关天突发事伯的管理办法（小编推荐）

第一篇：关天突发事伯的管理办法（小编推荐）

通知

为了加强管理，增加督查小组的监管力度和生产的协调性，使我们的管理队伍充分发挥管理职能，针对目前公司个别部门对各类事故隐瞒不报或不处理、不分析等现象，制定如下管理办法：

一.适用范围：适用于公司内发生的生产事故、设备事故、质量事故、环保事故及安全事故的处理；督查小组发现问题的解决。

二.考核对象：事故所发生部门的负责人。

三.考核办法：

1.对所发生的事故要当天上报公司相关领导及考核小组，隐瞒不报，事后由公司领导或督查小组发现对部门负责人罚款200元。并责其限期处理。

2.对事故虽上报但不分析，不处理，自事故发生当日起五日内没将事故分析材料（事故分析材料要包括事故经过、事故分析、整改措施、下一步的预防措施、事故责任人和事故处理结果）在企业管理科存档备案的，对部门负责人罚款200元。由督查小组负责跟踪，每超过一天加罚100元。

3.由督查小组发现的问题所下发的工作联系单，没有按期整改的，对部门负责人罚款100元。

山东道恩钛业有限公司2011/5/10

第二篇：固定资产关管理办法

固定资产管理办法

第一条 为了加强固定资产管理，提高固定资产的使用效率，保护公司财产，防止资产流失，特制定本办法。

第二条 本办法所称固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有形态的资产，包括房屋、电子设备、运输设备、机械设备、工具器具等。

第三条 固定资产管理是指对固定资产的计划、购置、验收、登记、领用、使用、维修、报废等全过程的管理。

第四条 公司总裁办公室是公司固定资产管理的职能部门，负责制定公司固定资产管理办法、监督检查固定资产的管理情况、负责管理公司除电脑设备以外的固定资产、具体管理公司本部的固定资产；信息技术中心负责管理公司固定资产中的电脑设备；各地区管理总部负责管理本部门及驻地业务部门的固定资产；各分支机构负责管理本部门的固定资产。

各独立核算部门的固定资产使用权归属各部门，所有权归属公司。

固定资产管理坚持“哪一级使用，哪一级建立财产账，并计提折旧”的原则，确保固定资产的安全完整。

固定资产的计划、申请、审批和购置 第五条 固定资产实行计划管理

（一）固定资产的计划主要包括：固定资产购置、出售、报废计划。

（二）公司及各部门购置固定资产，必须以提高经济效益，促进公司发展为指导思想，避免闲置和浪费。

（三）计划内容：购置计划应说明拟购固定资产名称、规格、拟购厂家、数量、使用目的、需用日期、预计价格等。

（四）各部门、分支机构于每年年底制定本部门下固定资产购置计划报公司总裁办公室汇总。总裁办公室会同相关部门根据公司业务发展需要，联合审核并拟定固定资产购置计划，报总裁会议批准。

（五）为增强计划的可行性，各部门、分支机构应根据实际情况对固定资产购置计划进行半年检查，并于6月30日前将下半年计划调整（变更、新增、减少）申请报总裁办公室汇总。总裁办公室会同相关部门联合审核后，报总裁会议批准。

（六）各部门、分支机构必须严格按照批准的计划安排固定资产购置。确因情况变化或业务发展需要增加计划外固定资产购置的，必须写出书面申请，详细注明购置原因，报公司总裁办公室等部门联合审核后，超过计划10%以内的固定资产购置须经公司总裁批准；超过计划10%以上的固定资产购置还须经公司总裁会议批准。

（七）各部门、分支机构必须于每年12月25日前上报本固定资产购置计划执行情况报告

第六条 固定资产购置的申请、审批程序

（一）公司本部各部门计划内购置固定资产，须填写《固定资产购置申请审批表》（见附件1），由部门负责人签署意见后，报公司总裁办公室审查（申购电脑设备还须报公司信息技术中心审查），再报部门分管领导和主管领导审批。

（二）公司异地各部门计划内购置固定资产，须填写《固定资产购置申请审批表》，由部门负责人签署意见后，交驻地管理总部审核后，报公司总裁办公室审查（申购电脑设备还须报公司信息技术中心审查），再分别报公司分管、主管领导审批。

（三）公司各营业部计划内购置固定资产，须填写《固定资产购置申请审批表》，由营业部负责人签署意见，交营销管理总部审核后，报公司总裁办公室审查（申购电脑类设备还须报公司信息技术中心审查），再分别报公司分管、主管领导审批

（四）固定资产购置申请经领导批准后，应尽快通知财务部门列支购置。第七条 固定资产购置程序

（一）负责购置的经办人员应进行充分的市场调查，掌握所购置固定资产的市场价格。

（二）对一次购置金额在10万元以上的，应通过公开或邀请招标的形式确定供货商；10万元以下的，经办人员应采取“货比三家”、择优采购的方式，购置质价相称的固定资产。

（三）招标活动应当成立招标小组，负责招投标工作，招标遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。根据厂（商）家的综合实力、产品质量、市场占有率、性价比、技术支持及维护力量等因素确定供货商。

（四）公司本部固定资产购置由公司总裁办公室负责，电脑设备购置由公司信息技术中心统一负责，异地各部门固定资产的购置由驻地管理总部负责，各分支机构的固定资产购置由各分支机构自行负责。采购金额较大的，公司总部应派人参加。

（五）必要时，公司总裁办公室、信息技术中心可对各地区管理总部、各分支机构的固定资产购置采取统购方式以降低成本、保证质量。

固定资产的验收、登记与领用 第八条 固定资产的验收入库

固定资产购置后，采购部门与使用部门应组织有关人员按申请审批表和购货协议进行验收并办理入库手续。入库时库管员应填写《固定资产入库验收单》（见附件2），一式两份，一份存留，一份交采购部门作报销凭证。财务管理部门在报销时必须查验《固定资产购置申请审批表》、《固定资产入库验收单》，如手续不全，应拒绝报销。第九条 固定资产验收合格后，库管员应对固定资产进行分类编号，录入固定资产的基本资料（包括编号、型号、规格、生产厂家、经销商、价格、购置人、验收人、使用部门、使用人、存放地点、保修情况等）。财务管理部门应通过固定资产核算及管理系统建立固定资产总账和台账。总裁办公室、信息技术中心对固定资产的变更要及时进行登记。各部门也应对本部门使用的固定资产进行登记并同时报送财务管理部门调整台账。

第十条 使用部门在领用固定资产时应填写《固定资产使用保管登记表》（见附件3），并办理相应的领用手续。

第十一条 各地区管理总部、各分支机构参照公司本部固定资产的验收、登记与领用程序进行管理。

固定资产的使用、管理与维护

第十二条 各核算单位要指定专人负责固定资产管理并建立实物台帐；个人使用的固定资产，由本人负责管理，责任到人。固定资产使用人、使用地点变动，应由转出部门提出申请，到该固定资产管理部门办理相关手续并报同级财务管理部门备案，方可进行资产转移。

第十三条 电脑设备维护由信息技术部门负责，公用设备的维护由总裁办公室或地区管理总部负责；其他固定资产的维护由各行政管理部门负责。固定资产使用期间发生故障或损坏时，应立即通知管理部门，以便及时组织维修。保修期内的固定资产维修，由使用部门向采购部门提出申请，采购部门联系供应商进行维修。各部门应将固定资产质量及供应商的售后服务情况报采购部门备案。超保修期的固定资产维修，由使用部门提出申请，由采购部门联系专业公司进行维修。第十四条 不论何种原因将固定资产搬出办公楼都必须填报《物品进出通知单》，经固定资产管理部门负责人签字后，方可放行。

第十五条 公司员工调离公司或辞职、辞退时，应办理固定资产移交手续。固定资产管理部门对固定资产清收完毕后，方可在《离司手续完备表》上签署意见。

第十六条 公司每年进行一次固定资产的清理和盘存。清理和盘存工作由总裁办公室牵头负责。

固定资产的折旧与报废

第十七条 公司各级财务管理部门负责按财务会计制度进行固定资产核算并按财务制度规定计提固定资产折旧。

第十八条 固定资产在每次盘点清查后统一报废，特别情况可申请专项报废。固定资产报废时，由使用单位提出申请，经公司总裁办公室、信息技术中心、财务管理总部审核（异地业务部门的固定资产报废在报总裁办公室前还须报驻地管理总部审核，营业部的固定资产报废在报总裁办公室前还须报营销管理总部审核），再报公司主管领导批准后方可报废。固定资产批准报废后要及时进行帐务、实物处理。

报废固定资产的处理办法

（一）对已批准报废的固定资产进行遴选。通过适当维护、修理，能够继续使用的物品由总裁办公室或地区管理总部以及信息技术中心负责调剂给有需求的部门使用。

（二）对已批准报废并经遴选后剩下的物品进行作价处理。先由物品所属部门提出物品作价处理的底价，经公司有关部门和领导审核批准后，由公司总裁办公室、信息技术中心或其委托的有关部门拍卖行进行处理。

（三）对于采取捐赠方式处理的报废物品，由公司总裁办公室会同有关部门具体办理捐赠事宜。罚 则

第十九条 因管理不善造成固定资产损坏、丢失的，维修费和因丢失而造成的经济损失由当事人承担。

第二十条 未按规定申报审批、擅自购置固定资产的，追究当事人责任。造成经济损失的，视情节轻重按损失金额的50%-100%赔偿。

第二十一条 未按规定严格检验质量，出现假冒伪劣商品的，视情节轻重予以购置金额50-100%的赔偿。收取回扣者，视情节轻重处以回扣金额5-10倍的赔偿，并调离岗位或辞退处理，触犯法律的依法追究法律责任。

第三篇：突发事应急工作评估总结

新塔热乡关于2010年应对突发公共事件

工作总结评估的报告

县应急办: 2010年新塔热乡在全乡上下的共同努力下，进一步提高全乡突发公共事件的快速反应和应急处置能力，规范乡应急工作机制和程序，完善应急处置体系，最大限度地减轻人员伤亡和财产损失，有效保障经济建设和社会稳定。根据县政府办《关于做好2011突发公共事件应对工作总结评估的通知》（和政办【2011】2号）要求，我乡对2010年突发公共事件应对工作进行了认真总结、分析和评估。现将总结评估报告如下：

一、基本情况

新塔热乡位于天山南麓脚下，和硕县城以东12公里。南靠博斯腾湖；西与苏哈特乡、农垦二十四团、巴州清水河农场、博湖县才乡相连；北邻塔哈其乡；东接农垦二十六团。

（一）自然灾害

2010年我乡未发生重大自然灾害。

（二）事故灾害

2010年，我乡未发生大的安全事故。

（三）公共卫生 全面深入预防甲流工作，统一部署，专题宣传，做到家喻户晓，措施到位，未发现H1N1病例。

（四）社会安全

2010年，整个应急突发事件工作中，在上级党委、政府的科学指挥、正确领导下，我乡党委政府及时部署，措施得力，确保了在2010自然灾害及社会安全事件、安全生产方面没有事故发生。

二、主要特点及应急工作评估

乡党委、政府高度重视突发应急管理工作，把突发公共事件的处置及应急预案的制订和实施工作摆上重要位置，精心组织编写应急预案，着力进行应急机制和体制建设，全面提升应急快速反应和处理突发事件的能力，取得了积极成效，呈现出以下几个主要特点：

（一）应急组织领导力度不断加强

一是领导重视。我乡积极提高思想认识，切实把应急管理工作摆到党委、政府工作的重要位置。为妥善应对和处置各类突发公共事件，我乡专门成立了应急工作领导小组，由乡长担任组长，负责组织和领导全乡的应急管理工作，其他班子领导分别担任相关成员。突发公共事件一旦发生，书记、乡长或相关分管的班子领导都亲自到现场指挥处理；二是部门联动，积极发挥主体突出、部门联动的优势，明确职责；三是信息畅通，乡应急办、公安派出所、村委会积极畅通信息渠道，严格信息报送管理，做到主要领导在第一时间内准确掌握全乡各类突发事件的信息，确保对突发公共事件的领导应对力度。

（二）应急预案体系不断健全

我乡按照县总体应急预案的要求，结合乡情，认真着手编制本乡总体应急预案，以指导全乡突发公共事件的应对工作。同时各单位、各部门在年内亦根据自身的职责分工，积极完善和编制应急预案，对各项工作中可能遇到的各种突发事件的应对进行详细的部署和安排，提高了我乡应对突发事件的能力。

（三）队伍建设水平不断提高

根据我乡出台的各项应急预案，我乡已经形成了包括公安、医疗卫生、机关企事业单位人员，涵盖乡、村两级几十人的应急队伍，积极加强岗位练兵，着力培养和提高政府应付突发事件的回应能力。

（四）物资保障不断坚固

积极加大财政投入，鼓励社会参与，不断巩固应对突发事件工作的物资、资金保障力度。我乡拥有消防车一辆、消防专用电机配套设施1套，三、存在问题及建议

在应对突发公共事件工作中，主要存在以下问题：一是预案编制不够详细，应急预案编制的质量有待进一步提高，少数预案的科学性和可操作性还不够强。二是预案存在模式化现象，专项预案和部门预案编制困难较大。三是农牧区土木结构房的防震安全。四是农牧区秋冬季防火任务严峻。为此，我乡建议：一是加快应急建设；二是加大救灾设施资金投入；三是加快农村土木结构房屋的改造。四是加大安全生产宣传力度；

谨此，我乡进一步推进应急管理工作上新台阶，主要采取以下措施：一是进一步加强安全生产宣传教育和培训，提出安全生产工作中的差距和问题，限时整改。2011年，将加强安全管理人员、特种作业人员的安全培训，提高员工队伍素质，特别是提高全体劳动者的安全意识和安全技能；二是认真抓好责任落实考核工作，以形成“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、责任有效落实”的工作机制为目标，形成逐级负责、逐项落实的安全生产责任网络，严肃责任追究，确保监管责任落实到位。

中共新塔热乡委员会

新塔热乡人民政府

二O一一年元月十七日

第四篇：中小学校突发事培训心得体会

2014年石坝中学学校突发事件应急管理培训心得体会

石坝中学—邓永红

2014年3月28日—29日为期两天的 “中小学突发事件应急管理培训班”在石坝中学电教室开班，参加培训学习人员为石坝镇中小学全体班主任。负责这次培训主讲人为广东省安全专家老师。石坝中学有关领导在培训的开始和结束都做了重要讲话，要求参加本次培训有关人员要认真学习，专心听讲，把所学到的知识采取科学、高效、务实的态度应用到目前甲流防控工作及学校突发事件的防控工作中去，维护学校正常教学秩序和安全稳定。

县教育局精心组织这次中小学校突发事件应急干部培训我觉得非常务实、有效。2009年甲流像洪水猛兽一样扑向学校的时候，有的学校确实措手不及，无计可施，只能采取停课再停课，而有的学校甲流来了临危不惧，精心防控，科学应对，影响较小；又见2009年12月湖南湘乡市育才学校发生学生踩踏事件，造成8名学生死亡，26名学生受伤的特重大校园安全事件，这都给我们维护校园和谐稳定再次重重敲响了警钟，校园安全绝无小事。这次县教育局能联合多个部门的有关专家在百忙之中为我们进行授课，这表明了县教育局对校园安全的高度重视，并真正提上了重要工作日程。专家们上课也非常专业和认真，能结合当前校园突发事件的案例进行分析，讲解了突发事件预案的制定、实施和校园突发事件的防范、学校周边综合治理和防范学生心里健康等问题，并简明握要地讲解了中小学安全有关法律法规等等。这两天的培训无论哪位专家从哪个方面的安全角度来讲课都是给我们的学校开展安全工作开了一副良方，是行之有效的防控办法。学员听课也非常专心，并认真做笔记，还要求拷贝专家们的讲稿，这表明了学员对校园安全工作的重视和对专家们的高度认可。

校园安全无小事。我们既要把它常挂嘴边，也要认认真真处理每一件安全事件，重视每一次校园安全小事，并及时采取有效措施排除安全隐患，防止类似事件的发生，切实保证师生的生命安全和财产安全，维护好校园安全和谐稳定。希望县教育局能经常举办类似的培训班，扩大有关安全人员的培训范围，让全县校园安全工作更行之有效，也希望让全社会都来关心、关注校园安全工作，共同防范校园突发事件的发生，使校园真正成为最安全的地方。

第五篇：关天走访中小企业情况的总结

关于走访中小企业情况的总结

根据市局于十月下发“关于对全市中小企业开展集中走访调查活动的通知”（000邮局[20===]421号）文件的要求，我县专门组织了市场部全体人员召开专题分析会，会上分管理局长王芹作了重要指示，要求市场部和工会联合组织发动全体营销人员以及部分管理人员及时上门走访，2007年10月18日至11月25日,我县组织营销人员对县内的32个中小企业进行了走访，这是我们000县邮政与中小企业客户战略合作伙伴关系建立，是我们营销人员了解和把握我县营销市场行情、为下一步开展销售部工作考虑而做的一项综合性工作，应该说是取得了预期的效果，通过走访展示邮政服务中小企业的诚意和形象，了解我县中小企业的发展情况和服务需求，为中小企业提供个性化的服务方案，同时建立中小企业用邮档案，完善中小企业名址库属性。中小企业客户感受到了我们邮政的真挚服务，更主要的是通过与中小企业客户的沟通，把07年我局营销中取得的发展、存在的不足以及08年操作思路、政策、针对不足的改进方向等与各中小企业客户进行了深入、细致的沟通，真正取得了客户信息互通、资源互补，利益共享的战略合作认同，这是从我们邮政自身层面来说这次拜访的意义所在。而从营销层面来说获得的更多：首先，通过走访营销人员获取了第一手中小企业行情业态、发展趋势、产业背景、知识及发展前景、我们邮政存在的竞争格局等等；其次，这次走访使我局营销进一步融入到了我们的客户关系建立和维护的氛围中，迅速地正面和侧面了解了我们的客户市场；再者，通过本次走访，也使我局在市场一

线的营销人员和中小企业客户间有了面对面的零距离的沟通，通过这些沟通，使我们知道了今后的努力方向等。接下来，就我局走访情况向市局做如下汇报：

一、走访情况

第一阶段 10.10-10.25房产家装 ：牛脑驿建筑公司、长江建筑公司、第三建筑公司等。

第二阶段 10.26-11.10批发零售 ：汇通超市、好又来超市、家家乐超市等。

第三阶段 11.11-11.25金融保险 ：泰康保险、中国人寿保险、中国农行、中国银行、农村信用社等。

第四阶段 11.26-12.10网络通信 ：县电信局、联通公司、网通公司等。

二、市场格局

中小企业属我县中高端市场：随着较多的物流公司、快递（申通）公司、广告公司在我县入驻，竞争对手的市场份额越来越大，我县邮政面临前所未有的挑战。

三、优劣势分析

优势部份：1.我县平面广告涉及不高（无本地报刊等），专送广告有

待开发；

2.邮政网点多，投递点广。

劣势部份：1.市场维护和监控难以到位；

2.与竞争对手相比，邮政的营销体系没有完全建立，营销

机制仍有等改革提高。

四、我们的重点

作为一个传统的邮政企业，怎样在竞争如此激烈的市场中去占有一席之地，是我们需要认真考虑的，经过市场的走访和调查觉得应重点加强渠道建设：我们邮政产品和品牌最终还是在渠道上来体现，怎样进行差异化的渠道建设是很重要的。

在相关业务营销中，我们应以专送广告、物流业务作为我们向中小企业营销的重点。