开工前现场交底（xiexiebang推荐）

第一篇：开工前现场交底（xiexiebang推荐）

开工前现场交底

负责人：工程管理员

1、由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程: 总部工程部人员：

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底。B.现场检查和指导B册数据的填写。C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

设计师：

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

工程管理员：

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客

户进行沟通。（一周两次）B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量。C.负责填写B册及所有交底文件。D.制定施工进度表及材料进场计划。E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项

项目经理：

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底。B.与业主初次见面，进行自我介绍。C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化。D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度。E.复核内部预算和选料单上面的主材用量。F.测量原始房数据。G.确认地面是否抬高。H.确认地坪水坪标高。I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）提供给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸提供给在场的销售人员。J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图。L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向。M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）。N.确定油漆用量（底漆及面漆）。O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。

• 销售人员：

一、开工交底前须完成相关的工作：

A、提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C、督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D、邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认 工作；E、督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底F、参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表。⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B、现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C、现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D、现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸。E、现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理。F、现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G、选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A、务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B、追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C、根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D、与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E、通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺；F、对客户发送致谢短信。备注：

1、设计师当天必须参加；

2、若复核数量有异常的及时做变更签证（非个性化合同由工程管理人员填

《内部变更单》交设计师、设计总监、项目经理、综合经理审核签证，后

移交财务备案存档，若个性化合同、个性化施工项目、预算增减项目有变更的必须由客户签字确认。

3、交底签署文件：B册表格——开工交底、水电交底、原始房测量数据，以上表格必须在现场签署并让业主确认签证，不得事后补签。

4、监控及处罚：设计师没有参加现场开工交底该单提成减一半；销售人员没

有参加开工交底，该单提成减一半。（具体看【110100043】号文件关于设计交底、现场交底、主材用量（墙地砖用量）操作指引及客户诉求的反馈机制发文）

5、总部工程部文员交底后三日内电话回访客户，监控交底相关人员参与情况。

第二篇：xx公司开工前技术交底会议纪要 - 副本

开工前技术交底会议记录

一、时间：2014年05月12日

二、地点：公司会议室。

三、主持人：xx

四、交底人：xx

五、参加人员：xx

六、会议内容：

为保证工程质量、确保施工安全，特召开本次技术交底会议，会议主要内容如下：

1、施工许可证

检查拟开工的工程项目所需要的相关报告是否齐全，是否经过相关单位审批。针对管道光缆工程施工的相关要求核查开/复工报审表中叙述的情况是否属实，器材、设备、机具、仪表、车辆是否有相关检验合格证。

2、场地布置

现场督导应检查场地布置是否合理，周围环境是否适合施工操作，施工中是否会产生扰民现象，场地是否能满足施工人员的基本生活要求，是否会产生安全隐患，是否会和当地风俗习惯有冲突。管道人手孔操作时是否有警示或安全标识和人员看守。

工程施工前现场督导还应检查警示标志、安全标记是否根据相关规范要求准备齐全，施工场地处于乡镇街道、公路和过往行人较多道路附近，应要求在施工操作范围设置施工警示带、施工警示标志和相关安全标记，各种公路上设置施工警示标志设施和设置距离应该满足交通法律法规的要求。

3、人员准备

进场施工人员组织管理结构是否建立，项目经理、安全员、技术员和材料员职责分工是否明确，评估进场施工人力资源的配备能否满足进度和技术要求，督导人员还应该关注普工和技工的搭配是否合理。进场人员是否经过安全培训，是否对技术标准进行学习和统一。施工人员着装是否统一，劳动保护用品是否齐备。

4、施工工具

进入现场的施工机具、仪表和设备，施工队应出示相关检测手续，并附有关法定检测部门的年检证明，以备审核

5、材料准备

工程所需要的材料是否已经请购，材料堆放区域是否已经确定。材料堆放点是否有利于施工。材料是否分类堆放，并有利于防火、防盗、防潮。材料数量、进出货是否有记录。进场材料数量是否已经按照材料请购单进行了清点，以到材料能否满足工程进度要求，进场材料是否经过安全检查。材料堆放区域是否有防火、防盗、防潮措施。

6、技术方案

工程开工前检查施工队的技术准备是否落实《施工组织设计》拟定的方案，根据现场情况评估《施工组织设计》拟定的方案是否满足工程质量、进度、投资和安全的要求，采用新材料、新工艺施工时，检查《施工组织设计》拟定的技术方案是否符合现场实际，保障人员及生产安全方面是否具有可操作性，各施工环节，和各分部分项工程施工搭配是否合理，定期检查施工机具及配件的状态的计划是否能够落实、评估施工队的节约措施是否影响工程质量和施工安全，检查漏电保护、防雷电、施工作业防滑的安全保护措施是否能够落实。

7、风险点控制

⑴、施工前督导应该对安全、质量、进度和投资风险进行评估和预控，根据现场情况核实《施工组织方案》中安全、质量、进度和投资风险控制措施是否具有可操作性，施工人员对人身安全、交通安全和其他线路安全是否高度重视，是否需要施工队对《施工组织方案》进行修改和补充。⑵、检查施工队工程项目部，安全生产规章制度、安全监管机构和管理体系是否已经建立，责任是否己经明确，专职安全生产管理人员已经配备，并能有效开展工作。住地和有效联系电话是否明确。督促施工队检查各承包单位的安全生产规章制度的建立情况。

⑶、核查施工队伍是否按《施工组织设计方案》，对工程管理人员和作业人员进行了安全教育和培训。

⑷、检查施工现场临时设施和用电供水是否安全可靠。⑸、检查施工队在施工中的人员、车辆、线路、设备是否得到有力的安全管理。

⑹、检查夏天、寒冷地区的防中暑和防寒防冻措施，以及对工程质量、施工安全、网络安全的预防措施。施工方法及措施必须符合国家的有关规定。

⑺、在准备阶段质量风险控制主要检查质量保证组织机构、人员配备。质量保证计划、落实、自检和考核办法是否落实，重难点部位的质量控制措施，质量缺陷、质量事故处理办法是否在现场具有可操作性。

⑻、在准备阶段进度风险控制主要根据现场实际情况评估施工队进度计划是否可行，评估施工队进度计划偏差分析和调整能力，进度风险的预测和防范措施是否全面，影响工期重难点协调的方法和措施是否可行。

⑼、在准备阶段投资风险控制主要工作是要求施工队，严格按照设计施工，对自购材料价格和增加投资的设计变更要严格控制。

⑽、督促施工人员下井操作前确定井内无有害气体。督促施工人员下井操作前确定人手孔、井的深度。人手孔、井有积水时应及时督促施工队进行排水。以确保施工人员下井人生安全。

⑾、督促施工人员下井操作前检查人手孔、井内有无障碍物和其他安全隐患。⑿、城区管道施工前应按要求做好围栏，必要时人（手）孔竣工前应加临时盖板，防止行人坠入。并做好路口的安全防范措。

⒀、严格要求施工队是否按照省公司的割接9条流程进行操作。

主送：工程部 抄送：公司相关领导

第三篇：开工前工程监理工作交底书

***示范性幼儿园工程 开工前工程监理各项工作交底书

***工程咨询监理有限公司，受***的委托和授权，根据批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律法规、工程建设监理合同以及工程建设施工合同，对***示范性幼儿园项目的施工阶段进行监督管理工作。

我们将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，通过我们谨慎而勤奋工作，力求按计划实现投资、进度、质量、安全等各项目标。为便于工作开展，工程开工前做监理工作交底如下：

一、基本要求

1、施工单位向监理单位报送的书面材料

（1）质量保证体系、安全保证体系组织机构图；（2）施工项目部、特种作业人员的上岗证件的复印件；

2、在施工的全过程中，现场必须准备一套完整施工图纸随时备查；

3、应马上组织先期使用的各种施工材料进场检验、监样，及时申报检测、试验和核试验结果。（材料试验包括：水泥、红砖、砂、石子、钢筋、施工用水、砂浆配比、砼配比等）。配合比通知单（配合比通知单主要应包括：水泥砂浆配合比、普通细石混凝土配合比等）未到现场前，砌筑或混凝土工程不得进行施工。

4、在本工程中所使用的各种档案表格，一律要求使用统用表格，由监理师指导使用，实施标准化管理。

二、详细规定：

1、施工组织设计：接到设计图纸后应在最短时间内完成，申报监理工程师和甲方代表审核。各类标志牌和各种证书应备好并上墙悬挂。办理好各项开工前手续和准备工作。具体工作如下：

（1）按施工合同和图纸要求做出施工进度计划、材料使用计划、质量达标计划等，有条件的应做出网络计划图；及时填写好“工程项目基本情况一览表”中的相关内容。做出场区布置图及各种施工用标牌。

（2）临建工程的搭设应在甲方划定的区域内进行，注意避开场区管网。如管网施工因暂设受阻，应无条件拆除。保持施工现场的洁净、安全。特别注意施工现场的防火安全工作。施工结束后，现场的一切设施、临建工程设施等应立即拆除，清运出现场。

（3）施工机具设备的数量、电容量等，应及时向甲方提供。设备、材料的分布既要合理，方便使用，又不能影响其他相邻场地、设施、道路等。施工的各类设备、机具、材料、人员必须按照施工组织设计的要求到位，并得到现场监理工程师的确认；

（4）材料进场应按平面图位置堆放，场地道路应保持畅通无阻。及时办理好工程施工排污手续等。各种车辆进出场地后，应立即将带到场区以外的泥土清理干净。

2、施工单位应建立质量、安全等领导小组（质保、安保体系），其主要负责人应由项目负责人担任或专职人员担任。名单和上岗证书的复印件要列表上干墙，并上报监理师和甲方代表（否则，将进行停工整改）。及时办理好安全施工许可证等；施工现场必须保证有主要负责人及质量检查员站场，并要保持其稳定性，如有更换或外出应向监理师及甲方提前通报。凡发现对工程质量存在不负责任者或有不具备资质条件的人员进场并参与管理，监理工程师将有权指令停止施工，撤换管理人员并向甲方提前通报。并且，由此而产生的一切质量责任和工期延误等，将由承包商单位承担全部责任。

3、根据《施工项目及建筑材料进场自检申报审核制度》规定。在施工过程中，凡未经（或不及时）报验的建筑材料及施工过程，监理工程师将有权指令停止施工；承包商单位将无法进入下一道工序；建筑材料将无法及时投入使用。由此而产生的经济损失、工期延误等，将由承包商单位自行承担。

本规定的具体执行方法和程序如下：

一、建筑材料的报检（1）材料进场后应及时索取产品合格证或材料试验证明。（2）建筑材料进场后及复试前，承包商单位应及时将建筑材料的合格证及相关的质量证明及复印件一份连同报验申请一同，提交监理工程师进行现场检验；

（3）凡经监理工程师现场检验通过的建筑材料，监理工程师将允许投入使用或同意进行现场监样、取样、送样进行复试；对钢筋、水泥、水、砂、石、红砖等大宗材料，应按批量、生产厂家等做好材料复试。

（4）需经复试达到合格标准的建筑材料，其复试报告必须经过监理工程师审核后（向监理工程师提交一份复印件，与合格证合并一同备查），方可投入使用；

（5）建筑材料在施工现场的存放，应注意按照不同的规格、品种、产地等分别存储。存储时要根据不同的规格、品种、产地等插牌标示（标牌式样见后附）。对于已经进场的不合格建筑材料，如果当天确实无法及时清运出场，则应插牌标（标牌式样见后附）示为”不合格、严禁使用”，并”归垛”整齐，撒布白灰进行”封闭”。在不合格建筑材料清运出场前，如果发现不合格建筑材料被动用，则监理工程师将下达”施工暂停指令”，进行现场调查。当查清确实用于主体施工或最终无法查清该部分建筑材料的去向时，监理工程师有权要求拆除相应的施工部位。

二、施工过程的报验（1）在施工过程中，当每道工序结束后，进入下一道工序前，承包商单位必须及时进行自检和报验；

（2）报验的资料必须包括：真实、完整、清晰的自检资料和隐蔽记录（检测报告）、报验申请等；

（3）经监理工程师现场检查，并与承包商单位申报的资料进行核实无误后，方可签发进入下一道工序的指令或进行结算。

（4）基础施工时要提前做好方案，注意安全施工，避免基槽泡水。基底的持力层及承载力的鉴别和确定，必须经过监理工程师、发包人代表、承包商单位、地质勘察单位负责人、工程设计人、（质量监督站）等几方面共同参加。并做好各种档案隐蔽资料（地耐力复核记录表，必须经过地质勘察单位负责人、工程结构设计人、[质量监督站的监督人员]签字后，还必须加盖单位公章）。

（5）隐蔽工程：如：基础、钢筋、砼、砖砌体等工程，必须经监理师及甲方代表检查验收合格后，方可进行下道工序，否则，监理工程师将按”承包商单位强行施工或拒绝检查人员检查验收”论处，并认为该部分工程为”不合格”。及时整理隐蔽记录，做到与工程进度形象同步，并且相关人员签字要齐全。

（6）承包商单位应当注意。即使是”甲供材料”，只要承包商单位接收了，不论是因为材料的保管发生问题，还是材料本身存在质量问题。如果以后由于建筑材料引起的工程质量问题，承包商单位都要承担全部责任。因此，作为承包商单位对于建筑材料的检查验收，不仅仅是数量上的检查，更重要的应当是质量方面的检验和及时的复试。

（7）施工单位应听从和配合监理师的指导和检查。对监理师在质量检查中提出的问题和整改意见，要立即采取有效措施，设专人负责，认真整改。整改完成后申报监理师复查。问题严重的还应拿出整改完成报告。对拒不整改的工程，监理师应下发停工令并通知甲方。必要时要向政府有关部门汇报，以及时解决工程质量问题。监理师有权向甲方提出更换施工单位和有关不称职的施工人员。

（8）施工单位不得转包工程。需要分包工程时应及时向监理师提出报告，得到批准后方可进行。否则，施工无效。监理工程师对分包单位具有否决权和认可权。

（9）承包商单位应严格按配比通知单进行配料，做好后台计量管理工作。后台计量管理人员及搅拌机的操纵手，应当选择具有操作资格证书和头脑清晰的人员，中途不得随意换人。配比牌应挂在醒目的地方，计量工具应具备随时可用关态。砂浆、砼的上料车应分类使用，专车专用，不得混用，做好标记，挂上标牌（标牌式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），每天检查。砂浆、砼（配比牌式样附后）、钢筋焊接的试块、试件，应及时检验其强度。报告要求确保及时、完整、齐全。试块成型及试压结果应成表上墙（表格式样附后），以备检查。

（10）本工程中，混合砂浆中的掺料，不得使用石屑，必须使用白灰。此项作为硬规定，必须遵守。（请在做砂浆配比时注意）否则监理师将认定混合吵浆的配合比不合格。建筑用砂规定：不得使用细砂和含泥量较高的砂子。混凝土中的砂子采用中砂或者粗砂；砂浆中的砂子采用中砂。

（11）监理工程师在施工过程及计量检查过程中，只要发现施工过程及计量存在超标等问题，虽然经过当场纠正，也将记为所谓”不合格”一次。承包商对监理工程师的每次检查结果，无论是合格与否，都应当由施工现场负责人签字认可。我们每天都要进行合格率统计，以衡量施工过程及计量管理工作的水平。

（12）施工单位接到设计文件后，应立即组织技术人员做好图审工作。施工中，监理工程师、施工人员及甲方人员等，均无权擅自修改设计。但有提出设计变更和设计修改权，设计修改均应以设计修改图、设计变更通知单为准。否则监理师均将拒绝执行。对于设计变更和设计修改应当通过监理工程师进行审核、发放等。

（13）加强档案资料管理，保持其准确、及时、齐全，保证随时提供检查。档案在竣验前要交监理公司审核（档案至少应做三套，即：档案馆、发包人、监理各一套），保证工程顺利竣工；

另外，作为施工单位，必须清楚的明确一点是：即监理工程师不是承包单位的质量检查员，监理工程师只能进行现场跟踪检查和进行分项工程施工完备的检查。因此，我们要求作为承包单位的项目经理、质量检查员等必须切实负起相应的责任来。每个分项工程都要进行认真、真实的自检。达到了设计及规范要求后，方可连同隐蔽资料、自检记录一起报监理工程师核查，否则监理工程师将不与受理，下一道工序将无法进行。

其它交底内容：（可增加附页）

以上为我公司对本次工程开工前应进行各项工作的监理交底，此监理交底的内容必须得到全面落实和执行。如果在施工期间发行拒绝整改或对整改不重视，而使施工质量达不到要求时，监理工程师可以直接通过我公司向政府有关部门汇报解决，并拒绝验收。

交底监理师：

2017年8月8日

湖南方圆工程咨询监理有限公司

第四篇：装修前的开工交底有多重要

装修前的开工交底有多重要，它的步骤又有哪些呢？

目前正值装修旺季，很多业主都开始开始给新家进行装修，那么装修开工交底都有哪些注意事项？它的步骤又有哪些呢？今天小沫给大家进行了总结，第一部分给大家阐述装修交底的重要性，第二部分是交底的流程。

装修交底的重要性

交底是正规装修过程中的一个重要步骤，是设计方向施工方交代图纸，确定图纸可施工性的过程。交底彻底就可避免后期很多纠纷的出现。因此交底时，业主要确认施工项目，有特殊设计和项目应向设计师和工长，监理多发问，以便及时发现不合理的问题，避免后期出现减项等。

一、交底材料必须齐全

交底是签订家装合同之后开始施工之前的一个步骤。在交底之时，设计师，业主，工长，监理都要求到场，设计师对施工项目进行说明。交底时必须有的图纸包括原始结构图，结构拆改图，平面家具布置图，地面布局图，天花板布局图，强弱电电路图，水位图，而大样图，立面图以及相对应的节点图也应该有。如果施工图纸不全，施工工人难以理解相关工艺，容易造成与原设计效果发生冲突。比如，如果吊顶只有平面图，没有立面和节点图，工人难以掌握吊顶的高度和具体工艺，就很容易凭着经验“看着办”，就有可能与原来的设计效果发生冲突或者根本达不到原有设计效果。如果柜子图纸如果没有内部结构图，工人容易按照常规做法，但很有可能满足不了业主需要的使用功能。施工图纸不全的情况很多，业主应该要求设计师在开工之前补齐图纸，避免施工与设计相左的情况出现。

二、走马观花易留陷患

很多设计师交底是走马观花，为交底而交底，讲解不细。在现场交底之前，设计师应该与工长进行内部交底，就设计细节，结构拆改，特殊造型进行先期交代。这样工长在现场交底前就可发现一些设计不合理或者施工难度很大的环节，与设计师沟通并做些修改。但很多设计师忽略了这一环节，即使是现场交底也比较马虎。但业主往往以为设计师与工长都交代清楚了，且由于交底时人比较多，交谈内容也很专业，再有准备的业主也很容易发蒙，迷糊地跟着设计师走了一圈就在现场交底单上签字了。如果设计师对工艺讲解不详，或者有意隐瞒一些施工难度很大的特殊结构，为装修埋下了纠纷隐患。到施工后期，因设计不合理而需要增减项目，图纸有可能达不到预期设计效果，或者图纸不满足现场需求，都很容易造成装修超支或者工期延长等问题，而这些就是纠纷的缘起。

三、不懂就问

尽管很多业主看不懂施工图纸，听不懂专业术语，但为避免后期纠纷，在现场交底时，一定要记得不懂就问，一旦出现项目增改，要进行文字确认，以保障后期权益。最有效的做法是，业主拿着预算书一个个房间的看。具体看每个房间的施工项目，看一些重点设计是否能够实现。有不明白的地方就问。就算设计师想隐瞒，由于涉及施工，工长负责具体施工过程，会很在意设计能否实现和如何实现，工长还会就不合理的设计提出疑问。除施工项目数目外，业主还要关注具体设计，如电视背景墙的厚度，吊顶的高度是多少等。因为厚度和高度不同，做法不同，材料工艺和造价也不相同，比如2厘米厚的背景墙只需贴两层石膏板，3厘米厚的背景墙需要钉木方，而6厘米或者8厘米厚的背景墙需要打木龙骨甚至盘钢龙骨框架，材料不同，造价和美感也不一样。

对于水电拆改部分和结构拆改部分则需要向工长和监理发问。由于大多数设计师不会在水电路拆改的时候再去施工现场，业主需要重点关注水电路增改和拆改项目。要求设计师交代施工的水电位置，冷热水管道位置等，并在现场留下标记。同时，向工长和监理询问施工的可行性，如线路走向，墙体拆改是否可行等。

四、对于现场的一些口头承诺，业主也最好要求文字确认。

对于一些临时添加的项目，如现场制作木柜，如果直接交给工长，价格会有优惠，但由于没有记入交底单或者后期填项目增减单，不仅木柜质量无法保证，业主也没有增减项和设计变更的说明，或者设计师的一些承诺，业主都应坚持写在现场交底单的意见栏里，避免后期出现纠纷。

开工前现场交底的步骤

负责人：工程管理员

由工程管理员组织项目经理、设计师、销售人员，预约客户进行开工交底，总部工程部派人到现场监督交底过程。

负责人：总部工程部人员

A.监督交底相关人员是否按交底流程进行开工交底；B.现场检查和指导手册数据的填写；C.监督应参加交底相关人员是否到场，并拍照片为证。

负责人：设计师

A.按照设计图纸，将设计意图尽可能详细地向客户、项目经理和工程管理员解释。B.向项目经理交待施工过程中需注意的事项及客户的特殊要求。C.增项（施工内容项目或工程量）变更等让客户签名确认。

负责人：工程管理员

A.作为交底环节的组织者，向客户进行自我介绍；介绍项目经理，表明在开工以后，销售人员将作为公司的代表与客户进行沟通；B.与项目经理共同复核预算里面的主材用量；C.负责填写手册及所有交底文件；D.制定施工进度表及材料进场计划；E.向客户介绍整个装潢总流程客户配合事项。

负责人：项目经理

A.带水电工与业主、设计师做好水电交底；B.与业主初次见面，进行自我介绍；C.确认设计图纸上面的施工项目及内容是否可以在工地现场转化；D.原始预算与现场对比是否有增减项和工程量变更，是否有技术难度；E.复核内部预算和选料单上面的主材用量；F.测量原始房数据；G.确认地面是否抬高；H.确认地坪水坪标高；I.复核房门的门洞尺寸，并与客户确认是否使用标准尺寸，将确定后的房门门洞尺寸及墙体厚度（完成面）提供给销售人员，与业主确认厨卫门的门洞尺寸，并建议不带门套的铝合金门平齐墙体外缘安装，同时将确认过的厨卫门门洞尺寸提供给在场的销售人员；J.检查预留门洞是否超高，如超高复核预算中是否有门头过梁的项目费用。K.与业主确认天花高度，确认设计师提供的天花平面布置图，如没有平面布置图，现场画出天花平面图；L.向销售人员了解选料单上客户选定木地板的厚度，同业主确认木地板的铺张方向；M.复核水电料用量（线管、水管、电线、防水等）；N.确定油漆用量（底漆及面漆）；O.复核墙砖、地砖铺贴图，并再次与业主确认。

负责人：销售人员

一、开工交底前须完成相关的工作：

A.提前与客户约好具体的开工日期（必须提前一个星期以上）B、填写《开工通知单》交给综合部经理并做好相关交接手续；C.督促设计师完成所有的设计方案、图纸、预算等合同文件袋的文件；D.邀约客户到店进行选材，完成客户工地所有选材工作并做好相关的确认工作；E.督促综合部经理完成相关报建手续和工程管理人员组织项目经理、客户、设计师进行开工交底；F.参与开工交底必须携带的资料：①.客户已确认已选完具体品牌、型号的选料单并根据设计师内部预算主材用量填写相关数量；②.卷尺和计算器；③.客户已经确认过的平面设计方案；④.辅料订货单；⑤.选料单中天花、门、木地板订货确认表；⑥.地砖、墙砖铺贴图。

二、开工交底现场的应完成职责：

A.追踪并督促设计师、项目经理、工程管理员复核本工程的主材量；B.现场督促项目经理进行辅料订货数量（如水电料、防水、油漆等）确 认；C.现场确认施工进度表中材料进场计划是否能被执行到位；D.现场记录房门的门洞尺寸、墙体厚度并和要求项目经理与客户确认门锁 位置、安装位置等事宜；记录厨卫门的门洞尺寸；E.现场要求项目经理与客户确认厨房和卫生间的天花高度、木地板尺寸和铺张方法；并将木地板厚度告知项目经理；F.现场督促工程管理人员、项目经理和设计师对工程项目进行数量复核；G.选料单中天花、门、木地板确认表需客户确认。

三、开工交底后第二天必须完成的工作：

A.务必在开工交底第二日完成本工地的所有主材、辅料对厂下单工作；B.追踪和完成本工地的天花、门、木地板的下单和相应平面传单工作；C.根据工地现场情况填写合同内项目变更单填写工作；D.与厨柜厂家下测量单并预约上门量初尺的时间；E.通知厂家上门进行非标门（入门大门、吊趟门、推拉门）的量尺。装修莫糊涂 预算细细说

虽然每个装修家庭的收入、价值取向、审美情趣不同，但谈到家庭装修，都希望有个尽可能好又尽可能便宜的预算。一般来说，装修家庭在进行装修预算时应考虑以下几方面问题。

装修预算4大方面需注意：

1、审核图纸要准确：在审核预算前，应该先审核好图纸。一套完整、详细、准确的图纸是预算报价的基础，因为报价都是依据图纸中具体的尺寸、材料及工艺等情况而制定的，图纸要是不准确，预算也不准确。

2、工程项目应齐全：核定预算中所有的工程项目是否齐全。看是否把你要做的东西都列在预算单上。特别注意别漏了一些该做的项目，这些漏掉的项目到了现场施工时，肯定还是要做的，但免不了要办增项手续，增加意料之外的又一笔开支。

3、尺寸标注应一致：审核时，应参照图纸核对预算书中各工程项目的具体数量。

4、材料工艺要写清：装饰公司应准确告诉客户，所报价格是由什么材料、什么工艺构成的。比如看到这么一项报价，墙面某牌号的漆30元／平方米，这显然不够具体，因为一种漆的品牌，有很多产品，有内墙漆、外墙漆、木器漆；内墙中又分几大项，每种漆又有很多种颜色。还有具体工艺要写清楚，因为不同的操作方法，将直接影响到今后的使用寿命。

特殊情况的预算：如墙面裂缝。大面积的裂缝处理要另行收费，这项收费往往在预算中体现出来，而到现场施工时，根据实际情况才单独提出；再如地砖天花。

有的家庭在铺地砖时喜欢用不同的颜色拼成一定的图案，这笔拼花费用通常也是在结算时才提出来；再如水路、电路施工时，预算中关于水路、电路的改造费用通常是先预收一小部分，竣工时再按实际情况进行结算。家装预算细分解：

家装预算主要分为：墙/顶面处理、地面处理、厨卫防水、水电改、吊顶造型几个方面。墙/顶面处理：

主要工艺：铲墙/顶 面、找平、刮腻子、刷漆

第一，是新房墙面，新房墙面分为两种情况。

1.墙面没有做过任何处理

2.墙面已经做了初步的装修刮了大白，若是这样最好先测试一下该墙面的的耐水性能是否比较好，如果可以那就可以在墙面继续施工了，如果耐水性不是很好，那就需要铲除该表面重新做一下了。

第二，老房，老房的墙面也是分为两种。

1.墙面保存的比较完好，没有出现空鼓，掉皮，开裂等情况，那就好办了，如果之前用过乳胶漆，建议打磨后在进行墙面装修。

2.墙面出现空鼓，开裂，掉皮的情况，那只有将原有墙面铲除，重新进行装修墙面处理了。以上问题都很清楚后，那以下的装修步骤无论是老房还是新房都是一样的了。

主要材料：腻子、漆、墙锢

墙/顶面处理费用：（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

安装石膏线

米 14.00

顶面基层处理

平米 15.00

顶面乳胶漆

平米 30.00

墙面基层处理

平米 15.00

墙面乳胶漆

平米 30.00 地面处理(铺砖)：

铺地砖工艺要求：

1.1:3水泥沙浆,使用国标32.5#钻牌水泥;

2.贴砖前瓷砖完全浸泡,无气泡冒出为止(玻化砖超微粉系列砖等无需浸泡。

3.地面1:3水泥沙桨干灰面铺底,砖背面用素水泥打桨铺贴或用湿1:3水泥沙桨直接铺贴,使用勾缝剂勾缝;

4.平整度小于2㎜,缝隙均匀,空鼓率不超过5%。

主要材料: 砖,勾缝剂，缝卡，阳角条

铺地砖费用:（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

铺地砖 平米 28.00 墙砖300*450，地砖600*600,300*300是正常报价，其它砖另计，异形铺砖另计

地面处理（铺地板）：

地面找平工艺要求：

1.水泥+沙子掺匀铺设。对原基层进行处理另计，水泥厚度不超过3cm。

2.材料采用钻牌

3.2.5#普通硅酸盐水泥；中沙，包工包料。

主要原料：沙子、水泥

找平费用:（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）地面找平

平米 26.00

墙面石膏找平

每平米 25.00 水改电改：

水电改工艺要求

1.墙面剔槽下PVC线管，2.5mm铜芯线。

2.钢筋混凝土墙，如不允许埋管，需使用软管或直接走护套线,不足1米按1处计算。

3.墙厚20cm以下过墙洞10元/处，墙厚20cm以上过墙洞20元/处，开底盒洞8元/个，不含面板，PVC线管内电线不得超过4根。

4.材料采用昆仑牌铜芯线；宝路七星PVC冷弯管。（不分明暗管）

主要原料

PVC线管，2.5mm铜芯线 采用昆仑牌铜芯线 宝路七星PVC冷弯管

水电路改造费用：（2014年市场行情）

项目名称 单位

单价（元）

电路改造

米 35.00

水路改造

米 40.00（不分明暗管）

厨卫防水：

厨卫防水工艺要求：

1.入户时检查原地面防水情况.使用东方雨虹丙稀酸HCA-100防水涂料。

2.在地面基础平整情况下,进行施工,每2--6小时一遍,共二遍。

3.24小时防水实验无渗漏.材料：东方雨虹丙稀酸HCA-100防水涂料

做防水费用：（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

做防水 平米 60.00 吊顶、造型：

吊项造型工艺要求：

1.轻钢龙骨做架，纸面石膏板封面，石膏板接缝处牛皮纸或网格带处理，石膏板上补露钉帽刷防锈漆，饰面刷漆另计。

2.按展开面积计算。

3.材料采用普通轻钢龙骨；龙牌石膏板。

材料：轻钢龙骨 龙牌石膏板。

吊顶造型费用：（2014年市场行情）

项目名称

单位

单价（元）

石膏板平面顶

平米 120.00

石膏板造型顶

平米 140.00

木质造型顶

平米 140.00

第五篇：监理开工交底发言

监理工作交底

各位朋友、各位同事：

为保障施工安全，确保工程质量，使现场施工有序进行，也为了施工监理双方互相理解与支持，做到有法可依，有章可循，以便我们能够更好的配合，减少或者杜绝不必要的返工与麻烦，最大限度的减少浪费创造效益，今天我代表监理公司工程项目监理部向在座的各位具体负责施工技术和管理的同事们就监理工作进行一次比较详细的交底，以便我们监理、施工人员在施工过程中共同遵守执行。我部对本项目监理工作的总原则是：建立健全岗位责任制，建立健全相关规章制度，以工序控制为中心，以质量控制为核心，作好质量、进度、投资、安全、环水保目标的五大控制工作，同时兼顾好质量、进度、投资、安全、环水保五目标间的对立统一关系，在质量优良的前提下确保进度和投资目标的落实。在质量控制上以预防为主，做好事前事中控制，坚持标准、严格把关；以试验检测、旁站、巡视等手段，坚持按监理程序办事，在合同范围内开展工作，确保监理目标的实现。

我们监理工作的总方针是：严格公正、科学求实、质量第一、全面监理。

我们监理工作的基本要求是：文字为据、数据为凭、图像为证，严格按合同办事。

下面我想重点的强调一下建设、施工、监理规范中的一些规定，制度，以便我们在今后的施工过程中共同遵守。

1、开（复）工报告审批制度（1）工程开工应具备下列条件： 工程施工承发包合同已签订；

设计文件、施工图纸能满足施工需要； 复测及技术交底工作均已完成，施工桩位完备； 材料、机械设备、劳力准备能满足开工需要； 实施性施工组织设计已获批准。

（2）工程开工前，必须提交开工申请报告，以及相关的附件： 施工组织设计报审表。施工放样报验表。建筑材料报验单。进场人员和设备报验单。

工程施工总进度计划以及月进度计划。（3）提交相关的方案和资料： 各工序专项施工方案； 施工测量方案； 施工临时用电方案； 地下管线保护措施方案； 施工现场工程事故应急救援预案；

起重机械（或大型非起重类施工设施）安、拆方案； 现场临时设施工方案；

安全、文明施工措施费使用计划；

管线权属单位对现场的交底并提供详细的资料；

2、施工图核对制度

施工单位在收到设计文件和图纸后，应尽快进行读图和审核图纸，避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。

3、实施性施工组织设计审核制度（1）施工单位进场后应根据设计文件、有关规范，结合复测和现场情况及时编制全面系统、切合实际的实施性施工组织设计，并报监理单位审批。

（2）实施性施工组织设计应包含以下内容工程概况 施工依据;施工部署;主要工程项目的施工方案;确保施工质量和安全的主要措施;劳动力组织计划、主要材料供应计划以及主要施工机械设备配备计划;确保文明施工的主要措施。

4、变更设计审核制度

变更设计具体实施过程中，要严格执行业主的“变更设计管理办法”有关规定，坚特先变更后施工的原则，决不允许先施工后变更或不变更就施工。

5、原材料、半成品及构配件质量复检制度

工程使用的材料、半成品、构配件及设备，质量必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范的规定。

承包商采购的各种原材料、半成品、构配件及设备，应有生产方提供的出厂证、产品质量合格证及质量检验证等资料，材料进场后，承包单位应首先进行自检。材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。不允许未检先用。

对进场的工程材料、半成品等，承包商在对材料进行检验取样时，需通知监理工程师旁站监督，见证施工单位按规定取样和送检，并在送检单上签字。监理工程师对工程使用的材料、构件按技术规范要求进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测，检测合格后才允许在工程中使用。

经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。

订购的构件必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。

6、施工测量复核制度

施工单位测量人员必须具有测量资质、测量仪器经过具有相应资质单位的检定，承包单位应对设计交桩（控制标点、水准点）和测量技术资料进行现场核对，无误后进行交桩。

施工单位的复测资料应报监理检查并确认，必要时由监理工程师进行复测。

7、工程质量控制制度（1）工程质量检查制度

监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，将随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时将发出监理指令，限期改正。

如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出“工程暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，复验合格准予复工，发出“复工指令”。

分部分项工程或单位工程全部工程完工后，施工单位经自检合格，填写工程报验单，经监理工程师检验后，组织验收。监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，使用“监理通知单”，催促施工单位执行。

监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷，应指明质量部位，问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后可能成为隐患的问题，监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程质量事故时按工程质量事故处理规定程序办理。

专业监理工程师有权下达不准进行下道工序施工的指令以控制施工质量。

总监理工程师有权下达停止施工的指令以控制施工质量。（2）隐蔽工程验收制度

隐蔽工程在进行下道工序施工前，施工单位应进行自检； 自检合格后填写工程报验申请表，在规定时限内向监理工程师报验；

专业监理工程师到现场进行检查、核实，施工单位的质检人员应同时在现场进行配合；

专业监理工程师对检查合格的工程予以现场签认，并准许施工单位进行下道工序施工；

对检查不合格的工程，专业监理工程师应在工程报验申请表上签署检查不合格及整改意见或签发工程质量问题通知单。由施工单位对不合格工程进行整改，自检合格后向现场监理机构重新报验。对不合格工程不准进入下道工序施工；

重要的分部工程和重要的分项工程、重点部位隐蔽前应会同建设单位、设计单位、施工单位共同进行验收；（如基槽的验收）监理工程师和旁站人员在隐蔽工程检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记和旁站监理记录表，指明质量问题发生的部位，问题的情况及整改意见，限期改正。对较严重的问题或已形成隐患的问题，应发出“监理通知单”。施工单位应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按程序办理。（3）旁站制度

针对本工程特点，监理将对关键部位、关键工序进行旁站。施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理机构需要旁站监理的时间和部位；旁站过程中，施工单位现场质检人员应坚守岗位，并严格履行职责。对旁站监理人员下达的整改指令，应及时、认真整改。（如管道的回填、换填，压力试验、混凝土基础的浇筑等）

8、分项、分部、单位工程质量验收制度（1）检验批合格质量应符合下列规定： 主控项目的质量经抽样检验全部合格。

一般项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差值的1.5倍。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（2）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。（3）分部工程质量验收合格应符合下列规定： 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。

涉及结构安全和使用功能项目检验和抽样检测结果应符合有关规定。

（4）单位工程质量验收合格应符合下列规定： 单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。质量控制资料完整。

单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。主要功能的抽查结果应符合有关标准和规范的规定。观感质量验收应符合要求。

（5）分项工程由专业监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收，并按表填写记录。

（6）分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，对涉及结构安全和使用功能的分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。并应按表填写记录。（7）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理机构申请工程预验收，预验收由总监理工程师组织进行，施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察设计单位项目负责人，专业监理工程师参加。监理机构预验收合格后施工单位向建设单位提交单位工程验收报告。

（8）建设单位收到工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收，并按表填写记录。

9、投资的控制

（一）工程变更及签证

在施工过程中，如果发生与合同条款不相吻合，确实应给予签证的，施工单位应及时通知建设单位和监理部对发生的工程量及部位进行三方实测，并留下影像资料。

（二）进度款报审

监理部只对已完成工程量的进度、安全以及质量是否符合合同约定进行审核；

10、进度的控制

1、承包单位在开工前必须向施工单位上报进度计划。

2、每月月底施工单位应向监理部及建设单位上报月进度计划。

3、在每周例会向监理部上报下周进度工作计划。

4、施工单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划要重点分析阻碍进度计划实现的因素，要提出解决问题的措施和安排。监理部监控其实施，并将实施过程和结果做好记录。

5、施工单位应审查进度计划中提出的劳动力、材料、设备及其所列的规格、数量是否满足工程进度要求。

6、在进度计划的实施过程中，施工单位应根据各专业的特点，跟踪检查周计划实际实施状态，并分析偏离程度和原因。

7、必要时，各方可根据需要提出组织现场协调会。解决施工中相互配合问题，处理专业交叉施工中的矛盾，以求调动最大合理因素，达到最大有效空间利用率。

8、发生重大变更时，施工单位、监理部及建设单位应及时进行沟通，及时调整进度计划，并以补充协议或其他形式予以确认。

11、安全文明施工管理

(1）严格审核承包人的施工组织设计，并要求在施工组织设计中落实具体的安全文明施工措施。

(2）严格审核承包人的安全保障体系，承包人内部要建立从公司到项目部到施工班组至每个工人的安全保证体系和措施，下设专职安全员。

(3）施工单位应建立安全文明施工的巡视、检查制度，通过现场巡视、检查，及时消除安全隐患。

(4）施工过程中，监理有权阻止违反文明施工规定的不文明行为，提出整改，直至落实为止。施工单位应成立文明施工领导小组，并配有专职文明施工人员，经常检查文明施工情况。

(5）施工单位对施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，制定文明施工制度，由项目经理组织实施。

(6）施工现场应实行封闭式施工。除施工现场人员、车辆外一律不得进入施工现场。

(7）施工现场必须悬挂施工标牌。施工标牌应标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话。

(8）施工现场应设置通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、流入市政排水。

(9）施工现场有土方外运时应设置洗车槽。出入工地的机动车辆必须在工地冲洗干净后，方允许上路行驶。对运输车辆出车前进行检查、覆盖，以保证运输时不至于洒落路面、污染路面，对洒落路面的混合料即刻进行清理，要求运输时派专人进行检查。对施工作业机械，运输车辆作业时所产生粉尘进控制，并定期对施工现场周围地面进行淋水，减少灰尘对周围环境的污染。同时做好对城市绿化、地下管线、地下文物的保护。

(10）工程所在地建设行政主管部门会根据施工现场周围环境情况对使用高噪音机械做出禁止限制措施，要求承包商控制噪声，减少施工机械、施工作业、施工运输车辆特别是夜间施工所造成的对附近居民的影响，确需进行夜间施工时，采取必要的减噪措施，同时报经主管部站批准。

(11）工地应设茶水亭和茶水桶。做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。

(12）工期一年以上的施工现场建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑房屋或活动板房，并具备良好的防潮、通风、采光性能，男女宿舍和淋浴室应能满足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍应有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。

(13）施工现场应设置职工厕所，厕所应有简易化粪池或集粪坑，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源或供冲洗，落实每日有专人负责清洁。工地应设立生活垃圾桶，并每日清运。

(14）建设工程竣工后，承包人应在一个月内拆除工地安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完料净、场地清。

12、工程例会制度（1）工地例会

根据业主要求结合本项目实际情况，监理部每周组织1次监理例会，各参建单位的项目负责人和技术、安全负责人准时出席，任何人未经向监理部请假不得缺席，对缺席人员作罚款处理，由监理部整理会议纪要并经与会各方代表会签后发送各单位，会议内容有：

检查上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施；检查工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（2）专题会议

专题会议根据建设工程需要召开，由监理方项目总监理工程师或专业监理工程师主持。主要是协调或专门研究某一专项内容。

13、信息（资料）管理制度

1、承包单位必须指定专人管理工程资料，并负责收发与监理及建设单位之间的文件。

2、开工前的文件必须及时按程序向监理部进行报验，并给监理部审查留有足够的时间；

3、开工报告等重要文件应及时回单位加盖企业公章；

4、所有进场材料必须及时向监理部和建设单位进行报验，未经监理部和建设单位确认的不予认可。检测合格的资料必须及时提交给监理部；

5、所有隐蔽工程和施工工序必须在报验时以书面形式提交给监理部，不得后补；

6、在准备进行分部分项工程（完工交接）验收前，提前将所有的工程资料整理完毕，报监理部审查，审查通过后，监理部组织相关单位进行验收；

7、对于施工过程中形成的工程签证等原始记录，必须及时办理书面文件资料；

8、对于不能及时向监理部提交各类文件的，监理部可以拒绝为其办理付款手续。

14、其他制度

（1）设计技术交底制度 工程开工前，在项目监理部的组织下，设计单位进行技术交底。设计技术交底由设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容应包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。

在设计技术交底前，监理人员应和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的问题（审图时提出的问题）书面材料应在交底会前三天提交给设计单位。

对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的，监理部应及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。（2）施工进度监督及报告制度

施工单位按照施工进度计划要求安排好必需的资源投入，如材料、设备的采购，人员的调度等，确保各工序进度密切衔接并使各单位工程进展顺利。

发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。

由于施工单位的原因造成进度的延误，而且施工单位拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师对的施工单位施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主单位提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换施工单位。

（3）施工现场紧急情况处理制度

施工现场发生重大质量事故或安全事故时，施工单位要迅速报告有关单位和监理工程师，并按规定处理事故，采取适当措施防止事故继续扩大，将事故损失降到最低限度，并迅速对事故进行调查，分析处理，使工程早日恢复正常施工。并配合有关部门对情况的调查取证。

（4）检测设备仪器的管理制度

检测设备仪器管理，由试验工程师负责。各种检测、测量和试验器具及设备须按操作规程或使用说明书的规定进行管理，防止因不正确的使用和维护，造成计量器具、设备的失准，影响测试结果。由于本项目工期紧、线路长，施工条件复杂，应业主要求，根据实际情况，为满足现场施工需要，我监理部承诺实行24小时报检制，做到随时报检随时到现场进行检查验收，并欢迎各参建单位对监理工作进行监督。

谢谢！

二0一七年六月三日