把煤矿安全管理带入新境界的关键

第一篇：把煤矿安全管理带入新境界的关键

把煤矿安全管理带入新境界的关键——安全理念

煤矿安全管理要与时俱进，不断创新。创新要从理念抓起，新理念将把你带入一个新境界。笔者认为，煤矿急需确立的理念有：——追求“文明”的安全目标理念。抓安全工作不仅是满足职工对安全健康的基本要求和热切期望，还要组织文明施工为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪自主保安，还要争做文明人主动关爱他人实现互保。

——“责任重于泰山”的安全责任理念。安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的重大隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决。

——尊重客观规律的安全风险理念。煤炭生产大多数是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。这一特点决定了煤炭生产的高风险性。抓安全工作要找关键，我们承认煤炭生产是有风险的，但通过加强管理完全可以降低这种风险；对安全工作要有一个辨证的认识，在装备水平已经达到相当程度的前提下，安全问题既是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会特别是群众工作来解决。

——事故背后有故事的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。拿“海恩法则”来讲，就是一起重大事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。煤矿安全生产要把着眼点和立足点放在事故的超前防范上来，主动开展工作，控制事故苗头，预防事故发生；要切实处理好预防事故和处理事故的关系，如果只重视对事故本身进行总结、甚至“大轰大嗡”式地开展一些大检查，而忽视或不那么重视对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查，那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患，如此一来，安全事故的发生就会呈现出恶性循环和连锁反应。

——赛马机制下的“两条腿走路”理念。安全管理的主体是人，是人的积极性、主动性、创造性，而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制，同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样，只用一条腿是不够的，必须两条腿走路才协调。这就需要引入赛马机制，以形成有效激励和淘汰机制为出发点，以业绩排名为主要形式，推出一系列竞赛方案。一种是团体赛。以生产单位为对象，按照齐抓共管的思-1-

路，把矿对生产单位的安全管理要求及党群部门的活动全部纳入其中，考核排名在前的按规定进行奖励，在后的进行处罚。另一种是个人全能赛。即按落实责任的思路实施考核，考核排名在前的按规定进行奖励，在后的进行处罚，对排名情况还要在全矿干部大会上进行点评。第三种是对抗赛。一方面，一二线队干部给专职安监人员投票，看是否尽到了安全监督检查的职责；另一方面，专职安监人员给队干部投票，看能不能盯在工作面，能不能把住安全关。投票结果在干部大会上公布，并按照管理权限对信任票少的干部或安监人员进行谈话教育，给予减发安全奖励、诫勉及淘汰出局等处罚。这种踢球者和吹哨者背靠背双向投票方式，客观上对他们的参赛资格形成了公开考核。

——“木桶理论”下的螺旋上升理念。质量标准化是矿井安全生产的基础和保障。搞质量标准化，就是通过循环往复的竞赛，找出本阶段的“长木板”和“短木板”，尔后采取措施，补上“短木板”，拔高“长木板”，进而实现质量标准化建设水平的螺旋式上升。即要在质量标准化搞得好的专业和较差的专业上狠下功夫，通过抓两头带中间促进矿井的质量标准化全面发展。比如可以树立一个样板，并在样板队召开现场会，请各队组和专业部门的领导到这个队的工作面参观学习，通过现场的参观学习和经验推介，找出自己在标准化建设中的差距和不足，明确奋斗目标和措施，还可以预先指定在质量标准化工作落后的队召开现场会，工作上去了推广其后进变先进的经验，还上不去就现场解剖找出上不去的原因，逼上梁山，实现好转。

——系统工程论的齐抓共管理念。安全管理工作是一项十分复杂的系统工程，单纯依靠哪一级组织、哪一个部门都难以凑效。因此，安全管理工作需要企业党政工团妇各部门、各系统齐抓共管来完成。最大限度地发挥各自的资源优势，做到责任同担，工作同步，主角同唱，安全教育和现场监控手段并用，进而保持安全生产的持久稳定。问题的关键是，要按照本单位的总体思路，统一制定分系统的制度和标准，设计各项活动，既有纵向落实，又有逆向监督，还有横向考核，环环相扣，最终各系统的考核结果统一纳入一本台帐一并兑现，落到实处。

——以“管理为中心”的持续改进理念。一切事故原因来源于管理缺陷，因此，现今的企业安全管理既要吸收经典安全管理的精华，又要提炼本单位安全生产的经验，建立动态的“计划、实施、检查、改进”过程管理框架，以持续改进的思想保证安全生产目标的实现。为此，有必要大力宣贯“本质安全管理体系”，必要时引进第三者，进行认证，以推动这种思想的贯彻执行。

上述这一系列的理念，一旦在实践过程中升华、扩散、渗透，成为煤矿的安全文化，将发挥“锚固效应”，对员工行为产生一种巨大的规范力和凝聚力，成为人们的行为准则和维护安全的动因，安全管理会有事半功倍的效果。

第二篇：把法治的思想带入课堂

把法治的思想带入课堂

中国共产党十八届四中全会于10月20日在京召开，这次全会首次专题讨论依法治国的问题，受到了公众广泛的关注。作为一名思想道德修养与法律基础课的教师，对此次会议尤为关注。

我们思想政治课教研部也针对《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》开展了深入的学习和讨论。大家一致认为，党的十八届四中全会是在我国改革开放新的重要关头召开的一次重要会议。全会科学回答了全面深化改革的一系列重大理论和实践问题，明确了改革的方向，开启了新的改革窗口，对于实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦具有里程碑意义，是在中国大地上进行的一场新的伟大革命。“五位一体“的改革设计，是众多亮点中最大的亮点。这与党的十八大报告所提出的社会主义现代化建设总体布局形成了相互支撑的关系，释放了强烈的改革信号。

《决定》分为七大部分。在“坚持走中国特色社会主义法治道路，建设中国特色社会主义法治体系”的总目标、总原则和指导思想下，《决定》从法治的基本格局出发，对科学立法、严格执法、公正司法、全民守法进行了分述和部署，最后专门阐述了“加强法治工作队伍建设”“加强和改进党对全面推进依法治国的领导” 两个重要主题。从内在逻辑上看，《决定》展现了依法治国、依法执政、依法行政的共同推进，法治国家、法治政府、法治社会的一体建设，是一份涵盖了目标、原则、方法、改革路径、具体任务的纲领性文件，是全面推进依法治国的重要里程碑。

我们现在正处于发展的新阶段，社会精神层面，法治日渐成为共同的核心价值;人民物质层面，法治为人民共享改革发展成果保驾护航乃是热切期盼。从发展阶段和实际看，这一期盼已经成为一个焦点。

这两年，中央对老虎苍蝇一起打，让一批大贪小蛀们落马，人民群众拍手称快。原因就在于，这些蛀虫们在吞噬人民的血汗财富。在那些有利益的地方，权力都在染指;有资源的地方，权力都在伸手。一些人因此而大贪大吞，肆无忌惮。因此，打掉腐败分子的嚣张气焰，把权力关进法治的笼子里，才会确保人民的果实落到人民的手里。

也必须看到，人民要能享受到改革发展成果，路障不少。一个关键方面就是体制机制障碍。这些障碍，并不仅是因为滋生腐败，更可能是因其制约而导致社会失去活力，导致发展成果被沙漏。因此，改革是必须推进的主旨。三中全会吹响全面深化改革的号角，改革的红利效应开始显现。要把改革顺利推进下去，就需要法治划定保障轨道、堵住各种吞噬改革成果的跑冒滴漏。习近平明确提出“凡属重大改革都要于法有据”，让百姓看到了法治的力量和前景，更让人们期待四中全会在改革方面烹饪的法治大餐。《决定》将为国家治理领域带来一场广泛而深刻的革命，为全面深化改革、全面建成小康社会提供坚实的保障。四中全会是在全面深化改革的历史时刻召开的重要会议，而《决定》则是对全面深化改革的深层呼应，是国家治理体系和治理能力现代化的逻辑延伸。它对法治建设和法治领域改革的部署，规模之大、动员之广、理论创新之多、改革路径之清晰、具体任务之明确，前所未有。其中所包含的众多制度创新和司法改革措施，说明中国的法治建设实践已经在普法、知法、懂法等理性认识的基础上，跃升到更加具体的机制体制层面、操作层面。因此，《决定》不仅围绕着中国特色社会主义事业总体布局，确定了建设社会主义法治国家的总框架和路线图，而且为全面深化改革提供坚固的支点和坚实的保障。

通过学习，看到了党和国家对教育事业的重视，把教育工作提到了更高一个高度，让我把教育工作做好的信心百倍增加。为了贯彻学习好十八届四中全会的精神，我作以下表态：

1、作为一名党员教师在实际工作中要认真贯彻落实十八届四中全会精神，进一步增强政治意识和责任意识，要切实把思想和行动统一到十八届四中全会精神上来，要以十八届四中全会精神为指导，结合本学科实际，增强进取意识、机遇意识、责任意识，以饱满的热情将学习精神落实到每一节课、每一次教研活动和每一次主题教育中来，提高教育教学质量，服务于学生。

2、本学期后期的政治学习内容重点是把党的十八届四中全会精神的学习好，落实好。加强自己的业务学习与职业道德观，关心爱护每一位学生的成长，以实际行动提高教学质量。

3、我们学校的学生大多数将来都从事与铁路相关的工作，在他们身上的责任相当巨大。我会在认真学习《决定》的基础上，把《决定》的思想带进课堂，与学生们一起学习、探讨法治相关问题，努力把学生培养成为知法、守法的公民，鼓励学生们为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗!

第三篇：煤矿安全生产,现场管理是关键

煤矿安全生产，现场管理是关键

羊泉煤矿矿长杨文军

“安全为天”。安全是煤矿企业永恒不变的主题，是企业效益之本,发展之源。没有安全,员工的生命将无以保障，企业的稳定发展也就无从谈起。纵观近期中国煤炭事业的发展，虽然事故发生率随着安全管理力度的不断加大逐年呈下降趋势，但煤矿重大安全事故仍时有发生。近期黑龙江省鹤岗市新兴煤矿“11.21”特大瓦斯爆炸事故的发生，造成108人死亡，使煤矿安全问题再次成为党中央和社会公众关注的热点。作为煤矿企业的管理者，更应引起高度重视，充分关注职工的生命安全，认真落实安全生产责任制，把安全作为一切工作的出发点，竭尽全力，永续安全生产周期，打造平安矿区，构建和谐矿山。

笔者认为，煤矿安全生产的实现，关键在管理，安全管理，重在现场；煤矿安全生产的实现，搞好现场管理是关键。现场安全管理的重中之重是做好安全隐患排查，因此，煤矿企业要建立起矿级干部、职能管理人员、安监员、区队长、工作面班组正常巡查五级现场安全管理网络，强化现场管理，狠抓责任落实，严格执行隐患排查制度，对管理人员下井带班严格考核，对存在隐患做到“项目、措施、人员、责任、监督”五落实，彻底消除事故隐患。各级管理要覆盖井下所有作业地点，按分工、专业、重点时时、处处、事事进行动态安全管理，认真落实施工规程，严格按安全质量标准化施工，严厉查处“三违”行为，规范职工操作行为，达到无缝隙安全管理目标，实现动态安全。要认真贯彻落实各项生产岗位责任制，积极推行管理干部跟班带班、班组长、安全员 “三位一体”现场管理模式，完善全员、全方位、全过程的动态安全监督检查机制，对现场重点部位、薄弱环节、关键工序等实施有针对性地集中盯防，有效控制现场安全薄弱环节，抓质量，保安全。

煤矿采掘工程质量的高低与矿井安全生产有直接关联，实践证明，保证工程质量、就能保证安全；消除事故隐患，就能稳产高产。因此，严格工程质量，是对煤矿安全生产提出的特殊要求。工程质量的高低，很大程度上取决于安监员的现场监督与管理。在施工现场，安监员既是现场指挥员又是战斗员，责任重大，使命神圣，在现场管理中具有其他人不可替代的作用。要搞好现场管理，就必须加强安监队伍建设，建立健全安全科例会、事故隐患排查治理、安监人员岗位责任、档案管理、安全目标管理等各项管理制度，扎扎实实抓好安监队伍建设。安监员的职责是按照“包面、盯头、跑线”的要求，排查现场隐患，对现场的人、机、物等各方面进行仔细排查,尤其对人的不安全行为和薄弱环节作重点监控、监督，工作严格监督施工人的操作过程，对施工过程中的违章行为坚决予以制止, 监督要到位，执行要到人。“打铁先要自身硬”，安监员要充分发挥其监督职能，做到能说在点子上、卡在要害处，必须要在加强业务学习、技术培训，苦练内功，提高自身业务素质上下功夫。安全科要充分利用班前会、周六学习日等时间，集中组织学习质量标准化和规程措施，让每一位安监员对于现场要怎么管理、工程要达到什么样的标准要做到心中有底，才能不断提高他们的现场监督能力。同时要建立奖罚机制，根据现场作业拟定试题，每日一题，每月一考核，对于考试不合格者，按规定进行处罚，以有效机制激励安监员加强学习，提高安监队伍的整体水平。“抓安全就是积德行善，不负责任就是最大的犯罪”。身为一名安监员，现

场安全监督的质量、能力的大小、工作的好坏将直接取决于责任心的大小。因此，我们要严格执行以分计资考核，将安监员的工资奖金与责任范围、安全过程及安全效果直接挂钩，实行末位淘汰制，通过绩效考核，增强安监员忧患意识和危机感，进一步强化安监员抓安全的责任心，提高安监队伍的监督力、落实力和执行力。同时，通过开展创最佳安监员、夺旗争优等活动来提高安监员的工作热情，以“四严”管理保矿山安全。

煤矿安全工作关键在现场，根基在班组。班组安全建设，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。班组是煤矿企业最基本的生产组织和最基层的管理组织，可以说所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。搞好班组安全建设，首先要选树好班组“领头羊”。火车跑得快，全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位，班组长是抓好班组建设的“领头羊”。在班组长选拔任用上，要本着“自己愿意干、有能力干，领导信任干、员工拥护干”的要求，选择工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工。其次，煤矿现场管理的大量工作要靠班组长来完成。工作面现场，班组长说话极具号召力，如果班组长能够牢牢绷紧安全弦，处处按章作业，给工人做标杆、榜样，能够做到勤检查、勤督促、勤提醒，狠抓工程质量，严格管理，搞好现场管理工作就比较容易。因此，加强对班组长的教育，搞好班组长学习培训，使班组长改变重生产轻安全的思维方式，弄明白安全与生产、现场管理与安全的关系，转变思想，提高认识非常必要。煤矿安全与班组管理是“水”与“堤”、“树”与“根”的关系，只有将班组管理的堤坝夯实筑牢，并时时检查防止跑漏，煤矿安全才有保障。因此，要加强对班（组）长的考核和管理，对班组长要每月进行一次“思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩”综合考评，树最优，评最差，把班组长的工资奖金和安全挂钩，以利于班组长职能的转变，搞好班组安全建设。班组根基越牢固，矿井安全发展周期才会越长。

“安全第一，预防为主”。煤矿安全是一个长期、复杂的系统工程，但是只要我们树立科学的安全发展观，增强安全防范意识，抓好现场管理，从根本上消除事故隐患，职工的安全和健康就能得到有力保障，煤矿企业就一定能够赢得安全生产的全面胜利，永续安全周期，构建平安和谐新矿区！

第四篇：教育故事案例把微笑带入课堂

教育故事案例把微笑带入课堂

我今年任六年级的数学教学工作，说实在的，自己已经有十几年没教六年级了，真的担心教不好六年级的课了。当时这两个班的英语成绩很差，每个班及格的人数寥寥无。学生基础差，厌恶英语，因而上课不爱听讲，或搞小动作，或睡眼惺忪，导致我每节课都完不成任务。刚开始，我还信心十足，以为凭借我循循善诱的教学方式，兢兢业业的工作作风和风趣激励的谈吐，能够转变他们的学习态度，提高他们的英语成绩。可一个月过去了，情况没有任何改变。就在我百思不得其解的时候，一个班里的课代表的话触动了我。有一天，我刚上完课走出教室，班上的刘欣同学就跟了出来，他低着头，胆怯的对我说：“老师，您以后可不可以不提问我？”我说：“为什么呀？”他就小声地说：“因为我害怕您的眼神，每当我答错题的时候，虽然您嘴上不说我什么，但您的眼神和严肃的面部表情在批评我。”

此时我震惊了，我一直以为对学生只要口头上多表扬，笔头上多鼓励，便能树立他们的自信心，激发他们的学习热情，然而事实证明我错了，我陷入了深思。对了，微笑是人类最美丽、最友善的语言，那就让我用微笑去唤醒学生们沉寂的心灵吧。于是，在以后的教学中，我每天都是满面春风的走进教室，用最亲切的眼神面对学生，而学生们也慢慢的被我感染，脸上有了笑意，尤其是原来成绩不好的学生，他们也勇敢地加入进来，有了学习的勇气和动力，课堂上的气氛渐渐的活泼起来。仅仅一个学期，这两个班的英语成绩就赶超了其他班。

或许，正是我的眼神中流动着鼓励和肯定，像一股股暖流温暖着他们自卑和沮丧的心，他们就是从我的眼神中得到了前进的信心和力量，一步一步走到现在。

如今，他们不再是以前的“弼马温”了，曾经有学生和我说:“我最喜欢上英语了，因为从您的课堂上能找的公平，我最讨厌老师偏袒成绩好的学生，因为讨厌老师，导致我很厌学。只有您公正无私的心底，像一方明朗的天空，清澈，洁净，透明，从您的眼神中流露出来的是种公正的力量，使我的心也变得明朗起来。您的眼神在严肃中传递着爱意；在安静中透着温和；你的眼神就是一条汩汩流淌的河流，在不断的荡涤着人的心灵。”

我想，只要我们有一个满浸着人间爱的灵魂，我们就能传递给学生最美的眼神，这样的人，才会生长出最人性的枝蔓，才会漫溢出爱的芳香。记住，进入课堂之前一定要带着微笑进入啊！！

第五篇：三次采油把油田开发技术带入新阶段

三次采油把油田开发技术带入新阶段

三次采油技术是继依靠地壳原始压力和注水驱油技术两种开采方法之后，利用物理、化学和生物等手段，把地下剩余的石油继续进行开采，提高原油采收率的方法

大庆油田从上个世纪60年代开始研发三次采油技术，至今已有40年历史。1972年，三次采油技术在该公司第一次走出实验室被应用到生产实践中，取得良好的效果，提高采收率5.1个百分点，注入每吨聚合物增产原油153吨。截至2006年9月25日，大庆油田依靠自主创新，采用世界领先的三次采油技术累计产油突破1亿吨，成为世界最大的三次采油技术研发、生产基地。

自上世纪70年代以来，世界各主要产油国竞相研究以化学驱油为主要手段的三次采油技术，但目前该技术在这些国家尚未进入工业化应用阶段。对于石油资源仍相对紧张的我国而言，目前已探明的石油储量中，有近100亿吨产量需要采用先进的三次采油技术才能开采出来。

三次采油技术是继依靠地壳原始压力和注水驱油技术两种开采方法之后，利用物理、化学和生物等手段，把地下剩余的石油继续进行开采，提高原油采收率的方法。

据中国石油勘探开发研究院有关专家介绍，一般来说，受复杂的地质条件限制，油田开发按传统的自喷、水驱技术，只能分别采出地下石油储量的20%和15%，剩余资源无法得到有效的开发和利用。

三次采油对延长油田寿命具有革命性作用

石油供给安全是国家安全的重要组成部分，本土石油供给在这些组成部分中占有重要地位，我国石油企业多数面临中后期开采，三次采油技术成为保障产量的关键，继而成为经济、社会和环境共同关注的领域。

我国石油科技部门和国家有关科研院所自1982年以来联合组织科技攻关，开展聚合物驱、三元复合驱和多元泡沫驱等三次采油技术研究，目前已取得突破性进展。其中最先进的聚合物驱油技术，在大庆油田的应用规模堪称世界之最，并在聚合物驱油配套工程技术上取得了突破性进展，继注水驱油后又开采出石油储量的20%。目前，我国的胜利、大港等主力油田，也相继开始了三次采油技术的试验和应用，三次采油正在逐步把油田开发技术带入新阶段。

1999年，大庆油田聚合物驱油产量达826.97万吨，占该油田总产量的15.17%。目前，大庆油田正在加快聚合物驱的推广应用步伐，已建成了近百座聚合物配制站、注入站和千余口注入井、采出井，加大了聚合物驱油试验区块，驱油效果日趋明显，经过10年左右的化学驱油科技攻关和工业应用，不论规模上、年增油量和技术配套上，均走在世界前列。

大庆油田有关负责人说，近40多年来，大庆油田在采油技术的研发上坚持走自主创新的道路，取得了丰硕的成果。油田先后获各级科技进步和技术创新奖励80多项。“特别是三次采油及配套技术使主力油田采收率提高到50%以上，在世界范围内成为领军者，为保障国家的能源安全提供了强有力的科技支撑”。

胜利油田从1992年10月开始在孤岛油田中一区Ng3开展聚合物驱先导试验，掀开了中国石化三次采油技术大规模应用的序幕。至2006年底，中国石化实施三次采油化学驱项目47个，覆盖储量37385万吨。

2007年7月中旬，中国石化集团公司总经理、党组书记苏树林到胜利油田调研时明确指出，胜利油田“要在继续搞好聚合物驱的基础上，进一步加大以三次采油为重点的提高采收率技术攻关和推广应用力度，让三次采油在‘油气硬稳定’中发挥革命性的作用”。

油价是对三次采油技术发展最为敏感的问题

经济有效地提高油气采收率是油气资源开发的永恒目标，然而如何有效地应用新技术、新方法来提高采收率是有待不断研究的课题，也是当前各国政府及石油公司关注的问题。

三次采油是一个投资大、成本高、风险大、见效慢的采油方法，其方法不同，风险程度也不同，因此，油价是对三次采油技术发展最为敏感的问题。

1976年，阿拉伯石油禁运使油价大涨，美国政府为保障国内供应，极力鼓励三次采油，使三次采油迅速发展，三次采油项目数在1986年达到高峰。从1986年以后油价开始下跌，三次采油项目也在逐步萎缩。

目前，国际油价仍然处于高位。我国由于陆相油藏地质复杂，注水采收率总体上偏低，依靠目前已有的技术，平均注水采收率只有32.2%，还有约2/3的原油滞留在地下采不出来。因此，除了采用各种改善注水技术来提高注水采收率以外，还需要继续研究和不断应用三次采油新技术。

地质、油藏工程研究是提高采收率技术的关键

三次采油是极其复杂的采油方法，它需要化学家、地质学家、油藏工程师、测井、数值模拟等各方面专家的共同努力才能完成，现在许多矿场试验之所以失败，有许多主要是对地下地质情况认识不清。因此，地质、油藏工程、数值模拟以及测井、试井等监测手段的联合研究非常重要。

我国大多数老油田储层具有砂泥岩互层的特点，高含水后期剩余油分布呈“高度分散、相对富集”状态，在老区高含水后期，通过利用具有广泛空间采样特性的地震资料，以井震综合研究为特色，实现高精度井间储层预测，通过精细油藏数值模拟的定量分析，开展剩余油分布预测研究，可有效提高剩余油预测精度，便于三次采油工作的开展。

一个项目的成功与否，主要取决于油藏描述是否符合实际情况，因此国外许多石油公司一直把油藏描述作为科学研究的重点，从而更加准确地揭示剩余油的空间分布规律，为三次采油服务。

有关业内人士表示，除地质、油藏工程研究和油价对三次采油技术发展有影响外，地质特点是选择三次采油方法的基础，物料来源决定三次采油技术发展的方向。同时，国家鼓励政策是促进三次采油工作发展的保证。油田企业需要针对自身的特点，考虑油价、地质特征等因素，因地制宜地发展改善注水和三次采油技术，努力实现经济有效提高油气采收率这一目标。（张晓波）