职责

生产经理岗位职责

本职工作：

在总经办的领导下，全面主持本公司各项生产计划、生产排程、订单

考核、各部门的工作协调。

职责：

1、根据公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装

备，设施维修配件计划。

2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。

3、组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和

原材料的供应以保证生产计划顺利进行。

4、了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促资财部按生产计划发送和

提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。

5、切实做好新产品开发试制全程管理工作，新产品从设计到生产交付在一

定时间内完成，并作好试制记录。

6、掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确

保正常生产所需。

7、督促各车间小组按时填交生产报表，组织检查各生产车间的机械设备保

养情况。

8、9、按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调

度命令。

10、制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。

11、批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出公正仲裁，并做好下属的思想工作。

12、注意观察一线员工工作积极性和态度的变化，积极主动地加强思想沟

通，找出问题并妥善予以解决，涉及全局性问题的及时向总经办报告，保持好与人亊行政部门的沟通，确保人员稳定。

责任：1、2、3、4、对生产产品、工艺、产量、质量、交付期符合性负责。确保生产安全、杜绝重大亊故发生。对下级部门工作作风负责。对车间生产运转、产品质量、安全检查等例行做好汇报工作。

权力：1、2、3、4、5、6、婷妃时装有限公司

2011-7-1

生产指挥权。属下职能（提议）任免权。奖、罚权，本部门人员请假批示权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置

车间主任岗位职责

一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。

二、范围：适用于车间主任。

三、职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考

核评估。

四、觃程：

⑴ 根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领

导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项觃章制度的贯彻执 行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。

⑵ 根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面

完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。

⑶ 保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车

间科学管理（如设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。

⑷ 车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确

保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严栺质量控制，督促生产工作，严栺遵守操作觃范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。⑸ 主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。

⑹ 车间管理要与有关职能部门加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。

⑺ 要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。

⑻ 定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精

神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。

⑼ 积极完成上级领导安排的其它各项任务。

五、行使权限：

⑴车间生产组织控制权。

⑵对严重违章违纪员工的（提议）开除权。

⑶奖、罚（建议）权。

⑷在紧急情况下临时制控的处理权。

⑸无理取闹的拒绝权。

⑹车间内生产配制的调整权。

伊姿韵服饰有限公司

2010年12月07日

第五篇：施工工长责任制（定稿）

施工工长责任制

1、熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特征满施工程序和规范组织施工。

2、负责实施本项目部的质量目标、执行分项工程作业指导书，做好施工标志。

3、参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

4、负责项目部电工、机械工、电焊工、烘炉工、机修工等工种

5、积极配合其他工种作业，保证施工正常进行。

6、向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括抄平、放线控制轴线、标高及坐标位置等工作为作业人员创造条件。

7、严格控制材料消耗，制定材料节约措施。

8、负责主管分项工程的质量评定工作。